库存周转率的计算公式(汇编)
库存周转率的计算方法
库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
仓库库存周转率计算公式及案例
仓库库存周转率是指在一定时期内，仓库中的存货被卖出并替换的频率。
计算好仓库库存周转率对于企业的经营管理非常重要，能够帮助企业合理安排库存，提高资金利用率，降低库存积压风险，最大限度地减少库存成本，提高企业经营效益。
本文将通过介绍仓库库存周转率的计算公式和案例分析，帮助读者更好地理解和应用这一概念。
一、仓库库存周转率的计算公式仓库库存周转率的计算公式为：仓库库存周转率 = 销售成本 / 平均库存额其中，销售成本指的是企业在一定时期内销售产品所发生的成本，包括原材料成本、生产成本、销售费用等。
平均库存额指的是仓库在一定时期内的平均存货价值，计算公式为（期初库存 + 期末库存）/ 2。
二、仓库库存周转率的案例分析假设某企业在2019年的销售成本为500万，期初库存为200万，期末库存为150万。
根据以上公式，我们可以计算得到该企业的仓库库存周转率为：销售成本 = 500万平均库存额 = (200万 + 150万) / 2 = 175万仓库库存周转率 = 500万 / 175万≈ 2.86通过计算可知，该企业的仓库库存周转率为2.86。
这意味着在2019年，该企业的存货被卖出并替换的频率为2.86次。
通常情况下，仓库库存周转率越高，说明企业的库存管理越有效率，资金利用率越高。
三、仓库库存周转率的应用意义1. 优化库存管理：通过监控仓库库存周转率，企业可以及时调整存货采购计划，避免库存积压，降低资金占用成本。
2. 提高经营效益：高效的仓库库存周转率意味着企业能够更快速地将存货转化为现金流，从而提高企业经营效益。
3. 降低库存风险：合理的仓库库存周转率能够降低企业库存风险，减少因存货陈旧而导致的损失。
四、仓库库存周转率的影响因素1. 销售情况：销售情况是影响仓库库存周转率的重要因素之一。
销售量大、销售频率高的企业，仓库库存周转率通常较高。
2. 存货周转速度：存货周转速度越快，仓库库存周转率越高。
企业要提高存货周转速度，降低存货滞留时间。
库存周转率计算方法
库存周转率计算⽅法库存周转率计算⽅法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=⽣产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度⾃购直接材料⽉平均领料⾦额)×12]÷(当年度⾃购直接材料⽉平均库存⾦额)下⾯是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的⾓度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更⼴泛的意义上说，⼀切闲置⽤于未来的资源都是存货。
⼀、存货的绩效评价量化指标对存货明确⽽⼜⼀致的绩效评价是存货管理过程中的关键⼀部分，绩效评价既要反映服务⽔平⼜要反映存货⽔平。
如果只集中在存货⽔平上，计划者就会倾向于存货⽔平最低，⽽有可能对服务⽔平产⽣负⾯影响，与此相反，如果把绩效评价单⼀地集中在服务⽔平上，将会导致计划者忽视存货⽔平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（⼀）仓库资源利⽤程度1. 地产利⽤率=(仓库建筑⾯积/地产⾯积)×100%2. 仓库⾯积利⽤率=（仓库可利⽤⾯积/仓库建筑⾯积）×100%3. 仓容利⽤率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费⽤化=（投资费⽤/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利⽤率=全部设备实际⼯作时数/设备⼯作总能⼒（时数））×100%⼆）服务⽔平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满⾜程度=（满⾜顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收⼊总额）×100%（三）储存能⼒与质量1. 仓库吞吐能⼒实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%⼆、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有⾮常重要的意义。
库存周转率计算公式
库存周转率计算公式 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+……+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2S/a即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。
“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。
要知道，丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转天数的库存周转率的具体算法
库存周转天数的库存周转率的具体算法
库存周转率是指一个公司用来衡量其销售效率的指标。
具体定义
是指在一定时间内，公司销售的产品数量与其平均库存量之比。
因此，库存周转率可以通过以下公式来计算：
库存周转率 = 销售成本 / 平均总库存
而库存周转天数是指一种测量公司在存货换手和销售方面效率的
指标。
具体来说，它指在平均库存数量下，一件货物从存储到销售所
需的天数。
我们可以通过以下公式来计算库存周转天数：
库存周转天数 = 365 / 库存周转率
其中365代表一年的天数。
通过以上公式计算，我们可以得知一
个公司的库存周转率和库存周转天数，从而评估其在存货管理和销售
方面的表现。
库存周转率的计算方法
库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率计算公式
库存周转率计算公式文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+……+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2S/ a 即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。
“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。
要知道，丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考---------------------- 传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1.地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2.仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4.有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5.投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6.设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1.缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2.顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3.准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1.仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3.商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率计算公式
周转率=月度发出金额（数量）/月度平均库存金额（数量） 品质论坛 K$s O9i![5a b月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+,,+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2若周转率=1，则：月度发出金额（数量）/月度平均库存金额（数量）=1 品质论坛 /` ` E,t B(a/{S/a即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。
“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。
要知道，丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
年度库存周转率计算公式及实例
年度库存周转率计算公式及实例年度库存周转率计算公式为：库存周转率=销售成本÷平均库存额其中，销售成本指的是一段时间内销售产品所花费的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等，平均库存额是指指定时间段内的期初库存额与期末库存额之和除以2。
实例：某公司在一年内的销售成本为1000万元，期初库存额为200万元，期末库存额为150万元。
则该公司的年度库存周转率为：库存周转率= 1000万元÷ ((200万元+150万元) ÷ 2) = 1000万元÷ 175万元≈ 5.71次
这说明该公司一年内平均每年的库存周转了5.71次。
库存周转率是衡量企业管理效益的重要指标之一，较高的库存周转率表示企业的库存能够更快地转化为销售收入，有利于降低资金占用和降低库存损耗。
而较低的库存周转率可能表示库存管理方面存在问题，需要及时采取措施来改善情况，例如优化供应链管理、加强销售预测等。
需要特别注意的是，库存周转率的计算结果会受到行业特性和企业经营策略的影响。
不同行业的库存周转率有差异，比如快消品行业的库存周转率通常较高，而大宗商品行业的库存周转率相对较低。
同时，企业经营策略的不同也会导致库存周转率有所差异，比如高库存周转率可能会降低库存安全率，从而增加缺货的风险。
因此，在计算和分析库存周转率时，需要综合考虑行业和企业自身的特点，以便得出更准确的结论。
库存周转率的计算方法
库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率计算方法
库存周转率计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存材料周转率计算公式
库存材料周转率计算公式
库存材料周转率（Inventory turnover ratio）是衡量企业管理库存的效率和经营活动的频繁程度的重要指标之一，计算公式如下：
库存材料周转率 = 销售成本 / 平均库存材料
其中：
销售成本：指企业在一定时期内销售产品所产生的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
平均库存材料：指在一定时期内，企业持有库存材料的平均水平，可以通过年初库存材料和年末库存材料的总和除以2来计算。
一般来说，库存材料周转率越高，说明企业的库存管理越有效率，资金周转速度越快。
库存周转率计算公式
周转率=月度发出金额（数量）/月度平均库存金额（数量） 品质论坛 K$s O9i![5a b月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+……+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2若周转率=1，则：月度发出金额（数量）/月度平均库存金额（数量）=1 品质论坛 /` ` E,t B(a/{S/a即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。
“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。
要知道，丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率计算公式
月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+……+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/ 2S/ a 即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。
“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。
要知道，丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考---------------------- 传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1.地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2.仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3.仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4.有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5.投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6.设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7.设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1.缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2.顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3.准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4.货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1.仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2.进、发货准确率=（期内吞吐量.出现差错总量/期内吞吐量）×100%3.商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率计算公式
月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+……+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/ 2S/ a 即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。
“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。
要知道，丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考---------------------- 传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1.地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2.仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3.仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4.有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5.投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6.设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7.设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1.缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2.顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3.准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4.货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1.仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2.进、发货准确率=（期内吞吐量.出现差错总量/期内吞吐量）×100%3.商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率的计算方法
库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率计算公式
月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+……+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2若周转率=1，则：S/a即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。
“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。
要知道，丰田可是“0”库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1.地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2.仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3.仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4.有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5.投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6.设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7.设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1.缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2.顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3.准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4.货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1.仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2.进、发货准确率=（期内吞吐量.出现差错总量/期内吞吐量）×100%3.商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
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库存周转率的计算公式
什么是库存周转率
库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。
在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。
这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。
有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/（30+50）/2=5次。
相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。
照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。
就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润
库存周转率的计算公式
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%
使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。
除此之外也有以金额计算库存周转率的。
同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%
使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100%
库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存
库存周转率的表示方法
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。
因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。
库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容
库存周转率是指产品销售成本与存货平均余额的比率。
用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，反映企业购、产、销平衡的效率。
也是财政部对企业经济效益的一项评价指标。
其计算公式为：
应收账款周转率=(赊销净额/应收账款平均余额)*100%式中
应收账款平均余额=(期初应收账款余额+期末应收账款余额)/2
存货周转率快，表示存货量适度，存货积压和价值损失的风险相对降低，存货所占资金使用效益高，企业变现能力和经营能力强。
但存货周转率与企业生产经营周期有关。
生产经营周期短，表示无需储备大量存货，故其存货周转率就会相对加速。
因此在评价存货周转率时，应考虑各行业的生产经营特点。
存货周转率=你的库存周转率=存货周转率=主营业务成本/平均存货
销售成本<月>/库存成本<月>×100%=周转率
库存成本=平均存货=(存货期初+存货期末)/2
存货周转天数=存货周转率/30 (年周转率就除360)
存货周转率
它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。
它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。
其计算公式如下：
存货周转次数=销货成本/平均存货余额
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
存货周转率
在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性将直接影响企业的流动比率。
因此，必须特别重视对存货的分析。
存货流动性的分析一般通过存货周转率来进行。
存货周转率（次数）是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标。
其计算公式为：
存货周转次数=销货成本÷存货平均余额
存货平均余额=（期初存货+期末存货）÷2
存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数
=计算期天数×存货平均余额÷销货成本
根据表3-2、3-3资料，XYZ公司2002年度销售成本为13 220万元，期初存货1 630万元，期末存货595万元，该公司存货周转率指标为：
一般来讲，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。
通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。