县委组织部加大工作落实力度提高执行力【可编辑版】
机关作风建设督查通报
机关作风建设督查通报【篇一：作风建设督查通报通报】关于干部作风建设督查情况的通报各乡镇，县直和驻x各单位，县经济开发区：近期以来，根据县委主要领导要求，县jw、县委组织部组织人员，坚持干部作风建设每周督查制度，持续深入全县各乡镇、县直各部门，采取实时摄像、查看花名册、核实去向等方式，对各单位干部作风建设、干部走读等情况进行了明查暗访。
现将督查情况通报如下：一、总体情况全县各单位的工作作风、工作纪律总体情况良好。
一是作风建设措施实。
大部分单位实行上下班考勤制度，并严格奖惩制度；县xx、县xx局等单位实行指纹、人脸识别系统考勤。
二是干部工作状态佳。
绝大部分机关干部上班期间能各司其职，窗口单位的同志接待群众热情，公务外出的同志能说明去向。
大部分单位工作秩序、干部工作状态较好。
三是乡镇干部驻勤值班氛围浓。
各乡镇党政主要负责人较为重视机关干部作风建设，党政领导班子成员能以身作责，带班值守，一般干部能严格遵守值班制度。
连城镇、仲兴乡等乡镇充分利用晚上时间召开会议、研究工作。
二、存在的问题个别干部工作时间不在状态的现象仍然存在。
一是不能遵守工作纪律。
存在不按时上下班，利用上班时间办私事等现象，部分单位机关干部要到早晨8点半以后才陆陆续续到齐，下午4 - 1 -点半以后就有少数干部提前离岗，中途还有个别干部外出办私事。
二是执行制度不严。
部分单位补签、代签、缺签现象比较严重，且缺签没有任何去向说明，导致干部考勤流于形式，没有完全达到考勤的目的；乡镇夜间值班人员有事缺岗没有安排人员代班，有值班人员饮酒现象。
三是公车管理不到位。
节假日期间，部分单位不能执行公车管理制度，在没有在单位备案的情况下使用公车。
四是乡镇干部在乡镇驻勤率偏低，“走读”现象仍然存在。
三、今后的工作要求各单位要按照全县干部作风建设的总体安排和要求，找准问题，研究措施，切实推动工作落实，巩固、扩大干部作风建设的成果。
（一）进一步提高认识，明确责任。
继续按照干部作风建设的要求，紧密结合本单位实际开展工作，明确专人专抓，责任到岗到人，做到以作风推进工作、以作风树立形象。
县委组织部2022年上半年工作总结和下半年工作计划
县委组织部2022年上半年工作总结和下半年工作计划县委组织部2022年上半年工作总结和下半年工作计划一、2022年上半年工作总结在2022年上半年的工作中，县委组织部以加强党组织建设、深化干部队伍建设、提高工作效率为核心，围绕“基本在位、优秀上岗、拔尖成才”的目标，认真贯彻落实中央和省市委关于干部工作的各项精神，积极创新工作方式、方法和手段，取得了一系列显著成效。
（一）强化党组织建设坚持以党建引领干部工作，县委组织部切实加强了中层干部培训和教育，促进了优秀干部脱颖而出、锻炼成才。
全县各级党组织的建设始终是我们工作的重点，上半年我们紧紧围绕“三会一课”制度，加强效果评估，完善民主生活会、组织生活会、党课制度，不断提升了履职能力。
同时，我们也加强了对基层党组织的指导和管理，引导基层干部积极发挥作用，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用。
（二）深化干部队伍建设在优化干部队伍建设方面，县委组织部精准施策，大力推行用人导向改革，实行“能上能下、实绩优先、素质优先”的用人标准，不断优化干部队伍结构。
我们高度重视选拔和培养年轻干部，积极深入推进年轻干部骨干培训、带教实训等活动，通过多种方式不断提升干部队伍素质和竞争力。
（三）提高工作效率在加强工作管理、提高工作效率方面，我们采用科技手段不断创新工作方式，实现了情报化、客户化、制度化的管理模式，并与科技部门紧密协同，加强系统建设。
同时，为了更好地服务广大干部，县委组织部积极开展各类主题活动和职业培训，为干部群众提供更加便捷高效的服务。
二、2022年下半年工作计划从下半年开始，我们将更加奋发有为，进一步夯实党建基础，深入推进年轻干部队伍建设，着力打造忠诚干净担当的干部队伍，努力为建设美好县城贡献力量。
（一）加强党组织建设一是进一步加强纪检工作，针对上半年反腐败工作中出现的问题及存在的漏洞，把纪律教育渗透到党的各项工作之中；二是加强基层党组织的建设，以较强的党组织把握住各方面工作机会，更好地引导基层干部勇挑重担、作出贡献。
执行力提升实施方案
执行力提升实施方案执行力提升实施方案1一、指导思想紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。
二、实施步骤第一阶段：动员部署。
进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。
重点抓好两项工作：1、深入进行思想发动。
3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。
学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。
2、组织开展查摆活动。
以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。
第二阶段：制度建设。
围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。
在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。
重点抓好五项工作：1、开展制度调研。
领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。
2、修订完善制度。
按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。
开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案
开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案为了提高管理水平和质量，我们需要开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案。
该方案以学习、执行和效能提升为核心，致力于优化组织机构、加强管理措施和完善工作流程，从而实现相关目标的落实。
在实施“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的过程中，重点要关注以下几个方面：一、加强组织建设为了提升组织管理的效率和水平，我们需要加强组织建设。
具体步骤如下：1.建立清晰的部门职责和工作流程，保证各部门之间的协调和配合。
2.制定并落实人员配备计划，保证各部门和岗位的人力资源充足。
3.开展人员培训和晋升提高管理人员的专业水平和管理能力。
二、加强管理措施在组织建设的基础上，我们需要加强监督和管理措施，确保各项工作的顺利进行。
具体步骤如下：1.建立全面的管理制度和规范，包括工作纪律、业务流程、绩效考评等。
2.建立健全的内部审核和监督机制，监督各项工作的执行情况和效果。
3.强化责任制，加强对管理人员和员工的考核和奖惩，促使其对工作负责，认真履行职责。
三、优化工作流程为了提升工作效率和效能，我们需要优化工作流程，提高工作质量和效率。
具体步骤如下：1.进行流程分析，发现和解决流程中的问题和瓶颈，简化流程和流程环节，提高工作效率。
2.采用信息化技术，提高工作效率和信息共享。
3.加强对工作的监控和调度，及时发现并解决工作中的问题，确保工作进度的顺利完成。
以上就是我们开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案。
通过加强组织建设、加强管理措施和优化工作流程，我们可以提高管理效率和质量，不断提升业绩和市场竞争力。
本文提出了“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案，着重强调了加强组织建设、加强管理措施和优化工作流程等方面。
通过建立清晰的部门职责和工作流程、制定并落实人员配备计划、开展人员培训和晋升提高管理人员的专业水平和管理能力等步骤，实现组织管理的高效性和专业性。
县委组织部科室工作总结
县委组织部科室工作总结回顾过去一年，县委组织部科室在县委的正确领导下，认真贯彻落实党中央、省委、市委和县委的决策部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进科室工作，取得了一定成绩。
一、坚持党的领导，提高政治站位。
科室全体干部职工牢记党的宗旨，坚持党的领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在工作中始终保持政治上的坚定性，增强政治站位，确保政治方向的正确性。
二、全面加强党风廉政建设，严明纪律要求。
科室认真贯彻落实中央八项规定精神，加强对党风廉政建设的监督和管理，严格执行廉洁自律规定，严明纪律要求，坚决防止“四风”问题反弹。
三、深入推进组织工作，加强干部队伍建设。
科室认真贯彻落实党中央关于干部队伍建设的各项决策部署，加强对干部的选拔任用、培养教育和管理监督，不断提高干部队伍素质和能力水平，为县委工作提供了坚强的组织保障。
四、认真落实人才政策，激励人才创新创业。
科室积极响应党中央关于人才政策的号召，加大对人才的引进和培养力度，不断激励人才创新创业，为县域经济社会发展提供了强有力的人才支持。
五、加强党建工作，推动基层党建取得新成效。
科室深入推进基层党建工作，加强对基层党组织的指导和支持，推动基层党建取得新成效，为县域经济社会发展提供了坚强的政治保障。
总之，过去一年，县委组织部科室在县委的正确领导下，认真贯彻党的路线方针政策，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进科室工作，取得了一定成绩。
但同时也要清醒地认识到，科室工作中还存在不足和问题，需要进一步加强改进，确保科室工作不断向纵深发展。
希望全体干部职工再接再厉，继续发扬优良传统，不断提高政治站位，全面加强党风廉政建设，深入推进组织工作，认真落实人才政策，加强党建工作，为县域经济社会发展作出新的更大贡献。
县委组织部基层减负工作情况汇报
县委组织部基层减负工作情况汇报尊敬的领导：经过一段时间的努力，我县委组织部在基层减负工作方面取得了一些成绩，现将情况汇报如下：一、组织实施减负措施为减轻基层干部的工作压力，我们制定了一系列的减负措施。
首先是优化组织架构，合并了一些过于庞杂的部门，并实行错位竞争上岗制度，精简了干部人员。
同时，我们将工作重点由数量指标转向质量效益上，确保干部只做真正需要他们干的工作，避免工作重复和资源浪费。
另外，我们还引入了一些现代化管理手段，如信息化辅助办公系统等，提高了工作效率。
二、加强培训和管理为了提高基层干部的综合素质和执政能力，我们加强了培训和管理工作。
我们组织了多场职业技能培训和学习交流活动，邀请专家学者为基层干部授课，提高他们的业务水平和管理能力。
同时，我们加强了对基层干部的日常工作监督和考核，确保他们按照规章制度和工作要求履职尽责。
三、优化工作环境我们重视改善基层干部的工作环境，为他们创造良好的工作条件。
我们投入资金对基层办公场所进行装修，改善工作设施和设备，提高办公效率。
同时，我们加强了福利待遇的发放，提高了基层干部的收入水平，激发他们的工作积极性和创造力。
四、营造健康工作氛围为了缓解基层干部的心理压力，我们积极营造健康的工作氛围。
我们组织了丰富多彩的文体活动，如篮球、足球比赛、文艺晚会等，让干部们得到放松和娱乐。
同时，我们加强了干部之间的交流与合作，搭建了一个相互支持和帮助的平台，减轻了工作中的孤立感和压力。
五、加强宣传引导为确保减负工作取得更好的效果，我们加强了宣传引导工作。
我们利用各种宣传媒体，向干部和群众宣传减负政策和措施，引导他们理解和支持我们的工作。
同时，我们还组织了减负经验交流会和座谈会，邀请其他县市区的相关经验进行分享，促进减负工作的互通有无。
总而言之，通过我们的努力和各项措施的实施，基层减负工作取得了一定的成效，基层干部的工作积极性得到了提高，工作效率也有所增加。
但是我们也要清醒地认识到，在减负工作方面还存在一些问题和不足之处，需要进一步完善和改进。
提高支部执行力的措施
提高支部执行力的措施
1.加强组织建设。
建立健全支部内部组织机构，明确各职责，
提高组织协调能力。
定期开展支部成员培训和能力提升活动，提高干部队伍的素质和能力。
2.完善工作机制。
建立健全支部工作计划和执行评估机制，明
确工作目标和责任分工，加强对工作的监督和督促，确保工作按计划顺利进行。
3.加强信息共享和沟通。
建立支部内部交流平台，定期召开支
部会议，加强成员之间的信息共享和互动。
通过发放工作报告、分享经验等方式，提高成员之间的沟通和协作能力。
4.注重激励机制。
建立完善的激励机制，及时对有突出表现和
成绩的支部成员进行表彰和奖励，激发他们的积极性和工作热情。
同时，对工作不力的成员进行督促和整改，并提供必要的培训和辅导。
5.加强监督和评估。
建立定期的工作评估机制，对支部工作进
行全面、客观的评估和检查，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
同时，加强对支部工作的监督，确保工作的质量和效果。
6.开展群众工作。
加强与群众的沟通和联系，了解他们的需求
和意见，在工作中积极回应群众关切，解决他们的实际问题。
通过积极提出并落实群众工作措施，提高支部对群众的服务水平和满意度。
7.加强学习和创新。
定期组织支部成员进行学习，学习最新的政策和理论知识，提高自身的理论水平和专业能力。
同时，鼓励支部成员积极参与工作创新和实践探索，提出新的工作方法和思路，提高工作的创新性和针对性。
县委组织部重点工作开展情况调研报告范文
县委组织部重点工作开展情况调研报告范文县委组织部重点工作开展情况调研报告范文把党的基层组织任期相关规定，作为各级党组织书记和党务干部培训的一项内容，使广阔党员干部对基层党组织任期相关新规定掌握更全面、执行更标准、落实更到位。
下面达达文档网准备了县委组织部重点工作开展情况调研报告范文，。
按照市委组织部通知要求，我县对照《重点工作集中调研主要内容》，利用X天时间，通过召开基层党建工作座谈会、分层次分类别发放调查问卷、实地走访党员干部等形式，对全县各级基层党组织落实党的基层组织任期、党员涉嫌违法违纪处理、退役军人党员组织关系转接等七项工作进展了集中调研，现将调研情况报告如下：一、《关于党的基层组织任期的意见》和按期换届提醒催促机制落实情况一是层层传到达位。
县级层面，召开乡镇党委副书记、组织委员、党政办主任参加的工作会议，全文传达《中共中央办公厅关于党的基层组织任期的意见》；乡镇和县直机关企事业单位层面，召开党支部书记、组织委员、党务干部参加的工作会议，集中传达学习基层党组织任期相关新规定，县委组织部通过举办集中培训，确保基层党组织准确掌握文件精神。
二是全面排查到位。
开展基层党组织“集中排查、集中整改、集中换届”专项行动，进展“拉网式”排查，进一步摸清底数，查找原因，建立台账，明确时间，扎实推进，做到全覆盖，不遗漏。
截至目前，我县X个基层党组织全部完成了换届，换届率X。
三是建立机制到位。
建立基层党组织换届预警机制，根据党组织隶属关系和干部管理权限，由上级党组织提早三个月下发《基层党组织换届预警通知》，明确换届时限、工作要求、详细责任人等，催促其查清问题、限期整改。
存在问题：一是个别基层党组织负责人对基层党组织任期等相关业务知识理解还不够全面，对新的任期理解有偏向。
二是有关知识培训不够，部分党员仅仅理解任期时间的改变，没有认识其背景和原那么，造成基层党员学习不够深化。
工作建议：把党的基层组织任期相关规定，作为各级党组织书记和党务干部培训的一项内容，使广阔党员干部对基层党组织任期相关新规定掌握更全面、执行更标准、落实更到位。
讲稿 抓好落实提升干部队伍执行力 抓好落实3篇
讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实3篇工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。
因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。
那么，如何提高地税工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。
一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子领导班子就是队伍的核心，班子成员的素质同意着班子的行政、掌权能力。
班子成员能努力做到事必和亲谏，件件放在心上，揪在手上，事前精心安排、事中追踪，事后督查，工作全面落实问题就存有了非政府确保。
如果班子成员作风漂浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件自学不加紧不表达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，不无凝聚力和战斗力，引致的结果就可以就是问题百出，工作全面落实也就沦为一句空话。
因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。
在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。
在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。
对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。
比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。
领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。
县委组织部机关效能建设实施方案
县委组织部机关效能建设实施方案一、背景和意义随着县域经济社会的不断发展和新形势下的要求，县委组织部作为党的组织阵地和人事工作的管理机构，承担着党员干部队伍建设、人事管理、党政干部选拔任用、组织领导和指导等重要职责。
提高县委组织部机关的效能是当前一个重要任务，具有重大的现实意义和深远的历史意义。
加强县委组织部机关效能建设，可以提高工作效率、促进干部队伍建设，进一步加强组织协调能力、提高工作质量和效果，提升党组织的领导力和凝聚力，为县域发展和党的事业发展提供有力的组织保障。
二、总体目标通过实施县委组织部机关效能建设方案，预期达到以下目标：1.提高工作效率和执行力：建立高效的工作机制和协同机制，提高工作效率和执行力，确保各项工作的顺利推进。
2.优化干部队伍结构：加强人才引进和人才培养，优化干部队伍结构，提高干部队伍的素质和能力，为县域发展提供高素质的干部人才支持。
3.增强组织协调能力：加强组织协调能力，提高决策质量和执行效果，确保各项工作能够有序推进。
4.提升党组织的领导力和凝聚力：加强党组织的领导力和凝聚力，增强机关干部的使命感和责任感，提高工作的整体效果。
三、重点任务和措施1.建立高效的工作机制（1）优化流程管理：对现有工作流程进行全面梳理和优化，简化审批程序，提高工作效率，减少流程重复和资源浪费。
（2）加强信息化建设：推进县委组织部机关信息化建设，建立合理、高效的信息管理系统，提高信息的及时性和准确性，为决策提供有力支持。
（3）健全绩效评价体系：建立健全适应机关工作的绩效评价体系，科学评估各项工作的完成情况和绩效水平，为决策提供参考依据。
2.加强人才引进和培养（1）完善选拔任用机制：建立科学、公平、公正的干部选拔任用机制，广泛开展选拔人才活动，确保人才选拔工作的公正性和公开性。
（2）加强培训和学习：建立健全机关干部培训机制，开展系统化培训和学习活动，提高干部队伍的专业水平和综合素质。
（3）鼓励创新和突破：营造良好的创新环境，鼓励机关干部敢于探索和尝试新方法，推动工作的创新和突破。
县委组织部五年工作总结及下步工作计划
县委组织部五年工作总结及下步工作计划中共*＊＊县委组织部一、2007—2011年的工作情况2007年以来，县委组织部在县委的正确领导及市委组织部的具体指导下，认真贯彻落实科学发展观和十七大精神,紧紧围绕县委的整体工作安排,确立主攻方向，圆满完成了各项组织工作任务。
（一）扎实开展学习实践科学发展观、万名干部下乡和创先争优活动。
1、开展了学习实践科学发展观活动。
按照中央和省市委的统一部署，学习实践活动分三批进行。
第一批是在中央和省属机关、企业事业等单位开展，2008年9月开始，2009年2月基本完成；第二批是从2009年3月至2009年8月开展活动,参加活动单位有我县党政机关;县人大、政协机关,人民法院、人民检察院和人民团体机关；县直属企业事业单位.第三批是2009年9月份开始，参加活动单位有乡镇机关、行政村、社区、中小学校等事业单位、“两新”组织.每批分学习调研、分析检查、整改落实三个阶段进行.县委成立了以县委书记＊＊*同志任组长、7位常委任副组长、有关单位主要负责人为成员学习实践活动领导小组，领导小组下设办公室，领导小组办公室下设综合组、指导检查组、宣传组、材料组、秘书组，设立8个督导组.明确职责纪律，实行集中办公。
确立了“勇于争先创一流，科学发展求跨越”这一主题,精心制定方案，深入动员部署，强化舆论宣传，加强督促指导。
在学习调研阶段，开展“三上”、“三问"活动，即县级干部上讲坛、科级干部上电视、党员干部上学堂，开通热线问计于群众、开展讨论问计于干部、开设论坛问计于专家。
两批共形成调研成果420多个。
边学边改，注重实效。
开展“双百双千”活动,组织100个机关、事业单位党组织与100个落后村居、困难企业党组织结成帮扶对子,1000名机关党员干部与1000名困难党员、群众结成帮扶对子。
两批共为民办实事办好事400余件,受理群众来访910批次、2000人次，排查调处矛盾纠纷1620件,查处治安隐患49处,破获各类刑事案件46起,查处治安案件126起。
干字当头抢字为先确保各项工作时间过半任务超半
今年时间即将过半，如实、全面、超额完成上半年目标任务，是全县上下的当务之急、重中之重。
我们必须查找差距、深挖根源。
分析总结上半年目标完成情况，至5月底，我县列入市重点跟踪考核的12个指标中，公共财政预算收入增长率、新增500万元以上固定资产投资、实际到账外资等3项指标，未达序时进度或者年度目标要求，实际到账外资完成情况为全市末位。
指标上的差距、数字上的差距仅仅是外在表现，暴露出的是工作落实、工作作风、思想观念上的差距。
面对严峻的形势，我们唯有进一步强化目标意识、危机意识、责任意识，对目标完成情况进行深刻反思，深挖根源，深入剖析原因，真正搞清楚是客观因素还是人为原因，是作风问题还是方法问题，是力度不够还是思路问题，切实把问题把握准、原因分析透，才能明确方向，后来居上。
我们必须激情赶超、奋力跨越。
激情是一种干事精神，是一种干事态度，更是我们干事创业的动力源泉。
我们要进一步弘扬“敢想敢干敢担当、创新创业创一流”的新时期泗洪精神，提振精气神、强化执行力、锤炼硬作风，扑下身子、点燃激情抢着干，充分激活干事业、谋发展的激情因子，对县委、县政府安排的中心工作、作出的决策部署，做到有令必行、有禁必止，说了算，定了干，不等不靠，不推不拖，不说任何理由，不讲任何借口。
对年初确定的8160重点工程和1000项为民办实事工程，要勇于打破常规、带着激情赛着干，敢走前人没有走过的路，敢做前人没有做过的事，大胆去冲、大胆去闯、大胆去干，敢创新、敢突破，遇难克难拼命干，碰壁从头继续干，让激情干事真正成为泗洪干部锐意改革、勇闯新路的鲜明特质。
我们必须健全机制、推动落实。
不断完善条块结合、点面衔接、各方联动的大督查机制，加大督查力度，对重点目标完成情况进行动态督查，定期通报，发现问题，及时警示，限期整改，确保月月过堂、季季过关，以持续的压力催生不竭的动力。
进一步创新月度工作推进机制，剖析发展形势，观摩重点工作，通报未落实事项，始终保持抓落实、促发展的强劲态势，使“不换思想就换人、不在状态就换人、不见成效就换人”的鲜明导向深入人心。
开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案
开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案实施方案：抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展一、背景介绍学习促提升、执行促落实、效能促发展是现代组织和个人追求发展的重要途径。
为了进一步提高组织和个人的综合素质和能力，制定一套科学、完整、可操作性强的实施方案是必要的。
二、实施目标1. 提高学习能力和水平，进一步提升组织和个人的综合素质；2. 加强执行力和执行效果，确保各项工作任务的落实；3. 提高效率和效能，推动组织和个人的持续发展。
三、实施步骤和措施1. 抓学习促提升（1）制定学习计划：根据组织和个人的实际情况，制定年度学习计划，明确学习的目标和内容。
（2）选择学习方式：灵活运用多种学习方式，包括自学、培训、研讨等，根据需要选择适合的学习方式。
（3）建立学习机制：建立学习档案，跟踪学习进度和效果，并定期进行评估和总结，及时调整学习计划。
2. 抓执行促落实（1）明确工作任务：细化工作任务，明确各项工作的目标、内容、时间节点等，确保任务清晰可行。
（2）建立执行机制：建立和完善工作执行机制，包括分工合作、信息沟通、监督考核等，确保工作顺利进行。
（3）跟踪执行效果：定期进行工作回顾和总结，及时发现问题和不足，并采取措施加以改进，确保工作任务的落实。
3. 抓效能促发展（1）优化工作流程：对现有工作流程进行分析和优化，减少重复环节和低效操作，提高工作效率。
（2）提升绩效管理：建立科学、合理的绩效评估体系，激励和激发工作人员的积极性和创造力。
（3）持续改进和创新：倡导持续改进和创新的理念，鼓励员工提出改进意见和建议，推动组织的持续发展。
四、实施效果评估1. 定期对学习效果进行评估：通过学习档案和学习成果，对学习效果进行评估，了解学习成果和存在的问题。
2. 监测工作任务的落实情况：通过工作回顾和总结，评估工作任务的执行效果，发现问题并及时改进。
3. 考核效能促发展：建立绩效评估机制，对组织和个人的效能进行考核，评估工作的效果和发展的程度。
开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案
开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案一、总体目标通过“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施，增强本单位的学习能力、执行能力和效率，促进本单位的发展。
二、基本原则1. 坚持实事求是的原则，因势利导，实行细化管理；2. 以人为本，注重干部队伍建设；3. 充分发挥全体人员的作用，发挥集体的智慧；4. 以提高效率为中心，实行科学化管理。
三、实施步骤1. 抓学习促提升（1）深化组织学习，充分发挥全体人员在组织学习中发挥的作用；（2）组织专题研讨，吸纳干部群众意见，及时关注社情民意；（3）组织座谈会，加强和市、县、乡镇的沟通交流；（4）规范组织学习，加强学习分类，深入开展学习会或讨论会，不断增强学习能力。
2. 抓执行促落实（1）建立执行制度，完善管理细节；（2）加强干部管理，及时发现和纠正错误；（3）加强宣传，不断提高人们对执行落实情况的认识；（4）加大执行力度，细化管理，落实到位。
3. 抓效能促发展（1）制定效能考核制度，加强绩效考核；（2）重点对核心岗位的人员进行考核；（3）制定培训制度，丰富员工的综合素质；（4）制定计划跟踪制度，定期评估实施情况，及时调整和修正。
四、考核评价（1）实行绩效考核，科学评价，及时激励；（2）积极完成政府和上级对本单位的安排目标，作出成绩；（3）建立质量考核体系，不断改进和完善服务质量。
五、安全保障（1）统一安全管理制度，保障实施过程中的安全；（2）建立灾害应急预案，及时处理灾害事件；（3）认真检查实施过程中的安全风险，及时采取措施加以遏制。
六、宣传报道（1）开展宣传，让群众知晓“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”实施情况；（2）制定报道计划，做好报道工作；（3）利用媒体发布成果，让社会充分认识到本单位的全部实施成效。
七、责任分配（1）总体框架责任：由本单位领导班子承担；（2）基础制度责任：由各职能部门承担；（3）具体实施责任：由本单位的相关部门和干部队伍承担。
强执行抓落实促提升发言稿
强执行抓落实促提升发言稿各位领导、各位同事：大家好！今天我站在这里，向大家汇报一下近期工作中关于强执行、抓落实、促提升的情况。
这是一个非常重要的议题，也是我们工作中需要不断突破的一个瓶颈。
首先，我想从“强执行”这个方面说起。
强执行是我们工作中非常重要的一环，只有强执行，我们才能取得更好的工作成绩。
在实际工作中，我们需要坚决执行各项工作任务，不能含糊不清，更不能打折扣。
无论是在生产、销售、管理、还是其他方面，只有做好强执行这一环节，我们才能打赢每一场战役。
强执行首先需要有坚定的决心，要有勇气面对各种挑战，坚持正确的方向。
其次，需要有清晰的工作目标，没有明确的目标，就无法进行强有力的执行。
最后，需要有严格的纪律，在工作中严格遵守各项规定，确保工作的高效进行。
另外，抓落实也是我们工作中需要特别注意的一个问题。
所谓抓落实，就是在工作中要做到即知即行，不能拖延、推诿、搪塞。
在实际工作中，抓落实需要做到两点：第一是及时沟通，及时解决问题；第二是严格执行，不留死角。
只有做到这两点，我们才能真正做到抓落实。
抓落实的关键在于把握好每一个细节，不能因为细节而疏忽大局，不能因为大局而忽视细节。
在实际工作中，我们需要抓住每一个细节，及时跟进，确保每一个环节都能落实到位。
只有做到这一点，我们才能真正把工作做好。
最后，我想着重谈一谈促提升这个问题。
促进工作提升是我们工作中需要重点关注的一个方面。
在实际工作中，提升不仅仅是指我们自己的业务水平，更是指我们整个团队的综合素质。
只有通过不断提升，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。
促提升的关键在于学习能力和创新意识。
在实际工作中，我们需要不断学习新知识、新技术、新理念，做到知识更新、能力提升。
同时，我们也需要有创新意识，勇于尝试新的工作方式、工作方法，不断完善自己的工作方式，提高自己的工作效率。
在促提升的过程中，我们也需要注重团队的建设。
只有通过团队的不断提升，我们才能在更高的平台上展现我们的价值。
关于加强组织部门自身建设的调研报告【可编辑版】
关于加强组织部门自身建设的调研报告关于加强组织部门自身建设的调研报告一、我县加强组织部门自身建设取得的主要成效近年来，我们把提升能力素质与提高组织工作科学化水平结合起来，深入践行“奉献负责争光”，从严治部、从严管理、从严律己，努力打造县委放心、人民满意的模范部门和过硬队伍，真正成为科学发展的服务部、保障部、促进部。
今年我部被省委组织部评为全省组织系统先进集体，被市委组织部、团市委评为XX市发展青年党员工作先进县委组织部。
1、抓学习，提升服务能力。
围绕创建学习型组织部门的要求，我们在集中学习、岗位练兵、实践锻炼三个方面下功夫。
一是集中学习提升素质。
坚持周五集中学习制度，结合当前上级的最新决策部署和部机关重点工作，确定学习主题、收集学习资料，组织全体组工干部进行集中学习。
坚持网络学习交流制度，建立了《XX县党建网》及崇礼组工qq群“雪世界”，部领导及各科室将组织工作的经验做法及视频资料及时上传，为部机关干部学习提供素材。
坚持务虚研讨活动，每半年组织召开一次组工干部务虚研讨会，各基层党委及各科室对半年工作进行述职，查找推进工作中存在的问题，明确今后工作思路和举措。
二是岗位练兵提升执行力。
开展部领导论坛、科长讲业务、科员谈体会等岗位练兵活动，提高组工干部开口能讲、坐下能写的能力和业务水平；开展外出考察学习活动，先后组织全体组工干部到XX 市、万全、赤城、张北等地，参观学习了社区、六位一体、乡镇便民服务中心建设运行情况。
三是实践锻炼提升能力。
组织开展“一迎双争、服务基层”主题实践活动，选派13名组工干部到基层建设年帮扶村担任第一书记，挂职锻炼1年，丰富工作阅历，增长实践才干。
贯彻落实联系服务群众“五个一”活动精神，建立了“六个一”联系点制度，每位部领导分片包乡镇，每个科室联系一个乡镇、一个社区和一名困难党员；每名组工干部联系一个村、一名大学生村官和一名入党积极分子。
部机关17名干部全部走出机关，采取蹲点调研、入户调查、参与工作等方式，为群众办实事好事30多件次，引进了 6000多万元的尾矿砂制砖项目，推进了容辰庄园、棋盘梁变电站项目，解决了一名多年来未解决的拆迁户上访问题，提高了组织工作的影响力和群众满意度。
提高工作执行力强化业务培训提升自身业务素质
提高工作执行力强化业务培训提升自身业务素质2010年2月2日，勐腊县司法局为全面提高全局工作人员的工作执行力、业务水平、服务质量召开了为期一天的全县司法行政如何提高工作执行力，促进各项工作落实培训会。
全局机关各股室、基层司法所、律师事务所共50人参加了培训。
会上，局长杨学辉同志结合实际、立足当前、引经据典，对“提高执行力、保证工作落实”做了严肃、生动的讲话。
从总体上看，我局的政令是畅通的，效率还是高的，大多数工作人员恪尽职守、务实勤勉。
但也存在着一些突出问题，主要表现在：简单随意，理解上级政策不全面，被动应付，缺乏积极性、主动性、创造性、预见性，推推动动，不推不动；虎头蛇尾，开始抓得很紧，后期疲疲沓沓，缺乏后劲，不能持之以恒。
这些突出问题制约着我县司法行政效率的进一步提高，影响了各项工作的贯彻落实。
通过培训，全局工作人员对“提高执行力、保证工作落实”有了全新认识，从内心深处受到了启迪和震动，真正使提高执行力成为全局干警的实际行动和追求目标。
在今后的工作中，我们将加强执行力建设，提高全局各部门的执行力，努力建设一个具备依法行政能力、高效服务能力、开拓创新能力、团结协作能力和快速应变能力的体系，建设一个责权明确、运转协调、政令畅通的机制，建设一支能打仗、打硬仗、打胜仗，能干事、会干事、干好事的高素质的司法行政队伍。
在全局营造出坚决执行、主动执行的良好氛围，为在新的一年司法行政工作的执行力和各项工作顺利开展奠定了坚实基础。
二○一○年二月八日报：县委、县人大、县政府、县政协、县委组织部、县委政法委、县委宣传部、州司法局抄报：县委政法委书记倪家凯、县人大副主任熊云飞、县政府副县长王伟、县政协副主席黄光宏送：县法院、县检察院、县公安局、县森林公安发：各司法所存档：1份打字：丁慧校对：杨志萍勐腊县司法局 2010年2月8日印发（共印27份）。
211065242_浅谈“五化”闭环工作法在基层党建中的应用
2023年第3期浅谈“五化”闭环工作法是吉林省加强和改进部门工作、推动重大决策部署和重要工作落实、提高工作效率的重要机制。
通化县委组织部以“五化”闭环工作法为抓手，围绕将党的政治建设放在首位的要求，找准党建工作的着力点和突破口，推动基层党建工作破局起势。
落实任务清单化，是开拓工作新思路的切入点。
任务清单化是将繁杂的工作根据其工作特点分解为具体内容的一种有效方式，该方式提高了责任链条和工作闭环的清晰度。
在基层党建工作中，任务清单化有两个优势。
一是减轻基层工作压力，使任务内容更明确。
任务清单化可以更好地践行“杜绝形式主义”这一目标，减轻基层分析、提炼材料的压力。
以落实党的组织制度建设和党员队伍管理工作为例，通化县委组织部将复杂的工作划分为9项重点工作，细化重点工作中的主要任务，保障每一项任务都有切实的责任主体，每一项任务都有明确的推进措施。
9个方面33项重点任务清晰、直观展示上级对工作的要求，基层党组织能够根据清单快速自查问题，及时做出整改，通过上下双向发力，促进工作高质量、高效率推进。
二是符合基层工作人员特点，有效提升工作质量。
过去，通化县部分乡镇及其下属村组从事党务工作人员由于年龄构成偏大，受教育水平和身体状况等因素影响，在实际工作中偶尔会出现工作完成质量不够高的情况，具体表现为对下发工作理解不深刻、对工作各环节及其关键节点工作要求模糊。
近期，通化县委组织部积极践行“五化”闭环工作法，通过制作、下发《发展党员预审目录清单》，明确入党积极分子阶段及发展对象阶段所需的材料内容、需要注意的时间节点和责任人（部门）等，要求各下属党组织严格按照标准执行。
明确的任务清单与详细的任务内容帮助农村干部更好地理解工作并良好地运用到实际工作中，在材料提交和流程合规等方面取得了明显成效。
实践证明，任务清单化为基层党建工作开拓了新的思路，尤其是为农村党建提供了更加清晰明确的方向。
落实工作图表化，是开启工作新视角的着眼点。
组织部调度工作机制提高工作落实计划
组织部调度工作机制提高工作落实计划随着社会的不断发展，组织部的调度工作越来越复杂，具有很强的难度和风险。
为了提高工作落实计划，组织部需要建立一种有效的调度工作机制，以确保工作顺利实施、任务能够圆满完成。
本文将从机制建立的多个层面探讨如何提高组织部的调度工作效率和调度能力。
一、建立有效的工作计划工作计划是组织部调度工作的基础，必须制定一个合理的计划。
首先要明确任务的性质、工作的重点和难点，并合理安排时间和人力资源。
其次，要进行周密的安排，并明确任务的进度和阶段目标。
最后，根据任务量的大小、前期准备工作的复杂度等因素，确定分工和职责，确保各项任务有序推进。
二、建立统一的工作标准统一的工作标准是增加工作效率的关键所在。
组织部需要建立与任务和工作相匹配的标准，以便监督工作进程及时掌握工作的进展状况。
同时，根据工作的不同性质，制定相应的评估标准，确保工作质量的一致性。
三、建立明确的工作流程明确的工作流程可以帮助组织部完成每一项任务。
流程应该包括组织部工作流程的所有环节，不同任务的工作流程也应该有所不同。
通过及时更新流程，组织部可以迅速了解各项工作的真实进展情况，避免工作滞延或工作流程出现漏洞。
四、加强人员管理组织部对人员管理的灵活程度很高，需要确保根据任务的不同选择正确的人员。
为了实现这个目标，组织部应该对人员进行定期培训和评估，提高人员的素质和工作能力。
同时，组织部应该制定详细的考核标准，确保人员的任务得到充分执行，提高整个部门的工作效率。
五、建立信息共享机制组织部需要确保其工作是具有透明度的，以帮助各项工作得以有效推进，并且确保各项任务的进度和完成情况都能及时反馈到组织部及上级部门。
建立信息共享机制可以有效实现这一目标，需要组织部采取多种渠道积极收集信息，并在信息分享平台能够及时上传和共享最新信息。
六、加强内部协调各项工作之间经常存在关联性和重叠性，需要充分协调才能确保任务的顺利完成。
组织部需要制定一系列内部协调机制，包括协调人员的职责和工作流程等，要求协调人员有效地沟通和配合，并及时解决问题。
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县委组织部加大工作落实力度提高执行力
县委组织部加大工作落实力度提高执行力
为了充分发挥部门的职能作用，促进全县各项事业的健康发展，肇州县委组织部积极响应县委的号召，加强部门自身建设，提高部内干部的工作执行力，保证了各项工作任务的有效落实
一、认真学习，提高自身素质。
具备较好的素质是完成好各项工作的基本要求，我们从提高部内干部的自身素质入手，加强学习，努力提高整体素质。
一是联系工作学。
根据各组室的工作职能不同，在业务学习时，以组室为单位进行“小集中”学习，主要学习与本组室相关的业务知识，做到学深学透。
同时，每周还组织全体干部进行一次“大集中”学习。
由各组室长讲解各组室的业务知识，汇报工作完成情况，交流一些成功的经验做法。
让大家在学习本组室业务知识的同时，还能够全面掌握其他组室的相关业务。
使每一名组工干部都能成为组室精英、业务能手，真正做到一岗精、两岗能、多岗通。
二是围绕中心学。
今年县委提出了“人人抓经济，全员搞项目”的总体战略，为了落实好县委的中心工作，提高组工干部抓经济、抓项目的能力和水平，我们组织部内干部认真学习了WTO、经济法等经济方面的有关知识，观看了经济学专家的专题讲座，进一步丰富了经济理论知识，为提高参与经济工作的能力奠定了基础。
三是针对问题学。
我们要求每名组工干部在工作中遇到问题时，不许说不行，要研究怎么做才能行，要勇于面对问题，善于攻关解难。
针对工作中出现的问题，认真学习相关文件、政策法规和一些外地的成功经验，通过学习，查找出问题的根源，结合县情实际，提出切实可行的解决办法。
二、从严要求，转变工作作风。
组织部门的工作性质决定了组工干部要具备良好的工作作风。
我们通过建立长效机制，强化了组工干部的作风培养。
一是严格规范部门行为。
认真执行了以“一条禁令、三不准、五做到”为主要内容的部内各项规章制度。
同时，为了克服工作中的形式主义，我们做到“三个决不”，即不该开的会决不开，不该发的文件决不下发，不该走的程序决不走。
大兴高效办事之风，不看忙忙碌碌的过程，只注重务实高效的结果。
工作中做到“三提倡三反对”，即提倡雷厉风行，立说立行，反对拖拖拉拉，只说不做；提倡思想活跃，敢闯敢试，反对不思进取，得过且过；提倡求真务实，甘于奉献，反对工作飘浮，懒惰涣散。
二是建立干部下基层制度。
制定了部内干部下基层工作制度，要求每名组工干部每季度下基层不应少于10天，要带着问题、带着任务下基层，每次下基层都要有目标有成效，要把身子沉下去，深入到工作一线，亲自指导，督促落实。
同时还要求不许无故下基层，不许要求基层派车接送、不许超标准接待、不许饮酒。
年初以来，部内干部平均每人深入基层都达到20个工作日以上。
三是明确责任体系。
建立了部长分片包干、分工负责制，落实具体责任。
部里四位部长每人带领一名工作人员，负责所联系乡镇和县直各党委总支，主要负责帮助基层研究工作思路、督促工作落实、解决工作中的问题等，如果哪个党委工作落实不到位或出现问题，负责联系的干部就要承担责任，真正做到分工明确，责任明确。
三、强化职能，促进工作落实。
紧紧围绕县委中心工作，充分发挥组织部门的职能作用，求实创新，狠抓推进落实。
一是加强干部管理。
为了推进干部工作的科学化、民主化、制度化，制定出台了《肇
州县科级干部管理实施意见》和具体实施办法。
在干部选任上做到“六个公开”，即选任规定公开、缺职职位公开、配备条件公开、结果公开、测评结果公开、任用结果公开。
在干部监督上实行“五个考察”，即平时考察、回访考察、重点考察、现场考察、年度考察。
在干部管理上建立“两个机制”。
即对乡镇党委书记实行目标考验制度，对县直单位主要领导实行目标考核机制。
二是强化工作目标考核。
为了能够准确地评价全县各部门的工作实绩，出台了《肇州县党政部门工作目标考察实施意见》和《肇州县乡镇工作目标考核实施意见》，县委分别与各部门签订了责任状。
同时，根据文件要求和各部门上报的工作目标，制定下发了《肇州县党政部门工作目标考察实施办法》和《肇州县乡镇工作目标考核实施办法》，县里成立了工作目标考核领导小组，通过采取动态考核、跟踪问效、考核督办、责任兑现等措施，督促基层党委工作任务的落实。
三是深入推进“三位一体”党建工作模式。
今年我们又规范了6个县直属协会，使全县各类经济协会达到132个。
通过发挥党组织和党员作用，使农村专业协会不断发展壮大，在传播科技、发展订单农业、市场研发、物资购销等方面发挥了引领作用，进一步加快了全县产业化进程。
四是突出了社区工作建设。
为了加强社区工作，组织召开了社区工作协调会，重点解决了社区管委会隶属关系、社区班子配备及人员编制、社区职能、社区办公场所、社区办公经费等问题，保证了社区各项工作的顺利开展。