岗位练兵、技术比武训练方案

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2023年某供暖公司岗位练兵比武方案(精选3篇)

2023年某供暖公司岗位练兵比武方案（精选3篇）篇一：供暖公司岗位练兵比武方案一、比武目的为了提高供暖公司员工的技能水平和竞争力，增强团队合作意识，促进公司的发展和进步。

二、比武内容1. 技能比武：通过模拟实际工作环境，考察员工的操作技能、行业知识和工作经验。

2. 团队合作比武：组织员工分组合作，解决实际工作中遇到的问题和挑战。

3. 创新能力比武：鼓励员工提出新的工作方法和创新想法，在实践中不断改进和创新。

三、比武方式1. 分组竞赛：将供暖公司员工分成若干个小组，每个小组代表公司的一个部门或岗位，进行比武比赛。

2. 时间限制：比武活动设置一定的时间限制，以增加压力和紧迫感，考验员工在有限时间内完成任务的能力。

3. 评分标准：每个比武项目都设立相应的评分标准，从技能、效率、创新等方面评定员工的表现。

四、比武奖励1. 奖金：在比武活动中表现优秀的员工将获得一定的奖金，作为对其努力和付出的肯定和鼓励。

2. 物质奖励：比如提供购物卡、礼品等，以激发员工的积极性和参与度。

3. 荣誉奖励：设立优秀员工荣誉称号，例如“最佳操作员”、“最具创新力团队”等，以提高员工的荣誉感。

五、比武周期为了保持员工的竞争力和活力，比武活动应定期举行，例如每季度或每半年进行一次。

六、领导关怀和支持供暖公司领导应高度重视员工的培训和发展，定期开展内外部培训，为员工提供学习和进修的机会。

综上所述，通过供暖公司岗位练兵比武方案，可以有效提高员工的职业素养和掌握专业技能，促进公司的发展和壮大。

篇二：2023年某供暖公司岗位练兵比武方案一、比武目的为了提高2023年某供暖公司员工的职业技能和业务水平，增强员工的团队合作能力和竞争意识，推动公司的成长和发展。

二、比武内容1. 技能比武：通过模拟实际工作场景，考察员工的操作技能、专业知识和应对问题的能力。

2. 团队合作比武：组织员工分组合作，共同解决现实工作中的难题和挑战，培养团队意识和协作能力。

岗位大练兵和技术比武活动实施方案

岗位大练兵和技术比武活动实施方案为贯彻落实市教育局“关爱每一名学生，关心每一位教师，办好每一所学校“的工作思想，扎实推进我校教师教书育人的能力与水平，促进我校教育质量又好又快发展，特制定本方案。

一、指导思想以提高教师专业能力为主线，以“构建有效课堂，提升实践能力”为主题，开展基于岗位、基于问题、基于教师发展需求的学习与研究，为学生的全面发展服务。

二、活动目标1、通过开展教师岗位大练兵活动，进一步提高教师适应新课程要求的专业能力。

2、通过开展教师岗位大练兵活动，构建有效教学的行为模式，切实提高课堂教学的有效性。

3、通过开展教师岗位大练兵活动，全面提高教育教学质量。

三、基本原则1、以校为本，全员参与。

教师岗位大练兵活动是我市我区教育改革与发展的客观需求，是教师队伍建设的重要内容。

我校要求教师人人参加，人人练兵，通过岗位练兵，深化校本研修的内涵，拓展校本研修的外延。

2、注重过程，强化实效。

教师岗位大练兵活动必须在过程上下功夫，注重过程的针对性和连续性。

立足教师岗位确定练兵的内容，真正提高教师教学的有效性。

使练兵的成效体现在课堂教学中，落实到每位学生的身上。

四、途径与内容我校依据《哈尔滨市中小学教师岗位大练兵内容与标准》，结合我校实际，制定练兵的.内容，采取分步实施，分模块达标的原则。

大练兵的主战场离不开课堂教学，离不开学年组与学科组，我校要充分利用有效的研修方式开展练兵活动。

1、同伴互助。

开展有效的听课、说课、评课和反思活动，建立团队型学习模式，对课堂教学进行深度研究。

以教学课例为载体，以课标研读、教材分析为重点，加强同伴交流，促进教师的专业成长。

2、青蓝互助。

充分发挥骨干教师的辐射作用，加强对青年教师的引领，强弱整合，优势互补，共同提高。

我校骨干教师带领青年教师备课，帮助青年教师指导参加区级竞赛课。

3、实践反思。

教师要制定“学科教学工作计划”，确定发展目标，通过专业阅读、课堂教学实践，撰写教育叙事，开展反思性教学，将岗位练兵活动贯穿与课前系统，课中系统，课后系统，实现教学技能的提高与自我超越。

开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动方案

开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动方案活动目的：1.提升岗位工人的技术能力和综合素质，进一步发挥他们在生产中的作用；2.促进不同岗位工人之间的技术交流和学习，提高团队协作水平；3.树立先进典型，激发广大岗位工人的斗志和积极性。

活动时间：预计为一周的时间，具体日期根据实际情况确定。

活动地点：选择生产车间或现场作为比赛场地。

活动参与人员：所有岗位工人都可以参加。

活动流程：第一天：1.开幕式：组织所有参赛选手和观众参加开幕式，宣布活动的目的和流程，并进行规章制度的宣讲。

2.技术培训：邀请公司内部技术高手进行专业知识培训，提高参赛选手的技术水平。

第二天：1.技术练兵：组织各个岗位的参赛选手进行岗位真实操作的技能训练，提高他们的实际操作能力。

2.知识竞赛：组织知识竞赛，测试参赛选手的相关知识和理论水平。

第三天：1.技术比武：根据各岗位工种的特点，设置具体的技术挑战项目，要求参赛选手在规定时间内完成任务。

2.评分和评审：由专家评委根据参赛选手的表现进行打分评价，评选出各岗位的优胜选手。

第四天：1.学习交流：组织优胜选手进行经验分享，向其他参赛选手传授自己的成功经验和技巧，促进学习和交流。

2.团队协作：进行团队合作项目，要求各岗位工人组成小组完成一项任务，提高团队协作水平。

第五天：1.即兴表演：组织参赛选手进行即兴表演，展示他们的创新能力和应变能力。

2.颁奖典礼：根据各项比赛的成绩，评选出各个岗位的技术冠军，并在颁奖典礼上进行表彰。

第六天：1.成果展示：组织参赛选手和观众参观成果展示区，展示比赛期间取得的成果和技术改进方案。

2.总结分享：学习总结本次活动的经验和教训，并发布下一次类似活动的计划。

活动宣传：1.制作海报和宣传册，张贴和发放给各个车间和岗位；3.制作宣传视频，在公司内部通道电视上播放。

活动评价和考核：1.经过专家评审和参赛选手评价，对参赛选手进行综合考核；2.组织参赛选手填写活动评价表，对活动的组织和安排进行评价；3.根据评价结果，总结活动的优缺点，为下次活动改进提供参考。

岗位练兵大比武方案

岗位练兵大比武方案岗位练兵大比武方案一、比武目的岗位练兵大比武是为了提高员工的专业技能和综合素质，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。

通过比武，可以发现并解决岗位上存在的问题，促进工作效率的提升，实现企业的整体发展目标。

二、比武时间和地点比武时间为每年一次，具体时间根据各部门的工作安排确定。

比武地点为公司内部场地或者合适的室外场地。

三、比武内容划分根据各岗位的特点和要求，将比武内容划分为以下几个方面：1. 专业技能比武包括理论知识考试和实际操作技能演练。

理论知识考试考察员工对于岗位相关知识的掌握程度；实际操作技能演练考察员工在实际工作场景中的应对能力和处理问题的能力。

2. 团队协作比武设置团队合作项目，由各岗位组成的团队合作完成。

比如，一个模拟项目需要包括市场、销售、研发、生产等多个岗位的人员协同完成，测试团队的沟通协调能力和团队合作能力。

3. 突发事件处理比武模拟公司突发事件，如火灾、停电等，员工需要快速反应并采取相应的措施，测试员工的应急反应能力和处理突发事件的能力。

4. 岗位任务完成效果比武设定一定的指标和要求，员工需要按照指定的时间和质量要求完成工作任务，测试员工的任务执行能力和工作效率。

四、比武方式和评分标准1. 比武方式比武采取个人和团队相结合的方式进行，既测试员工个人能力，又测试团队合作能力和协作效果。

2. 评分标准(1) 专业技能比武：理论考试和实际操作技能演练均采用百分制评分，理论考试占比60%，实际操作技能演练占比40%。

(2) 团队协作比武：根据团队完成项目的效果进行评分，包括沟通协调能力、合作默契度、完成质量和效率等指标。

(3) 突发事件处理比武：根据员工对于突发事件的应急反应能力和处理措施进行评分，包括反应速度、决策能力和处理结果等指标。

(4) 岗位任务完成效果比武：根据任务完成情况进行评分，包括任务执行进度、任务质量和解决问题的能力等指标。

五、比武结果和奖励措施1. 比武结果每个岗位根据评分结果由高到低排名，公示在公司内部，并给予表彰和奖励。

公司岗位练兵技术比武活动方案

公司岗位练兵技术比武活动方案以下是作者帮大家整理的公司岗位练兵技术比武活动方案（共含8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

篇1：公司岗位练兵技术比武活动方案公司岗位练兵技术比武活动方案根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。

一、指导思想深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。

”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。

二、活动方式以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。

三、主要措施（一）提高认识。

广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。

（二）完善制度，强化激励。

随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的`职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。

（三）加大宣传，营造氛围。

各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。

大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。

对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。

四、总体要求（一）广泛动员。

为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。

“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案976

“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案976一、活动目的岗位大练兵、技能大比武活动旨在提高员工的工作技能水平，增强工作的熟练度和专业性，促进团队合作，激发员工的工作热情和创造力。

二、活动内容1. 岗位大练兵- 根据各个岗位的具体特点，制定相应的岗位能力要求，包括技能、知识和职业规范等方面。

- 开展岗位相关培训，提供专业知识学习和技能训练的机会。

- 设计实际操作环节，模拟真实工作场景，让员工能够在实践中掌握技能和工作规范。

2. 技能大比武- 设置不同的技能比赛项目，包括操作技能、解决问题的能力、团队合作等方面。

- 制定比赛规则和评分标准，确保比赛的公平公正。

- 组织各个部门或小组组队参赛，鼓励员工之间的竞争与合作。

三、活动流程1. 筹备阶段- 成立活动组织筹备小组，明确活动目标和任务分工。

- 制定详细的活动计划，包括时间安排、活动内容、场地等。

- 确定活动预算，争取相关资源支持。

- 在公司内部宣传活动，征集参与者并进行报名。

2. 培训阶段- 根据岗位大练兵的要求，组织相关培训课程，包括理论知识和实践技能。

- 安排专业人员进行授课，确保培训的质量和效果。

- 对参加岗位培训的员工进行绩效考核，以评定培训成效。

3. 比赛阶段- 根据比赛项目设定，组织员工分组参赛。

- 设置比赛场地和设备，确保比赛的顺利进行。

- 按照规则和评分标准，进行比赛，并记录成绩。

- 进行评审和奖项设定，表彰表现突出的参赛者或团队。

四、活动效果评估1. 岗位大练兵- 通过考核和评估岗位能力要求达成情况，评定员工的技能提升情况。

- 对培训和考核成果进行总结和分析，形成反馈报告。

- 根据反馈报告，制定后续培训计划和个人发展规划。

2. 技能大比武- 比赛结束后，进行比赛成绩和表现的分析。

- 形成评估报告，评定员工的团队合作能力、解决问题能力和应对挑战的能力。

- 根据评估结果，激励优胜者，提供个人发展机会和奖励，鼓励其他员工学习和提升。

岗位技能大比武活动方案7篇

岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。

二、基本原则1、坚持责任落实。

党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。

2、坚持立足岗位。

紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。

3、坚持全员参与。

组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。

三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。

具体活动内容请参考附件1。

四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。

2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。

五、工作要求1、提高认识，加强领导。

“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。

各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。

2、精心组织，统筹安排。

各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。

3、树立典型，抓好示范。

各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。

岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。

xxx、xxx具体负责落实相关工作。

2024年岗位练兵技能比武活动实施方案

一、活动目的和意义岗位练兵技能比武活动是一项旨在提高员工技能水平和工作效率的活动。

通过此次活动，可以促使员工不断学习、研究新技术和新方法，不断提高专业技能水平和解决问题的能力，进一步激发员工的工作热情和创造力，提高工作质量和效率，从而推动公司整体发展。

二、活动时间和地点活动时间：2024年9月10日至9月30日活动地点：公司内部三、活动内容和形式1.技能培训为了提高员工的技能水平，活动开始之前，公司将组织员工参加一系列的技能培训，涵盖各个岗位的相关技能。

培训内容包括但不限于：电脑操作技巧、沟通技巧、销售技巧等。

培训教师可以是公司内部的专家，也可以是外部的培训师。

2.知识竞赛活动期间，将组织知识竞赛活动，该活动可以通过笔试、口试或者线上答题的方式进行。

竞赛内容涵盖员工岗位相关知识、公司产品知识以及行业新闻等。

竞赛成绩将计入员工绩效考核中，优胜者将获得奖励。

3.业务技能比拼活动期间，将进行业务技能比拼。

比拼方式可以根据不同岗位的特点自行设计，可以是销售额、工作效率、客户满意度等多个指标的综合评比，也可以是根据工作过程中的实际操作情况进行评比。

各个岗位的绩效考核体系和评比标准应在活动开始前制定并向全体员工公开，确保公平公正。

4.技能分享活动期间，公司将鼓励员工进行技能分享，每个月安排一次技术分享会，员工可以选择自己擅长的领域进行分享，也可以选择自己感兴趣的领域进行学习和讨论。

技术分享会的内容可以是学术论文、技术报告、工作经验分享等。

5.优秀员工表彰活动结束后，将评选出各个岗位的优秀员工，并进行表彰和奖励。

优秀员工的评选标准可以包括技能水平、工作质量、工作效率、团队协作等方面的综合考量。

四、活动组织和推广1.活动组织活动将由公司的人力资源部门负责组织和协调。

人力资源部门将根据活动内容和形式，制定具体的活动方案和细则，并负责活动的宣传、培训、评比和奖励等环节。

2.活动推广为了让员工充分了解活动内容和意义，人力资源部门将组织员工大会，向全体员工宣传活动目的、意义和具体安排，并解答员工的疑问。

化工企业岗位练兵技术比武活动方案

化工企业岗位练兵技术比武活动方案全文共5篇示例，供读者参考化工企业岗位练兵技术比武活动方案1为认真贯彻落实各级关于加强干部队伍建设的一系列指示要求，全面提高劳动保障人员综合素质，经研究决定，在全局开展岗位练兵活动，现提出如下方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以劳动保障工作业务为重点，以营造争先创优干一流的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、管理水平、服务质量、工作效率，培养一专多能的优秀复合型人才为目标，以“学业务、练绝活、当能手”活动为载体，通过岗位练兵，充分调动全局人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，使一大批懂政策、善管理、会服务，精通业务、胜任本职、适应岗位要求的业务尖子脱颖而出，促进劳动保障工作健康发展。

二、基本原则按照广泛参与、人人受益、突出重点、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。

三、活动内容着眼劳动保障中心工作，重点从就业政策、劳动法规、基础管理、为民服务等方面开展岗位练兵活动，培养工作能手，主要设立五大板块：（一）围绕就业政策，设立“劳动政策一口清”。

要求对各级出台的`就业、创业、培训等方面的政策了如指掌，运用熟练。

（二）围绕劳动维权，设立“劳动法规通”。

要求熟练掌握劳动保障法规条文，并运用自如。

（三）围绕基础管理，设立“工作台账问不倒”。

要求对所分管台账基本情况有问必答，应对自如。

（四）围绕窗口服务，设立“窗口服务满意能手”。

要求善做服务对象的思想工作，讲究会话艺术，会沟通协调，善表达说服，能化解容易发生的各类问题和矛盾，使之带着情绪来，带着微笑走。

（五）围绕计算机操作，设立“微机操作能手”。

要求熟练操作微机和在最短的时间内完成规定的打字内容，并且无差错。

四、方法步骤整个活动分为五个阶段进行。

第一阶段：思想发动（8月中旬）。

局召开动员大会，对开展岗位练兵活动进行全面动员部署。

同时，各单位要进行层层发动，组织所属人员学习实施方案，明确开展岗位练兵活动的目的意义、方法步骤和基本要求，增强参与意识，激发和调动大家的积极性和自觉性，为扎实有效的开展岗位练兵活动奠定坚实思想基础。

煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武兵实施方案

煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武兵实施方案一、背景和目的：煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武，旨在提高煤矿洗煤厂员工的技术水平和操作能力，增强团队协作意识，确保煤矿生产的安全和高效进行。

二、组织和准备工作：1.组织单位：煤矿洗煤厂2.组织人员：洗煤厂管理层、各岗位员工3.活动时间：根据实际情况确定，一般选择生产比较空闲的时候进行4.活动场地：煤矿洗煤厂现场或指定的训练场地5.准备工作：（1）确定活动主题和内容（2）制定岗位练兵和技术比武的规则和标准（3）准备比赛设备和器材（4）通知参赛人员，并做好宣传工作（5）组织培训和演练，提升员工的技术水平和操作能力三、活动步骤：1.开幕式：（1）由洗煤厂负责人主持，宣布活动开始（2）播放宣传片，强调活动的目的和重要性2.岗位练兵：（1）安排不同岗位的员工进行技术练习和操作演练（2）通过模拟真实工作场景，让员工熟悉工作流程和操作技巧（3）由资深员工或技术专家进行指导和点评，提出改进建议（4）根据员工的表现，评选出岗位练兵的优胜者3.技术比武：（1）根据洗煤工艺和操作流程，制定技术比武的项目和规则（2）各岗位员工按照规定时间和标准进行技术比武，如对原煤进行检测、筛分、浮选等操作（3）评委根据操作规范、作业效率和产品质量等指标进行评分（4）评选出技术比武的优胜者4.集体演示：（1）各岗位代表集体演示操作流程，展示团队的协作能力和技术水平（2）评委根据作业流程和员工配合等方面进行评分5.闭幕式：（1）颁发岗位练兵和技术比武的奖项和证书（2）总结活动过程和经验教训（3）对本次活动的组织和参赛员工表示感谢（4）宣布活动结束四、注意事项：1.确保参赛员工的安全，提前做好安全教育和防护准备工作2.比赛设备和器材要按照标准进行检查和维护，确保操作的安全和准确性3.制定公平公正的评分标准，并由专业人员进行评分4.活动过程中及时记录和总结，为今后的工作提供经验和借鉴5.做好宣传工作，提高员工的参与度和积极性五、活动效果评估和跟进：1.活动结束后，组织对参赛员工进行问卷调查和意见收集，评估活动的效果2.根据评估结果，制定相关改进措施，并对是否继续组织类似活动进行评估3.对获奖员工进行奖励和激励，同时对其他员工进行培训和辅导。

岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇

岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇岗位大练兵和技术比武活动实施方案（一）为了进一步提高职工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。

决定在全所开展岗位大练兵活动。

为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。

一、指导思想以《__市基层财政规章制度汇编》为指导，坚持“缺什么、补什么、干什么、练什么、强项比强项”的原则，按照“全员参与、重在基层，立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式，大力抓好各岗位的学习和各项专业技能训练，从而进一步增强广大职工的适岗能力，实现“做标准事、干标准活”的总体目标，推动全所各项工作再上新水平。

二、岗位练兵和技术比武的主要内容根据《__市基层财政规章制度汇编》的要求，重点提高专业技能，内容包括岗位应知应会及相关专业知识。

岗位练兵分为理论知识学习和操作技能训练，技术比武分为理论考试和操作比赛两种形式。

三、组织领导组长：组员：四、实施步骤(一)安排部署1.制定方案。

结合本所岗位实际情况，制定出本所的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等。

2.思想动员。

召开动员大会，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使广大职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。

(二)组织实施1.时间间隔。

每半年举行一次岗位练兵和技术比武。

2.练兵原则。

岗位大练兵关键是练兵，重点在业务规范。

岗位练兵和技术比武必须坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动职工技能水平稳步提升。

(三)检查评比根据岗位练兵和技术比武开展情况，在组织岗位练兵活动检查验收的基础上，对岗位练兵和技术比武积极主动、富有成效的给予重奖，对消极应付、收效甚微的给予重罚。

五、几点要求(一)提高认识，高度重视组织所内全体人员，认真学习领会岗位练兵和技术比武的有关精神，引导大家不断提高对开展大练兵活动重要意义的认识，明确大练兵活动的内容、目标和要求，不断增强参与的自觉性、积极性和主动性。

大练兵大比武活动实施方案（通用21篇）

大练兵大比武活动实施方案（通用21篇）大练兵大比武活动实施方案篇1为深入贯彻落实公司“质量月”战略部署，加快检修人才队伍的培养，努力造成一支理论水平高、业务技术好的高素质职工队伍，机电车间根据公司文件精神，结合自身实际，在车间范围内广泛开展了技术竞赛活动，为提高员工技术水平特举办岗位技术比赛活动，方案如下：一、活动领导小组：组长：王鹏副组长：贾秀岭监考：见机电维修车间各工种比赛方案二、参加比武的工种和人员：工种：机工、电焊工、电工、仪表工、车辆检修工人员、机电维修车间在岗检修人员三、比赛时间安排：9月中旬四、实际操作比赛规则和评分标准：（一）、比赛规则：详见机电维修车间各工种比赛方案（二）、考核总时限：详见机电维修车间各工种比赛方案（三）、评分标准：详见机电维修车间各工种比赛方案五、表彰奖励：对取得总成绩前5名的选手，报请公司予以奖励。

大练兵大比武活动实施方案篇2一.竞赛时间:xx年12月30日（具体时间点另行通知）二.竞赛地点:公司篮球场三.竞赛内容:消防综合灭火技能的比武竞赛，具体如下：1提水接力—2灭火器灭火—3水枪打靶四.报名时间：五.竞赛组织总负责人:刘书、李欧尚、张可时下设裁判组、保障组：1、裁判组:负责本次竞赛全过程的裁判工作，依据竞赛规则及评分标准，本着公平、公正的原则实施裁判、确认成绩及名次。

裁判长:李灿裁判员:张华2、保障组:负责竞赛主持及会务工作，包括竞赛计分、摄影、维持竞赛现场秩序及后勤保障等。

工作人员:蒙中圣、毛机城。

七.消防综合灭火技能比武方案1、技能比武项目流程：1提水接力--2灭火器灭火--3水枪打靶（具体详见附图）1）提水接力：参赛队员在集合线处集合。

听到部门名称时，参赛队员进入赛场内做好各项准备（第一名队员提起水桶站于起点线外、第二名队员站于20米水桶交接区内、第三名站于40米水桶交接区内），完成后喊“准备完毕”。

听到“各就各位――预备”口令，参赛队员做好起跑准备；听到“开始”的口令，第一名参赛队员双手各提一水桶跑至20米水桶交接区交于第二名参赛队员；第二名参赛队员提水桶往回跑至40米水桶交接区交于第三名参赛队员，第三名参赛队员提水桶跑20米冲至终点线60米处，将水桶放置在放置区，待跑至下一阶段干粉灭火器灭火盆。

岗位练兵比武活动实施方案

岗位练兵比武活动实施方案一、活动背景。

为了提高员工的综合素质和工作能力，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情，公司决定开展岗位练兵比武活动。

二、活动目的。

1. 提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力；2. 激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力；3. 促进员工之间的交流与合作，提高团队整体执行力。

三、活动时间。

本次活动将于每月的第三个周末举行，具体时间由各部门根据工作安排自行确定。

四、活动内容。

1. 技能比武，包括岗位技能比拼、操作技能竞赛等；2. 知识竞赛，包括公司业务知识、行业知识等；3. 团队合作，包括团队协作、团队建设等；4. 创新提案，鼓励员工提出创新项目，经评审后优秀提案将获得奖励。

五、活动组织。

1. 活动组委会，由公司领导和各部门负责人组成，负责活动的组织和协调；2. 活动执行组，由各部门选派优秀员工组成，负责具体活动的执行和监督；3. 参赛人员，全员参与，各部门根据实际情况确定参赛人员名单。

六、活动奖励。

1. 技能比武奖，对技能比武表现优秀的员工给予奖金或者荣誉证书；2. 知识竞赛奖，对知识竞赛取得优异成绩的员工给予奖金或者荣誉证书；3. 团队合作奖，对团队合作表现突出的团队给予团队奖金或者团队荣誉证书；4. 创新提案奖，对优秀创新提案给予奖金或者实施支持。

七、活动评审。

1. 活动组委会负责对各项比赛结果进行评审，并最终确定获奖名单；2. 评审结果将在活动结束后公布，并进行奖励发放。

八、活动宣传。

1. 公司将通过内部通知、公告等形式进行活动宣传，提高员工的参与积极性；2. 活动过程中，公司将安排专人进行活动现场报道，通过公司内部媒体进行宣传。

九、活动总结。

1. 活动结束后，公司将组织相关人员进行活动总结，总结活动中存在的问题和不足，为下一次活动改进提供参考；2. 对活动中表现突出的员工和团队进行表彰，并给予奖励。

十、活动安全。

1. 活动期间，公司将加强安全管理，确保员工的人身安全；2. 活动组委会将对活动过程进行全程监督，确保活动的公平公正。

广播电视台开展岗位大练兵大比武活动实施方案

广播电视台开展岗位大练兵大比武活动实施方案一、活动背景近年来，广播电视台作为我国主流媒体，肩负着宣传党的政策、传播社会主义核心价值观的重要任务。

为进一步提高员工业务水平，提升整体竞争力，广播电视台决定开展岗位大练兵大比武活动。

本次活动旨在激发员工潜能，提升团队凝聚力，为广播电视台的发展注入新的活力。

二、活动目标1.提高员工业务技能，提升工作质量。

2.增强团队协作能力，提高工作效率。

3.营造积极向上的工作氛围，促进员工成长。

4.为广播电视台选拔优秀人才，储备后备力量。

三、活动内容1.岗位练兵：各部门根据业务特点，制定相应的练兵计划，确保每位员工都能参与其中。

练兵内容包括专业技能、业务知识、团队协作等方面。

2.岗位比武：分为初赛、复赛和决赛三个阶段。

初赛由各部门内部选拔，复赛和决赛由广播电视台统一组织。

比武内容涵盖新闻采编、节目制作、技术保障、运营管理等多个领域。

3.奖项设置：根据比赛成绩，设置一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖。

同时，对优秀组织者、优秀导师等进行表彰。

四、活动安排1.启动阶段：召开动员大会，明确活动目标、内容和要求，激发员工参与热情。

2.实施阶段：（1）岗位练兵：各部门按照练兵计划，组织员工进行业务培训、技能提升和团队协作训练。

（2）岗位比武：初赛阶段，各部门内部选拔优秀选手；复赛阶段，全台范围内进行选拔；决赛阶段，邀请行业专家担任评委，评选出最终获奖者。

五、活动保障1.组织保障：成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。

各部门负责人为第一责任人，确保活动顺利进行。

2.人员保障：各部门要确保员工积极参与，合理安排工作与练兵、比武的时间。

3.经费保障：广播电视台为本次活动提供必要的经费支持，确保活动顺利进行。

六、活动效果评估1.员工业务水平提升：通过本次活动，员工业务技能得到明显提升，工作质量有所提高。

2.团队凝聚力增强：活动中，员工相互学习、相互支持，团队凝聚力得到加强。

3.工作氛围积极向上：本次活动激发了员工的工作热情，营造了积极向上的工作氛围。

练兵比武活动方案6篇

练兵比武活动方案6篇练兵比武活动方案篇1为全面贯彻落实省委农村工作领导小组（省实施乡村振兴战略领导小组）《关于开展乡村振兴“岗位大练兵、业务大比武”活动的通知》（x农领发〔20xx〕10号）精神，根据市委农村工作领导小组（市实施乡村振兴战略领导小组）《关于印发〈xx市开展乡村振兴“岗位大练兵、业务大比武”活动的实施方案〉的通知》（x农领发〔20xx〕3号）要求，结合我县实际，制定本实施方案。

一、指导思想全面落实中央和省、市工作要求，紧密结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，坚持“四个不摘”，压实各方责任、加强部门联动、强化组织保障，有力推进脱贫攻坚和乡村振兴制度衔接、政策衔接、工作衔接，全面提升基层干部政策水平和工作能力，切实提高群众的政策知晓率和工作满意度，不断巩固拓展脱贫攻坚成果，加快推进乡村产业、人才、文化、生态、组织等全面振兴，实现更宽领域、更高层次的发展，为全面实现乡村振兴战略目标奠定坚实基础。

二、目的意义开展乡村振兴“岗位大练兵、业务大比武”活动，坚持以“小切口”推动“大革命”。

旨在掀起大学习、大宣讲、大培训热潮，提升基层干部政策水平和“既要会干也要会说”的能力，充分发挥农村基层党组织领导作用，通过用身边的组织和个人，为身边的人做身边的事，不断提高农民群众政策知晓率和工作满意度，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供坚强的基层保证和组织保证。

三、内容方式围绕巩固扩大扶贫成果、有效对接乡村振兴，实施动态监测帮扶措施，持续推进产业发展、促进农民工就业，实施乡村建设行动，开展留守老年妇女儿童和贫困人口关爱服务等培训竞赛。

培训竞赛采取村对村、乡(镇)对乡的方式进行，可采用宣讲、演讲、讨论、问答等多种有效形式开展。

乡镇也可以结合自身实际创新方式方法。

驻村实践村支部书记、村委会主任、第一书记、乡镇干部、驻村干部带头组织参与，通过立足岗位履行职责、站在现场解决问题、组织会议策划、深入群众宣传等方式，广泛开展培训。

“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案

“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案实施方案：岗位大练兵、技能大比武一、活动背景和目的近年来，社会发展迅速，各行各业都面临着新的挑战和机遇。

为了适应这种发展趋势，提高员工的专业技能和岗位实践能力变得尤为重要。

岗位大练兵、技能大比武活动旨在通过组织各岗位之间的技能竞赛，促进员工之间的学习互动，加强团队合作精神，提高业务能力和企业竞争力。

二、活动内容和方式1.内容（1）技能比武：根据各个岗位的工作特点和技能要求，设置相应的技能考核项目，如技能操作、产品知识、解决问题的能力等。

（2）岗位练兵：针对各个岗位需求和实际情况，组织相应的培训课程或工作坊，对员工进行系统的专业知识培训，提高岗位素质。

2.方式（1）组织内部竞赛：在公司内部组织技能竞赛，各岗位之间进行PK，以提高员工的竞争意识和技能水平。

（2）团队协作：通过团队比赛的方式，让员工在团队合作中相互学习、共同进步，提高团队协作能力。

（3）外部对抗：参加外部比赛和技能交流活动，与其他企业进行技能对比和交流，从中汲取经验和不足，提高自身竞争力。

三、活动流程1.筹备阶段（1）确定活动目标和规模。

（2）组建组织策划小组，负责制定活动方案、策划活动内容和流程。

（3）确定活动时间和地点。

（4）预算活动费用，并编制活动预算表。

2.活动准备阶段（1）宣传推广：通过公司内部通知、海报、宣传册等形式，向员工宣传活动的目的、意义、方式和奖励。

（2）报名制：设立报名通道，鼓励员工积极报名参加。

（3）技能培训：根据不同岗位的特点，组织相关的技能培训课程，提供学习和进修机会。

3.活动实施阶段（1）技能比武：按照设定的岗位技能项目，进行技能考核和比赛。

根据评分规则，评选出各岗位的优胜者和优秀团队。

（2）岗位练兵：开展岗位技能培训课程，包括专业知识、操作技能和问题解决能力培养等。

4.活动总结评估阶段（1）评估活动效果：对活动进行全面评估，收集员工的反馈意见和建议，总结活动的成功经验和不足之处。

技术比武方案

技术比武方案篇一：技术比武方案为切实提高关键岗位的业务水平和综合素养，在全公司形成学业务、练绝活、当能手的良好氛围，制定本实施方案一、指导思想以向培训要素养重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围为动身点，以提高业务素养、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和制造性，激发内在动力，促进我公司又好又快的进展。

二、差不多原则按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。

三、组织领导为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我公司成立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。

比武领导小组：组长：吕学进经理副组长：谷体元书记王道伟副经理高太利副经理成员：魏巍广宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军比武评审小组：组长：谷体元书记成员：宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军李建玲为加强对技能比武活动的监督治理，设立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。

督查小组组对大比武活动实行全程监督。

四、参加比武人员关键岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工调模工喷涂工五、时刻：20XX年5月15日-20XX年6月25日六、具体步骤1、预备时期（20XX年5月15日-5月17日）：培训材料的预备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、治理科负责搜集；培训人员预备：各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室；评审材料的预备：由办公室、技术科、治理科、粉末车间、电子车间负责；2、培训时期（20XX年5月18日-6月22日）集中培训时期（20XX年5月18日-6月20日）：所有非当班人员会议室集合参加集中培训，培训的内容侧重工作态度、工作作风、基础理论知识的培训；自学自练时期（20XX年5月21日-6月22日）：由参加人员班组长组织学习实践，结合培训材料。

3、评审时期（20XX年5月23日-6月25日）：由评审小组具体负责评审得分。

岗位练兵技术比武策划方案3

岗位练兵技术比武方案为了大力提高我队各工种人员技术水平，提高职工队伍的整体素质，贯彻矿有关部门关于开展技术比武的会议精神，我队针对掘进各主要工种制定了技术比武，岗位练兵活动。

一、成立岗位练兵、技术比武领导组组长；副组长：成员：二、活动目标任务：通过岗位练兵、技术比武活动逐步使职工养成良好的学习新知识、掌握新技术，并积极运用的实际工作中，为队组的安全生产、经营目标的顺利完成提供有力的支。

三、活动的方式要求：1、岗位练兵、技术比赛活动采用理论考试与实际操作相结合。

2、由于我队实行的是“三七一三”制作业方式，员工不能整体集中到一起，我们采用各班单独进行（如条件允许组织所有参加人员统一进行），最后将比赛结果汇总排名。

3、单独进行期间，各工种技术比武活动要做到严肃、平等、监管人员跟要做到公平合理，绝不能出现徇私舞弊、弄虚作假现象。

否则将对有关人员严肃处理。

理论考试由技术员A、B负责。

实际操作由C、D、E负责。

4、进行岗位练兵、技术比赛活动，必须开展好“每日一题”的学习，每月进行一次集中培训，由技术员A、B组织培训学习。

5、认真组织各工种学习岗位作业标准，保证应知应会率达到100%。

并实行队干包班制度，利用周二、五班前会学习，由值班队干负责。

6、鼓励各全队人员利用业余时间学习业务技术知识，增强、提高员工整体素质。

7、要求每位员工必须积极参加，同时积极提供新技术、新操作法、并积极在队组进行推广，顺利完成队组安全生产经营活动目标。

四、活动奖励：按照矿规定进行奖励。

对队组岗位练兵技术比武前三名进行奖励。

奖金分别为500元、300元、200元。

五、技术比武计划：。

岗位大练兵实施方案(共6篇)

篇一：xxxxx 岗位大练兵活动实施方案xxxx 收费岗位大练兵活动实施方案根据公司部署和要求，为贯彻落实好集团公司深入开展发展提升年活动精神，促进收费业务技能和文明服务的提升，营造爱岗敬业的良好氛围，结合“爱我高速”主题教育活动，进一步提高我处全体员工的业务素质和工作水平，经研究决定在全处范围内开展一场岗位大练兵活动。

现拟定实施方案如下：一、活动指导思想通过在全处五大员岗位开展“比技能、树标兵、强素质、塑形象”的大练兵、大比武活动，提高各岗位人员的业务技能，激发工作激情，培育全处职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念，营造比、学、赶、超的良好氛围，打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的收费队伍，推动我处收费事业持续发展，塑造梨温高速公路良好的社会形象。

二、组织机构xxx 成立收费岗位大练兵活动指导及评审工作领导小组。

组长：xxx 副组长：xxx成员：xxx 、xxx 、xxx、xxx。

指导及评审工作领导小组下设办公室，办公室设在处收费监控部，联系电话：xxxxx 。

三、活动要求1、高度重视，认真落实，积极营造活动氛围。

各站负责人要在活动小组的领导下，以高度的政治责任感、重视对待此次活动，要切实做到统一思想、精心组织、努力营造我处全体员工“比、学、赶、超”的氛围，努力促成我处全体员工爱岗敬业、争先创优的环境，形成为管理处的创新与发展勇做贡献的工作局面。

2、广泛动员，搞活创新。

管理处“岗位大练兵”活动总动员后，各站要相继召开动员大会，认真贯彻落实活动精神，落实活动内容。

在具体活动中，不仅要促成本次活动面的广泛性，还要针对本单位劳动竞赛活动，搞活创新，努力提升活动水平，将活动效能最大化。

3、各站要以本次活动为契机，不断总结经验，抓住典型，搞好宣传。

站长们要以本次活动为契机，在活动中锻炼队伍，发现人才和储备人才，以提升队伍综合素质为目的，摸索长效管理机制，促使本处管理规范化、活动组织化再上新台阶。

四、活动内容及形式管理处根据收费员、监控员、稽核员、票卡员、系管员等“五大员”岗位技能要求组织安排大练兵。