战略管理中心部门职能及岗位设置
某企业报战略管理部岗位职务描述
某企业报战略管理部岗位职务描述岗位名称：战略管理部岗位岗位职责：1. 负责制定公司战略规划和战略目标，并确保公司整体的发展方向与目标一致；2. 分析行业发展趋势和市场环境，为公司提供战略决策的参考意见；3. 建立战略管理框架和流程，确保公司战略执行的有效实施；4. 组织与协调各业务部门，推动公司战略的贯彻落实；5. 对公司战略执行情况进行监控与评估，及时调整和改进战略方案；6. 跟踪并分析竞争对手的动态，保持对外部环境变化的敏感度；7. 与外部咨询公司合作，进行战略管理的咨询和培训。
任职资格：1. 本科以上学历，市场营销、经济管理、企业管理等相关专业；2. 具备扎实的战略管理理论知识和实践经验，熟悉战略管理的各种工具和方法；3. 具备优秀的信息收集和分析能力，能够预见市场趋势和竞争动态；4. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效推动战略实施；5. 具有较强的团队合作精神和抗压能力，能够在高压环境中工作。
职位介绍：战略管理部岗位是企业战略管理的核心部门，主要负责公司整体战略的规划与执行。
该岗位需要具备丰富的行业经验和管理经验，能够准确把握市场动向和竞争态势，为公司提供有效的战略决策支持；同时需具备较强的组织协调能力，能够与各部门有效配合，实施公司战略；还需具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够推动整个团队高效运作。
该岗位需要有远见卓识的领导者，能够对整个行业和市场环境有清晰的认识和预见，能够准确把握公司发展的方向和机遇，制定出符合公司发展需要的战略规划，并通过有效的实施措施，推动公司整体发展。
同时需要有扎实的理论知识和丰富的实践经验，能够灵活运用各种战略管理工具和方法，为公司的战略管理提供正确的指导和支持。
总之，战略管理部岗位是公司战略管理的关键岗位，需要具备较高的战略眼光和领导能力，能够准确把握市场动向和公司发展的机遇与挑战，为公司的长远发展提供有效的战略支持。
，还有一些挑战需要克服，比如需要与不同部门内的高管和管理人员合作，并确保他们对公司战略的理解和支持。
岗位说明书-战略研究院-战略管理岗
3.根据公司职级体系建设对岗位所要求的的能力素质进行划分
4.根据公司发展变化对组织结构的设计定期进行相应的调整
5
相关培训工作开展
1.公司创新发展论坛的策划
2.公司创新发展论坛的组织
3.公司创新发展论坛的执行及效果评估
6
外部协会对接
1.收集和整理相关的物业行业管理协会资源
2.定期同相关行业管理协会进对接，获取外部资源对公司的发展支持
7
课题研发工作组织
1.根据公司发展需要定期收集相应的管理课题
2.以项目制的形式开展研发课题的组织研究
3.对项目课题进行相应的报审及推动落地执行工作
8
其他
完成上级领导临时交办的工作任务。
四、主要工作权限
提议权限
1.对公司战略发展规划的提议权；
三、主要工作职责（按重要性或流程排序）
序号
概述
内容描述
1
战略发展规划
1.根据公司高层高层领导指示，修定及完善公司战略发展规划
2.根据战略发展规划对战略目标进行分解工作，完成战略解码工作
3.定期对战略目标的合理达成进行督导及回顾
2
专题管理工作研究
1.根据公司发展需要制定相应的管理研发课题
2.对管理课题进行相应的行业研究及撰写
2.对公司组织结构设计的提议权；
3.对部门发展的提议权。
审核权限
1.对公司组织结构设计的审核权；
2.对公司权限划分的审核权；
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
公司各部门及各分子公司
偶尔
外部协调单位
外部培训机构及行业协会
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责
1.战略制定和规划：
战略管理部门负责制定组织的长期战略，并将其与组织的使命和价值观相结合。
他们通过研究和分析市场趋势、竞争环境和内外部因素，确保战略与组织的愿景相一致。
他们还负责制定战略计划，并确保其与组织的资源和能力相匹配。
2.目标设定和绩效管理：
战略管理部门负责设定组织的长期目标和关键绩效指标。
他们监督和评估组织在实现目标和指标方面的进展，并确保战略计划的执行在预定的时间内达到预期的结果。
他们还负责制定绩效评估体系，并为评估过程的连续改进提供支持。
3.战略执行和项目管理：
战略管理部门负责确保战略计划的有效执行。
他们与各部门和团队合作，确保计划的实施进展顺利。
他们还负责监督项目的进展情况，并针对可能存在的问题和障碍采取适当的措施。
他们还负责跟踪和评估项目的效果，并确保项目的目标和时间表得到满足。
4.风险管理：
5.组织绩效评估：
6.战略合作伙伴关系管理：
7.员工培训和发展：
总结起来，战略管理部门的职责涵盖了战略制定和规划、目标设定和绩效管理、战略执行和项目管理、风险管理、组织绩效评估、战略合作伙伴关系管理以及员工培训和发展。
这些职责的有效履行可以帮助组织实现其长期目标，并适应不断变化的市场环境。
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责1.战略规划和制定：战略管理部门负责制定组织的长期战略规划。
这包括确定组织的使命、愿景和核心价值观，分析外部环境和内部资源，并制定战略目标和战略方向。
在制定战略计划时，战略管理部门需要做出权衡和决策，以确保战略的可行性和协调性。
2.合作伙伴关系管理：战略管理部门负责与关键合作伙伴建立和维护良好的合作关系。
这包括与供应商、客户、竞争对手和其他利益相关方进行沟通和合作，以确保组织能够获得所需的资源，并能够在市场竞争中保持竞争优势。
3.绩效管理：战略管理部门负责制定和监督组织的绩效管理制度。
这包括制定绩效指标、设定目标，以及评估和追踪组织各个部门和员工的绩效。
通过有效的绩效管理，战略管理部门能够提高组织的效率和效果，并确保战略目标的实现。
4.变革管理：战略管理部门需要负责管理组织内部的变革。
这包括对组织结构、业务流程和文化等方面进行评估和改进，以适应外部环境的变化和市场竞争的压力。
战略管理部门需要确保变革计划的顺利实施，并促进组织内部的变革意识和变革能力的提升。
5.战略执行和监督：战略管理部门负责监督组织战略的执行情况，并对执行结果进行评估和反馈。
这包括制定执行计划、分配资源、跟踪进度，并采取必要的纠正措施，以确保战略目标的实现。
战略管理部门还需要监测市场变化、竞争动态和其他外部因素，以及内部运营和绩效数据，以便及时调整战略。
6.战略沟通：战略管理部门负责对内对外传达和沟通组织的战略。
这包括向员工、合作伙伴和其他利益相关方解释战略的目的、价值和重要性，以及为他们提供战略执行的相关指导和支持。
战略管理部门还需要确保战略信息的准确性和一致性，以避免信息传递的偏差和误解。
总之，战略管理部门的职责是确保组织能够实现长期成功和可持续发展。
通过制定战略规划、管理合作伙伴关系、实施绩效管理、推动变革、监督战略执行和沟通战略，战略管理部门能够发挥关键作用，为组织提供战略方向和执行支持，同时提高组织的竞争力和创造价值的能力。
战略发展中心各部门岗位职责和工作流程201014
战略发展中心各部门岗位职责及工作流程第一章战略发展中心组织架构 (2)第一节战略发展中心职责 (3)第二节品质部机构设置与岗位职责 (4)第三节市场部机构设置与岗位职责 (9)第三章管理制度 (10)第一节品质检查管理制度 (10)第二节物业服务质量综合考评办法 (11)第三节满意度调查监管制度 (12)第四节调度中心管理制度 (13)第五节多种经营管理办法 (16)第四章工作流程 (17)第一节品质检查工作流程 (17)第二节客户报修受理流程 (19)第三节公共区域报修受理流程 (21)第四节接报咨询、建议及投诉受理流程 (23)第五节应急演练控制管理流程 (25)第六节项目拓展流程 (27)第七节多种经营管理流程 (29)第五章记录清单 (31)第一章战略发展中心组织架构战略发展中心第二章岗位职责第一节战略发展中心职责战略发展中心职责1.根据公司领导指示精神和公司发展需要，制定公司发展战略规划，提交总经理审核批准后，组织实施；2.根据公司要求和企业发展需要，制定部门年度经营指标，提交总经理审核批准后，组织实施，完成年度经营指标；3.负责战略发展中心的经营指标、服务管理指标、品质管理指标的达成与实现，接受公司考核；4.负责对客户服务、安全管理、品质管理、项目拓展、业务拓展的组织实施；5.负责分管业务范畴内各项工作的统筹、协调、沟通与审核工作；6.负责公司形象与市场环境的维护，以及与行业主管部门、外部协作单位的工作沟通，维护公司良好信誉。
副总经理岗位职责1.根据公司领导指示精神和公司发展需要，制定公司发展战略规划，提交总经理审核批准后，组织实施。
2.根据公司要求和企业发展需要，制定年度经营指标，提交总经理审核批准后，组织实施，完成年度经营指标。
3.负责管理分管的各项工作。
4.负责品质部、市场部的管理工作。
5.负责客户服务、安全管理、品质管理、项目拓展、业务拓展的管理工作。
6.负责分管各项工作的组织、安排、审核、审批和上报工作。
战略管理岗位职责 (2)
战略管理岗位职责
战略管理岗位的职责主要是制定和执行公司的战略计划，以期
实现公司长期发展的目标。
下面是战略管理岗位的职责介绍：
1. 制定公司的战略计划：战略管理岗位的首要职责是制定公司
的战略计划。
该职位需要了解公司的目标，和内部外部的各种因素，采用各类分析工具和方法，制定出可行的长期战略计划。
并不断对
这些战略计划进行调整以适应市场的波动。
2. 指导和监督执行团队：战略管理岗位需要指导执行团队，确
保团队按照制定的战略计划执行，及时发现问题，及时进行调整，
避免低效率、低品质的工作。
3. 评估公司战略实施效果：战略管理岗位需要对公司的战略实
施效果进行评估，从而指出问题和优化方向。
可以通过指标管理、
预算管控等办法，对公司的战略实施效果进行量化评估。
4. 监测市场变化及竞争对手动态：战略管理岗位需要关注市场
和竞争对手的动态，及时进行调整和应对。
通过对市场和竞争对手
的分析，提供更好的市场预测，预测市场未来趋势，制定相应的策略。
5. 制定公司运营规划：战略管理岗位需要制定公司运营规划，
规划公司在运营过程中的各项战略举措，从而保障公司的运营规划
能够顺利进行。
6. 组织战略规划研讨：战略管理岗位需要组织战略规划相关的
研讨会议，与高管层、业务部门等人员交流，形成共识，达成一致
意见，推动公司的战略规划顺利进行。
7. 持续推进战略管理体系建设：战略管理岗位需要持续推进战略管理体系建设，从制定、实施到评估和调整，使战略管理与公司的发展紧密结合，确保公司战略计划实现长期成功。
战略管理部部门职责
集团战略管理部
部门职责：
1．收集研究市场经济信息,开展行业研究工作；
2．收集公司内部信息,开展公司内部研究工作；
3．编制公司的战略发展规划；
4．汇总、整理公司的年度经营计划；
5．建立战略控制体系,监控年度经营计划的完成情况；
6．编制投资和并购的程序和流程,并对公司的投资项目进行管理,组织参与公司的并购项目;
岗位设置：
部长：1位,战略管理部部长暂由公司发展战略总监马昆兼
任；
战略控制员：1位,崔维晔；
行业研究员：1位,李江；
岗位职责：
部长：
1、负责制定部门工作计划和工作分工；
2、负责部门完成工作的质量和对岗位人员的工作考核；
3、负责公司在编制战略规划和年度经营计划时的组织和
协调工作；
4、向公司主管战略发展的副总裁汇报布置和下达的工作
任务；
5、建立公司的战略管理体系；
6、参与公司的并购工作；
7、参与公司投资项目的审批工作；
战略控制员：
1、参与并处理公司并购及并购后的具体事务；
2、参与公司的战略规划和年度经营计划的编制；
3、对公司年度经营计划进行偏差分析；
4、负责并参与公司投资项目的可行性分析；
5、对公司的投资项目进行管理控制；
行业研究员：
1、公司项目的行业研究,作为项目组成员,参加市场
运作、市场策划的工作；
2、行业内投资并购动态,投资并购项目的的企业分
析：系统分析对方的能力,收购的战略意义,
3、行业内主要竞争分析,制定相应的竞争战略,保持
公司战略之适应性,定期推出行业研究报告,建立行业
信息收集系统,整理、分析处理行业信息；
4、参加战略小组,制定公司战略和一些其他部门工
作；。
战略管理岗位职责
战略管理岗位职责一、引言随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，战略管理已成为企业成功的关键因素之一。
战略管理部门作为企业战略规划、实施和评估的核心部门，承担着至关重要的职责。
本报告旨在明确战略管理岗位的职责和任务，提高工作效率和进度，保证工作质量和标准，保持良好的工作态度和心态，并具备一定的专业能力和技能。
二、战略管理岗位职责和任务1. 制定和实施企业战略规划：战略管理部门负责人需要制定企业战略规划，包括市场分析、竞争分析、行业趋势、企业优势与劣势等，并组织协调各部门实施战略规划。
2. 监测和分析市场环境：战略管理部门需要时刻关注市场变化和政策调整，收集和分析市场数据，为企业的战略决策提供有力支持。
3. 制定战略评估指标：根据企业战略规划，制定相应的战略评估指标，定期评估企业战略的实施效果，及时调整战略方向。
4. 协调跨部门合作：战略管理部门需要与其他部门保持密切沟通与合作，确保战略规划的实施过程中得到各部门的支持和配合。
5. 制定战略风险管理措施：针对企业面临的市场风险、财务风险、运营风险等，战略管理部门需要制定相应的风险管理措施，降低企业的战略风险。
6. 参与企业重大决策：战略管理部门需参与企业的重大决策过程，提供战略层面的建议和支持。
7. 保持与利益相关者的沟通：战略管理部门需与股东、投资者、合作伙伴等利益相关者保持良好沟通，传递企业战略信息，获取外部支持。
三、提高工作效率和进度1. 制定合理的工作计划：根据企业战略规划，制定年度、季度和月度的工作计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 优化工作流程：对现有的工作流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和重复性工作。
3. 利用信息化工具：运用信息化工具提高工作效率，如使用数据分析软件、项目管理软件等。
4. 任务分配与优先级管理：根据任务的紧急程度和重要性，合理分配工作时间，确保优先完成关键任务。
5. 定期检查与调整工作计划：定期检查工作计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
战略管理岗岗位职责
战略管理岗岗位职责战略管理岗岗位是企业中非常重要的职位之一，该岗位的职责不仅仅是制定企业发展的战略规划，还需要负责战略的执行和跟进，具体职责如下：1. 制定企业战略战略管理岗需要通过市场研究、竞争对手分析、行业趋势预测等方法，全面了解企业的内外环境，为企业的发展制定可行的战略规划。
他们需要考虑公司的长期目标和利益，为公司制定清晰的战略路线，提出关键成功因素和策略方案。
2. 拟定战略落地计划战略落地并不是一件容易的事情，战略管理岗需要具备执行能力和组织能力，运用项目管理的方法对制定的战略方案进行分解。
在制定战略计划时需要考虑公司资源的利用，财务状况，人力资源等因素，确保战略计划的可行性和可执行性。
3. 组织实施战略战略管理岗需要协调公司的各个部门，确保战略落地计划有序执行。
他们需要通过沟通、协调和激励各部门的员工，推动战略的实施，承担责任和风险，确保企业战略目标的实现。
4. 监督和评估战略执行情况战略管理岗需密切关注战略计划的进展和结果，并随时进行监督和评估。
他们需要根据公司关键业绩指标和战略目标设定关键绩效指标，并定期进行对比分析，及时制定调整计划，确保战略目标的实现。
5. 进行战略变革随着市场环境和公司内部情况的变化，企业战略也需要随之调整。
战略管理岗需要不断关注外部环境和行业动态，了解企业的实际情况，根据变化制定可行的调整方案，并协调各部门积极支持和参与。
综上所述，战略管理岗的职责非常重要，需要具备高度的分析能力和战略规划能力，为公司长远发展提供战略支撑。
同时，还需要协调各部门的工作，推动战略的实施，确保企业战略目标的实现。
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责Prepared on 21 November 2021集团战略管理部部门职责：1．收集研究市场经济信息，开展行业研究工作；2．收集公司内部信息，开展公司内部研究工作；3．编制公司的战略发展规划；4．汇总、整理公司的年度经营计划；5．建立战略控制体系，监控年度经营计划的完成情况；6．编制投资和并购的程序和流程，并对公司的投资项目进行管理，组织参与公司的并购项目。
岗位设置：部长：1位，战略管理部部长暂由公司发展战略总监马昆兼任；战略控制员：1位，崔维晔；行业研究员：1位，李江；岗位职责：部长：1、负责制定部门工作计划和工作分工；2、负责部门完成工作的质量和对岗位人员的工作考核；3、负责公司在编制战略规划和年度经营计划时的组织和协调工作；4、向公司主管战略发展的副总裁汇报布置和下达的工作任务；5、建立公司的战略管理体系；6、参与公司的并购工作；7、参与公司投资项目的审批工作；战略控制员：1、参与并处理公司并购及并购后的具体事务；2、参与公司的战略规划和年度经营计划的编制；3、对公司年度经营计划进行偏差分析；4、负责并参与公司投资项目的可行性分析；5、对公司的投资项目进行管理控制；行业研究员：1、公司项目的行业研究，作为项目组成员，参加市场运作、市场策划的工作；2、行业内投资并购动态，投资并购项目的的企业分析：系统分析对方的能力，收购的战略意义，3、行业内主要竞争分析，制定相应的竞争战略，保持公司战略之适应性，定期推出行业研究报告，建立行业信息收集系统，整理、分析处理行业信息；4、参加战略小组，制定公司战略和一些其他部门工作；。
战略管理岗位职责
战略管理岗位职责
战略管理岗位职责涉及到企业整体战略的规划和执行，其主要职责如下：
1. 制定企业战略：负责收集、分析和研究市场信息，制定企业战略，确定企业未来方向和目标。
2. 参与制定公司战略计划：参与公司战略计划的编制，并根据公司的长期战略规划开展阶段性战略的制定和实施。
3. 拟订战略规划：根据公司战略规划，拟订战略规划，包括战略目标、战略措施、预算和时间表，并督促各职能部门执行。
4. 指导战略实施：通过对细节的调整和微调，指导和督促各层级员工贯彻执行企业战略，并持续优化战略实施。
5. 收集和分析市场信息：负责日常收集和分析市场信息，包括行业、竞争、发展趋势等信息，为企业战略制定和调整提供参考。
6. 管理风险：识别和评估公司面临的各种风险，并提出解决方案，确保企业实施的战略不受外界因素的干扰。
7. 推动创新：在制定企业战略的同时，推动创新，尝试新的商业模式、技术或产品，给企业带来新的增长机会。
8. 与外部合作伙伴沟通：在企业战略规划和执行过程中，需要和外部合作伙伴沟通和协作，推动战略的实施。
9. 监测和报告战略执行情况：制定和执行企业战略的同时，需要监测和报告战略的执行情况，及时发现和解决问题，确保企业战略顺利实施。
总之，战略管理岗位职责的核心就是负责企业的战略规划和实施，同时需要关注市场动态和竞争环境，识别和评估风险，并推动企业的创新发展。
战略管理办公室部门岗位职责
战略管理办公室部门岗位职责第一篇：战略管理办公室部门岗位职责战略管理办公室部门岗位职责1、制定集团中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。
2、负责建立并完善集团企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订集团管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。
3、负责建立并完善集团质量管理体系，做好日常的监视和测量，适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。
4、组织修订、完善公司各项管理制度。
5、负责公司经营性资产的监督管理工作，完善集团绩效考核。
6、参与制定公司内部绩效考核，做好日常的监视和考核工作，提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。
7、研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，做好相关的全员培训工作。
8、完成集团领导交办的其他工作。
第二篇：医院办公室部门及岗位职责医院办公室部门及岗位职责办公室主任职责一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。
二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。
三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
四、领导办公室人员做好人员接待等工作，参与医院大型活动的组织、落实。
五、负责院务公开目录制定及信息的发布工作，做好印鉴保管工作，领导有关人员做好打字工作。
六、负责领导临时交办的其他工作。
七、办公室副主任协助主任做好相应工作。
办公室工作制度一、拟定医院的工作计划，总结及各种文件等，并负责监督执行；编写大事记；主管全院往来行政文件的收发登记、转递传阅，催办督办、立卷归档；办理上报或下发的有关文件。
二、对来自各方面的各种信息进行收集、加工和综合分析，及时反馈，为领导决策提供信息依据和咨询。
通过调查研究，向领导提供可行性方案和建议，起到参谋作用。
三、安排各种行政会议，并做好会议记录。
四、负责保管和正确使用医院公章、介绍信及法人代表的名章。
战略与管理部门职责
战略与管理部
战略管理部是负责公司战略管理研究、战略规划、决策支持、改革改制及有关政务管理的职能部门。
其主要职责为：
1、公司战略管理研究、战略规划
（1）根据公司内外部环境变化情况，负责组织调查研究，滚动修订公司中长期发展战略规划。
（2）负责对公司各子公司战略规划、各职能部门专业规划进行汇总，提出具体建议。
2、决策支持、改革改制
（1）根据公司中长期战略规划，负责制订公司改革改制总体方案，对公司重大结构调整方案、资产重组方案等组织可行性论证研究。
（2）根据公司改革管理实际状况，负责实施内外调查研究，及时了解政策，掌握改革管理动态，总结推广先进管理经验与改革举措，提出公司改革管理意见和建议。
（3）负责或协助公司重大重要决策事项的支持、推进和协调工作。
3、有关政务管理
（1）负责或协助组织公司改革、管理重大文件、制度的起草工作。
（2）负责公司年度工作会、办公会、党政联席会及相关专题会议的组织工作及会议记录，负责以上会议纪要的起草及有关文字工作。
（3）负责向人力资源部门提交改革方针政策、现代企业制度、法人治理结构、现代化管理方法、企业管理等基本知识的培训建议。
4、完成公司领导交办的其他工作。
战略管理部职责及岗位职责
战略管理部职责及岗位职责战略管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是制定和执行企业的战略计划，以确保企业能够实现长期可持续发展。
战略管理部的岗位职责主要包括战略规划、竞争分析、战略实施和绩效评估等方面。
首先，战略管理部的职责是进行战略规划。
这包括定期对企业的发展目标进行评估和确定，制定相应的战略目标和战略计划，为企业提供长期发展的指导方向。
在制定战略计划时，战略管理部需要分析内外部环境，了解市场趋势和竞争对手的动态，以及评估企业的内部实力和资源配置情况，从而确定最适合企业发展的战略方向。
其次，战略管理部的职责是进行竞争分析。
通过对竞争对手的研究和市场调查，战略管理部能够了解竞争对手的战略意图、竞争优势和市场份额等信息。
据此，战略管理部可以评估企业在市场中的竞争地位，发现潜在的竞争风险和机遇，并提出相应的应对和反制策略，以保持企业的竞争优势。
第三，战略管理部的职责还包括战略实施。
制定好的战略计划只有通过有效的执行才能产生实际的效果。
战略管理部要协调各个部门和岗位，制定详细的实施计划和时间表，并监督实施过程，确保各个环节按照计划进行，落实各项战略任务。
同时，战略管理部还需要与其他相关部门沟通和协作，解决实施过程中的问题和难题，以及及时调整战略方案，保证战略目标的实现。
最后，战略管理部的职责还包括绩效评估。
战略目标的实现需要通过对绩效的评估和监控来进行检验。
战略管理部需要收集和分析各项绩效指标的数据，对实际执行情况和预期目标进行对比和分析，评估战略实施的效果，并提出改进措施，从而不断优化企业的战略实施过程。
总之，战略管理部是企业中负责制定和执行战略计划的部门，其职责主要包括战略规划、竞争分析、战略实施和绩效评估等方面。
通过有效的战略管理，企业能够更好地应对竞争压力，把握市场机遇，实现持续的发展。
战略管理中心部门职能及岗位设置
? 通过公司业绩管理平台，参与制定公司业绩管理机制的制定 ? 通过公司业绩管理平台，参与组织绩效指标的设置、绩效考核和
评估 ? 根据组织绩效考核结果，调整和改善相关的组织、流程体系
IT规划及 管理
IT规划 IT管理
? 牵头运营、人力资源及其他部门起草公司IT规划和IT项目可行性 研究报告，制定公司整体的IT战略规划
三级职能（运营层面）
-2-
战略管理中心职能描述
一级职能
二级职能
战略规划与 战略实施监控 管理
投资计划
投资管理 投资审核
三级职能（战略层面）
? 组织公司业务和职能部门，通过战略管理平台建立定期战略实施 监控体系（月、季度、年），总结战略实施情况和经验，提出优 化建议，为战略调整及未来的战略制订奠定基础
? 牵头运营、人力资源及其他部门设立公司IT管理制度 ? 牵头运营、人力资源及其他部门规划、建设与管理负责公司广域
网和局域网 ? 牵头运营、人力资源及其他部门执行年度信息发展计划，编制年
度IT费用预算
三级职能（运营层面）
-4-
基于SBO要求的关键绩效领域及驱动层级
部门职能 行业与市场研究 战略规划与管理
战略管理中心 部门职能及岗位设置
2013 年8月
-0-
战略管理中心职能定位及岗位设置
直接 上级
公司总裁
岗位 编制
部门 编号
? 部门使命:
‐ 建立和健全公司战略管理平台，通过规范的战略管理体 系，系统性地指导公司的投资管理和经营活动，并为公 司高层提供决策支持。逐步实现战略中心型组织的构建
? 职能定位:
投资管理 组织优化及业绩管理
战略管理制度及职责
战略管理制度及职责一、制度目的本制度旨在规范企业的战略管理工作，明确战略管理职能部门的职责范围，确保企业战略的制定、实施和评估能够科学、合理、高效，并最终达到企业的长期发展目标。
二、职责范围1. 战略制定战略管理部门负责参与企业战略的制定工作，并提供战略咨询、分析和建议。
具体职责包括：•跟踪国内外市场和行业动态，提供战略环境分析和预测；•协助高层管理层制定企业整体战略和各业务部门战略；•提供关于目标市场、竞争对手和真实竞争优势的分析报告。
2. 战略实施战略管理部门负责推动和监督战略的有效实施，并提供支持和相关资源。
具体职责包括：•制定战略实施计划，明确目标、任务、时间表和责任人；•协调各部门合作，确保资源的有效配置和协同合作；•监测战略实施过程，及时发现问题和风险，并提出改进措施；•提供培训和培育计划，提升员工战略执行能力。
3. 绩效评估战略管理部门负责评估战略执行的绩效，并对战略效果进行分析和总结。
具体职责包括：•设计和建立绩效评估体系，制定相应的评估指标和方法；•收集、整理和分析战略实施数据，评估战略目标的完成情况；•对战略执行过程和结果进行归因和解释，并提出反馈意见和建议；•定期进行战略效果评估，及时发现问题和取得的成效。
4. 管理标准为确保战略管理工作的质量和效率，战略管理部门需遵守以下管理标准：•专业性：战略管理部门应具备较高的战略管理专业知识和技能，主动学习和跟踪战略管理领域的最新发展。
•科学性：战略管理部门应严格按照科学、合理的方法进行战略制定、实施和评估，确保决策的准确性和可行性。
•协同合作：战略管理部门应与各部门紧密合作，形成合力推动战略的实施，在实施过程中积极互动和协调。
•风险管理：战略管理部门应及时发现和评估战略实施中的风险和问题，并提出应对措施，确保战略实施顺利进行。
•持续改进：战略管理部门应定期对战略管理工作进行回顾和总结，发现问题并改进工作方法和流程。
三、考核标准为衡量战略管理部门的工作绩效，设立以下考核标准：1.战略制定能力：评估战略管理部门参与战略制定的质量和水平，包括分析的准确性、建议的可行性等。
战略管理部门职责和岗位设置
战略管理部门职责和岗位设置1. 战略管理部门得负责制定公司的大方向呀！就像船长指引轮船航行一样，得规划好前进的路线。
比如，他们要研究市场动态，为公司找到最有潜力的发展领域。
2. 还要监控竞争对手的动向呢！这可不能马虎，得像侦探一样时刻保持警惕。
比如看到对手有新动作，咱得赶紧想对策呀！3. 战略管理部门要评估各种项目的可行性呀，这可不是随便说说的。
就好比挑选手下，得看谁最有潜力能打胜仗。
比如对新的投资项目进行仔细分析。
4. 岗位设置也很重要啊！要有眼光独到的分析师，他们就像伯乐能发现千里马。
比如能从一堆数据中找出关键信息。
5. 得有善于谋划的战略家呀！这不就像军师一样出谋划策嘛。
比如为公司制定长远的发展战略。
6. 还要有高效的协调员呢，把各个部门都串联起来。
就像月老牵红线一样，让大家齐心协力。
比如协调不同部门合作推进项目。
7. 战略管理部门对公司资源的分配也有大权呀！这可得慎重，就像分蛋糕一样，要公平合理。
比如合理安排资金到重要项目上。
8. 他们还得时刻关注宏观环境的变化呢！这就像天气播报员，得提前告诉大家可能的风雨。
比如政策变动对公司的影响。
9. 战略管理部门的决策能决定公司的生死存亡呀，可不是开玩笑的！就像将军指挥战斗，一招不慎满盘皆输。
比如一个错误的战略选择可能导致公司陷入困境。
10. 最后呀，战略管理部门就是公司的大脑，岗位上的每个人都是关键零件，大家一起让公司这部机器高效运转！你说重要不重要？我的观点结论：战略管理部门职责重大，岗位设置至关重要，他们的工作直接影响公司的发展和未来，必须高度重视和认真对待。
战略管理部职责
1•部门基本信息
部门名称战略管理部部门编号
2.部门概述
战略管理部是承担公司战略规划管理、方针目标管理、改革改制、部门绩效考核、管 理制度及标准化管理、内控体系建设、降成本工作、项目管理、综合统计以及积压（不良） 资产处置管理等工作的职能部门，应用现代科学的管理工具，以系统科学有效的管理为手 段，确保公司健康运营，保证公司发展战略的扎实落地，促进公司健康可持续发展。
2、负责对公司管理制度及标准的贯彻落实情况进 行监督检杳。
内控体系建设
1、负责公司内控体系制度建设及流程梳理、优 化。
2、负责公司各专业管理系统管理制度类（含规 定、细则）发文公布前的审杳把关工作
降成本工作
1、负责制疋分解公司年度降成本指标。
2、负责对各单位降成本工作的实施完成情况进行 监督、考核。
4.权限
1对改进企业管理，提咼企业管理体系有效性，调整有关责、权、利有建议权。
2、根据公司部门绩效考核规定有权核定批准有关奖惩方案。
3、根据公司领导决定的原则有权拟定公司各单位工作与奖励的平衡调整方案。
4、根据公司经营状况有权对各单位的经济责任制、专项责任制提出修订和调整。
5、有权组织对公司各单位内部管理情况的检查、考核。
6、有权对公司各专业管理系统提出管理优化的要求。
批准：
审核：
编制：
日期：
日期：
日期：
项目管理
1、负责组织协调项目的立项工作。
2、负责对项目的实施进展情况进行检查、监督。
3、负责组织对项目的完成情况进行验收。
综合统计
1、负责组织公司各类报表的上报工作。
统计报表上报
及时率100%
2、负责组织公司统计人员的业务指导与培训工作。
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• 战略性投资决策的规范性 • 战略性投资计划及实施的合规性 • 战略性投资风险管控的有效性
• 组织体系的战略支持效果 • 流程体系的战略协同效果 • 业绩机制的战略驱动效果
• IT规划的战略协同效果 • IT实施的有效性
网和局域网 • 牵头运营、人力资源及其他部门执行年度信息发展计划，编制年
度IT费用预算
三级职能（运营层面）
-4-
基于SBO要求的关键绩效领域及驱动层级
部门职能 行业与市场研究 战略规划与管理
投资管理 组织优化及业绩管理
IT规划及管理
基于SBO的关键绩效领域
• 环境变化与战略相关性把控 • 政策法规跟踪及时性和准确性 • 市场竞争态势演变判断准确性
战略管理中心 部门职能及岗位设置
2013年8月
-0-
战略管理中心职能定位及岗位设置
直接 上级
公司总裁
岗位 编制
部门 编号
• 部门使命:
‐ 建立和健全公司战略管理平台，通过规范的战略管理体 系，系统性地指导公司的投资管理和经营活动，并为公 司高层提供决策支持。逐步实现战略中心型组织的构建
• 职能定位:
‐ 行业与市场研究 ‐ 战略规划与管理 ‐ 投资管理 ‐ 组织优化及业绩管理 ‐ IT规划及管理
岗位设置图
战略中心总经理
行
规
投
业
综
业
划
资
绩
合
研
管
管
管
支
究
理
理
理
持
岗
岗
岗
岗
岗
-1-
战略管理中心职能描述
一级职能
二级职能
宏观环境研究
行业与市场 研究
行业市场分析
战略规划与 战略制定和调整 管理
三级职能（战略层面）
投资计划 投资审核 …
业绩管理岗
组织和流程优化 业绩管理 …
综合支持岗
IT规划 IT管理 …
-6-
综合利用林木资源，推动全球绿色产业， 实现自然和社会的和谐发展
成为“创新领先的国际化林木资源综合运营商”
• 代表投资决策会议，对重大投资项目的实施过程进行监控，确保 各项管理目标的实现
• 牵头林地开发等会议，组织项目可研报告的决策讨论，确定重点 项目的聚焦，以及确定进入可行性研究的重点项目
• 牵头投资决策会议，协助财务部门决策公司重大投资、重大资本 运作、资产经营项目
三级职能（运营层面）
-3-
战略管理中心职能描述
一级职能
二级职能
三级职能（战略层面）
组织和流程优化 组织优化及 业绩管理
业绩管理
• 牵头运营、人力资源及其他部门，设计、调整及完善公司二级以 上的组织架构设置；并界定经理以上岗位职能、界定职责及授权
• 牵头营销、运营、人力资源各中心，设计公司关键性工作流程， 体现战略和商业模式
• 通过公司业绩管理平台，参与制定公司业绩管理机制的制定 • 通过公司业绩管理平台，参与组织绩效指标的设置、绩效考核和
• 持续完善公司战略管理平台的建设 • 牵头组织公司的各职能部门，通过战略管理平台制定和调整公司
战略规划，包括：根据公司股东意愿、管理层构想及内外部环境 等，制订公司发展愿景、企业使命及价值观；制定公司整体发展 战略、审核制定业务板块战略和事业部战略，设计发展模式、业 务模式、职能战略和盈利模式；制订公司战略发展目标，包括财 务目标、客户目标、内部运营目标和成长目标；制定公司中长期 战略规划、年度战略规划、业务单元和区域战略规划
高层 •√
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驱动层级 中层 •√ •√
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基层 •√ •√ •√ •√ •√
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-5-
战略管理中心岗位职责分工
战略中心总经理
行业研究岗
宏观环境研究 行业市场分析 …
规划管理岗
战略制定 战略调整 战略实施监控 …
投资管理岗
• 牵头相关部门研究外部宏观环境，监控各业务单元相关政策法规 的变化，研究宏观经济和产业形势的趋势，跟踪社会发展的态势
• 牵头财务部门跟踪金融资本环境的变化
• 牵头相关部门共同参与分析各业务单元的产业链，研究产业链构 成、各环节市场规模及增长、利润率和战略控制点、产业链发展 趋势
• 牵头营销中心分析市场与竞争，研究各业务的市场发展规模与趋 势、下游客户需求与特征、竞争态势及竞争者发展状况，结合客 户需求分析挖掘行业关键成功要素
司中长期投资策略、重
点投资组合 • 组织公司业务和职能部门，通过战略管理平台协助项目开发部门
进行各业务单元、职能部门计划所需资源分解，计划投资预算
投资管理
投资审核
• 牵头组织投资决策会议，协助财务部门审核公司中长期投资策略、 重点投资组合
三级职能（运营层面）
-2-
战略管理中心职能描述
一级职能
二级职能
战略规划与 战略实施监控 管理
投资计划
三级职能（战略层面）
• 组织公司业务和职能部门，通过战略管理平台建立定期战略实施 监控体系（月、季度、年），总结战略实施情况和经验，提出优 化建议，为战略调整及未来的战略制订奠定基础
• 牵头组织会议，组织公司业务和职能部门，根据战略实施监控结 果，提出战略调整建议
评估 • 根据组织绩效考核结果，调整和改善相关的组织、流程体系
IT规划及 管理
IT规划 IT管理
• 牵头运营、人力资源及其他部门起草公司IT规划和IT项目可行性 研究报告，制定公司整体的IT战略规划
• 牵头运营、人力资源及其他部门设立公司IT管理制度 • 牵头运营、人力资源及其他部门规划、建设与管理负责公司广域