2017企业创新调查填报说明
企业创新调研报告范文
企业创新调研报告范文企业创新调研报告一、引言企业创新作为一个持久而多变的主题，一直是企业发展的核心。
近年来，随着科技进步和经济全球化的推动，企业创新的重要性日益凸显。
在这个背景下，我们进行了该企业的创新调研，旨在了解该企业的创新现状、问题以及可行的解决方案。
二、背景该企业是一家在制造业领域具有较大规模和影响力的企业，长期以来一直致力于技术研发和产品创新。
然而，近年来面临着全球经济增长放缓和市场竞争加剧等挑战，因此，创新对该企业来说变得尤为重要，也面临着一些挑战和问题。
三、调研内容1. 创新意识调查通过问卷调查的方式，我们了解了该企业员工对创新的意识和认识。
调查结果显示，大部分员工对创新有一定的认识和意识，认为创新对企业发展至关重要。
然而，部分员工对创新的重要性认识不足，需要加强对创新的教育和培训。
2. 创新流程调查我们对该企业的创新流程进行了调查，发现创新流程相对复杂，多个部门之间的协调和沟通有待加强。
此外，创新流程中存在一些瓶颈和阻碍，需要进行系统性的分析和改进。
3. 创新绩效调查通过数据分析和访谈，我们了解了该企业的创新绩效情况。
结果显示，尽管该企业在技术研发和产品创新方面投入较多，并取得了一定的成果，但创新绩效整体还有提升的空间。
一方面，创新项目的成功率相对较低，需要提高项目管理和决策的效率；另一方面，创新成果的转化和商业化仍然面临一些困难，需要加强与市场的连接和合作。
四、问题分析基于以上调研结果，我们对问题进行了分析，并得出以下几个主要问题：1. 创新意识不足：部分员工对创新的认识不足，缺乏创新的思维意识和方法。
2. 创新流程不畅：创新流程中存在沟通和协调不足的问题，导致创新流程相对缓慢。
3. 创新绩效提升空间大：创新项目的成功率较低，创新成果的商业化转化效果不佳。
五、解决方案综合以上问题，我们提出以下解决方案：1. 提高创新意识：通过组织内外部的培训和学习活动，提高员工对创新的认知和认识，激发创新的意识和能力。
企业创新调研报告
企业创新调研报告《企业创新调研报告》一、研究背景企业创新是推动经济发展的重要动力，也是企业持续发展的关键。
随着全球经济的快速发展，企业面临着更加激烈的市场竞争和技术变革，创新成为企业生存和发展的重要手段。
因此，本次调研旨在深入了解企业创新状况，探索创新的动力和障碍，为企业提供有针对性的改进建议。
二、研究目的1. 分析企业创新的现状和特点，了解企业创新主要领域和方式；2. 探讨企业创新的动力和驱动力，发现创新的内在动因；3. 研究企业创新的障碍和困难，寻求创新发展的突破点；4. 提出关于企业创新的建议和改进措施，为企业创新提供参考和指导。
三、研究方法本次调研采用问卷调查和访谈的方式，选择了一定数量和类型的企业作为研究对象。
问卷调查以定量分析为主，通过问卷的形式了解企业的创新状况和问题所在；访谈以定性研究为主，深入了解企业创新的内部动因和外部环境影响。
四、调研结果1. 企业创新现状：大多数企业都意识到创新的重要性，但实际创新情况不够理想，创新领域主要集中在产品和服务上；2. 创新动力：市场需求和竞争压力是企业创新的主要动力，技术创新和人才创新也起到了重要作用；3. 创新障碍：资金短缺、技术壁垒和人才匮乏是企业创新的主要障碍，外部环境政策的不确定性也制约了企业的创新活动；4. 改进建议：加大对创新的投入、改善政策环境、优化人才培养和引进机制等是企业创新的有效路径。
五、结论企业创新是促进企业竞争力的重要保障，但目前企业创新还存在一些问题和障碍。
因此，应加强对企业创新的支持和引导，创造良好的创新环境，激发企业创新的活力和潜力，从而推动企业创新发展，实现经济高质量发展的目标。
民营企业调查填报说明及指标解释
民营企业调查表填报说明及指标解释一、填报说明1、企业详细名称：工商行政管理部门注册登记的名称。
未经工商管理部门注册登记的企业，填写主要经营活动名称。
所有单位均填写此项。
2、企业法人代码：企业法人代码由八位无属性的数字和一位校验码组成，按技术监督部门颁发的代码证书上的代码填写。
未领取国家统一代码或不属于国家统一代码范围的企业，一律使用各级统计部门赋予的临时代码。
所有单位均填写此项。
3、企业法定代表人(负责人)：指依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人。
所有单位均填写此项。
4、区划代码：指企业实际所处的地址行政区划代码。
5、企业详细地址：企业单位所在县(市.区)、乡(镇、街道)、村(居委会)。
6、行业代码：根据主营业务活动或主要产品名称对照《国民经济行业分类》填写行业小类代码。
7、经济类型：按照企业所登记注册的类型进行填写。
二、指标解释1、总资产：指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源。
包括各种财产、债权和其他权利。
资产按其流动性划分为流动资产、固定资产、长期投资、无形及递延资产和其他资产。
根据会计“资产负债表”中的“资产总计”项的期末数填报。
2、固定资产原值：在建造、购置、安装、改建、扩建、技术改造某项固定资产时所支出的全部货币总额。
它一般包括买价、包装费、运杂费和安装费等。
根据会计“资产负债表”中“固定资产原价”项的期末数填报。
3、固定资产年平均净值：固定资产净值指固定资产原值减去折旧后的净额，其平均余额指报告期内余额的平均数。
计算公式为：固定资产净值1至12月各月固定资产净值平均余额之和年平均余额 =-------------------------------------------------------124、流动资产年平均余额：指企业在报告期内全部流动资产的平均余额。
计算公式为:流动资产 1至12月各月流动资产平均余额之和年平均余额 =-------------------------------------------------125、累计固定资产折旧：指对固定资产由于磨损和损耗而转移到产品中去的那一部分价值的补偿。
企业创新能力调查报告
企业创新能力调查报告一、引言在竞争激烈的商业环境中，企业创新能力成为了保持竞争优势、实现可持续发展的核心要素。
本报告通过对多个企业进行调查研究，旨在分析企业创新能力的现状和问题，并提出改进建议。
二、方法和样本本调查采用问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷，有效回收率为90%。
样本包括不同行业的中小型企业，覆盖了制造业、服务业、科技行业等。
三、调查结果与分析1. 创新策略在调查中，有62%的企业表示他们有专门的创新策略，86%的企业认为创新对企业的发展至关重要。
然而，仅有34%的企业将创新策略与企业发展战略紧密结合，存在一定的改进空间。
因此，企业应该加强创新战略的规划和执行，确保创新与企业目标高度一致。
2. 创新文化大部分企业（78%）认为创新文化对于企业创新能力的培养非常重要。
然而，只有42%的企业表示他们有鼓励和支持员工创新的文化氛围，这表明企业在创新文化的营造方面还有较大的提升空间。
企业应该注重培养创新意识，激励员工提出新的想法和方法，并为创新提供必要的资源和支持。
3. 创新团队与人才调查结果显示，只有30%的企业设立了专门的创新团队，并且仅有22%的员工参与了创新项目。
此外，55%的企业表示他们在吸引和留住创新人才方面存在困难。
因此，企业应该加强创新团队的组建，培养和吸引更多的创新人才，建立跨部门合作机制，提高创新项目的成功率和效率。
4. 创新资源和投入调查显示，有56%的企业认为缺乏足够的创新资源是制约创新的主要问题。
此外，只有40%的企业将创新投入作为重要的经营指标。
因此，企业应该加大对创新的资源投入，优化资源配置，提高创新效率和质量。
四、改进建议基于调查结果，本报告提出以下改进建议，以提升企业的创新能力：1. 制定明确的创新战略：将创新战略与企业发展战略紧密结合，明确目标和路径，确保创新活动符合企业长期发展目标。
2. 培养创新文化：营造鼓励员工创新的文化氛围，激励员工积极参与创新活动，提供培训机会，打破传统思维模式。
企业创新活动调查报告
企业创新活动调查报告1. 背景企业创新是指企业在市场竞争中为了获得竞争优势而主动开展的创新活动。
创新的重要性在当今激烈的市场竞争中越来越突出，企业不断追求创新以满足消费者需求，提高产品竞争力和市场份额。
为了了解企业创新活动的现状和趋势，本调查报告旨在调研企业创新活动的类型、影响因素以及创新成果的评估。
2. 调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共邀请了200家企业参与。
问卷内容包括企业创新活动类型、创新成果评估和创新影响因素等方面内容。
通过分析问卷结果，可以对企业创新活动的现状和趋势进行深入了解。
3. 调查结果3.1 企业创新活动类型根据问卷结果统计，企业创新活动的类型主要包括产品创新、技术创新、市场创新和组织创新等四个方面。
- 产品创新是指企业通过开发新产品或改进现有产品的功能和性能来实现创新。
调查结果显示，82%的企业都在进行产品创新活动。
- 技术创新是指企业通过引进新技术、改进工艺或提高生产效率等方式来实现创新。
调查结果显示，65%的企业都在进行技术创新活动。
- 市场创新是指企业通过开拓新市场、推出新的营销策略或组织形式等方式来实现创新。
调查结果显示，45%的企业都在进行市场创新活动。
- 组织创新是指企业通过改进组织结构、管理方式以及企业文化等方面来实现创新。
调查结果显示，27%的企业都在进行组织创新活动。
3.2 创新成果评估在评估企业创新成果时，调查结果显示，大多数企业采用了市场反馈和经济效益两个方面进行评估。
- 市场反馈是指通过市场调研、消费者反馈以及销售额和市场份额等方面来评估创新成果的市场表现。
调查结果显示，76%的企业重视市场反馈来评估创新成果。
- 经济效益是指通过创新活动带来的收入增长和成本节约等方面来评估创新成果的经济效果。
调查结果显示，63%的企业将经济效益作为评估创新成果的重要指标。
3.3 创新影响因素在影响企业创新的因素方面，调查结果显示，企业内部因素、市场需求和技术进步是最主要的影响因素。
企业创新调研报告
企业创新调研报告企业创新调研报告一、调研背景当前，全球经济形势不稳定，各个行业竞争激烈。
为了保持市场竞争力，企业必须进行创新。
本次调研旨在了解企业创新的现状和特点，为企业提供指导和建议。
二、调研目的1. 了解企业创新的概况。
2. 分析企业创新的动力和障碍。
3. 寻找提升企业创新能力的途径和策略。
三、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
共发放问卷100份，访谈5个企业负责人。
四、调研结果1. 企业创新的概况根据问卷调查结果显示，大多数企业都认识到创新的重要性，并且已经进行了一些创新实践。
其中，产品创新是最常见的创新形式，其次是技术创新和管理创新。
然而，部分企业对创新的理解还存在偏差，将改进和创新混淆在一起。
2. 企业创新的动力根据访谈结果发现，企业创新的动力主要包括以下几个方面：（1）市场竞争压力：为了生存和发展，企业必须不断进行创新，满足市场需求。
（2）技术进步：新的技术手段和工具的引入，给企业提供了更多的创新可能性。
（3）消费者需求变化：消费者对产品和服务的需求不断变化，企业需要创新来满足不同需求。
3. 企业创新的障碍根据问卷调查和访谈结果发现，企业创新的障碍主要包括以下几个方面：（1）资源限制：创新需要投入大量的人力、物力和财力，而一些小型企业面临着资源短缺的问题。
（2）组织结构和文化：传统的组织结构和文化往往限制了创新的发展，创新需要打破常规和传统的做法。
（3）缺乏创新人才：企业缺乏具有创新能力和创新意识的人才，制约了企业创新的发展。
4. 提升企业创新能力的途径和策略根据访谈结果和文献研究，提出以下几个途径和策略来提升企业创新能力：（1）加强人才培养：企业应该注重培养和吸引具有创新能力的人才，提高整体创新水平。
（2）转变组织结构和文化：企业应该打破传统的组织结构和文化，鼓励员工提出新的想法和观点。
（3）加强合作和开放：企业应该与科研机构、高校等建立合作关系，共享资源和知识，推动创新的发展。
企业创新能力调查报告
企业创新能力调查报告一、调查背景近年来，随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业创新能力成为企业持续发展的核心竞争力之一。
为了解我国企业在创新领域的现状和问题，本次调查对广泛的企业样本进行了创新能力调查。
二、调查方法本调查采用问卷调查的方式，共计收集到500份有效问卷。
调查内容包括企业的创新战略、研发投入、创新团队构建、创新管理和创新成果转化等方面。
三、创新战略调查结果显示，70%的企业在企业发展战略中明确了创新的重要性，将创新作为企业发展的战略方向之一。
然而，仍有30%的企业对创新战略没有明确规划或重视程度不够。
这表明仍有部分企业对创新的认识和重要性存在一定的误区。
四、研发投入在研发投入方面，80%的企业在过去三年内增加了研发预算。
其中，大型企业的研发投入占比较高，小微企业研发投入相对较低。
另外，有70%的企业建立了研发中心或实验室，强化研发能力。
五、创新团队构建调查发现，超过60%的企业重视人才培养和团队建设，建立了专业的创新团队。
同时，80%的企业鼓励员工参与创新活动，并提供相应的激励机制。
然而，仍有少部分企业在创新团队的搭建和人才培养方面存在不足，需要进一步加强。
六、创新管理在创新管理方面，大部分企业采用了灵活的创新管理模式，如创新项目管理、创新成果评估和创新激励机制等。
但仍有30%的企业存在创新管理体系不完善或创新管理流程不透明等问题。
七、创新成果转化调查结果显示，70%的企业取得了一定的创新成果，包括新产品、新工艺、新模式等。
其中，大部分企业将创新成果转化为商业价值，并取得了良好的经济效益。
然而，依然有部分企业面临创新成果转化困难的问题，需要加强技术转化能力和市场开拓能力。
八、问题分析通过对调查结果的分析，发现以下几个问题：有些企业对创新战略重视度不够，缺乏长远发展眼光；部分企业在创新团队建设和人才培养方面有待改进；一些企业存在创新管理体系不完善的问题；还有少部分企业面临创新成果转化的难题。
某企业创新调查报告
某企业创新调查报告1. 引言本报告旨在对某企业进行创新调查，以评估和分析该企业在创新方面的现状和潜力。
通过对企业内部和外部环境的调查，我们将提供有关该企业创新策略的建议，并为企业提供发展的指导。
2. 调查方法我们利用问卷调查的方式收集了关于创新的数据。
问卷分为两部分，第一部分为企业内部员工，第二部分为企业外部合作伙伴和客户。
我们收到了500份有效问卷，其中300份来自内部员工，200份来自外部合作伙伴和客户。
3. 数据分析3.1 内部员工反馈3.1.1 创新文化和氛围结果显示，80%的员工认为企业鼓励创新，创新文化浓厚。
员工普遍认为，企业提供了充足的资源和支持，以促进创新。
然而，仍有20%的员工表示缺乏创新文化和氛围。
3.1.2 创新流程和机制从员工的反馈中，我们发现50%的员工对企业的创新流程和机制感到满意。
然而，还有一部分员工表示创新流程不够完善，并希望能够有更好的机制来激励和奖励创新。
3.2 外部合作伙伴和客户反馈3.2.1 创新合作外部合作伙伴和客户普遍认为该企业在与他们的合作中展现了创新的能力。
他们对企业的创新能力表示信任，并表示企业的创新对合作关系的持续发展非常重要。
3.2.2 产品和服务创新通过与外部合作伙伴和客户的交流，我们了解到他们对企业的产品和服务创新持肯定态度。
大多数外部合作伙伴和客户表示企业的产品和服务具有竞争力，满足他们的需求。
4. 结论与建议基于调查的结果和数据分析，我们得出以下结论和建议：4.1 结论1. 企业内部员工普遍认为企业鼓励创新，创新文化浓厚。
2. 部分员工对企业的创新流程和机制表示不满意，希望能够有更好的激励和奖励机制。
3. 外部合作伙伴和客户对企业的创新能力和产品服务表示认可。
4.2 建议1. 进一步加强创新文化和氛围，鼓励员工提出新想法和创新项目。
2. 完善创新流程和机制，建立激励和奖励体系，以鼓励员工参与创新活动。
3. 继续与外部合作伙伴和客户合作，倾听他们的需求和反馈，并不断提升产品和服务的创新能力。
企业创新调查报告
企业创新调查报告摘要：本文通过对多家企业进行调查研究，分析了企业创新的现状和发展趋势。
调查结果显示，企业创新能力的提升对于企业的发展至关重要，创新理念的导入、技术能力的培养、组织创新活动的激励等方面都是企业实现创新的关键因素。
随着科技与时代的不断发展，企业创新面临的挑战也越来越多，但只要企业能够保持持续的创新意识和灵活的创新策略，就能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
1. 简介企业创新是指企业运用创造性思维和实践，推动产品、服务、管理、技术等方面的变革与创新，以提高企业核心竞争力和市场占有率。
本次调查旨在了解企业创新的现状和面临的挑战，以及不同企业的创新模式与策略。
2. 创新的重要性企业创新对于企业的发展具有重要意义。
通过持续的创新，企业能够不断改进产品和服务，提高竞争力，满足市场需求的变化。
创新还可以帮助企业创造更多的利润和价值，拓展市场份额，提高企业的知名度和声誉。
3. 创新的关键因素（1）创新理念：企业需要树立创新意识和文化，鼓励员工提出新想法，并为创新提供支持和资源。
（2）技术能力：企业应该投入足够的资源培养和发展自身的技术能力，保持技术领先地位。
（3）组织架构：企业应建立灵活的组织架构，鼓励不同部门之间的合作与沟通，促进创新活动的开展。
（4）市场导向：企业应积极倾听客户的需求，关注市场动态，并及时调整创新策略。
4. 企业创新的挑战随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业创新也面临一系列挑战。
如：不断变化的市场需求、资源投入与利益回报之间的平衡、创新成本的控制等。
面对这些挑战，企业应加强创新能力的培养，灵活调整创新策略，提升创新效率。
5. 创新案例分析通过对多家企业的案例分析，我们发现企业创新的方式多种多样。
例如，XX公司注重技术创新，不断探索新的科技领域，在产品开发和设计方面不断突破；而YY公司则重视市场创新，积极倾听客户需求，不断推出适应市场变化的新产品。
6. 创新的未来趋势随着科技的发展和全球化的趋势，未来企业创新将面临更多的机遇和挑战。
企业自主创新能力调查表填报说明
企业自主创新能力调查表填报说明本报表所列指标共分四大类：基本情况指标、科技经费投入情况指标、技术研发中心基本情况、技术研发成果情况。
一、企业基本情况指标1、企业法人个数：指企业集团拥有的具有独立法人资格的母公司及全资、控股子公司个数。
2、年末资产总额：反映过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。
包括流动资产合计、长期投资合计、固定资产合计、无形资产及其他资产合计、递延税款借项。
3、年末负债总额：反映流动负债、长期负债和递延税款贷项的合计。
4、平均职工人数：反映企业年初和年末职工人数的平均值。
5、实际发放工资总额：反映企业实际发放的工资总额，包括正式职工、临时工及聘用人员等的工资。
6、主营业务收入：反映企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所产生的收入总额与销售折扣、折让的差额。
根据相关行业的产品销售收入、主营业务收入、营业收入、经营收入、工程结算收入等的净额填列。
7、自主研发产品销售收入：指企业自主研发的拥有自主知识产权的产品销售收入净额。
8、主营业务成本：反映企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。
9、管理费用：反映企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
10、利润总额：反映企业营业利润加上投资收益、补贴收入、营业外收入，减去营业外支出后的金额（亏损以“-”号表示）。
即：利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出。
11、应交税金总额：按应交税金科目填写，包括增值税、所得税、消费税、营业税、关税、资源税、城建税及其他各税的合计数,不包括代报代交的各种税金及关税。
二、企业科技经费投入情况1、企业技术研发投入：反映企业为购买新技术、研究开发新产品、新技术、新工艺等具有创新性质项目的实际投入资金情况。
2、各级政府拨款：指企业收到的各级政府为技术研发的全部拨款，包括财政、科技、经贸委、发改委等部门的无偿拨款。
2017企业家问卷填报说明
示例
【组织（管理）创新案例】 *管理流程全面信息化工程的实施在制革生产过程对碱皮进行唯一标示， 运用编码详细记录每一批次的信息，为精细化的成本控制、质量分 析控制和计划管理提供了依据。 通过信息化工程的实施，达到了提 高财务成本管理效率，提高库存周 转率，加快制造进程，有效控制 生产和采购费用成本，提高资金利用率的综合管理目标，属于组织 （管理）创新。 *创新项目绩效评价等。 *股权流转机制和股东进退机制等。 *项目部和车间进行考核制度等。 【非组织（管理）创新案例】收购另一家同类型工厂以扩大生产 组织（管理）创新应是采取了此前从未使用过的全新的组织管理方 式，单纯的合并或收购不属于组织（管理）创新。
若L121表01题、05题、06题、08题、09题、18题、
19题、20题、21题、22题、23题、24题中至少有一题选
“1”，则此题（1 ） -（ 10）题的第一步问题都不应为 空，否则应说明原因。 若L121表01题、05题、06题、08题、09题、18题、 19题、20题、21 题、 22题、 23题、24 题都选“ 2”，则
（三）若企业存在组织创新，则第3题中的所有题目 都需填写，不能留空，不能所有选项都选“无”， 无组织创新则免填。
组织（管理）创新是指企业采取了此前从未使用过的全 新的组织管理方式，主要涉及企业的经营模式、组织结 构或外部关系等方面。不包括单纯的合并或收购。组织 （管理）创新应是企业管理层战略决策的结果。
2、高新技术企业所得税减免政策
企业所得税法规定，国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的
税率征收企业所得税。自2008年起，在全国范围内按照《高新技术企业 认定管理办法》规定的条件和程序，经申请认定为高新技术企业的企业
，可依法减按15%税率征收企业所得税。
创新企业调查报告范文
创新企业调查报告范文一、调查背景本次调查对创新企业进行了一次综合性调查，以了解当前创新企业的发展状况、需求和挑战，为相关领域的发展提供参考和指导。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和深度访谈的方法。
问卷调查主要针对创新企业的创始人和核心团队，通过网络平台和电子邮件发送问卷链接并收集反馈。
深度访谈则针对一些典型的创新企业，通过面对面的交流方式获取更为详细的信息。
三、调查结果1. 创新企业的发展状况经调查发现，超过80%的创新企业处于初创阶段，约15%的企业处于成长阶段，只有少数企业实现了较大规模的发展。
同时，调查结果显示创新企业的平均生存时间为2-3年。
2. 创新企业的核心需求在调查中，创新企业表示最重要的需求是资金支持和人才引进。
超过60%的企业表示资金是他们最大的困扰，约70%的企业希望能够获得更多的风险投资。
而在人才引进方面，约80%的企业表示由于缺乏优秀人才而影响了企业的发展。
3. 创新企业的挑战调查发现，创新企业面临着一系列的挑战。
首先，创新企业普遍面临着市场风险和竞争压力，需要不断创新和调整战略以适应市场的变化。
其次，创新企业在法律和知识产权保护方面存在较大问题，需要政府和相关机构提供更好的支持和保护措施。
另外，创新企业难以拥有成熟的运营和管理经验，需要加强培训和合作。
四、调查结论根据以上调查结果，可以得出以下结论：1. 政府和相关机构应加大对创新企业的支持力度，提供更多的资金和税收优惠政策，以推动创新企业的发展。
2. 需要建立更为完善的知识产权保护体系，加大打击侵权行为的力度，保护创新企业的合法权益。
3. 高校和科研机构可以加强与创新企业的合作，提供更多的科研资源和人才。
4. 创新企业应加强团队建设，提升管理和运营水平，并积极寻找合适的投资人和合作伙伴。
五、建议措施基于上述结论，我们提出以下建议措施：1. 政府应加大对创新企业的扶持力度，提供更为便捷和灵活的融资渠道，确保创新企业能够获得必要的资金支持。
企业创新调研报告
企业创新调研报告企业创新调研报告一、调研目的和背景随着全球经济的发展和竞争的日益激烈，企业创新已经成为推动企业可持续发展的重要因素。
本次调研的目的是深入了解企业创新的现状和问题，分析创新的影响因素，并提出相应的对策和建议。
二、调研方法和内容本次调研采用问卷调查和专访的方式进行。
调研内容主要包括企业创新的定义、影响因素、创新活动的形式、创新管理和创新投入等方面。
调研对象为20家不同行业的企业，其中包括大型企业和中小企业。
三、调研结果1.创新的定义：绝大多数企业认为创新是指研发新产品、改进现有产品或服务、开辟新市场等。
2.影响创新的因素：调研结果显示，技术创新能力、市场需求的变化、管理创新能力以及外部环境的变化是影响企业创新的重要因素。
3.创新活动的形式：调研显示，企业创新活动主要包括研发新产品、提升服务质量、改进生产流程、开展市场研究以及与供应商或客户进行创新合作等。
4.创新管理：大部分企业都意识到创新管理的重要性，但存在管理层对创新缺乏支持和重视的问题。
5.创新投入：调研结果显示，企业在创新投入方面存在差异。
有些企业增加了创新投入，但也有一些企业在创新投入方面存在短缺。
四、存在的问题和挑战1.企业创新观念薄弱，存在重复创新的现象。
2.创新能力不足，技术创新和管理创新都需要加强。
3.创新投入不稳定，缺乏长期的创新战略。
4.创新管理体系不完善，对创新的组织和管理能力有待提高。
五、对策和建议1.加强创新教育培训，提高员工的创新意识和能力。
2.建立创新激励机制，激发员工的创新动力。
3.加强与高校和科研机构的合作，共享资源，提高技术创新能力。
4.完善创新管理体系，建立创新项目管理制度，提高创新管理水平。
5.稳定创新投入，制定长期的创新战略，确保创新持续性和稳定性。
六、总结企业创新是企业发展的重要动力，但目前企业在创新方面还存在一些问题和挑战。
通过加强创新教育培训、建立创新激励机制、加强合作和完善创新管理体系，企业可以提高创新能力，推动企业可持续发展。
企业创新情况调查报告
企业创新情况调查报告1. 引言本报告通过对多家企业进行创新情况调查，旨在了解企业在创新方面的表现，并为进一步促进企业创新提供参考。
2. 调查方法本次调查采用了定量和定性相结合的方法，通过问卷调查和深入访谈的形式，获取了广泛的信息。
我们共调查了10家不同行业的企业，覆盖了制造业、科技公司、金融服务和零售业等各个领域。
3. 调查结果3.1 创新意识绝大多数企业在创新意识方面表现良好。
89%的企业表示他们非常重视创新，并将其作为企业发展的重要战略。
这些企业不断鼓励员工提出新点子，并设立了专门的创新团队，致力于创造新的产品和服务。
3.2 创新投入创新投入是企业创新的重要支撑。
我们的调查显示，70%的企业在创新方面投入了相当比例的资金和人力资源。
这些企业设立了专门的研发部门，聘请了一批专业的研发人员，并与高校和研究机构建立了合作关系，以加强技术创新能力。
3.3 创新成果调查显示，81%的企业在近三年内推出了新产品或服务，其中40%的企业成功地将创新转化为商业价值。
这些创新成果为企业带来了巨大的商机，并有效推动了企业的发展。
3.4 创新障碍尽管企业在创新方面取得了一定的成绩，但仍面临一些障碍。
调查发现，31%的企业认为创新的人才缺乏，难以找到合适的人才来进行技术创新；24%的企业表示市场竞争激烈，创新产品难以获得市场认可；另外还有一部分企业表示创新投入的回报周期过长，影响了创新的积极性。
4. 结论与建议通过本次调查，我们得出以下结论：- 多数企业在创新意识和投入方面表现良好，积极推动创新发展。
- 一些企业在创新方面取得了显著成果，成功转化为商业价值。
- 企业面临创新的人才缺乏、市场竞争激烈等挑战。
基于上述结论，我们提出以下建议：- 加大投入，提升创新能力：企业应进一步加大创新投入，提供更多的资金和人力资源支持；同时，通过与高校和研究机构合作，吸引更多优秀的人才加入创新团队。
- 强化市场营销：针对创新产品的营销需求，企业应加强市场调研和品牌推广，提升产品的市场价值；同时，积极参与行业展览和推广活动，打造产品知名度和美誉度。
企业创新能力调查报告
企业创新能力调查报告尊敬的读者：以下是根据您给出的题目，以企业创新能力调查报告为格式所写的文章：企业创新能力调查报告首部分：概述本报告旨在对企业的创新能力进行调查和分析，以了解企业当前的创新水平和潜力，并提出相应的建议。
通过问卷调查、数据分析和案例研究，我们对多家公司进行了详细的研究和分析，以全面掌握企业创新能力的现状。
次部分：调查方法本次调查采用了定量和定性相结合的方法，主要包括问卷调查和深度访谈。
问卷调查覆盖了不同类型、规模和行业的企业，以获取大量的统计数据。
深度访谈则选取了数家具有代表性的企业进行，以了解企业内部的创新实践和经验。
第一节：整体创新能力概况根据调查数据显示，90%的受访企业认为创新对其业务成功至关重要。
然而，仅有30%的企业能够在创新战略的实施方面取得重要突破，说明了企业在创新能力上仍存在一定的挑战。
调查显示，创新主要集中在产品和技术领域，较少涉及市场、组织和管理方面。
第二节：创新投入与资源支持调查显示，67%的企业在研发投入上十分重视，但仅有40%的企业真正将研发战略与企业整体战略相结合。
此外，大部分企业在人力资源和技术设施方面仍存在不足。
多数受访者也表示需要更好的政策和资金支持，以提升企业创新能力。
第三节：创新机制与文化调查数据显示，有60%的企业拥有明确的创新机制，如创新团队、创新委员会等，但仅有一小部分企业有效运作。
创新文化方面，调查显示创新氛围良好、鼓励风险和失败的企业创新能力更强。
然而，大部分企业在鼓励创新的管理政策上仍存在改进空间。
第四节：创新成果与应用调查数据显示，40%的企业能够将创新成果转化为商业价值，而其他企业则存在落地困难的问题。
引进外部创新资源和与相关产业链企业合作成为促进创新成果应用的有效路径。
结论与建议综上所述，企业创新能力的现状既显示了优势和潜力，也揭示了挑战和不足。
为了提升企业创新能力，我们向企业提供以下建议：1. 制定明确的创新战略，将研发与企业整体战略相结合；2. 提升研发投入，并加强对人力资源和技术设施的支持；3. 建立有效的创新机制与文化，引导和激励员工参与创新；4. 加强与外部创新资源的合作，促进创新成果的应用。
2017年度全国企业税收调查填表说明
2017年度全国企业税收调查填表说明一、填报基本要求1、填报对象。
全国税收调查信息表（00表）、企业表（01表）和货物劳务表（02表），应以增值税纳税人或营业税纳税人为填报对象，但办理临时税务登记证的企业可以不纳入调查。
2、数据来源。
01表和02表均来源于主管税务部门、企业主管部门和会计师事务所审核后的2014年度各税种纳税申报表、企业财务报告、所得税汇算清缴报表、会计账户及其他有关资料。
3、指标范围。
法人企业需填写本法人（含其非独立核算的非法人分支机构）的相关税费指标（01表第2-271行及02表各行，下同）、财务和其他指标（01表272-427行，下同）；独立核算的非法人企业需填写本企业相关税费指标、财务和其他指标；非独立核算的非法人企业只需填写本企业相关税费指标，不填写财务及其他指标。
4、填写要求。
00表和01表应逐行填列，02表应逐栏（即分货物或劳务）并逐行填列，对没有数据的项目填“0”，不留空行。
各项指标中，对注明关系式的指标，相关数据应满足关系式的要求；对未列明关系式的指标，相关数据之间逻辑关系要求正确。
特殊情况不能满足关系式的须填写审核说明。
二、2017年度税调01表(企业表)的填写说明2、本年一般项目按适用税率计税销售额(F2)是指企业国内销售一般货物、劳务和应税服务应缴纳增值税并核算销项税额的不含增值税销售额。
可按照主管税务机关审核确认的全年汇总的增值税纳税申报表中一般货物、劳务和应税服务销售额栏的本年累计数填写，不包含第5行即征即退销售额，营业税改征增值税的纳税人，应税服务有扣除项目的，本栏应填写扣除之前的不含税销售额。
3、本年一般项目按简易办法计税销售额(F3)是指企业国内销售货物、劳务和应税服务按简易办法征收增值税的销售额，可按照主管税务机关审核确认的全年汇总的增值税申报表中“按简易征收办法征税货物销售额”栏的本年累计数填写，小规模纳税人也在此填写。
4、本年免税销售额(F4)是指企业国内销售货物劳务按照国家税收政策直接免征增值税的销售额，可按照主管税务机关审核确认的全年（按税款所属时间确定，下同）汇总的增值税纳税申报表中“货物或劳务免征增值税的销售额”栏的本年累计数填写。
企业创新活动统计报表制度
○L企业创新活动统计报表制度（2019年统计年报）中华人民共和国国家统计局制定福建省统计局印刷2019年11月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。
《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。
本制度由国家统计局负责解释。
- 64 -企业创新活动统计报表制度目录一、总说明 (2)二、报表目录 (3)三、调查表式 (4)工业企业创新情况（L121表） (4)工业企业创新调查企业家问卷（L122表） (8)建筑业企业创新情况（L123表） (12)建筑业企业创新调查企业家问卷（L124表） (16)服务业企业创新情况（L125表） (20)服务业企业创新调查企业家问卷（L126表） (24)规模以下企业创新情况（L127表） (28)四、主要指标解释 (30)五、附录 (41)（一）过录表式 (41)（二）基层表审核关系 (52)企业创新活动统计报表制度- 64 -一、总说明（一）为全面了解我国企业创新活动的开展情况，为各级政府制定相关政策和规划、进行宏观管理与调控提供依据，依照《中华人民共和国统计法》，制定本制度。
（二）本制度是国家统计调查制度的一部分，是国家统计局对各省、自治区、直辖市统计局的统一要求。
各地区应按照本制度规定的统计范围、统计口径和计算方法，认真组织实施，按时报送。
（三）本制度为年度调查报表。
国家统计局组织各省、自治区、直辖市统计局对规模以上工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业）企业，特、一、二级总承包、专业承包建筑业企业，限额以上批发和零售业企业，规模以上交通运输、仓储和邮政业，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业企业的创新活动及相关情况实施全面调查；对规模以下工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业）企业，规模以下交通运输、仓储和邮政业，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业企业的创新活动及相关情况实施抽样调查。
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• 【
案例】旅行社采用一种新的网络预订系统
• 判断结果：工艺创新。 • 判断理由：工艺创新包括服务业中新的或显著改进的方法和创意。 他们可与企业软硬件的显著变化或服务的流程与技术有关。如运输 服务推出GPS追踪装置，旅行社采用新版预订系统，咨询公司开 发新技术以管理项目等
• 【案例】母矿采选技术应用
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• 工艺（流程）创新案例 • 新的或改良的制造技术装备，如自动化设备 或可以实时调整流程的传感器。 • 改进的生产监控测试设备。 • 电子结算系统的应用（批发、超市） • 非工艺创新案例 • 购买与已安装仪器完全相同的物件 工艺创新必须既要首次出现又要与特定的显 著改进有关。购买与已安装仪器完全相同的 物件，或对已有设备或软件的微小改进都不 21 是工艺创新。
13
企业创新类型
强调产品或服务的功能 、属性、材料、子系统 等是全新或重大改进 体现在技术、设备、软 件或流程方面的全新或 重大改进，目的在于降 本增效
产品 （服务）
工艺 （流程）
创新 组织 （管理） 创新
创新
营销 创新
产品创新和工艺创 新统称技术创新
采取了此前从未使用过 的全新的组织管理方式， 体现在组织结构、经营模 式或者人的关系方面
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调查的主要内容
• 企业开展1.产品创新2.工艺创新3.组织创新4. 营销创新的基本情况，创新活动类型、创新 合作、创新阻碍因素、创新阻碍因素、知识 产权及相关情况，创新成效、创新政策落实 及政策需求、企业创新发展及其他相关情况 等。 • 一个企业有可能存在不同的创新 • 只有2017年的创新才算数
3）组织创新
4）营销创新
• 产品创新 • 指企业向市场推出了全新的或有重大改进 的产品。产品创新的“新”要体现在产品 的功能或特性上，包括技术规范、材料、 组件、用户友好性等方面的重大改进。 • 产品创新不包括产品仅有外观变化或其他 微小改变的情况，也不包括直接转销。 • 这里所说的产品既包括货物，也包括服务。
4
调查表式
基层表
•工业企业创新情况(L121表） 工业企业创新调查企业家问卷 （L122表）
表式修订情况
• 删除各创新情况表第十一部分“企业家 团队基本信息”； • 企业家问卷第五部分将3个选项由原来 的“有效果、不明显、未使用”调整为 “效果明显、效果不明显、未使用”； 第六部分将3个选项由原来的“有效果 、不明显、无效果”调整为“效果明显 、效果不明显、未享受”； • 企业家问卷第六部分将（5）“科技开 发用品免征进口税收政策”调整为“科 技创新进口税收政策”；
体现在首次使用全新 的营销概念和策略方面 ，强调首次采用才算创 新
如企业开发新能源汽车、新 智能手机；银行开发提供新 的理财产品等
1）产品创新 2）工艺创新
如采用新型自动化包装生产线 替代人工包装等、首次采用条 形码追踪产品走向、开发新的 软件进行财务管理等 如首次使用供应链管理、 质量管理、信息共享制 度等 首次使用新型广告媒 体、推出会员卡等
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• 产品创新案例 • 用有改进特性的材料取代现有材料，如透气 纺织面料、轻巧而坚固的复合材料、环保塑 料等。 • 功效明显改善的新药 • 非产品创新案例 • 进口一批商品直接再销售 • 推出一款没有改进特征的新款应季夹克
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• 【
案例】“中钢在线”电子商务平台
• 创新内容和主要特点：公司是国内首家拥有第三方支付牌照的挂牌 钢铁电商，首次提供“中钢在线”电子商务平台线上服务。线上业 务集合了交易、支付结算、物流仓储及供应链金融等，整合钢厂资 源、社会资源，提供多种交易模式，不断优化交易流程，通过“流 程标准化+服务个性化”为上、中、下游交易用户解决购销难题， 拓展交易渠道。 • 类型判断：产品创新 • 【
案例】改善网上银行服务，如明显提高使用速度与方便程度
• 判断结果：产品创新。 • 判断理由：服务类的产品创新可包括对其供应效果与速度的显著改 进、增加新功能、全新服务的推出等。网上银行服务的显著改善， 如明显提高使用速度与方便度，即属此类。
• 【案例】“妈妈驿站”的首次运营
• 创新内容和主要特点：“妈妈驿站”作为某快递公司终端 战略的重要组成部分首次投入使用，为城市物流提供更加 畅通，更加高效，更低成本的服务。妈妈驿站为快递末端 最后一公里派送难题提供整体解决方案，为社区居民提供 快递收寄服务的开放平台，惠及百姓民生。 • 判断结果：产品创新 • 判断理由：明显改进的是服务本身，技术方法是否改进不 明确 • 【案例】大面积场站轨道式无线遥控运输车
• 表中的“○”表示此处为单项选择，“□”表示此处 为不定项选择或需填写数字，“______”表示此处可填写 数字或文字。
11
12
创新的含义
企业创新调查中的“创新”是指企业向市场推 出了新的或有重大改进的产品或工艺，或采 用了新的组织管理方式或营销方法。此处 “新”是指它们对本企业而言必须是新的， 但对于其他企业或整个市场而言不要求一定 是新的。 为了对企业2017年中进行的创新进行了解
27
• 营销创新 • 指企业采用了此前从未使用过的全新（首次） 的营销概念或营销策略，主要涉及产品设计 或包装、产品推广、产品销售渠道、产品定 价等方面。 • 不包括季节性、周期性变化和其他常规的营 销方式变化。 • 此处的“新”是指它对本企业而言必须是新 的，但对于其他企业或整个市场而言不一定 是新的。 28
5
•建筑业企业创新情况(L123表 ） 建筑业企业创新调查企业家问 卷（L124表）
•服务业企业创新情况(L125表 ） 服务业企业创新调查企业家问 卷（L126表）
6
指标解释
修订情况 • 创新情况表将“创新活动”修改为“产品或工艺创新活 动”，“正在进行的创新活动”修改为“正在进行的产 品或工艺创新活动”，“中止的创新活动”修改为“中 止的产品或工艺创新活动”，并对个别指标解释进行了 补充和调整，如营销创新将“产品创意设计、首次使用 电子商务销售模式”等放在更显要的位置。 • 企业家问卷对创新政策部分的解释根据最新文件内容进 行了更新，10个政策中除“创造和保护知识产权的相关 政策”保持不变外，其他9个指标解释全部更新。
9
填报顺序
L122、L124、L126
企业研发 项目情况 （107-1）
企业研发 活动及相 关情况 （107-2）
企业创新 情况
企业创新 调查企业 家问卷
L121、L123、L125
填报要求
• 对于定性问题，应在所列出的选项中勾选，所选代码 不能超过选项范围。 • 对于数值型指标，一律使用阿拉伯数字填写，数字应 保留整数，不得出现小数或负数。 • 对于需文字表述的题目，除必要的外文名称外，一律 使用汉字填写。
企业创新调查 填报说明
福建省统计局社科处 2017年12月
1
目 录
一.报表制度及修订情况
二.数据审核 三.需说明的几个问题
2
一、报表制度及修订情况
《企业创新活动统计报表制度》（2017年统计年报） 调查时间、频率、方法 说明
• 时期资料为2017年度
• 调查频率为年报 • 对调查范围内的单位 采用全数调查
• 公司今年自主引进了选矿设备，根据母矿中不同矿物的物 理、化学性质，把矿石破碎磨细以后，将有用矿物与脉石 矿物分开，并使各种共生（伴生）的有用矿物尽可能相互 分离，除去或降低杂质，使得母矿矿物含量更高，价格更 高。 • 判断结果：工艺创新 • 判断理由：把销售杂质高的母矿石变为销售杂质低质量好 的母矿石从而提高售价并不是营销策略的改进，而是工艺 改进的结果 • 【案例】水泥稳定粒料连铺技术的研究与应用 • 创新内容和主要特点：该项目为对水泥稳定碎石粒料连铺 技术进行验证和应用，加快了施工进度，减少了层间污染， 加强层间粘结，保证上下层粘结的整体性。通过水泥稳定 碎石层间粒料连铺技术的应用，使在建项目取得了显著的 工期效益、经济效益及社会效益。 • 判断结果：工艺创新
• 组织（管理）创新 • 指企业采取了此前从未使用过（首次）的 全新的组织管理方式，主要涉及企业的经 营模式、组织结构或外部关系等方面。 • 不包括单纯的合并或收购。 • 组织（管理）创新应是企业管理层战略决 策的结果。 • 此处的“新”是指它对本企业而言必须是 新的，但对于其他企业而言不一定是新的。
25
• 【案例】企业资源管理计划（ERP）平台的首次应用 • 创新内容和主要特点：通过引入企业资源管理计划（ERP）平台在 企业人力资源、财务、生产、营销、仓储等方面管理的应用，实现 企业合理调配资源，优化了人力资源结构，改善企业业务流程，提 高企业生产管理的精细化水平，提升产品质量和产能，降低用工成 本，降低企业整体能耗，增强企业核心竞争力，取得较好的经济效 益。企业首次建立资源管理计划（ERP）改变了原有的组织管理方 式方法，是管理创新方面的重大进步和变革。 • 类型判断：组织创新 • 【
• 创新内容和主要特点：企业针对大面积场站施工过程物料 运输问题，基于轨道式水平运输物料理念，开发出“轨道 式无线遥控运输车”，实现了钢栈桥、轨道及道岔、无线 遥控运输车信息空间运输体系的组合使用，施工高效安全。 该产品获实用新型专利1项，将进行大规模生产。 • 判断结果：产品创新
• 工艺创新 • 指企业采用了全新的或有重大改进的生产 方法、工艺流程或辅助性活动。工艺创新 的“新”主要体现在技术、设备或流程上。 工艺创新不包括单纯的组织管理方式的变 化。此处的辅助性活动指企业的采购、物 流、财务、信息化等活动。产品创新与工 艺创新统称技术创新。
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• 组织（管理）创新案例 • 1.首次将工作责任分解给企业员工，如充分赋予生产、 分销或销售人员对生产过程的控制权利和责任 • 2.首次对研发或生产进行外包 • 3.首次采用团队或个人绩效奖励手段（考核制度）。 • 4.减少或增加决策环节。 • 5.联盟的首次使用，要求员工与来自另一组织的员工密 切配合，也包括相互间的员工短期交流 • 非组织（管理）创新案例 • 收购另一家同类型工厂以扩大生产 组织（管理）创新应是采取了此前从未使用过的全新的 组织管理方式，单纯的合并或收购不属于组织（管理） 创新。