制度建立的必要性和重要性
制度建设完善公司制度提升管理水平
制度建设完善公司制度提升管理水平现代企业管理是一个复杂而庞大的系统工程，一个成功的企业需要建立健全的制度体系作为支撑，以提升管理水平，确保企业的稳定发展。
本文旨在探讨如何完善公司制度，从而提升管理水平。
在正文中将从以下几个方面展开讨论。
一、制度建设的重要性制度是企业管理的基石，它为企业提供了稳定的运行规则和规范，有利于形成有序的内部管理环境，促进公司内部各部门之间的协作与配合，确保公司运行的高效和有序。
完善的制度体系可以有效规避风险，保障公司的稳定发展。
二、建立健全的管理制度1. 招聘与选拔制度企业人才是其发展的重要资本，建立科学合理的招聘与选拔制度非常必要。
应通过专业的招聘流程和面试评估标准挑选符合岗位要求的人才，确保新员工的能力与企业的发展目标相匹配。
2. 奖惩制度建立公正合理的奖惩制度是激励员工积极工作的重要手段。
制度应有明确的奖励标准，通过正当途径对员工的卓越表现及时给予奖励，既可以激发员工的工作动力，又可以提高员工的工作积极性和归属感。
同时，对违纪违规行为也要建立相应的惩罚机制，确保员工严格遵守公司规章制度。
3. 绩效考核制度制定科学合理的绩效考核制度，能够客观评估员工的工作表现与能力水平，提供参考依据用于调整员工的薪酬、晋升和培训等方面的决策，激发员工的工作潜力和创新精神，提升整体团队的工作效能。
4. 培训与发展制度公司应建立健全的培训与发展制度，将员工的个人发展与公司的长远发展相结合，通过内外部培训、学习交流等方式提高员工的专业素质和工作能力，为公司提供更多的人才资源。
三、公司制度建设需要注意的问题1. 制度透明度制度应当有条理、透明，以确保每个员工对公司制度的了解程度，减少对制度的误解和不适应，降低企业内部管理的摩擦。
2. 宣传与培训制度的完善不仅仅是规章制度的建立，更重要的是如何保证每位员工的了解和遵守。
公司需要加强制度宣传和培训，通过各种途径增加员工对制度的认知，并明确制度的重要性和必要性。
加强制度建设,建立健全各种制度
加强制度建设，建立健全各种制度1. 引言在当今社会，制度建设是非常重要的一个方面。
一个国家、一个组织或者一个团体，如果缺乏健全的制度，就很难有长久的发展和稳定。
加强制度建设，建立健全各种制度，已经成为了各行各业都需要面对和解决的问题。
在本文中，我将通过分析、总结和讨论，来探讨加强制度建设的重要性以及构建健全制度的必要性。
2. 制度建设的重要性制度，是一种有关组织结构、职权职责、行为规范等方面的规定和约束，是为了维护组织内部秩序和规范行为而制定的一套规章制度。
制度建设的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 维护权益通过健全的制度建设，可以更好地维护各方的权益。
比如在一个企业中，有健全的员工权益保障制度，员工的合法权益得到保障，员工的积极性和创造力就会得到充分激发。
2.2 提高效率健全的制度可以规范组织内部的运作流程，提高工作效率。
有了明确规定的流程和程序，各项工作就能更有条不紊地进行，避免了一些不必要的纠纷和耽误时间的情况。
2.3 稳定发展健全的制度可以为组织的发展提供稳定的保障。
有了完善的制度，可以有效地避免一些内部纷争和不必要的变动，从而确保组织的持续稳定发展。
3. 构建健全制度的必要性要加强制度建设、建立健全各种制度，这是当前和未来的一项重要任务。
构建健全制度的必要性主要体现在以下几个方面：3.1 适应新形势随着社会的不断变革和发展，各种新形势、新问题不断涌现。
如果制度滞后于时代发展，就会面临许多新情况下的无法应对，从而影响组织的正常运行和发展。
3.2 规范行为制度的存在就是为了规范行为，使得各方的行为都能在一定的轨迹下进行。
没有规范的行为就很容易出现混乱、冲突等问题。
构建健全制度是为了规范行为，维护组织的正常秩序。
3.3 提高管理水平通过构建健全制度，可以使得组织的管理水平得到提高。
有些问题在没有明确的制度规定下是很难有效管理的，有了健全的制度就可以更好地提高管理水平，推动组织的发展。
4. 个人观点和理解对于加强制度建设，我认为这是一个非常重要的任务。
制度建立的必要性和重要性
制度建立的必要性和重要性制度建立的必要性和重要性制度是规范社会发展的规则和条款，它对于一个国家或社会的发展和管理起着非常重要的作用。
没有制度，就没有规范化的管理，就无法保持社会的稳定和正常运转。
因此，制度建立的必要性和重要性不容忽视。
一、制度建立的必要性1.保障公正、公平和合法性制度建立是为了保障公正、公平和合法性的。
只有通过建立一套完善的制度，才能公正的处理各种问题，确保给每个人一个公平的机会，同时保证行动的合法性。
2.加强管理制度可以加强管理，规范行为，确保秩序和安全。
例如，在企业管理中，制度可以帮助企业规范员工的行为和劳动关系，保证企业的正常运作。
3.提高效率和优化资源利用制度可以提高效率和优化资源利用。
例如，政府建立了一套规范的公共资源管理制度，可以在资金、人力物资等资源利用上更科学，更高效的运作，最大限度地优化社会资源。
4.提高国家软实力和国际影响力制度会进一步提高国家的软实力和国际影响力。
一个国家制度健全、法制健全的国家在国际上通常更引人瞩目，更受欢迎。
这对国家的经济发展、文化发展、国际影响力和地位都有极大的积极影响。
二、制度建立的重要性1.社会规范制度建立对于社会发展和规范具有重要的意义。
制度不仅帮助规范社会，使社会更加秩序，而且可以避免一些危害社会的行为。
2.促进经济发展制度建立具有促进经济发展的作用。
制度可以在市场开放中提供公平竞争的环境、创造安全保障的环境、保护消费权益等等，从而可以在得到最大收益的同时提升整个社会的经济实力。
3.保障人权制度建立还可以保障人权。
通过制度建立的规定，保障人权在法制范畴下获得了应有的解决，从而确保人权能够获得尊重，同时也可以使人权保护工作得到相应的强化，最终实现整个社会可持续发展的目标。
4.提高社会管理水平制度建立能够提高社会管理水平。
制度建立可以使规范化的制度体系，继续发挥对于社会安定的重要保障作用。
因此，制度建立不仅仅是一些法律条款的制定，更是制度建立的管理模式，需要将所有准则都看作必需达到的标准和规范。
关于制度的论述
关于制度的论述引言：制度是指为实现特定目标而制定的一套规则、原则和程序，它在社会生活中扮演着重要的角色。
制度的存在和运行，能够规范社会行为、维护秩序、确保公平正义，并为社会的可持续发展提供保障。
在本文中，我们将就关于制度的重要性、必要性和发展进行深入探讨。
一、制度的重要性1. 维护社会秩序和稳定：制度作为一套规则，能够为社会提供一种有序的运行方式。
它规范人们的行为，使社会成员能够相互理解、互相信任，并遵守共同的游戏规则。
只有通过制度的约束，社会才能保持稳定和秩序。
2. 促进公平正义：制度能够确保社会资源的公平分配和社会权益的保护。
在一个公正的制度下，每个人都能够享有平等的机会和权益，并受到公正的对待。
制度为弱势群体提供保护，减少社会不平等现象的发生。
3. 促进经济发展：制度对于经济的发展起到至关重要的作用。
它能够为市场经济提供有序的运行环境，促进资源的优化配置和创新活动的进行。
优良的制度能够降低不确定性、提高交易效率、鼓励创业创新，从而推动经济的繁荣。
二、制度的必要性1. 规范行为准则：制度为人们行为提供了明确的规范和准则。
它使人们能够在日常生活中有所依循，避免迷失方向和价值观的混乱。
制度的存在使得社会成员能够通过遵守规则、依法办事来履行自己的义务，保障自己的权益。
2. 减少摩擦和冲突：制度的设立能够减少社会成员之间的摩擦和冲突。
它提供了一套公正的纠纷解决机制，使得争议能够得到和平地解决。
合理的制度设计能够平衡不同利益方之间的矛盾，减少潜在的冲突和社会动荡。
3. 弥补市场失灵：市场经济在过程中可能出现信息不对称、垄断、外部性等问题，从而导致市场失灵。
制度通过监管、税收、契约等方式弥补了这些市场失灵问题，保持市场的正常运行和竞争的公平性。
三、制度的发展1. 制度创新和改革：随着社会的发展和进步，制度也需要不断地创新和改革。
制度的创新能够适应社会变革和发展的需要，提高其适应性和有效性。
改革可以通过法律修订、政策调整、机构改革等方式进行，推动制度的良性发展。
建立 制度
建立制度建立制度是一个组织或机构运作的基础，可以确保组织的正常运转和成员的行为规范。
一个良好的制度能够促进组织的发展和成长，提高工作效率和质量，同时也可以保护成员的权益和利益。
下面我将从制度的定义、建立的必要性和重要性以及建立制度的步骤和原则等几个方面来论述建立制度的重要性。
首先，制度是一套有条理、有组织、有规范的行为准则和规则，可以指导组织的运作和成员的行为。
制度规定了组织内外部的权责关系、工作流程、规范和规则等，使得组织成员的行为可以遵循这些准则，并能够在这些准则下进行工作和生活。
其次，建立制度的必要性和重要性体现在以下几个方面。
首先，制度可以帮助组织实现管理和控制，确保工作的高效有序进行。
通过制定明确的岗位职责和工作流程，可以避免混乱和重复的工作，提高工作效率和质量。
其次，制度还可以保护组织成员的权益和利益。
通过建立合理的绩效评估和薪酬制度，可以激励员工的工作积极性，也可以确保他们的合法权益得到保护。
最后，制度可以规范组织内外部的行为，维护组织形象和声誉。
通过规范成员的行为和做事方式，可以减少纠纷和冲突的发生，同时树立组织的良好形象和声誉。
建立制度的步骤可以包括以下几个方面。
首先，明确制度的目标和目的。
要建立制度，首先需要明确白该制度的目标和目的是什么，决定建立制度的具体内容和范围。
其次，制定制度的原则和准则。
制度建立的原则必须符合组织的价值观和目标，同时也要符合法律法规和道德底线。
第三，明确制度的内容和实施细则。
制度的内容和实施细则要具体明确，让所有组织成员都能明确了解并可以遵循执行。
第四，组织成员培训和宣贯。
建立制度后，需要对组织成员进行培训和宣贯，让他们能够充分理解并遵守制度的要求。
建立制度还需要遵循一些原则。
首先，制度要合理可行。
制度的设计要符合实际情况和组织的发展需要，不能过分理想化或不切实际。
其次，制度要具有可操作性和可监督性。
制度不仅要能够被执行，同时也要能够被监督和检查，以确保其有效性和执行效果。
规章制度建立的重要性和必要性
规章制度建立的重要性和必要性所以不光是针对教师，规章制度也体现学生当中。
在我们的身边，绝大多数同学都明白一个道理:外译很优秀。
因此他们能够严格要求自己，自觉遵守学校的各项规章制度，勤奋学习，努力成才。
但也有少数同学，进入外译后，放松了对自己的要求，无视校规校纪，甚至违反校规校纪，小到随地吐痰、乱丢垃圾，上课迟到、早退、旷课，大到考试作弊、打架斗殴，以至延误了自己的青春年华和学业，辜负了父母的期望。
因此，有必要要让学生们重新重视并遵守学校的规章制度。
对学校来说，良好的规章制度是学校文明的重要标志，遵守学校的规章制度，是对我们每一个同学的基本要求，也是一个人应该具备的基本素质。
一个人，越是能遵守规章制度，就越文明，就越有前途。
相反，不能遵守规章制度，是低素质的表现，是可悲的，是没有发展前途。
实行制度化管理的好处是什么?所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度约束，因此必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。
规章制度的重要性。
单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点:一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系;二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动;三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差;四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的规范单位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅;五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工的自我发展，单位员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。
一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。
管理制度的建立及执行情况的汇报
管理制度的建立及执行情况的汇报尊敬的领导：根据您的要求，我给您做一个关于公司管理制度建立及执行情况的汇报。
一、管理制度建立情况：1. 制度建立的必要性：我们公司意识到建立管理制度的重要性，因为一个完善的管理制度可以规范员工的行为，提高工作效率，增强团队凝聚力，确保公司的顺利运营。
2. 制度建立过程：我们的管理团队在制度建立过程中参考了国内外应用广泛的管理经验，并与公司内部各个部门进行了充分的沟通和讨论。
通过多次会议和反复修改，我们已经成功地建立了一系列涵盖公司治理、人力资源管理、财务管理、销售管理等各个方面的管理制度。
3. 制度的内容和范围：公司管理制度包括但不限于以下方面：- 公司章程和内部规定：明确了公司的组织结构、职责分工、决策程序等重要事项。
- 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、晋升和福利等方面的规定。
- 财务管理制度：确保公司财务运作的规范和透明。
- 销售管理制度：明确了销售团队的工作职责、销售流程和绩效考核标准。
二、管理制度执行情况：1. 组织宣讲：为了让全体员工了解和遵守公司的管理制度，我们组织了一系列宣讲会和培训活动，向员工们详细介绍管理制度的内容和要求。
2. 建立管理制度档案：我们建立了管理制度档案，并要求各部门负责人对员工的管理制度执行情况进行定期检查和评估。
3. 监督和考核：我们设立了监督和考核机构，负责监督和评估管理制度的执行情况，并对执行情况进行奖惩。
4. 定期回顾和修订：我们定期回顾管理制度的执行情况，根据实际情况进行修订和完善，以适应公司的发展变化。
三、管理制度执行效果评估：1. 员工遵守情况：目前员工对管理制度的遵守状况良好，大部分员工能够按照制度要求开展工作。
2. 工作效率提升：通过管理制度的落地执行，公司的工作效率有了明显提升，员工的工作重心更加明确，协作配合更加顺畅。
3. 决策和管理规范化：管理制度的建立使得公司的决策和管理更加规范化，避免了随意性和主观性，为决策者和员工提供了明确的依据。
制度建立的必要性和重要性
制度建立的必要性和重要性制度是指一种规范、程序和方法，用于组织和管理社会、组织或团体的行为和活动。
制度的建立对于社会的稳定和发展具有重要的意义。
下面将从经济、政治和社会等方面分析制度建立的必要性和重要性。
首先，制度建立的必要性和重要性在于促进经济发展。
一个良好的制度能够构建健康的市场经济环境，促进资源的优化配置和有效的生产活动。
例如，产权制度的建立能够保护个人和企业的财产权益，激发投资动力，提高生产力和创新能力。
另外，法治制度的健全也能够增强市场竞争的公平性，防止垄断行为和市场操纵，促进市场的公正和透明，提高市场效率和竞争力。
因此，制度建立对于经济的发展具有重要的意义。
其次，制度建立的必要性和重要性在于保障社会的稳定和秩序。
具有明确规则和制度的社会能够建立起一种约束和约定，使人们的行为更加有序和可预期。
例如，政治制度的建立能够制约政府的权力，建立起权力制衡和监督机制，维护公民的权利和自由。
另外，法律制度的健全能够确保公民的平等和公正的待遇，维护社会的公平和正义。
在社会稳定的基础上，人们能够更加放心地生活和工作，为社会的繁荣和发展创造有利条件。
此外，制度建立的必要性和重要性还在于推动社会进步和变革。
当社会面临新的挑战和问题时，制度能够提供解决方案和规范行为的框架。
例如，环境保护制度的建立能够引导人们关注环境问题，采取相应的行动保护环境。
另外，教育制度的建立能够确保教育资源的公平分配，提供优质的教育机会，培养人才，推动社会的知识和文化进步。
因此，制度能够引导社会的变革和进步，满足人们对更好生活的追求。
最后，制度建立的必要性和重要性还体现在社会的规范和道德建设。
一个健全的制度能够传递社会的价值观和道德规范，引导人们的行为和选择。
例如，家庭制度的建立能够建立起相应的家庭伦理和道德规范，推动家庭的和谐和稳定。
另外，职业道德和行业规范的建立能够规范从业人员的行为，维护行业的信誉和声誉。
因此，制度的建立对于社会的规范和道德建设具有重要的意义。
人力资源管理制度建立的重要性和必要性
人力资源管理制度建立的重要性和必要性人力资源管理制度的建立对于一个组织的稳定发展和高效运营至关重要。
一个好的人力资源管理制度能够促进员工的发展与成长，优化员工的分工与配合，提高员工的工作效率和满意度，进而推动组织的整体发展。
下面，我将从员工发展、工作协调、工作效率、员工满意度和组织发展几个方面详细描述人力资源管理制度的重要性和必要性。
首先，一个健全的人力资源管理制度能够促进员工的发展与成长。
通过明确员工的培训和发展计划，制定职业晋升路径，提供培训和学习机会，组织能够帮助员工不断提升自己的技能和知识，提高工作能力。
这不仅能够满足员工的个人发展需求，激发员工的工作动力，还能够提升员工的综合能力和竞争力，为组织提供更多优秀的人才，提升组织的竞争力。
其次，一个完善的人力资源管理制度能够优化员工的分工与配合。
制度能够明确员工的职责和任务，制定合理的工作流程和规范，避免出现工作任务交叉和冲突，降低工作失误和摩擦。
同时，制度能够明确员工的工作权限和责任，减少权责不明的情况发生，提高工作效率和工作质量。
有了一个明确的分工和配合，员工之间能够更好地协同工作，提高工作效率和工作质量。
此外，一个科学的人力资源管理制度能够提高员工的工作效率。
通过合理制定工作流程和流程控制标准，制度能够减少工作中的冗余环节和浪费，提高工作效率。
同时，制度能够规范工作时间和工作要求，避免员工的时间被不必要的事务占用，提高员工的工作专注度和效率。
减少工作中的时间和精力浪费，提高每个员工的工作效率，就能够提高整个组织的工作效率。
另外，一个令员工满意的人力资源管理制度能够提高员工的工作满意度。
制度能够公平公正地评估员工的表现，提供合理的薪酬和福利体系，制定明确的晋升与奖励机制，营造公平公正的工作环境和机会。
通过这些制度的支持，员工能够感受到组织对于员工的重视和关心，提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工的工作满意度与工作质量和工作积极性密切相关，在满意的工作环境中，员工更容易产生工作热情，发挥个人潜力，为组织创造更大的价值。
规章制度建立的重要性和必要性
规章制度建立的重要性和必要性规章制度的建立对于一个组织、企业或国家而言都是非常重要和必要的。
下面将从维护秩序、促进公平、提高效率、强化组织文化等方面讨论规章制度的重要性和必要性。
首先，规章制度的建立可以维护组织的秩序和稳定。
一个组织或国家，如果没有一套明确的规章制度，就容易出现混乱、无序的状态。
规章制度可以约束和规范人们的行为，使组织成员或公民都知道自己的责任和义务，并按照规定的程序和方式进行活动，从而维护组织的正常运作。
其次，规章制度的建立有助于促进公平和公正。
规章制度可以确保所有人都在同一标准下受到公平对待，减少不公平、不合理的行为，保障个人利益和权益。
例如，在企业里，有明确的人事评价制度和晋升渠道，可以防止领导恶意打压下属或私心行事。
在社会上，有法律法规的约束，保护公民的合法权益。
第三，规章制度的建立可以提高工作效率和组织运营效果。
规章制度可以明确指导员工的工作流程和标准，降低工作中的不确定性和冲突。
通过规章制度的执行，可以减少无谓的争论和时间浪费，提高工作效率和工作质量。
同时，规章制度可以确保组织内部各个环节的衔接和协调，促进整体工作的顺利运行。
此外，规章制度还有助于强化组织文化和价值观。
规章制度一般都是根据组织的价值观和文化建立的，通过规章制度的执行，可以将这些价值观和文化深入人心。
规章制度可以明确组织成员应该遵循的行为准则和道德规范，增强员工的归属感和凝聚力。
规章制度可以成为组织文化的一部分，推动组织文化的发展和传承。
最后，规章制度的建立还可以为组织或国家提供一个良好的发展环境。
有明确和有效的规章制度可以帮助组织排除一些不可预见的风险和问题，减少管理成本和风险。
例如，在金融行业，建立健全的监管制度可以避免系统性风险和金融危机的发生。
在国家层面，建立法治体系和完善的法律制度可以提供一个法治、公正和稳定的社会环境，有利于吸引和保护投资者和企业。
综上所述，规章制度的建立对于组织或国家来说都是非常重要和必要的。
规章制度建立的重要性和必要性
规章制度建立的重要性和必要性规章制度是指一系列有关组织管理、职责权限、工作流程、行为准则等方面的规定以及执行这些规定所制定的具体措施。
在现在的社会中，不同组织内部都有许多不同的规章制度，例如公司内部的制度、学校的行为准则、国家的法律法规等。
这些规章制度的建立和执行对于组织的健康发展和长期稳定是不可或缺的，下面将详细阐述规章制度建立的重要性和必要性。
1. 提高组织的运行效率一个组织内部如果没有明确的规章制度，每个成员所拥有的职责和权限也不清晰，很容易出现决策混乱、重复劳动、资源浪费等问题。
而有了明确的规章制度，管理者可以更好地调配员工，精细化排布任务，提高整个组织的运行效率。
例如，公司可以建立详细的流程制度，分别规定每个工作岗位的任务要求及完成流程，让员工在遵循制度的基础上进行工作，这样可以避免员工在工作过程中出现偏差和错误，提高工作效率。
2. 强化组织的凝聚力规章制度是组织内部规范行为的基础。
通过建立一套完善的规章制度，组织可以明确每个成员的职责，并规定每个人必须遵守的行为准则。
这样一来，就会加强组织成员之间的互信和合作，形成相互尊重、相互理解、相互配合的工作氛围，从而增强了组织的凝聚力。
3. 提高员工的工作满意度规章制度规定了员工的权利和义务，使员工的工作变得更加透明化，公正化，保障了员工的合法权益。
有了良好的规章制度，员工在工作中就能够按照规定的程序和规范进行工作，不会出现违规情况。
避免了员工受到不公正待遇，使得员工的工作满意度也得到了提高。
4. 降低组织的风险一个组织必须在遵守相关法律法规和规章制度的前提下进行运作。
例如，公司必须遵守税务法、劳动法、环保法等法律法规，这些法律法规与公司的发展同样重要。
如果一家公司没有明确的规章制度，员工就更容易出现行为失范情况，导致公司遭受风险和损失。
例如，如果员工没有遵循公司的保密制度和道德规范，泄露公司机密，就会给公司造成难以估计的损失。
规章制度的建立既可以为组织制订防范措施，降低组织的风险，也可以提升组织的安全性。
规章制度建立的重要性和必要性
规章制度建⽴的重要性和必要性规章制度建⽴的重要性和必要性 在⽇新⽉异的现代社会中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是⼩编帮⼤家整理的规章制度建⽴的重要性和必要性，希望能够帮助到⼤家。
⼀，制度的重要性 “制度”⼀词，在中国思想史上久已有之。
《商君书》中有过这样的叙述：“凡将⽴国，制度不可不察也，治法不可不慎也，国务不可不谨也，事本不可不抟也。
制度时，则国俗可化⽽民从制;治法明，则官⽆邪;国务壹，则民应⽤;事本抟，则民喜农⽽乐战”。
所谓制度，汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思，这两个字结合起来，表明制度是节制⼈们⾏为的尺度。
《现代汉语词典》的解释是“要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
”《辞海》对制度⼀词的解释为:制度的第⼀含义便是指要求成员共同遵守的、按⼀定程序办事的规程。
西⽅经济学中的制度⼤都使⽤“institution”这个词，有公共机构、协会、学院等规模⼤机构的含义，指的是相对微观的、具体的制度、惯例、规定等。
常⾔道：“没有规矩，不成⽅圆。
”规矩也就是规章制度，是应该遵守的，⽤来规范⾏为的规则、条⽂，保证良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。
“⽅圆”之说源于我国古代的钱币，外部是圆形，内部是⽅孔，看似朴实⽆华，但蕴含着⼈⽣哲理。
⼀个⼈，能⽅能圆，⽅圆相济，便可活的豁达、圆满。
⼀个企业，管理是⽅，经营要圆，内⽅外圆，可⽅可圆，⽅可基业长青。
“⽅圆”，这种有⽅有圆的⼏何图形,深刻寓意为随⽅就圆。
做企业更要外圆内⽅，即:做事要⽅!⽅不是执拗，⽅是⼀种坚毅，⼀种正直，更是⼀种做⼈的根本，亦是做⼈的⽓节和原则;做⼈要圆!圆不是圆滑，圆是⼀种周全、⼀种宽厚、⼀种通融，更是⼀种⼤智若愚的⼈⽣智慧。
实践表明，仅有制度还不够。
与健全制度同样重要的是，企业全体职员要牢固树⽴“制度⾯前没有特权、制度约束没有例外”的意识，从内⼼深处敬畏制度。
建立健全各项规章制度,以制度促管理
建立健全各项规章制度,以制度促管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会经济的不断发展，企业管理面临着诸多挑战。
在这样的大背景下，建立健全各项规章制度，以制度促管理，成为了现代企业管理中不可忽视的重要环节。
制度规范了企业员工的行为，强化了企业管理的有效性，促进了企业的可持续发展。
本文将从制度的概念和作用、建立健全规章制度的必要性、如何建立健全规章制度以及规章制度对管理的促进作用等几个方面进行详细探讨。
一、制度的概念和作用制度是指经过认可和规范的行为准则、规范性规则和程序，可以定义为对社会、企业或组织内部关系进行协调、规范和引导的一种制约性规则体系。
制度不仅规范了组织内部成员的行为，还协调了组织内外部之间的各种利益关系，是一种促进组织正常运行和发展的保障机制。
制度在企业管理中具有至关重要的作用。
它为企业提供了有序的运行框架，规范了各项管理活动和行为，保障了企业的生产经营秩序和管理效率，有效地提高了企业的生产力，提升了企业的竞争力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、建立健全规章制度的必要性建立健全规章制度对企业来说是非常必要的。
规章制度可以规范企业内部的各项管理活动。
员工在遵守规章制度的基础上进行管理和决策，避免了随意性和主观性，确保了企业管理的准确性和公正性。
规章制度可以规范员工的行为，提高员工的责任感和使命感，使企业人力资源得到更好的利用和发展。
规章制度更是企业依法合规的保障。
企业在建立规章制度的过程中，需要遵守国家法律法规，并在制度中对员工的权益进行保障，构建和谐的企业劳动关系。
三、如何建立健全规章制度在建立健全规章制度的过程中，企业需要充分考虑实际情况，结合自身的经营特点和管理需要，通过以下几个环节来确保规章制度的健全和有效。
企业需全面评估内外部环境，明确自身的经营管理状况及存在的管理问题，建立规章制度的目标和基本要求。
由企业领导组织专业人员和相关部门，进行全面、系统的规章制度制定工作，确保规章制度的严谨性和可操作性。
制度的建立与管理制度
制度的建立与管理制度制度作为一个组织内部重要的管理工具，对于组织的运行和发展起着至关重要的作用。
制度的建立与管理不仅关系到组织的内部秩序和效率，还关系到组织的长期发展和持续竞争力。
因此，建立健全的制度并对其进行有效的管理，是每个组织都需要重视和努力的方向。
二、制度的定义制度是组织内部规范行为和规范管理的一系列规章制度的总称。
它是组织运行的基础，是组织内部管理的依据，是维护组织秩序和规范员工行为的重要手段。
制度通常包括组织机构、管理流程、工作规范、职责分工、权利义务等方面的内容。
三、制度的建立1. 制度建立的必要性制度的建立是为了规范组织内部行为，保障组织的正常运行和发展。
制度是组织内部的约束和规范，是保持组织秩序和规范员工行为的基础。
通过建立健全的制度，可以明确组织的管理方向和发展目标，提高组织内部的管理效率和运行效果。
2. 制度建立的原则（1）合法性原则：制度应当符合国家法律法规的要求，保障组织的合法权益。
（2）科学性原则：制度应当科学合理，符合组织发展的需要，具有可操作性和可执行性。
（3）公平公正原则：制度应当公平公正，保障员工的合法权益，维护组织内部的公平竞争环境。
（4）灵活性原则：制度应当具有一定的灵活性，能够适应组织发展的需要和环境的变化。
3. 制度建立的步骤（1）确定建制的需求：首先需要明确组织内部的管理短板和存在的问题，确定建立制度的必要性和紧迫性。
（2）制定制度建设方案：根据组织的实际情况和需求，确定制度的内容和范围，明确制度的目标和效果。
（3）广泛征求意见：在制度建设的过程中，需要广泛征求员工和相关部门的意见和建议，确保制度的合理性和可执行性。
（4）制定制度：在确定制度的内容和范围后，需要制定制度的具体条款和细则，确保制度的准确性和权威性。
（5）宣传推广：制度建立后，需要进行宣传推广工作，让员工和相关人员熟悉制度内容和要求，确保制度的有效实施。
四、制度的管理1. 制度管理的重要性制度管理是对已建立的制度进行运行和执行的过程，是保障制度的有效实施和落地的关键。
管理制度的必要性与重要性
管理制度的必要性与重要性在当今社会，各种组织和机构都需要一套完善的管理制度来确保正常运转。
管理制度具有必要性和重要性，它有助于规范行为、提升效率、保障权益、促进发展。
本文将从不同角度展开，论述管理制度的必要性与重要性。
一、规范行为一个良好的管理制度能够对组织内部成员的行为进行规范。
在组织中，人们往往有各种各样的利益诉求和行为方式，如果没有一套明确的规则，就会导致混乱和内部纷争。
例如，一个公司的管理制度可以明确规定员工的工作职责和权责，限制他们的行为和言论以避免可能的损害，确保员工的工作行为与组织的目标一致，从而促进组织内部的和谐与稳定。
二、提升效率一个有效的管理制度可以提升组织的运营效率。
管理制度可以规范和优化各项工作流程，减少不必要的程序和环节，降低工作中的错误和失误。
通过制定明确的目标和任务分工，管理制度能够提高工作效率，减少重复劳动和浪费，使组织能够更加专注和高效地完成工作。
三、保障权益一个完善的管理制度可以保障组织成员的权益。
在组织中，不同的成员拥有不同的权利和义务，但是如果没有一套明确的管理制度来规范权益的行使和保护，就会存在权益受损和侵害的风险。
例如，一个社团的管理制度可以明确规定会员的权益和义务，保障他们的合法权益，防止权益冲突和不公平待遇的发生。
四、促进发展一个科学的管理制度可以促进组织的发展。
管理制度可以制定明确的目标和计划，提供相应的资源和支持，促进组织的稳定和可持续发展。
例如，一个学校的管理制度可以规定学校的教学目标和评价机制，提供教学资源和培训机会，促进教师的专业发展和学校的整体提升。
五、人才引进与留存一个有吸引力的管理制度能够吸引和留住优秀人才。
管理制度可以提供公平公正的晋升机会和薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造性，增强员工对组织的价值认同和归属感。
例如，一个公司的管理制度可以建立明确的员工晋升渠道和奖励机制，吸引和留住优秀的员工，为公司的发展提供有力的支持。
六、风险管理与防控一个健全的管理制度可以帮助组织管理风险和防控危机。
制度建设的重要性
制度建设的重要性篇一：制度建立的必要性和重要性规章制度建立的必要性和重要性一、简述什么是制度？制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。
规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。
二、论述什么是制度化管理？实行制度化管理的好处是什么？所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。
单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动；三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的规范单位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工的自我发展，单位员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。
三、如何实现制度化管理？一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。
但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工作的突破，是要有一定的开创力。
就如何实施好制度化管理，谈几点看法。
1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，必须从领导集体的制度建设开始。
建立健全规章制度情况
建立健全规章制度情况在建立健全规章制度的情况下，一个组织能够更好地运作和发展。
规章制度作为组织管理的基础，起着规范行为、维持秩序、保护权益和促进发展的重要作用。
本文将探讨建立健全规章制度的必要性以及如何有效地实施。
一、建立健全规章制度的必要性规章制度在组织中具有不可忽视的重要性。
建立健全规章制度的必要性主要表现在以下几个方面：1. 规范行为和维持秩序：规章制度可以明确组织成员的权利和义务，规范行为准则，使得组织内部的人员行为更加规范有序。
通过规章制度的存在，个人行为将受到限制和约束，从而保持组织内的秩序和稳定。
2. 提高工作效率：规章制度可以明确工作流程和岗位责任，减少不必要的重复劳动，使得工作更有条不紊。
规章制度可以为组织提供一个标准化、规范化的工作流程和操作方法，提高工作效率。
3. 保护权益和利益：规章制度可以确保组织成员的权益和利益不受侵犯。
通过规章制度的设立，可以确保公平性和公正性，减少利益冲突和纠纷的发生，保障组织成员的合法权益。
4. 促进发展和创新：规章制度可以为组织的发展和创新提供一个稳定的环境。
通过制度的规范和执行，能够鼓励组织成员的积极性和创造力，推动组织的进步和发展。
二、如何有效地实施规章制度要实现规章制度的有效实施，需要考虑以下几个方面：1. 制定合理的规章制度：规章制度的制定应该符合组织的实际情况，既要解决当前存在的问题，又要具备可操作性和可执行性。
制定规章制度时，需要充分听取各方意见，确保规章制度的公正性和合理性。
2. 加强宣传和培训：建立健全规章制度后，需要对所有成员进行宣传和培训，使其了解和掌握规章制度的内容和要求。
通过宣传和培训，可以增强成员的规章制度意识和遵守规章制度的能力。
3. 加强监督和检查：规章制度的实施需要有监督和检查机制。
组织需要设立相应的监督机构或职位，确保规章制度的执行情况，及时发现和处理违反制度的行为。
4. 鼓励和奖励：组织可以通过鼓励和奖励的方式促使成员遵守规章制度。
建立健全的管理制度的合理性和必要性
建立健全的管理制度的合理性和必要性1.引言管理制度是组织结构和运营方式的重要组成部分，对于确保组织的正常运转和可持续发展具有重要意义。
2.规范行为建立健全的管理制度可以规范组织内部的行为，确保员工按照既定的规则和流程进行工作，避免个体行为对组织造成负面影响。
3.提高工作效率管理制度能够明确工作职责和权限，确保各级管理与工作人员的配合，从而提高工作效率。
良好的管理制度有助于工作流程的简化和优化，提高组织的整体效能。
4.预防错误和风险通过建立管理制度，组织可以在前期识别和预测潜在的错误和风险，并制定相应的措施进行防范。
良好的管理制度可以帮助组织避免因为疏忽或不当行为而导致的损失和风险。
5.保护员工权益建立健全的管理制度可以保护员工的权益，确保他们在工作中受到公正对待。
例如，制定详尽的招聘、晋升和薪酬等制度，避免人际关系和偏好因素对员工权益的侵害。
6.提升组织形象有一套健全的管理制度可以为组织树立积极的形象，增强合作伙伴和员工对组织的信任。
良好的管理制度是组织规范经营和发展的重要保证，为外界提供了可信的参考依据。
7.培养员工素质建立健全的管理制度可以通过培训、考核和评估等方式，提升员工的素质和能力，增强组织的竞争力。
通过明确的目标和标准，员工可以更好地了解自己的职责和期望，不断提升自身的能力。
8.加强内外沟通管理制度有助于内部各个层级之间和外部利益相关方之间的沟通与合作。
明确的制度可以避免信息传递的混乱和偏差，促进良好的沟通和协作关系。
9.促进创新和改进合理的管理制度可以为创新和改进提供平台和支持。
通过引入灵活和开放的管理机制，鼓励员工提出创新建议和改进方案，为组织的发展注入新的动力。
10.总结建立健全的管理制度是组织发展和运作的重要保障，通过规范行为、提高效率、预防风险、保护员工权益、提升形象、培养素质、加强沟通、促进创新等方面的作用，管理制度的合理性和必要性得以充分展示。
只有建立健全的管理制度，组织才能有序运转，实现良好的绩效和长期发展。
建立工作制度推进各项工作
建立工作制度推进各项工作随着社会的不断发展，各项工作也变得越来越繁重和复杂。
为了提高工作效率，保证工作质量，建立一套完善的工作制度显得尤为重要。
工作制度是一套规定和约束员工行为的准则，它能够明确员工的工作职责、工作流程、工作标准等，从而使各项工作有序进行。
本文将从建立工作制度的必要性、工作制度的主要内容、建立工作制度的步骤和如何推进各项工作等方面进行论述。
一、建立工作制度的必要性1. 提高工作效率：工作制度能够明确员工的工作职责和流程，使员工在工作中能够明确自己的任务和目标，避免工作中的重复和冲突，从而提高工作效率。
2. 保证工作质量：工作制度能够规范员工的行为，使员工在工作中遵循一定的标准和规范，从而保证工作质量。
3. 塑造企业文化：工作制度是企业文化的体现，它能够传递企业的价值观和理念，使员工形成共同的行为准则，从而塑造企业文化。
4. 提高员工素质：工作制度能够对员工进行约束和激励，使员工在工作中不断学习和提高，从而提高员工的整体素质。
二、工作制度的主要内容1. 工作职责：明确员工的岗位职责和任务，规定员工应该做什么、不应该做什么。
2. 工作流程：规定员工完成工作任务的具体流程和步骤，明确员工在工作中应该遵循的顺序和规则。
3. 工作标准：规定员工完成工作任务的具体标准和要求，明确员工在工作中应该达到的目标和质量。
4. 考核与激励：建立科学的考核制度和激励机制，对员工的绩效进行评估和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 培训与发展：提供员工培训和发展的机会，帮助员工提高专业技能和综合素质，促进员工的职业发展。
三、建立工作制度的步骤1. 调研与分析：了解企业现状，分析存在的问题和需求，确定建立工作制度的重要性和必要性。
2. 制定制度：根据调研和分析的结果，制定工作制度的初步方案，明确工作制度的主要内容和目标。
3. 征求意见：将制定的工作制度方案征求员工的意见和建议，充分听取各方面的意见和建议，对制度方案进行修改和完善。
制度的建立
制度的建立制度是一种通过规则和程序来组织和指导行为的系统，是社会秩序和公共秩序的重要组成部分。
它通过定义权力的行使方式、约束行为的边界以及处理纠纷的方法，保障了社会的平稳运行和公正正义的实现。
建立一套有效的制度是一项重要的任务，下面我将针对建立制度的必要性和步骤进行阐述。
首先，建立制度的必要性主要体现在以下几个方面。
首先，制度能够确保公平公正的竞争环境。
在市场经济中，建立公平的市场秩序对于推动经济发展和社会进步有着至关重要的作用。
其次，制度能够规范和约束人员行为。
人性的复杂性使得行为方式的多样性和不确定性成为现实，建立制度能够为人们提供明确的行为规范，减少行为的不确定性，提高社会经济效益。
此外，制度能够保护弱势群体的权益，确保社会的和谐稳定。
关于建立制度的步骤，首先应进行调研和分析。
通过调研和分析，能够全面了解制度建设的现状和问题，找到建立制度的重点和难点。
其次，根据调研结果，制定一系列的制度框架和目标。
制度框架应包括权力的分配和行使、行为规范、纠纷处理等方面的内容。
制定目标应明确制度的发展方向和建设目标。
第三，制订具体的制度方案。
制度方案应该具体明确，对于关键问题和制度争议要有明确的规定。
在制度方案制订过程中，要广泛征求各方面意见，做到公正公开。
第四，在制度方案的基础上，进行试点和验证。
通过试点和验证能够发现制度在实践中的问题和不足，及时加以改进。
最后，将试点方案正式纳入制度体系。
建立完善的监督和评估机制，对制度实施的效果进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保制度的有效性和完善性。
在制度建立过程中，还需要注意以下几点。
首先，要坚持问题导向。
建立制度的目的是为了解决现实问题，所以要紧密围绕问题进行制度设计和调整。
其次，要注重制度和行为的契合度。
制度是为了规范和约束行为，所以必须与行为契合，如果制度和行为相背离，势必导致制度的形同虚设。
再者，要注重制度的灵活性和创新性。
制度不能一成不变，要适应时代的发展和经济社会的变化，不断进行调整和创新。
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制度建立的必要性和重要性-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
规章制度建立的必要性和重要性
一、简述什么是制度
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。
规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。
二、论述什么是制度化管理实行制度化管理的好处是什么
所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。
单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动；三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的规范单位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工
的自我发展，单位员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。
三、如何实现制度化管理
一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。
但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工作的突破，是要有一定的开创力。
就如何实施好制度化管理，谈几点看法。
1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，必须从领导集体的制度建设开始。
一个单位的各项制度建设伊始首先应建立领导们必须遵守的规章、制度、办法，只有把这些规章制度建立起来，且领导成员真正遵守，单位才能制定出思想政治工作、业务工作、行政管理工作的规章制度，而且班子成员带头遵守执行，不搞特殊化，给单位的其他成员树立榜样，就可以使单位上下共同遵守这些规章制度，上行下效，调动单位全体人员的积极性、创造性，从而实现制度化管理，收到应有的效果。
反之，如果一个单位的领导成员都不能遵守或执行单位的制度，却要求其下属去遵守，势得其反，引起下属的不满，产生逆反心理，从而导致工作积极性不高，主观能动性差，执行各项制度走过场，使各项规章制度形同虚设，各项工作成绩自然也就上不去了。
因此
说，领导带头遵守执行各种规章制度，是实现制度化管理的关键，也是各项工作全面上升的关键。
2、要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度
制度是规则，是需要大家共同遵守的,因此制度首先要让大家了解和认可，否则，就是一纸空文。
有的单位制度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法执行；有的制度空洞无物，脱离实际情况，还有的制度自身相互矛盾，这样的制度是一点也不起作用的。
要想使规章制度真正发挥作用，首先要让单位全体成员都认可规章制度的合理性、必要性，要使这些制度深入人心。
3、要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。
在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。
考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。
同时考核工作也需要规范，也要建立制度，而且必须是更具操作性和标准化。
在考核的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，不漏过一个管理和考核对象。
单位上下都认真遵守执行各种规章制度，每个人既是制度执行者，同时又是别人执行制度的监督者，使单位上下形成一个制度管理的立体网络。
由于有了考核这个监督机制，使各
项制度真正落到实处，真正发挥制度管理的作用，从而确保其他工作的全面进步。
4、要实现制度化管理，必须不能放松思想政治工作。
毛泽东曾经说过：“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”。
要实现制度化管理，必须有一整套强有力的思想政治工作做保证，在制度酝酿、协商、起草和讨论过程中，我们就应注意充分听取、广泛收集单位成员的意见，集中全体成员的智慧，尊重他们的积极性、创造性，并把思想政治工作贯彻于各项工作的始终。
实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚满腹，这就需要我们有实事求是行之有效，耐心细致的思想政治工作，通过做他们的思想政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章制度，使问题得到圆满的解决。
同时我们也应把思想政治工作制度化，使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度，同时人们也把关心单位成员生活、活跃成员工作气氛当作活的思想政治来抓，使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍，出现困难能得到及时有效的帮助，他们就会感到无时不在的关怀，而自觉工作和执行各种规章制度，由些可见，始终坚持政治工作领先，思想工作领先的原则，是实现制度化管理的一个重要的保证。
办公室
二○一二年十一月。