生产调度会制度46682
生产调度会议制度范本(四篇)
生产调度会议制度范本为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
安全生产调度会会议制度
安全生产调度会制度
一、安全生产调度会由调度室召集、组织，由值班矿级领导主持会议。
二、会议时间：每天7点、14点、23点。
三、会议地点：调度会议室。
四、参加人员：值班矿级领导、调度室及各生产科室、生产区队值班人员。
五、会议内容:
1、落实生产任务指标、进度完成情况、安全隐患及工程质量排查。
2、与会者在会上摘要汇报本单位生产任务进展情况，生产环节中存在哪些问题、下一步安排等，本单位无法解决的问题明确提出,由调度会平衡解决。
3、指导生产区队存在的技术问题。
4、凡经生产调度会研究确定了的事项和安排的任务，各单位必须不折不扣地完成，调度室负责检查落实。
5、由调度室主任落实考核各单位解决问题时间，并做好记录.
六、会议考核：
1、无故不参加会议的，每人每次罚款30元；
2、如有事不能参加会议者，必须经值班矿级领导批准；
本办法自2011年8月8日执行。
生产调度会议制度（五篇）
生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
生产调度会制度
生产调度会制度一、热电公司生产调度会是安排部署日常安全生产经营工作的重要会议，为了规范调度会内容和程序，严肃调度会纪律，特制定本制度。
二、生产调度会议时间为夏季17:30、冬季17:00召开，周五提前30分钟。
三、会议地点为热电公司办公楼三楼会议室。
四、生产调度会议由生产副厂长或主任工程师主持。
五、参会人员热电公司领导、安全监察科、生产技术科、综合管理科、计划财务科、政工科正或副职参会、发电一车间、发电二车间、供热站正职参加生产调度会。
六、生产调度会议由生产技术科做好会议记录工作。
七、会议议程（一）各车间（站）、科室进行工作汇报。
1、汇报内容各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报当天生产、安全、消防、治安主要情况和当天主要工作；协调解决各单位安全生产工作中存在的问题。
安排和布置各单位的安全、生产工作。
2、周生产例会汇报时间及内容⑴每周周一，遇节假日顺延。
⑵汇报内容各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报上周生产、安全、消防、治安主要情况，上周主要事项以及上周主要工作完成情况和本周主要工作安排；3、月度生产例会汇报时间及内容⑴本月最后一周周一，遇节假日顺延。
⑵汇报内容各车间（站）、分站、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报上月主要指标完成情况和主要工作情况（项目进展情况），存在问题、原因分析和采取措施，下月主要工作计划安排。
（二）各分管领导对分管工作进行点评和安排相关事宜。
顺序为：安全副厂长、主任工程师、生产副厂长。
（三）热电公司主要领导部署相关事宜。
顺序为：党支部书记、厂长。
八、会议要求和纪律（一）调度会是热电公司了解掌握安全、生产、项目建设等情况，及时做出安排部署的重要手段，调度会能够增强各科室之间相互协调配合，顺利完成各项任务。
参会人员应提前收集整理有关信息和资料，使需要协调解决的事项在调度会上及时得到解决，汇报时要简明扼要，汇报时间控制在2--5分钟内。
安全生产调度例会制度（4篇）
安全生产调度例会制度第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高安全生产意识，加强安全生产工作的组织与协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及下属单位，所有员工必须遵守。
第三条安全生产调度例会是公司安全生产工作的重要组织形式，是安排、部署和检查公司安全生产工作的有效方式。
第四条安全生产调度例会采用定期例会和非定期例会相结合的方式进行，由公司安全生产管理部门组织召开。
第五条安全生产调度例会应当及时、准确、周密，确保信息畅通、工作有序。
第六条安全生产调度例会应当有明确的议题，确保会议具有针对性和实效性。
第七条安全生产调度例会应当有明确的主持人，并按照程序进行议事和决策，保证会议的公正、公开。
第二章会议召开第八条定期例会应当按照设定的时间、频次进行召开，确保会议的持续性和连续性。
第九条定期例会的具体时间、地点由公司安全生产管理部门提前通知会议参与人员。
第十条非定期例会应当在发生重大安全事故、紧急情况时召开，及时研究解决问题。
第十一条会议参与人员应当按时参加会议，如有特殊情况，需提前请假并告知主持人。
第十二条会议参与人员应当带齐相关资料，充分准备与会议议题相关的材料，确保会议的顺利进行。
第三章会议组织第十三条会议由公司安全生产管理部门指派的主持人主持，并按照程序进行议事和决策。
第十四条会议主持人有权对与会人员的发言、提问、讨论进行管理，确保会议的秩序。
第十五条会议主持人有权主持讨论并采取决策，确保会议的权威性和公正性。
第十六条会议记录人负责记录会议内容，并将会议记录整理归档。
第十七条会议记录人应当准确、完整、客观地记录会议内容，确保会议决策的真实性和可回溯性。
第十八条公司安全生产管理部门应当及时对会议记录进行汇总和整理，并向会议参与人员发放。
第十九条会议参与人员应当对会议记录进行审核，如发现错误或遗漏，应及时提出更正意见。
第四章会议程序第二十条会议应根据需要设置议程，明确讨论的议题和时间安排。
2024年生产调度会议制度模版（六篇）
2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。
2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。
3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。
4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。
会议期间，应将手机调至静音或振动模式。
迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。
二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。
参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。
参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。
生产调度会议制度
生产调度会议制度生产调度会议制度生产调度会议是一个组织协调各项生产任务的紧要会议，是保证生产运营有序进行的关键环节。
为了提高会议效率，规范会议流程，特订立生产调度会议制度如下：一、会议召开生产调度会议每月至少召开一次，由生产部门负责人通知各生产车间主管部门参加。
会议时间、地点和议程由召集人提出，需提前五天公布会议通知，确保参会人员有充分的准备时间。
二、会议议程会议议程应依据生产任务的执行情况及当月的生产计划内容进行订立，包括但不限于以下内容：1. 上月生产情况总结：各车间需要对上月生产情况进行总结，包括生产成本、质量掌控、交期管理等方面的情况，以发觉并解决问题。
2. 本月生产计划或生产任务：生产部门负责人需要认真阐述本月生产计划，各车间主管部门依据生产计划和生产资源的实际情况，提出本身的生产任务，确保生产进度和质量。
3. 生产调度情况：依据生产计划和生产任务，生产部门负责人对生产调度情况进行汇报，调度中显现的问题进行讨论并解决。
4. 设备维护及保养：各部门负责人需要对本月设备维护及保养方案进行认真阐述，需要进行采购设备的部门需要提前准备，确保设备维护及保养的正常进行。
5. 生产安全、环保情况：需要对本月的生产安全、环保情况进行汇报，依据实际情况保障生产过程中的安全环保的运营。
6. 其他相关工作汇报：各部门需要依据本月实际情况，汇报其他相关工作的情况，如临时任务的处理情况，其他工作准备情况等。
三、会议主持会议主持应由生产部门负责人担负，会议主持需要遵从以下原则：1. 确保会议的安全、流程和效率。
2. 依照议程布置表一项一项操作。
3. 坚持问题导向，推动问题解决，确保生产各项任务的顺当推动。
四、会议记录会议记录应有专人负责，记录生产调度会议的讨论内容、解决方案及执行情况，确保在会议过程中全部有关的细节及建议都能够被认真记录下来，便利后续布置和调度。
五、会议总结及总结文件归档会议内容讨论完毕，应由召集人对会议进行总结，对下一次会议需要做好的准备做出实在指引和建议，确保下一次生产调度会议的效率和流程。
安全生产调度例会制度范文（3篇）
安全生产调度例会制度范文为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度范文（2）一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。
1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。
二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。
如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。
2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。
三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。
生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度生产调度会会议管理制度第一条为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。
第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例会以及每天一次的生产调度晨会。
生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。
第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司第四条会议时间及地点1、生产调度例会开会时间为每周四上午9 点（遇节假日时间顺延），开会地点为二楼会议室；2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当天及节假日停开），开会地点为生产调度室；第五条会议参加单位及人员生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。
第六条生产调度例会会议议程1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。
2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进行协调，确定责任单位及完成时间。
3、公司领导做具体要求并布置主要工作。
第七条生产调度晨会会议议程1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核意见。
2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任单位及完成时间。
3、主持人对当天生产工作进行布置。
第八条参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况需提前离开会场必须征得主持人同意。
因故不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其它人员参会。
迟到、早退每次罚款50 元；无故不参加生产调度会，每次罚款100 元；第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期间出现手机铃声，每次罚款20 元。
生产调度会议制度
生产调度会议制度
1、生产调度会议是矿领导日常直接检查生产任务完成情况及布置计划任务的会议，调度会议要制度化。
2、为了直接掌握生产安全情况，进行生产调度工作安排，每日调度会时间：早六点半为矿安全生产调度例会，研究当日安全生产进展情况，解决提出的问题，会上提出，会上解决，会后落实。
3、生产调度会议认真总结日、旬、月安全生产情况，有计划下达下月生产计划和任务，并且安排当日全矿生产情况，分析总结生产情况，制定措施，达到均衡生产，简明扼要。
4、生产调度会议由调度主任负责召集，由生产矿长主持。
5、采掘生产辅助队长、各职能科室副科长以上干部、工程技术员，有关矿领导原则上必须参加调度会议，如有特殊情况必须向上一级领导请假。
6、生产调度会议结束后，各系统重新组织系统人员开会，传达调度会议内容。
7、会议材料由生产调度室负责提供。
8、生产调度会议布置的工作任务，相关单位必须遵照执行，按期保质保量完成，并由生产调度室负责检查、落实。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度一、总则为确保铁厂生产工作的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本调度会制度。
本制度适用于铁厂各部门及全体员工。
二、调度会组织1. 调度会由厂长或生产厂长主持，相关部门负责人及班组长参加。
2. 调度会分为日常调度会和临时调度会，日常调度会每周召开一次，临时调度会根据生产需要随时召开。
3. 调度会地点为厂部会议室或生产现场。
4. 调度会参会人员应准时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。
三、调度会内容1. 日常调度会内容：（1）生产计划执行情况汇报：各部门负责人分别汇报上周生产计划完成情况，分析存在的问题及原因，提出改进措施。
（2）生产任务安排：根据市场需求和生产计划，各部门负责人提出本周生产任务及分工，经讨论后确定本周生产计划。
（3）资源协调：各部门负责人就生产过程中出现的资源不足、设备故障、人员短缺等问题进行汇报，其他部门根据实际情况提供协助。
（4）质量控制：质量管理部门汇报产品质量情况，对存在的问题进行分析，制定改进措施。
（5）安全生产：安全管理部门汇报安全生产情况，对存在的问题进行分析，制定整改措施。
（6）其他事项：各部门负责人就本部门工作存在的问题及建议进行汇报，共同讨论解决办法。
2. 临时调度会内容：（1）针对突发事件、重大问题或紧急任务，召开临时调度会，协调各部门资源，确保问题得到及时解决。
（2）对生产计划进行调整，确保生产进度不受影响。
（3）研究应对市场变化、客户需求等外部环境的策略。
四、调度会纪律1. 调度会期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 参会人员应认真听会，做好会议记录，会后及时传达会议精神。
3. 各部门负责人应准备好发言材料，发言时言简意赅，直击问题要害。
4. 调度会发言顺序按主持人安排进行，如有意见和建议，可在会议结束后向主持人提出。
五、调度会效果评估1. 调度会结束后，由主持人对会议效果进行评估，总结会议成果，对未解决的问题进行跟踪。
生产调度会议制度（2篇）
生产调度会议制度1、调度会的____：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
1.2会议主持与参加人员。
会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3会议内容。
各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。
2.2发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在____分钟以内。
2.3与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。
2.4会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或____专题会议进行。
2.5各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达(无特殊情况应在周二早上进行传达)，各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。
2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。
3.调度会的发言内容：3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。
3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。
3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。
3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。
3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。
4.调度会的发言顺序：一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤组长→精煤组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→调度长乌兰察布市浩通能源有限责任公司____年____月____日生产调度会议制度（2）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
铁厂生产调度会制度（三篇）
铁厂生产调度会制度第一章总则第一条为规范铁厂生产调度工作，提高生产效率，确保生产计划的顺利实施，制定本制度。
第二条铁厂生产调度工作应遵循科学合理、安全高效、统一协调、优先稳定的原则。
第三条铁厂生产调度工作主要包括生产排程、生产计划编制、生产任务下达、生产进度跟踪、生产异常处理等环节。
第二章生产排程第四条铁厂应根据市场需求、销售计划以及原材料供应等因素，合理制定生产排程。
第五条生产排程应包括铁矿石的使用方案、铁炉的炉次安排、高炉的炼铁能力计划等内容。
第六条生产排程应经生产部门负责人和调度台确认后，由调度部门统一发布。
第三章生产计划编制第七条每月初，铁厂应根据生产排程编制当月的生产计划。
第八条生产计划应根据铁炉的炉次安排、高炉的炼铁能力、设备维修等情况，合理安排每天的生产任务。
第九条生产计划应经生产部门负责人和调度台确认后，由调度部门统一编制。
第四章生产任务下达第十条铁厂生产计划下达应按照预定的时间节点进行。
第十一条生产计划下达应经生产部门负责人和调度台确认后，由调度部门统一下达给各相关生产班组。
第十二条生产任务下达应注明任务的开始时间、完成时间、任务内容和负责人等信息。
第五章生产进度跟踪第十三条调度台应设专人跟踪生产进度，及时了解生产情况。
第十四条调度台应根据生产进度情况，随时进行生产任务的调整。
第十五条生产进度跟踪应以班组为单位进行，要求班组负责人按时上报生产进度及相关问题。
第六章生产异常处理第十六条铁厂生产中出现的异常情况，包括设备故障、原材料供应不足、生产任务延误等应及时上报调度台。
第十七条调度台应组织相关部门和班组人员进行紧急处理，尽早恢复生产。
第十八条异常情况处理结束后，调度台应进行记录和总结，提出改进措施。
第七章附则第十九条本制度由铁厂调度部门负责解释和修改。
第二十条对不按本制度执行的，将依据相关规定给予纪律处分。
第二十一条本制度自颁布之日起生效，铁厂调度工作应按此制度执行。
说明：本制度为虚构制度，仅供参考，实际情况中应根据铁厂实际情况进行具体制定。
生产调度会议制度范本
生产调度会议制度范本第一章总则第一条为规范公司内部生产调度会议的运行，提高工作效率，加强沟通协调，加快决策执行，特制定本制度。
第二条生产调度会议是指公司内部生产调度部门开展的定期会议，旨在协调各个部门的资源，高效安排生产计划，优化生产流程，解决生产过程中的问题，确保生产任务按时完成。
第三条生产调度会议由公司生产调度部门负责组织召开和主持。
第四条生产调度会议的成员包括但不限于：生产调度部门负责人，生产部门负责人，采购部门负责人，质量控制部门负责人等相关岗位负责人。
第五条生产调度会议的议程由生产调度部门提前制定，并在会前向与会人员发送通知。
第二章会议召开第六条生产调度会议每周召开一次，具体召开时间由生产调度部门根据生产情况和公司日常工作安排确定。
第七条生产调度会议应当按时召开，如遇特殊情况需调整会议时间，应提前通知与会人员。
第八条会议场地应选择设施完善、会议条件良好的地方，确保与会人员有良好的听觉和视觉效果。
第九条会议期间请假及迟到的与会人员应提前与生产调度部门进行沟通和请示。
第三章会议议程第十条生产调度会议的议程分为固定议程和临时议程两种形式。
第十一条固定议程的内容包括：生产计划安排、生产进展汇报、问题讨论及解决方案、下周生产计划安排等。
第十二条临时议程的内容包括：重大生产问题讨论、应急措施安排、突发事件处理等。
第十三条生产调度会议的议程由生产调度部门提前制定，会前向与会人员发送，确保与会人员提前了解会议议题，做好准备工作。
第十四条会议期间应严格按照议程进行，不得偏离或随意延长会议时间。
如确有需要，可以在会议期间对议程做适当调整。
第四章会议记录第十五条生产调度会议应当由专人担任会议记录员，负责记录会议的讨论、决议和行动计划等内容。
第十六条会议记录应当真实客观，内容清晰明确，避免产生歧义和模糊不清的情况。
第十七条会议记录应当在会议召开后的三个工作日内完成，由生产调度部门负责整理并发送给与会人员。
第十八条会议记录应当妥善保存，相关人员可以随时查阅。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度第一章总则第一条为规范铁厂生产调度工作，提高生产效率，确保生产计划的顺利实施，制定本制度。
第二条铁厂生产调度工作应遵循科学合理、安全高效、统一协调、优先稳定的原则。
第三条铁厂生产调度工作主要包括生产排程、生产计划编制、生产任务下达、生产进度跟踪、生产异常处理等环节。
第二章生产排程第四条铁厂应根据市场需求、销售计划以及原材料供应等因素，合理制定生产排程。
第五条生产排程应包括铁矿石的使用方案、铁炉的炉次安排、高炉的炼铁能力计划等内容。
第六条生产排程应经生产部门负责人和调度台确认后，由调度部门统一发布。
第三章生产计划编制第七条每月初，铁厂应根据生产排程编制当月的生产计划。
第八条生产计划应根据铁炉的炉次安排、高炉的炼铁能力、设备维修等情况，合理安排每天的生产任务。
第九条生产计划应经生产部门负责人和调度台确认后，由调度部门统一编制。
第四章生产任务下达第十条铁厂生产计划下达应按照预定的时间节点进行。
第十一条生产计划下达应经生产部门负责人和调度台确认后，由调度部门统一下达给各相关生产班组。
第十二条生产任务下达应注明任务的开始时间、完成时间、任务内容和负责人等信息。
第五章生产进度跟踪第十三条调度台应设专人跟踪生产进度，及时了解生产情况。
第十四条调度台应根据生产进度情况，随时进行生产任务的调整。
第十五条生产进度跟踪应以班组为单位进行，要求班组负责人按时上报生产进度及相关问题。
第六章生产异常处理第十六条铁厂生产中出现的异常情况，包括设备故障、原材料供应不足、生产任务延误等应及时上报调度台。
第十七条调度台应组织相关部门和班组人员进行紧急处理，尽早恢复生产。
第十八条异常情况处理结束后，调度台应进行记录和总结，提出改进措施。
第七章附则第十九条本制度由铁厂调度部门负责解释和修改。
第二十条对不按本制度执行的，将依据相关规定给予纪律处分。
第二十一条本制度自颁布之日起生效，铁厂调度工作应按此制度执行。
生产调度会议制度
生产调度会议制度
为了更好贯彻执行国家平安生产方针，准时传达上级平安工作看法和贯彻执行上级平安指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。
1、平安生产调度会议每天定期召开，调度所长或值班领导主持，调度所负责考勤、做好传达工作并负责做好会议记录。
会议的主要任务是听取调度所长汇报上一天全矿生产、平安状况；矿领导及技术、平安等科室负责人布置支配工作，解决处理重大的平安生产问题；传达贯彻上级的平安批示、通知和通报；由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。
2、参与人员：矿长、平安副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工、通风区长、职能科室、生产线各科区长、施工队负责人、监理单位负责人。
3、会议由生产线当天值班领导主持。
4、会议先由前一天生产值班领导对当天的生产、（建设）平安状况进行总结汇报，随后由主管领导按各自分管的范围就上述汇报落实状况进行点评，并针对目前平安施工状况就现阶段的重点工作进行统一支配和布署。
5、参与各种调度会议的人员因故不能参与平安调度会议的，必需事先向调度所长或矿长请假并派副职参与，否则，按无故不参与会议惩罚。
6、各单位的领导参与调度会议后，必需准时把有关会
议精神传达到干部职工中去。
7、凡是规定要求参与调度会议的人员不经批准擅自不参与的，要按规定严厉处理。
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生产调度会制度
一、目的
为加强生产管理的协调，使各项工作按计划准时完成，核实生产任务完成情况，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题。
二、调度会召开时间
本公司调度会分为公司级调度会和日常调度会两种形式：
1、每月第一个周三下午2：00～3：30，召开全公司级调度会；
2、每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00，召开日常调度会。
三、调度会参加人员
1、公司级调度会参加人员：
（1）公司生产副总经理；
（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；
（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；
（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；
（5）市场部项目管理人员；
（6）采购部项目采购员、外协员；
（7）生产车间计划员、调度员。
2、日常调度会参加人员：
（1）生产技术部部长、计划员；
（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；
（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；
（4）市场部项目管理人员；
（5）采购部项目采购员、外协员；
（6）生产车间计划员、调度员。
四、调度会内容
1、针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。
2、根据工作需要各部门和生产车间提出需其它相关部门和车间给予配合的事项，以及需要解决的生产技术问题。
3、针对生产项目进度情况及现状，由生产副总经理或生产技术部安排和布置下一阶段生产任务和具体要求。
4、对于在调度会上提出的问题，由生产副总经理或生产技术部部长做出答复或解决方法，明确责任部门、责任车间、责任人。
五、基本要求
1、参加会议人员必须在会前认真落实和总结本部门、本车间生产工作的具体情况，如工作的进展情况、下一步的工作重点、目前存在和急需解决的问题等。
会议过程中必须将本部门、本车间的具体情况及时反馈和说明。
2、调度会议当场不能解决的问题，由生产副总经理指定相关部门或生产车间在会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人和方案。
3、会议确定的解决问题的方案和办法，有关部门和生产车间必须严格按照要求组织落实，不准扯皮推诿、搪塞延误。
4、各级调度会由生产技术部计划员做会议记录，公司级调度会应在会后24小时内形成并下发会议纪要。
5、各部门和生产车间负责按调度会要求落实有关具体问题。
6、生产技术部计划员负责监督、督促在调度会上决定事项的落实和完成情况。
7、与会人员如因故不能参加会议时，必须在会前向生产技术部请假，说明理由，并委托本部门其他人员代替其参加。