星级酒店财务管理规章制度汇编
五星酒店财务管理制度
第一章总则第一条为规范本酒店财务管理，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，保障酒店资产的保值增值，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有部门、所有财务活动。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，坚持公开、公平、公正、效益的原则。
第二章财务组织架构第四条本酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理工作。
第五条财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、成本控制、预算管理、审计等岗位。
第三章财务管理制度第六条资金管理1. 资金收支必须符合国家有关现金管理和银行结算制度的规定。
2. 建立健全资金收支台账，定期核对，确保资金安全。
3. 严禁公款私存、挪用公款等违规行为。
第七条会计核算1. 严格执行会计法和国家统一的会计制度，确保会计信息真实、准确、完整。
2. 建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案管理制度。
3. 定期进行财务报表分析，及时发现问题，提出改进措施。
第八条成本控制1. 制定合理的成本控制目标和措施，降低成本，提高效益。
2. 加强成本核算，严格控制成本费用，确保成本控制目标的实现。
3. 定期对成本进行分析和评估，不断提高成本控制水平。
第九条预算管理1. 制定年度财务预算，明确预算编制的原则、程序和方法。
2. 财务预算经批准后，严格执行，不得随意调整。
3. 定期对预算执行情况进行监督和分析，确保预算目标的实现。
第十条财务报告1. 定期编制财务报表，及时向上级主管部门和投资者报告财务状况。
2. 财务报表必须真实、准确、完整地反映酒店的财务状况和经营成果。
3. 对财务报告中的重大事项进行说明，提高报告的透明度。
第四章财务监督第十一条建立健全内部审计制度，对财务活动进行定期和不定期的审计。
第十二条财务部对各部门的财务活动进行监督，发现问题及时纠正。
第十三条对违反财务管理制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十四条本制度由财务部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第六章财务纪律第十六条酒店员工必须遵守国家有关财经纪律，不得利用职务之便谋取私利。
星级酒店财务管理制度
一、总则第一条为加强星级酒店财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合我星级酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我星级酒店各分支机构、各部门及全体员工。
第三条星级酒店财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实准确，不得弄虚作假。
（三）完整性原则：财务核算全面，确保财务信息完整。
（四）及时性原则：财务处理及时，确保财务信息时效性。
（五）安全性原则：加强财务管理，确保资金安全。
二、财务管理组织与职责第四条星级酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理工作。
第五条财务部职责：（一）编制财务计划，组织实施预算管理。
（二）进行会计核算，确保财务数据真实、准确。
（三）加强成本控制，降低成本费用。
（四）负责资金管理，确保资金安全。
（五）办理税务申报，依法纳税。
（六）负责财务报表编制和分析。
（七）参与酒店重大经营决策。
第六条各部门应积极配合财务部工作，按照财务制度规定，做好财务核算和管理工作。
三、财务核算与报表第七条财务核算应按照国家会计准则和制度进行。
第八条财务报表应真实、准确、完整，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第九条财务报表编制和分析应由财务部负责，定期向酒店管理层汇报。
四、资金管理第十条资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保资金来源合法。
（二）安全性原则：加强资金安全管理，确保资金安全。
（三）流动性原则：保持资金流动性，满足酒店经营需求。
第十一条资金管理包括以下内容：（一）资金筹集：通过多种渠道筹集资金，确保资金需求。
（二）资金运用：合理运用资金，提高资金使用效率。
（三）资金回收：加强应收账款管理，确保资金回收。
五、成本控制第十二条成本控制应遵循以下原则：（一）成本效益原则：在保证服务质量的前提下，降低成本。
（二）全过程控制原则：对酒店经营全过程进行成本控制。
（三）责任控制原则：明确各部门成本控制责任。
星级酒店财务管理制度
星级酒店财务管理制度第一章总则第一条为了规范星级酒店财务管理，保证酒店财务安全和利益最大化，制定本制度。
第二条本制度适用于星级酒店的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算、财务监督等内容。
第三条财务管理人员必须遵守国家有关财务管理法规和纪律，维护酒店财务安全和稳定。
第四条酒店财务管理部门负责制定和实施财务管理制度，对财务管理工作进行监督和检查。
第二章财务预算管理第五条星级酒店每年制定年度预算，包括总预算和部门预算，要求部门根据年度预算制定月度和季度预算，确保预算的合理性和有效性。
第六条酒店预算编制应当充分考虑市场环境、经济形势、行业竞争状况等因素，确保预算的科学性和可操作性。
第七条预算执行过程中，如遇特殊情况，需要变动预算，必须经过财务管理部门审核批准，并及时上报酒店管理层。
第八条预算执行期间，财务部门要及时进行预算执行情况的监督和检查，发现问题及时提出改进意见。
第三章资金管理第九条酒店资金管理应充分考虑资金安全、流动性和效益，合理安排资金的使用和投资。
第十条酒店资金管理部门要加强对资金的监督和控制，确保资金的安全和稳定，防范各种风险。
第十一条资金使用过程中，如有大额支出或收入，必须经过财务管理部门的审批和备案，保障资金使用的合法性和合规性。
第十二条资金的监督和使用情况要及时向酒店管理层和股东进行报告，做到信息透明。
第四章会计核算第十三条酒店财务部门要按照国家有关会计法规和准则，做好会计核算工作，确保财务报表的真实性和准确性。
第十四条酒店会计核算要按照国际财务报告准则（IFRS）的要求进行，确保会计信息的标准化和国际化。
第十五条会计核算工作要根据酒店的经营特点和财务需求，加强成本核算和成本控制，提高酒店的盈利能力。
第十六条财务部门要及时编制和报送各类财务报表，供酒店管理层和股东参考和决策。
第五章财务监督第十七条财务监督部门负责酒店财务监督和审计工作，对酒店财务管理工作进行定期和不定期的检查和审核。
五星酒店财务部管理制度
一、总则为了加强本酒店财务管理工作，确保财务收支的合法、合规、合理，提高财务部门的工作效率和服务质量，特制定本制度。
二、组织架构1. 财务部设部长一名，副部长一名，主管会计若干名，出纳若干名，以及其他相关人员。
2. 财务部负责酒店的财务核算、资金管理、成本控制、税务申报等工作。
三、职责与权限1. 部长职责：- 负责财务部的全面工作，组织实施本制度；- 组织制定财务计划，确保酒店财务目标的实现；- 负责财务部人员的招聘、培训、考核和晋升；- 定期向总经理汇报财务状况，提出改进措施。
2. 副部长职责：- 协助部长管理财务部日常工作；- 负责财务部的内部控制和风险管理工作；- 组织编制财务报表，确保报表的准确性、及时性。
3. 主管会计职责：- 负责编制会计凭证，审核原始凭证；- 负责登记账簿，确保账实相符；- 负责编制财务报表，参与预算编制和执行；- 负责税务申报和发票管理。
4. 出纳职责：- 负责现金收付，确保现金安全；- 负责银行存款的管理；- 负责保管财务印章和票据；- 负责编制现金日记账和银行存款日记账。
5. 其他人员职责：- 根据岗位要求，协助主管会计和出纳完成相关工作；- 参与财务分析和预算编制。
四、财务管理1. 资金管理：- 严格执行国家现金管理制度，合理控制库存现金；- 加强银行账户管理，确保资金安全；- 优化资金使用，提高资金使用效率。
2. 成本控制：- 定期分析成本构成，找出成本控制点；- 严格执行成本预算，降低成本支出；- 加强成本核算，提高成本管理水平。
3. 税务管理：- 依法纳税，及时足额缴纳各项税费；- 加强税务筹划，降低税负；- 确保税务申报的准确性、及时性。
4. 财务报表编制：- 按时编制财务报表，确保报表的真实性、准确性和完整性； - 定期进行财务分析，为管理层提供决策依据。
五、监督与考核1. 建立财务监督机制，确保财务管理的合规性；2. 对财务部人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、业务水平等方面；3. 对违反财务管理制度的行为，依法依规进行处理。
星级大酒店财务管理制度
第一章总则第一条为加强本酒店财务管理，提高资金使用效益，确保酒店经营活动的正常进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有部门、岗位及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和财务管理制度执行；2. 实事求是原则：根据酒店实际情况制定合理、可行的财务管理制度；3. 严谨规范原则：财务管理活动必须严谨、规范，确保资金安全；4. 效率效益原则：提高资金使用效率，实现酒店经济效益最大化。
第二章财务管理组织架构第四条本酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理工作。
第五条财务部设置以下岗位：1. 财务总监：全面负责财务管理工作；2. 会计主管：负责会计核算、财务分析等工作；3. 会计：负责具体会计核算工作；4. 出纳：负责现金收付、银行结算等工作；5. 财务助理：协助财务主管完成各项工作。
第三章财务管理职责第六条财务部职责：1. 负责编制和执行酒店财务预算；2. 负责酒店资金筹集、使用、回收等工作；3. 负责酒店财务报表编制、审核、报送等工作；4. 负责酒店成本核算、分析、控制等工作；5. 负责酒店税务申报、缴纳等工作；6. 负责酒店内部控制体系建设；7. 负责酒店财务信息化建设；8. 完成酒店领导交办的其他工作。
第七条部门职责：1. 各部门负责人对本部门财务管理工作负总责；2. 各部门负责编制本部门财务预算，并报财务部审核；3. 各部门负责本部门资金使用、回收等工作；4. 各部门负责本部门成本核算、分析、控制等工作；5. 各部门配合财务部完成财务报表编制、审核、报送等工作；6. 各部门配合财务部完成税务申报、缴纳等工作。
第四章资金管理第八条资金筹集：1. 遵循国家有关法律法规，合理筹集资金；2. 优先考虑内部资金筹集，如自有资金、银行贷款等；3. 遵循市场化原则，合理选择融资渠道和融资方式。
第九条资金使用：1. 严格按照国家法律法规和酒店财务预算使用资金；2. 优先保证酒店经营活动的正常进行；3. 严格控制非经营性支出。
酒店财务管理制度(5篇)
酒店财务管理制度(5篇)宾馆财务管理制度篇一1、要按年分季编报家具、用具的购进计划，由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划，报财务部审查并提出意见后报总经理批准。
2、家具、用具的购进成本，包括购进价格和所支付的运杂费。
家具、用具购进后，作出账务处理，在“营业费用－低值易耗品”科目入账。
3、领用家具、用具须列表登记，领用部门或个人应负保管责任，同时须做好日常修理工作。
4、修理家具、用具所用的开支，以“营业费用－修理费”列支。
5、家具、用具因磨损而失去使用价值时，经批准可办理报废。
报废的家具出售时，其售出残值作“营业收入”处理。
6、丢失、毁损家具、用具时、由当事人或部门写明原因，向部门经理报告，转报财务部审查后呈总经理审批。
属人为丢失、毁损，由当事人负责赔偿或部门赔偿。
赔偿的价款作“营业外收入”处理。
7、家具、用具发生溢余或短缺，应先按估价价值转入“待处理收益”或“待处理损失”科目账户，查明原因，并分别不同情况审批后，转入“坏账损失”或“营业外收入”处理。
固定资金管理制度1、宾馆的固定资金主要来源于流动奖金，占用固定资金直接影响流动资金的运用，因此须严格控制固定资金的使用。
2、宾馆及各部门须节约使用国定资金，充分利用已置的固定资产，每月均需核算固定资金利用率，季度检查、年终清算考核各部门使用固定资金的效果；3、全面推行部门独立核算，同时推行固定资产有偿占用制度，即按各部门拥有的固定资产实绩，摊缴占用费，摊缴费率按国家规定执行，促使各部门充分发挥固定资产的效能，压缩固定资金的使用；4、未经工程部及总经理室审批，不得私自购置设施设备。
未经批准进行采购，财务部不予报销费用。
章丘市创新村级财务管理体制的经验值得借鉴章丘市创新村级财务管理体制的经验值得借鉴长期以来，村级财务管理是诱发群众上访、影响农村稳定和谐发展的一个突出问题。
为探索农村财务管理的新路子，章丘市自20xx年全面推行了农村会计集中记账管理制度，撤销全市908个行政村的会计，在市里设立了“农村集中记账监管中心”，在22个乡镇村级财务管理混乱现象应引起重视近期审计中发现当前一些农村存在村级财务管理混乱的问题。
五星级酒店做财务管理制度
第一章总则第一条为了加强本酒店的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保酒店财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有财务活动，包括但不限于收入、支出、成本、资金、资产管理等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、会计准则和行业标准，结合本酒店实际情况制定。
第二章财务管理原则第四条本酒店财务管理遵循以下原则：1. 遵纪守法：严格遵守国家法律法规和财务政策，确保财务活动的合法性。
2. 诚信为本：坚持诚信经营，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 科学管理：运用现代财务管理理论和方法，提高财务管理水平。
4. 风险控制：建立健全风险防控体系，降低财务风险。
5. 效益优先：以经济效益为中心，实现酒店可持续发展。
第三章财务管理职责第五条财务部是本酒店财务管理的职能部门，负责以下工作：1. 负责制定、修订和实施财务管理制度。
2. 负责编制和执行财务预算、财务计划。
3. 负责会计核算、财务报表编制和审核。
4. 负责资金管理、成本控制、资产管理等工作。
5. 负责财务分析、决策支持等工作。
第六条各部门应积极配合财务部开展财务管理工作，履行以下职责：1. 遵守财务管理制度，配合财务部进行财务核算。
2. 按时提供财务资料，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 控制成本，提高效益。
4. 遵守财务纪律，不得擅自改变财务收支。
第四章资金管理第七条资金管理遵循以下原则：1. 依法合规：按照国家法律法规和财务政策进行资金管理。
2. 安全保障：确保资金安全，防范资金风险。
3. 流动性：保持合理的资金流动性，满足酒店经营需求。
4. 效益性：提高资金使用效益，降低资金成本。
第八条资金管理主要包括以下内容：1. 资金筹集：通过自有资金、银行贷款、股权融资等方式筹集资金。
2. 资金运用：合理分配和使用资金，确保资金效益最大化。
3. 资金回收：及时回收资金，降低资金占用。
4. 资金结算：规范资金结算流程，提高资金结算效率。
五星级酒店财务管理制度
一、总则为了规范五星级酒店的财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 依法纳税，确保企业利益；3. 严谨、规范、高效，确保财务数据的真实、准确、完整；4. 强化内部控制，防范财务风险；5. 优化资源配置，提高经济效益。
三、财务组织机构1. 成立财务部，负责酒店的财务管理工作；2. 财务部设部长一名，负责全面领导财务管理工作；3. 财务部下设会计科、出纳科、成本控制科、资金管理科等部门。
四、财务管理职责1. 会计科：（1）负责酒店的账务处理，确保账目清晰、准确；（2）编制月度、季度、年度财务报表，及时向上级领导汇报；（3）负责成本核算，提供成本分析报告；（4）负责发票管理，确保发票的真实性、合法性；（5）负责财务档案的管理工作。
2. 出纳科：（1）负责酒店的现金、银行存款的管理；（2）办理酒店各类收付款业务；（3）保管好各类财务凭证，确保安全；（4）定期向上级领导汇报现金、银行存款的使用情况。
3. 成本控制科：（1）负责酒店的各项成本核算，分析成本构成；（2）制定成本控制措施，降低成本；（3）定期向上级领导汇报成本控制情况。
4. 资金管理科：（1）负责酒店的融资、投资、资金筹措等工作；（2）制定资金管理计划，确保资金安全、高效；（3）负责酒店的信贷管理，降低信贷风险；（4）定期向上级领导汇报资金管理情况。
五、财务管理流程1. 财务预算编制：根据酒店的经营目标和财务状况，编制年度财务预算，报经上级领导审批；2. 财务报销审批：员工报销需填写报销单，经部门负责人审批后，报财务部审核；3. 财务核算：会计科负责对报销单进行审核、记账，确保账目准确；4. 财务报表编制：会计科根据账务处理结果，编制财务报表，报经上级领导审批；5. 财务分析：财务部对财务报表进行分析，提出改进措施，报经上级领导审批；6. 财务审计：定期对酒店的财务活动进行审计，确保财务管理的合规性。
星级酒店财务部管理制度
第一章总则第一条为加强星级酒店财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障酒店经营活动的正常进行，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有财务部员工及相关部门。
第三条财务部应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 严谨细致，确保财务数据的真实、准确、完整；3. 严格保密，保护酒店财务信息的安全；4. 优化服务，提高工作效率，确保财务工作的高效、准确、及时。
第二章职责与分工第四条财务部负责人：1. 负责全面领导财务部工作，组织实施本制度；2. 负责财务部人员的培训、考核和晋升；3. 负责财务部的日常管理工作，确保各项工作有序进行；4. 负责财务报表的编制、审核和报送。
第五条财务部主管：1. 负责财务部的具体工作，组织实施财务计划；2. 负责财务核算、报表编制、财务分析等工作；3. 负责财务部人员的日常管理，确保工作质量；4. 负责财务风险的控制和防范。
第六条财务部员工：1. 负责具体的财务核算、报表编制、财务分析等工作；2. 遵守财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整；3. 积极配合上级领导的各项工作；4. 参加财务培训，提高自身业务水平。
第三章财务核算与报告第七条财务核算：1. 财务核算应按照国家会计制度的规定进行，确保财务数据的真实、准确、完整；2. 财务核算应遵循权责发生制原则，合理确认收入、费用和成本；3. 财务核算应按照会计期间划分，确保会计信息的连续性、可比性。
第八条财务报告：1. 财务报告应按照国家会计制度的规定编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 财务报告应真实、准确、完整地反映酒店的财务状况、经营成果和现金流量；3. 财务报告应按照规定的时间和程序报送，确保及时性。
第四章财务风险管理第九条财务风险管理：1. 财务部应建立健全财务风险管理体系，识别、评估和控制财务风险；2. 财务部应定期对财务风险进行评估，及时调整风险控制措施；3. 财务部应加强对关联交易、大额资金支付等关键环节的监控，防止财务风险的发生。
酒店财务规章制度5篇
酒店财务规章制度5篇【第1篇】某某星级酒店财务规则制度一、财务部平安管理规定1.仔细贯彻执行国家财务方面的规矩、制度和有关规定,结合财务工作举行定期平安检查,发觉问题和漏洞准时汇报并妥当处理。
2.营业结帐完毕,财务部及现金收款台财会人员须将现金支票上交财务部特地负责人,锁入专用保险柜,店内务零散点不得存留现金过夜。
3.总出纳室为财务部重要部位,除专人在内工作外,其他无关人员不得入内。
4.财务人员去银行取现金、支票等,必需有专车接送,并由保安人员全程护卫,取送款中途不准任何无关人员搭车,未经批准不准在途中办理任何与此项工作无关事宜。
5.计财部严禁存放私人现金及贵重物品。
各种钥匙印章指定专人保管,不得将钥匙带出酒店或任意放在担心全的地方。
6.各部位营业收入的外汇,要按财务管理规定上缴入库,严禁私自套汇、转让。
7.出纳员保险柜只提供一把钥匙发给收款员本人使用。
总出纳查库时,必需与收款员主管一起举行。
保险柜只许用来存放备用金,不许私自放杂物等与工作无关的物品。
保险柜钥匙不许走失,备用钥匙由总出纳保管,查库时备用。
8.财务部所属出纳人员不得私配保险柜钥匙,不得将保险柜密码外传,过节或放假时,要与保安部协作,对保险柜加封。
二、交际费用管理的有关规定为了保证企业的经济效益,加强成本费用管理,降低交际费用开支,酒店对交际费用支出做以下规定:1.全月交际费用总额支出不能超过营业总额的1%,,此项由计财部保证。
2.交际费用指标每月由计财部提出、并由总经理审定后下达到各部门。
3.交际费用分配比例:总经理室按下达指标40%执行,营业部按40%执行,其他部门按20%执行。
4.交际单的审批权限,由总经理或总经理助理级负责签批。
董事会交际单由董事会成员或计财部经理签批。
5.交际费在使用时必需由本部门填制交际哀求单,注明哀求交际部门的名称、客人或团体名称、款待日期及款待理由;由本部门经理和经办人签字,呈总经理或授权的总经理助理批示后方可使用。
星级酒店财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强本酒店的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障酒店资产安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有部门、员工以及与酒店业务相关的财务活动。
第二章总原则第三条遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第四条坚持合规经营，确保资金安全，防范财务风险。
第五条强化成本控制，提高经济效益。
第六条增强服务意识，提高服务质量。
第三章财务管理职责第七条酒店财务部负责本酒店的财务管理工作，其主要职责包括：1. 负责编制和执行酒店财务预算；2. 负责会计核算和财务报表编制；3. 负责资金筹集和运用；4. 负责成本控制和效益分析；5. 负责内部控制和风险防范；6. 负责税务筹划和合规性检查；7. 负责财务报告的审核和报送。
第八条各部门负责人对本部门的财务活动负直接责任，应积极配合财务部的工作。
第四章资金管理第九条资金管理遵循“统一管理、分级负责、专款专用”的原则。
第十条酒店设立专门的资金管理部门，负责资金的筹集、运用和监督。
第十一条酒店资金收支实行预算管理，各部门需按照预算执行，超预算需经财务部审批。
第十二条酒店资金支付采用银行转账方式，现金支付需符合国家规定。
第五章成本控制第十三条酒店实行成本控制责任制，各部门应按照预算控制成本，降低费用。
第十四条定期开展成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。
第十五条鼓励各部门开展节约活动，提高资源利用效率。
第六章内部控制第十六条酒店建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性。
第十七条加强财务人员的职业道德教育和业务培训，提高财务人员的素质。
第十八条定期进行财务检查，及时发现和纠正财务问题。
第七章附则第十九条本制度由酒店财务部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
（注：以上范本仅供参考，具体内容可根据酒店实际情况进行调整。
星级酒店的财务管理制度
第一章总则第一条为加强星级酒店的财务管理，提高资金使用效益，确保酒店财务状况的稳定性和透明度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本星级酒店的所有财务活动，包括但不限于收入、支出、成本、费用、资产、负债等。
第三条本制度遵循国家有关财务会计法律法规，坚持合法性、真实性、完整性、及时性和安全性原则。
第二章财务组织机构与职责第四条酒店设立财务部，负责酒店的财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务总监职责：1. 主持财务部的全面工作，制定和实施财务管理制度；2. 负责财务报表的编制和审核；3. 组织开展财务分析，提出财务改进措施；4. 监督执行国家有关财务会计法律法规；5. 协调各部门的财务工作。
第六条会计岗位职责：1. 负责酒店的会计核算工作，确保会计信息的真实、完整；2. 编制和审核财务报表；3. 参与成本核算和控制；4. 负责财务档案的管理；5. 协助财务总监进行财务分析和决策。
第七条出纳岗位职责：1. 负责酒店的现金收付和银行结算；2. 确保现金和银行存款的安全；3. 负责财务凭证的保管和归档；4. 协助会计进行账务处理；5. 定期核对库存现金和银行存款。
第八条审计岗位职责：1. 对酒店的财务活动进行内部审计；2. 检查和评价财务管理的合规性和有效性；3. 提出改进财务管理的建议；4. 协助外部审计工作。
第三章财务核算与报告第九条酒店采用权责发生制进行财务核算，按照国家统一的会计制度进行账务处理。
第十条酒店定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并确保报表的真实、完整。
第十一条财务报表应于每月、每季、每年末及时编制，并报财务总监审核。
第十二条酒店对外提供财务报表时，应遵循国家有关财务信息披露的规定。
第四章成本控制与费用管理第十三条酒店实行成本核算制度，对各项成本进行分项核算，确保成本控制的科学性和有效性。
第十四条酒店建立费用管理制度，对各项费用进行预算、审核、报销和核算。
星级酒店的财务管理制度
第一章总则第一条为规范星级酒店的财务管理工作，提高财务管理水平，确保酒店经济效益的最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有财务活动，包括但不限于收入、支出、成本、利润等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，遵循市场经济规律，坚持勤俭节约、科学管理、公开透明的原则。
第二章财务管理组织机构及职责第四条酒店设立财务部，负责酒店的财务管理与监督工作。
第五条财务部的主要职责如下：1. 负责编制酒店年度财务预算，并监督执行；2. 负责酒店的会计核算、账务处理和财务报告工作；3. 负责酒店的资产、负债和所有者权益的管理；4. 负责酒店的内部审计和风险控制；5. 负责与外部审计机构协调，确保审计工作的顺利进行；6. 负责对酒店各部门的财务活动进行指导和监督；7. 负责酒店财务管理制度的制定、修订和执行。
第三章财务预算管理第六条酒店财务预算应遵循以下原则：1. 实事求是，合理预测；2. 综合平衡，突出重点；3. 适度从紧，节约开支。
第七条财务预算编制程序：1. 各部门根据年度工作计划，提出财务预算建议；2. 财务部汇总各部门预算，编制初步预算；3. 预算委员会对初步预算进行审议；4. 预算委员会批准预算；5. 财务部将预算下达各部门执行。
第四章收入管理第八条酒店收入管理应遵循以下原则：1. 收入来源合法、合规；2. 收入及时、准确；3. 收入分类清晰、完整。
第九条酒店收入管理的主要措施：1. 建立健全收入管理制度，明确收入核算流程；2. 加强收入核算，确保收入准确、完整；3. 定期核对收入账目，及时发现和纠正错误；4. 加强收入管理，提高收入质量。
第五章支出管理第十条酒店支出管理应遵循以下原则：1. 支出合理、合规；2. 支出及时、有效；3. 支出节约、高效。
第十一条酒店支出管理的主要措施：1. 建立健全支出管理制度，明确支出审批流程；2. 加强支出审批，确保支出合规、合理；3. 定期核对支出账目，及时发现和纠正错误；4. 加强支出管理，提高支出效率。
某星级酒店财务管理制度
第一章总则第一条为加强本酒店财务管理，规范财务行为，提高经济效益，保障酒店可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有部门和员工，包括但不限于财务部门、前厅部、客房部、餐饮部等。
第三条本制度遵循国家财务法规和政策，坚持合规、高效、透明、节约的原则。
第二章财务管理组织架构第四条酒店设立财务部，负责酒店的财务管理工作，包括会计核算、成本控制、资金管理、税务申报等。
第五条财务部设部长一名，负责财务部全面工作；设会计若干名，负责具体财务核算和管理工作。
第三章财务核算与报告第六条酒店采用权责发生制原则，以实际发生业务为依据进行会计核算。
第七条财务核算必须做到真实、准确、完整、及时，确保财务报表的真实性和可靠性。
第八条酒店财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，每月编制，每季度审核，每年汇总。
第九条财务部负责向酒店管理层提供财务报表，定期召开财务分析会，对财务状况进行分析和汇报。
第四章成本控制与预算管理第十条酒店实行成本控制制度，各部门需严格控制成本，提高资源利用率。
第十一条酒店制定年度预算，各部门根据预算执行业务，定期对预算执行情况进行跟踪和调整。
第十二条酒店设立成本控制小组，负责成本控制政策的制定和实施，对各部门成本控制情况进行监督和考核。
第五章资金管理第十三条酒店资金管理遵循安全性、流动性、收益性原则。
第十四条酒店设立资金结算中心，负责酒店的现金收支、银行存款、票据管理等工作。
第十五条酒店资金结算中心对各部门资金使用进行审核，确保资金使用合规、合理。
第六章内部控制与审计第十六条酒店建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性和有效性。
第十七条酒店设立内部审计部门，负责对财务活动进行定期或不定期的审计。
第十八条内部审计部门对审计发现的问题提出整改建议，并跟踪整改效果。
第七章奖惩与责任第十九条对在财务管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第二十条对违反财务管理规定的行为，依据相关规定进行处罚。
酒店财务规章制度（4篇）
酒店财务规章制度第一章：总则第一条：为规范酒店的财务管理活动，保证酒店资金的安全和合法性，促进酒店的良性经营，特制定本制度。
第二条：本制度适用于酒店的所有财务管理工作。
第三条：酒店的财务管理工作应当遵循法律、法规和相关政策，做到合规经营，诚信经营。
第四条：酒店财务工作部门应当建立健全财务管理制度，加强财务内控，提高财务管理水平。
第五条：财务工作人员应当具备相关专业知识和技能，并遵守职业道德和职业规范。
第二章：会计制度第一条：酒店应当按照会计法的规定，建立健全会计制度。
会计制度应当包括以下内容：（一）会计核算制度：包括会计科目设置、账簿形式、账簿管理等。
（二）会计核算方法：包括资产负债表、利润表、现金流量表的编制方法等。
（三）会计政策：包括确认和计量、资产减值准备、收入和费用的确认等。
（四）会计档案管理：包括会计凭证、会计账册和财务报表的存档和管理。
第二条：财务工作人员应当严格按照会计制度的规定进行财务核算和会计处理，不得违规操作。
第三章：预算管理第一条：酒店应当根据经营计划和市场需求，编制年度预算和每月预算。
第二条：预算编制应当合理、科学、可行，反映酒店的经营目标和财务需求。
第三条：预算执行应当按照预算计划进行，不得擅自调整预算款项的使用。
第四条：预算执行情况应当及时进行监督和审查，发现问题及时进行调整和控制。
第五条：未经批准，酒店不得超出预算范围进行支出，不得将预算资金用于其他用途。
第六条：预算执行情况应当及时进行汇报和分析，向上级报告并接受监督。
第四章：资金管理第一条：酒店应当建立健全资金管理制度，加强资金的预测、筹措、使用和监督。
第二条：酒店应当建立资金流动与资金使用的管理制度，确保资金的流动性和合理利用率。
第三条：酒店应当建立差旅费用管理制度，合理安排差旅费用，并加强审批和报销的监管。
第四条：酒店应当建立项目投资决策制度，对项目投资进行评估和审批。
第五条：酒店应当加强内部控制，规范业务流程，确保资金使用的合规和安全。
高星级酒店财务管理制度
一、总则为加强高星级酒店财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据国家相关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 坚持开源节流，合理配置资源，提高资金使用效率。
3. 强化内部控制，防范财务风险，确保酒店资产安全。
4. 重视财务监督，确保财务活动合规、透明。
三、财务管理职责1. 财务部门负责酒店财务管理的全面工作，包括财务计划、预算、核算、监督、分析和考核等。
2. 各部门负责人对本部门财务活动负有直接责任，应积极配合财务部门开展财务管理工作。
四、财务管理制度1. 资金管理（1）严格执行国家现金管理政策，合理使用现金。
（2）加强银行账户管理，确保资金安全。
（3）规范资金收支流程，及时核对账目，确保资金流动顺畅。
2. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，明确成本责任。
（2）加强成本控制，降低成本费用。
（3）定期分析成本构成，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
3. 财务预算管理（1）根据酒店发展战略和经营目标，编制年度财务预算。
（2）严格执行财务预算，对预算执行情况进行监督和分析。
（3）对预算执行过程中出现的问题，及时调整预算，确保预算的合理性和有效性。
4. 财务核算（1）严格按照会计制度进行会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
（2）加强会计凭证审核，确保会计凭证的真实性和合法性。
（3）定期对账，确保账账、账实、账表相符。
5. 财务监督（1）建立健全财务监督机制，加强对财务活动的监督。
（2）对财务部门、各部门负责人和员工进行财务纪律教育，提高财务风险意识。
（3）定期开展财务审计，发现问题及时整改。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由财务部门负责解释和修订。
3. 酒店各部门应认真贯彻执行本制度，确保酒店财务管理工作顺利开展。
高星级酒店财务管理制度
第一章总则第一条为加强高星级酒店的财务管理，提高经济效益，确保酒店财务活动的规范化和科学化，根据国家有关法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于高星级酒店内部所有财务活动，包括财务计划、资金管理、成本控制、收入管理、支出管理、税务管理、财务报告等。
第三条高星级酒店财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整。
（三）效益性原则：合理配置资源，提高经济效益。
（四）风险控制原则：防范财务风险，确保酒店财务安全。
第二章财务计划第四条高星级酒店财务部门应制定年度财务计划，包括收入预算、支出预算、成本预算、利润预算等。
第五条财务计划应与酒店发展战略相结合，确保酒店财务目标的实现。
第六条财务计划应经酒店总经理审批后执行。
第三章资金管理第七条高星级酒店应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
第八条资金收入应及时入账，不得截留、挪用。
第九条资金支出应按照预算执行，严格控制非预算支出。
第十条资金结算应采用银行转账、电子支付等合规方式。
第四章成本控制第十一条高星级酒店应加强成本管理，降低成本费用。
第十二条制定合理的成本控制标准，明确各部门成本控制责任。
第十三条加强采购管理，严格控制采购成本。
第十四条加强能耗管理，降低能源消耗。
第五章收入管理第十五条高星级酒店应建立健全收入管理制度，确保收入合法、合规。
第十六条收入应及时入账，不得隐瞒、虚报。
第十七条收入核算应准确、完整。
第六章支出管理第十八条高星级酒店应建立健全支出管理制度，确保支出合规、合理。
第十九条支出应按照预算执行，严格控制非预算支出。
第二十条支出凭证应真实、合法、完整。
第七章税务管理第二十一条高星级酒店应依法纳税，确保税务合规。
第二十二条财务部门应按照国家税法规定，及时申报纳税。
第二十三条加强税务筹划，降低税收风险。
第八章财务报告第二十四条高星级酒店应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
星级酒店财务管理制度
星级酒店财务管理制度一、总则为规范星级酒店的财务管理，保证财务数据的准确性和合规性，提高酒店的财务运作效率，特制定《星级酒店财务管理制度》。
二、财务制度1.财务核算制度星级酒店应按照现行财务会计准则和国家相关法律法规进行财务核算。
财务核算应按月、季度、年度分别进行，并及时完成财务报表的编制和报送。
2.财务报表制度星级酒店应按照现行财务报告准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
各部门负责人应及时提供相关财务数据给财务部门，确保信息的及时准确。
3.预算管理制度星级酒店应按年度编制财务预算，预算应根据酒店的实际情况和经营目标合理确定收入和支出。
财务部门应及时提供预算执行情况的分析报告，供管理层参考决策。
4.成本控制制度星级酒店应建立成本控制制度，对酒店各项成本进行明细核算和控制。
财务部门应做好成本核算和分析，提出降低成本的建议并配合各部门执行。
5.存货管理制度星级酒店应建立存货管理制度，对酒店的存货进行准确计量、分类存放和定期盘点。
同时，财务部门应根据存货的情况及时提供相关报表，保证存货的准确性。
6.固定资产管理制度星级酒店应建立固定资产管理制度，对酒店的固定资产进行登记、折旧、清查和处置。
财务部门应定期进行固定资产清查和核对，确保固定资产的准确性和合规性。
星级酒店应建立债务管理制度，对酒店的债务进行合理规划和管理。
财务部门应做好债务的跟踪和还款管理，确保按时足额偿还债务。
8.资金管理制度星级酒店应建立资金管理制度，对酒店的资金进行合理规划和管理。
财务部门应及时编制资金计划，控制资金流动，防范风险，并提供资金调度的报告。
星级酒店应按照国家税务部门的要求，建立健全税务管理制度。
财务部门应及时缴纳各项税费，并按规定提供相关税务报表和资料。
10.内部控制制度星级酒店应建立内部控制制度，对财务活动进行监督和控制。
财务部门应协助管理层建立健全内部控制制度，并及时发现并纠正各类风险和问题。
某星级酒店财务管理制度
第一章总则第一条为加强本酒店财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保酒店资产的安全、完整和有效利用，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合本酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有财务活动，包括资金管理、成本控制、收入管理、支出管理、资产管理、税收管理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度；2. 诚信经营，保证财务信息的真实、准确、完整；3. 严谨规范，提高财务管理水平；4. 节约成本，提高经济效益。
第二章资金管理第四条资金管理遵循“收支两条线”原则，确保资金安全、合规使用。
第五条资金收入管理：1. 建立健全资金收入管理制度，明确收入来源、收入项目、收入核算、收入归集等；2. 各部门收入应及时入账，不得截留、挪用；3. 收入核算实行日清月结，确保账实相符。
第六条资金支出管理：1. 资金支出必须符合国家法律法规和财务管理制度，遵循必要性、合规性、效益性原则；2. 资金支出实行审批制度，明确审批权限和程序；3. 资金支出应合理控制，防止浪费。
第三章成本控制第七条成本控制是酒店财务管理的重要环节，各部门应加强成本控制意识，降低成本费用。
第八条成本控制措施：1. 优化成本结构，提高成本效益；2. 加强成本核算，实行成本分析；3. 严格控制采购成本、人工成本、能源成本等；4. 定期开展成本控制检查，发现问题及时整改。
第四章收入管理第九条收入管理是酒店财务管理的核心，各部门应加强收入管理，确保收入稳定增长。
第十条收入管理措施：1. 完善收入管理制度，明确收入来源、收入项目、收入核算、收入归集等；2. 加强收入核算，确保收入及时入账；3. 定期开展收入分析，发现问题及时整改。
第五章资产管理第十一条资产管理是酒店财务管理的基础，各部门应加强资产管理，确保资产安全、完整和有效利用。
第十二条资产管理措施：1. 建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、维修、报废等环节；2. 定期开展资产盘点，确保账实相符；3. 加强资产维修保养，延长资产使用寿命；4. 严格执行资产报废程序，避免资产浪费。
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五星级酒店财务治理制度第一节概述财务部由查核部、会计部、成本操纵部、电脑房和采购部组成，是酒店的核算和监督机构，负责日常收支治理和成本操纵工作。
依照《会计法》的规定，结合酒店的实际情况，设置会计科目和会计报表，组织会计核算，包括资产核算、负债核算、所有者权益核算、营业收入核算、成本核算、费用和税金核算以及利润和利润分配核算。
查核部通过设在前厅和餐饮部门的各个收银点收集并统计每天的营业收入。
为了确保营业收入的准确性，查核部设有专人进行日审和夜审。
为了尽快收回旅行社或相关单位在酒店消费后未能及时支付的欠款，查核部还设立有应收信贷部，定期对欠款单位进行信誉审查并催收欠款，对那些长期欠款的单位要向销售部提出停止信贷挂帐权利的建议，因为酒店依靠收回所有营业收入用以支付日常的开支和职员的工资以及偿还银行的贷款和业主的利润分配，因此，应收账款的及时回笼关于酒店资金周转意义重大。
会计部依照审计所提供的收入日报作为核算收入的依据，编制酒店月度、季度、年度财务报表，正确、及时地核算和监管酒店的财务状况、经济活动和经营成果，为治理当局提供准确可靠的会计信息。
为了加强打算治理，会计部尚须编制财务预算，做好操纵工作，节约费用，降低成本，多创利润。
通过对酒店应付帐款的操纵，合理分配、运用资金，争取较大的经济效益。
会计部人员应坚持会计监督，贯彻执行各项财务制度，维护财经纪律，爱护酒店的财产和利益。
成本操纵部门负责对日常酒店申购用品价格的审核，仓库存货领用的操纵，尤其是针对餐饮部门食品酒水的操纵，尽量幸免造成白费和流失。
电脑房要紧负责酒店电脑系统及外设的维护、巡视及检修，办公应用电脑软硬件的维护，酒店电脑耗材的治理，保障整个酒店电脑系统安全正常运行。
并不断改进系统，使酒店的信息治理系统完善、先进、畅通。
采购部是负责酒店采购工作的职能部门。
采购部在酒店统一治理下，依照实际工作要求，适时、适量、适价、经济合理地采购各部门所需要的物品，确保酒店经营活动的正常进行。
采购部的采购工作，必须严格执行酒店的采购制度，严格按照采购程序办理，确保所采购物品的数量、质量、价格和交货时刻符合要求，并严格操纵采购成本。
部门的重要性任何企业都离不开财务工作，不管是经营性企业依旧非经营性企业。
因为每个企业差不多上社会经济活动的细胞，没有资金，组织就不能存在，而有了资金，就有了财务工作。
酒店作为一个实行独立核算的经济实体，其财务工作就尤为重要。
在对外开放，从打算经济向市场经济的过渡时期，企业会更重视经济效益，加强经济核算。
企业经营的最终目的是以最少的投入，猎取最大的经济效益，要达到那个目的均离不开财会工作。
财务部的功能和作用酒店财务部的功能和作用要紧体现在三个方面，即提供酒店经营治理的财务信息资料，提高经济效益和促进经营治理水平的提高。
财务部依照经营治理人员及各部门对治理的要求而提供的信息资料有：一、提供预测和规划所需要的信息治理人员能够通过财务部所统计的营业收入历史资料预测来年的营业收入，依照酒店积存的自有资金决定是否开展扩建，改建等规划工程。
二、提供操纵所需要的信息成本和费用是酒店经营中要操纵的两大因素。
治理人员能够依照财务部提供的成本和费用报表上成本与费用的变化情况做出保持或降低等操纵决策。
三、提供测量经营成果所需要的信息酒店经营成效最终表现在其经营成果上，经营取得是财务部通过及时、准确的核算后获得。
营业收入的核算，工资核算，原材料成本核算，各种费用核算等差不多上财务部日常的工作。
四、提供酒店外界所需要的经营和资金信息酒店是一个有机整体，但不是个封闭的整体，酒店内外信息的沟通，同意专门机构和社会的监督也需要财务部提供有关资料，同意财税检查，审查机关检查等。
财务部组织酒店的资金运动，通过财务打算制定出经济核算，经营效益的总目标，加强对经营活动中各种消耗及资源的操纵。
以最少的人、物投入而猎取最大的经济效益。
酒店经营治理确实是为了使酒店系统的功能效益不断提高而从事的一系列活动，财务部在指导酒店日常经营活动中，往往以下述的方式主动参与：一、指导日常经营活动，幸免盲目性。
二、完善内部经营治理机制，实行目标治理。
三、监督经营方向，端正经营思想和营业行为。
四、参与经营决策。
财务部的差不多任务财务部的差不多任务是遵循国家的方针政策和会计制度，依据酒店经营运筹规律，合理组织各项财务活动，正确处理财务关系，加强资金打算治理和经济核算，促进规范服务质量，降低成本，改善经营治理，提高经济效益，加强财务监督，爱护酒店财产，维护财经纪律，具体有以下内容：一、正确、及时、完整地核算和反映酒店经济活动和经营成果，为治理人员提供准确可靠的财务会计信息资料。
二、加强资金打算治理，认真编制年度财务打算，做好财务预算和各项经济指标的分解。
三、加强成本费用的核算，做好各项指标操纵工作，降低成本和费用，多创收，多创汇。
四、加强财务分析，考核各项经营指标的内外情况，反映经营治理现状，通过深入实际的调查研究，总结经验教训，揭露矛盾，促进酒店改善经营治理。
五、筹集和治理分配、运用资金、积存资金、监督资金的运用情况，加速资金周转，以尽量少的资金占用，取得较大的经济效益。
六、坚持会计监督，维护财会纪律，保障酒店利益。
七、协助指导各部门做好节支开源工作，加强成本核算；八、确保各部门的经营活动正常开展，做好服务工作。
财务工作是纷繁复杂的，财务工作的严肃性要求从事这项工作的人员必须一丝不苟，细心周到，财务部每天处理各种财务事项，综合性专门强，因此要与其他部门协调好关系，财务部每天的收和成本报表是反映各部门经营成果的睛雨表，收入的增加或减少，成本提高，都反映酒店经营上的优势或存在的问题。
第二节组织结构和职位介绍财务办公室一、财务总监（一）工作关系上级：直属总经理室领导，向总经理负责。
下级：统领财务部、采购部及部属人员。
（二）岗位职责1、在总经理领导下，认真贯彻执行《会计法》和有关的法律、法规、制度。
监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产治理等打算的执行情况及其效果，爱护酒店财产，维护财经纪律，对本酒店的财务状况负责。
2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，健全和严格实施经济责任制，建立良好的财务工作秩序，并对其工作负责。
3、有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示和进行工作策划。
依照本部的实际情况和工作需要，有权增减职员和调动他们的工作。
4、负责财会部、采购部、电脑房的全面工作。
加强财务部队伍的建设，制定各级人员培训打算，提高财务部全体职员的业务素养，拟定财务部各部门机构设置和人员配备方案，并实施各级人员的任免和奖惩方案。
5、操纵预算案，指导制订酒店经营政策。
依照董事会下达的任务和酒店领导要求测算和制订经营责任制方案。
6、治理现金流量、货款及货币兑换。
7、贯彻执行总经理下达的各项工作任务，处理所管部门的日常业务。
8、审查和批示各部门的营业报表和工作报告。
9、协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构联系。
10、组织各部门编制财务收支、成本费用等打算和预算，审查核定打算外重大收支项目，并负责各项经营打算的协调平衡，落实完成打算的措施，对执行中存在的重要问题提出改进意见。
11、参加总经理召开的部门经理例会、业务协调会议，建立良好的工作关系。
定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供治理信息，作为改善酒店经营治理决策的依据。
12、对部属的工作进行策划与督导，培养他们不断提高治理水平和业务能力。
13、需与上级主管部门、财政、税务及金融机构等有关部门保持良好的合作关系。
（三）素养要求1、财务总监属酒店高层治理人员，要求对酒店业务特不是财会、采购、仓库治理方面的业务特不熟悉。
2、熟悉和掌握会计的差不多理论及实际工作方面的知识，包括掌握会计的差不多原理、常规、标准、原则及限制等差不多会计知识。
3、熟悉经济法、酒店法及本地的法律及法规。
4、了解和掌握酒店经济活动的情况。
二、财务部经理（一）工作关系上级：财务总监下级：财务部副经理、审计主管、收银主管、成本主管、采购部经理、电脑房主管（二）岗位职责1、在财务总监的领导下，直接负责财务部的日常治理。
2、督导查核部、会计部、成本部和电脑房的业务操作。
3、协助财务总监起草各种治理制度，并监督检查落实各有关制度。
4、协助财务总监编写年度、季度、月度财务打算。
审核财务日报表、月报表及年度报表。
5、负责酒店的财产治理。
6、监督审查酒店内部的财务收支情况，确保酒店一切营业收入、开支及有关经济活动能按国家有关法规和制度进行。
7、财务总监不在岗时，代行总监职责。
（三）素养要求与财务总监的素养要求一致。
三、文员（一）工作关系上级：财务总监下级：无（二）岗位职责1、负责接待财务部的来客和接听电话。
2、做好各类文件、信件、报表的收发、存档、传送工作。
3、建立财务档案，以便随时通知财务总监当天应办事项。
4、本部门召开主管会议时，做好会议记录。
5、依照财务总监的要求起草、打印各类文件，熟悉酒店各部门工作程序和流程。
6、办理本部门职员的到职、离职、调动、手续以及人事部委办的工作。
(三)素养要求1、熟悉财务部的工作程序和各项规定，性格爽朗，工作踏实，精通电脑中、英文打字，工作细致、耐心、快捷。
2、年龄在24岁以上，女性，品貌端正，气质高雅。
身高，１．６５-１．６９米。
3、财会专业大学专科以上或同等学历。
4、熟悉掌握英文，达到中级以上水平，且具有一定的文字阅读写作及翻译能力。
5、反应灵敏，保守秘密，能关心财务总监协调本部门及与外部门之间的工作。
（四）工作内容1、每月收取各班组排班表、交部门经理、总监审核批准后送人事部。
2、掌握并准确发放办公用品、工衣、工鞋、劳保等物，并了解使用情况。
3、负责本部门每日的考勤，每月总各班组考勤情况，并上交人事部，收、放考勤计时卡，做全勤奖、饭费补贴、奖金等各类表格。
4、担负部门的资产治理责任。
5、自觉遵守《职员守则》，协助部门经理检查部门职员纪律的执行情况，并作出记录，向部门经理汇报。
6、同意并完成总监、经理临时指派的其它工作。
查核部一、查核主管（一）工作关系上级：财务部经理下级：查核员（日审和夜审）（二）岗位职责1、在财务部经理的指导下，负责酒店收银结算查核具体治理工作。
2、督导查核员遵守有关财务规定和结算查核程序，保证酒店的资金安全。
3、合理排班，遇有职员休假，主管必须顶班或对班次进行调整，并做好考勤。
4、积极参加培训，遵守酒店规章制度，完成上级分配的其它工作。
（三）素养要求1、熟练掌握酒店会计的差不多理论及实际工作方面的知识。
2、熟悉酒店的收银治理的电脑系统，并能熟练操作。
3、熟悉经济法、酒店法及本地的法律、法规。
4、忠诚酒店事业，维护酒店利益。
（四）工作内容1、督促查核人员认真复核各收银点的营业报表、帐单，发觉错误，加以纠正，以保证酒店营业收入帐目准确，对已复核过的报表，都必须签字，以示负责。