内部联络单样本
公司内部联络单样板
收文单位 收文人 总经理室 生产部 资材部 品保部 工程部 业务部 管理部
内部联络单
□联络 ■急件 □快件 □普通件
发文字号:
发文日期:20 年 月 日
联络内容
为了节约纸张,节约时间,方便操作,为了提高BOM表的及时性 和准确性,避免版本更换后未抽换,造成材料购买错误等,自 9/1日起,工程图纸和BOM只发行生产部和品管部,生管、仓库 请进入工程共享文件查阅,谢谢配合。
核
审
经
示
核
办
相关单位会签:
相关 单位 传阅
相关单位回覆建议OR意见:
HR-ห้องสมุดไป่ตู้
公司内部联络单样板
发文单位发文时间受文单位受文时间主 旨文件编号希望完成日备 注
发文单位主管
发文者受文单位主管受文者号:FB440版次:02✂
发文单位
发文时间受文单位受文时间主 旨文件编号希望完成日备 注
发文单位主
管
发文者受文单位主管受文者号:FB440-02 年 月 日 时 分 内 容:
内 容:
□设计 □组立 □生产 □生管 □文员 年 月 日 时 分□ 奖惩 □ 杂项请购 □ 零件维修 □ 通知 □ 新模开发 □ 其它□特急件 □急件 □一般件
部门主管签核 公 司 内 部 联 络 单
□设计 □组立 □生产 □生管 □文员 年 月 日 时 分□ 奖惩 □ 杂项请购 □ 零件维修 □ 通知 □ 新模开发 □ 其它□特急件 □急件 □一般件
部门主管签核 年 月 日 时 分 公 司 内 部 联 络 单
□设计 □组立 □生产 □生管 □文员 年 月 日 时 分□设计 □组立 □生产 □生管 □文员 年 月 日 时 分。
内部联络单样板
收文单位 收文人
内部联络单
□联络 □急件 □快件 ■普通件
发文字号:
发文日期: 20 年 月 日
联络内容
总经理室
生产部
资材部 品保部 工程部 业务部
1.依据内部体系审核程序 2C-QA020及ISO年度审核计划,公司 计划订于 /6/15-16进行年度第一次内部审核。 2.公司质量管理体系覆盖的所有区域和ISO9001:2015标准所有 过程。 3.ISO9001:2015标准、公司质量管理体系文件、顾客的要求以 及相关法律法规要求 4.北京中水卓越认证实施规则要求审核 5.具体安排见﹤﹤20 年6月内审实施计划﹥﹥。 6. 若有内审员请假事宜,请提前1周告知,以便调整人员安排 。
核
审
经
示
核Leabharlann 办相关单位会签:相关 单位 传阅
相关单位回覆建议OR意见:
WG-
内部工作联络单实用模板.doc
内部工作联络单
申请日期:年月日缓急程度:口急口平№lxd ∕00××
要求
提案部门提案人签字年月日时
完成时间
提
提案联络
案
事项
部
及要求
门
主管负责人
签字年月日时签字年月日时承
办主管接收完成事项
部签字负责人签字
门年月日时年月日时
主完成效果
口优口良口中口差
管评估
副要求改进
总意见签字:年月日
说明: 1 、任何部门或个人接收本联络单后,必须在3小时内根据提案事项性质给予解决或回复解决期限。
2 、承办部门完成联络提案事项后,将经过主管副总签字的联络单交由总经办备案。
3、承办人未能按期完成时,提案人应在第一时间向直接上级报告或向总经办报告督促落实。
重要事项可直接投诉主管副总经理查办。
4、本联络单为部门负责绩效考核凭据之一。
提案部门留存底联,工作完成后由承办部门将第二联提交总经办备案。
承办部门留存第三联。
内部联络单
签字:
说明: 1、此单一式两份,由发单人填写,交其部门负责人审定签发,受单部门签收。 2、若文件性质为“要求执行”则应再交于主管领导批求后送受单部门(或人),受单部门(或人)应按主管领导批示在2个工
作日内反馈发单人处理意见;文件为“工作知会”或“投拆”无需主管领导审批(但需抄送);文件为“投拆”需抄送总经办。 3、若文件为秘密级别为“需保密”应使用信封传递或专人递送。
发件日期: 年月日
发件部门
内部联络单
拟件人
主送部门
收件人
抄送部门
申请主题
附件 性质 是否需要回复 申请内容:
□要求执行 □工作知会 □投拆
□是
□否
秘密级别 需反馈时间
□可公开 □需保密 年月日
发件人签字: 年月日
发件 部门负责人意见
签字:
主送ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门意见
签字:
财务部门意见
分管副总 意见
签字: 签字:
总经理意见
内部联络单
签名/日期: 备注:1.本表适用于内部异常信息反馈,要求各职能部门在接收 信息后半小时内回复,原则上不得超过1小时。2.对于原因分析及处 理方案不能在短期内完成的情况,由呈报部门对在制品拟定处理方 案并反馈给相关部门。
信息来源部门 异司 内部异常信息处理单 呈报部门 □严重 □一般
□轻微
编制 审核 原因分析:
发出时间: 要求反馈时间 呈报部门判定意见
月 日 时 分 月 日 时 分
临时对策:
执行部门: 长期对策:
执行部门: 编制 审核 计划部跟踪改善结果: 反馈时间 月 日 时 分