人事部门月报表.doc
每月工作情况汇报表表格
每月工作情况汇报表表格每月工作情况汇报表。
尊敬的领导：我在此向您汇报本月的工作情况。
本月以来，我按照公司安排的工作计划，认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
具体情况如下：一、工作内容。
1. 本月主要工作内容包括，负责部门日常事务管理、协助领导制定部门工作计划、组织部门内部会议、协调部门内部人员关系等。
2. 在日常事务管理方面，我严格按照公司规定，做好各项工作的安排和督导，确保部门各项工作有序进行。
3. 在协助领导制定部门工作计划方面，我积极参与讨论，提出建设性意见，协助领导制定出科学合理的工作计划。
4. 在组织部门内部会议方面，我认真筹备会议内容，确保会议顺利进行，并及时总结会议精神，分发会议纪要。
5. 在协调部门内部人员关系方面，我耐心倾听员工意见，及时处理各类矛盾和纠纷，维护了良好的工作氛围。
二、工作成果。
1. 本月，部门各项工作任务圆满完成，各项工作指标均达到或超过预期目标。
2. 在日常事务管理方面，我及时发现和解决了一些工作中存在的问题，提出了一些建设性的改进建议，得到了领导的肯定。
3. 在协助领导制定部门工作计划方面，我提出的一些工作计划和方案得到了领导的采纳，并在实施过程中取得了良好的效果。
4. 在组织部门内部会议方面，我成功组织了若干次会议，会议效果良好，为部门的工作开展提供了有力的保障。
5. 在协调部门内部人员关系方面，我成功化解了一些人际矛盾，有效维护了部门的团结和稳定。
三、存在问题及改进措施。
1. 在工作中，我发现部分员工对工作任务的理解存在偏差，导致工作效率不高，下月我将加强对员工的培训和引导，提高员工的工作能力。
2. 部分工作中存在的流程不够顺畅，下月我将重点优化工作流程，提高工作效率，确保工作任务按时完成。
3. 部分工作中存在的沟通不畅，导致工作协作效果不佳，下月我将加强部门内部沟通，促进团队协作，提高工作效率。
四、工作展望。
下月，我将继续努力，认真履行岗位职责，进一步提高工作效率和工作质量，确保各项工作任务按时完成，为公司的发展做出更大的贡献。
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
人事月报模版
内部调 动人员
序号 1 2 3 4 序号 1 序号
姓
名
性别
原部门
原岗位
隶属关 系转移
原公司 姓 名
原部门 性别 原部门
现公司 原岗位
晋升人员
补薪人员
1 2 序号 1 2
姓
名
性别
现部门
现岗位
降职人员
序号 1 序号
姓 姓
名 名
性别 性别
原部门 现部门
原岗位 现岗位
补助人员
1 2
序号 辞退、开除 1 2 序号 1 2 3 序号 请假人员 1 2 3 4 序号 1
新疆特力电信实业有限 公司2015年
项 目 序号 1 2 3 4 5 6 8 9 10
11 12
月人事异动月Байду номын сангаас
姓
名
性别
部
门
岗
位
新进人员
部门负责人：
转正人员 序号 1 2 3 序号
1 2 3 4 5 6 7
姓
名
性别
部
门
岗
位
姓
名
性别
原部门
原岗位
离职人员
实习转试用人员
序号 1
姓
名
性别
原部门
原岗位
部门负责人：
时间一致。
部门负责人：
15年
月人事异动月报表
批准时间 填报时间： 备 实际到岗时间 注
制表人：张 伟
入职日期 转正日期 备
1/4.
注
批准时间
实际离职时间
备 注 部门定
现部门
现岗位
批准时间
实际到岗时 间
制表人：张 伟
员工考勤月报表(1)
员工考勤月报表(1)
一、背景介绍
员工考勤月报表是每个企业人力资源管理中重要的一环。
通过统计员工每月的
考勤情况，可以及时发现问题，提高工作效率和管理水平。
二、数据收集
1.考勤规则：公司规定的考勤制度包括上班时间、下班时间、迟到、
早退、加班等规定。
2.考勤记录：由员工每天打卡记录而来，包括签到时间、签退时间、
迟到早退情况、加班情况等数据。
三、数据处理
1.数据清洗：对考勤记录进行清洗，剔除异常数据，如异常打卡时间、
缺失记录等。
2.数据统计：统计每位员工当月的出勤天数、迟到次数、早退次数、
加班时长等指标。
四、报表展示
以表格形式展示每位员工的考勤情况，包括但不限于以下内容： - 员工姓名 -
出勤天数 - 迟到次数 - 早退次数 - 加班时长
五、数据分析
1.异常分析：分析出现考勤异常的员工，并进行原因分析，及时纠正
问题。
2.绩效评估：通过考勤表，评估员工的工作表现，为绩效考核提供依
据。
六、优化建议
1.制度优化：根据统计结果，优化公司的考勤制度，提高员工工作积
极性。
2.管理完善：加强对员工考勤的监督与管理，建立健全的考勤管理制
度。
七、总结
员工考勤月报表是企业管理中非常重要的一部分，通过对员工考勤情况的统计分析，可以更好地管理和激励员工，提高整体工作效率。
企业应该重视员工考勤数据的收集和分析，不断完善考勤制度，促进企业的可持续发展。
11月份行政人事部月报
2020/3/12
12
三、各项行政费用通报—各项费用汇总表
类别 1月 办公用品 厨房买菜 饮用水 702 前台快递 耗材费用 电话费用 班车费用
合计
各类行政费用汇总表 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 差异分析
540 1040 2620 1580 1040 860 2544 720
个人
3 KX-133 生产
员工
邓元帅
男
初中
2014-4-1 2014-11-20
老婆待产
4 KX-110 资材 仓库文员 王鹏鸽
女
高中
2013-8-28 2014-11-25
个人
2020/3/12
6
二、人事例行工作汇报--- 2014年11月份招聘报表 （招聘）
部门
职位
收集应聘 简历数
初步筛选通 过简历数量
44984.5 540 610
2203
费用分析：因为有些费用是在其他部门核算，他们没有提交给行政部。我们会整理好所有费用数据，体现在
12 月工作汇报中
2020/3/12
13
三、各项行政费用通报—11月份前台快递实际使用费用
部门/ 月份
11月份
财务 122
运营 528
分析 0
品质 0
技术 0
生产 0
行政
2014 年11 月31 日
研发
总人数
总人数
3
17
12
15
4
24
10
18
10
113
实际人数
3
17
12
15
4
24
10
人事招聘分析月报表excel模板
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘
行政人事部月报(模板)
00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办 财务部 压延厂 物控采购部 销售部 行政人事部 外联部 生产部 品质部 总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制 约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高 离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员 工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务 部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时 间
课时
培训地 点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会 议室
培训 方式
人事招聘报表
备注
离职人员
序号
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
试用期限 试Байду номын сангаас期工资 社保转出 公积金启封
备注
员工转正
序号
部门
姓名
岗位
性别
学历
转正时间
合同期限 转正后工资 合同编号
备注
招聘
部门
需招聘岗位 招聘原因 需招聘人数 应聘人数 搜索简历
面试人数
录用人数
面试官 计缺人数
备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数 4、根据公司月末人事情况进行统计。
项 目 人员总数
上月末人 数
90
当月入职 2
当月离职 当月总人数
1
91
月离职率
0.01%
人数比率
人事招聘月报表
总体结构
男
女
月试用期人数 月转正人数 社保转入 社保转出 公积金启封 公积金封存
67
24
11
74%
26%
0
0
0
0
新员工入职
序号
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
试用期限 试用期工资 社保转入 公积金启封
备注
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人力资源月报表新(模板)
辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数总离职人数月末人数部门工龄分析重点岗位离职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析分析人力资源异动分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）三、在职人员分析受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它二、离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施受教育结构分析一、人力资源异动分析本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月翻在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…2326054240.670.3318111076390.540.272126052120.330.1672028053220.3750.25电仪车间1014021110.250.25安环部36114364303726191330.60.44技术部操作工56144564704036321730.760.68QA管理部操作工5435110765480.540.45QC管理部电工205020330291811530.540.33生产调度部1114032230.50.5发酵车间1314021140.250.25提炼车间261082615011861140.530.4后勤部QA 2529065350.560.33QC202020420372820370.670.48120170522210.280.28121321130.330.3340410051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增总额人数人均成本与上月相比(增减金总额人数人均成本与上月相比(增总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部生产调度部设备部发酵101车间合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数月末人数在职人员层次分析部门招聘分析（常招/急招岗位）人力资源成本分析六、考勤分析病假事假婚丧假平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、招聘分析（常招/急招岗位）公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职五、人力资源成本分析招聘效果分析热电车间50000100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月翻译业350000400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻统计区间: 年 月 日-- 年 月 日发酵102车间发酵103车间提炼201车间提炼202车间提炼203车间糖化301车间动力车间电仪车间技术部QA管理部QC管理部采购部备注说明备注说明应参保人数1111实际参保人数1111费用支出总额费用环比培训综合评估说明IDL员工分类课程名称新员工培训MTP培训OP、DL员工培训未参保人数培训形式培训费用考核平均分未参保人数培训类别计划参与人数未参保人数实际参与人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析考勤分析项目费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额11应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数11实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数八、社保分析社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训人事行政中心培训七、培训分析（责任人：刘继彦）参与部门主导部门参与部门公司级培训培训课时培训者50000100000 150000 200000 250000 300000 350000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月翻译业统计区间:年月日--年月日说明注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：。
人力资源月报样表(样本)
合计 合计 环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况： 劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表 人：填表 说 明1、：人 力成 本总 额=薪 酬总 额+五 险一 金总 额+其 他项 总 额； 环比 增长/ 减少 率= （本 月人 力成 本总 额-上 月人 力成 本总 额）/ 上月 人力 成本 总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老 （单
医疗 （单
培训费 过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位） （单位）
生日慰问 婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育 公积金 （单位） （单位）
防暑降温 其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态 合同情况
合计人数 序号 姓名
部门
岗位
调薪统计 原新酬 现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗 位
人数
招聘渠 道
简历筛选 出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功 率
四、人工成本 部门
发薪人
应发工资
薪酬 各项补贴 经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计 上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人 数
上月在 册人数
本月在 册人数
本月新增 本月调入
本月转正
WPS表格模板：私营公司人事月报表
转正后工资
备注
变动类型
调岗后工资
备注
保险类型
保险理赔结果
备注
计缺人数
招聘及时率与招聘分析
项 目
月初人数 当月入职 当月离职 月末人数
宁波**家居用品有限公司___月人事月报表
人力资源总体结构
月平均人数
员工数量
员工保险 结 构 数量
比率 总人数 比率 总人数 比率
种类
员工教育 结 构 员工工龄 结 构
总人数 比率 总人数 比率
本科及以上
大专
中专
高中
初中及以下
员工年龄 结 构 员工性别 比 例
部门
姓名
岗位
工龄
入职时间
情况类型
返岗日期
部门
姓名
岗位
学历
工龄
入职时间
离职日期
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
合同期限
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
转正时间
员工转正
员工转正
2 3 4 5 序号 姓名 调出部门 岗位 调入部门 岗位 调岗时间 变动类型 1 2 3 4 5 部门 姓名 岗位 性别 发生时间 发生地点 保险类型
50岁以上
40-50
30-40
20-30
20岁以内
男
女
.入离职情况 试用期 人 数 试用期 离职数 劳动合同 社保缴纳 签订人数 转正人数
部门人员变动情况 自动离职 月末人数 离职率 意外保险 备注
职情况
.特殊人员情况
返岗日期
社保情况
分析结果(改善措施)
离职日期
离职原因
人事事务管理表格大全【含11份实用表格】
人事事务管理表格大全一、员工出勤统计表（一）员工出勤日报表××公司员工出勤日报表总经理：审核人： 填表人：（二）员工月度出勤统计表××公司部门员工月度出勤统计表部门： 考勤月份： 年 月部门经理：制表人：（三）员工年度出勤统计表××公司员工年度出勤统计表部门/班组：姓名：员工编号：填写日期：审核人：复核人：填表人：二、员工请假登记表三、员工出差申请表（一）员工当日出差申请表××公司员工当日出差申请表填表日期：（二）员工远途出差申请表××公司员工远途出差申请表部门：填表日期：年月日填表说明：此表用于对外地出差事项的申报，由本人填写，员工由部门审批，部门经理由主管领导审批。
（三）员工出差申请表××公司员工出差申请表（编号：）□国内□国外申请时间：年月日四、员工出差费用单（一）员工国内出差费用清单××公司员工国内出差费用清单（二）员工国外出差费用明细表××公司员工国外出差费用明细表姓名：部门：日期：备注：1．若表中“旅费清单”的记载事项较多时，可另付清单。
2．本外币的换算汇率由财务总监根据市场行情确定。
3．除了近距离的短期出差外，长距离或长时间的出差，通常都会在事前做假设性的概略预算，返回后再仔细计算实际费用。
五、员工调动申请表（一）部门用人员调动申请表人员调动申请单（部门用）申请日期：年月日（二）人员调职申请书××公司人员调职申请书申请人：申请日期：年月日六、员工离职申请表七、员工离职面谈表填表日期：年月日八、员工离职结算表文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
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(完整版)部门月报表模板.doc
部门月报表（月份）
申报部门：申报日期： 2014 年月日项目内容
上月工作总结一、主要工作及业绩1、
2、
3、
4、
二、存在不足
1、
2、
3、
三、改进计划
1、
2、
3、
一、上月遗留工作1、
2、
3、
本月
工作计划
公司考评意见二、本月重点工作
1、
2、
3、
4、
主管副总签字：2014年月日
总经理签字：2014年月日
备注：每月最后一天下午 4 点前将月报表上交行政人事部，由行政人事部上报公司主管领导。
附表：部门工作日志
部门工作日志
2014 年月份序号时间部门当日主要工作记录
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第一周
月日
星期四
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第二周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第三周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第四周
月日
星期四
星期五月日
备注：日志内容每个工作日必须认真填写，不能后补。
人事部月度总结报告(优秀10篇)
人事部月度总结报告(优秀10篇)人事部月度总结报告篇1一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。
做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。
随时备查准确无疑。
严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。
二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。
目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。
在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。
人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。
②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。
③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。
三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。
“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。
做到及时发现问题并提出有效建议。
多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。
站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、工作计划性与条理性。
按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。
大到总体目标规划，小到日常工作计划。
没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。
既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。
五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。
建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。
同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。
新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。
部门月报表模板
部门月报表模板
部门月报表模板可以根据具体需求进行调整，以下是一个简单的部门月报表模板示例：
部门月报表
部门名称：XXXX部
日期：XXXX年XX月
一、概述
1. 本月部门总体工作情况概述
2. 本月部门重点工作完成情况
3. 下月部门工作计划概述
二、销售数据
1. 本月部门销售额
2. 对比去年同期销售额的增长率
3. 各类产品/服务的销售情况及占比
4. 本月新增客户数量及消费额
三、生产数据
1. 本月部门生产总值
2. 生产计划完成情况
3. 生产过程中的主要问题及解决方案
4. 质量检测情况及不合格品处理
四、采购数据
1. 本月部门采购总金额
2. 各类原材料/零部件的采购情况及占比
3. 供应商合作情况及新供应商开发情况
4. 应付账款情况
五、人力资源数据
1. 本月部门员工数量及变动情况
2. 员工培训及发展情况
3. 员工绩效评估及奖励情况
4. 员工流失率及原因分析
六、其他数据
1. 本月部门能源消耗情况
2. 本月部门固定资产维护及更新情况
3. 环保合规性检查情况及整改措施
4. 其他重要信息及备注事项。
公司人员月报模板
公司人员月报模板以下是一个简单的公司人员月报模板，您可以根据需要进行修改和调整。
公司人员月报日期：XXXX年XX月一、人员概况本月公司总人数为XXX人，其中男性XX人，女性XX人。
新入职员工XX 人，离职员工XX人。
目前公司各部门人数如下：1. 销售部：XX人2. 人力资源部：XX人3. 财务部：XX人4. 市场部：XX人5. 技术部：XX人6. 其他部门：XX人二、本月人员变动情况1. 新员工入职情况本月新入职员工XX人，分别来自销售部（X人）、人力资源部（X人）、财务部（X人）、市场部（X人）、技术部（X人）。
新员工入职后将接受为期一周的入职培训。
2. 离职员工情况本月离职员工XX人，分别来自销售部（X人）、人力资源部（X人）、财务部（X人）、市场部（X人）、技术部（X人）。
离职原因主要包括个人原因、工作调整和绩效不佳等。
3. 人员调动情况本月各部门人员调动情况如下：销售部调入X人，调出X人；人力资源部调入X人，调出X人；财务部调入X人，调出X人；市场部调入X人，调出X人；技术部调入X人，调出X人。
其他部门调入X人，调出X人。
三、本月员工培训情况本月共组织了X次培训，参加人数共计XX人次。
培训内容包括销售技巧、沟通技巧、团队协作等。
各部门根据业务需要自行组织了内部培训。
四、本月员工绩效情况本月各部门员工绩效情况如下：1. 销售部：平均销售额为XX万元，较上月增长XX%。
优秀销售人员为XX、XX等人。
2. 人力资源部：本月完成招聘任务XX名，培训任务完成率为XX%。
优秀员工为XX、XX等人。
3. 财务部：本月财务报表按时完成率为XX%，预算执行率为XX%。
优秀员工为XX、XX等人。
4. 市场部：本月市场推广活动参与率为XX%，客户满意度为XX%。
优秀员工为XX、XX等人。
5. 技术部：本月项目按时完成率为XX%，客户满意度为XX%。
优秀员工为XX、XX等人。