河南电大企业文化教学考一体化题库

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一单选题

(凝聚功能)是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力

2. (企业产品文化)是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶

3. 在企业形象识别要素中,首先要考虑的是(企业标志)

4. 物质文化从性质上看属于(显性)文化

5. (企业产品文化)是企业物质文化的首要内容

6. 制度文化和心理文化从性质上看属于(隐性)文化

7. 理想状态下优秀的企业文化的发展态势表现为(螺旋式上升)现象

8. 企业制度文化的核心内容是(企业领导体制)

9. 企业文化中的核心文化是(企业精神文化)

10. (企业品牌)是企业物质文化的表征,是体现企业个性化的标志

11. (企业模范群体行为)是企业模范个体典型行为的提升,具有全面性,因此在各方面都应当成为企业所有员工的行为规范

12. (企业布局)是企业内外空间设计

13. (企业模范人物行为)对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用

14. 企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是(企业价值观)

15. 在一个具体的企业中,价值观是一个有层次的体系,由(核心价值观)和(外围价值观)组成

16. 海尔管理者把由一个工人创造的一项技术革新成果以这位工人的名字命名,而且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息,这件事能够受到表扬,很快,工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事,这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。下列企业理念表示方式与海尔相似的是(蒙泰精神、铁人精神)

17. 当一个企业把创新作为本位价值观时,当利润、效率与创新发生矛盾时,这个企业会做出(选择创新,使利润、效率让位)选择

18. 企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用是(示范效应)

19. 企业家精神中最突出的组成部分是(创新精神)

20. 企业价值观是企业在市场经营活动中,反映企业对其(生产经营)和(目标追求)中价值关系的基本观点

21. 以下价值观属于感性的、表层的价值观的是(我们深信我们首先必须对医生、护士和病人负责)

22. 海尔管理者把由一个工人创造的一项技术革新成果以这位工人的名字命名,而且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息,这件事能够受到表扬,很快,工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事,这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。海尔的企业理念用了什么方式来表示(人格化表示)

23. 企业组织结构发展方向和趋势是(扁平化)

24. 有的企业规定完不成定额,就会有某种形式的惩罚;如果在考核评价中处于落后状态,就会影响到未来的晋升与工资水平等。这种做法你认为合理与否?如果不合理,应该怎么做(不合理、避免单纯强调惩罚)

25. 1993 年LG 进入中国之后,为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求,LG 决定对企业原组织结构作出调整,将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化

管理,在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制,同时实施大规模重组,撤销一个物业部门而且用韩国人替换全部五名外籍高管,执行“休

克疗法”重组计划,具体方案为LG 电子将撤销其业务解决方案部门,把当前的业务部门数量从五个减少到四个,即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭

娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时,为了帮助LG 电子重新获得重要的手机业务的实力,LG 电子创立了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG 使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是(增加企业利润)

26. 1993 年LG 进入中国之后,为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求,LG 决定对企业原组织结构作出调整,将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理,在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制,同时实施大规模重组,撤销一个物业部门而且用韩国人替换全

部五名外籍高管,执行“休克疗法”重组计划,具体方案为LG 电子将撤销其业务解决方案部门,把当前的业务部门数量从五个减少到四个,即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时,为了帮助LG 电子重新获得重要的手机业务的实力,LG 电子创立了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG 组织结构调整的结果是(建立了五大区域营业组织,建立了五大内销事业主体,精简了一个业务部门,创立了一个产品技术中心)

27. 1993 年LG 进入中国之后,为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求,LG 决定对企业原组织结构作出调整,将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理,在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制,同时实施大规模重组,撤销一个物业部门而且用韩国人替换全部五名外籍高管,执行“休克疗法”重组计划,具体方案为LG 电子将撤销其业务解决方案部门,把当前的业务部门数量从五个减少到四个,即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时,为了帮助LG 电子重新获得重要的手机业务的实力,LG 电子创立了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG 针对该系统(以上都是)功能进行了调整

28.扁平化管理重在培养一种平等协作、以人为本的(柔性化管理)理念