医院绩效分配制度
医院绩效工资分配制度改革实施方案
医院绩效工资分配制度改革实施方案一、背景分析随着医疗行业的快速发展，医院管理逐渐走向精细化，绩效工资分配制度作为医院管理体系的重要组成部分，对于提高医务人员的工作积极性、提升医疗服务质量具有关键作用。
然而，传统的绩效工资分配制度存在诸多问题，如分配不公、激励效果不明显等，亟待改革。
二、目标设定1.建立公平、合理、透明的绩效工资分配制度，使医务人员收入与工作量、工作质量、业务能力等挂钩。
2.提高医务人员的工作积极性，提升医疗服务质量。
3.优化医院人力资源配置，促进医院可持续发展。
三、改革原则1.公平原则：确保绩效工资分配公平合理，避免人为因素干扰。
2.激励原则：通过绩效工资分配，激发医务人员的工作积极性。
3.可持续原则：绩效工资分配制度应与医院长远发展相结合，实现可持续发展。
四、改革内容1.建立绩效工资分配体系（1）设立基础绩效工资：根据医务人员的基本工资、职称、学历等确定。
（2）设立工作量绩效工资：根据医务人员的工作量、工作质量、业务能力等确定。
（3）设立质量绩效工资：根据医疗服务质量、患者满意度等确定。
（4）设立特殊贡献绩效工资：对在科研、教学、管理等方面有突出贡献的医务人员给予奖励。
2.设立绩效工资分配系数（1）根据岗位性质设立不同的绩效工资分配系数，如临床、医技、管理等。
（2）根据工作年限、职称、学历等设立不同的绩效工资分配系数。
（3）根据工作强度、工作环境等因素设立不同的绩效工资分配系数。
3.建立绩效工资分配制度调整机制（1）定期对绩效工资分配制度进行评估，根据评估结果进行调整。
（2）根据医院发展战略和市场需求，适时调整绩效工资分配体系。
（3）建立绩效工资分配监督机制，确保分配过程的公平、公正。
五、实施步骤1.制定绩效工资分配制度改革方案（1）成立绩效工资分配制度改革领导小组，负责制定改革方案。
（2）广泛征求医务人员意见，确保改革方案的科学性和可行性。
（3）报上级主管部门审批。
2.宣传培训（1）组织医务人员学习绩效工资分配制度改革方案，确保医务人员了解改革内容。
医院里绩效工资管理制度
第一章总则第一条为进一步规范医院绩效工资管理，调动职工工作积极性，提高医疗服务质量和医院整体效益，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体职工，包括临床、医技、行政、后勤等各岗位人员。
第三条绩效工资分配坚持“多劳多得、优绩优酬、效率优先、公平合理”的原则，体现向临床一线、业务骨干、关键岗位以及有突出贡献的人员倾斜。
第二章绩效工资构成第四条绩效工资由基本工资、岗位工资、辅助工资和绩效工资四部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定和医院实际情况确定，作为职工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据职工所在岗位的工作性质、职责和贡献确定。
第七条辅助工资：包括院龄工资、夜班补助等，用于鼓励职工在特殊岗位、加班加点等情况下付出更多劳动。
第八条绩效工资：根据职工的工作绩效、工作态度、服务质量等因素确定。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为年度考核和月度考核，由医院人力资源部门负责组织实施。
第十条年度考核主要考核职工在本年度内的工作绩效、工作态度、服务质量等，包括以下内容：（一）医疗质量：诊疗技术、病历书写、诊疗规范执行等。
（二）护理质量：护理技术、护理文书、护理规范执行等。
（三）服务质量：患者满意度、医患沟通等。
（四）工作态度：职业道德、工作纪律等。
第十一条月度考核主要考核职工当月的工作绩效、工作态度、服务质量等，包括以下内容：（一）工作量：门诊、住院工作量等。
（二）医疗质量：诊疗技术、病历书写、诊疗规范执行等。
（三）服务质量：患者满意度、医患沟通等。
（四）工作态度：职业道德、工作纪律等。
第四章绩效工资发放第十二条绩效工资按月发放，具体发放标准根据年度考核和月度考核结果确定。
第十三条绩效工资发放应遵循以下原则：（一）公平原则：确保每位职工的绩效工资发放公平合理。
（二）激励原则：通过绩效工资发放，激发职工的工作积极性和创造性。
（三）透明原则：绩效工资发放标准、考核结果等公开透明。
医院绩效工资管理制度(四篇)
医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了激励医院员工积极工作，提高医院绩效和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有员工，包括医生、护士、行政人员等。
第三条绩效工资是指根据医院绩效评价结果，按照一定的比例将员工工资与绩效挂钩，给予员工额外的报酬。
第四条绩效工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项权益得到保护。
第五条医院绩效评价应根据科室、岗位的特点和职责进行个性化评价，综合考核员工的工作绩效。
第二章绩效工资评估第六条医院绩效评估应由专门的绩效评估小组负责，该小组由医院领导、科室主任、人事部门等组成。
第七条绩效评估主要根据以下方面进行评价：（一）工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等。
（二）团队合作：包括与同事的配合程度、团队合作能力等。
（三）职业素养：包括道德品质、职业道德、服务态度等。
（四）专业技能：包括专业知识、技术能力等。
第八条绩效评估应定期进行，一般每年进行一次，院级评估和科级评估相结合。
第九条绩效评估结果应及时通知员工，并根据评估结果确定员工的绩效工资。
第十条绩效工资的提取比例应根据员工的评估结果决定，评估结果越好，提取比例越高。
第三章绩效工资发放第十一条绩效工资应与基本工资分开发放，绩效工资应在基本工资发放时一并发放。
第十二条绩效工资的发放应按月发放，具体发放日期由医院财务部门确定。
第十三条绩效工资采取个人转账的方式发放，确保资金安全。
第十四条绩效工资发放应及时、准确、公正，确保员工的权益。
第四章绩效工资的调整与奖励第十五条绩效工资的调整应根据员工的绩效评估结果，每年进行一次。
第十六条绩效工资调整应适度，根据医院经济状况、员工贡献度等因素进行调整。
第十七条对于绩效突出的员工，医院可以按照一定比例给予额外奖励，例如年终奖金、岗位津贴等。
第十八条员工如有异议，可以向绩效评估小组提出申诉，绩效评估小组应在规定的时间内进行复核并给出结果。
第五章绩效工资管理的监督与责任第十九条医院人事部门应对绩效工资的管理进行监督，确保制度的有效实施。
医院奖励性绩效工资分配管理制度
南昌市第九医院奖励性绩效工资分配管理制度为了进一步贯彻落实事业单位收入分配制度改革精神，结合卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》，规范医院奖励性绩效工资分配工作，制定本制度。
一、奖励性绩效工资分配管理组织设在审计科，负责全院奖金核算管理工作，并制定相关程序与制度。
二、医院奖励性绩效工资分配方案实行动态管理，每年修定后，必须经过职工代表大会讨论通过后执行。
三、分配方案的建立，要以落实医院综合质量目标考核为前提，杜绝科室承包、开单提成，遵照卫生部关于“医疗机构不准实行科室的收入和医生个人收入挂钩”的要求。
四、分配中坚持把社会效益放在首位的原则，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院绩效考核中的权重。
五、日常管理中坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为患者提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。
六、坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。
七、医院绩效工资分配的主要依据：按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。
奖金发放每月与科室综合考核指标挂钩。
八、医院内部的绩效考核应当根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。
九、医院奖励性绩效分配主要体现工作人员的工作业绩和实际贡
献。
奖励性绩效工资的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。
十、具体分配方案根据医院实际情况另行制定。
医院医生绩效分配制度范本
医院医生绩效分配制度范本一、总则第一条为了更好地调动医院员工的积极性，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关法律法规和政策，结合本院实际情况，制定本绩效分配制度。
第二条本院绩效分配制度坚持公平、公正、公开的原则，以工作质量、工作效率、工作量、创新能力等因素为主要考核指标，体现多劳多得、按劳分配的原则。
第三条本院绩效分配制度主要包括月绩效、年终绩效和特殊绩效三个方面。
月绩效和年终绩效主要用于奖励日常工作中表现优秀的员工，特殊绩效用于奖励在重大任务、项目和创新中做出突出贡献的员工。
二、月绩效分配第四条月绩效分配根据员工的工作质量、工作效率、工作量、创新能力等因素进行考核，具体考核标准如下：1. 工作质量：主要包括医疗质量、服务质量、工作成果等，占绩效分配的40%。
2. 工作效率：主要包括工作完成速度、任务执行情况等，占绩效分配的30%。
3. 工作量：主要包括工作数量、患者满意度等，占绩效分配的20%。
4. 创新能力：主要包括技术研究、管理创新、服务创新等，占绩效分配的10%。
第五条月绩效分配结果分为五个等级，分别为：优秀、良好、合格、基本合格和不合格。
根据绩效等级，分别给予相应的奖金奖励。
三、年终绩效分配第六条年终绩效分配根据员工全年的工作表现和成果进行考核，具体考核标准如下：1. 工作质量：主要包括医疗质量、服务质量、工作成果等，占绩效分配的50%。
2. 工作效率：主要包括工作完成速度、任务执行情况等，占绩效分配的30%。
3. 工作量：主要包括工作数量、患者满意度等，占绩效分配的10%。
4. 创新能力：主要包括技术研究、管理创新、服务创新等，占绩效分配的10%。
第七条年终绩效分配结果分为五个等级，分别为：优秀、良好、合格、基本合格和不合格。
根据绩效等级，分别给予相应的奖金奖励。
四、特殊绩效分配第八条特殊绩效分配用于奖励在重大任务、项目和创新中做出突出贡献的员工。
特殊绩效的评定标准和奖励金额由院务会根据实际情况确定。
医院绩效分配方案
医院绩效分配方案医院绩效分配方案（通用6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的医院绩效分配方案（通用6篇），欢迎大家分享。
医院绩效分配方案篇1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
医院二次绩效分配管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部管理，提高医疗服务质量和效率，充分调动职工的工作积极性，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体职工，包括临床、医技、行政、后勤等各科室。
第三条二次绩效分配以岗位责任、工作业绩、服务质量、成本控制等为依据，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
第二章分配原则第四条二次绩效分配应遵循以下原则：1. 坚持以岗位责任为依据，明确各岗位工作职责，确保各项工作任务顺利完成；2. 坚持以工作业绩为导向，以实际完成的工作量、工作质量、工作绩效为考核依据；3. 坚持以服务质量为核心，以患者满意度为衡量标准，确保医疗服务质量持续提升；4. 坚持以成本控制为目标，合理配置资源，降低医疗运行成本，提高经济效益；5. 坚持公平、公正、公开，确保分配过程透明，职工权益得到保障。
第三章分配标准第五条二次绩效分配包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖励性工资。
1. 基本工资：按照国家规定和医院实际情况确定，保障职工基本生活；2. 岗位工资：根据岗位职责、工作强度、工作风险等因素确定；3. 绩效工资：根据职工的工作业绩、服务质量、成本控制等考核指标进行分配；4. 奖励性工资：根据医院年度工作目标完成情况、科室发展目标完成情况等给予奖励。
第四章分配程序第六条二次绩效分配程序如下：1. 制定绩效分配方案：由医院人力资源部门牵头，根据国家相关法律法规、医院实际情况和分配原则，制定绩效分配方案；2. 审批方案：将绩效分配方案提交医院领导班子审议，通过后予以实施；3. 考核评估：各科室根据分配方案，对职工进行考核评估，确定分配档次；4. 分配兑现：根据考核评估结果，对职工进行二次绩效分配，并及时兑现；5. 监督检查：医院人力资源部门对二次绩效分配过程进行监督检查，确保分配公正、公平。
第五章监督与检查第七条医院设立绩效分配监督小组，负责对二次绩效分配工作进行监督检查，确保分配过程公开、透明、公正。
医院绩效工资管理制度
医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了更好地调动医院员工的积极性，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策等相关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称绩效工资是指医院依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金等。
第三条绩效工资的管理应遵循公平、合理、激励的原则，建立科学、合理的绩效考核体系，实现多劳多得、优绩优酬。
第二章绩效工资的构成和发放第四条绩效工资由基本工资、岗位工资和绩效奖金构成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位、职级和工龄等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。
3. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果和医院的经营状况等因素确定。
第五条绩效工资的发放分为月度和年度两次，每月定时发放基本工资和岗位工资，年度绩效奖金根据年度绩效考核结果发放。
第六条绩效奖金的计算方式如下：1. 月度绩效奖金：根据员工当月的绩效考核结果，按照医院制定的绩效奖金分配方案进行计算。
2. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照医院制定的年度绩效奖金分配方案进行计算。
第三章绩效考核第七条绩效考核分为季度考核和年度考核，由人事科负责组织进行。
第八条绩效考核的内容包括：工作质量、工作量、工作效率、工作态度、业务能力等。
第九条绩效考核的标准和流程：1. 绩效考核标准：根据医院的工作目标和岗位要求制定。
2. 绩效考核流程：自我评价、同事评价、上级评价、考核结果公示、考核结果反馈。
第四章绩效工资的管理第十条人事科负责绩效工资的管理工作，包括绩效考核的组织实施、绩效奖金的分配和发放等。
第十一条财务科负责绩效工资的财务管理，确保绩效工资的合理分配和使用。
第十二条绩效工资的管理应严格遵守国家有关劳动人事管理政策，确保员工的合法权益。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院绩效考核分配实施方案(7篇)
医院绩效考核分配实施方案(7篇)医院绩效考核分配实施方案1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。
医院绩效工资分配制度
医院绩效工资分配制度根据卫生部关于规范医疗机构经济核算与分配的文件精神，本着公开、公正、公平的原则，以“多劳多得，质量考核，绩效优先，兼顾公平”为指导思想，将绩效工资分配与工作量、工作质量、技术含量、风险责任紧密结合，管理要素、技术要素、劳务要素参与分配，力争实现社会效益和经济效益、当前业绩和持续创新同步增长。
1.绩效工资分配原则1.1坚持“效率优先，按岗定酬”的原则。
1.2坚持以质奖惩的原则：绩效分配与科室的工作质量考核挂钩，做到考核严格，质效同步，奖惩分明。
1.3坚持严格量化的原则：绩效工资的分配与每位职工的工作量、工作质量、工作业绩挂钩，最大限度的发挥分配的激励作用。
2.绩效工资考核及分配2.1临床、医技科室2.1.1实行“以工作量核算为基础，以效益评价为手段，以质量控制为依据”的综合考评模式，将绩效工资分配到科室，科室内部实行二次分配。
2.1.2各科室实行“院科二级分配制度”。
科室二级分配由科主任、护士长管理，根据科室实际情况，按职称系数、工作量大小、工作质量、医德医风等考核结果作为科内分配依据，制定科室二次分配方案。
科室按二次分配方案将绩效工资分配至个人，报财务部发放到个人帐户。
2.1.3为加强医院医疗、医保等重点工作的管理，医院相关部门每月将科室奖惩结果报财务部，在绩效工资中兑现。
（1）医保扣款：根据医保办制定的管理办法，发生的超定额医保费用、医保不合理支出等直接在科室绩效工资（医保办报）扣除。
（2）欠费绩效兑现办法（暂行）季度内发生出院病人欠费，按欠费额的 1.5%从绩效中扣除（医生、护士等额承担），并实行累计扣款办法，直至收回欠费，或按“特种欠费”办理手续后，方可不扣。
但对年度内以往各期已扣的绩效工资，可按本期收回欠费额经计算后给予补发。
（3）药品占比控制考核方案（暂行）以月度为考核期，若科室“药占比”超过规定比例3%及以下的科室，每超过1个百分点在扣罚基数100元的基础上加扣5元；超过规定比例3.01%-5%的科室，每超过1个百分点在扣罚基数100元的基础上加扣10元；超过规定比例5.01-10%的科室，每超过1个百分点在扣罚基数100元的基础上加扣15元；超过规定比例10.01-15%的科室，每超过1个百分点在扣罚基数100元的基础上加扣30元；超过规定比例15.01-20%的科室，每超过1个百分点在扣罚基数100元的基础上加扣60元；超过规定比例20%及以上的科室，每超过1个百分点在扣罚基数100元的基础上加扣100元；反之按上述办法进行奖励。
医院绩效工资分配管理制度
一、总则为了规范医院绩效工资分配管理，提高医院整体运营效率，激发职工工作积极性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、指导思想1. 坚持绩效优先、兼顾公平的原则；2. 实施按劳分配、多劳多得的原则；3. 体现向第一线和特殊岗位适度倾斜；4. 激发全体员工的积极性、主动性和创造性。
三、绩效工资范围1. 基础性绩效工资：包括国家规定的基本工资、岗位工资和津贴补贴；2. 奖励性绩效工资：包括科室效益奖、个人业绩奖、突出贡献奖等。
四、绩效工资分配原则1. 按劳分配、多劳多得；2. 实施准全成本核算，收入减支出（暂不包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；3. 以科室为基本核算单元；4. 质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；5. 逐步施行档案工资与实际工资分离。
五、绩效工资分配办法1. 基础性绩效工资：按照国家规定执行，由医院统一发放；2. 奖励性绩效工资：（1）科室效益奖：根据科室效益指标完成情况，按比例分配；（2）个人业绩奖：根据个人工作业绩，按比例分配；（3）突出贡献奖：根据个人对医院做出的突出贡献，按比例分配。
六、绩效工资考核与评价1. 医院设立绩效考核委员会，负责制定绩效工资考核方案和实施细则；2. 各科室设立绩效工资考核小组，负责组织实施本科室绩效工资考核工作；3. 绩效考核采用定量与定性相结合的方式，注重实际工作成果和贡献；4. 绩效考核结果作为绩效工资分配的重要依据。
七、绩效工资发放与管理1. 绩效工资按照考核结果，由医院统一发放；2. 绩效工资发放实行月结月清，不得拖欠；3. 绩效工资发放情况接受职工监督，确保公开、公平、公正。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由医院人力资源部负责解释；3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
医院绩效工资管理制度
医院绩效工资管理制度一、为进一步完善分配激励机制，充分调动职工的工作积极性，不断降低医疗成本和病人负担，根据国家和省、市关于医院分配制度改革文件精神结合我院实际，制定本制度。
二、绩效工资分配的基本原则1.以病人为中心、以质量为核心，坚持病人利益至上，兼顾国家、医院、个人三者利益。
2.按照绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则，建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”相结合的分配机制。
3.以科室成本核算和综合效益为基础，通过安全、技术、风险、质量、数量、效率和医德医风建设等质量安全考核指标，科学合理地考核科室工作绩效。
4.坚持社会效益和经济效益共同提高，绩效工资分配向责任大、风险高、工作累的科室和岗位倾斜。
医务人员个人收入不与业务收入挂钩。
5.加强成本核算，严格控制病人医疗费用的快速增长，严格控制药品和卫生材料在医疗服务成本中的比例，切实减轻患者负担。
三、绩效工资方案的适用范围包括医院在岗在编职工、合同制职工及其他享受绩效工资的员工。
四、绩效工资的内容绩效工资包括科室工作量综合考核绩效工资、个人工作量绩效工资、费用控制绩效工资、质量安全考核绩效工资等部分。
五、医院绩效工资由财务部设专人核算，按月发放。
六、院内科室间人员的调动、绩效基数的调整、考勤汇总，由人力资源部统一管理，以书面形式通知财务部。
七、每月中旬由财务部核算出各科室上月绩效工资，报分管院长、院长审批后在院内公示。
各科室在公示后两个工作日内按照科室内部分配办法，编制科室绩效工资个人发放明细表报财务部，财务部审核无误后，当月20日左右发放到个人账户。
八、绩效工资分配方案的修订、变更执行医院相关规定。
财务部定期对绩效工资分配情况进行分析，不断改进绩效工资分配方案。
九、医院纪检监察和内部审计部门负责绩效工资管理制度执行情况的监督、检查工作。
医院绩效工资管理制度
第一章总则第一条为规范医院绩效工资分配，激发员工工作积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在岗员工。
第三条绩效工资分配遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得原则；2. 绩效优先、兼顾公平原则；3. 激励与约束相结合原则；4. 与医院发展战略和目标相一致原则。
第二章绩效工资构成第四条绩效工资由以下部分组成：1. 基本工资：按照国家规定和医院实际情况确定；2. 岗位工资：根据岗位性质、工作强度、责任大小等因素确定；3. 辅助工资：包括工龄工资、夜班补贴等；4. 绩效工资：根据员工绩效表现和医院整体效益确定。
第三章绩效考核第五条绩效考核分为年度考核和月度考核，具体考核内容和标准如下：1. 年度考核：（1）医疗质量：包括诊疗质量、护理质量、医疗安全等；（2）工作量：包括门诊、住院、手术、会诊等；（3）服务质量：包括患者满意度、投诉处理等；（4）医德医风：包括职业道德、廉洁自律等。
2. 月度考核：（1）工作完成情况：包括工作计划完成率、工作质量等；（2）工作态度：包括工作纪律、团队合作等；（3）业务学习：包括专业培训、学术交流等。
第六条绩效考核结果作为绩效工资分配的重要依据。
第四章绩效工资分配第七条绩效工资分配按照以下程序进行：1. 人事科根据绩效考核结果，确定每位员工的绩效工资；2. 财务科根据人事科提供的绩效工资数据，编制工资发放表；3. 院长审批工资发放表，并通知财务科发放绩效工资。
第五章附则第八条本制度由医院人事科负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
医院绩效工资分配制度改革实施方案2篇
医院绩效工资分配制度改革实施方案 (2)医院绩效工资分配制度改革实施方案 (2)精选2篇（一）医院绩效工资分配制度改革实施方案1. 目标和原则- 目标：建立科学、公平、激励的绩效工资分配制度，激发医院医务人员的工作积极性和创造性，提高医院绩效和服务质量。
- 原则：公开、公正、公平、激励、可持续。
2. 改革内容- 设立绩效评价机构：设置专门的绩效评价机构，负责制定评价指标和权重，并进行评价工作。
- 确定绩效评价指标：根据医院的发展目标和特点，确定科室、个人绩效评价指标，包括临床绩效、科研绩效、教学绩效、管理绩效等。
- 制定评价权重：根据评价指标的重要性，制定相应的评价权重，确保各项绩效得到充分的考虑和权衡。
- 绩效评价周期：根据医院的运作节奏和需求，确定绩效评价的周期，例如每季度、半年或年度评价。
- 绩效工资分配公式：根据绩效评价结果，制定绩效工资的分配公式，确保分配过程公平合理、可操作。
3. 实施步骤- 建立改革工作组：成立由医务处、财务处、人力资源处等相关部门组成的改革工作组，负责制定实施方案和监督改革的进展。
- 制定评价指标和权重：评价机构根据医院的具体情况，制定科室、个人的评价指标和权重，并进行公开透明的解释说明。
- 绩效评价培训和指导：组织培训和指导工作，确保科室、个人清楚绩效评价的要求和流程，提高评价的准确性和可信度。
- 实施评估和调整：根据绩效评价的结果，及时对制度进行评估和调整，确保制度的科学性和适应性。
- 激励机制的建立：建立激励机制，通过绩效工资的发放和其他奖励机制，激励医务人员提高绩效和贡献。
4. 监督和评估- 建立监督机制：建立监督机制，包括绩效评价结果的公示和申诉渠道的设立，确保评价的公正性和可信度。
- 定期评估和调整：定期对绩效工资分配制度进行评估和调整，根据实际情况和需求不断完善和改进制度。
通过以上的实施方案，医院可以建立起科学的绩效工资分配制度，激励医务人员提高绩效，提升医院的综合水平和服务质量。
最新医院绩效奖金分配方案(五篇)
最新医院绩效奖金分配方案(五篇)医院绩效奖金分配方案篇一为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。
继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。
国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标：全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。
超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。
门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。
医院绩效分配管理制度
医院绩效分配管理制度一、背景介绍随着医疗卫生事业的不断发展，医院绩效管理已经成为提高医院绩效和服务水平的一项重要工作。
绩效管理是一种全面的、系统的管理手段，通过有计划地运用量化、标准化的方法来评价医院、科室和个人的绩效，为医院的发展提供有效的参考依据。
而医院绩效分配管理制度则是绩效管理的重要组成部分，它通过合理的分配医院的收益和资源，激励医护人员提高工作绩效，发挥潜力，提高医院的整体绩效水平。
二、绩效分配管理的意义1. 激励医护人员。
通过绩效分配管理制度，可以根据医护人员的绩效表现分配不同的奖励或薪酬，激励医护人员提高工作业绩，提高服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
2. 公平公正。
绩效分配管理制度可以根据医护人员的实际工作表现和贡献量来进行评价和分配，避免主观性和随意性，确保绩效分配的公平公正。
3. 提高医院整体绩效水平。
通过绩效分配管理制度，可以调动医护人员的积极性和工作热情，使他们更加努力地为医院发展和患者服务，从而提高医院的整体绩效水平。
三、绩效分配管理制度的主要内容1. 绩效评价标准。
制定绩效评价的指标体系和评价方法，包括医疗质量、工作效率、患者满意度等各项指标，明确医护人员的工作要求和绩效标准。
2. 绩效分配比例。
确定医护人员的基本薪酬和绩效奖金的比例，根据其绩效评价结果进行适当比例的分配，鼓励医护人员提高工作绩效。
3. 绩效分配机制。
建立绩效分配的程序和机制，明确绩效分配的流程和方式，确保绩效评价和分配的公平公正，避免腐败和不正当行为。
4. 奖惩机制。
设立奖励和惩罚机制，对表现突出的医护人员给予奖励，对表现不佳的医护人员进行惩罚和督促，保持医院绩效管理的动力和有效性。
5. 审核监督。
建立绩效分配的审核监督机制，对绩效评价和分配结果进行审核和监督，确保分配结果的合理性和公正性，从而保障医院绩效管理的有效实施。
四、绩效分配管理制度的实施方法1. 制定绩效分配管理制度。
医院应根据自身实际情况，制定绩效分配管理制度，并将其纳入医院的管理体系和规章制度中，确保绩效分配管理制度的有效实施。
医生绩效工资分配方案(通用5篇)
医生绩效工资分配方案（通用5篇）医生绩效工资分配方案（通用5篇）1实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。
我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、基础性绩效工资：根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。
我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。
由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。
按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。
各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。
“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。
甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等元/月，按月计入当选人个人帐户;为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。
“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。
按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。
为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。
在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。
社区医院绩效考核分配制度
社区医院绩效考核分配制度目标：本文档旨在制定一个科学、公正、可行的社区医院绩效考核分配制度，以激励医院工作人员提高工作质量、提升绩效，并实现资源优化配置。
背景：社区医院的绩效考核对于提高服务质量、提升患者满意度和医院整体效益非常重要。
因此，制定一套科学公正、可操作的绩效考核分配制度就显得尤为关键。
绩效考核指标：1. 工作量：医生和护士的工作量是评估其工作表现的重要指标之一。
可以通过统计病人数量、门诊就诊人次、手术数量等来衡量各个科室的工作量。
2. 服务质量：包括医疗质量、护理质量、服务态度等。
可以通过患者满意度调查、医疗事故发生率、医生护士的投诉率等指标来评估各个科室的服务质量。
3. 经济效益：医院的经济效益是考察绩效的重要方面之一。
可以通过医院的收入、费用、盈余等指标来评估各个科室的经济效益。
绩效考核分配制度：1. 设定指标权重：根据社区医院发展战略和运营情况，确定各个指标的权重，不同指标在绩效考核中的重要程度不同。
2. 评估绩效得分：根据指标权重，对各个科室的绩效进行评估，得出绩效得分。
3. 绩效考核奖励：根据绩效得分，对表现优秀的科室和工作人员进行奖励，可以包括薪资调整、晋升机会等。
4. 绩效考核改进：定期对绩效考核制度进行评估和改进，以确保制度的有效性和公正性。
总结：社区医院绩效考核分配制度的制定是医院管理的重要组成部分，它能够激励医院工作人员提高工作绩效，并对医院整体发展起到推动作用。
通过科学地制定绩效考核指标和分配制度，并不断进行评估和改进，可以使社区医院持续提升服务质量和经济效益，为患者提供更好的医疗服务。
医院绩效发放财务制度
医院绩效发放财务制度一、总则为了促进医院绩效提高、激励医院员工积极工作，特制定本制度。
二、绩效评估1.绩效评估对象：本制度适用于全体医院员工。
2.绩效评估标准：（1）医疗服务质量；（2）工作效率；（3）医疗人才培养；（4）团队协作；（5）科研创新等。
3.绩效评估周期：每年进行一次绩效评估，评估时间一般设定为年末。
4.评估方式：（1）自评；（2）主管评价；（3）同事评价；（4）患者评价；（5）医院管理评价等。
5.绩效评估结果：评估结果分为优秀、良好、一般和需要改进等级。
优秀者奖励力度最高，需要改进者奖励力度最低。
三、绩效发放1.绩效奖金范围：绩效奖金包括固定奖金和激励奖金。
固定奖金是按照绩效评估结果确定的标准数额发放，激励奖金是根据绩效优异者的表现额外给予的奖励。
2.绩效奖金发放时机：绩效奖金将于年底按绩效评估结果发放。
3.绩效奖金发放标准：（1）固定奖金标准为员工当年工资的30%；（2）激励奖金标准按照优秀绩效评估结果，最高可达员工当年工资的50%。
4.绩效奖金分配原则：绩效奖金将根据绩效评估结果和工作表现进行公平公正分配。
五、奖金计发医院根据员工的绩效评估结果和工作表现进行具体公式计算。
一般采用以下计算公式：绩效奖金=基本绩效奖金+额外奖金基本绩效奖金=基本工资×（绩效评估等级系数）额外奖金=优异绩效额外奖金+产量额外奖金+其他额外奖金员工当年绩效评估结果优秀时，绩效系数为1.3，良好为1.2，一般为1.1，需要改进为1。
六、奖金发放医院将根据绩效评估结果和工作表现，按照绩效奖金计发公式发放奖金。
经过财务核实后，由人力资源部门统一发放。
七、其他事项1.工作原则：医院员工在工作中应遵守医院相关规定，尽职尽责，勤勉敬业，保持积极进取的工作状态。
2.奖励标准：医院将不定期评选每月、每季度和年度的优秀员工，并给予奖金或荣誉证书等奖励。
3.奖励公示：医院将公示每月、每季度和年度的优秀员工名单和评选标准，以保证奖励的公平公正。
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襄城县妇幼保健院绩效分配制度
（试行稿）
为了深化医药卫生体制改革，稳定医院卫生专业技术队伍，充分调动工作人员积极性，提高医院的技术水平和服务质量，根据《河南省深化县级公立医院收入分配制度改革意见》及《襄城县县级公立医院综合改革实施方案》文件精神，根据我院实际制定分配制度（实施意见）。
一、指导思想、基本原则。
指导思想：适应事业单位改革的总体要求，从服务于经济建设和满足全县人民群众健康需求出发，以增强医院活力和提高公益服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平和有效的激励约束机制为核心，以优化卫生人才资源配置，提高医疗服务质量和工作效率为目的。
通过规范收入分配秩序，统筹在职人员和离退休人员的分配关系，逐步完善医院分配制度，促进医院创新发展。
基本原则：坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，探索医院知识、技术、管理等生产要素参与分配的有效途径，使工作人员收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系，鼓励人才创新创造；坚持改革工作人员收入分配制度与规范收入分配秩序相结合，严肃分配纪律，逐步建立公平公正、合理有序的收入分配原则，杜绝各种开单提成，取消工资与药品、检查收入挂钩；不断提高职工收入水平，保持与社会积极增长速度相适应，统筹兼顾，妥善处理与相关群体的利益关系，
稳慎推进改革。
二、完善医院科学管理和绩效考核体系，全面实施绩效工资
（一）实施绩效工资首先要搞好医院现行工资核查工作，摸清收入来源、支出去向、帐户情况和实际发放水平。
（二）核定定绩效工资总量和水平。
依据县人社局、财政局相关工资档案政策，根据全县经济发展、财力状况、物价消费水平、城镇单位在岗职工年平均工资水平、公务员规范后的津贴补贴水平等因素，合理确定绩效工资及规范后的津贴补贴水平。
并根据确定的绩效工资水平，综合考虑人员结构、岗位设置、事业发展、经费来源等因素，核定医院的绩效工资总量。
在核定的绩效工资总量内，制定绩效工资的具体分配方案，报县政府人力资源社会保障、财政部门备案后组织实施。
（三）规范绩效工资分配办法。
医院绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，争取政府有关部门按岗定编，以编核发，按月发放。
基础性绩效工资占绩效工资总量的50-70%，标准由县人社局、财政局根据单位类别、工作性质确定。
奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果发放。
可以适当提高奖励性绩效工资的比例，合理拉开收入差距。
医院自主决定本单位内部的绩效工资分配办法。
制定绩效工资分配办法要充分发扬民主，经职工代表大会讨论或广泛征求职工意见，由单位领导班子集体研究，经医院理事会审议通过，上报县卫生局、人社局批准、备案后实施，
并在本单位进行公示。
要将医务人员绩效工资收入与医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、病人满意度等考核结果挂钩，严禁与业务收入直接挂钩。
县级公立医院主要领导的绩效工资，在人力资源社会保障、财政部门核定的绩效工资总量内，由卫生主管部门根据对主要领导的考核结果确定。
单位主要领导与本单位工作人员的绩效工资水平，要保持合理的关系,防止差距过大。
（四）发挥绩效工资分配的激励和导向作用。
医院主管部门要制定绩效考核办法，加强对医院内部考核的指导。
要完善内部考核制度，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考核。
根据考核结果，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、高层次人才、临床一线业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，发挥绩效工资分配的激励导向作用。
三、建立规范合理的收入分配机制
（一）加强医院工作人员收入分配的宏观调控。
完善工资分级管理机制，逐步形成统分结合、责权清晰、运转协调、监督有力的宏观调控机制。
注重综合平衡，努力形成医院工作人员的合理收入分配关系。
（二）加强对特殊岗位津贴补贴执行情况的管理和监督，医疗卫生津贴、护龄津贴等继续按照国家有关规定执行。
除国务院以及人力资源社会保障部、财政部外，任何地区、部门和单位不得自行建立特殊岗位津贴补贴项目、扩大实施范围和提高标准。
（三）切实加强医院工资分配管理。
完善医院收入中可用于工作人
员收入分配的资金管理政策，加强工资收入支付管理。
加强工资政策执行情况的监督检查，严肃收入分配纪律，切实维护收入分配政策的严肃性。
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襄城县妇幼保健院
2015年1月10日。