示范区品质验收调整解读

二、调整的变化
2、评分部门不同
旧版
工程管理中心
新版
工程管 理中心
营销 中心
装修设 计院
最后评 分结果
物业管 理中心
二、调整的变化
3、各评分项目及其占比均不同
旧版
新版
各评分项目及其权重比
15
7
10
3
18
样板房营销环境 售楼部营销环境 项目标识 单体物业工程质量 物业管理
各评分项目及其权重比
5
10
营销环境
展示区品质验收调整
工程管理中心：杨磊 2015.11.11
一、调整的目的
2016年劳斯莱斯战略需要
标准统一化，评估减少主观因素 客户视角做判断，加大敏感点的评估
二、调整的变化
1、主要关注维度不同
旧版 1、全方位顾及 2、检查动线随机 3、客户敏感点不突出
新版
1、关注观感注重细节 2、关注客户动线的体验 3、加大了景观、软装的评价 4、对样板房独立评价
25
设计呈现效果
20
装修工程
15 6
市政工程管理
26
室外工程施工工程
整体效果得分
市政园林
物业服务
40
二、调整的变化
4、得分的方式不同
旧版
全部检查内容统一在一份表格， 每小项按照质量评分系数划分4个 档次（1、0.8、0.6、0.3）得分， 最后汇总小项分得总得分。
售楼部 样板房1 样板房2 样板房3 样板房4
综合得分
说明
所有板房全检、扣分制（100分制） 装修工程中每套样板房1套表格（售楼部算1套） 检查时间(洋房：15-20min，大平层/玲珑墅：20-25min,超豪:25-30min)
新版
营销环境 设计效果 装修工程 市政园林
总得分
…
物业管理
装修工程得分为售楼部及所有样板房全检的平 均分，各项目分按照权重比加权累计得总得分
三、使用说明
营销中心 设计院 工管中心 物管中心
营销环境得分
10%
设计效果得分
装修工程得分
（所有样板房Fra Baidu bibliotek均分）
市政园林得分
20% 40% 25%
物管服务得分
5%