房地产开发成本控制管理培训课程
房地产项目成本控制——讲义课件
04 房地产项目成本控制策略 与技巧
设计阶段成本控制
01
02
03
04
设计阶段是项目成本控制的重 要环节，通过优化设计方案，
可以降低项目成本。
设计阶段成本控制的关键在于 选择合适的设计单位和设计方 案，以及加强设计变更的管理
。
设计阶段成本控制的具体措施 包括限额设计、设计招标、设
计方案比选等。
限额设计是指根据投资估算和 初步设计，对施工图设计进行 限制，确保总成本不超过预期
。
施工阶段成本控制
施工阶段是项目成本控制的另一个关 键环节，通过加强施工现场管理，可 以降低项目成本。
施工阶段成本控制的具体措施包括工 程量清单计价、施工招标、施工合同 管理、工程变更控制等。
施工阶段成本控制的关键在于选择合 适的施工队伍和材料设备，以及加强 施工现场的协调和管理。
工程量清单计价是指根据工程量清单 和计价表，对施工过程中的工程量进 行计量和计价，确保实际成本不超过 预期。
营销成本
广告宣传费用
如媒体广告、户外广告等费用。
活动策划费用
如开盘活动、促销活动等策划和实施费用。
销售代理费用
委托销售代理机构的代理费用。
其他费用
如市场调研费、展位费等。
其他成本
融资成本
如贷款利息、担保费等。
税费成本
如增值税、企业所得税等税费。
不可预见费用
为应对可能出现的风险和不确定性而预留的费用 。
全过程成本控制与管理
全过程成本控制与管理是指从 项目立项到竣工交付全过程进
行成本控制。
全过程成本控制与管理的关键 在于建立完善的成本控制体系 和制度，加强各阶段的协调和
配合。
房地产全过程成本控制管理课程
2、方案阶段----目标成本确定
方案阶段目标成本是整个项目开发的标杆目标。 1. 方案阶段目标成本将作为项目经营目标 2. 目标成本编制的深度要求：应达到固化科目要求，宜细化到统一科目
目标成本的编制思路 1. 通过量价分离的方式确定 2. 通过细化的测算得出 3. 由产品的定位、行业及地区标准等确定价格
4、合同执行—变更、核定管理原则
审批原则：未经过审批或未按权限审批下发的设计变更(技术核定)一律无效。 如设计变更(技术核定)违规下发，将追究相关责任人的责任。
4、合同执行—变更、核定管理原则
时间原则：设计变更(技术核定)管理实行严格的时间限制，除特急事项之外，禁止事后补办。 确认原则：项目现场工程师和监理工程师必须在设计变更(技术核定)实施完成后5个工作日
全过程成本管理
二0一九年八月
一、项目成本管理的全过程
成本结算与后评估
成本调研 前期阶段
目标成本
目标成本确定
成本动态管理与控制
目标成本分解与落实
1、前期阶段----成本调研
调研的作用 成本调研是后期目标制定的重要参考标准, 是方案阶段合理制定目标成本的依据来源。
调研的主要方面 1. 地区成本调研 2. 同类竞争性楼盘成本调研 3. 总、分包工程价格水平 4. 专题成本调研
立项—入围--定标—合同
邀请招标：金额较大的工程、材料、设计及营销类
立项—入围—招标—定标—合同
3、工程招标及合同签订
工程类招标责任部门 直接委托 简易比价 按集团权责手册 邀请招标 执行 战略招标
评判标准 资信标：资信可靠 技术标：质量可靠、技术可行
房地产项目成本控制管理(教学习培训课件)
3-1-9 水泵房设备及安装 装（含生活用水屋面稳压泵，不含消防、水景、泳池、
纯净水处理）
仅包括消防水泵、自动报警控制中心大型消防设备及
3-1-10 消防设备及安装 安装调试，湿式报警阀、防排烟风机、水流指示器、
消火栓、气体灭火系统等按工程部位计入消防工程内。
3-1-11 直饮水处理设备及安装
3-1-12 中水处理设备及安装
包括：1、红线内车行道（含其两旁的人行道）及地面
3-1-7 小区车行道路工程 停车场土建工程（含土方、路基及面层），2、路灯工
程（含灯具及管线敷设）。
3-1-8
供配电设备及安装
小区内开闭站、配电室的高压柜、低压柜、变压器、 柴油发电机、负荷开关设备及安装工程
小区内生活水泵、变频柜、气压罐、配电柜设备及安
费、墙改基金、路口开设费、占道费等。
2-4
造价咨询服 务费
支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算和其他相关服务而发 生的费用。
2-5 工程监理费
包括：1、三通一平：建设场地上的竖向土石方平衡，盈土现场多余土石方
外运，亏土现场土方调入，场地平整，以及为施工而引入现场的给水、排
2-6 临时工程费
那么，我们要问：营销部门是不是控制成本的核心部门呢? 答案：是。那这个成本如何来控制？营销部门首先需要提出竞 争对手的楼盘和楼盘所在地的同一档次的楼盘，剖析客户的敏感点， 分析对手楼盘的定位与档次，把楼盘设计与选材用料的需求描述清楚 了。楼盘档次描述清楚了，项目的成本基本上也就确定了，所以营销 部门也是控制成本的核心部门。项目定位的档次实际上已经决定了项 目成本的高低。 从上述分析，说明工程成本控制是全程性的、是系统性的，工 程成本的控制需要各部门通力协作，而不是单独一个部门可以完成的。
房地产开发之成本控制课件
在房地产开发中，作业成本法将项目成本划分为各个作业环节，如土地购置、规划设计、施工建设、 营销推广等。通过对每个作业环节的成本进行详细核算，找出高成本作业和低效率作业，进而优化作 业流程和降低成本。
挣值管理法
总结词
挣值管理法是一种综合了范围、进度和 成本三个维度的项目管理方法，通过比 较计划工作量、实际完成工作量和实际 成本消耗，评估项目的绩效和预测未来 趋势。
成本控制的原则
全面控制原则
成本控制涉及到项目的全过程 和全员，需要对项目成本进行 全面控制，避免出现成本失控
的情况。
动态控制原则
项目成本处于不断变化的状态 ，需要随时关注和调整，进行 动态控制。
经济效益原则
成本控制需要以经济效益为出 发点，在保证项目质量和进度 的前提下，合理降低成本。
权责利相结合原则
房地产开发之成本控制课件
目录
CONTENTS
• 房地产开发概述 • 房地产开发成本控制 • 房地产开发各阶段成本控制 • 房地产开发成本控制方法与技巧 • 房地产开发成本控制案例分析
01 房地产开发概述
CHAPTER
房地产开发定义
01
房地产开发是指企业在依法取得 土地使用权后，根据城市规划对 土地进行基础设施、房屋建设的 行为。
详细描述
目标成本法在房地产开发中，首先根据市场调研和产品定位，设定项目总体的目标成本。然后，将目标成本分解 到各个阶段和各个责任主体，明确责任和考核标准。在项目实施过程中，通过对各阶段成本进行实时监控和调整 ，确保实际成本控制在目标成本范围内。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算和控制方法，通过识别、计量和分配作业成本，提高成本核算 的准确性和成本控制的有效性。
房地产成本控制管理培训
房地产成本控制管理培训一、引言在当前竞争激烈的房地产市场中，成本控制是一个至关重要的管理方面。
房地产项目的成功与否往往取决于对成本的有效控制和管理。
因此，房地产成本控制管理培训成为提升企业竞争力的重要一环。
二、为什么需要房地产成本控制管理培训房地产项目的成本控制涉及管理人员在项目各个阶段的决策和方法。
合理的成本控制可以有效提升盈利能力，降低风险，并最终实现项目的成功交付。
然而，在日常经营中，许多企业往往忽视了成本控制的重要性，导致项目亏损或效益不佳。
因此，房地产企业需要开展成本控制管理培训，提高管理人员的成本控制意识和能力。
三、房地产成本控制管理培训的目标房地产成本控制管理培训的目标是培养企业管理人员具备优秀的成本控制能力，提高成本控制管理水平和决策能力，确保项目的成本控制达到预期目标。
具体目标如下：1.理解房地产项目的成本结构和成本控制原则。
2.掌握成本估算、分析和预测的方法和技巧。
3.学习成本控制技术和工具的使用。
4.培养团队合作精神和有效沟通能力。
5.增强问题解决能力和决策能力。
6.提高项目管理和效率，降低项目风险和成本。
四、培训内容和方法1.成本结构和成本控制原则的介绍–房地产项目的成本结构和各项成本的比例分析–成本控制的原则和方法论2.成本估算、分析和预测–成本估算的方法和技巧–成本分析的常用工具和模型–成本预测的方法和风险评估3.成本控制技术和工具–预算编制和管理–成本控制技术的应用–成本绩效评估和改进4.团队合作和沟通能力的培养–团队合作的重要性和特点–有效的沟通技巧和方法5.问题解决和决策能力的提升–问题解决的方法和流程–决策分析和决策树的应用6.项目管理和效率提升–项目管理的基本原理和方法–项目效率的评估和改进–项目风险分析和控制培训方式包括讲座、案例分析、小组讨论和实际操作等。
培训时长为3天，每天6小时。
五、培训后的效果评估为了评估培训的效果和提供反馈，培训结束后将进行效果评估。
房地产成本管理培训课件
房地产成本管理培训课件1. 简介房地产成本管理是指在房地产开发和运营过程中，通过科学的方法和技巧，对各种成本进行有效的管理和控制，提高房地产项目的盈利能力和竞争力。
本课程旨在帮助学习者了解房地产成本管理的重要性、基本原则和方法，以及如何运用成本管理手段提高项目的经济效益。
2. 房地产成本管理的重要性房地产成本管理在项目的整个生命周期中都起着至关重要的作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低开发和运营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
以下是房地产成本管理的重要性：•提高项目的盈利能力：成本管理可以帮助企业降低开发和运营过程中的各项成本，从而提高项目的盈利能力。
•优化资金运作：成本管理可以帮助企业合理安排资金和预算，避免资金浪费和闲置，优化资金运作效率。
•提高决策效果：成本管理提供了项目的各项成本数据，可以为决策者提供依据，帮助他们做出明智的决策。
•加强项目控制：成本管理可以帮助企业建立有效的成本控制机制，及时发现和纠正成本偏差，确保项目按计划进行。
•增强企业竞争力：通过成本管理，企业可以提高经济效益，降低产品价格，增强产品的市场竞争力。
3. 房地产成本管理的基本原则房地产成本管理需要遵循一些基本原则，以保证成本管理的有效性和可持续性。
以下是房地产成本管理的基本原则：•全过程管理：房地产成本管理应从项目的规划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
全过程管理可以帮助企业及时发现和解决成本问题，避免成本的积累和扩大。
•科学的成本核算：房地产成本管理需要建立科学的成本核算体系，合理确定各项成本的分摊和计算标准，确保成本数据的准确性和可比性。
•差异化管理：房地产项目中存在着不同性质和规模的成本对象，需要采用差异化管理策略，对不同成本对象实施针对性的管理。
•绩效评估与激励：房地产成本管理需要建立合理的绩效评估和激励机制，对成本管理人员或团队进行绩效评估，激励他们积极参与成本管理工作，提高管理效能。
4. 房地产成本管理的方法房地产成本管理可以通过多种方法和工具进行。
房地产开发项目成本控制培训课件(ppt 93张)
• 产品型：赢利主要依靠产品品质，特点是房价差异性
大、产品差异性大，对项目档次定位、开发节奏的把 握要求较高。
• 成本型：赢利主要靠对建安成本的控制，特点是房
价差异性较小、产品差异性小，对项目的建安成本控 制要求较高。
11
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定
时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么 ”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责 层面的分解和落实。
成本管理能力
具体项目操作能力 企业综合管理能力
1 理念与方法
8
房地产项目全成本管理
核心体系
目标成本管理
责任成本管理 动态成本管理
1
理念与方法
9
如何实现房地产企业的
全过程成本管理？
目标成本
责任成本
动态成本
后评估和反馈
10
相关概念
• 品牌：品质（质量等）、品味（风格、布局、配套
等）、品行（售后、物业管理等）
招标管理
供应商选择
财务决算 施工结算
销售管理
设计管理
项目管理
采购招标
1
理念与方法
13
目标成本的形成过程
新 项 目 发 展 施 工 图 设 计 施 材工 料组 采织 购与
规 划 设 计
扩 初 设 计
竣 工 结 算
成 本 估 算
测目 算标 成 一本 目标成本形成
1
测目 算标 成 二本
目 标 成 本
动 态 成 本 目标成本执行
21
2 房地产开发项目成本构成
2 房地产开发项目成本构成
房地产培训【深圳】房地产企业成本管控及实施案例解析培训-中房商学院
房地产培训【深圳】房地产企业成本管控及实施案例解析培训（8月24日）房地产培训：房地产企业成本管控及实施案例解析培训【课程背景】房地产培训：成本控制及成本管理流程是每一个房地产开发公司都必须重视的一个首要环节，2013微利时代的到来，竞争及发展的步伐加快，不得不重新审视自己的战略与定位，调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！中房商学院房地产培训网特邀成本管理专家蒙老师，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。
蒙老师这次将于学员一起分享自己的独创的“成本管理重心图表”敬请期待。
【课程收益】全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；【课程对象】房地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导及成本（造价）经理、主管、造价工程师采购经理、主管、采购工程师【讲师介绍】蒙老师：资深成本管理专家，中房商学院房地产培训高级顾问。
2008-2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002-2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。
对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。
主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。
【培训内容】一、房地产企业工程预结算管理及案例解析1、标杆房地产企业《工程计价管理办法》2、标杆房地产企业《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》3、标杆房地产企业《工程报送结算资料作业指引》4、标杆房地产企业《工程结算复核实施细则》5、标杆房地产企业预结算流程详解6、现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异7、预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解8、结算三大条件9、标杆企业预结算案例：二、房地产企业招标采购管理1、标杆房地产企业《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》2、标杆房地产企业《采购信息管理规定》3、标杆房地产企业供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》4、标杆房地产企业招标采购流程详解5、标杆房地产企业商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例外联环节关键控制点发标环节关键控制点答疑环节关键控制点开标环节关键控制点定标环节关键控制点三、房地产企业工程档案管理及案例解析1、标杆房地产企业《成本档案管理办法》2、标杆房地产企业成本档案管理详解3、工程档案存放原则4、工程档案管理关键控制点5、标杆企业工程档案管理案例：四、房地产企业工程合同管理及案例解析1、标杆房地产企业《工程合同管理办法》2、标杆房地产企业《工程合同拟稿审批表》3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其《工程付款审批表》4、合同管理精细化：标杆企业合同管理方法5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同8、标杆企业合同管理案例：五、房地产企业签证变更管理及案例解析1、标杆房地产企业《设计变更及现场签证管理办法》2、标杆房地产企业签证变更流程及其《签证变更单》3、签证变更三个必备单：标杆房地产企业新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解5、签证变更处理三大原则6、标杆企业签证变更案例：六、房地产企业全成本管理及案例解析1、标杆房地产企业全成本管理理念及其核心2、标杆房地产企业全成本管理模式及其成本管理架构3、标杆房地产企业全成本关系图及其全成本构成4、标杆房地产企业目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》5、标杆房地产企业目标成本编制原则6、标杆房地产企业目标成本编制程序7、标杆房地产企业《目标成本测算表》8、标杆房地产企业《目标成本控制责任书》详情登陆中房商学院官网中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
2024年度房地产企业成本管理培训讲解(6)
成本管理是指企业在生产经营过程中 ，对各项成本进行预测、决策、计划 、控制、核算、分析和考核等一系列 科学管理行为的总称。
成本管理的目标
通过成本管理，企业可以降低成本、 提高经济效益、增强市场竞争力，实 现可持续发展。
2024/2/3
4
房地产企业成本构成
土地成本
包括土地出让金、拆迁补偿费、 土地契税等。
途。
加强与施工单位的沟通，及时了 解施工进度和资金需求，确保施 工进度款支付的准确性和及时性
。
2024/2/3
20
工程变更和签证管理
建立完善的工程变更和签证管理制度，明确变更和签证的审批流程、责任人和时限 。
严格控制工程变更，对确需变更的项目进行充分的技术经济论证，确保变更方案的 科学性和经济性。
6
02
前期策划与投资决策 阶段成本管理
2024/2/3
7
市场调研及项目定位
01
02
03
了解市场需求
通过市场调研，分析目标 客户群体、需求特点、购 买力和消费趋势，为项目 定位提供依据。
2024/2/3
竞争对手分析
研究竞争对手的项目特点 、销售策略和价格水平， 以便制定差异化竞争策略 。
项目定位
根据市场调研结果，明确 项目的市场定位、产品类 型、客户群体和价格策略 。
前期费用
包括规划设计费、地质勘察费、 报批报建费等。
建安成本
包括建筑工程费、安装工程费、 装修工程费等。
开发间接费
包括工程管理费、营销费用、财 务费用等。
2024/2/3
公共配套设施费
包括学校、医院、商业等公共配 套设施建设费用。
基础设施费
房地产成本控制管理培训
房地产成本控制管理培训房地产成本控制管理，在如今的市场竞争中日益重要，是企业长久发展的重要保障。
成本控制管理可以大大降低企业不必要的浪费和损失，提高企业运营效益。
因此，房地产企业应该高度重视成本控制管理，通过培训提高员工的成本管理能力，能够有效地提高企业的竞争力和创造力。
一、成本控制管理的重要性在房地产企业中，成本控制管理是常态的运营管理之一。
随着市场的变化和竞争的加剧，成本控制管理显得尤为重要。
成本控制管理的实施可以大幅度节约企业的运营成本，提高企业的生产效率和企业的竞争力。
同时，成本控制管理可以使企业更好地应对市场的波动，并引导企业在激烈的市场竞争中做出正确的决策。
二、成本控制管理的培训为了进行好成本控制管理，房地产企业应该注重员工的培训。
具体来说，员工应该学会如何制定成本计划、如何开展成本分析、如何挑选成本控制工具、如何对成本变化进行监控等工作。
只有通过不断的培训，企业和员工才能真正掌握成本控制管理的精髓。
同时，严格掌握成本控制技巧也是经营成功的关键。
三、成本控制管理的实施在成本控制管理的实施中，房地产企业可以从以下几个方面着手：1、在收购物资和选择供应商时，要求选择便宜且具有稳定可靠的质量控制的供应商。
2、严格掌控人工成本，利用业务服务者尽量减少小规模至庞大的任务进行。
3、公司经营过程要不断关注市场价格变化，对成本进行控制。
4、根据不同的项目类型，设计合理的成本结构，并不断跟踪分析结果，培训获得更好的房地产资源管理效果。
总之，房地产成本控制管理应该成为企业前行的重中之重。
企业应该注重员工培训，让员工掌握好成本控制管理的技巧，这样才能在市场竞争中取得更好的成绩。
房地产成本管控系列课程
房地产成本管控系列课程房地产成本管控是房地产开发过程中至关重要的一环。
合理的成本管控能够确保项目的盈利能力，提高企业的竞争优势。
本系列课程将从多个方面深入探讨房地产成本管控的关键要素和方法。
第一节课：房地产成本管控的重要性在房地产开发中，成本是企业盈利的关键因素之一。
成本管控的好坏直接影响到项目的投资回报率和市场竞争力。
本节课将介绍房地产成本管控的重要性，以及成本管控对于企业可持续发展的意义。
第二节课：房地产项目预算编制项目预算是房地产成本管控的基础。
本节课将详细介绍房地产项目预算的编制方法和注意事项。
包括成本估算、收入预测、风险分析等内容，帮助学员全面了解项目预算的关键要素。
第三节课：成本控制技术与方法房地产项目的成本管控需要运用一系列的技术和方法。
本节课将介绍成本控制的常用技术和方法，如成本分析、成本计划、成本控制策略等。
通过学习这些技术和方法，学员能够更好地掌握成本管控的实践操作。
第四节课：供应链管理与成本管控房地产项目的成本管控涉及到多个环节和多个参与方。
供应链管理在其中起到重要作用。
本节课将介绍供应链管理在房地产成本管控中的应用，包括供应商选择、供应商管理、供应链整合等内容。
第五节课：风险管理与成本管控房地产项目面临着众多的风险，如市场风险、政策风险、施工风险等。
本节课将探讨风险管理在房地产成本管控中的重要性和方法。
学员将学习如何识别和评估风险，并采取相应的措施进行管控。
第六节课：成本管控的案例分析本节课将通过实际案例进行成本管控的分析和讨论。
学员将学习如何应用前面所学的知识和方法解决实际问题，提高成本管控的实践能力。
通过案例分析，学员能够更好地理解成本管控的重要性和实际操作。
通过本系列课程的学习，学员将全面掌握房地产成本管控的关键要素和方法。
掌握这些知识和技能，将有助于学员在房地产开发中提高成本管控水平，实现企业的长期发展目标。
希望本系列课程能够为房地产从业人员提供有价值的帮助和指导。
房企成本管理体系构建及全程实战把控培训
xx成本管理体系构建及全程实战把控培训【课程背景】房地产培训：xx成本管理体系构建及全程实战把控培训；房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润，应该加强成本管理，实现成本控制。
通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理，在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和运营成本，降低房地产项目的总成本。
全过程成本精细化管理对房地产企业经营至关重要。
拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续发展的原动力。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型全成本管理实际案例。
系统的、全面的阐述介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【课程收益】学习系统的全成本精细化管理体系；标杆全成本精细化管理案例解析；掌握房地产项目成本管理目标科学的制定方法；掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；结合案例进行专题研讨，明确当前房地产开发项目成本管理中存在的主要问题和误区。
【课程对象】房地产成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总经理、成本总监）【培训内容】第一部分：房地产成本管理与案例分析一、房地产成本的基本范畴1、成本概念：全成本、开发成本、建造成本及工程成本2、成本基本科目的构成及差异分析：几个标杆企业的案例二、房地产成本管理终极目标与衡量标准1、审算型：以预结算为工作重心2、控制型：以不突破上限为控制目标3、能动型：以整体目标实现为目的的综合平衡三、房地产成本管理的几个关系处理1、管理目标上的冲突：成本、进度、质量三大目标2、成本预设与动态变化的矛盾3、成本控制与其他开发业务的关系4、成本管理与造价业务之区别和联系四、房地产成本管理的核心理念与方法：1、四个核心：经营理念、产品理念、市场理念、专业理念2、两个基本方法：目标管理、责任管理案例：知名地产公司的无效成本管理方法第二部分：房地产开发企业成本管理体系构建与实施一、房地产成本管理体系的构建案例：万科的成本管理体系成本管理体系建立的目标与内容二、房地产全员成本管理责任机制1、各部门的成本管理职责划分：公司架构设置及职能划分2、建立开发全过程的成本工作矩阵3、成本管理评价指标：包括管理指标与成果指标4、成本相关的绩效考核实施方法：企业案例三、房地产成本管理部门定位与人才策略四、房地产集团对分公司成本管控1、集团管控的定位与原则：财务管理、战略、运营管理；2、对比分析：两个大型公司对分公司的成本管理操作过程3、集团对核心业务的控制：几大授权重点环节—供方、招标、合同、成本目标、付款、结算等五、房地产企业的成本优势的建立与实施策略对比分析：四家业内知名房地产企业的成本管理特点与优势分析第三部分：房地产项目开发全过程成本管理操作要点一、成本管理重点与原则概述重点对象；管理原则：重心前置，先算后干；二、房地产项目前期的成本管理立项阶段；策划阶段；案例：通过成本分析优化产品组合三、房地产设计阶段的成本管理1、设计单位的选择与设计费的控制：与工作质量挂钩2、设计管理工作重点：产品功能及经济性的结合3、方案阶段：设计优化的操作流程4、初步设计：部品研究与选材用料要点5、施工图设计：限额设计的具体实施方法及相关条款四、房地产项目发包阶段的成本管理1、如何编制和用好合约规划2、供应商的管理；招标与合约的理想方式3、招标策划与计划编制；招标文件及合同条款五、房地产施工阶段的成本管理1、解析标杆企业的设计变更及现场签证管理办法2、材料管理：品质、数量与价格的控制3、支付管理：产值核算与付款比例控制六、房地产销售阶段的成本管理：销售承诺与销售资料的把控七、房地产竣工结算的成本管理：1、结算审核要点：严把资料关；2、结算数据分析：系统分析数据合理性、关键指标数据库八、房地产维护阶段的成本管理：产品缺陷的反馈第四部分：房地产成本目标及目标管理一、房地产成本动态的跟踪与监控1、什么是动态成本？已发生成本+待发生成本2、图解分析：如何从业务数据中提炼出动态成本3、动态成本的反馈机制：何时、何人、何种形式的反馈；4、如何防止动态数据失真？台帐及原因分析5、对比分析几家典型地产公司动态月报：6、包含数据反馈、管理监控、责任成本三个层面二、房地产工程项目成本目标的制定1、常见争论—在方案阶段还是施工图阶段定目标？2、目标制定的依据：目标制定的方法3、目标制定过程的团队协作方式4、目标的评审和审批流程：集团评审要点说明案例：成本目标测算全套表格解析三、成本目标-基于管理及控制需要的多种分解方式1、按合约规划分解、按产品构成分解、按管理责任分解2、按财务核算模型分解-跨期、结转、产品等多角度分摊3、按成本付现分解;案例：成本目标管理指导书四、房地产成本目标及目标管理的本质意义1、目标管理的本质：经营结果可预期性2、成本目标的内涵与外延：是产品目标与开发目标的体现3、区分成本目标与成本测算-目标的执行意义五、保障工程成本目标实现的手段与措施1、成本目标对各业务的预控作用2、相关业务管理与信息反馈的配套要求3、关键成果审批环节的目标控制作用；目标管理的考核。
房地产开发全过程成本管理培训课件
各合同分解目标也是招标的评判依据之一
2006-11-24
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多层次、全方位计划管理
•一级计划：项目发展计划 总纲领
•二级计划：运作实施计划 控制
设计计划管理：出图计划、定样计划 合约计划管理：考察计划、招标、签约计划 项目计划管理：队伍、材料进场计划 成本计划管理：目标、标底、结算编制计划
•三级计划：施工进度计划 实施
个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确； 【审算型】
成本控制—强调不能突破目标值【控制型】 提升价值—强调企业/团队的共同目标：面向公司
利益，讲求性价比，发掘价值，创造价值【能动型】
2006-11-24
18
房地产成本管理的发展过程
能动型
强调企业/团队的共同目标 面向公司利益，讲求性价比 发掘价值，创造价值
成本意识：只要考虑了性价比问题，就 是有成本意识
控制主体：从“谁花钱控制谁”到“谁 花钱谁控制”
2006-11-24
15
成本管理的基本方法（HOW)—目标管理
目标确定的依据—经验数据库、市场调研、 产品把握。
目标管理的过程—PDCA 循环 实现目标动态监控的手段—信息化
2006-11-24
哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
不同利益原则下导致目的不同，导致关注对
象、工作内容及方法等方面的差异
2006-11-24
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房地产成本管理理念―5W1H分析
1，成本管理的目的（WHY)—提升价值 2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本 3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确
房地产成本控制管理培训课件
2、房地产面临的最大困难是什么？ 投入增加了、收入降低了、利润压缩了 利润=收入-成本
结论： • 项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难！ • 未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，从而降低成本的公司将成为未来
的胜者！ • 成本管理显得尤为重要！企业未来的生命线！
1、从生产周期来看（时间周期长） 2、从销售形态来看（日益紧张的销售） 3、从产品形态来看（单一性、独立性） 4、从地域来看（受地域影响） 5、从财务角度来看 （简单来说成本就是财务下属单位，为财务做准备） 6、从价值链来看
合理性评估》
择审批表》
指导书》
横向制约
PDCA
偏差
成本信息月报分析
动态成本信息反馈
设立目标成本（审批及修订）
3、目标成本建立的难点
目标成本编不准怎么办？
• 相关部门参加了吗？——全成本！ • 目标成本规划深度够吗？ • 各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力 • 数据库建立起来了吗？
目标成本够深度吗？
• 成本管理体系，即按照成本管理职能，建立科学的成本目标体系、成本核算 体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。实行统一领导、分级 管理的原则，建立成本责任制度，保证目标成本的顺利实现。
2、房地产成本管理系统应包含三个层面的内容：
• 成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言，这是最基础的管理工 作；
4、初步设计
确定产品各分部、 各专业标准
4、施工图设计
投资估算
目标成本测算1 （立项成本）
《立项成本 审批表》
概念性方案设计 概算
方案设计概算
初步设计概算
施工图预算 工程量清单
目标成本测算2 （定位成本）
房地产开发关键节点成本控制与管理课程
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1621.8.16Monday, August 16, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:39:1421:39:1421:398/16/2021 9:39:14 PM
房地产开发关键节点成本 控制与管理
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房地产关键节点成本控制与管理
一、成本的概念和目标成本的作用 二、标杆地产企业的成本管理模式 三、标杆地产企业项目成本控制的方法与重点 四、招标采购与成本控制 五、合约规划与成本控制
成本的概念和目标成本的作用
一、成本的定义 二、成本的内容 三、成本管理与成本测算 四、房地产项目的成本设置 五、目标成本与动态成本
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月下午9时39分21.8.1621:39August 16, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月16日星期一9时39分14秒21:39:1416 August 2021
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午9时39分14秒下午9时39分21:39:1421.8.16
成本的概念和目标成本的作用
■ 案例一：什么是成本？
项目基本情况
总用地面积： 154600㎡
总建筑面积： 148416㎡
容积率：
0.96
建筑类型： 联排、花园洋房
土地总价：
9.58亿元
预计销售收入： 22.26亿元
现实的案例一：“不懂成本”
公司设计管理部在完成设计施工图任务后，一方面组织对施 工图进行内审和外委强审。另一方面交由成本管理部门编制 工程量清单及标底
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全方位 成本控制
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房地产开发价值链的发生成本与影响成本曲线
比 土地 例
设计
采购
Hale Waihona Puke 施工 销售发生成本： 该环节作业过程所 发生的成本。
影响成本： 该环节作业过程对 产品总成本的影响。
内部资料，机密
房地产开发项目的成本管理
Cost control in real estate project
一 房地产开发项目成本管理中存在的主要问题
一 房地产开发成本管理现状 二 房地产开发成本管理中的几个问题 三 房地产企业在成本管理三大误区 四 到底谁是成本控制的核心部门？
内部资料，机密
一、房地产开发成本管理现状
全过程 成本控制
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四、到底谁是成本控制的核心部门？
观点一：
合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程 量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判、造价谈判，争取得到 最优惠的工程承包价格。
观点二：
规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术 （包括容积率、使用率等）、工程技术进行系统的控制，以此进行施 工图的设计管理，在控制工程成本方面起到了“四两拨千斤”的作用。
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成 本 领 先 战 略
时间 (年)
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房地产开发项目的成本管理
Cost control in real estate project
一 房地产开发项目成本管理中存在的主要问题 二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 三 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？ 四 房地产成本控制体系的建立——制度保障体系？
目前房地产开发成本控制的几个误区
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三、房地产企业在成本管理方面容易存在三大误区
谁来管
三大误区
管什么
怎么管
认识偏差 行为偏差
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误区一：企业内部成本控制管理主体确立失误（谁来管）
• 长期以来，企业一直把成本管理作为少 数管理人员的专利，认为成本、效益都 应由企业领导和财务部门负责，而把各 部门的员工只看作生产者。
目前我们绝大多数开发企业成本控制的通常做法是：
大多数的房地产公司都设有一个预算审核部门或合约部 门，负责项目的预算、结算和工程招标，而成本管理基本都 归属于财务部门，但财务部门对具体的工程预结算却并不是 很懂行，也就更难把握成本的降低点在哪里。
房地产开发的周期很长，如果被问及一个项目工程设计 甚至施工过半时的成本是多少，完工后的总成本又是多少， 许多开发商都难以回答清楚。房地产开发的成本管理包括置 地、设计、施工、市场、销售、物业、融资（资本运营）等 多个环节，从投入到首期产品计算利润，单个项目的开发周 期一般需持续两三年的时间，导致成本核算难度增强；另 外，投资地域的扩大和开发面积的剧增，令成本的构成更加 多样化。更使房地产开发成本控制难度越来越大。
• 广大员工对于哪些成本应该控制，怎样 控制等问题无意也无力过问，成本意识 淡漠。
• 企业的成本管理失去偌大的管理群体当 然难以真正取得成效。
全员成 本控制
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误区二：成本管理对象和内容认识不清（管什么）
• 一方面，没有从价值链的角度对房地产 开发进行分析，局限于对发生成本的控 制，忽视了对影响成本的控制。
影响成 本曲线
发生成 本曲线
成本控制的关键在 于控制影响成本！
价值链
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误区三：成本控制模式没有确立（怎么管）
• 成本管理工作不够全面和系统。成本控制偏重于 事后的反馈，而事前、事中控制不力。
• 成本管理基础工作薄弱，缺少一套完善的成本 管理制度。甚至只求形式，不讲实效。
• 考核制度不完善，力度不大。表现在：考核只 是企业内部考核，没有很好地跟市场联系起来； 奖惩措施力度不大，达不到调动员工积极性的 目的。
提升的房地产市场房地环产境市中场环，境企中业，企间业距间不距不断断缩缩小小，，新新的的竞争竞格争局格已现局已现
端倪。
端倪。
房地产企业竞争
成本成控制本力控的制竞力争的。竞争
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成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段
利
润
阶段3： 品牌时代
阶段2： 产品时代
阶段1： 资源时代
关注 品牌与形象 客户关注质量 理念与价值观 公司关注成本 拿地就赚钱
房地产开发成本管理中的几个问题
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二、房地产开发成本管理中的几个问题
1、缺乏全面规范的目标成本管理体系： 成本控制就是项目实施过程的支 出控制，没有建立目标成本、责任成本和动态成本跟踪联动管理体系； 2、成本控制忽视重点： 只重视“显性成本”的控制，而忽略对“隐性成 本”的控制； 3、成本控制的忽视前期阶段： 通常只关注项目施工阶段过程的 “事中” 成本控制，而缺乏对前期决策、规划设计、招标、合约等前期运营阶段 “事前”成本控制的足够重视； 4、成本控制手段不当： 把压缩必要的项目费用开支当作成本控制的主要 手段，反而使项目整个经营计划和开发进度目标受到很大影响，导致项目 的最终实际开发成本大大增加，利润降低，增加了项目后期开发风险。
房地产开发成本控制管理培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
开头语
PPAARRTT..11 前言
当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越 严重的情况下，我越来们在越房当严地今重房的产地情企产况业行下业，的中企生，业存竞的争生能十存力分能、激力烈、盈，盈利产利能品能同力力质、、化发发倾展向能展能力 与企业的成本控制力，息与息企相业的关成，本不控制注的重相成关性本越控来制越高的，企成业本控都制将能被力排淘汰出