劳务管理小组组织机构及其职责

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劳务分包公司现场管理制度

一、总则为加强劳务分包公司现场管理，提高施工质量和施工效率，确保安全生产，保障人民群众生命财产安全，特制定本制度。

二、组织机构1.劳务分包公司成立现场管理领导小组，负责现场管理的组织、协调和监督工作。

2.现场管理领导小组下设现场管理办公室，负责现场管理的具体实施。

三、现场管理职责1.现场管理领导小组职责：（1）制定现场管理制度，组织实施现场管理工作；（2）协调解决现场管理中的重大问题；（3）对现场管理进行监督检查，确保各项制度得到落实。

2.现场管理办公室职责：（1）负责现场管理工作的具体实施；（2）对现场施工人员进行安全教育，提高安全意识；（3）对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改；（4）负责现场资料收集、整理和归档。

四、现场管理内容1.施工现场布置：（1）按照施工图纸和现场实际情况，合理布置施工现场；（2）施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全；（3）施工现场应设置临时设施，满足施工需求。

2.施工人员管理：（1）施工人员必须持有相关资格证书，上岗前进行安全教育；（2）施工人员应遵守施工现场规章制度，服从现场管理；（3）施工现场应配备足够的施工人员，确保施工进度。

3.施工材料管理：（1）施工材料应按品种、规格、数量分类存放，标识清晰；（2）施工材料应按照施工进度进行领用，不得浪费；（3）施工材料应妥善保管，防止损坏和丢失。

4.施工设备管理：（1）施工设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行；（2）施工设备应按照规定进行操作，防止事故发生；（3）施工设备应妥善保管，防止损坏和丢失。

5.施工安全：（1）施工现场应设置安全防护设施，确保施工安全；（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品；（3）施工现场应设置消防设施，定期进行消防演练。

五、现场管理考核1.现场管理领导小组定期对现场管理进行考核，考核内容包括施工现场布置、施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理和施工安全等方面；2.考核结果作为对现场管理人员和施工人员绩效评定的依据。

劳务管理领导小组

劳务管理领导小组劳务管理是指企业或组织对劳动力的组织、管理和利用的过程。

劳务管理领导小组是由企业或组织内部成员组成的一支专门负责劳务管理工作的团队。

它的主要职责是制定和实施劳务管理政策，确保劳动力的合理配置和优化利用，提高组织的整体绩效。

一、劳务管理领导小组的职责劳务管理领导小组的主要职责包括以下几个方面：1. 制定劳务管理政策：劳务管理领导小组负责制定和完善劳务管理政策，根据企业或组织的发展战略和需求，制定相应的用工政策和用工标准，确保劳动力的合理配置和优化利用。

2. 人力资源规划：劳务管理领导小组负责进行人力资源规划，根据企业或组织的发展需求和人力资源现状，预测和评估人力资源的供需关系，制定人力资源规划方案，确保企业或组织的人力资源供给与需求的平衡。

3. 招聘与选拔：劳务管理领导小组负责招聘和选拔合适的人才，根据企业或组织的需求，制定招聘计划和选拔标准，通过各种途径和渠道，吸引和筛选人才，确保企业或组织的用工需求得到满足。

4. 培训与发展：劳务管理领导小组负责制定和实施培训与发展计划，根据企业或组织的需求和员工的发展需求，设计和组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的发展动力和职业发展前景。

5. 薪酬与福利：劳务管理领导小组负责制定和调整薪酬与福利制度，根据企业或组织的经济状况和竞争力，制定合理的薪酬结构和福利政策，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

6. 绩效管理：劳务管理领导小组负责制定和实施绩效管理制度，建立绩效评估体系和绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励优秀员工，促进员工的个人成长和组织绩效的提升。

7. 劳动关系管理：劳务管理领导小组负责处理劳动关系纠纷和处理劳动争议，维护企业或组织与员工之间的良好关系，保障员工的合法权益，维护企业或组织的正常运营。

二、劳务管理领导小组的重要性劳务管理领导小组在企业或组织中起着至关重要的作用。

它能够确保企业或组织的劳动力资源得到合理配置和优化利用，提高组织的整体绩效和竞争力。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责施工现场劳务管理领导小组是由项目管理部门组建的一个机构，主要负责对施工现场劳务管理工作进行统筹、协调和监督，确保劳务管理工作的顺利进行以及施工现场的安全、环境和质量得到有效管理。

劳务管理员是劳务管理领导小组的成员，负责具体的劳务管理工作，协助其他部门完成项目目标。

1.制定劳务管理工作计划和方案，明确每个阶段的工作重点和任务，并根据实际情况进行适时调整。

2.统筹、协调和监督施工现场所有劳务管理工作，包括人员安排、劳动力需求、劳务管理制度、劳务用工合同等。

3.确保施工现场所有劳务人员的安全生产意识和法律法规意识，定期组织安全生产教育和培训。

4.监督施工现场人力资源管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等，确保劳务人员的素质和能力满足项目需求。

5.监督劳务用工合同的签订和执行情况，确保劳务人员的权益得到保障，合同纠纷得到及时解决。

6.协调施工现场劳务供应商和承包商之间的关系，解决供应商和承包商在劳务管理方面的问题。

7.与相关部门保持密切的沟通与协作，共同解决劳务管理工作中的问题和困难，确保项目目标的实现。

劳务管理员的职责主要包括：1.负责劳务人员的招聘和选拔工作，对招聘的劳务人员进行面试、考核和录用。

2.完成劳务用工合同的签订和管理工作，确保合同的合法性和有效性。

3.组织劳务人员的培训与考核，提升劳务人员的综合素质和能力水平。

4.监督劳务人员的工作纪律和绩效情况，及时发现和解决问题，确保工作质量和效率。

5.维护劳务人员的权益，解决劳动纠纷和合同纠纷，维护企业的形象和声誉。

6.协调劳务供应商和承包商之间的关系，处理双方在劳务管理方面的问题和矛盾。

7.参与制定和完善劳务管理制度和流程，提出改进建议，确保劳务管理工作的规范化和科学化。

8.定期向施工现场劳务管理领导小组汇报工作情况，提出工作计划和建议。

以上是施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员的职责介绍，通过对劳务管理工作进行统筹、协调和监督，以及具体的管理操作，确保施工现场的劳务管理工作得到有效实施，为项目的顺利进行和成功完成提供保障。

劳务管理领导小组

华东〔国际〕建材中心仓储物流园工程劳务管理领导小组中国建筑一局〔集团〕·华东〔国际〕建材中心仓储物流园工程2021年4月12日劳务管理领导小组及责任划分一、成立劳务管理领导小组：组长：朱洪可副组长：熊飞苏红千组员：高凯王翰杨教青宋海堂毛伦吴有伟二、劳务管理领导小组职责：1、对劳务管理领导小组办公室进行监督指导，协助劳务管理领导小组办公室制定?劳务管理方法?，检查劳务领导小组办公室用工管理内业资料。

2、组织学习上级有关劳务管理文件，结合?劳务管理方法?及有关文件做好劳务管理工作。

3、对劳务管理领导小组办公室的劳务管理工作及内业资料严格把关。

三、责任划分：组长：负责全面领导工程生产经营过程中的劳务管理工作；落实劳务管理方针、政策、法规和各项规章制度；根据工程特点确定劳务管理工作的管理体制和人员，明确劳务管理责任，支持、指导劳务管理人员的工作；健全和完善用工管理手续；领导、组织施工现场定期的劳务检查；对上级提出的劳务管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；即使对施工队进行工程量确认，拨付工程款；发生上访、工人闹事事件，要做好现场控制与疏散工人的工作，及时上报。

副组长：执行劳务管理制度，制定工人闹事事件处理预案。

结合工程工程的特点，主持工程工程的劳务人员管理；认真执行相应的劳务管理措施与公司劳务要求，预防施工中、完工后拖欠农民工工资；主参加劳务资料、现场人员实名制检查；参加、配合拖欠农民工工资事件的调查。

组员：认真执行上级有关劳务管理规定，直接负责所管班组的劳务资料管理工作；认真监督、指导施工队填写劳动合同、人员花名册、进出场记录等资料，亲自到发工资现场进行监督，并摄制发工资影像记录，收集工资表、考勤表；每日检查施工现场人员变化，及时进行进出场记录；发生聚众闹事、农民工上访事件，立即上报。

劳务分包_安全管理制度

第一章总则第一条为加强劳务分包安全管理，保障劳务分包人员的生命财产安全，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本项目所有劳务分包单位及其从业人员。

第三条劳务分包安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。

第四条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产目标的实现。

第二章组织机构与职责第五条成立劳务分包安全管理工作小组，负责劳务分包安全管理的组织、协调和监督工作。

第六条劳务分包安全管理工作小组的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定劳务分包安全管理制度，并监督实施；（三）组织开展劳务分包安全教育培训；（四）监督劳务分包单位落实安全生产措施；（五）定期对劳务分包单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对劳务分包单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。

第七条劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全管理工作。

第八条劳务分包单位安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定本单位安全生产管理制度，并监督实施；（三）组织开展本单位安全教育培训；（四）监督本单位落实安全生产措施；（五）定期对本单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对本单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。

第三章安全生产责任制第九条劳务分包单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。

第十条各级管理人员、技术人员和作业人员应按照各自的职责，认真履行安全生产职责。

第十一条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，并将责任落实到具体岗位和个人。

建筑项目经理部劳务管理组织机构及工作职责

建筑项目经理部劳务管理组织机构及工作职责项目明确主管部门，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗，现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务管理员，项目生产管理领导分管劳务工作。

主要工作职责：
1、具体落实局劳务管理的各项规章制度；
2、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度；
3、负责编制劳务需求计划，参与组织分包队伍的选择和合同谈判；
4、组织分包队伍的进场验证；
5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理；
6、积极开展劳务工人的教育培训工作；
7、严格履行施工分包合同，及时协调办理洽商变更手续；
8、负责劳务队伍的现场调配管理；
9、推行劳务工人生产生活场所的标准化建设；
10、负责现场劳务管理情况的统计与分析；
11、监督分包企业维护农民工的合法权益；
12、负责协调分包队伍建立工会组织；
13、负责协调分包结算和工程款支付；
14、收集并分析项目所在地劳务市场价格；
15、负责分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核；
16、负责分包队伍退场管理；
17、现场劳务管理资料的收集整理；
18、负责处理劳务纠纷、工伤事故等突发事件。

劳务队伍管理机构和职责

劳务队伍管理机构和职责分公司项目管理部是分公司外部劳务管理的职能部门。

各项目经理部设劳务管理小组，由项目经理部经理任组长，为劳务管理第一责任人，劳务管理小组组员包括工程经理、成本经理、财务主任，具体负责对本单位所用外部劳务的管理工作。

一、分公司项目管理部劳务管理职责1、负责贯彻落实国家和河南省进豫施工企业管理的方针、政策。

2、负责劳务队伍的年终评定工作，每年3月底前制定并下发《合格劳务企业名册》。

3、负责组织名册外劳务队伍的考察工作，确保劳务企业的资质和条件满足要求。

4、负责组织劳务招投标备案工作，满足当地建委规定要求。

5、负责中标劳务队伍的审批、合同的评审，协助用工单位对外部劳务队的使用管理、检查监督、考核评定。

6、会同有关部门做好劳务队伍的治安、消防、安全生产、文明施工、质量检查、生活卫生等管理工作。

7、负责向外部劳务队伍施加安全健康和环境保护影响，负责对《外部劳务队伍安全健康和环境管理程序》运行过程中的监督、检查和记录。

二、分公司下属用工单位劳务管理小组职责1、根据分公司有关规定，结合本单位的实际情况，制定具体的管理措施。

2、根据本单位的工程计划，预测用工量，并负责上报年度用工计划，每月25日前负责上报《施工人员动态、劳务费结算兑付情况月报表》。

3、负责按要求对所用劳务队的各项资料进行收取，办理上报、审批及备案手续。

4、负责所用外部劳务队伍的进场组织，食宿安排，提供必要的施工、生活条件。

负责对外部劳务人员进行政策、法规、文明施工、安全生产、工程质量、治安消防等教育，并留存记录。

5、负责对所用外部劳务队伍的全过程管理，协调解决实际困难。

6、负责外埠劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。

负责检查监督其安全健康和环境行为。

7、在工程施工结束时，负责给本工程所使用的外部劳务队伍做出书面鉴定，主要从队伍管理、工程质量、安全文明、执行合同、环境意识等方面考核、评定。

8、协助项目经理部落实分包合同的其他条款。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A58973施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

为加强施工现场劳务用工管理，做好劳务工资发放工作，××工地特成立劳务管理领导小组，人员组成如下：组长：联系电话：企业总部分管领导: ***副组长：企业基层单位分管领导: ***工程项目经理: ***企业总部劳务人员欠薪协调负责人***成员：劳务员: ***技术主管: ***专业分包队伍法定代表人: ***专业分包队伍项目负责人: ***劳务分包队伍法人: ***劳务分包队伍项目负责人: ***附件2劳务员职责施工现场必须配备劳务员，建立健全劳务人员的登记、合同签订、考勤、工资发放等实名制管理制度，对劳务用工做到人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放清、进出项目时间清。

劳务员作为项目管理班子的组成人员，应认真履行以下职责：（1）登记劳务人员基本身份信息；（2）掌握劳务人员培训和技能状况；（3）了解劳务人员从业经历；（4）记录考勤；（5）记录劳务人员诚信信息；（6）负责劳务工资结算及支付；（7）负责劳务人员动态监管和劳资纠纷调处。

劳务公司组织架构与岗位职责全览

劳务公司组织架构与岗位职责全览一、组织架构劳务公司的组织架构通常包括以下几个部门：1. 总经理办公室：负责公司的总体管理和决策，包括制定公司发展战略、管理各个部门的工作等。

2. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、薪资福利等人力资源管理工作。

3. 行政部：负责公司的行政事务，包括办公设施管理、办公用品采购、文件管理等。

4. 财务部：负责公司的财务管理，包括财务报表的编制、成本控制、资金管理等。

5. 销售部：负责公司的销售工作，包括客户开发、销售策略制定、销售业绩评估等。

6. 客户服务部：负责与客户的沟通和协调，解决客户问题和投诉，提供满意的售后服务。

7. 运营部：负责劳务公司的日常运营工作，包括劳务派遣安排、劳务合同管理、员工考勤等。

8. 技术部：负责劳务公司的技术支持和信息系统管理，保障公司的信息技术运作。

二、岗位职责1. 总经理办公室- 制定公司发展战略，提出重要决策- 管理各个部门的工作，协调各部门之间的关系- 监督公司的整体运营情况，确保公司目标的实现2. 人力资源部- 招聘合适的员工，安排面试和入职流程- 管理员工的培训和发展计划- 管理员工的薪资福利，维护员工关系3. 行政部- 管理办公设施和办公用品的采购和维护- 组织公司会议和活动- 管理公司的文件和档案4. 财务部- 编制财务报表和预算，进行财务分析- 控制成本，优化公司的财务状况- 管理资金，确保公司的资金流动性5. 销售部- 开发新客户，维护现有客户关系- 制定销售策略和计划，完成销售目标- 分析市场需求，提出产品改进建议6. 客户服务部- 与客户进行沟通和协调，解决客户问题和投诉- 提供满意的售后服务，建立良好的客户关系- 收集客户反馈，提供改进建议7. 运营部- 安排劳务派遣和管理劳务合同- 监督员工的考勤和工作情况- 管理劳务公司的日常运营工作8. 技术部- 提供技术支持和维护公司的信息系统- 管理公司的网络和服务器- 确保公司的信息技术运作正常以上是劳务公司的组织架构和各个部门的岗位职责概述。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责一、前言为了加强对施工现场劳务管理工作的组织和领导，提高工作效率，规范管理流程，特订立本《施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责》规章制度。

该制度适用于我公司全部的施工现场劳务管理工作。

二、施工现场劳务管理领导小构成员施工现场劳务管理领导小组由以下人员构成：1.施工现场劳务管理主管：负责协调和监督施工现场劳务管理工作的进行，订立相关管理政策和制度，并对劳务管理员进行培训和评估；2.项目经理：负责管理具体的施工项目，包含劳务管理的具体实施，并与劳务管理主管进行沟通、汇报；3.安全主管：负责监督施工现场安全工作，确保劳务管理与安全管理相互协调；4.人力资源负责人：负责招募、培训、考核和管理劳务人员，并与劳务管理员共同负责人员调配和管理；5.质量监督员：负责监督劳务管理工作的质量，确保工作按要求进行。

三、施工现场劳务管理领导小组职责1.订立施工现场劳务管理方案：依据项目需求和公司制度，订立并实施施工现场的劳务管理方案，确保施工现场的劳务管理工作符合公司要求。

2.招募和培训劳务人员：负责与人力资源部门合作，招募合适的劳务人员，并供应必需的培训，确保劳务人员具备必需的技能和知识。

3.调配和管理劳务人员：依据施工项目的需要，合理调配劳务人员，并通过劳务管理员对劳务人员进行管理，确保施工现场的人员配置合理、工作有序。

4.监督劳务管理工作：通过定期的巡察和检查，对施工现场的劳务管理工作进行监督，及时发现并解决问题，确保施工现场的劳务管理工作顺利进行。

5.处理纠纷和投诉：及时处理施工现场劳务管理中显现的纠纷和投诉，维护施工现场的秩序，确保施工进展顺利。

6.与其他部门协调合作：与安全部门、质量部门、人力资源部门等其他部门进行协调合作，保持信息的畅通，共同推动施工现场的劳务管理工作。

7.提出改进建议：依据施工现场劳务管理工作的实际情况，及时提出改进建议，连续改善施工现场的劳务管理工作质量和效率。

劳务管理基本制度

劳务管理基本制度一、管理组织机构与职责劳务管理组织机构分为集团公司、分公司、项目部三个层次，分层次对劳务分包及劳务实施管理。

每一层次的人力资源（劳务、劳资）部门为劳务分承包方及劳务的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。

（1）劳务分承包方及劳务管理的管理规定的制订者，对分公司及项目部劳务管理进行指导，负责对分公司及项目部劳务管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处，建议合格劳务分包方名册等。

（2）公司（分公司）对劳务管理的主要职责，是根据集团公司有关规定，并结合属实情况制定本公司劳务管理的实施办法，指导项目部劳务管理活动；组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。

（3）项目部执行集团公司及公司（分公司）有关劳务分承包方的管理规定，提出劳务计划，参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。

二、项目劳务分承包方的选定1、项目部根据项目施工策划及施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司（分公司）提出劳务需求的书面申请。

2、公司（分公司）按规定组织项目劳务招投标，通过招标的方式确定项目劳务分承包方，项目部有关人员参与劳务招标全过程，项目经理有权推荐劳务分承包方参加劳务招投标。

3、可参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是集团公司劳务合格名录中成员，并应具备以下条件：（1）有独立的法人地位，或经法人单位授权；（2）具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；（3）具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。

（4）具有必要的机具设备。

4、参与劳务投标的单位需提供“五证一照”原件及复印件：（1）工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；（2）建设主管部门签发的企业《资质证书》；（3）企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；（4）企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；（5）建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；（6）外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。

关于定成立“劳务管理领导小组“的通知 - 副本

关于定成立“劳务管理领导小组“的通知各项目部：由于近期工人上访闹事现象较多，为了防范此类事件发生，分公司决定成立“劳务管理领导小组”。

一、组织机构：1. 分公司主管经理：刘绍忠任领导小组组长，职责：负责监督、指导、检查、协助各项目劳务管理工作；2. 各项目项目经理任领导小组副组长：职责：全面管理本项目的劳务管理工作；3. 各项目劳动力管理员（安全员）为领导小组组员：职责：负责协助项目经理全面管理本项目的劳务管理工作，并负责收集相关资料或信息；二、制度：1. 未签订劳务合同一律不准进场施工；2. 劳务公司工人进场施工前必须与工人签订劳动合同并填写劳动合同台帐（应附照片和身份证复印件）方可进场施工； Microsoft OfficeWord 2007 文档Microsoft OfficeWord 2007 文档3. 每月劳动力管理员必须要求劳务公司上报每月的考勤表和工资表，由项目经理和劳动力管理员进行核实并存档；Microsoft Office Excel 2007 启用了宏的 Microsoft OfficeWord 2007 文档4.给予劳务公司拨付工程款时劳务公司必须提交上述资料，由项目经理和劳动力管理员审核后报分公司劳动力管理员审核签字后方可拨付工程款，拨付后由项目经理和劳动力管理员监督发放并留存工资表和影响资料；5.如出现讨薪事件，项目上提供不出来上述资料或资料不真实不全的，将追究相关人员责任；6.各项目在签订劳务合同时应将上述要求写入劳务合同；三、本通知自2014年11月4日开始试行，主要针对未进场施工的班组或劳务公司，自2015年3月1日起各项目要全部按通知要求执行。

四、各项目在执行过程中如有什么建议或不妥之处，请及时与分公司联系；特此通知。

鹏达集团五公司2014年11月4日。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责一、引言施工现场劳务管理是保障施工工地安全、合规和高效运转的紧要一环。

为了规范施工现场劳务管理，提高管理水平，确保施工安全和进度，特订立本规章制度。

二、施工现场劳务管理领导小组2.1 构成施工现场劳务管理领导小组由以下成员构成：•企业法务负责人（以下简称“负责人”）•施工项目经理•人力资源经理•安全监管人员2.2 职责施工现场劳务管理领导小组的重要职责如下：1.订立和完满施工现场劳务管理制度，确保制度符合法律法规和企业要求。

2.引导和协调劳务管理员在施工现场的工作，确保施工现场劳务管理工作得到落实。

3.监督和检查施工现场劳务管理工作，及时矫正违规行为和不安全行为。

4.组织劳务管理员进行培训和考核，提升他们的专业素养和工作本领。

5.搭配相关部门处理劳务纠纷和劳动争议，维护企业和员工的合法权益。

6.建立施工现场劳务管理档案，记录施工现场劳务管理的相关信息。

2.3 工作流程施工现场劳务管理领导小组的工作流程如下：1.定期召开施工现场劳务管理领导小组会议，讨论和解决施工现场劳务管理中的问题和难题。

2.依据施工现场的实在情况，订立相应的劳务管理措施和计划并落实。

3.对施工现场劳务管理的工作进行定期检查和评估，及时调整和改进工作方法和措施。

4.协调各相关部门的工作，共同推动施工现场劳务管理的落实。

三、劳务管理员职责3.1 任命和资质劳务管理员是由施工项目经理委派，并经过公司人力资源部门确实认任命的。

劳务管理员应具备以下条件：•具备肯定的劳务管理经验和知识。

•了解施工现场劳务管理的法律法规和企业要求。

•具备良好的沟通和协调本领。

3.2 职责劳务管理员的重要职责如下：1.负责施工现场劳务管理，确保劳务工人的安全和合规。

2.依据施工计划和项目需求，合理编制劳务人员队伍，确保劳务工人数量和质量的满足。

3.协调劳务工人的派遣工作，确保劳务工人的定时到岗、离岗和换岗。

4.引导劳务工人进行个人防护和安全操作，提高劳务工人的安全意识。

机电公司劳务管理职责划分方案

机电公司劳务管理职责划分方案为了加强公司劳务管理，明确公司、项目、劳务队伍的管理职责，使其具有可操作性，根据公司实际情况特制订本方案：一、劳务管理架构、层级：公司劳务管理分为三级管理:公司“劳务管理领导小组”为公司劳务管理的领导机构，一级为公司劳务管理员，二级为各项目部安全员（兼负劳务管理员的职责），三级为各劳务企业劳务队长。

二、职责划分：（1）公司“劳务管理领导小组”是公司劳务管理的领导机构，负责根据市建委及项目所在地区、县建委的要求，制定本公司劳务管理的各项规章制度，指导本公司劳务管理工作。

（2）公司劳务管理员根据公司“劳务管理领导小组”的指示具体开展公司劳务管理工作，领导、督促各项目部安全员（兼职劳务员）、各劳务队长开展日常工作。

（3）公司各项目部安全员、劳务队长应服从公司劳务管理员的领导，认真落实公司劳务管理的具体要求，做好本项目、本队伍的劳务管理工作，确保不出现劳务纠纷。

三、具体职责：1、公司劳务管理员职责：1.1 各项目开工时负责将项目《建设工程施工合同》（复印件）《劳务分包合同》、社保登记证、工伤保险缴纳证明、中标通知书（复印件），公司、项目部留存备查。

1.2督促、配合劳务分包企业在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件，公司、项目部备查。

1.3 要求劳务分包企业在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》，公司、项目部留存备查。

1.4 劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》，并提交《劳动合同》原件一份项目部留存备查。

1.5 与项目部安全员（兼职劳务员）配合，组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。

1.6要求劳务分包企业施工队长每月定期提交真实有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，变更人员备案花名册。

劳务领导小组及职责

关于成立劳务用工领导小组的通知
为切实加强劳务用工管理，高标准、高起点、高质量的完成哈大客运专线TJ-2标段建设，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》进一步规范劳务用工管理行为，全力推行好“架子队”管理模式，现特成立中建四局TJ-2标段劳务用工管理领导小组：一、中建四局哈大客运专线TJ-2标段劳务管理领导小组成员：
组长：柴文
副组长: 宋祖元
组员：杨玉龙陈燕平石连君张意保刘洪赵小波阎宜生廖金泉陈尚春骆新莲蒋玉忠何祥坤
二、劳务管理领导小组办公室成员：
主任：张徐合约部副部长
组员：窦天红劳务管理员
三、劳务管理领导小组职责：
1、对劳务管理领导小组办公室进行监督指导，协助劳务管理领导小组办公室制定《劳务管理办法》，检查劳务领导小组办公室用工管理内业资料。

2、组织学习上级有关劳务管理文件，结合《劳务管理办法》及有关文件做好劳务管理工作。

3、对劳务管理领导小组办公室的劳务管理工作及内业资料严格把关。

四、项目劳务管理领导小组办公室职责：
1、制定《劳务管理办法》，根据实际情况切实做好各队劳务管理工作。

2、收集和整理各队劳务管理资料，在劳务管理领导小组审核后，上报项目劳务管理办公室。

3、认真做好各队劳务管理内业资料，对上级领导提出的问题及时整改。

4、结合实际对各桥梁队进行劳动考核评比，将奖罚制度落实好。

5、对各队劳务队伍的规模、实力、信誉、技术、人员配置、资历、资质等进行综合审核。

6、及时对各队劳务用工进行核实，将劳务用工的工资按时支付。

此通知自发布之日起执行。

附件：劳务管理机构图。

劳务单位的架构图及岗位职责解析(共18篇)

劳务单位的架构图及岗位职责解析(共18篇)劳务单位作为人力资源服务的重要组成部分，为各类企业提供专业的人力资源解决方案。

本文档主要对劳务单位的架构图及岗位职责进行详细解析，以帮助读者更好地了解和掌握劳务单位的基本运作模式。

一、劳务单位架构图劳务单位架构图主要包括以下几个部分：1. 领导层：负责整个劳务单位的战略规划和决策。

2. 管理部门：负责劳务单位的日常运营和管理，包括人力资源、财务、行政等方面。

3. 业务部门：负责具体的人力资源服务业务，如人才招聘、培训、薪酬福利等。

4. 执行部门：负责落实业务部门的具体工作计划，如员工招聘、培训、薪酬核算等。

二、岗位职责解析本文档共包含18篇岗位职责解析，分别为：1. 总经理：负责劳务单位的整体战略规划和决策，对劳务单位的经营状况负责。

总经理：负责劳务单位的整体战略规划和决策，对劳务单位的经营状况负责。

2. 人力资源经理：负责人力资源部门的日常工作，包括人才招聘、员工培训、薪酬福利等。

人力资源经理：负责人力资源部门的日常工作，包括人才招聘、员工培训、薪酬福利等。

3. 财务经理：负责财务部门的日常工作，包括财务规划、会计核算、审计等。

财务经理：负责财务部门的日常工作，包括财务规划、会计核算、审计等。

4. 行政经理：负责行政部门的日常工作，包括办公环境管理、资产管理、员工福利等。

行政经理：负责行政部门的日常工作，包括办公环境管理、资产管理、员工福利等。

5. 招聘专员：负责人才招聘的具体实施，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等。

招聘专员：负责人才招聘的具体实施，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等。

6. 培训专员：负责员工培训的具体实施，包括培训课程设计、培训师资管理等。

培训专员：负责员工培训的具体实施，包括培训课程设计、培训师资管理等。

7. 薪酬福利专员：负责薪酬福利的具体实施，包括薪酬核算、福利管理、社保管理等。

薪酬福利专员：负责薪酬福利的具体实施，包括薪酬核算、福利管理、社保管理等。

劳务管理小组组织机构及其职责

劳务管理小组组织机构及规范管理一、组织管理成员及结构为了使项目部在施工过程中对劳务管理的顺利和高效，特成立项目劳务管理小组，使得项目在劳务队伍的选择、使用以及队伍退场以后的评估做到管理科学，运行有效。

组长：孟啸副组长：申景文董小珂高辉组员：谭发龙刘明达杨军正肖文波马彪刘晓王崇凯师乐曾学康徐银阁陈义华许莲华宋磊乾崔万冻杜立涛二、项目各成员的职责及规范管理组长孟啸的职责:根据公司有关分包管理制度的相关规定，通过招标方式严格选用合格的劳务队伍及分包商,并对劳务队伍实施高效的管理.工程经理申景文、总工董小珂的职责：项目工程室负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理,组织填报分包商审批表,协同公司工程部对分包商进行检查。

检查的内容包括分包商资料和手续、施工安全、质量、进度等。

成本经理高辉的职责：配合工程室做好分包商的管理工作，做好分包商招标、分包合同的签订工作。

组员谭发龙、刘明达、杨军正、肖文波、马彪、刘晓、王崇凯、师乐、曾学康、徐银阁、陈义华、许莲华、宋磊乾、崔万冻、杜立涛的职责：在施工过程中，对分包商进行严格管理，有效控制。

以及财务主任张剑书做好分包商工程款结算等工作。

1。

分包商的规范管理劳务队伍考察，首先选用在《合格分包商名册》内劳务分包队伍.项目工程室负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理,组织填报分包商审批表,协同公司工程部对分包商进行检查.检查的内容包括分包商资料和手续、施工安全、质量、进度等;对公司《名册》外的资质合格的分包商，工程部会同相关部门、项目经理部对该分包商进行考察，并填写《分包商考察记录表》,考察合格后参加投标。

在同等技术、同等施工能力的条件下，项目经理部应优先使用内部单位。

严禁与公司解除劳动合同的人员挂靠在其他公司名义下分包本公司工程。

为适应市场经济的发展,加大管理力度，要求分包采取招标竞标的形式,竞标时不得少于三家分包商。

工程部参与竞标分包商的资质审查，没有资质或资质不够的分包商不得参与投标.分包商的评标遵循“公开、公正、公平”的原则，综合考虑施工质量、工期、成本、组织管理、信誉等因素。

劳务组管理制度

劳务组管理制度第一章总则为规范和加强劳务组管理，提高劳务组效率，保证劳务组工作安全、稳定、有序进行，特制定本劳务组管理制度。

第二章组织机构1. 劳务组设立：公司在需要的场合下，可以根据业务需要设立劳务组，由公司裁决。

2. 劳务组领导：每个劳务组设立一名组长，由公司指派或者由劳务组成员内部选取，并报公司备案。

3. 劳务组成员：劳务组成员由劳务组负责人根据业务需求任命，严格按照合同规定进行管理。

第三章劳务组工作职责1. 劳务组工作职责包括但不限于：劳务组成员的招聘、培训、管理和合同签订等工作。

2. 劳务组成员招聘：根据公司需要，劳务组负责人进行成员招聘，并按照规定的招聘程序进行招聘。

3. 劳务组成员培训：对于新招聘的成员，劳务组负责人应该组织培训，使新成员快速适应工作岗位，并熟悉公司规定及工作流程。

4. 劳务组成员管理：劳务组负责人要负责对组内成员进行日常管理，包括但不限于考勤、绩效、工作安全等方面的管理。

5. 合同签订：劳务组成员的合同由劳务组负责人和公司签订，确保合同内容与法律法规相符且合法合规。

第四章劳务组工作规范1. 工作纪律：劳务组成员必须恪守公司规定的工作纪律，包括但不限于遵守劳动合同、遵守公司及客户的各项规章制度、遵守工作流程和规范等。

2. 安全生产：劳务组成员在工作中必须严格遵守公司的安全生产规定，加强安全教育，确保工作中的人身和财产安全。

3. 职业操守：劳务组成员应该保持良好的职业操守，尊重客户，保护公司利益，不得对公司进行损害行为。

4. 工作流程：劳务组成员必须严格按照公司的工作流程进行工作，不得擅自改变、违反公司规定进行工作。

第五章劳务组工作考核1. 工作考核内容：公司对劳务组成员进行定期考核，主要考核内容包括但不限于工作绩效、工作纪律、安全生产等方面。

2. 工作考核标准：公司对劳务组成员进行定期的工作考核，考核标准由公司规定，并通知劳务组负责人和成员。

3. 考核结果：公司根据考核结果，给予劳务组成员相应的奖惩措施，包括但不限于加薪、降薪、奖金、处罚等。