财务主管月度考核表(管理岗)

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合计(100%)
业绩指标说明:在销售和净利均100%达成的情况下,费用率直接按满分计算
序号 1 2 3 4 5 6 7
非业绩考核项目 工作态度
工作能力
被考核人自我评价:
数据来源
考核内容说明
直接上级 执行力:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 主动性:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》

1、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面:(1)肯定被考核人做的好的工作项目;(2)提出被考核人工作中存在的不足;(3)提出工作改进指导意见。
合计
本月度绩效考核综合评分(=业绩考核综合得分*80%+非业绩考核综合得分*20%)
考核人评价:
权重 10%
主管评分 0
30%
0
30%
0
20%
0
10%
0
100%
0
权重 15% 15% 10% 15% 15% 15% 15% 100%
主管评分 0 0 0 0 0 0 0 0
0
被考核者签名: 填表
考核者签名:
直接上级 职业素养:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 专业知识技能:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 指导能力:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 工作计划能力:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 沟通合作技能:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
被考核人姓名:
序号
业绩考核项目
1 销售达成率
数据来源 财务部
财务主管月度考核表
考核人姓名: 指标简述
要求公司整体净销售额完成率100%(当月指标: 万),得分=销售达成率*100*权重
考核月份: 不合格项扣分情况简述
2 报表数据准确、及时 直接上级
ห้องสมุดไป่ตู้
3 费用率控制
财务部
4 资金供应及时和有效性 直接上级
5 待处理事项处理
直接上级
要求各类报表数据准确、及时,每出错或未能按时完 成一次扣10分(包括但不限于具体报表)
严格按预算费用率审核各项费用使用资金,要求不高 于月度指标(当月指标: %),每高0.1%扣10分, 直至0分 负责审核现金流管控,执行公司资金统一调配政策, 不因资金短缺影响经营活动。如有收入款项未及时上 报、日常费用未经申请支出一次当月绩效扣30分,税 金、社保等代扣项使用紧急调拨且未经申请上报的倒 扣20分; 各项待处理事宜的跟进完成情况,本岗位职责权限内 未能及时解决每次扣5分
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