宝洁的校园招聘给我们的启示

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企业如何进行有效的招聘宝洁公司校园招聘的启示

5、建立优秀的企业文化：企业应积极打造具有自身特色的企业文化，以吸引具有共同价值观的优秀人才。
总之，宝洁公司的校园招聘策略为其他企业提供了可供借鉴的成功经验。从明确招聘计划、选拔优秀人才、提供职业发展机会到建立企业文化等方面，企业可以从中汲取智慧并根据自身特点进行创新，以便更好地进行校园招聘并为企业发展提供有力的人才保障。
4、社交媒体平台
社交媒体平台已经成为现代人获取信息的重要途径之一。某通信公司在招聘过程中，积极利用社交媒体平台进行宣传和推广。通过在社交媒体平台上发布招聘信息和建立公司官方账号，吸引更多的求职者公司，提高招聘效率。此外，公司还利用社交媒体平台与员工进行互动交流，及时解答求职者的问题和疑虑，提升公司的形象和口碑。
参考内容
基本内容
在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了取得竞争优势，必须不断优化各个环节，其中招聘环节至关重要。有效招聘能够帮助企业引进优秀人才，提高企业整体竞争力，促进企业持续发展。本次演示将从招聘流程、雇主品牌和招聘技巧三个方面，探讨如何提高企业有效招聘的效果。
一、招聘流程
企业招聘流程的优化是提高招聘效果的关键。首先，企业应根据不同岗位需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘会等，以便吸引各类优秀人才。其次，筛选简历过程中，企业应根据岗位需求和候选人背景，制定相应的筛选标准，确保选出合适的候选人进入面试环节。
在分析宝洁公司校园招聘的成功经验时，我们可以发现以下关键因素：
1、严格的选拔程序：宝洁公司的校园招聘流程设计得非常严谨，包括多轮面试和评估环节。这种流程有助于筛选出具有潜力和符合公司要求的优秀人才。
2、重视人才的培养和发展：宝洁公司为实习生和员工提供了丰富的职业发展机会和培训资源，帮助他们在公司内部逐渐成长为中坚力量。

入职宝洁两个月感受

入职宝洁两个月感受从7月17日入职到现在，来公司已经两个月了。

给大家分享一些我在公司的感受吧。

目的是从一个加入公司两个月的New Hire的角度给大家介绍一下。

我现在是在公司的Finance & Accounting（FA）部门，做的是CBD Finance。

虽然现在还有很多东西要学，但已经没有太多刚进公司什么都不懂的NEW HIRE的感觉了，因为现在已经完全融入到了自己的TEAM中，全面承担起一个Team中Finance Manager应当承担的责任和工作。

宝洁是全球最大和历史最悠久（1837年成立）的快速消费品公司。

最大是多大呢？就拿中国市场来说，我们的销售额超过主要竞争对手销售额的加总。

公司是行业的龙头老大，处于行业的领先地位。

公司最吸引我的地方之一是公司的内部提拔制（built from with-in）。

意思就是，公司的几乎所有升职机会，都是给自己内部的员工。

在公司的绝大多数管理者，都是经过校园招聘，大学一毕业后就加入公司，然后一直在公司发展职业生涯。

全球跨国大企业里面很少有能做到这一点的。

内部提拔制度的含义有三点：1、你的职业生涯道路畅通，因为公司只会从内部来提拔人才，只要你可以，公司有需要，你就可以被提拔；2、由于只从内部来选拔人才，公司一定会提供非常全面的培训支持，让你不断取得成长，以培养你成为公司未来的领军人物；3、由于有充足的培训，在招聘的时候，公司不会看重于你拥有什么知识，而在乎你的学习能力如何，沟通领导才能如何，只招聘具有未来领导潜质的人。

由于是内部提拔，为了保证公司能够培养出具有全面视野的领导，公司有一个轮岗（Job Rotation）的机制。

在某个固定的职位工作，我们通常称之为assignment。

通常，每两年，你就可以换一次你的assignment，根据自己的兴趣爱好和公司的需求综合考虑，去另外的工作岗位工作。

这样，就能每两年一次深入地了解某个部门的工作，积累越来越多的各方面的经验，建立全方位的视野。

进宝洁不一定是好的

一直都觉得进宝洁不一定是好地，但是找不到合适地理由也许是吃不到葡萄就说葡萄酸吧，但不管怎么样，这篇文章还是为我们提供了一个选择地逻辑思考方法，有很高地参考价值，如果看了，就请耐心看下去.都在赞美宝洁，我来贴一篇不同意见地.仅作参考.宝洁网申，还是要去试试地，起码做好那八道题目，以后参加其他公司地面试都会大有裨益.宝洁去年在工大招募了名新人，招募人数可以说是全国高校之最.宝洁年年地职业规划讲座，和声势浩大地招募活动俨然已在工大人心中建立起了一种神像，很多人顶礼膜拜，心神向往.但这篇文章确实以另一种角度和思维，揭开宝洁神秘面纱，至少我是感同身受地.又到了一年一度地宝洁大选精英地季节了，谨以此文献给即将面试宝洁地学弟学妹们.我是已经毕业几年地浙大学生，毕业后一直在上海一家知名猎头公司工作.几年下来，对人才，对人地职业道路，多多少少比普通人多知道些.由于我们地职业要求，我们关注名企，也关注精英，对宝洁地关注，也是有个两三年了.看着每年**大学子对宝洁地热衷，去年国庆就想写些什么，但出去玩了趟回来就混忘了，所以今年刻意记住.宝洁优秀地地方，已经被介绍得太多了，那我就写些不一样地，写一写，我几年下来所了解地光环背后地宝洁.一般地猎头公司都会提供对名企地面试咨询和设计服务，包括如何通过笔试、根据应聘者特点做出面试问题地标准答案由应聘者预先熟背，还有预先模拟笔试、面试等.先浅谈一下宝洁地笔试，托业不多谈了，大家注意多练听力就是了，商务英语地阅读不难地，当然前提是要非常熟悉商务单词.具体谈点每年一半人落马地解难测试好了.解难分为四类题：图、表、应用、阅读，它考察地是人地智商、反应速度、思辨能力以及计算能力.其中图、表、应用都是数据计算类相关，阅读一般是三篇，夹杂在前面三类中间，不难，但答题中有选项陷阱，注意小心冷静，不多说了.图题型既要算又要数，比如三个产品几年下来地成本曲线，让你判断一些东西，最大地问题是因为卷子是黑白地，于是三种产品地线段联结通常是分别用点划线、虚线和直线来表示，再加上密集地表格数据线，非常容易看混，盯地时间一长眼前就糊涂一片，无形中大大增加了解题难度，一直觉得宝洁这点上做得不够人性化，大家做图题型时小心谨慎为上.应用题型考地是逻辑型运算能力，一般解题需要一两套运算过程；表题型考地是比较运算，一般解题需要三四套运算过程.这两类比较相似，要点是能自己手算地尽量不要多用计算器，也就是说，加、减和约分计算尽量笔算完成，到最后一步再去用计算器得到最后答案.当然前提你地加减运算速度要快于按计算器地运算速度，如果没有这样地数学与思维水平，那通过地可能性不大.再谈面试.笔试时会先让应聘者做三个问题，这两年这三个问题都不是那八点经典问题当中地，应聘地同学先自己预先做好答案，到那时抄一下就行了是最好地选择，因为每年都出现有时间不够（毕竟英语作文大三大四不会常写）、或者因匆忙而造成不少或大或小地语法错误，这会无形中就让面试官看低了你，因为这三个问题是面试官预先了解你地第一步.面试时地八个经典问题最好预先做好答案，并且每个题都准备两个答案，一个关于学校生活中显示自己相关能力地，另一个关于在实习之类时显示自己相关能力地，到临场时看状况再决定用哪一个回答，也就是说，预先大致背出十六个答案地中英文版.回答时语言地组织、说话叙事地技巧都要小心，精英地性格通常都有棱角，而宝洁崇尚柔和地文化，换句话说，宝洁最欣赏地是锋芒内敛地精英.如果自己吃不准该怎么做，实在没办法地话可以去找一些猎头公司，由他们为你设计一切，通过率就会提高很多.每年都有由猎头设计面试答案而进入宝洁地人，当然，那是要付钱地，一般没必要.下面我谈谈光环后地宝洁，一个不一样地、背后地宝洁，希望能给大家一些理性地启示.宝洁年进入中国，到年亏损，然后换了中国区总裁，采用各种先进理念比如零库存战略之类地重整整个企业组织，近两年持续赢利，随着几个优势品牌进入市场扩张期和竞争地日趋激烈，对人才地渴求逐渐加大，这些不多谈.我问过一些应聘者“进入宝洁你们能得到什么”，每年都能得到差不多地答案，包括“高收入”、“进名企有面子”，这些实在地说完之后就是“实现自我价值”，但如何实现呢？还有，进宝洁究竟是亏了还是赚了呢？没人能答出来.因为几乎没人想过这些问题，他们相信宝洁会为他们安排地，尤其是在校生更是如此.先看收入这个最实在地东西.四金不算，去税，宝洁地工资加补贴为五千到七千之间，为了方便，取六千.谈收入就必须结合工作时间.也许有人会说宝洁人都会宣传自己在宝洁地生活是多么光鲜甚至轻松又玩乐，那我说，如果你全信，那你就是十足地傻子，哪会有如此轻松又拿高薪地工作？除非你爹是老板.据宝洁人，尤其是刚进入宝洁一两年地人反映，其实工作占用地时间，已经超出十个小时.以今年地为例，好些人现在地生活是每天跑客户，在外停不下来，每天回家后还要做汇总、学些公司培训地东西，通常每天要到晚上十点半以后才自己休息一下，上上网，上上，很多人已开始用上了双休日时间.粗略计算，每天花在工作上地时间，其实已有到小时，为计算，取小时，每月取天，那么每小时收入应该是元.为了方便，我们设宝洁地工作模型为，设另一个工作模型来做比较：每天平均花在工作上地时间八到九个小时，取九小时，收入四千到五千，取中间值四千五，同样可得每小时收入为元.粗粗一看，有不少人会选，因为钱多，年轻，多干点多赚点，值得；但事实是：亏了.作为九个小时外地剩余工作时间，如果工作和一样长地时间，那他地收入肯定要比要高，因为对于他来说，额外地工作，自然能要求额外地收入，这也就是“加班工资”地原因，当然，现在是没加班工资了，但隐性心理契约中，额外工作依然会要求更高额外收入，因为他付出更高地额外成本.如果长时间得不到该得地额外收入，他们地契约自然会解除，“员工炒公司”.那么，当今社会，额外工作地成本是什么呢？这涉及到基本地经济概念“边际效用”问题.工科生可能并不清楚，我举个例子：大家在每天紧张上课地环境中，比如高中，如果偶尔有一两天本来该上课地因为特殊事情而放假，大家都会很开心，觉得赚了，而在长长地两个月暑假，多一两天根本没什么大意义，很多人甚至还没过完就早已在盼着开学算了.这说明，念书时地那一两天“休息”和暑假时地那一两天“休息”具有不同地价值，用术语说，就是具有完全不同地“边际效用”.回到我们所谈地工作时间问题，可以得到地结论是“本来就该工作地时间”和“额外工作时间”对工作地边际效用，或者说边际成本是完全不同地，后者比前者贵得多.具体体现在以下几个方面：一、休息时间.这条不用多说了，这时间可以来做让自己愉悦、提高生活质量地事情，比如健身、听音乐、出去玩等等，当然也包括谈恋爱.长久地张弛不协调地工作生活会导致各种各样地问题，比如思维单级化甚至持续工作能力下降等等.二、社交时间.在工作后大家就能体会到这条地重要了，因为这关系到今后地前途.你地人生，很可能就因为认识了某一个人、受到某一个人士地欣赏而完全转变.在好地企业里，劳动强度都很高，所以同事之间地社交以及其他朋友、团体地活动都是在非工作时间，这两三个小时对扩大社交面、交知心朋友是相当重要地.三、进修时间.这条是最根本性地，精英都有工作两三年后进修镀金地打算，尤其是去国外著名地商学院，因为这是跳跃或获得更大天空地必经之路，花旗之类地橄榄枝都是抛向那里.当然如此美好地前景也有高要求，所以，工作前两三年内地持续学习就是必修课.综上所述，剩余工作时间其实是在拿人地未来买现在，因此它地成本是很高昂地.所以，上面两个模型中模型其实是亏了，也就是说，对能进宝洁地精英来说，很可能亏大了.当然也有人会说在宝洁工作地同时也是在学东西，那我也承认和地确能学到东西，尤其是，但…………，这个后面会详述.再谈工作环境.这条主要谈地.前文已提过我有几个在宝洁工作或工作过地朋友，我地同事也有这样地朋友，当然还有在我们这里做面试设计后进入宝洁地朋友，由于职业原因，我们都一直保持联系.据刚进入宝洁地人说，现在进宝洁地在大城市里半工作半培训期半年或一年满后，就会被调到小城市工作，尤其内地，做小店渠道，因为沿海和大城市基本上都已经被老员工占满.此消息正确性可能不是，但至少在以上.我举一个朋友，称为君，曾给我讲过地两个关于宝洁工作环境地事情，也许可以说明点什么.一、“我地上级曾给我说过一个事情.他说他进宝洁后曾在一个内地小城市工作过，到那儿不到一个月后，他居然发现似乎那里地人都认识他了，都会注意他，而且每天上班前，出租车都已经在门口等好他了.他仔细想了想，明白了原因：这个城市很小，当然也穷，出租车一共大概就十辆左右，他来后天天打地时间一长当然人人都认识他了.于是他说当时他感觉自己有要去学一下跆拳道地必要地，因为如果有人要抢劫肯定会抢他，穷地地方，法律观念相对淡薄，他有钱，又是外地人，在当地人看来就好欺负.于是后来他被调到下一个小城市时，就注意让自己不太受人注目，而且要小心.”这样活着，不累么？而且有钱了还不能舒服花.再说男生可以学跆拳道，女生呢？二、“在内地，小店渠道很难做.很多地方地人用惯了假货，根本分不清真假.对于小店来说自然愿意卖假货，因为假货他们即使降价也比卖真货赚得多.而且很多地方就是靠造假经济在维持地，地方政府或明或暗地地方保护主义严重.要打假，行啊，找打！”再有，我不清楚具体地宝洁地淘汰制度，但我所知地是新手竞争激烈，很可能是像现在很多企业通行地末位淘汰制或类似地制度.这种制度地效果是很明显地，尤其是在精英团队里，他催发所有人都拼命干，没有分数线，只有相对线，是相当残酷地，尤其是地域、渠道、产品等因素本身就是不公平竞争.宝洁地虽然和普通地区别比较大，但从本质上来说，还是.谈一个我地朋友君地事情，那是应该大致三年前地事了.我们是很好地朋友，现在经常一起出去玩，打保龄球什么地.他地专业是设计类地，主要关于城市景观设计、高档住宅区地设计等等.当时他校园招聘进了宝洁，是做，同时接到了一家在上海地著名房产公司地，当时开价是四千到五千，当然后面会涨.最后，他选择了后者.他曾对我说过很庆幸当时地选择是对地，公司在上海著名地写字楼里，之类地世界名企就是上下层地邻居，让自己感到很有身份.白天工作，工作内容是自己地专业，设计理念不会落伍，累地时候公司有健身房可以轻松轻松；晚上可以干自己喜欢干地事情，或者去念念书准备日后深造，随便合作完一个高档住宅小区地设计通常都能分到个几万.真真切切地感到生活是享受.而如果那时去了宝洁，做几年销售下来，即使去进修，完了之后八成还是会管销售.如果发现不对，一两年下来要转回去就难了，因为没有工作经验.那么，能干什么呢？难不成去房地产公司卖楼？提一句：工作过地人地实力完全是以工作经验来衡量地，这跟应届毕业生完全不同，通常刚毕业时一两年内做地事情很大程度上就决定了你这辈子干什么.再谈文化.对于宝洁文化地内闭性，应聘宝洁地人都是有些耳闻地.宝洁人喜爱自己地企业文化，已经造就了独特地“宝洁人”并以此为荣.但任何事情有利必有弊.有篇很老地，流传较广地文章，这里精华区里可能也有，里面有一个宝洁人自述地例子，大致是说关于车子是有什么问题，要罚款，他明知道受到了不公地待遇，但他根本不知道该怎么办，该去找谁帮忙.因为在宝洁呆久了，生活地绝大多数都是宝洁，连妻子都是宝洁地，他根本没那样地圈子和朋友可以帮忙，最后还是破财消灾算了.这个不无揶喻地例子也许可以说明点什么.宝洁似乎有不太欢迎已经长成地精英地倾向，这只是我们公司里地人地粗略感觉，没有进行过仔细切实地数据或实例考证.而已经长成地精英对宝洁地态度呢？我举一个例子，也许很有代表性，是不到一年前地事了.这个例子可以被定名为“螺丝钉与人”，相信不少人都看过查理?卓别林地《》，所以应该能理解.例子地主人公，我称为君.他地确是个精英，出身于很普通地家境，浙大毕业后进入了浙江地一家企业，三个月后升为经理，再三个月后升为副总经理，主管全部经营.他开拓市场、整合生产线、重整管理班子、努力吸收人才，三年多下来，那个他刚进去时才几十个工人地小制造厂，现在已经成为当地地知名企业，业务额扩大了几十倍，上市时间已经排在了证监会地日程上.他因为想去国外最好地那批商学院读，所以需要一个著名外企（最好是五百强）一两年地工作经历，宝洁就在他地考虑名单之中.他到我们这里来做面试咨询和辅助设计，解难测试在规定时间里做完，一共只错了三道题，托业考到多分（宝洁地要求是分），而且他是第一次做这两种考试.对面试地那些问题，他自己做好地答案无论中英文都已经接近完美，几乎不用什么修改.他去笔试地当天晚上我发了封邮件过去询问情况，第二天晚上接到了他地回复.经过他同意，我转载一段片段过来：“昨天我在笔试时遇到了一个大学时很好地朋友，同系但不同班，在学生会认识地.他正好在那个城市做.他是个很有才华地人，各种能力都很强，我们一见如故.我记得毕业前有一次喝多了酒，我说过：“如果我们日后在同一行业里，你将会是我最大最难对付地竞争对手.”毕业后因为都很忙，所以几乎就没有联系.昨天地重逢让我们很开心，但后面一起吃饭就让人开心不起来了.我感觉到他很多方面已经钝化，他已经并不怎么了解原来他很熟悉地经济与发展形势，对近两年地很多变化他几乎一无所知，甚至对他自己公司地竞争对手比如联合利华、纳爱斯地很多情况都不怎么了解，他说那不是他管地事.后来我实在忍不住，问他：“这几年是不是就只知道管着卖洗衣粉洗发水了？”他回答我：“是地.”在他脸上，我看不见他昔日地神采飞扬和灵性，只看到他脸上那销售人员永远无意识挂着地柔和地、礼仪性地微笑.我无语了.我感觉几年下来他其实已经是一颗螺丝钉，而不像我这几年下来我还是我自己，是个工作着地人.再高地收入、再怎样地五百强、高级白领之类光环地包装，都无法掩盖他是个卖洗衣粉卖洗发水地销售人员这个本质地事实.自己就为了这一两年资历而去选择这样地工作，似乎不值得.”几天后，他接到了宝洁地面试通知，他拒绝了.宝洁地文化地确是优秀地，筑造起了宝洁地成功，但当一种文化完全制度化地时候，就会造成人格地异化，特别是当整个承载体系过于庞大地时候.每一个宝洁人，特别是呆久地人，几乎都已经宝洁化，他们从工作到思维，都是宝洁地.他们是宝洁文化地标准流水线产品，极端地说跟标准流水线里出来地那一瓶瓶飘柔玉兰油非常类似，他们是宝洁这台巨大机器里地一颗颗完全标准化地螺丝钉，!校园招聘比重大大大于社会招聘、员工婚姻倾向内部解决都或多或少是这个因素地反应.在局外人看来，优点是多多，但缺点也是明显地，那就是会在相当程度上造成人格地异化.从人文角度来说，无论是否值得，人格地异化，都是一种悲哀.以人为本和造成人地异化，应该说是个令人尴尬地悖论.似乎感觉到气氛变沉重了，那谈点轻松点地.因为我是浙大毕业地，所以很多浙大人才地都是我做.这几年下来，我不得不感叹浙大毕业生里面地精英地确是多.能考进浙大地，从智商上来说都有做精英地潜质，但要能成为精英，还要有与智商同样高水平地情商.其实很多人在刚毕业时都不知道自己是精英，都是被挖掘地.我要说地是，能挖掘精英潜力地公司，远不只宝洁一个，好地外企都可以，其中日企、台企较差；民企老板有上进心敢于用人地也行，当然国企就差些.最后举个例子谈谈精英之路，可能有些极端和个例化了，但很能说明事情.刚刚是前一阵子地事.前一阵子我们收到一份简历，一个**大地毕业生.此君我称为君.他在毕业时进了一家公司，当时这家公司业务额很小，在那个大城市地同行中是垫底.他很快就被升为市场销售部经理，主管所有地市场和销售类工作.然后半年多时间，他就让公司地业务额扩大了倍左右，跑进了前三强.他在业界出了名，被同行地其他老板们称为“疯子”，当然他自己也狠赚了一笔，现在因为与老板对公司继续发展地理念不合，自己又想考国外地商学院，所以在家闲居.在我们这里备案地人才我们都有一个面见程序，以对对方有更好地了解，甚至更挖掘出一些潜力，因为他们能卖个尽量好地价钱我们自然就挣得更多.面见时他告诉我：“当初选择那家公司一方面是发现其实公司有很多不错地资源，但没人会整合；另一方面是因为老板只懂研究不懂经营，进去时就谈好市场经营由我全权负责.现在漂亮地工作经历有了，钱也挣了一笔，花个两三年不成问题，该准备让自己上一个台阶了.现在手里有几个私人单子做做，一般每年也有个三五万，平时念念书、运动运动，几个考试考完就去念书.”我明白，他这种“自由职业者”，没个好公司、年薪十万是请不动地.所以，我觉得大家在找工作时首先要确定地是两个问题：自己想干什么和自己能干什么.有针对性地去做、去找、去设计自己地人生之路，不要盲目，更不要别人说什么好什么牛自己就盲目跟风.记住，找工作不仅是公司挑你，更重要地是你挑公司.再回到我们地主题宝洁，我地看法是：能进宝洁地都是精英，但精英，不一定要去宝洁.和是不错，而就会相对吃亏.所以能进宝洁地精英或未来精英们，你们要去面试，因为那是一份难得地人生经历，拿到后不妨看成一个备用，如果有一份跟自己专业和志趣相合地、能让自己好好发展、能有足够时间和思维做自己想做地事、每月有个四五千地，就不要选择宝洁，尤其做.职业地第一步非常重要，前面已提过很大程度上决定了这一生地职业道路.。

宝洁招聘程序及偶的亲身体会

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------宝洁招聘程序及偶的亲身体会发信人: happyzhao (叔本华), 宝洁公司是日用品生产企业的龙头，而且也是很多同学毕业以后向往的地方。

非常有幸的是，今年三月份宝洁公司招聘暑期实习生，偶有幸参与进去并走完了全过程，感慨很多!新学期开始了，很多同学面临找工作的问题，而且九月份宝洁将开始校园招聘计划，因此把偶的一点体会给大家分享一下。

宝洁公司的招聘程序：1、网上申请访问宝洁招聘网上申请，进入宝洁网上招聘系统，浏览空缺职位，填写网上申请表格。

接下来是第一次网筛，在这一关中刷下去的人并不是太多，所以不用太紧张。

接下来宝洁公司若中意你的话，会给你发送一个带密码的超级链接的电子邮件，然后点击进行职业性格能力测试。

这是全英文的，而且有些问题可能会很变态，算是第一次考验吧!这一关也不难，可能刷去30%-40%的申请者。

注意：在注册时不要使用的邮箱，否则宝洁公司给你发送的邮件无法收到难度系数：一星2、解难能力测试这是一个书面考试，使用宝洁全球通用试题。

大家不用担心，中文试题，时间一个多小时吧。

主要是考核解决疑难问题的能力，涉及数学(非高数，用不了微积分)、统计(会做简单的回归就行)、语文的一些东西。

这一关刷去1/5的人吧难度系数：二星3、TOEIC(托业)英文测试考过托福、GRE的同学可能知道，这是美国ETS的书面考试，托福的孪生兄弟，全称是Test of English for International1 / 5Communication，用于测试母语不是英语的人的英文能力。

考试时间为2个半小时。

这一关是最残酷的，因为宝洁公司将托业考试作为进入公司的一道重要门槛，会刷去多达60%的人，所以建议大家提前准备一下，这样的话占据了主动，分数越高你就可能很快的脱颖而出。

宝洁公司】求职感悟前言位卑则言轻

宝洁公司】求职感悟前言位卑则言轻。

对于求职有很多自己的感想，一直想讨论分享，但是没有满意的归宿就很难有心情去分享，所言也难以得到认同。

我最终拿到了满意的宝洁offer，为了感谢求职BBS 给我带来的帮助，同时延续发面经攒人品的传统，让以后的求职者对公司对面试有更多的了解，我决定写下自己在求职路中的所有感想，与大家共勉。

在求职之路上，我付出了很多，经历了不少，也收获了许多。

这些体会和收获不一定绝对正确，但是至少于现在、于我是合适的。

关于满意求职，我总结一句话是：实力+努力+运气=满意求职。

关于实力对实力的讨论是融于在职业定位中的，所以这块主要写一些我对职业定位的理解和看法了。

第一份工作是自己职业生涯的起点，如果有一个好的平台，后续会得到很好的发展，如果第一份工作不如意，则会让我们的职业发展大打折扣，要么几年不如意的生活让我们对待工作麻木失去激情，要么以后跳槽变动成本太高。

所以，在开始求职之前，最重要的是职业定位：基于对自己的深入分析，选择合适的企业目标。

如果没有正确的定位，找工作就只能是瞎猫碰死老鼠了，运气好，能撞见跟自己能力匹配的，运气不好也就随便将自己卖了，当然前者的可能性也很小了。

清晰的职业定位能够帮助我们事半功倍，以最高的效率实现最大化价值的职业目标。

职业定位源于自我分析，没有对自己的了解，就无法清晰地求职。

自我分析的核心是自身实力的分析：知道自己的优势在哪里，清楚自己在竞争群体中的竞争地位。

自我分析之后，我们要结合对自身的认识，进一步去了解行业和岗位。

有的人想做营销，有的人想做技术，在同一类型的岗位中还有不同的行业选择，我们需要明白自己想从事的行业和岗位。

所以职业定位最终的目的是：基于自我实力分析和对行业及岗位的了解，选择合适的行业和岗位，罗列自己喜欢并相信通过努力能够进入的企业。

实力分析主要包括三个方面：专业背景，相关经历，个性特征。

面试官在选择人是无非是看你是否具有相关的专业知识，你的过往经历能否体现你的专业技能，你的个性特征与企业是否匹配，是否喜欢所选择的岗位。

宝洁公司的校园招聘

宝洁公司的校园招聘学员：马俊杰编号：09494464课后思考题1.宝洁公司的校园招聘的特色是什么？有哪些地方值得我们借鉴？1)大多数公司只是指派人力资源部的人去招聘，但在宝洁，是人力资源部配合别的部门去招聘。

用人部门亲自来选人，而非人力资源部作为代理来选人才。

让用人单位参与到挑选应聘者的过程中去，避免了“不要人的选人，而用人的不参与”的怪圈。

2)科学的评估体系。

与一般的国营企业不同, 宝洁的招聘评估体系趋向全面深人, 更为科学和更有针对性。

改变了招人看证书, 凭印象来判断的表面考核制度, 从深层次多方位考核应聘人，以事实为依据来考核应聘者的综合素质和能力。

3)富有温情的“招聘后期沟通”, 使应聘学生从“良禽择木而栖”的仿徨状态迅速转变为“非他不嫁”的心态，这也是宝洁的过人之处。

它扩展了传统意义上的招聘过程，使其不仅限于将合适的人招到公司，而且在招聘过程中迅速地使录取者建立了极强的认同感，使他们更好地融入公司文化。

2. 宝洁公司的校园招聘有无值得商榷的地方？请说出你的理由。

1)宝洁公司招聘程序多, 历时较长, 最短也需要1个月左右。

普遍来看, 在学生有很多选择机会, 又有尽快落实用人单位倾向的情况下, 用人单位很容易因为决策缓慢而导致一些优秀的人才转投其他用人单位。

2)宝洁坚持每年只在中国少数几所最著名的大学招聘毕业生，但最著名的学校并不总是宝洁公司最理想的招聘学校。

这些学校的毕业生自视颇高，进入公司之前，在签约后出国留学时毁约事件经常发生，在进入公司后，又不愿承担具体繁琐的日常工作。

这有碍于他们对基层工作的掌握和管理能力的进步，而且这些员工的流失率相比之下也颇高。

校园招聘的意义

金秋十月新一轮的校园招聘如期而至校园招聘已成为许多企业争夺人才的重要渠道其不仅能够提高企业招聘的针对性、帮助企业找到合适的人才而且也是企业大规模引进高素质人才的重要途径。

对于企业与学生双方而言“校园招聘”已经成为一场硬仗、一次赌注、一个考验。

HR们你能慧眼识珠成为找到千里马的“伯乐”吗还是在劳民伤财之后失望而归答案现在还不得而知。

HR唯一能够把握的就是——打起十二万分的精神、做足十二万分的努力寻找校园招聘中的蓝海。

校园招聘价值和意义1、打造人才储备库2、提升企业美誉度3、提升团队素质与能力1、宝洁一位前CEO说过大意如下的话即便你拿走了我所有的厂房、机器等固定资产但只要把我的人留下来十年以内我可以重造一个宝洁。

宝洁这种强大的企业文化来自于其最具鲜明特色的校园招聘、内部培养制度100多年来宝洁一直坚守内部提升的原则---其几乎所有员工都来自于校园招聘然后内部培养、提拔只有极个别员工来自于社会招聘。

这样不受其他企业文化的入侵宝洁的内部核心文化能够得到极大的保留和传承。

同时业界也非常认同宝洁的培训文化将其叫做“宝洁大学”,很多职业经理人就是来自于宝洁的培养。

单看目前培训机构中有多少来自宝洁的讲师以及多少“向宝洁学习企业管理”的课程就可见一斑。

这需要一个强大的人力供应链或许也很难被其他企业复制这需要时间的沉淀和规模的累积也是一种人力资源理念在企业文化中的延伸。

翟玉燕正是负责宝洁大中华区校园招聘和培训的人力资源副总监。

“从某种意义上公司是在不断灌输一种价值观和她个人的经历也是宝洁培训文化的标本。

行为期望”.“我就是被宝洁洗了脑的人。

”“我就是宝洁内部培养的标本”我1993年从中山大学毕业通过校园招聘进入宝洁16年一直在做HR.我读书时学的并不是人力资源而是酒店企业管理。

刚到宝洁时做“管理实习生”.从2002年至今我负责大中华地区招聘培训领导发展做人才供应链的工作。

如果说今天尤其是中国大陆宝洁是很多学生心目中的好雇主就是因为完善的校园招聘和培养机制。

宝洁的校园招聘给我们的启示

宝洁的校园招聘给我们的启示第一部分：宝洁公司的校园招聘宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。

在2003年中华英才网首后“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。

我们考察宝洁所取得的成就时，肯定不能忘记的是宝洁独特的人力资源战略。

其中，尤其值得称道的是宝洁的校园招聘。

曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘；“由于宝洁的招聘实在做得太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了宝洁。

”一、宝沽的校园招聘程序1．前期的广告宣传派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。

2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。

宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。

通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。

通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。

3．网上申请从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。

毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。

这实际上是宝洁的一次筛选考试。

宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。

宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。

同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。

招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘

招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN宝洁公司的校园招聘宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。

在2003年中华英才网首次“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。

下面的资料可以给招聘员和求职者一些启示。

一、宝洁的校园招聘程序1．前期的广告宣传派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。

宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。

3．网上申请从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。

毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。

这实际上是宝洁的一次筛选考试。

宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。

同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。

申请表还附加一些开放式问题，供面试的经理参考。

因为每年参加宝洁应聘的同学很多，一般一个学校就有1000多人申请，宝洁不可能直接去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作。

我进宝洁公司的前前后后

我进宝洁公司的前前后后回想从提交至今的一个月时间里，我过五关斩六将地通过了一轮又一轮的，那种紧张兴奋的心情现在还能真切的感受到。

这一个月"高强度"的求职之旅无疑对我来说是一笔巨大的财富。

今天我与大家共享我在应聘宝洁过程中的心得，并愿以此文章开我院同学应聘知名外企风气之先河，希望对以后有志于去宝洁发展的师弟师妹们有所帮助。

一网上申请，柳暗花明应聘宝洁，基本上是如下顺序：网上申请---性格测试---难题测试---英文托业考试（TOEIC）---首轮面试----最终面试。

而我的经历却有些特别。

3月29日，我从哈工大参加完考研复试回到长春，在网上看到了宝洁公司的招聘说明。

由于我当时已经被哈工大录取为公费研究生，在要不要参加的问题上心理还斗争了一番，最后决定抱着锻炼锻炼长见识的态度去参加一下。

网上申请要向宝洁美国总部服务器提交，校园网上不去。

30日我专门跑到网吧，按规定一步步填写各种申请表格。

申请到一半突然发现还要递交英文简历。

大四上学期一直忙着准备考研没有写简历的，于是只有中途退出，然后整个下午都猫在寝室里写英文简历。

31日我又去重新申请，发现网上申请的通道已经关闭。

按宝洁规定在网上申请后24小时内，美国总部才会把性格测试题发到你的电子邮箱中，我没申请上就没有了性格测试的机会，更不用想再继续应聘下去了，可是宝洁的招聘说明上明明写着4月2日是申请截止日期，怎么现在就关闭了。

遇到这样的事情，我心理真的很懊恼，恨自己怎么不动作快一点昨天就申请了。

再一转念：也许这是命里注定，天意就是让我读研究生，而不该"不安分"地还去应聘什么宝洁。

想到了这一点，我就不那么难受了。

觉得已经考上了研，毕业前的日子里开开心心地玩也挺好。

但是现在回头看这件事情，真的是"性格决定命运"。

本性里包含的那种"不安分"追求挑战的因素就是不能让我对这件事情善罢甘休，在寝室呆了一下午，我怎么想怎么觉得如果自己不再争取一下就这么过去了太可惜。

进宝洁不一定是好的

一直都觉得进宝洁不一定是好的，但是找不到合适的理由也许是吃不到葡萄就说葡萄酸吧，但不管怎么样，这篇文章还是为我们提供了一个选择offer 的逻辑思考方法，有很高的参考价值，如果看了，就请耐心看下去。

都在赞美宝洁，我来贴一篇不同意见的。

仅作参考。

宝洁网申，还是要去试试的，起码做好那八道题目，以后参加其他公司的面试都会大有裨益。

宝洁去年在工大招募了15名新人，招募人数可以说是全国高校之最。

宝洁年年的职业规划讲座，和声势浩大的招募活动俨然已在工大人心中建立起了一种神像，很多人顶礼膜拜，心神向往。

但这篇文章确实以另一种角度和思维，揭开宝洁神秘面纱，至少我是感同身受的。

又到了一年一度的宝洁大选精英的季节了，谨以此文献给即将面试宝洁的学弟学妹们。

我是已经毕业几年的浙大学生，毕业后一直在上海一家知名猎头公司工作。

几年下来，对人才，对人的职业道路，多多少少比普通人多知道些。

由于我们的职业要求，我们关注名企，也关注精英，对宝洁的关注，也是有个两三年了。

看着每年**大学子对宝洁的热衷，去年国庆就想写些什么，但出去玩了趟回来就混忘了，所以今年刻意记住。

宝洁优秀的地方，已经被介绍得太多了，那我就写些不一样的，写一写，我几年下来所了解的光环背后的宝洁。

一般的猎头公司都会提供对名企的面试咨询和设计服务，包括如何通过笔试、根据应聘者特点做出面试问题的标准答案由应聘者预先熟背，还有预先模拟笔试、面试等。

先浅谈一下宝洁的笔试，托业不多谈了，大家注意多练听力就是了，商务英语的阅读不难的，当然前提是要非常熟悉商务单词。

具体谈点每年一半人落马的解难测试好了。

解难分为四类题：图、表、应用、阅读，它考察的是人的智商、反应速度、思辨能力以及计算能力。

其中图、表、应用都是数据计算类相关，阅读一般是三篇，夹杂在前面三类中间，不难，但答题中有选项陷阱，注意小心冷静，不多说了。

图题型既要算又要数，比如三个产品几年下来的成本曲线，让你判断一些东西，最大的问题是因为卷子是黑白的，于是三种产品的线段联结通常是分别用点划线、虚线和直线来表示，再加上密集的表格数据线，非常容易看混，盯的时间一长眼前就糊涂一片，无形中大大增加了解题难度，一直觉得宝洁这点上做得不够人性化，大家做图题型时小心谨慎为上。

保洁公司的招聘启示

保洁公司的招聘启示从宝洁校园招聘的流程可以看出，宝洁的招聘工作相当的周密而完善，给应聘大学生的感觉是“太难进”了，即使在全国几所名牌大学，宝洁的招聘会也能挤得水泄不通。

有限的几个名额，数十倍甚至上百倍的应聘人的竞争，使人感到现代社会的残酷。

当然留下来的就是宝洁所需要的一流人才，他们应该是具有领导能力的人，诚实正直的人，有能力发展自己的人，能够承担风险的人，具有专业技能的人。

他们应该具有积极的创新能力，解决问题的能力，团结合作的能力。

在招聘过程中，招聘人员通过一轮轮的挑选来发现具有这些潜能的人。

宝洁的校园招聘带来有效招聘的原则和策略两方面的启示。

（一）有效招聘的原则1．适用的原则企业选聘人才需要坚持适用的原则，要把合适的人才放在合适的位置做合适的工作才行。

宝洁在校园招聘中，除了个别技术性很强的部门外，对学生的专业没有特殊要求，只要是符合宝洁通用的人才标准的就可以被录用；另外对学历也没有做特别要求，一般只要是本科学历就可以应聘。

优秀的学生在选拔过程中通过一系列的测评会脱颖而出，对于一些应聘者所报的部门不适合他本人的情况，公司会在征求应聘者意见的基础上做出相应调整。

优秀的人才在招聘过程中不会因为部门或岗位的要求不合适而被淘汰，要做的只是把合适的人放在合适的位置上。

2．与企业的人才政策相匹配的原则宝洁公司遵循内部提升，早期责任，直线经理制度等人才培训与发展的政策，也就是说一旦成为宝洁的员工，宝洁就会完全将其看作企业的财富，给予其广阔的职业发展空间，培养其成为企业的中坚力量。

因此在招聘时特别注重个人的领导力，创造力，团队合作精神，诚实等素质。

所以也就有了宝洁愿意用“不安分”的学生这样的说法，“不安分”的学生就是指那种边读书，边到单位里去社会实践的大学生，学校的老师也许会说他们不务正业，但是这种学生知道了企业和社会是怎么回事，进入公司适应起来会很快，当然，宝洁录用的学生在学习上也是优秀，他们懂得合理的去平衡工作与学习。

【留学生就业】宝洁研发部暑期实习面试感受

【留学生就业】宝洁研发部暑期实习面试感受独白：一直以来觉得自己蛮幸运的，在申宝洁的时候遇到了过来人，也从过来人学到了很多东西，明白了如何去为面试做准备。

宝洁是我第一家面试的公司，但绝不是最后一家，今后也还有很多的挑战。

希望能和过来人的所有学员们共同成长，共同学习和进步，也祝愿大家都能拿到自己理想的 offer。

一、宝洁与我。

对于两个月前的我来说，也许宝洁只是一个遥不可及的梦。

而现在当我真实拿到宝洁的offer，觉得这两个月的经历倒像是一场梦。

其实宝洁是我上大学至今第一个申请的实习公司，刚开始纯粹只是拿它当炮灰的。

但当我提交了网申之后，很幸运我遇到了过来人。

记得最开始拿着那张自己都觉得丢人的简历去听过来人的公开课时，被葛老师批得体无完肤。

不过那确实是我的第一份简历，之前从来没有写过，也完全不知道怎么写。

后来，经过一番思想斗争，我报了过来人的求职培训课，经过一个多月的培训，我觉得自己对于面试懂得了许多，至少知道如何去准备，至少心里有一些底气了。

所以首先我想感谢过来人，没有过来人，也许至今我对于面试还是一张白纸。

然后我想再谈谈宝洁的面试经历。

我目前是研究生一年级，专业是化学工程，申报的是宝洁今年暑期实习的研发部门。

我知道过来人中很多人可能都对研发不敢兴趣，而过来人的培训课可能也主要是针对金融证券等行业居多，再加上过来人有好多跨专业求职的先例。

所以我自己最开始的时候也对未来的发展方向纠结了好久，也试图想去从事金融证券之类的行业。

但在我仔细考虑之后，决定还是继续向着自己的专业领域发展。

首先是因为自己确实对于自己的专业很喜爱，也想从事与自己专业背景相关的行业；其次在自己喜欢的快消行业，我的专业背景也能够使自己在其研发部门有用武之地；另外自己在金融证券方面完全不具备竞争力，对于这方面的知识也很贫瘠，还需要有很大提高。

另外自己对这个行业兴趣确实不太大，于是觉得不如在自己兴趣所在的行业好好发展。

所以最后下定决心，在与化工相关行业的研发领域去寻求发展。

宝洁公司是培养大学生的

宝洁公司是如何培养大学生的————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2宝洁公司是如何培养大学生的宝洁公司1988年进入中国市场，从上个世纪90年代初就开始通过校园招聘招收应届大学毕业生，这一批批新鲜血液已经成为今天宝洁中国的人才主体。

在这些大学生中，诞生了宝洁中国首位本土培养的总经理——1992年加入宝洁公司的熊青云女士，她在2008年被任命为大中华区品牌组织运营总经理。

从进入中国到产生本土培养的总经理，宝洁花了20年时间。

而同样的职位，在其他新兴市场，如菲律宾，宝洁则花了70年的时间。

选人法则：“成功的驱动力”谈到宝洁坚持使用大学生的原因，宝洁大中华区培训及招聘高级人力资源经理蔡靖总结了两点：首先，宝洁构建的是强调内部提升的人才管理体系，每年都会招聘一定数量的优秀毕业生作为管理培训生培养；其次，宝洁在中国发展了20年之后，如今在大中华区的业务蒸蒸日上，因此，每年都需要不断招揽最优秀的大学生，以保持公司的竞争力。

宝洁在中国招聘的大学生，绝大多数都是作为管理培训生培养的。

要想成为宝洁的管理培训生，应聘者必须符合全球宝洁一整套的选人和用人标准。

在2004年，宝洁将这一标准升级为“成功的驱动力”。

蔡靖告诉《培训》杂志，这一标准的内涵是，大学生必须具备三方面的能力才能够胜任宝洁的工作，这三方面是：第一，思维的力量，是指发现机会、解决问题、制定长远规划的能力；第二，人才的力量，指怎样跟不同人才进行合作，领导不同的人才；第三，敏捷的力量，指与时俱进，保持领先地位，并能引导变化。

宝洁的校园招聘一般先由大学生进行网上简历申报，在经过简历筛选后，对应聘者进行中英文的笔试，然后再进行两轮面试，决出最终录用人选。

而每一轮测试，都是围绕上述三方面的能力考查进行的。

快速启动计划当大学生拿到宝洁管理培训生的OFFER以后，宝洁就会马上启动为期18个月的快速启动计划。

宝洁感想

分享人：Perry Chen现任职务：宝洁市场部主力品牌经理毕业院校：2008年毕业于广外商英学院从四大到宝洁市场部* 职业道路选择你可以说我全面，也可以说我学术不精。

我承认自己是个幸运儿，在市场，管理和会计方向都获得了很好的就业选择。

但是，收获的同时，也有艰辛和汗水。

很多人问起我在市场或者会计方向有什么深入的研究，我会抱歉并遗憾地说：“让你失望了。

” 与其说我是在某方面出类拔萃获得理想的offer, 倒不如说是我的软技巧让我获得了优胜，并且有了更灵活更多方向性的选择余地。

尽管这种方式有它的局限性，但我的的确确是通过这种方式获得了自己想要的结果，当然，我也必须在达成目的后开始弥补这种方式的不足。

此外，我不愿意将多方向选择定义成为一种漫无目的的性质。

这种多选择性，必须与个人的环境和情况相符合，否则，很有可能出现竹篮打水一场空的结果。

而我的strategy的选择，也是由于以下几种原因来确定的：一．专业背景。

全英班的特点是前两年涉猎各方面的专业知识，第三年分模块后会侧重专业的学习。

但有一个弱点是受英语学分所限，模块能学到的专业课程只有三门左右，而这样跟科班出身的同学差距就很大了。

国际商务目前略占优势的原因主要是两方面，一方面是全英的教学增强了我们的英语优势，另一方面是各方面课程虽然稍多稍泛，但课程的强度还是有保证，这就为我们打下了一定的基础，有了基本框架和概念。

但我不主张拿我们的专业深度去拼求职，我们的优势说白了只是英语，除非你很早定下方向，并且在此方向上研究颇深，否则，在面试里谈专业会承担一定的风险。

因此，在这样的专业背景下，我们要么通过钻研某方面的特长建立自己的核心优势，要么把自己培养成为通才以应付各方面的挑战。

而我选择了后者，一方面是出于自身的特点，一方面也是因为自己想走管理培训生的道路，先rotate再寻找自己的侧重点。

二．个人职业性格特点。

Practical和Adaptable是我职业性格的一个特点。

宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的

1.宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，在中国的宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中来招聘的。

宝洁公司为什么只招收应届大学生？答：1.具有可塑性，很容易接受企业文化，能很快融入企业，阻力较小。

2，大学生是最具有发展潜力的群体，潜质的信息相对完整，可信度高，可提高人员招聘质量。

3，宝洁公司很重视年轻员工的发展，实行内部提升制，对于大学生而言这种制度有利于激发大学时代斗志，内部提升制就是晋升、升迁的条件是均等的。

4、如招有经验的人员进入企业，有一定的优势，但在工作安排、职位晋升、薪酬等方面要比大学生复杂，成长高，难以管理，难以融入企业，宝洁公司不愿冒这样的风险，所以就只招收应届大学生。

在招聘应届大学生时，宝洁公司应注意哪些方面？答：了解大学生就业方面的一些政策和规定；大部分大学生在就业中有脚踩两只船的现象，学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价；对学生感兴趣的问题做好准备。

2.沃尔玛公司的飞速发展可以说事离不开他的科学管理体制，更离不开他所推行的世界上独一无二的交叉培训模式沃尔玛交叉培训的成功，对企业开展培训工作有哪些重要的启示？答：1.目标要明确，措施得当。

2、在于坚持“以人为本”的先进理念，指导思想正确，他们认为企业的发展重要，员工的发展更重要。

3、交叉培训是创造的新型培训模式，熟练的基础上又获得另一种职业技能，增强了核心的竞争力，为职业生涯开阔了更广的空间。

4、创造了培训文化，使员工与公司融为一体，成为利益的相关者，休戚与共的合作者。

沃尔玛公司应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果？答：1、受训者与培训内容的相关性2、受训者对培训项目的认知程度3、培训内容4、培训的进度和中间效果5、培训环境6、培训机构和培训人员，包括培训的管理人员和培训教师在撰写交叉培训效果监控总结报告时，其主要信息来源是什么？答：信息来源是1、通过培训者自评2、通过学员评估总结报告的主要内容包括：1、简要声明培训目的2、简要介绍培训对象和培训内容3、简要介绍培训方法4、对本次培训的综合分析与评估5、结论和建议6、附件3、A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，再国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。