万科装修房四化管理

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万科精装修工程计划四化管理目标标准

精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。

若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。

2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。

2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。

3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。

（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。

确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。

4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。

4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。

（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。

（3）装修材料确认并封样。

（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。

4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。

万科精装修四化管理经验分享

施工实楼交付样板间完成后，项目部再组织各专业及监理、总包，再次会审，再次完善图纸。
标准长春公司图纸
化推进情况总结
改进
土建条件图、排砖图、水电定位图、必要节点构造等得到完善，质量明显提升。
水电位及各种部品的定位基准统一且可直接指导施工。
会审更简单、系统，效率提高的同时可更系统发现问题所在。
化
施工图纸的进度-------------------------及时
控
制
施工图纸与项目现场匹配-------------亲和
要点
施工图纸的工厂化方案----------------预控
完备施工图纸内容
排砖图排板图龙骨排布图水电定位图 ……
量变---质变
案例
案例
精准施工图纸深度
对水电定位的精确度管道类构件的合理尺寸相关节点详图
石材及墙地砖： 1、墙地砖：诺贝尔 2、厅及走廊：石材
请猜测一下,装修成本是多少?
1200元/平方米
标准化
户型标准化
百万平米，22个户型，一期全部完成
部品标准化
木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和规格；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格
效果
工程竣工
施工图纸与工程进度配合图
方案图
项目阶段
水电图
管井图
部品图
样板图
正式图
图纸标准化
研发设计阶段
实施修订阶段
亲和施工图纸与项目现场的匹配
图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
案例
预控施工图纸的工厂化方案
工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品

佛山万科“四化”管理实施策划

崔贤：负责现场整洁化，做好材料合理调度和分类堆放与
“四化〞管理小组细化分项分工
编号
分项
1 专项方案 2 深化图纸 3 测量放线
4 实测实量 5 成品保护
6 安全文明
总负责
负责人
组员
第三局部 “四化〞管理各分项完成时
间
土建工程全过程总进度表.doc 各分项“四化〞实施进度表 a.专项方案实施进度方案表
第五局部 “四化〞管理实施措施二、集中加工实施措施
砂浆集中加工措施：
砂浆堆放场设置保护棚，防止雨水淹泡，根据砂含水率，设计合理配合比，要求工人严格按照配合比配料，管理人员负责抽查；
主管施工员每天报送砂浆用量表，用量表必须包含详细材料使用时间、使用部位、各部位用量，
搅拌站每天必须根据料表及时出料，主管施工员负责催促，如有特殊情况需及时调整，防止砂浆浪费。
〔7〕定期安排“四化〞小组成员到万科内部工程参观学习，对兄弟单位、工程先进的做法予以学习与借签。
第五局部 “四化〞管理实施措施
一、“四化〞组织管理措施
〔8〕施工前对班组及工人进展“四化〞管理质量平安技术交底，坚决执行“样板先行〞，每道工序必须先做样板，经监理、甲方和技术负责人验收合格后，方可进入大面积施工。
简亚由潘浩华杨小凡
图纸标准化
崔郁基
陈衿施工
工厂化
唐忠化
专项方案深化图纸测量放线实测实量成品保护安全文明
唐忠、简亚由
潘浩华、杨小凡、周雅彬、冯琼武、潘浩华、杨小凡刘智南、罗章飞周华、梅术仁刘智南、罗章飞
陈衿、郭方为、崔郁基、崔贤、周允方、谢云余建明、戴泽均
金域蓝湾南区二期 “四化〞管理实施筹划

万科四化管理

010年4月23日
“四化”的由来
工程全过程“四化”管理图纸标准化施工工厂化管理可视化现场整洁化
“四化”管理的核心是“标准化”
各阶段“四化”的具体内容
施
工阶
图纸标准化
段
施工工厂化
管理可视化
1.测量放线方案
1.钢筋集中预制加工事前：钢筋加工预制图、模板及支撑深
结 2.钢筋加工预制图
阶 3.砌体排砖图、皮数杆切割
程检查、控制
段图
3.砌筑CL30砂浆的集事后：砌体施工验收记录
4.水电管线定位图
中搅拌
抹灰阶段
1.测量放线方案 2.抹灰打靶方案
3.抹灰收口一次成活施工方案
1.CL30砂浆集中搅拌
事前：测量方案、深化图纸事中：砂浆配合比、抹灰厚度、垂直度、平整度、阴阳角等施工过程检查、控制事后：抹灰质量验收记录
现场整洁化
1.材料构件、成品及半成品堆放规划有序； 2.场容、场貌整洁美观；
一、结构施工阶段
结构施工阶段---图纸标准化结构工程技术图解
砼支撑件距离板底50
上口线与平台板同时进行
激光扫平仪检测
水电及预留预埋定位控制
脚
激光扫平仪
手
检测
架
钢支撑加固体阳系台
标高传递
定位线
控制线
已浇筑楼层
结构施工阶段---图纸标准化样板是可视化及标准化的体现！
结构施工阶段---图纸标准化
结构施工阶段---图纸标准化
反坎200
墙1
墙2
排砖图
结构施工阶段---图纸标准化
150
水电定位图
1、关注砌筑消差能力 2、结构上下口双线需要与砌筑双线进行关联； 3、结构期间，水电预留预埋利用结构上下口线进行定位控制； 4、目前的水电定位图纸缺少尺寸标注，需要深化

万科工程全过程“四化”管理

如何改变目前的质量现状？
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制）
•平台模板支设 •（上口控制线起拱标高）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线螺杆间距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……

万科精装修四化管理经验（续）

万科精装修四化管理经验（续）阅读引言“四化管理”：图纸深度标准化、材料工厂化、施工现场整洁化。

“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基于实现如下内容：提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。

万科精装修四化管理经验（续）第一篇图纸标准化施工图纸深度——精准施工图纸进度——及时施工图纸与工程进度配合图施工图纸与项目现场的匹配——亲和图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。

施工图纸的工厂化方案——预控工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品案例：手工与成品镜子TSA铝合金门框的扣边设计鲁信长春花园鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，，用地面积47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。

鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和燃气热水器等设施，精装修。

电梯、空调、热水器、门、窗、厨卫设备等均采用国际知名品牌的产品。

设备：1、软水净水系统：美国百诺肯，2、终端净水：美国爱惠普3、管材瑞士：乔治·费歇尔4、可视对讲：澳大利亚悉雅特5、空调：美国雷诺士，中国海尔6、厨房电器：西门子7、洁具：TOTO8、龙头：高仪木制品：1、入户门：霍曼2、门窗：威顿3、内门：日门4、橱柜：德国柏丽5、收纳系统：史丹利6、地板：生活家石材及墙地砖：1、墙地砖：诺贝尔2、厅及走廊：石材标准化户型标准化百万平米，22个户型，一期全部完成部品标准化木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和规格；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格效果1、通过规模化、标准化运作控制成本（平层1200；复式1600）2、超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化65%，成为山东市场标杆。

万科工程全过程四化管理

管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰现场整洁化：场地整洁，成品保护。
将“四化”管理前置到土建总包阶段是有可能的
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19.1.30 6
“四化”管理的核心目标是提升品质尺寸类：按图施工偏差类：规范施工
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19.1.30 9
管理措施：
1、明确职责充实架构
2、规范工艺及材料（砌筑双线控制、灰饼等等） 3、有效的检查工具（直角尺、激光扫平仪等） 4、落实了质检程序
09年第五次项目评估时，实现了年初制定的质量目标，解决了精度问题
19.1.30 3
精装修“四化”管理会不会增加成本？
管理成本增加，功效提高，损耗降低，总成本降低
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19.1.30 4
工程现状
100％ 22869 9226
精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量资源有限
19.1.30 12
质量管理流程
合格质量计划工序实施质量检查偏差修复质量偏差工艺改进下一工序检查合格
每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭
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19.1.30 13
喜
集中加工本质目的
品质
效率提升
其次
安全文明成品保护
试点项目的启示
集中加工的工程品质较高安全文明、成品保护效果好

四化管理措施

~'~-~~7^1
施匸现场勰沽化宀
"成品廉护細则
城悸晞交付保洁脸收标粧
观场讦理仆丄现场T序作收
四、装修业务流程图
＜四化管埋业务流程图
tn怦怖
吕右1谕丁怖
招标前
总包施丄前
湿作业阶段
固பைடு நூலகம்家:设施装配阶段
清洁交付阶段
材料批次I采购计划
计划
备准期前
输
运
工
加
工施场现
全装修施
•、工计划'
作业计
装修房
二、
1、图纸深度标准化一一图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈
2、材料加工工厂化一一按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工
卜尺寸
在批量装修之前要具备交付标准样板间
调、厨房三件套、热水器、风口、灯具、厨卫五金件、龙头、开关面板、卫生洁具安装
|C2细部验收
1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审, 水电（含燃气）定位准确。
T6
龙骨排版图
T7
装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供）、现场实测结果
缝宽，开槽角度，拼花样式，煤气立管和支管，门窗及检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置

装修工程四化管理手册(标准化、工厂化、可视化、整洁化)

装修房四化管理指导手册(标准化、工厂化、可视化、整洁化)目录前言 (2)四化管理业务框架 (3)装修业务流程图 (4)图纸深度标准化 (5)材料加工工厂化 (8)现场管理可视化 (12)施工现场整洁化 (17)四化管理保障措施 (18)业务环境 (25)支持文件 (27)四化管理业务框架装修业务流程图备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。

图纸深度标准化1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。

应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。

3.深化图纸目录表：a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。

c)备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工，苏南公司由装修单位的设计人员来深化，长春公司由设计部指导设计院来深化。

4.深化图纸控制表：a)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员b)用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。

图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图5.装修施工图进度要求材料加工工厂化1.统一规格尺寸控制a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。

b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。

万科精装修四化管理经验分享课件.

长春公司四化管理经验分享
目录
正文
装修房四化管理实施策划体会
之一图纸标准化之二施工工厂化之三管理可视化之四现场整洁化
2009年12月30日，北京区域下发《装修房四化管理通知》，通知规定2010年1月1日后区域各一线公司实施工装修房项目，装修房管理达到“四化”标准为底线。
执行标准强制 √ √ √ √ √ √ 推荐
第一项，施工单位选择此工程装修施工单位与主体施工单位选择为同一家，为长春公司 B级总承包工程战略合作伙伴江苏宏景集团有限公司，其有效的降低了过程协调的难度与扯皮现象。第二项，管理模式选择项目之初即确定以集中加工为生产模式、以大总包为管理模式、以每户档案为控制模式，要求配臵相关的管理人员，如分包管理专员等。第三项，总包合同签订总承包合同中签入了四化管理文件、大总包管理协议、装修清单中明确规定单价中考虑四化管理要求，同时清单中对装修房大总包、安全文明及成品保护分项计价。
安全文明施工，成品保护常态管理。装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。施工现场推行无尘管理，瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成，现场湿作业工完场清。装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理，实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。
结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
设பைடு நூலகம்集中加工区
施工现场设臵集中加工区并配臵加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。

万科精装修施工组织四化管理方案计划目标规范标准

精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。

若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。

2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。

2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。

3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。

（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。

4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。

（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。

（3）装修材料确认并封样。

（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。

万科新四化管理手册介绍-PPT精选文档23页

帖
A8室内墙面顶棚刮腻子、干燥、
打磨
A9墙面顶棚刷
底漆
B3橱柜及台
面、收纳柜安
装
B4户内门
安装
B5墙纸粘贴
B6淋浴房
B7室内不锈钢栏杆
安装
A10室内墙及
顶第二、三
遍面漆
A11晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、灯具、厨卫五金件、龙头、开关面板、卫生洁
橱柜及台板、收纳柜体、室内门、淋浴屏、暖气片、不锈钢栏杆进场安装
室内墙面、棚顶上二、三遍面漆
晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、五金件、龙头、开关面板、洁具等安装
家电及五金件安装时需定位
室内地板安装清理、打胶、验收装修施工业主开放日
实木地板应在打胶后进行安装
施工停歇点
8
3、工序管理标准化
放线要求
总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进行100%检查，并形成《控制线验收记录》；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行抽检。模板阶段控制线：轴线、十字通线、墙边线、规方线。砌筑阶段控制线：轴线、墙边线、规方线、建筑标高线、门洞分尺线。抹灰控制线：规方线、十字通线、建筑标高线，按照控制线采用红外线扫平仪制作灰饼。窗户安装三线：窗边线、窗标高线、进出墙控制线。
装修流程中工程内容分段及责任
项目部
根据施工计划制定甲委材料进场
计划
根据施工进度明确五金洁具安装
时间
装修施工及甲委单位
装修批量施工
1、厨、卫间墙砖施工 2、门及柜体基层板安装
室内吊顶龙骨安装吊顶石膏板封板或铝扣
板安装
地面处理后进行厨卫间及阳台的地砖铺贴，燃气管安装

万科装修四化

精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。

若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。

2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。

2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。

3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。

（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。

确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。

4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。

（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。

（3）装修材料确认并封样。

（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

4.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。

1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。

4.4图纸深化的步骤4.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。