建筑工地项目部相关管理制度

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项目施工现场管理制度(必备14篇)

项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。

如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。

各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）

建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。

2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。

安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。

施工项目部管理制度(3篇)

施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。

考勤时间为：根据现场定时间。

建设方工程项目部管理制度

建设方工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范建设方工程项目部管理，提高工程项目实施效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设方下属各级工程项目部，包括项目部领导、部门管理人员和各类工作人员。

第三条工程项目部应当严格遵守国家法律法规、建设工程相关规定，遵守工程建设伦理，维护企业声誉，确保工程施工安全与工程质量。

第四条工程项目部应当按照本管理制度的要求，建立健全工作制度，确保各项管理工作的顺利进行。

第二章组织架构第五条工程项目部设立项目部领导班子，由项目部总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。

第六条项目部总经理是项目部的领导，负责全面领导和管理项目部的工作。

第七条项目部副总经理分工明确，协助总经理处理具体事务。

第八条技术负责人负责项目技术工作，保障工程设计、施工质量符合要求。

第九条质量负责人负责工程质量管理工作，保障工程质量符合标准要求。

第十条安全负责人负责工程安全管理工作，保障工程施工过程中的安全。

第十一条项目部应当根据具体情况设立相应的部门，明确部门职责，确保各项工作有序进行。

第三章工作职责第十二条项目部总经理负责全面领导和管理项目部的各项工作，负责制定工程项目计划，并监督实施。

第十三条项目部副总经理协助总经理处理具体事务，负责项目部的日常管理工作。

第十四条技术负责人负责工程设计、技术管理工作，组织编制设计方案，监督设计实施。

第十五条质量负责人负责工程质量管理工作，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。

第十六条安全负责人负责工程安全管理工作，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障工程施工过程中的安全。

第十七条项目部其他部门负责具体工作任务，配合项目部各项工作的实施。

第四章工作程序第十八条项目部应当根据工程项目的实际情况，制定可行的工作计划，明确各项工作任务的责任人和工作时间。

第十九条项目部应当建立工程项目档案，记录工程项目的各项资料和工作进展情况，便于查阅和管理。

建筑劳务公司项目部工作管理制度(4篇)

建筑劳务公司项目部工作管理制度一、项目部的职责和任务1.负责项目的实施，根据施工合同要求，制定工程施工方案和工作计划。

并逐步推进。

二、项目部的管理职责1.项目部经理对项目实施全过程负责，负责项目的进度、质量、安全和成本等方面的管理和控制。

2.核定项目部的人员编制、人员配备和各岗位职责，负责项目部内部的人员管理和协调。

3.负责项目部的日常工作组织、协调和监督。

4.项目部应与总公司、业主、设计单位等各方保持良好的沟通与协调。

三、项目部的工作制度与流程1.编制项目实施计划，包括工程施工方案、进度计划、人员安排、材料供应、质量控制等。

2.组织调度施工人员，确定各个施工工序的具体任务和进度要求，并做好人员的考勤和管理工作。

3.监督和指导施工现场的工作，包括施工技术要求、施工质量、施工安全等。

4.及时了解各种施工现场问题和难点，解决现场的技术和管理问题，确保施工进度和质量。

5.定期组织项目部会议，及时组织各部门间的协调和沟通，掌握项目的进展情况。

6.及时向上级汇报工作进展和问题，协助上级解决工作中的问题。

四、项目部的工作纪律1.遵守公司的各项规章制度和工作纪律。

2.按照工作计划和任务要求，按时完成各项工作。

3.严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量和施工安全。

4.保持良好的工作纪律和工作状态，严禁违反公司规定的各项行为。

五、项目部的考核与奖惩制度1.根据项目实际情况和工作任务的完成情况，进行绩效考核，并奖惩相应人员。

2.对工作不到位、迟到早退、违反纪律等行为，按照公司规定进行相应的惩处。

建筑劳务公司项目部工作管理制度（2）一、工作目标和原则：(一) 工作目标：1. 高度重视安全生产，确保项目工地的安全和质量；2. 积极配合总公司完成各项工作任务，确保项目顺利进行；3. 提高工作效率，降低成本，确保项目的盈利；4. 加强团队合作，提高员工的工作积极性和归属感。

(二) 工作原则：1. 安全第一：严格遵守国家和行业安全生产法规，确保施工过程中的安全；2. 质量第一：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；3. 合规合法：遵守国家法律法规，负责任地开展施工活动；4. 诚信经营：遵守合同，讲究信誉，与业主保持良好的合作关系；5. 依法治企：严格遵守国家各项法律法规，依法经营；6. 奖惩分明：根据员工工作表现进行奖励和处罚，激励员工的工作积极性。

建筑工程公司项目部管理规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。

2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。

二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。

2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。

三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。

2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。

3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。

4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。

5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。

6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。

7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。

8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。

四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。

2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。

3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。

4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。

5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。

6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。

五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。

2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。

项目部管理制度（精选7篇）

项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

项目部安全生产管理制度(5篇)

项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。

1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。

2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。

3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。

4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。

特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。

5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。

6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。

7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。

8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。

禁止无证人员操作各种机械。

9、人人保护防护措施。

如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。

10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。

11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。

项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。

建筑施工企业项目部管理规章制度

建筑施工企业项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业项目部的管理，保障项目的质量和安全，提升企业的经济效益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑施工企业项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、管理员等。

第三条项目部应遵守国家有关法律法规和行业规定，严格执行企业的各项管理制度。

第二章人员管理第四条项目部应根据项目的具体情况，合理配置各类人员，确保工作的顺利进行。

第五条项目部应建立健全人员招聘、培训、考核、奖惩制度，确保人员的素质和技能能够满足项目的需要。

第六条项目部应建立员工档案管理制度，对每位工作人员进行全程跟踪管理。

第三章安全管理第七条项目部应建立安全生产责任制度，明确各级责任人的职责。

第八条项目部应进行安全隐患排查，及时采取相应措施进行整改。

第九条项目部应定期组织安全生产会议，传达安全生产法律法规和标准，提高员工的安全意识。

第四章质量管理第十条项目部应制定质量控制计划，明确质量目标和标准。

第十一条项目部应建立质量检验制度，对材料和施工工艺进行检测和验收。

第十二条项目部应进行质量记录和统计，及时发现和处理质量问题。

第五章进度管理第十三条项目部应编制施工进度计划，确保项目按时完成。

第十四条项目部应定期召开进度管理会议，对施工进展情况进行评估和调整。

第十五条项目部应建立进度监控制度，及时发现和解决进度问题。

第六章费用管理第十六条项目部应进行合理的成本控制，确保项目的经济效益。

第十七条项目部应建立费用报销制度，规范费用的报销程序和要求。

第十八条项目部应进行费用预算和核算，定期开展成本分析。

第七章文明施工第十九条项目部应遵守国家有关文明施工的法律法规，倡导绿色、环保的施工理念。

第二十条项目部应设立文明施工工作组，进行文明施工督导和巡查。

第二十一条项目部应加强施工现场的环境卫生管理，确保施工现场的整洁和安全。

第八章外部协调第二十二条项目部应与相关部门和单位进行紧密合作，确保项目的顺利进行。

建筑工程项目管理制度(5篇)

建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。

2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。

4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。

5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。

6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。

7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。

8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。

9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。

建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。

2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。

3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。

4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。

建筑工地项目部管理制度

建筑工地项目部管理制度1. 项目部管理的必要性说到建筑工地，大家第一反应就是大吊车、混凝土、还有那像山一样高的钢筋。

可别小看这个工地啊，它不仅仅是个砖瓦水泥的地方，更是一个小社会，有着自己的规矩和管理制度。

没了这些，工地就像无头苍蝇，乱成一团，咱们可不想把辛苦干的活儿给搞砸了，对吧？1.1 确保安全第一说到工地，安全永远是头等大事。

就像家里装电灯，先得把电路搞明白。

工地上，所有工人都得了解安全规则，穿好安全帽、系好安全带，这些都是基本功啊！咱们不能让任何一个人因为马虎而受伤，那真是得不偿失。

大家想想，要是工友们都不注意安全，那谁还敢安心干活呢？1.2 提高效率再说了，管理得当，效率自然就上来了。

工地上，大家都知道“磨刀不误砍柴工”的道理。

项目部得定期开会，明确每个人的任务，谁负责什么，干到什么进度，这样大家心里都有数，干起活来就像开了挂，事半功倍。

别让大家摸着石头过河，那可就费劲了。

2. 日常管理制度那么，具体怎么管理呢？这里面可有不少门道呢。

首先，得制定一些基本的日常管理制度，大家好像在学校一样，得有班规。

2.1 规范作业流程首先，作业流程得规范，啥活先干啥活后，得一目了然。

就像做菜，先洗菜再切菜，再炒菜，步骤错了，那可就不是你想要的味道了。

在工地上，得有固定的工作步骤，人人都得遵循，避免因为一时大意造成的错误。

2.2 记录和反馈其次，记录和反馈也是很重要的。

每天的工作情况、遇到的问题、解决的方法，都得记录下来。

回头一看，这就像写日记，能让大家清楚自己干了什么，有哪些不足之处。

遇到问题及时反馈，大家一起想办法解决，这样就能更顺利地推进工程。

3. 团队建设最后，团队的凝聚力也是非常关键的。

工地上的兄弟姐妹们，如果彼此关系融洽，那活儿干起来就像推着滚雪球，越滚越大。

大家相互帮助、鼓励，气氛轻松，活儿就会觉得不那么累。

3.1 定期团建活动可以定期组织一些团建活动，大家一起吃个烧烤，唱个K，这样能拉近大家的距离。

建筑劳务公司项目部工作管理制度(3篇)

建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。

(一)综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。

2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。

3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。

4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。

5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。

6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款____元。

(二)考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。

员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。

项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。

非因公不能考勤的，不予补考勤。

因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。

因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。

项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。

否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。

(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。

1、项目部值班的任务是。

负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。

接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。

建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）

建筑工地项目部的管理制度建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑工地项目部的管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。

建筑工地项目部的管理制度1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。

第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。

第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。

第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。

不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。

第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。

第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。

第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。

第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。

第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。

如擅自离开项目部的，责任自负。

第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。

第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。

第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。

第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。

男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。

工地现场五个管理制度

工地现场五个管理制度一、安全管理制度1.1安全生产责任制1.1.1各级领导和项目管理人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，将安全生产纳入公司经营管理工作的全局中，切实履行安全管理职责。

1.1.2工地项目部要建立健全安全生产责任制，制定明确的安全目标，落实到每一个负责人和员工身上，要求每个人对自己的岗位和工作负责，确保安全生产。

1.1.3项目部安全管理员与施工单位签订《安全生产责任书》，明确责任分工，划定责任范围，加强监督检查，严格追究责任，确保安全生产责任的落实。

1.2安全培训制度1.2.1工地项目部要根据工种特点、施工工序和工程隐患，定期组织全员参加安全技术、安全操作规程和应急处置方案等安全生产培训。

1.2.2施工单位要对参加施工的所有员工进行安全生产教育和培训，确保员工具备必要的安全防护知识和技能。

1.2.3工地项目部要组织定期的应急演练，提高员工的自救和互救能力，确保在危险时刻能够及时有效地处置突发事件。

1.3安全生产标准管理制度1.3.1工地项目部要组织编制《安全生产工作规章制度》，明确各项安全管理措施，建立完善的安全生产管理制度体系，确保施工作业符合国家法律法规和相关标准。

1.3.2施工单位要制定和严格执行各类安全操作规程和作业标准，确保施工作业安全。

1.3.3工地项目部要定期进行安全生产施工现场检查，发现安全隐患要及时整改并追究相关责任人。

1.4安全检查管理制度1.4.1工地项目部要建立安全检查台账，规定不定期的安全检查频次和内容，及时发现和纠正安全隐患。

1.4.2施工单位要按照安全检查要求，建立草地检查制度，定期进行自查，自审，自改。

1.4.3安全生产监管部门要参与工地安全检查，督促整改，并对重大安全隐患进行紧急处置，确保工地安全生产。

工程项目部管理制度范文(五篇)

工程项目部管理制度范文一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—____元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—____元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

项目部安全生产、文明施工管理制度（5篇）

项目部安全生产、文明施工管理制度第一节一般规定1.工程项目部经理为本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面责任。

2.工程项目部应针对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素，对施工现场的危险源进行辨识、评价。

对影响职工安全和健康的生活设施问题，进行相应的安全控制。

____项目安全控制宜遵循下列程序：1)确定施工安全目标；2)编制项目安全保证计划；根据评价出的危险源制定控制计划、编制项目安康目标及管理方案。

3)项目安全计划实施；4)项目安全保证计划验证；定期对目标管理方案的落实情况进行监督、检查,以保证计划顺利实施。

5)持续改进；6)兑现合同承诺。

4.施工现场应成立安全生产管理组织，定期召开安全会议，分析、评价安全生产状况，提出改进措施，加强安全动态管理。

5.在进行平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

第二节封闭管理1.执行集团公司《VI形象手册》的有关要求.2.城区主要路段的施工现场周围必须连续设置高度不低于2.5m的围挡：一般路段的施工现场周围连续设置高度不低于1.8m的围挡。

围挡材料采用硬质材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。

3.施工现场进出口应设置大门，门头设置企业标志，并设置灯箱或霓虹灯，夜间要保证亮起来。

4.施工现场应制定门卫管理制度，进出口设置警卫室，由专职门卫人员值班。

5.施工现场的大门进口处应设置“七牌两图”，适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报和安全标语。

七牌：1)工程概况牌；2)安全生产纪律牌；3)三清六好牌；4)文明施工管理牌；5)十项安全技术措施牌；6)工地消防管理牌；7)进入工地必须佩戴安全帽提示牌。

两图：1)施工现场总平面图；2)施工现场安全标志布置平面图。

6.施工现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴企业统一制作的工作卡。

7.施工现场应针对作业条件在危险部位规范、整齐地悬挂统一内容和式样的安全标志牌。

建筑工程公司项目部管理规章制度

建造工程公司项目部管理规章制度1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或者遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或者消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或者野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不许在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。

确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。

3、进行时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

建筑工程项目部管理制度

建筑工程项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应当建立清晰的组织结构，明确各职能部门和个人的职责与权限。

项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作。

技术部门负责技术支持和解决施工中的技术问题，质量安全部门负责监督施工现场的安全生产和质量控制，物资设备部门负责材料和设备的采购与管理，财务部门负责项目的资金管理和成本控制。

二、项目计划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源分配计划、质量安全计划等。

所有计划应当经过审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。

项目进度的控制是保证工程按时完成的关键，因此需要定期检查进度，及时发现偏差并采取措施纠正。

三、质量管理质量是建筑工程的生命线。

项目部必须建立健全的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要严格控制质量。

施工过程中应遵循国家和行业标准，对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。

同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。

四、安全管理安全生产是施工过程中的重中之重。

项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书后方可上岗。

项目部还应定期组织安全教育和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。

五、合同与成本管理合同管理是项目部运作的基础。

项目部应严格按照合同约定执行工程任务，对于合同变更应及时办理相关手续。

成本控制是保证项目经济效益的关键，项目部应通过精细化管理，合理控制材料消耗和人工成本，避免不必要的浪费。

六、信息与沟通管理有效的信息沟通对于项目管理至关重要。

项目部应建立信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。

定期召开项目会议，及时传达项目信息，协调解决项目中的问题。

同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，确保信息的畅通无阻。

七、环境与社会责任项目部应承担起环境保护的责任，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。

建筑工程项目部应该建立哪些制度

建筑工程项目部应该建立哪些制度随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程项目管理的重要性也日益凸显。

建筑工程项目部是建筑工程项目管理的核心部门，它负责项目的规划、设计、施工和验收等工作。

为了保证项目的顺利进行和高质量完成，建筑工程项目部应建立一系列完善的制度。

这些制度不仅可以规范工作流程，提高工作效率，还可以保障项目的质量和安全。

本文将围绕建筑工程项目部应该建立哪些制度展开讨论。

一、组织管理制度1. 组织结构制度：建筑工程项目部应建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责与权限，确保项目管理的有效运作。

组织结构应明确项目部的领导人员、各部门及其职责、下属部门与岗位设置等内容。

2. 人员管理制度：建筑工程项目部应根据项目的规模和特点，确定项目部人员的编制和配备，并制定相应的人员管理制度。

包括人员招聘、考核、激励、培训等内容，确保项目部人员的工作效率和素质。

3. 决策机制制度：建筑工程项目部应建立决策机制，确保决策的合理性和科学性。

决策机制应包括决策程序、决策人员、决策依据等内容，确保项目各项决策符合项目目标和规划。

4. 经费管理制度：建筑工程项目部应建立经费管理制度，确保项目的经费使用合理有效。

经费管理制度应包括经费申请、审批、使用和监督等内容，确保项目的经费使用符合相关规定和要求。

二、质量管理制度1. 质量管理体系：建筑工程项目部应建立质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。

质量管理体系应包括质量目标、质量责任、质量控制和质量改进等内容，确保项目的质量可控可靠。

2. 质量检查制度：建筑工程项目部应建立质量检查制度，定期对项目的各个环节进行质量检查。

质量检查制度应包括检查内容、检查标准、检查频次等内容，确保项目的质量符合相关标准和要求。

3. 质量监督制度：建筑工程项目部应建立质量监督制度，对项目的质量进行全程监督和跟踪。

质量监督制度应包括监督人员、监督内容、监督标准等内容，确保项目的质量不断提升。