项目管理制度四篇
项目部安全管理制度范本(四篇)
项目部安全管理制度范本第一章总则为规范项目部的安全管理工作，维护项目部的安全生产和员工的身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。
第二章安全生产组织机构项目部设立安全生产管理部门，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施项目部的安全管理制度；2. 负责组织开展安全生产培训和教育，并定期组织安全演练；3. 负责制定防火、防爆、防毒等安全管理措施；4. 负责项目部的安全检查和隐患排查，并及时整改；5. 负责事故调查和处理。
第三章安全生产责任制1. 项目部项目经理对本项目部的安全负有全面责任，负责组织实施安全生产工作，对工程质量、施工进度及安全生产进行监督和检查，并对事故发生负有直接责任；2. 项目部安全生产管理部门负责项目部的安全生产管理工作，对本项目部的安全状况进行全面监督和检查；3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负有直接责任，他们要认真组织并落实安全生产制度和措施，并对本部门内的安全生产工作进行监督和检查；4. 安全员负责项目部的安全实施工作，他们要深入施工现场，及时发现和排除安全隐患，对违反安全规定和操作不当的人员进行劝阻和纠正。
第四章安全生产教育和培训1. 项目部设立安全教育和培训计划，每半年至少进行一次安全培训，确保全体员工了解并掌握相关安全知识和操作规程；2. 安全教育和培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等；3. 安全教育和培训应采取多种形式，如集体培训、个别辅导、现场培训等；4. 新进员工在入职前要接受一次安全培训，合格后方可上岗。
第五章安全管理措施1. 工地要设置明显的安全标志，对于危险区域要设置围挡；2. 严禁擅自修改或撤销安全设施和设备，如防护网、安全帽等；3. 管理人员和施工人员要按规定佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；4. 施工现场要保持整洁，严禁乱堆乱放杂物，确保施工道路畅通；5. 严禁施工人员在不具备条件的情况下作业，如高空作业、电焊等；6. 严禁饮酒和吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
项目部管理人员规章制度(四篇)
项目部管理人员规章制度1、上班签到夏季男性时间为6：30，女性为7：20，冬季男性时间为7：00，女性为7：50缺勤者每次体罚____个俯卧撑，女性____个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤奖____元(工资以外的奖励)。
2、严禁在上班时间在办公室谈笑风生、打牌、睡觉等非工作以外的事情，违纪者体罚____个俯合撑，女性____个仰卧起坐，当天下班执行。
3、每月给每个职工调休____天，分开调休，且每次只允许一个一个调休，调休需提前1~____天与项目负责人协商，非调休时间不准请假(特殊情况除外)每个员工只要达到第一条和此条每月奖励____元。
4、考虑建筑工程特殊性，每逢下雨天，项目部决定。
若下午下雨且项目上没工人上班情况下，各技术管理人员可以提前下班(女性职工除外)，每次安排一人值班即可。
5、员工加班制度，加班时间为18：30~06：00，超过凌晨1：00，当天上午可以休息半天，加班到23：00~1：00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累计超过____次，项目部奖励____元；超过____次，项目部奖励____元(现场项目负责人除外)，具体加班由现场项目负责人安排。
6、每月____日，项目部将____各成员____参加晚上聚餐活动，希望各成员踊跃参加，且所产生的费用从罚款中抽取，数额不够的aa 制，主要目的带动大家的凝聚力和自我的沟通能力。
7、项目部每月每人给自己定一个目标，宣布目标的奖罚措施，每月____日总结一次，针对自己是否达成目标进行奖罚，罚由自己定，奖由项目部定，现场项目负责人为执行人。
8、每月、每周项目部统计班组质量、安全方面罚款数量，针对管理人员的罚款按____%罚款金额进行奖励(以罚款单为准、以栋号为准，安全方面可以相互检查)。
(具体的质量、安全检查处罚方法)9、各管理人员要以服从为理念，坚决执行项目部下发的指令，在提高质量、安全措施方面若认为有更好的建议或更好的方法，可以提出，项目部将斟酌考虑采用，若采用确实可行，项目部将给予____元奖励以示鼓励，对既不提意见又不执行项目部下发的指令，项目部将采取措施进行处理。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
基本建设项目管理制度模版(四篇)
基本建设项目管理制度模版第一章总则第一条为规范本所基本建设项目(以下称项目或工程)的管理，提高办事效率，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高投资效益，预防贪污腐-败，根据有关法律和规章，结合本所实际，制定本制度。
第二条凡全部或部分使用财政资金的所有基本建设项目适用本制度。
本制度所称财政资金，包括单位自筹的资金、上级政府部门的拨款。
本制度所称基本建设项目，包括本所兴建的建筑及安装工程、室内外装修工程、园林绿化工程、电子智能化工程等。
第三条基本建设项目管理必须坚持以下原则：一、尊重基本建设规律，遵守基本建设程序，坚持深化前期工作，规范管理过程，加强事后监督，在注重程序规范的同时不影响效率的提高。
二、努力建立分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的管理机制和方法。
三、以____为指导、以“实用、经济、牢固、美观”为项目设计定位的指导思想，兼顾适度超前和可持续发展，注意降低项目投入使用后的运行成本和管理维护费用。
四、推行投资预算硬约束制度，实行限额设计。
坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算。
未经规定程序批准，不得擅自突破投资预算。
五、基本建设管理的目标是。
确保安全、保证质量、控制工期、节约投资、保持廉洁，即质量、安全、工期、投资和廉洁“五控制”目标。
第四条基本建设程序主要为：一、有关部门提出项目建议，必要时进行可行性研究;二、申请，立项;三、初步设计及概算审批;四、进行施工招标，办理施工许可手续;五、开工建设;六、竣工验收、项目移交及造价结算。
需到上级政府部门审批或招标的项目，依照有关规定办理。
第二章管理工作分工第五条建设项目的各项工作依照其性质及内在联系，分为前期工作、招标工作和施工阶段工作三大部分。
根据分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的原则，在所长领导下，各个环节的工作采用“一个制度管理、一个机构招标、一个领导主管、一个部门主办”的模式，有关管理机构和工作人员依据本制度规定的分工和程序各司其职、各负其责，互相配合，互相监督，共同推进。
建设工程项目安全管理制度（4篇）
建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。
2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。
3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。
任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。
三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。
2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。
3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。
安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。
4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。
同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。
四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。
2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。
3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。
特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。
4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。
项目部质量管理制度范文（四篇）
项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目部质量管理制度范文（二）第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
工程项目部管理规章制度(4篇)
工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。
第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。
第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。
第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。
第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。
第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。
第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。
第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。
第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。
第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。
第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。
第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。
第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。
第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。
第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。
第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。
第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。
第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
项目文明施工管理制度(4篇)
项目文明施工管理制度第一章总则第一条为了保证项目施工过程中的环境保护、安全生产和文明施工，维护社会公共利益，促进文明城市建设，根据国家有关法律、法规以及相关标准规范，结合本项目实际，制定本《项目文明施工管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本项目建设的全部施工工作，包括主体工程及附属工程的施工过程中的环境保护、安全生产和文明施工管理。
第三条本项目文明施工管理目标是，在保证施工进度、质量和安全的同时，最大限度地降低对环境的影响，达到绿色施工、安全施工、文明施工的要求。
第四条本制度适用的各类工程项目，应当设立施工现场专职安全、环境保护、文明施工部门，并配备一定数量的专业人员，以负责施工现场的安全、环境保护和文明施工管理。
第五条项目总承包单位应按照国家有关规定，制定项目施工的安全计划、环境保护方案和文明施工方案，并且按照计划实施。
第六条项目总承包单位和分包单位应当通过定期召开安全会议、环保会议和文明施工会议的方式，提高全体施工人员的安全意识、环境保护意识和文明施工意识。
第七条施工现场应当建立健全的安全管理制度、环境管理制度和文明施工管理制度，并严格执行。
第八条施工现场应当配备必要的安全设施和环保设施，满足施工作业的安全要求和环保要求。
第二章安全管理第九条施工单位应当按照国家有关法律、法规和标准规范，制定施工现场的安全管理规程，确保施工作业过程中的人身安全和财产安全。
第十条施工单位应当对施工现场进行安全隐患排查，及时消除施工现场的安全隐患。
第十一条施工单位应当对施工现场的机械设备、工具、电气设备等进行定期维护检查和消防检查，确保施工设备和工具的安全可靠。
第十二条施工单位应当对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，确保施工作业的安全进行。
第十三条施工单位应当建立安全生产责任制，明确安全管理的责任和义务。
第十四条施工单位应当建立事故预防机制，及时报告和处理施工现场的安全事故、事故隐患和违法违规行为。
项目部安全管理规章制度(4篇)
项目部安全管理规章制度第一章绪论第一条目的与依据为确保项目部在施工过程中的安全，提高安全生产管理水平，遵守国家法律和项目部安全生产管理体系标准，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
第三条安全管理原则项目部安全管理遵循以下原则：1. 依法经营，依法安全；2. 安全第一，预防为主；3. 全员参与，属地管理；4. 事故防控，责任追究；5. 挖掘潜能，持续改进。
第二章安全生产责任第四条项目部安全生产责任制1. 项目经理是项目部的第一责任人，对项目部安全工作负总责；2. 工程师、技术人员、施工人员等各级管理人员对本部门或本责任区域的安全工作负责；3. 所有员工都有安全生产责任，应对自己的工作安全负责，并且有权对存在安全隐患的环境提出建议。
第五条安全生产教育和培训1. 项目部应定期开展安全生产教育和培训，包括但不限于安全操作规范、应急处理措施等；2. 新员工须接受必要的安全培训后方可上岗；3. 工程师、技术人员等管理人员应定期组织有关岗位的安全培训，提高员工安全技能。
第三章安全生产管理第六条安全生产管理机构1. 项目部应设立专门的安全生产管理机构，负责项目部安全工作的组织、指导和监督；2. 安全生产管理机构应有明确的职责和权限，并定期进行评估和调整。
第七条安全生产控制措施1. 项目部应建立完善的安全生产控制措施，包括安全预案、安全生产程序、作业指导书等；2. 严格执行安全生产控制措施，确保施工过程中的安全。
第八条安全生产信息管理1. 项目部应建立健全的安全生产信息管理系统，包括隐患排查记录、事故分析报告等；2. 安全生产信息应及时收集、整理和分析，并进行归档保管。
第四章安全生产风险评估与控制第九条安全生产风险评估1. 项目部应进行全面的安全生产风险评估，包括施工过程中可能出现的各类安全隐患；2. 安全生产风险评估结果应及时向相关人员通报，并采取相应措施进行控制。
项目部生产管理制度(4篇)
项目部生产管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条项目部生产管理制度适用于本单位下属的各个项目部，是保证项目部生产管理有序、高效运行的重要规范。
第三条项目部生产管理制度的目的是规范各项目部的生产管理行为，确保项目的顺利进行，最大限度地提高工作效率和质量。
第二章项目部组织机构第四条项目部设立项目经理，并配备一定数量的技术人员、工程人员和安全人员。
第五条项目部下设办公室、技术部、工程部和安全部等职能部门。
第六条项目经理负责项目的全面管理，监督项目各个部门的工作，并向上级主管部门报告工作进展。
第七条办公室负责项目日常事务的协调和管理，包括办公设备、材料采购、文件管理等工作。
第八条技术部负责项目的技术指导和技术支持，对项目的设计、施工和质量进行管理和控制。
第九条工程部负责项目的施工组织和进度控制，确保项目按时完成。
第十条安全部负责项目的安全管理工作，保障项目施工现场的安全和人员的健康。
第三章项目计划与执行第十一条项目部在开工前制定项目计划，明确工作目标和工作进度。
第十二条项目部在项目执行中，严格按照项目计划进行工程进度控制，并及时上报项目进展情况。
第十三条项目部根据项目需要，合理安排人员和设备，确保项目的顺利进行。
第十四条项目部要加强与供应商、承包商和其他相关单位的沟通协调，提前准备所需材料和设备，保证项目的正常进行。
第十五条项目部负责组织施工现场的安排和管理，确保施工现场的整洁、安全，以及施工设备的正常运行。
第四章质量控制和安全管理第十六条项目部要严格按照相关规定和标准进行质量控制，确保项目的质量。
第十七条项目部要组织相关人员进行施工技术培训，提高施工人员的技能水平。
第十八条项目部要做好施工现场的安全管理工作，制定相关安全操作规程，提供必要的个人防护设备。
第十九条项目部要加强对施工现场的安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全问题。
第二十条项目部要及时向上级主管部门报告重大事故和安全事件，并做好事故调查和处理工作。
项目部质量管理制度范例(四篇)
项目部质量管理制度范例一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目管理部制度（4篇）
项目管理部制度第一章总则第一条为规范项目管理部的运作，提高项目管理质量，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条项目管理部是负责公司项目管理工作的部门，主要职责是统筹项目资源、协调项目人员、监督项目进度、控制项目成本、保障项目质量、评估项目风险，确保项目按照计划完成。
第三条项目管理部的组织结构：部门负责人、项目经理、项目组成员、项目助理等。
第四条项目管理部的工作原则：科学规划、协调合作、高效执行、持续改进。
第二章组织架构第五条项目管理部的领导由公司任命的部门负责人担任，具体负责项目管理工作的组织、领导和协调。
第六条项目经理由项目管理部部门负责人任命，负责具体项目的实施管理，对项目的整体运作负责。
第七条项目组成员由项目经理任命，根据项目需要招募合适的人员，组建项目团队，明确分工和职责。
第八条项目助理由项目经理任命，负责项目管理部门的辅助工作和协助项目经理完成任务。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程是指从项目立项到项目收尾的一系列有序的活动，包括项目策划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段的管理。
第十条项目策划阶段包括项目目标、项目进度、项目成本、项目质量等的确定和规划。
第十一条项目执行阶段是按照项目计划实施项目工作，分工项目成员，明确各自责任，推动项目进展。
第十二条项目控制阶段是对项目进度、成本和质量进行监控，及时调整措施，确保项目达到预期目标。
第十三条项目收尾阶段是项目完成后的总结和评估，分析项目过程和成果，总结经验教训，提出项目改进措施。
第四章人员管理第十四条项目经理具有丰富的项目管理经验和相关专业知识，具备一定的沟通协调能力和决策能力。
第十五条项目组成员根据项目需要，拥有相关的专业技能和工作经验，有良好的学习能力和团队合作精神。
第十六条项目助理负责协助项目经理开展工作，具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理日常事务。
第五章项目管理制度第十七条项目目标的确定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间性（Time-bound）。
epc项目管理制度(4篇)
epc项目管理制度一、概述EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程项目管理模式，整个项目由工程设计、采购和施工等环节构成。
为了确保EPC项目的顺利进行，需要实施一套科学、全面的项目管理制度。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会项目管理委员会是负责EPC项目整体管理的最高决策机构。
委员会由项目所有者、EPC承包商和其他关键相关方组成，负责制定项目策略、决策和监督项目进展。
2. 项目经理办公室（PMO）项目经理办公室是项目管理的核心组织机构，负责整体协调、监督和控制项目的各个环节。
项目经理办公室由项目经理领导，包括分工明确的各个部门，如工程设计部、采购部和施工部等。
三、项目管理流程1. 需求分析阶段需求分析阶段是项目管理的起点，通过与项目所有者和相关方的沟通，明确项目的目标、范围和需求。
项目管理团队将分析需求，确定项目的关键问题和风险，并制定相应的应对措施。
2. 工程设计阶段工程设计阶段是项目的核心环节，涉及到工程的方案设计、工艺流程设计和设备选型等。
项目管理团队需要与工程设计师密切合作，确保设计满足项目需求，并制定详细的设计计划和进度控制措施。
3. 采购阶段采购阶段是确保项目能够按时进行的关键环节。
项目管理团队需要制定采购计划，明确采购的范围、数量和质量要求，并与供应商进行有效的合作和沟通，保证采购进度和质量的控制。
4. 施工阶段施工阶段是项目的实施阶段，包括现场施工、设备安装和调试等。
项目管理团队需要制定详细的施工计划，并组织施工人员和设备的调配。
同时，需要对施工进展进行监控和控制，及时处理各种问题和风险。
四、项目管理工具1. 项目进度计划项目进度计划是项目管理的核心工具，用于规划和控制项目的进度。
项目管理团队需要制定详细的工期计划，明确每个阶段的工作内容和工期，以便及时发现和解决潜在的延期问题。
2. 成本控制成本控制是项目管理的重要内容之一，项目管理团队需要制定详细的成本控制计划，对项目的成本进行有效管理和监控。
工程项目安全生产管理制度（4篇）
工程项目安全生产管理制度一、安全生产方针1. 安全第一，预防为主；2. 符合法律法规要求，遵守职业健康安全原则；3. 提高员工安全意识，强化责任意识；4. 进行安全培训，提高员工技能；5. 不断改进安全管理体系，预防事故发生。
二、安全生产组织机构1. 设立安全生产管理部门，负责制定安全生产管理制度，并监督执行；2. 组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识；3. 确定项目安全生产责任人，他们负责安排、协调和监督项目安全管理工作；4. 设立安全巡查岗位，定期巡查项目现场，发现隐患及时整改；5. 设立安全事故调查组，对发生的安全事故进行调查和分析，提出改进措施。
三、安全生产措施1. 制定安全生产标准和规程，明确各种作业的安全操作要求；2. 采取安全防护措施，配备必要的安全设备和工具；3. 定期进行安全检查和维护，保证设备的正常运行；4. 建立防火、防爆、防毒、防腐蚀等各类安全管理制度；5. 加强现场安全监控，做好事故风险的预警和应急处置准备；6. 按照法律规定，进行安全生产和职业卫生的检测，确保工作环境的安全。
四、安全生产培训和教育1. 给新员工进行安全生产培训，使其熟悉安全操作规定；2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识；3. 对工作岗位上的安全操作进行培训，提高员工的技能；4. 加强事故案例的宣传教育，引导员工从事安全生产工作。
五、安全事故的处理和报告1. 对发生的安全事故，及时组织抢救伤员和采取应急措施；2. 进行事故调查和分析，找出事故原因，并采取措施防止再次发生；3. 对重大和特别重大事故，及时向有关部门报告；4. 对轻微事故进行统计和分析，找出问题，做好事故预防工作。
六、安全生产考核和奖惩1. 建立安全生产考核制度，对相关人员进行综合考核；2. 对安全工作表现突出的人员和单位进行表彰和奖励；3. 对违反安全规章制度的人员和单位进行处罚和纪律处理；4. 对安全责任不落实的单位和个人进行追责。
工程项目部管理制度范本（四篇）
工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
建筑工程项目安全文明管理制度(4篇)
建筑工程项目安全文明管理制度一、总则为了保障建筑工程项目的安全和文明施工，确保工程质量和工地安全，制定本管理制度。
二、安全规范1. 所有参与建筑工程项目的人员必须严格遵守国家安全法律法规和相关规定，加强安全意识培养，强化安全教育和培训。
2. 所有工地人员必须佩戴统一的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等，确保个人安全。
3. 建筑工地必须设立安全警示标示牌，明确安全要求和注意事项，提醒工人注意安全。
4. 建筑工地必须配备完善的安全设施，如防护栏杆、安全网等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 建筑工地必须设立安全处置应急预案，明确各种安全事故的处理流程和责任分工。
三、文明规范1. 建筑工地必须保持整洁，及时清理垃圾和废弃物，并做好分类处理。
2. 建筑工地必须进行噪音、灰尘、污水等污染物的控制，采取有效措施减少对周边环境的影响。
3. 建筑工地必须严禁乱堆乱放材料和设备，保持工地秩序和安全。
4. 建筑工地必须做好施工现场的标识和指示，明确作业区域和禁止通行区域，确保施工秩序和安全。
5. 建筑工地必须严格执行环保要求和相关法规，减少对环境的污染和破坏。
四、责任及处罚1. 建筑工地项目负责人必须保证本项目的安全和文明施工，对安全事故和违规行为负有直接责任。
2. 对于违反安全规定和文明要求的工人，将根据不同情况给予批评教育、罚款、停工整顿等处罚。
3. 对于严重违反安全规定和文明要求，造成严重后果的，将按照相关法律法规追究法律责任。
五、监督和整改1. 建筑工程项目必须接受相关部门的监督和检查，确保项目的安全和文明施工。
2. 对于发现的安全隐患和违规行为，必须及时整改和报告，确保问题得到解决。
3. 监督部门将根据情况对建筑工程项目进行定期检查和评估，及时纠正和改进问题。
六、附则本制度自发布之日起施行，如有违反将依据相关法律法规进行处理。
同时，本制度可以根据实际情况进行相应修改和补充。
建筑工程项目安全文明管理制度（2）1.总则建筑工程项目安全文明管理制度是为了保障建筑工程施工过程中的安全、文明和环境保护，确保工程质量和工期，保护工人的合法权益，推动建筑行业的可持续发展而制定的。
项目进度管理制度(4篇)
项目进度管理制度（4篇）项目进度管理制度（通用4篇）项目进度管理制度篇1（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
（二）、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的`总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
工程项目部管理规章制度（四篇）
工程项目部管理规章制度以下是一个工程项目部的管理规章制度的示例，具体的规章制度内容可以根据公司和项目的实际情况进行调整和完善。
第一章总则第一条为了规范工程项目部的运作，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程项目部是负责工程项目的组织、实施和管理的部门。
本规章制度适用于工程项目部全体人员。
第二章组织结构和职责第三条工程项目部的组织结构包括部门负责人、项目经理、技术人员、行政人员等不同职位。
第四条部门负责人负责工程项目部的整体管理和领导工作，确保项目的顺利进行。
第五条项目经理负责具体的工程项目的实施，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全管理等各项工作。
第六条技术人员负责工程项目的技术支持和技术指导工作，包括工程设计、施工方法研究等。
第七条行政人员负责工程项目部的行政事务管理工作，包括人员招聘、培训、考勤、文件管理等。
第三章工作流程第八条工程项目部的工作流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等环节。
第九条项目立项环节包括项目可行性研究、项目预算编制、合同签订等工作。
第十条项目计划环节包括项目进度计划、资源计划、质量计划、安全计划等工作。
第十一条项目实施环节包括工程设备调配、施工管理、质量控制、安全监督等工作。
第十二条项目验收环节包括工程竣工验收、质量验收、安全验收等工作。
第四章工作责任和安全管理第十三条工程项目部人员应按照工作职责和分工，履行相应的工作责任，确保工程项目的安全和质量。
第十四条工程项目部应制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，确保工作场所的安全。
第十五条工程项目部应加强工作人员的安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和应急能力。
第十六条工程项目部应定期组织安全检查和隐患排查，及时处理和整改安全隐患，确保工作场所的安全。
第十七条工程项目部应落实应急预案，做好各种突发事件的应对和处理工作，确保工程项目的安全进行。
第五章纪律和行为规范第十八条工程项目部应制定纪律制度，规范工作人员的行为举止，包括工作时间、工作纪律、工作任务等。
工程项目内部管理制度（四篇）
工程项目内部管理制度为确保本工程项目各项管理目标的顺利实现，为明确项目部内各项管理职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
一、项目管理组织原则1、项目部副经理向项目经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目部的管理。
3、项目部必须树立全局观念，项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司管理部门，并由公司管理部门负责调配。
二、项目管理部日常工作制度：1、项目管理部组织制度①项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②项目部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、副经理、技术负责人、施工员、质检员、测量员、安全员、资料员等等。
2、项目部会议制度①项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。
根据工期、质量目标、安全目标设专题会议；②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度①项目技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检查，周小结、月大查制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
1②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。
并落实整改方案及时间。
③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出施工管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、项目部岗位责任制：1、项目部副经理岗位责任；①项目部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②组织施工现场工程量的统计、审核；③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。
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项目管理制度三篇篇一：项目管理制度1、目的为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。
2、依据国家及地方法律、行政法规国家及地方行业标准、规定3、适用范围本制度适用于本项目经理部的项目管理工作。
4、项目管理制度4.1工作制度为规范项目部各管理人员的工作行为，提高工作效率，以严谨的工作作风，求真务实的工作态度，为工程项目，为企业创造良好的社会形象和经济效益，特制定本制度，项目经理部的成员严格遵照执行。
4.1.1一般规定1)严格遵守项目部规定的作息时间，不得无故迟到、早退，更不得脱岗、旷工。
（具体作息时间由项目部根据项目施工的不同阶段另行通知）。
2)积极、认真地干好本职工作，部门之间及部门内部做到分工明确，责任清楚，既分工负责，又配合协作，不得扯皮，互相推诿。
3)着装整洁，工作严谨务实，上班时间不得干与工作无关的事，更不得做有损企业、项目部的形象和利益的事。
4)积极迎接和配合上级部门的检查、指导，认真听取意见，改进工作，对联系工作的外来人员主动、热情接待。
5)遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，遵守社会公德，尊重他人，尊重自己。
6)遵守后勤、安全等管理制度，不从事黄、赌、毒等违法乱纪活动，树立文明形象，做文明人。
4.1.2考勤制度1)管理人员必须严格遵守项目部的作息时间，对上、下班进行严格的考勤，由项目部指派专人实施。
2)实行上、下班考勤制度。
根据项目部作息时间要求，管理人员在早上上班、下午下班时进行签到。
每次迟到不足五分钟罚20元，超过五分钟罚款50元，无故迟到超过30分钟，按旷工处理。
3)其他时间的考勤：各部门负责人对本部门的人员、项目领导成员对部门负责人随时抽查，发现缺席、脱岗，每一次罚款50元，部门负责人循私舞蔽的,每次罚50元。
4)旷工一天罚款200元，旷工三天及以上，项目部有权辞退当事人。
4.1.3请假制度1）管理人员因公事、私事需外出，必须请假，部门人员向部门负责人、部门负责人向项目领导请假并取得批准。
当部门人员请假时间超过1天（包括1天）必须用书面形式向项目领导请假并取得批准。
如未请假或未经批准私自外出，按旷工处理。
2)一个月内事假、病假三天及三天以内不扣薪金，三天以上按请假天数每天扣月薪的1/30。
4.1.4值班制度1)项目经理部领导进行安全值班轮换制，每人负责一个月的安全值班，对当月的安全生产、安全管理进行监督、指导、实施，并作好值班记录。
2)国家法定的节假日，项目部各部门应安排人员值班，以保证项目部的各项管理和生产得以顺利进行，并将值班安排以书面形式上报项目部领导。
项目部领导随时检查，发现迟到、早退、脱岗、旷工的，按考勤制度的相关规定执行。
3)施工生产或安全管理等其他工作需在节假日、夜间等休息时段加班的，部门负责人应安排本部门的相关人员值班，并以书面形式上报项目部领导。
在值班期间随时检查，发现违反规定的，按相关制度执行。
对于因值班人员迟到、早退、脱岗、旷工或玩忽职守造成的经济损失、安全事故、质量事故或其他不良后果的，视其情节，对相关人员按国家和公司的相关规定进行处罚。
造成经济损失的按5~10%赔偿。
部门负责人负连带责任。
4.1.5会议制度1)项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席。
2)迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款50元，由会议主持人实施考核和处罚。
如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目领导请示并取得批准。
3)参加会议必须作好笔记，办公室人员或其他相关人员作好会议记录，没作笔记的，按每次20元处罚。
4)项目部每月召开一次生产会，每周召开一次现场碰头会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。
5)参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。
不得“开小会”和大声喧哗，不得吸烟，通讯工具应关闭或置于无声状态。
会场吸烟或通讯工具每响一次罚5元。
6)作好会议签到记录，如未签到按缺席处理。
4.2施工管理制度1)项目部施工管理人员，如施工员、质量员、安全员、技术员、测量员等，必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。
若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员经济责任。
按经济损失的5~10％赔偿。
对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除经济上的处罚外，项目部有权将其辞退。
2)主办施工员应事先编制材料需用计划和劳动用工计划。
根据总进度计划编制月、周进度计划和日作业计划。
如未编制，或计划针对性不强，可操作性差，每次处以20元罚款。
3)施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不野蛮施工。
若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的，除按国家及公司有关规定执行外，对造成的经济损失，还按1）条的规定处理。
施工员对质量员、安全员及上级部门提出的质量、安全隐患整改意见应认真及时地执行。
若拒不执行或执行不彻底，造成不良后果的，按3）条的相关规定执行。
5)若因玩忽职守、责任心不强、监管不力等原因造成材料浪费、设备损坏，按经济损的10％赔偿，并追究相关责任。
6)按照工程进度，认真及时做好各项工程资料，使其与工程进度同步。
若未能按照项目部资料管理规定的时间保质保量的移交归档，对相关责任人按其规定处理。
7)7) 严格执行公司的劳动用工制度，实事求是的开出工程任务结算单。
故意多开、重开的，按相应金额全额处罚。
并按相关规定执行，对于触犯法律的，要追究相应责任。
8)4．3质量管理制度9)1) 工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。
10)2) 建立完善的质量保证体系，编制切实可行的质量保证计划，并在施工生产中持续有效的运行。
由技术负责人牵头，与项目经理、技术员一起组成审核小组。
每一季度末定期对本项目部质量体系的运行进行审核。
同一部门（同一人员）如发现三个以上一般不合格项，将通报批评并罚相关人员50元。
发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上（包括两个）则项目部有权将其辞退。
11)3)成立质量检查小组，每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。
一般质量缺陷，每一处罚相关施工员、质量员50元，班组罚100元；严重质量缺陷，每一处罚相关施工人员、质量人员100元，班组罚200~1000元，并承担相应的经济损失。
如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。
12)4) 施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。
凡未交底的，每次罚相关责任人20元，班组负责人50元。
13)5) 施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。
检查人员检查后作好记录。
合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚相关的检查人员20元，班组100元。
14)6) 做好工程成品的保护工作。
施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。
如未交底，罚施工人员20元。
凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的20％。
15) 4.4安全管理制度1) 项目部在施工生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和标准。
贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，“谁主管、谁负责”的原则。
2) 做好班组安全教育。
由安全员牵头，组织施工员、保卫人员、设备管理人员等班组及新入场的工人进行全面的安全教育，并作好记录。
如未进行安全教育或未作记录，罚安全员100元，相关部门人员50元，新入场工人未接受安全教育就上岗的，对班组负责人按50元／人处罚，并清退未接受安全教育的相关工人出场。
3) 作好“三上岗一讲评”工作，并做好记录，由安全员每月底对该月的该项工作进行检查。
如未作或无记录的，罚班组负责人100元。
4) 对特殊工种作专项安全教育。
安全员、施工员、劳资员、设备员对特殊工种作专项安全教育，并作好记录，使其了解所从事的特殊工作的安全操作规程，如未进行专项教育或无记录的，罚上述人员各50元。
如无证上岗，按无证上岗的人数罚安全员、劳资员及班组负责人各50元。
5) 成立安全检查小组，每半个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。
对发现的安全隐患，由安全员作好记录并向相关部门责任人发出安全隐患整改通知，限期整改。
整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内容罚相关责任人50元。
6) 坚持层层交底制度，并对交底内容负责。
凡未交底的，对部门相关责任人罚50元，班组负责人100元。
7) 施工中必须严格按安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立即纠正。
安全员、施工员及相关责任人视而不见，姑息养奸的，各罚50元。
班组不听劝阻，强行施工，每次罚班组负责人100元。
造成事故的，除负相关责任外，视其情节罚相关责任人100~5000元。
8) 正确使用安全防护“三宝”。
进入施工现场未戴安全帽的，每次罚20元，配戴不符合要求的，每次罚10元；高空作业不系安全带的，每次罚100元，使用不符合要求的，每次罚20元。
9) 对新工艺、新材料、新技术要实行严格的申报、审批制度，发现问题要及时停止使用，并上报有关部门或领导。
10) 发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。
11) 故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节，每次罚100~500元，造成安全事故的，追究相应责任。
4.5文明施工管理制度1) 项目部各部门要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理规定的要求进行文明施工管理，按照施工组织设计中文明施工管理要求、环保措施组织生产，以保障工程项目的安全、质量，提高经济效益，树立企业形象。
2) 加强对职工、生产班组的文明施工教育。
施工部门、质安部门在对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育,并作好记录。
如未进行教育或无记录，每一次罚相关施工员20元。
3) 着重抓好施工现场落手清工作。
施工部门、材料部门、质安部门及设备部门每天下班之前，检查所辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽查。
违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50~200元。
如因此造成材料浪费、工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外，每次视情节罚班组50~500元。
4) 施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门、施工部门及其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造成现场混乱、道路不畅通的，罚班组每次20~100元。