土木工程监理

1．工程建设监理工作的性质和原则是什么

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服务性科学性公正性独立性监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同工程建设监理应实行总监负责制。监理工作应公正独立自主的开展，维护建设方与不损害承包方的合法权益。建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。倍监理单位必须接受监理。严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行政府监督社会监理企业自检的质量保证体系

2工程建设监理的基本任务和基本方法是什么

工程建设监理中心任务就是控制工程项目目标，野就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资进度和质量目标。这三大目标是相互关联相互制约的目标系统。工程建设监理的基本方法是一个系统，它由不可分割的若干个子系统组成。他们相互联系，相互支持，共同运行，形成一个完整的方法体系。这就是目标规划动态控制组织协调信息管理合同管理

3我国工程建设有哪些基本的管理制度

4试述工程建设监理的内容。

工程建设监理是指具有法人资格的监理单位受建设单位的委托，依据有关工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同，对一工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理

5简述工程师的岗位与政府质量监督的区别

1.性质的区别

建设工程监理是一种社会的、民间的行为，是发生在建设项目组织系统范围内的平等经济主体之间的横向监督管理，是一种微观性质的、委托性的服务活动，是建设工程监理单位接受业主的委托和授权之后，为项目业主提供的一种高智力工程技术服务工作。而政府工程质量监督则是一种纵向监督管理行为，是一种宏观性质的、强制性的政府监督行为。

2.执行者的区别

建设工程监理是一种社会化、专业化的建设工程监理单位及其监理工程师，而政府工程质量监督的执行者则是政府工程建设主管部门的专业执行机构——工程质量监督机构。

3.工作范围的区别

建设工程监理的工作范围伸缩性较大，它因业主委托范围大小而变化。如果是全工程、全方位的监理，则其范围远远大于政府工程质量监督的范围。此时，建设工程监理包括整个建设项目的目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等一系列活动。而政府质量监督则只限于施工阶段的工程质量监督，且工作范围变化较小，相对稳定。

4.工作依据的区别

政府工程质量监督以国家、地方颁发的有关法律和工程质量条例、规定、规范等法规为基本依据，维护法规的严肃性。而建设工程监理则不仅以法律、法规为依据，还以工程建设合同为依据，不仅维护法律、法规的严肃性，还要维护合同的严肃性。

5.工作深度和广度的区别

建设工程监理所进行的质量控制工作包括对项目质量目标详细规划，实施一系列主动控制措施，在控制过程中既要做到全面控制，又要做到事前、事中、事后控制，它需要连续性地持续在整个建设项目过程中。而政府工程质量监督则主要在项目建设的施工阶段，对工程质量进行阶段性的监督、检查、确认。

6.工作权限的区别

建设工程监理与政府工程质量监督的工作权限不同，政府工程质量监督拥有最终确认工程质量等级的权力，而目前，建设工程监理则无权进行这项工作。

7.工作方法和手段的区别

建设工程监理主要采用组织管理的方法，从多方面采取措施进行项目质量控制。而政府工程质量监督则更侧重于行政管理的方法和手段。

二

1工程项目的目标有哪些？试说明他们的相互关系。

工程项目的目标体系主要体现为投资进度质量。工程项目管理三大目标的关系工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

1 三大目标之间的对立关系在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

2 三大目标之间的统一关系在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。

3 通过分析三大目标的控制,在工程项目的管理体制中,要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。2何为目标管理？目标管理的程序有那几个阶段

目标管理其基本点是以被管理的活动目标为中心，通过把社会经济活动的任务转化为具体的目标，以及目标的制定实施和控制

实施和社会经济活动的最懂目的。确立想，

3施工发包方的工作有哪些

4施工方承包方的工作有哪些

5何为被动控制？何为主动控制

被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现

6监理目标控制的措施有哪些方面

组织措施技术措施经济措施合同措施

三

1什么是组织？组织结构的影响因素有哪些

作为一个实体，组合字是为了达到自身的目标而结合在一起的具有正式关系的一群人组合字是一个过程，主要指人们为了达到目标而创造组织结构，为适应环境的变化而维持和调整组织结构，并使组织发挥作用的过程复杂性规范性集权与分权性

2工程项目承发包模式有哪些？他们的特点及于之相应的监理模式是什么

1.平行承发包。采用这种方式,业主把任务分别委托于多个设计单位和施工单位,其关系是平行的。

平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说,难度较大;对投资控制和进度协调不利。

2.总承包。一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作,让一家承包单位负责组织实现。采用总承包方式对业主的项目管理有利,而对进度和质量控制既有有利的一面也有不利的一面。对承包商来说,责任大,风险高,需要具有较高的管理水平和丰富的实际经验。

3.分包。分包是相对总包而言的,指承包者负责一个工程项目的一部分工程,在现场的活动由总包统筹安排。

分包有两种方式:一是业主指定,并与业主直接签约,直接对业主负责,仅仅是在现场的活动由总承包商安排。二是总包自行选择分包商(Sub-Contract),分包直接与总包签约,对总包负责,但是前提是该分包商的选择要得到业主的认可(这是国际惯例)。

4.转包。转包就是中标的承包商将工程的承揽权转让给另一家承包商,可以收取一定的转包费或无偿的,也可以根据需要另定其他合同条件。在世界不同国家(地区),不同的法律和法规对转包的限制也不一样。在我国:转包非法,但是在世界某些国家(地区)或国际组织里,转包合法。

5.联合承包。当工程项目规模巨大或技术复杂,以及承包市场竞争激烈,而由一家公司总承包有困难的时候,可以由几家公司联合起来建立联合体去竞争承包合同,以发挥各家的特点和优势。

3建立项目建立组织有哪些主要步骤？各监理组织形式有什么特点/

1.确定合理的项目目标2．确定监理工作内容与范围3．组织结构设计4制定工作流程与考核标准直线制，职能制，直线职能制，矩阵制监理组织

五

1试述施工准备阶段监理的主要工作

发布开工令召开第一次工地会议审批承包人的施工组织设计或施工方案审批承包人的质量体系检验承包人的进场材料审批承包人的标准试验检验承包人的保险及担保审查承包人的施工急切设备验收承包人的施工定线检验承包人提交的施工图检验承包人占用的工程场地监理其他与按期开工有关的施工准备工作

2如何进行设计图纸的交底

3审查承包人的质量管理审查管理与保证体系应从哪些方面着手

4工地会议由哪些形式

工地会议，现场协调会与专题会，专题工地会议

5阐述质量监理的程序

质量控制的基本程序开工报告工序自检报告工序检验报告中间交工报告中间交工证书中间计量工序质量检验程序应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容一致应与技术规范及监理机构批准采用的施工方法和工艺流程的相协调应与国家或合同规定的验收标准检验频率和检验方法相配合工序检验程序宜采用框图的形式表示，以便直观并应与相应的检查记录报表证书等相配套

六

1编制工程建设监理规划有何作用监理大纲监理规划监理细则有何联系和区别

指导监理单位的项目建立组织全面开展监理工作监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据监理规划是业主确认监理单位是否全面认真履行工程建设监理合同的主要依据理大纲是在投标时提供给业主的文件，是投标文件的组成部分；

监理规划是中标后编写的整个监理工作的指导性文件；

监理细则是分部、分项工程开工前根据承包商编制的施工方案编制的监理现场工作指导性技术文件。

大纲是规划编写时的依据；规划是细则编制时的依据。

2监理规划包括哪些主要内容

工程项目概况；

(2)、监理工作范围；(3)、监理工作内容；(4)、监理工作目标；(5)、监理工作依据(6)、项目监理机构的组织形式。

3施工阶段有哪些监理资料?业主提供的信息承建商提供的信息建设项目监理的记录工地会议信息