临时聘用员工招聘流程及要求
《江南大学临时用工管理办法》
《江南大学临时用工管理办法》（xx年修订）为进一步深化我校人事制度改革，加强和规范我校临时用工管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和无锡市劳动用工的有关规定，特制定本办法。
一、本办法所指临时用工的含义临时用工是指学校各单位（含学校全资或控股企业）因工作需要所使用的各类临时性、辅助性人员。
按用工岗位分为三类，一类为学校后勤保障岗位临时用工，二类为学校全资或控股企业临时用工，三类为学校其他各单位教学、科研辅助岗位、工勤岗位临时用工。
不含江大校办〔xx〕1号文规定的人事代理和劳务（人才）派遣的各类人员。
二、用工方式学校所有临时用工均实行劳务派遣的用工方式。
一类、三类临时用工由学校与劳务派遣公司签订劳务派遣协议、二类临时用工由用工企业与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，劳务派遣公司直接与各用工单位拟使用的临时工订立劳动合同，各用工单位与临时工签订岗位协议、明确岗位职责。
学校任何单位（含学校全资或控股企业）及个人不能以任何其它方式临时用工。
三、用工计划及招聘（一）根据我校“精简、高效”的编制管理原则，各单位应在学校核定的编制范围内使用临时工。
一类临时用工的编制方案，由后勤保障主管部门根据工作需要制订，报学校审定后执行；二类临时用工的数量由用工单位自主确定，同时报学校资产管理经营主管部门备案；三类临时用工的总量须严格控制在学校核定的编制范围以内，确需增加临时用工的，应先向人事处提交书面申请，经学校审批后执行。
（二）临时工的招聘应坚持择优录用的原则。
经批准同意使用临时工的岗位应优先安排校内待岗人员和各级地方政府下达的政策性安置人员，无充分理由拒不接受以上人员的，学校将扣除相应的临时用工指标。
一类临时用工的招聘方案和招聘结果须及时报学校人事处备案；二类临时用工的招聘方案和招聘结果须及时报学校资产管理经营主管部门，并由学校资产管理经营主管部门汇总后报学校人事处备案；三类临时用工的招聘方案及招聘结果须报学校人事处审批。
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
临时用工管理制度(七篇)
临时用工管理制度第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，加强临时用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制订本办法。
第二条临时用工在公司定员定编的前提下，坚持按照"以岗择人，宁缺勿滥"的原则，努力提升整体绩效。
第三条本办法适用于公司所有临时员工。
第二章临时用工范围第四条本办法所称临时用工皆指公司定员定编外使用期限不超过一年的临时性、季节性、专业性用工。
第三章临时用工录用第五条录用程序1、各部门需使用零散工人、临时工，由各部门提前一周提交临时用工申请(包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面的内容)，经部门负责人签发后送人力资源部审核，经上报总经理批准后，由人力资源部统一调配。
2、特殊情况下，若需紧急使用的临时工，应由部门负责人事先与人力资源部电话联系商定，并补办临时用工申请手续。
3、临时用工由公司人力资源部归口审批，各部门必须在公司核定的临时用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇佣、安排临时工，凡未按照规定程序办理的部门，由此产生的一切责任由部门相关责任人自负。
第六条录用条件1、坚持四项基本原则，品行端正；2、符合国家法律规定的劳动年龄即年满____周岁；3、身体健康，能胜任所从事的工作；第七条聘用管理1、严格控制在管理、技术岗位上使用临时工，对于技术含量较大、复杂程度较高的岗位不得使用临时工，对于少数有一技之长安排在生产岗位的临时工，必须坚持先培训、后考核发证，须持证上岗，对达不到要求的，不得安排上岗工作。
2、本公司雇佣的临时工实行担保规定，凡来公司从事临时性工作的人员，本地人员直接进行工作，外地人员必须有____名具有本地户口人员出面担保。
3、担保人必须承担下列义务：2.1保证被担保人自觉履行协议书规定的服务期限及各项规定；2.2保证被担保人遵纪守法，自觉遵守本公司及用工部门的各项规章制度；2.3保证被担保人在服务期限内服从工作分配和公司安排；4、被担保人必须遵守下列规定：3.1严格履行协议书规定的服务期限及各项协议条款；3.2工作服从分配，按时上、下班，努力完成交给的工作任务；3.3遵纪守法，自觉遵守本公司及用工部门的各项规章制度；3.4未经领导批准，不得擅自带领亲友到本公司参观、住宿等；5、凡经公司考核录用的临时工，到人力资源部报到时须携带以下材料：⑴一寸彩色照片各____张；⑵本人身份证，外地人员还需提供担保人书面担保字据和暂住手续证明。
学校临时用工管理制度(5篇)
学校临时用工管理制度第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，加强临时用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制订本办法。
第二条临时用工在公司定员定编的前提下，坚持按照"以岗择人，宁缺勿滥"的原则，努力提升整体绩效。
第三条本办法适用于公司所有临时员工。
第二章临时用工范围第四条本办法所称临时用工皆指公司定员定编外使用期限不超过一年的临时性、季节性、专业性用工。
第三章临时用工录用第五条录用程序1、各部门需使用零散工人、临时工，由各部门提前一周提交临时用工申请(包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面的内容)，经部门负责人签发后送人力资源部审核，经上报总经理批准后，由人力资源部统一调配。
2、特殊情况下，若需紧急使用的临时工，应由部门负责人事先与人力资源部____商定，并补办临时用工申请手续。
3、临时用工由公司人力资源部归口审批，各部门必须在公司核定的临时用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇佣、安排临时工，凡未按照规定程序办理的部门，由此产生的一切责任由部门相关责任人自负。
第六条录用条件1、坚持四项基本原则，品行端正；2、符合国家法律规定的劳动年龄即年满____周岁；3、身体健康，能胜任所从事的工作；第七条聘用管理1、严格控制在管理、技术岗位上使用临时工，对于技术含量较大、复杂程度较高的岗位不得使用临时工，对于少数有一技之长安排在生产岗位的临时工，必须坚持先培训、后考核发证，须持证上岗，对达不到要求的，不得安排上岗工作。
2、本公司雇佣的临时工实行担保规定，凡来公司从事临时性工作的人员，本地人员直接进行工作，外地人员必须有____名具有本地户口人员出面担保。
3、担保人必须承担下列义务：2.1保证被担保人自觉履行协议书规定的服务期限及各项规定；2.2保证被担保人遵纪守法，自觉遵守本公司及用工部门的各项规章制度；2.3保证被担保人在服务期限内服从工作分配和公司安排；4、被担保人必须遵守下列规定：3.1严格履行协议书规定的服务期限及各项协议条款；3.2工作服从分配，按时上、下班，努力完成交给的工作任务；3.3遵纪守法，自觉遵守本公司及用工部门的各项规章制度；3.4未经领导批准，不得擅自带领亲友到本公司参观、住宿等；5、凡经公司考核录用的临时工，到人力资源部报到时须携带以下材料：⑴一寸彩色照片各____张；⑵本人____，外地人员还需提供担保人书面担保字据和暂住手续证明。
临时用工管理制度(4篇)
临时用工管理制度第一章总则第一条为规范临时用工管理，提高工作效率，保障劳动者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位及其他组织在教育培训、生产经营、科研开发等方面需要临时用工的情况。
第三条临时用工是指单位因工作需要而聘用临时性劳动者的行为。
第四条临时用工应符合国家法律、法规和政策的规定，保证劳动者的合法权益。
第二章临时用工的申请程序第五条需要临时用工的部门应向人力资源部门提出申请，并提供有关需要临时用工的事由、工作内容、用工时间和数量等详细信息。
第六条人力资源部门对申请进行初步审核，如符合规定，将申请转交给相关部门进行进一步审批。
第七条相关部门对临时用工的申请进行审批，审批通过后将申请转交人力资源部门。
第八条人力资源部门收到审批通过的申请后，根据工作需要和申请人的具体要求，制定招聘计划和招聘条件。
第九条人力资源部门根据招聘计划提前进行公告或发布招聘信息，吸引符合要求的临时工应聘。
第十条人力资源部门对应聘者进行面试和资格审核，择优录用。
第三章临时用工的合同签订第十一条人力资源部门与临时工签订劳动合同，合同包括以下内容：（一）双方当事人的基本信息；（二）工作种类、内容和工作地点；（三）工作时间、工作周期和工作周期内工作时间管理；（四）工资待遇、工作报酬支付方式和发放时间；（五）劳动条件和劳动保护；（六）劳动者权益保护和违约责任；（七）合同期限和解除合同的条件；（八）其他双方约定事项。
第十二条临时工应与用工单位在签订劳动合同前，对合同内容进行充分了解，并确保自己的权益受到保护。
第四章临时用工的权益保护第十三条临时工享有与正式员工同等的工作条件和待遇，包括：（一）与正式员工享有相同的工资待遇；（二）享受与正式员工同等的工作报酬支付方式和发放时间；（三）享有与正式员工相同的劳动条件和劳动保护；（四）享受与正式员工相同的劳动者权益保障。
第十四条人力资源部门应加强对临时工的劳动保护教育和法律法规宣传，提高临时工的法律意识和权益保护意识。
招聘面试工作流程和步骤
组织的人力 资源供给
选择
选择
（筛选） （筛选）
资料来源：Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Buainess Publications, INC. 1985
在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些 新的变化，具体表现在： 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下， 招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密 切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开 发工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。 4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。 5、人力资源部门经理的职责，已经一改过去提供从头到 尾的服务，转变为向各个部门提供支持，使他们合理、有 效地实施相应的招聘计划。
三、招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体， 分为六个步骤。
招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。
六个步骤是：制定招聘计划 确定招聘
策略
建立招聘水池 对应聘者进
行筛选 决定录用合格的应聘者 对
招聘录用工作进行评估。
组织的人力 资源需求
差距
招聘 选择
招聘 （吸引）
内部
申请者 蓄水池
外部
合格应聘 者蓄水池
招聘工作的检查评估阶段
这是招聘工作的最后一道工序。评估就是对招聘 过程的每个环节进行跟踪，以检查招聘是否在数量、 质量以及效率方面达到了标准。
判断招聘效果：主要是看空缺的岗位是否得到了填补， 雇佣率是否符合招聘计划。
人员聘用制度
人员聘用制度一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展需要，保证聘用工作的规范化、程序化、科学化，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的聘用管理。
第三条聘用原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学、合理。
二、职责划分第四条行政人事部职责1、负责制定和规划公司中、长期人力资源需求。
2、制定和完善公司聘用管理制度，规范聘用流程。
3、全权负责组织实施聘用工作。
第五条各用人部门职责根据部门人力资源需求状况向行政人事部提供人员需求计划，并提供招聘要求。
第六条总经理职责负责本制度以及员工聘用的核准。
三、招聘实施管理第七条招聘需求分析1、确定招聘需求：根据公司发展战略要求和各单位工作需要进行需求分析，确定招聘需求。
2、确定任职资格：根据招聘需求确定招聘对象工作职权和任职资格要求。
第八条招聘渠道选择1、根据招聘的岗位明确是采用内部招聘还是外部招聘。
①内部招聘：职位出现空缺时，在公司内部挑选合适的人员进行考核，考核通过后予以录用。
②外部招聘：出现职位空缺而内部招聘无法满足要求时，从社会中选拔人员。
2、根据具体需求选择招聘的方式，可采用网络、校园招聘、人才招聘会、内部推荐等方式。
第九条招聘信息发布根据公司人员需求计划拟定招聘计划，并根据确定招聘选择渠道，发布招聘信息、更新招聘信息。
四、面试实施管理第十条简历筛选对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并予以通知。
第十一条面试准备确定面试人员，收集面试所需资料，做好面试准备。
第十二条面试实施1、初试：对应聘者形象气质、语言表达等各方面的能力进行测评，择优进入复试。
2、复试：对应聘者专业技能、岗位适应度等各方面进行测评，择优录用。
五、录用实施管理第十三条录用通知1、录用人员：对应聘者进行综合评价，做出录用决策，并向被录用人员发送录用通知。
2、落选人员：对不予录用的人员，应以电话或邮件的形式礼貌的予以答复。
关于临聘人员管理办法
关于临聘人员管理办法临聘人员管理办法，主要有国家或地方机关单位、国有企事业单位等，通过与员工签订临时聘用合同形成劳动协议，但待遇一般不同于正式员工，即所谓“同工不同酬”现象，下面是带来的临聘人员管理办法，欢迎阅读!临聘人员管理办法一、总则(一)为加强对**局临时聘用人员的管理，根据有关法律、法规、规章及《浙江**系统临时聘用人员管理办法(试行)》(浙*人85号)，结合**工作实际，制定本实施细则。
(二)临时聘用人员是指不占用**正式编制(指行政、事业编制)，与我局签订临时性聘用合同的，在**岗位上从事辅助性工作的专业技术人员和在后勤服务岗位上工作的人员。
专业技术人员分为高级、中级、初级和一般技术人员四个层次;后勤服务岗位分为高级工、中级工、初级工和普通工。
(三)局政工处为临时聘用人员的管理部门。
(四)聘用合同的订立、变更、终止和解除，必须符合有关法律、法规和规章的规定。
(五)各部门应充分发挥现有人员的潜力，严格控制，合理使用临时聘用人员。
( 散文阅读： )二、招聘要求(一)各部门因工作需要招聘临时人员时，应事前将用人理由、聘请人数、计划安排岗位等情况以书面材料报政工处，经局领导审核同意后方可聘用。
招聘条件和招聘程序按《浙江**系统临时聘用人员管理办法(试行)》(浙*人85号)执行。
(二)临时聘用人员按公安、计生部门和我局的规定，必须符合下列要求：1、聘请临时工作人员须体检合格，并审核身份证、户口簿、待业证(或失业证、务工证)、计划生育证明(或流动人口婚育证明)、学历证明或专业技术资格证书等证件的原件，同时提交体检报告和相关证件的复印件一份备案。
2、聘请外地临时工作人员，还需在我局所在地的派出所办理“暂住证”。
3、聘请从事食堂工作的临时工作人员须持有卫生健康证。
4、聘请驾驶员须持有驾驶证及有关部门提供的安全行车证明。
5、聘请在微机、水电等特殊工程岗位的临时人员，应持有相关部门培训证明及上岗证。
(三)新聘用的临时工作人员均试用三个月，试用期满经考核合格者，根据工作任务、职责范围和有关规定与其签订劳动合同，期限一般为一年。
幼儿园临聘人员管理办法和聘用合同5篇
幼儿园临聘人员管理办法和聘用合同5篇篇1幼儿园临聘人员管理办法和聘用合同为了规范幼儿园临聘人员的管理和运营，保障幼儿园教育教学工作的顺利进行，制定本管理办法。
第一条临聘人员的范围和要求1. 幼儿园临聘人员是指在幼儿园特殊情况下需要聘用的教育教学工作人员，包括但不限于教师、保育员、课程顾问等。
2. 临聘人员应具备相关资格和经验，能够胜任所从事的工作，有较强的责任心和爱心，且无不良记录。
第二条临聘人员的聘用程序1. 幼儿园在需要聘用临聘人员时，应通过人力资源渠道发布招聘信息，并对应聘者进行资格审查和面试。
2. 幼儿园经过综合考虑后，确定合适的临聘人员，并签订聘用合同。
第三条临聘人员的聘用合同1. 临聘人员的聘用合同应明确双方的权利和责任，内容包括但不限于工作时间、工作内容、工资待遇、保险福利等。
2. 临聘人员应遵守聘用合同的约定，认真履行工作职责，不得擅自离职或违背合同规定行事。
第四条临聘人员的管理1. 幼儿园应加强对临聘人员的日常管理，包括教育培训、工作监督、绩效考核等。
2. 如有临聘人员表现不佳或有违规行为，幼儿园有权根据聘用合同的规定对其进行处理，甚至解除合同。
综上所述，幼儿园临聘人员管理办法和聘用合同的制定和执行，对于保障幼儿园教育教学质量的提升和规范运营具有重要意义。
希望幼儿园能严格遵守相关规定，确保临聘人员的合法权益，促进幼儿园教育事业的健康发展。
篇2幼儿园临聘人员管理办法和聘用合同一、前言幼儿园是为了照顾儿童的成长和教育发展而设立的教育机构，为了保证幼儿园的正常运转和儿童的安全，需要有一支素质良好的教职人员队伍。
在幼儿园中，临聘人员也是不可或缺的一部分，他们在特定的时期或情况下，为幼儿园的运作提供必要的支持。
为了规范幼儿园临聘人员的管理，制定了本管理办法和聘用合同。
二、幼儿园临聘人员的定义1. 幼儿园临聘人员指的是在幼儿园工作的临时人员，他们通常是在特定时期或情况下为了支撑幼儿园的工作而被聘用的人员。
学校临时用工管理制度范文(4篇)
学校临时用工管理制度范文一、目的和依据为了保证学校临时用工的合理安排和管理，提高工作效率，确保用工的公平、公正和有效进行，制定本管理制度。
本制度依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于我校在临时需求时临时聘用的劳动者。
三、临时用工的程序1.部门需求确认：各部门负责人根据工作需要，向人力资源部门提出用工需求申请，并明确岗位职责和工作要求。
2.招聘发布：人力资源部门根据部门的用工需求，发布相关的招聘信息，并由部门负责人确定适合人选。
3.面试与录用：人力资源部门按照岗位要求和招聘程序进行面试，并根据面试结果确定是否录用。
4.签订合同：录用的临时工作人员需与学校签订劳动合同，明确工作期限和工作内容。
5.培训安排：校方为临时工作人员提供必要的培训，确保其熟悉工作要求和操作流程。
四、临时用工的管理1.用工期限：临时工作人员的用工期限不得超过6个月，不得连续使用临时工作人员超过3个月。
2.工资待遇：临时工作人员的工资待遇按照与其签订的劳动合同约定执行，不得低于当地最低工资标准。
3.劳动保护：学校应为临时工作人员提供必要的劳动保护，确保其工作安全和健康。
4.工作监督：部门负责人应对临时工作人员的工作进行监督和指导，确保其按照工作要求完成工作任务。
5.绩效考核：对临时工作人员的工作绩效进行评估，根据评估结果，做出相应的奖励或惩罚措施。
六、补充事项1.临时工作人员在工作期满后，如需要继续工作，可再次按照本制度执行相关程序。
2.如有特殊情况需要变更临时工作人员的用工期限或其他相关事项，需经部门负责人和人力资源部门的协商一致，经校方批准方可执行。
以上即为学校临时用工管理制度的相关内容，凡与本制度相抵触的，一律不予执行。
如本制度有需要修改之处，由校方负责人提出，经学校相关部门审核同意后方可修改执行。
学校临时用工管理制度范文（2）为规范学校临时工管理制度，提高工作效率，降低管理成本，经学校教代会和行政会研究，制订本制度。
临时工管理规范制度范例（4篇）
临时工管理规范制度范例1.引言本制度是为了规范临时工的管理，提高工作效率，保障工作质量和安全，保护临时工的合法权益而制定的。
2.适用范围本规范适用于公司内所有临时工的管理。
3.定义3.1 临时工：指公司聘请的合同期限在一个月以下的工人。
4.聘请流程4.1 公司部门提出临时工需求，并填写临时工申请表。
4.2 申请表经部门负责人批准后，提交给人力资源部门。
4.3 人力资源部门根据申请表评估需求，并发布招聘信息。
4.4 面试合格的候选人将签订临时工合同。
5.工作安排5.1 临时工按照工作计划和工作要求进行工作。
5.2 临时工应按时到岗上班，不得迟到早退。
5.3 临时工应遵守公司的工作规范和安全制度，不能出现违规行为。
5.4 临时工应认真完成工作任务，不得存在敷衍懒散现象。
6.工资福利6.1 临时工的工资根据实际工作时间计算，按照公司规定的工资标准支付。
6.2 临时工享受公司提供的相关福利待遇，具体以公司规定为准。
6.3 临时工的工资及福利待遇以现金形式支付。
7.培训和考核7.1 公司将为临时工提供必要的岗位培训和安全教育，以确保其安全工作。
7.2 临时工需参加公司组织的岗位考核，通过考核才能继续工作。
8.纪律与处罚8.1 临时工违反公司制度或者严重失职的，将受到相应的纪律处分，甚至中止或终止合同。
8.2 临时工对公司的商业机密及商业资料负有保密义务，违反保密规定的，将承担相应的法律责任。
9.终止合同9.1 临时工在工作期限到期前，应及时向人力资源部门提出终止合同申请。
9.2 临时工提前解除合同，应提前15天书面通知人力资源部门。
9.3 公司若需要提前终止合同，应提前15天书面通知临时工。
10.附则10.1 本规范自发布之日起执行。
10.2 对于临时工管理中未尽事宜，由人力资源部门根据实际情况补充规定。
以上为临时工管理规范制度模板，公司可以根据自身的实际情况进行适当的修改和完善。
临时工管理规范制度范例（2）一、考核及聘用管理：1、对临时工管理严格实行考核制度，临时工要与局办公室签订合同，一年一签。
雇佣与职工招聘管理制度
雇佣与职工招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业的雇佣和职工招聘管理，确保招聘工作的公平、公正，提高企业的员工素养和整体竞争力。
本制度依据国家有关劳动法律法规和企业内部管理制度进行编制。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部与雇佣和职工招聘相关的工作和人员。
第二章雇佣管理第三条雇佣形式1.企业的雇佣形式包含但不限于全职员工、兼职员工、实习生、临时工等。
2.不同雇佣形式的员工需依据其实际情况签订相应的劳动合同，并依照国家有关规定缴纳社会保险和福利。
第四条雇佣程序1.全职员工的雇佣程序包含以下步骤：–岗位需求确认：部门经理提出岗位需求，并提交给人力资源部门；–招聘计划订立：人力资源部门依据岗位需求确定具体的招聘计划；–招聘渠道选择：人力资源部门选择适合的招聘渠道，如内部介绍、招聘网站、参加招聘会等；–简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人；–面试评估：进行候选人的面试和综合评估，确定最终录用人选；–发放录用通知：将录用人选的相关信息告知候选人，并发放录用通知书；–签订劳动合同：录用人选与企业签订劳动合同；–入职手续办理：新员工入职前，需完成相关的入职手续。
2.其他雇佣形式的员工的雇佣程序可以依据实际情况进行适当调整。
第五条雇佣合同雇佣合同是员工与企业之间建立劳动关系的紧要文件，应包含以下内容： 1. 双方的基本信息，包含姓名、联系方式、身份证号码等；2. 雇佣形式和工作岗位；3. 工作地方和工作时间；4. 薪酬待遇和发放方式； 5. 福利待遇和权益； 6. 工作责任和权利； 7. 劳动合同的期限和解除方式； 8. 其他双方商定的事项。
第六条雇佣期限1.全职员工的雇佣期限一般为无固定期限的长期合同，也可依据实际需要，视岗位特殊性和员工个人情况，签订有固定期限的合同。
2.兼职员工、实习生和临时工的雇佣期限依据其工作性质和实际需要确定。
第七条合同解除与停止1.雇佣双方如需解除或停止劳动合同，应提前书面通知对方，并依照国家法律法规和劳动合同的商定进行操作。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程（通用5篇）公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2当用人部门不能及时确定人选时，人事部将根据岗位要求进行确认，符合条件者录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的项目培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位了解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于达到转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
外聘员工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司外聘员工的管理，规范外聘员工的行为，保障公司和员工的合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外聘员工，包括但不限于临时工、兼职人员、劳务派遣人员等。
第三条公司外聘员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障外聘员工的基本权益，同时确保公司利益不受损害。
第二章外聘员工的招聘与录用第四条外聘员工的招聘应遵循公司的人力资源规划，根据岗位需求和工作性质，通过合法渠道进行。
第五条招聘外聘员工应遵循以下程序：1. 发布招聘信息，明确招聘条件、岗位职责、工作待遇等；2. 对应聘者进行资格审查，筛选符合条件的人员；3. 组织面试，评估应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 对拟录用人员进行背景调查，确保其符合公司要求；5. 与拟录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条外聘员工的录用标准：1. 具备与岗位要求相适应的学历、专业知识和技能；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 身体健康，能够胜任岗位工作；4. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第三章外聘员工的权利与义务第七条外聘员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬；2. 享受国家规定的休息、休假权利；3. 享有社会保险和福利待遇；4. 参与公司组织的培训、学习和活动；5. 对公司的工作提出意见和建议。
第八条外聘员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 遵守职业道德，维护公司形象；3. 认真履行岗位职责，完成工作任务；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方；5. 遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第四章外聘员工的工作与考核第九条外聘员工应按照岗位要求，完成工作任务，保证工作质量。
第十条公司对外聘员工的工作进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 工作质量；2. 工作效率；3. 团队合作；4. 遵守规章制度；5. 个人品行。
第十一条考核结果作为外聘员工续签劳动合同、调整工资待遇的依据。
岗位招聘流程
岗位招聘流程一、需求分析。
在进行岗位招聘之前，首先需要进行需求分析。
这一步是非常重要的，因为只有明确了所需岗位的具体职责和要求，才能更好地进行后续的招聘工作。
在需求分析阶段，我们需要与相关部门进行沟通，了解他们对该岗位的期望和要求，包括工作内容、技能要求、学历背景等方面的要求。
二、岗位描述。
在确定了岗位需求之后，接下来就是撰写岗位描述。
岗位描述需要详细地列出该岗位的职责范围、工作内容、任职要求等信息。
同时，岗位描述也需要包括公司的基本信息、发展前景、福利待遇等方面的介绍，以吸引更多优秀的人才。
三、招聘渠道选择。
在招聘流程中，选择合适的招聘渠道也是至关重要的一步。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、社交媒体、猎头公司等。
针对不同岗位和不同需求，我们需要选择最适合的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
四、简历筛选。
收到简历后，我们需要进行简历筛选工作。
在筛选简历的过程中，需要将简历与岗位要求进行对比，筛选出符合要求的候选人。
同时，也需要留意简历中的关键信息，如工作经历、教育背景、专业技能等，以便更好地进行后续的面试工作。
五、面试流程。
面试是招聘流程中非常重要的一环。
在面试过程中，我们需要进行初试和复试，以确保选出最适合的人选。
在面试中，除了了解候选人的工作经验和专业能力外，也需要了解其综合素质、沟通能力、团队合作能力等方面的表现。
六、录用与入职。
最后一步是对候选人进行综合评估，确定最终录用人选。
在录用之后，需要与候选人进行入职手续办理、岗位培训等工作，以确保新员工能够顺利入职并尽快适应工作。
总结。
岗位招聘流程是一个系统工程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。
只有在每个环节都做到严谨、细致，才能最终选出适合岗位的人才，为公司的发展壮大贡献力量。
希望全公司同仁能够共同努力，做好岗位招聘工作，为公司的发展注入新的活力和动力。
非正式员工聘用管理规定
非正式员工聘用管理规定一、目的为满足公司业务发展的需要，建立和实现灵活的用工机制，拓宽人才引进渠道，规范非正式员工的聘用管理，特制定本规定。
二、适用范围1、本制度适用于集团各事业部/中心、分公司及全资子公司；2、分子公司参照执行。
三、定义正式员工指的是以全日制形式工作且签订正式劳动合同的员工；非正式员工指的正式员工以外的以其他类型用工形式工作的员工，具体类型包含兼职、外聘顾问、全日制实习生、劳务派遣员工、业务外包人员。
1、兼职：为完成用人部门临时性、阶段性及辅助性的工作任务，或者因为业务特性，需要聘用以非全日制用工形式工作且签订兼职用工协议的社会人员或在校学生。
2、外聘顾问：外聘顾问主要包含以下两种形式：（1）外聘顾问（非退休返聘）:因公司业务发展需要，聘请以非全日制用工形式工作且签订外聘顾问用工协议的，为公司提供某领域的专业指导、方案解决、客情关系拓展等顾问式服务的社会专业人士。
顾问种类包含：技术（专家）顾问、企业管理顾问、法律顾问、财务顾问、公关顾问、客情拓展顾问等；（2）退休返聘：针对已办理了退休手续或年龄已达到法定退休年龄且与其他公司无劳动关系的人员，因公司业务发展需求，需要聘用其以全日制或者非全日制形式为公司提供专业指导及服务的；（3）外聘顾问在用工前均需签订外聘顾问用工协议。
3、全日制实习生：全日制实习生根据类别分为统招实习生、定向委培实习生、社招实习生、假期实习生，这四种类型实习生均须签订实习生协议书，且以全日制形式进行工作。
具体管理规范参照《实习生管理制度》执行。
4、劳务派遣员工：针对一部分临时性、辅助性或者替代性的工作岗位，公司与由拥有资质的劳务派遣机构签订劳务服务合同，由劳务派遣机构派遣与其建立劳动合同关系的员工到公司提供劳务，并由其向派遣员工支付劳动报酬，由我公司对劳动派遣员工进行任务分配、管理、监督。
（注：劳务派遣在此制度中不做相关规定，将以专项制度加以规定）5、业务外包人员：公司因人员配置无法满足日常工作或项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
事业单位临时聘用人员招聘流程
事业单位临时聘用人员招聘流程咱来唠唠事业单位临时聘用人员的招聘流程哈。
一、招聘需求确定。
事业单位嘛，它得先知道自己缺啥样的人。
就像家里要请客，得先想好请啥客人一样。
比如说，单位里某个项目要开展了，需要几个会做文案策划的，或者是需要几个能做数据统计的临时小伙伴。
这时候呢，相关部门就会凑一块儿商量，确定好大概要招多少人，这些人得具备啥样的技能、学历之类的要求。
这一步可重要啦，要是需求没搞清楚，后面就容易乱套。
二、发布招聘信息。
需求定好之后呢，就得让外面的人知道这儿有活儿干呀。
事业单位就会把招聘信息发出去，就像发小广告一样，不过是很正规的那种哦。
有的会在自己单位的官方网站上发，那上面详细得很，从岗位描述到福利待遇都写得清清楚楚。
还有的会在一些比较靠谱的招聘网站上发，毕竟现在大家找工作都喜欢在网上逛嘛。
这招聘信息写得可得吸引人，得把单位的优势、岗位的亮点都摆出来。
比如说单位在市中心，交通方便得很；或者是这个临时岗位虽然是临时的，但是能接触到很多厉害的人，对以后发展有好处啥的。
三、接受报名。
信息发出去之后，就等着各路英雄好汉来报名啦。
报名方式也多种多样，有的是直接在网上填个申请表，就像注册个账号一样简单。
有的可能要求把简历发到指定的邮箱里，这时候求职者就得把自己的简历整得漂漂亮亮的，把自己的本事都展现出来。
事业单位这边呢，就会安排专人来收集这些报名信息，把它们都整理好，就像把宝贝都收集到宝库里一样。
四、资格审查。
收到报名信息之后，可不能谁都让来面试呀，得先看看合不合格。
这就是资格审查啦。
比如说要求本科以上学历，那专科的就不行喽；要求有相关工作经验的，就得看看简历里有没有这方面的记录。
这个过程就像是在筛选种子，把那些饱满、有潜力的种子留下来。
如果发现有人虚报信息，那可不行，就像撒谎的孩子是不乖的，肯定就被淘汰啦。
五、考试或者面试。
如果资格审查通过了，那接下来就是考试或者面试啦。
考试呢，可能是考一些专业知识，看看你在这个岗位上能不能干得好。
工程项目临聘人员管理暂行办法
临聘人员管理制度(暂行)第一章总则（一)、为规范劳动用工管理、防范劳动争议风险,建立临聘人员晋升机制，完善人力资源管理体系，根据国家政策法规和公司实际，特制订本制度.(二）、本制度所称的临聘人员是指公司内部（特指各项目部或分支机构）因承担阶段性任务、专项任务而聘用从事公司相关项目生产操作以及工勤类岗位工作的人员。
（三）、临聘人员的主要岗位包括但不限于：项目经理、施工员、资料员、仓库管理员等一线岗位。
第二章临聘人员的招聘(一)、临聘人员聘用流程：1、因工程项目需要，确需补充人员的,应遵循首先考虑内部调剂，其次招聘正式员工，再次招聘临时人员的顺序和精简、成本控制、严格把关的原则.2、临聘人员招聘由项目部（分支机构）提出需求计划，并填写《人力需求申请表》经相关领导签字同意后报人力资源部审核,人力资源部审核同意方可招聘.项目部(分支机构）不可擅自聘用临聘人员.3、临聘人员需求计划审批后，由人力资源部及项目部（分支机构）共同完成临聘人员招聘工作,具体招聘条件和招聘渠道根据项目（分支机构）任务量和岗位工作性质等具体情况确定.4、临聘人员招聘到位后，由人力资源部与临聘人员签署以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
（二）、临聘人员聘用的基本条件:1、认同公司文化理念,具备良好团队合作精神；2、具备岗位要求的专业技能,能完成该岗位要求的工作任务;3、健康状况良好，能达到岗位所需的体力要求；4、勤勉敬业、积极向上,具备较高职业素养。
5、无任何经济遗留问题，无任何法律遗留问题。
第三章临聘人员的日常管理（一）、临聘人员应严格遵守国家法律法规、行业规范、操作规程和公司的各项规章制度与纪律要求，认真履行岗位职责和义务.（二)、临聘人员除接受公司职能部门管理外，还应受项目部(分支机构）相应管理体制约束，项目部和工程管理部应加强对临聘人员的安全知识培训,如因培训和管理不到位发生安全责任事故的，将追究相关人员责任.（三）、临聘人员工作中如有违法、违纪以及违反公司规章制度现象的，给公司造成经济损失的，应承担赔偿责任；造成严重不良影响的,公司予以解除劳动关系。