有线电视年度工作计划

篇一：广播电视站2015年上半年工作总结及下半年工作计划

广播电视站2015年上半年工作总结及下半年工作计划半年来，我站在镇党委、镇政府的直接领导以及上级业务主管部门的正确指导下，认真贯彻党的十八大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，求真务实，与时俱进，积极开展我镇广播电视各项工作，为我镇的精神文明建设起到了有效的推动作用。

一．取得的主要成绩

1、加大对村村通广播电视直播卫星接收设备的检查力度，力争做到户户通、长期通。为保证我镇农户能正常接收村村通广播电视节目，避免日常安装使用过程中存在的安全隐患，我站经常组织人员下到各村检查设备的安装使用情况，如查看安装布线是否规范合理、天线底座固定是否牢固、信号质量是否达到要求以及遥控器按键功能的转换使用等等。力争把这一项德政工程、民心工程、政治工程落到实处，确保党和国家的确保党和政府声音传入千家万户。

2、做好村级广播电视的维护及入户安装工作。今年以来，我站在维护好原有村村通有线线路的同时，经过宣传发动，又有80多户安装了村村通有线电视，看上了丰富的有线电视节目，使我镇村村通有线电视用户达500多户，提高了我镇有线电视入户率。

3、切实加强对我镇有线电视网络的维护和管理，确保用户能正常收看电视节目。今年上半年虽然雷雨次数不多，雷击的强度不大，维修量较往年少，干线设备基本运转正常，但用户室内因线路、各种插件生锈松动接触不良、用户电视年久老化出现故障等等，给维护带来一定难度。半年来，我站对全镇的有线电视网络干线、设备进行抢修共计40多天（次），共更换15个分支分配器，调试、更换放大器30多次，更换集线器5个、处理私拉乱接3户，处理断线3处，为用户处理室内故障50多次，保证网络信号的正常传输，确保了收视质量。

4、努力提高有线电视入户覆盖率。由于我们加大宣传力度，在全镇总住户不变的情况下，今年上半年仍有7户安装了有线电视，提高了网络覆盖率。

5、加强对广播电视节目的监控和网络的巡查力度，有效避免安全播出事故的发生。今年来，我站严格按照市广电局和镇党委、政府的要求，认真做好各重大节假日及敏感时段的广播电视值班监控及网络巡查，防止“法轮功”等不法分子对电视信号、线路的干扰和破坏，保障电视信号的正常播出，有效杜绝政治事故的发生。

（二）镇中心工作

半年来，我站在人员少、本站工作任务重的情况下，仍尽量抽出时间大力配合我镇党委、镇政府做好各项中心工作，如计生、新农村建设、林改、防汛、会议横幅标语书写、音响控制等工作。

（三）．2015年下半年工作计划

1、加强值班和对线路的维护、巡查力度，确保有线电视正常传输。

2、配合镇党委、政府完成各项中心工作。

2015年6月5日篇二：省广电网络公司2014年工作计划

省广电网络公司2014年工作计划

2014年，省广电网络公司将全面深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，以改革和创新为主基调，加快经营管理方式转变，做大收入总量，提升管理质量，优化发展环境，增强发展后劲，全力以赴实现“四个确保”，即：确保安全播出无事故，确保完成全年各项目标任务，确保客户服务质量明显提升，确保战略转型取得突破性成效。全省广电网络全年总任务超20亿元。

为完成上述目标，重点抓好以下几项工作：

一、分析形势，认识差距，为求发展找方向

目前公司普遍存在满足于现状、不思进取和怕压任务挑担子的思想。要转变这种错误观念，

找准差距，攻坚克难，明确今后的努力方向。

一是要直面竞争的形势。据了解，2013年江西省iptv用户超过了50万户，发展势头非常迅猛。这还只是以iptv为例，其实还不止这一个，还有卫星接收装置，可能比iptv来得更厉害。前不久国务院取消了一批行政审批项目，其中就包含取消卫星地面接收设施生产企业指定，这意味着政府给我们的政策保护伞已经不复存在，我们即将不再能够依法打击“小锅头”。再加上中国移动今年已经发放了4g牌照，其中包括捷式宽带无线装置约3万部，无线终端接入设备约10万部。随着“三网融合”趋势的加快，这些竞争将愈演愈烈，如果不正视这一差距，不想办法加以应对，那么我们将被对手蚕食殆尽。

二是要在同行业里找差距。和国内同行业先进省、市相比，公司在很多方面都存在着较大差距：比如浙江、广东、上海、北京早已实现光纤到户，双向化率浙江达到80%以上，广东也超过60%，而省网络目前只能光纤到楼栋，双向化更是无从谈起。特别是广西广电网络，2013年刚去学习过，它的经营收入中，新业务、增值业务占了一半以上，而我们的增值业务还仅仅占经营收入的5%左右。因此我们要摆正心态，找准位置，虚心学习、总结、借鉴别人的好做法、模式，找到适合我们自己的发展途径。

三是要从内部找差距。全省11个地市和县级分公司互相之间要对比找差距，要取长补短，学习对方好的做法和经验，通过借鉴、复制，重新理清发展思路，突破发展难点，找准发展办法。

二、创新经营，多措并举，关键之年求突破

2014年是公司实现三年翻番目标的关键之年。关键之年必须有非常之举。

⒈创新用户发展机制。一是继续配合广电局、工商局、公安局等部门稽查“小锅头”，采取“网进锅退”的办法，把用户做到最大限度的开发，把服务继续延伸到非法卫星地面接收设施区域。二是通过分析原因，改善服务质量和灵活运用营销手段，尽力打捞“漏户”“散户”“黑户”，千方百计壮大广电网络。三是进一步做好整合并网工作，加快对私人网的并购或合作经营，同时在收网并网过程中做好网络质量评估和计价。四是在iptv资源管理上，恳请省台对省广电网络采取保护措施。在省台实施全媒体运作过程中，省台所有频道的节目在网络上同步播出，给iptv轻易获得这些节目源提供了便利，用户安装电信iptv一个很重要的原因，就是现在省台地面频道已基本进入iptv网内，用户收看iptv节目和有线电视节目已没有多大差别。在国家“三网融合”政策处于试点阶段、尚未全面铺开的情况下，电信运营商大力发展iptv用户，扰乱了全省有线电视市场的经营秩序，导致广电网络基本没有了传输内容的优势，用户大量流失，因此，恳请省台在版权和技术上加强对iptv节目源头管控，以减少广电网络用户流失和利益受损。

⒉创新市场营销机制。要围绕市场做营销，把营销理念渗透到服务工作中。一是变被动营销为主动营销。比如呼叫中心不光是接收投诉，也可以电话营销；营业大厅不光是办理业务，也要承担营销义务等。要充分利用细节来做营销的文章，从微小的事务中发现商机，主动出击，这样才能在营销上有新的突破。二是找准客户需求，精确营销。要通过建立客户管理系统，完善客户信息档案，实行分类分级管理，挖掘发现客户的内在需求，根据不同消费层次的客户提供不同层次、多种选择的用户终端，满足客户多样性需求和个性化需求，进一步吸引并留住客户，提高客户满意度，真正实现“推销”向“营销”的转变。

⒊创新业务发展机制。要拓展思路寻找新的收入增长点，做大网络收入总量。一是要创新产品、多元经营，尽快推出新的产品组合。强化网络核心竞争力和拳头产品的优势，进一步加快适合网络发展的高清互动、3d电视、多屏互动、多媒体信息服务和电视商务等其他增值新业务的市场性开发。二是要创新经营理念，积极强化与江西联通在宽带、电视、3g的战略合作，将有线电视、广电宽带、移动电话等产品形成组合拳出击，在业务发展上实现双赢。三是拓宽销售渠道，发展多种业务。扩大高清信号覆盖范围，让有条件的市县分公司都能尽快