物流配送中心的成本管理共32页
合集下载
物流配送成本控制方案
物流配送成本控制方案随着经济的快速发展，物流行业逐渐成为支撑国家经济的支柱产业之一。
然而，物流配送成本的控制一直是企业面临的重要问题。
本文将探讨物流配送成本控制方案，并提出一些可行的措施。
一、引言物流配送是企业运营中不可或缺的一环，它涉及到货物的运输、仓储、装卸和信息管理等环节。
然而，物流配送成本的控制一直是企业面临的重要问题。
如何降低物流配送成本，提高企业的竞争力，是当前亟待解决的问题。
二、物流配送成本控制方案1.合理规划配送路线合理规划配送路线是降低物流配送成本的关键。
通过对配送路线的优化，可以减少运输里程，提高车辆装载率，从而降低运输成本。
在规划配送路线时，需要考虑货物数量、运输距离、交通状况等因素，运用先进的物流信息技术，如GIS地理信息系统、GPS卫星定位系统等，提高配送路线的合理性和效率。
2.加强仓储管理仓储管理是物流配送的重要环节之一。
加强仓储管理可以提高货物存储的效率和准确性，减少库存积压和浪费。
在仓储管理中，可以采用现代化的仓储管理系统和技术，如RFID无线射频技术、WMS仓库管理系统等，实现货物的快速入库、出库和盘点，提高仓储管理的效率和精度。
3.提高装卸效率装卸是物流配送中必不可少的环节之一，提高装卸效率可以减少货物在装卸过程中的破损和丢失，降低装卸成本。
在装卸过程中，可以采用现代化的装卸设备和技术，如叉车、输送带等，实现货物的快速装卸和搬运。
同时，需要对装卸人员进行专业培训，提高他们的技能和素质，确保货物的安全和完整。
4.优化信息管理信息管理是物流配送的重要支撑。
优化信息管理可以提高信息的传递速度和准确性，提高信息处理的效率和精度。
在信息管理中，可以采用先进的信息技术和管理系统，如ERP企业资源计划系统、TMS 运输管理系统等，实现信息的快速传递和处理。
同时，需要加强对信息的监控和管理，确保信息的真实性和可靠性。
5.加强合作与联盟合作与联盟是降低物流配送成本的有效途径之一。
物流配送成本控制
03 物流配送成本控制方法
运输成本控制
运输成本概述
运输成本是物流配送中 的重要组成部分，包括 车辆费用、燃油费用、 维修费用等。
优化路线规划
通过合理的路线规划， 减少运输里程和时间， 降低运输成本。
合理选择运输方式
根据货物的特性、运输 距离和交货时间要求， 选择最合适的运输方式 。
提高装载效率
合理安排货物配载，提 高车辆装载率，降低单 位货物的运输成本。
仓储设施与设备
根据货物特性和仓储需求 ，选择合适的仓储设施和 设备，提高仓储效率。
装卸优化策略
装卸方式选择
根据卸流程优化
通过优化装卸流程，减少装卸时间和人力成本， 提高装卸效率。
货物安全管理
加强货物在装卸过程中的安全管理，防止货物损 坏和安全事故。
信息处理成本
信息系统的建设与维护
建立高效、稳定的信息系统是降低信息处理成本的关键。通过优化信息系统架构、提高系 统稳定性，可以降低信息处理成本。
信息处理流程优化
优化信息处理流程，减少重复和不必要的环节，可以提高信息处理效率，降低信息处理成 本。
信息人员培训与管理
提高信息人员的技能水平和效率，加强信息管理，可以有效降低信息处理成本。同时，采 用自动化、智能化的信息处理工具也可以降低人工成本和信息处理成本。
02 物流配送成本影响因素
运输成本
运输方式选择
不同的运输方式（如公路、铁路、航 空、水路）具有不同的成本特点，选 择合适的运输方式可以有效降低运输 成本。
运输距离和频次
运输装载率
提高运输装载率可以减少单位货物的 运输成本。合理安排货物配载，提高 车辆利用率是降低运输成本的有效措 施。
运输距离越长、频次越高，运输成本 越高。优化运输路线和减少不必要的 运输频次是降低运输成本的关键。
物流成本管理课件第七章配送成本管理
1 2
合理规划配送中心位置
根据客户需求和交通状况，选择最佳配送中心地 点，以减少运输距离和时间。
整合配送资源
通过合并、共享等方式，优化配送资源，提高配 送效率。
3
采用先进的配送模式
如越库配送、共同配送等，以降低配送成本。
提高装载率与运输效率
01
02
03
合理配载
根据货物特性、运输工具 容量和路线等因素，制定 合理配载方案，提高装载 率。
通过提高库存周转率，减少资金占用和仓储成本。
加强信息化建设
01
构建完善的物流信 息系统
实现订单处理、库存管理、配送 调度等环节的信息化、自动化和 智能化。
02
推广物联网技术应 用
利用物联网技术对货物进行实时 跟踪和监控，提高物流透明度和 可控性。
03
强化数据分析与决 策支持
运用大数据、云计算等技术对物 流成本数据进行分析和挖掘，为 成本控制提供有力支持。
市场竞争加剧
物流企业面临激烈的市场竞争，为争夺市场份额， 不得不降低配送价格，进而压缩配送成本。
客户需求响应速度提高
客户对配送时效性的要求越来越高，物流企 业需要投入更多资源提高配送效率，以满足 客户需求。
政策法规影响及应对策略
交通限行政策
部分城市实施交通限行政策，对物流配送车辆进行限制，影响配送 效率和成本。
国际物流合作
加强与国际物流企业的合作，构建高效、便捷的跨境物流 体系。
海关通关便利化
推动海关通关流程的简化和便利化，降低跨境电商配送的 时间和成本。
海外仓建设
在海外建立仓储和配送中心，实现本地化配送和快速响应 市场需求。
THANKS FOR WATCHING
第八章 配送中心成本管理
3. 配送成本差异与分析
配送运输环节的作业具有汽车运输的特点， 受驾驶水平、道路条件、车辆性能的影响。对配 送运输成本的控制应选择计划成本控制。
配送的流通加工环节、分拣环节及配装环节 应采用标准成本控制。
进行每一项控制标准都要考虑数量与单价两 个基本因素。
四、物流配送成本分析
1. 配送运输成本汇总表的内容与编制 配送运输成本汇总表是总括反映配送部门在月份、 季度、年度内配送车辆成本的构成、水平和成本计划 执行结果的报表，主要 汇总内容（见图8-8）。
严格控制存货成本，随时检查存货
B类存货
一般控制存货成本，周期检查存货
C类存货
随机控制
2. 库存成本控制方法
（2）ABC分类的步骤 经济批量模型成本控制是通过平衡订货成本和存储 成本之间的关系，使库存总2. 库存成本控制方法
商品库存总成本包括订货成本和存储成本。 订货量与订货成本、存储成本及库存总成本间的 关系（见图8-6）。
二、库存成本控制
1.库存成本构成分析（见图8-4）。
图8-4 库存成本的构成
2. 库存成本控制方法
1）ABC成本管理法 基本原理是：按照成本控制的对象价值的不同或 重要程度不同，将库存物品分为三类，通常根据年耗 用金额将库存物品分为A、B、C三类。不同类别的产 品在仓库中的数量比例不同，所占的价值也不同。
1. 配送中心成本控制的基本程序（见图8-7）。
图8-7 配送中心成本控制的基本程序
2. 标准成本的制定
1）直接材料标准成本的制定 配送各环节直接材料标准成本 = 直接材料标准数量×直接材料标准价格 2）直接人工标准成本的制定 配送某环节直接人工标准成本 = 直接人工标准数量×直接人工标准价格
物流配送中心的营运成本控制
（1）配送的特征： 与运输相比，配送通常是在商品
集结地－－物流据点，完全按照客户 对商品种类、规格、品种搭配、数量、 时间、送货地点等各项要求，进行分 拣、配货、集装、合装整车、车辆调 度、路线安排的优化等一系列工作， 再运送给客户的一种特殊的送货形式。
（2）案例分析 华联超市生鲜配送中心 的物流配送作业时间表
现代物流是包括原材料的流
通、产品分配、运输、销售与库 存控制、储存和用户服务等业务 活动，它向我们展示的是一体化 物流和供应链管理。
一、配送中心是 多功能、集约化的供货枢纽
1、所谓配送中心，是指从供应商手 中接受多种、大量货物，进行收货验 货、储存保管、流通加工、信息处理 等作业，并按各客户的需求配齐货物， 以客户满意的服务，迅速、及时、准 确、安全、低成本地进行配送的物流 设施。于是，配送中心必须具备多项 功能。
配送中心对收货验货作业的要求是： 收货检验工作是一项细致复杂
的工作，一定要仔细核对，才能做 到准确无误。
从目前实际情况来看，我们采 用有两种核对方法，即“ 四核对” 和全核对。
A.特别是核对商品条形码，有利于
门店销售；核对配销条形码，有利于 物流作业的机械化、自动化和对商品 的全程跟踪；
B.数量验收，从“ 数量” 两字的含 义来说，除了验收大件外，还需验收 “ 细数” 以及散装、畸形、零星等 各种商品。
1/d2
0.8865 0.5907 0.4857 0.4299 0.3946 0.3698 0.3512 0.3367 0.3249 0.3152 0.3069 0.2998 0.2935 0.2880
（6）严格控制商品周转期，配 送中心的库存主要是为了保证 “ 市场需求（缺货率）” 和 “ 配货、流通加工等环节的正 常运转”。
配送中心的成本管理
延迟策略旳基本思想就是对产品旳外观、形状及其 生产、组装、配送应尽量推迟到接到顾客订单后再 拟定。一旦接到订单就要迅速反应，采用延迟策略 旳一种基本前提是信息传递要非常快。
计算题
某配送中心有A、B、C三个顾客，经常订购企业旳某休闲 品，该商品每箱20个，每年每顾客旳订货数量和次数是：
订货总数
A顾客 500个
控制物流成本不单是本企业旳事，应该考 虑从产品制造到最终顾客旳整个供给链全 过程。
2、充分利用当代信息系统
一方面使多种物流作业或业务处理能精确、 迅速地进行；
另一方面，能由此建立起物流经营战略 系统。
3、经过效率化旳配送
伴随配送产生旳成本费用要尽量降低，尤其 是近来多频度、小单位配送旳发展，更要求企 业采用效率化旳配送措施。一般来讲，企业要 实现效率化旳配送，就必须注重配车计划管 理、提升装载率以及车辆运营管理。
EDI，条形码，网络联接 WCS GIS
GPS
服
POS
POS
POS
务
EOS
EOS
EOS
联合配送 最小订货量旳限制
商、物流分离
成
佳能 宾德 尼康
本 江东流通中心
服
1234
17
务
五、物流成本削减旳乘法效应
假定销售100亿元，物流成本为10亿元，如 物流成本下降1亿元，就可得到1亿元旳收益。
目前假定物流成本占销售金额旳1%，如物流 成本下降1亿元，销售金额将增长100亿元。 这么，物流成本旳下降会产生极大旳效益。
4、削减退货成本
退货成本是企业物流成本中一种主要旳构成部 分，占有相当大旳百分比。伴随退货会产生一
系 列旳物流费、退货商品损伤或滞销而产生旳费 用以及处理退货商品所需旳人员费等多种事务 性费用。
计算题
某配送中心有A、B、C三个顾客，经常订购企业旳某休闲 品，该商品每箱20个，每年每顾客旳订货数量和次数是：
订货总数
A顾客 500个
控制物流成本不单是本企业旳事，应该考 虑从产品制造到最终顾客旳整个供给链全 过程。
2、充分利用当代信息系统
一方面使多种物流作业或业务处理能精确、 迅速地进行；
另一方面，能由此建立起物流经营战略 系统。
3、经过效率化旳配送
伴随配送产生旳成本费用要尽量降低，尤其 是近来多频度、小单位配送旳发展，更要求企 业采用效率化旳配送措施。一般来讲，企业要 实现效率化旳配送，就必须注重配车计划管 理、提升装载率以及车辆运营管理。
EDI，条形码，网络联接 WCS GIS
GPS
服
POS
POS
POS
务
EOS
EOS
EOS
联合配送 最小订货量旳限制
商、物流分离
成
佳能 宾德 尼康
本 江东流通中心
服
1234
17
务
五、物流成本削减旳乘法效应
假定销售100亿元，物流成本为10亿元，如 物流成本下降1亿元，就可得到1亿元旳收益。
目前假定物流成本占销售金额旳1%，如物流 成本下降1亿元，销售金额将增长100亿元。 这么，物流成本旳下降会产生极大旳效益。
4、削减退货成本
退货成本是企业物流成本中一种主要旳构成部 分，占有相当大旳百分比。伴随退货会产生一
系 列旳物流费、退货商品损伤或滞销而产生旳费 用以及处理退货商品所需旳人员费等多种事务 性费用。
高效物流配送中心的 成本管理32页PPT
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是ห้องสมุดไป่ตู้了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
高效物流配送中心的 成本管 理
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
高效物流配送中心的 成本管 理
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
谢谢！
高效物流配送中心的 成本管理PPT共32页
高效物流配送中心的 成本管 理
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
配送中心成本管理
销售 物流费
废弃 物流费
退货 物流费
第二部分 配送成本概述
一、配送成本的含义
指在配送活动的备货、储存、分拣、 配货、配装、送货、送达服务及配送加工 等环节中所发生的各项费用的总和，是配 送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动 的货币表现。
二、配送成本的特征
配送成本的隐蔽性 配送成本削减具有乘数效应 配送成本的“二律背反”
• 表2表明,我国社会物流费用构成中，运
输费用占的比例最大，占总费用的一半
以上，低于美国；保管费用约占30%左
右，接近美国；管理费用约占14%左右
，明显偏高。
• 国际社会是以物流成本占GDP的比 重这一指标来衡量一个国家的物流
发展水平的，物流活动的成本在
GDP中占有相当的份额。
• 若以10万亿美元的GDP计算,如果达到美 国的物流费用水平,中国物流每年存有 9000亿元人民币的价值和利润空间。
从企业流转的商品来 看，一件普通商品的 物流费用占最后成本 价的30%--50%， 对时间、空间要求苛 刻的商品，物流费用 占到成本价的70%-90%。
国家角度看，社会物 流总费用在GDP中占 有相当的份额（中国 为18%，日本为 8.7%，美国为 8.5%，德国为 8.3%）。
在日本，高层管理者 开始重视物流是在 1962年经营学者P. 德拉卡在《好运》杂 志上发表文章。文章 说，物流是"经营的 黑暗大陆"并把物流 比喻为"降低成本的 最后的处女地"。此 后，在1970年早稻 田大学的西泽修教授 把他的著作《流通费 》（光文社刊印）的 副标题写作"不为人 知的第三利润源泉" 。 "物流是降低成本 的宝库"
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢！Βιβλιοθήκη 36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
物流配送中心的成本管理
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！Βιβλιοθήκη 36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
物流配送中心的成本管理
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子