企业文化案例(内含28个案例)
优秀企业文化案例
优秀企业文化案例1. 谷歌公司（Google）谷歌是全球知名的互联网技术公司，其企业文化以创新和员工福利为核心。
谷歌提供灵活的工作时间和工作地点选择，鼓励员工发挥创造力。
公司内部提供豪华的员工休息室和健身房，还有免费的美食供应。
每年还举办一次员工聚会，旨在增加员工之间的互动和凝聚力。
此外，谷歌还鼓励员工参与社区活动，并设立了慈善基金，为社会做出贡献。
2. 乐视网（LeTV）乐视网是中国领先的互联网视频公司，其企业文化以创新和合作为核心。
乐视网鼓励员工提出创新想法，并设立了"梦工场"项目，支持员工实现个人创业梦想。
公司内部注重团队合作，推崇开放的工作环境，鼓励员工之间的交流和共享。
乐视网还注重员工培训和发展，提供多种培训机会和晋升机制，激励员工不断提升自己。
3. 宜家家居（IKEA）宜家家居是全球知名的家居用品零售公司，其企业文化以公平和责任为核心。
宜家家居重视员工的权益，并为员工提供丰富的福利制度，如医疗保险、退休金计划等。
公司内部鼓励员工自主管理和创新，并为员工提供培训和晋升机会。
此外，宜家家居积极参与社会公益活动，致力于环保和可持续发展。
4. 腾讯公司（Tencent）腾讯是中国领先的互联网公司，其企业文化以创新和奉献为核心。
腾讯重视员工的成长和发展，并提供多种培训和晋升机会。
公司内部注重团队合作，鼓励员工之间的合作和分享。
腾讯还设立了腾讯公益基金会，支持教育、环保等社会公益事业，并鼓励员工参与公益活动。
5. 三星电子（Samsung）三星电子是全球知名的电子产品制造商，其企业文化以创新和卓越为核心。
三星重视员工的创新和创造力，并为员工提供专利权支持，鼓励员工发明和创新。
公司内部注重团队合作和良好的沟通，鼓励员工之间的协作和交流。
此外，三星积极参与社会责任活动，致力于社会发展和公益事业。
这些优秀的企业文化案例都以员工为中心，注重员工的创新能力和发展潜力，并为员工提供良好的工作环境和福利制度。
世界500强名企企业文化案例
世界500强名企企业文化案例案例一：迪斯尼公园迪斯尼乐园是为大众制造快乐（make people happy），只有当员工把工作看成一种快乐，他们才能真正地把快乐传递给来自四面八方的游客。
为了营造快乐的工作氛围，迪斯尼在选用词汇和称呼时都独出心裁。
公司没有“人事部”，只有“角色分派中心”；员工从事的职务不叫“岗位”，而是“角色”；员工不称为“职员”，而是“演员”；每天上班换上所扮演角色的服装，那不是“制服”、“工作服”，而是“戏服”。
迪斯尼不认为乐园是员工的“工作场所”，而把它看成为大众“提供娱乐的大舞台”。
在这，不管是白雪公主的扮演者，还是普通的清洁工，他们都是乐园的“主人”。
迪斯尼新员工开始工作前，将在迪斯尼大学接受为期三天的培训，先是灌输公司的文化理念，然后用师傅带徒弟的方式在实地进行培训。
培训最主要的目的是让员工理解自己的角色，理解自己与其他员工的关系，理解自己与公司的关系，习惯和接受各种新鲜的词汇和称呼，真正成为迪斯尼快乐的一员。
问题：1、迪斯尼乐园努力让员工把工作当成一种快乐。
您认为在工作中，快乐是最重要的吗？请说明您的理由。
2、迪斯尼在选用词汇和称呼时都别出心裁，在您的企业中，也采用这种方法命名人、事、物是否合适？请说明原因。
3、在培训中，有哪些办法可以让员工从内心中接受和习惯各种新鲜的词汇？案例二CZRCZR成立于1994年，是一家世界500企业下属的全资子公司，主要从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务，以服务国内外钢铁和有色行业为目标，专业从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务，是目前中国锻钢冷轧辊行业内规模最大、质量最优、影响最广、竞争力最强的专业制造公司，也是亚洲最大的冷轧辊专业制造公司。
目前公司产品在国内高端冷轧行业占有率达到80%，同时出口到美国、俄罗斯、英国、德国、印度、日本等国家。
CZR以成为现代化的世界一流的冷轧辊专业供应商为经营目标，希望建设一个规模适中、产品专业；技术领先、品质可靠；服务优良、信誉良好；管理科学、文化先进的新CZR。
企业文化故事案例
企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设变得愈发重要。
一个良好的企业文化可以激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力，同时也可以为企业赢得更多的市场竞争优势。
下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1.亚马逊，以客户为中心。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的秘诀之一就是将客户放在首位。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过，“我们把客户放在首位，而不是竞争对手。
”亚马逊在企业文化中强调以客户为中心，不断创新，不断超越客户期望。
这种文化使得亚马逊能够不断推出新的产品和服务，满足客户的需求，赢得了广大客户的信赖和支持。
2.谷歌，追求卓越。
谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化中强调追求卓越和创新。
谷歌鼓励员工不断尝试新的事物，不断挑战自我，不断突破自己的极限。
谷歌提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工提出自己的想法和建议，这种文化使得谷歌成为了全球科技创新的领头羊。
3.苹果，追求完美。
苹果是全球最具影响力的科技公司之一，其成功的关键之一就是追求产品的完美。
苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过，“我们要创造出一款我们自己也想要使用的产品。
”苹果在企业文化中强调追求产品的完美，不断改进和提升产品的质量和用户体验。
这种文化使得苹果能够推出一款又一款引领潮流的产品，赢得了全球用户的喜爱和追捧。
4.腾讯，以人为本。
作为中国最具影响力的互联网公司之一，腾讯在企业文化中强调以人为本。
腾讯注重员工的成长和发展，提倡平等、开放的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
腾讯还注重企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
这种文化使得腾讯成为了中国互联网行业的领军企业，赢得了广泛的社会认可和好评。
5.华为，自我驱动。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，其企业文化中强调自我驱动。
华为鼓励员工勇于担当，勇于创新，勇于突破困难和挑战。
华为提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工敢为人先，不断进取，不断超越自我。
企业文化经典案例
企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范，它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式，对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。
以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。
1. 谷歌（Google）的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的各个方面。
谷歌努力构建积极向上的工作环境，提供舒适的工作条件和丰富的员工福利，鼓励员工创新和独立思考。
谷歌还倡导平等和多元的理念，建立了开放的沟通渠道，通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式，促进员工的发展和成长。
2. 宜家（IKEA）的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心，通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。
宜家注重团队合作和共同努力，建立了一种平等、开放和信任的工作环境。
在宜家，员工被视为家庭成员，每个人的声音都被重视和听取。
宜家还通过培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并建立了一套清晰的价值观和行为准则。
3. 苹果（Apple）的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观，推动全球科技进步和社会发展。
苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维，并以用户体验为中心，为消费者提供优质的产品和服务。
苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式，通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。
4. 迪士尼（Disney）的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观，通过文化的力量来传递快乐和梦想。
迪士尼注重员工的培训和发展，鼓励员工追求卓越和创新。
在迪士尼，每个员工被视为“演员”，他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。
迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。
5. 丰田（Toyota）的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观，致力于生产高质量的汽车产品和服务。
丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程，追求高效和精益生产。
在丰田，每个员工都有机会提出改进意见，并通过团队合作来实现共同的目标。
成功的企业文化案例
成功的企业文化案例成功的企业文化案例篇1：联想企业文化的12345联想之道：“说到做到，尽职尽责”说到做到：做事--慎承诺，重兑现，“服务客户”、“精准求实”;遵守联想企业文化的要求，比如“做事三准则”。
尽职尽责：做人--对企业忠诚、为企业发展尽心尽力，“诚信共享”、“创业创新”。
1种文化：“以人为本，客户至上”联想文化的核心理念：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。
这句话包含三层含义：(1)员工个人的追求要与企业长远发展目标一致(对企业忠诚、为企业发展尽心尽力)，才可能得到实现;(2)企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”;(3)联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。
2种意识：“客户意识”“经营意识”联想客户意识的含义：“客户至上，诚信为本”联想客户意识的三个方面，三个措施，三个标准对待客户--措施：积极主动地征询客户的需求;标准：服务上更方便客户，让客户满意。
对待部门间的合作--措施：站位要高，克服本位主义;标准：让服务的对象感到满意。
对待领导与员工的关系--措施：认识到领导员工是互为客户的关系;标准：双方易于接受的管理与被管理。
经营意识：就是能做到会当家、能理财，就是要千方百计地提高投入与产出之比，时刻讲求效益。
经营意识两方面：“开源”，“节流”。
开源就是利用资源与优势去拓展业务，赚更多的钱;节流就是节省开支。
3个“三”：“管理三要素”“做事三准则”“处理投诉三原则”管理三要素：“建班子”、“定战略”、“带队伍”做事三准则：第一条，“如果有规定，坚决按规定办”;第二条，“如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见”;第三条，“如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定”。
处理投诉三原则：第一步，是“首先处理好与用户的界面，给用户一个满意的处理”;第二步，是“找到相关的责任人并分析问题的性质，进行批评和处罚”;第三步，是“触类旁通分析问题的根源，制定改进的措施”。
企业文化的案例
企业文化案例企业文化的形成和发展是一个长期的过程，它需要企业的领导者、员工和组织共同努力。
以下是一些企业文化的案例，这些案例展示了不同企业在创新与研发、客户中心、团队合作、诚信与道德、社会责任感、持续改进、员工发展、多元化与包容性等方面的实践。
1. 创新与研发谷歌公司是创新与研发的典范。
谷歌一直致力于推出新的产品和服务，例如Gmail、Google Maps和Google Drive 等。
谷歌的文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，并且鼓励失败和不断尝试。
2. 客户中心星巴克是客户中心的代表之一。
星巴克注重提供优质的咖啡和舒适的用餐环境，并且致力于满足客户的需求。
星巴克的文化强调客户体验和服务质量，这使得星巴克成为全球领先的咖啡连锁店之一。
3. 团队合作微软公司是团队合作的典范。
微软的文化强调团队合作和共享成功，这使得微软成为全球领先的科技公司之一。
微软的员工之间相互合作，共同解决问题，并且共享成功和成就。
4. 诚信与道德强生公司是诚信与道德的代表之一。
强生公司一直致力于遵守道德规范和法规，并且始终坚持诚实和透明。
强生的文化强调道德价值观和商业伦理，这使得强生成为全球领先的医疗保健公司之一。
5. 社会责任感宝洁公司是社会责任感方面的典范。
宝洁公司一直致力于为消费者提供高质量的产品和服务，并且注重环保和社会责任。
宝洁的文化强调可持续发展和社会公益事业，这使得宝洁成为全球领先的消费品公司之一。
6. 持续改进丰田公司是持续改进的典范。
丰田公司注重不断改进和优化其生产过程和管理方式，以提高效率和降低成本。
丰田的文化强调持续改进和不断学习，这使得丰田成为全球领先的汽车制造商之一。
7. 员工发展脸书是员工发展的典范。
脸书为员工提供了广泛的培训和发展机会，例如提供学习资源和导师制度等。
脸书的文化强调员工成长和发展，这使得脸书成为全球领先的社交媒体公司之一。
8. 多元化与包容性IBM是多元化与包容性的代表之一。
IBM注重员工的多样性和包容性，并致力于创造一个包容性的工作环境。
优秀的企业文化案例
优秀的企业文化案例优秀的企业文化案例企业文化是指一个企业在长期经营过程中所秉持的一种基本价值观、基本信念和信息体系，是企业的灵魂和精神内涵。
优秀的企业文化能够为企业的持续发展提供有力的支撑和推动。
下面就来介绍几个优秀的企业文化案例。
1. 丰田公司文化丰田公司的企业文化核心是“基于客户需求而不是投资回报的生产”，其价值观是“尊敬人、发扬创造性和真实表达自我”。
丰田注重领导力的发挥，不断推动员工各方面的进步，在人才发掘、职业技能培养等方面积极投入。
丰田也非常重视团队精神，强调“和谐凝聚”和“同伴育成”的文化理念。
2. 谷歌文化谷歌公司的企业文化是建立在“不以利润为主导，以信息为重的搜索技术”之上，是以“开放性、创新性和多元化”为核心的价值观。
谷歌强调创新的精神，准备好接受失败，善于冒险，在员工中培养出一种创新、富有想象力、勇于挑战常规的文化。
此外，谷歌还强调员工的工作和生活平衡，注重福利和家庭氛围。
3. 华为文化华为公司文化的核心是“客户为先，员工第一”，其价值观是“追求卓越、勇于创新、诚信守法、团队合作、共享成功”。
华为公司始终将员工视为最重要的资产，因此，公司不仅注重培养员工的专业能力，更注重开发员工的潜力，并给予他们充分的职业发展空间。
华为强调的团队协作精神是不断为实现客户价值而全力合作。
4. 西南航空公司文化西南航空公司将“服务、性价比和吸引力”作为企业文化核心，其价值观是“客户第一、员工第一、效率第一”。
西南航空文化的特点是坦诚、乐观和活力，注重员工的诚信、团队合作和创造性思考，倡导良好的员工关系和平衡的生活方式。
总体来看，优秀的企业文化可以促进企业的创新、卓越和不断发展。
在一个良好的企业文化环境中，员工的创造力和工作积极性会不断提高，企业的产品和服务质量也会持续提升。
因此，对于企业而言，建立和发展企业文化是非常重要的。
企业文化建设成功案例
企业文化建设成功案例企业文化是企业重要的软实力，而对于一家企业来说，有一套富有特色的文化，不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，同时也能够提升企业品牌的影响力和竞争力。
下面我将就一些企业文化建设成功案例，进行分享。
一、星巴克的文化建设星巴克的企业文化建设，以“创意、激情、孜孜不倦地追求卓越的品质”为主旨。
公司之所以能在全球拥有众多忠实粉丝，不仅在于品质过硬，同时大量重视员工的培训和发展。
在星巴克，员工被视为企业文化的重要组成部分，每个员工都被鼓励充分发挥自己的才华和创造力。
而如果某一个星巴克的店面，有超出传统经验的特别销售，那么这个人所具备的技能就会成为全国性的经验，并被纳入星巴克的标准销售流程之中。
如此一来，员工更加富有成就感，而星巴克也因此创造了更多的工作机会，也不断地吸引人才加入。
二、华为的文化建设华为以“客户至上”为中心，同时也在企业文化中加入了“以客户为中心，勇于自我批判，永不满足”的三个理念。
公司内部，每个人都是达成同一目标的一份子。
那么如何让所有员工始终遵照这个方针呢？华为给出的答案是：坚持慷慨地回馈和奖励。
具体而言，通过让员工参与企业内部的报酬机制，以及晋升制度，让员工们有了更多奋斗的动力。
而企业在奖励方面也是保持了明确的标准，华为不仅会为员工颁发奖金，同时也会邀请员工参加面向全球的技术和管理大会，参观顶尖企业，鼓励员工拓宽视野、提升能力。
三、谷歌的文化建设谷歌融合了一种融合了游戏、幽默与进取心的文化，而这种文化的重要性，不仅可以让员工享受工作的同时，更可以让公司获得更高的业绩。
谷歌公司并没有将工作和游戏严格区分开来，而是将其紧密结合在一起，并在工作场所中提供充足的娱乐休闲场所，员工可以享受游戏、工作和其他生活的平衡。
同时，谷歌还非常注重员工的协作，公司每周都会举办一次内部会议，员工们趁此机会向彼此展示自己所做的项目，同时共同讨论如何将项目提高到更高的水平。
这样，不仅让员工们在工作中相互了解和配合更加顺利，也让公司能够保持不断地进取和发展。
企业文化经典案例集
企业文化经典案例集企业文化在现代企业管理中起着至关重要的作用，是企业长期竞争力的核心。
以下是几个经典的企业文化案例：1. 谷歌（Google）：谷歌作为全球知名的科技公司，其企业文化以员工的创造力和创新精神为核心。
谷歌鼓励员工发表独立观点，提供宽松的工作环境和无限的资源。
他们开设了不同的内部培训课程，鼓励员工探索新的技术和想法。
此外，谷歌还实行“20%时间”政策，即员工可将20%的工作时间用于追求自己的创新项目。
这种开放、自由的企业文化激发了谷歌员工的创新能力，推动了公司在科技领域的不断发展。
2. 三星（Samsung）：三星是全球领先的全球技术企业，其企业文化的一个核心价值观是“与时俱进”。
三星注重创新和不断提高自身的竞争力。
他们鼓励员工超越自我，不断追求卓越，并提供了广泛的培训和发展机会。
三星还推崇团队合作和互惠互利的伙伴关系。
他们致力于建立一个开放、透明和公正的工作环境，鼓励员工通过合作和沟通实现共同目标。
赞比亚比勒秀外贸公司是一家小型企业，主营贸易出口业务。
该公司的企业文化以员工的福利和工作生活平衡为重点。
他们提供灵活的工作时间和福利待遇，鼓励员工的发展和个人成长。
此外，他们还关注员工的社交需求，定期组织员工聚会和团建活动，营造积极的工作氛围。
这种关注员工福利和个人需求的企业文化，增强了员工的忠诚度和工作效率。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
亚马逊的企业文化以客户至上和创新为核心价值观。
他们注重不断改进业务流程和提升客户体验。
亚马逊鼓励员工冒险、尝试新想法，并提供相应的资源和支持。
他们还倡导高效的沟通和协作，通过团队合作实现共同目标。
亚马逊的企业文化在保持公司竞争优势的同时，也关注员工的专业发展和工作满意度。
这些经典的企业文化案例证明了企业文化对于企业发展的重要性。
一种积极、开放和以员工为中心的企业文化有助于吸引和保留优秀的人才，促进创新和团队合作，提高员工的工作效率和满意度。
企业文化展示案例
社区参与文化
公益活动
星巴克积极参与社区公益活动 ，如捐赠给非营利机构的咖啡 和资金，支持当地社区的发展
。
当地社区合作
星巴克与当地社区合作，为社区 居民提供就业机会和教育支持， 促进社区繁荣发展。
顾客体验
星巴克注重提升顾客体验，为顾客 提供舒适、温馨的环境，以及优质 的咖啡和服务。
重视科技创新
谷歌公司一直将创新作为企业 发展的核心，不断投入大量资 源进行技术研发和创新，推出 了一系列颠覆性的产品和服务
。
鼓励员工探索
谷歌公司鼓励员工发掘自己的兴 趣和热情，尝试新的创意和想法 ，并提供相应的资源和支持。
前瞻性思维
谷歌公司始终保持对未来趋势的敏 锐洞察，通过不断的技术迭代和创 新，引领行业发展。
奋斗者荣誉
华为公司为奋斗者提供丰厚的 奖励和荣誉，如“奋斗者之星 ”、“金牌团队”等，以激励
员工持续付出和努力。
奋斗者文化
华为公司的企业文化中强调“ 狼性文化”，倡导员工具备敏 锐的嗅觉、果敢的决策和团队
协作的精神。
创新与知识产权保护
创新驱动
华为公司一直将创新作为企业 发展的核心驱动力，不断投入
巨资进行研发和技术创新。
知识产权保护
华为公司非常重视知识产权保护 ，拥有众多国内外专利和知识产 权，并通过不断完善制度建设来 保护企业的创新成果。
技术开放合作
华为公司在知识产权保护的同时， 也积极推动技术合作，与众多企业 、科研机构等开展技术交流与合作 ，共同推动产业发展。
市场拓展与合作共赢
市场拓展
华为公司在市场拓展方面具有 很强的实力和经验，通过不断 开拓市场和客户需求，实现企
品牌形象与视觉元素
安全生产企业文化案例
安全生产企业文化案例【安全生产企业文化案例：互助共赢、安全至上的企业文化】公司简介：某某公司是一家致力于安全生产的企业，自成立以来始终坚持“互助共赢、安全至上”的企业文化，不仅在产品生产过程中注重安全，还积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象。
1. 安全生产第一：某某公司始终将安全生产放在首位，认识到安全是企业发展的保障。
为此，公司制定了严格的安全管理制度，明确每个岗位的责任和义务，并进行全员培训。
公司还组织定期的安全演练，提前预防和处置突发事件，确保员工的生命和财产安全。
通过这些措施，公司成功地防止了许多安全事故的发生，为员工提供了一个安全稳定的工作环境。
2. 基于互助合作的企业文化：某某公司鼓励员工之间相互帮助、共同进步。
在公司内部，员工之间分享技术和经验，共同解决问题。
在工作中，员工也互相协作，形成了一个和谐的工作团队。
此外，公司还注重对员工的关怀和培养，提供良好的薪资待遇和职业发展机会，使员工感受到公司的尊重和关爱。
3. 推动安全文化传播：某某公司积极参与社会公益事业，推动安全文化的传播。
公司与相关社会组织合作，开展安全知识宣传活动，提高公众的安全意识和防范能力。
此外，公司还与学校开展合作，开设安全生产专题讲座，培养青少年的安全意识。
通过这些活动，公司不仅提升了自身的社会形象，也为整个社会建设了更加安全的环境。
4. 建立安全反馈机制：某某公司建立了安全反馈机制，鼓励员工积极参与安全管理。
公司设立了安全管理委员会，由员工代表组成，定期就安全管理制度进行评估和改进。
员工可以提出安全隐患和改进建议，并且得到及时的反馈和解决。
通过这一机制，公司更加了解员工的需求和意见，加强了企业安全文化建设的科学性。
5. 安全生产成果与荣誉：某某公司多年来致力于安全生产，在相关领域取得了显著的成果与荣誉。
公司多次获得政府颁发的安全生产优秀企业奖，得到了广大客户和员工的一致认可。
这些成果和荣誉不仅是公司安全文化建设的回报，也是公司发展的动力，激励着全体员工不断努力为更高安全生产水平而奋斗。
企业文化案例集锦
企业文化案例集锦
企业文化是一种团队共同的信念和价值观，是推动企业发展和员工成
长的重要因素。
以下是几个具有代表性的企业文化案例：
1. 谷歌（Google）
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，该价值观要求员工要遵
循道德准则，在工作中不做任何不道德的事情。
另外，谷歌鼓励员工创新
和冒险精神，提倡开放和透明的沟通文化。
谷歌的企业文化创造了一个积
极的工作环境，激励员工充分发挥自己的创造力和潜力。
2. 苹果（Apple）
苹果的企业文化以创新和激情为核心，鼓励员工不断追求卓越和创新。
苹果鼓励员工勇于冒险和挑战常规，以推动技术和设计的进步。
这种企业
文化激励员工保持激情和动力，并使苹果成为全球领先的技术公司之一
3. 耐克（Nike）
耐克的企业文化强调团队合作和关怀员工。
耐克的使命是“激发每个
运动员的潜能”，这反映了公司对员工的关心和支持。
耐克推崇创新和进步，并致力于创建一个多元化和包容性的工作环境。
这种企业文化激励员
工不断自我超越，并取得优异的成果。
4. 亚马逊（Amazon）
亚马逊的企业文化以顾客至上为核心价值观，致力于提供卓越的客户
体验。
亚马逊鼓励员工快速决策和执行，并倡导敢于失败和学习的精神。
亚马逊追求创新和长期的长远目标，并鼓励员工专注于客户需求，为客户
创造价值。
以上是几个代表性的企业文化案例，每个企业都有独特的文化和价值观。
企业文化对于建立积极而有活力的工作环境，激发员工的创造力和潜力，以及推动企业的长期发展具有重要作用。
企业文化经典案例和实例 共101页
10亿-50亿 战 略
建设文化/直指心性 哲学空壳/丧失弹性
1亿-10亿
观念
战略指导/观念革命 观念僵化/自以为是
3000-1亿 管 理
观念蜕变/管理提升 故步自封/抱残守缺
100-3000万 营 销
管理创新/内外平衡 重外轻内/迷信营销
0-100万 技 术
营销成功/技术发展 技术不继/难以延伸
经营规模 主导发展因素
上升与衰落原因
著名企业的企业文化 管理思想对照表
核心价值观/共同价值观
• 核心价值观就是组织效能的群体意识形态, 使全体员工形成心灵契约,使每个员工知道 企业提倡什么,反对什么,怎样做才符合组 织的内在游戏规则,怎么做就会违背企业的 宗旨和目标
• 核心价值观也是全体员工的价值取向,即对 事物的判断标准: 什么是重要的,什么是可有可无的? 什么是该做的，什么是不该做的? 什么是可贵的,什么是要抛弃的?
6.比尔盖茨是公司的灵魂 7.自我批判和学习系统： 尽早识别失败之处，短时间的失败 是可原谅的 8.以提高生产力为目标的开销方式： 给员工大量投入，提供最佳工作环 境 结论 微软非常独特的文化是其成功的重 要因素 微软企业文化的形成是微软创始人 和一批杰出员工共同奋斗的结果 微软企业文化一直在演变：
文化的五个层次
• 经验 • 知识 • 科学 • 哲学 • 宗教
宗教 哲学 科学 知识
经验
中西方文化
• 中西文化完美结合 西方文化:法 理 情 中国文化:情 理 法
• 道=理
CI
内涵(企业文化)
外 在 表 现(品牌)
远 景
/ 使 命
共 同 价 值 观
行 为 规 范
MI BI VI
优秀企业文化案例
优秀企业文化案例公司文化案例：团结协作，共同创造的精神背景介绍：在这个案例中，我们将介绍一家名为“璀璨科技”的科技公司，该公司以其一流的企业文化而享有盛誉。
璀璨科技成立于2010年，是一家专注于智能家居解决方案的创新科技公司。
该公司的愿景是成为全球领先的智能家居技术提供商，为人们创造美好生活。
价值观和使命：璀璨科技的核心价值观是“合作共赢、激情创新、客户至上”。
通过积极的合作、持续创新和超越客户期望的服务，公司始终保持对客户的高度关注，并致力于为客户创造价值。
企业文化活动：1. 员工活动：璀璨科技每年举办多个员工活动，如团队建设培训、户外拓展训练、员工运动会等。
这些活动不仅增强了团队合作精神和员工之间的互动，还加强了互相了解和信任的程度。
2. 公司价值奖励：公司根据员工在团队合作、创新实践和客户满意度等方面的表现进行价值奖励。
这些奖励既是对员工努力的认可，也激励着员工更好地发挥自己的潜力。
3. 知识共享和交流：璀璨科技鼓励员工之间的知识共享和交流。
每月会设有“文化沙龙”活动，员工可以自愿参与并分享他们在工作中的经验和想法。
这些活动促进了公司内部的学习和成长。
4. 可持续发展：璀璨科技致力于可持续发展，并将可持续发展作为企业文化的核心价值之一。
公司定期组织环保活动，如植树造林、低碳出行等，以提高员工对环保的意识。
5. 社会责任：璀璨科技积极履行社会责任，通过捐款、志愿者活动和合作伙伴关系等方式回馈社会。
公司鼓励员工参与公益事业，支持员工在个人时间参与志愿服务活动。
成果：由于建立了积极向上的企业文化，璀璨科技取得了显著的成果。
公司的团队合作精神得到了极大地增强，员工士气高涨，工作效率大幅度提高。
公司的客户口碑迅速传播，客户信任度明显增强，公司的市场份额也在不断扩大。
结语：璀璨科技通过积极践行企业文化，创造了一个良好的工作环境和发展机会，员工们在这里不仅能充分地发挥自己的潜力，还能享受到团队合作、共同成长的乐趣。
优秀的企业文化案例
优秀的企业文化案例
优秀的企业文化案例有很多，以下是其中几个：
1. 亚马逊的“顾客至上”文化
亚马逊一直以来都是以消费者为中心的企业，他们的“顾客至上”文化让他们成功地在全球打造了一个巨大的在线零售帝国。
亚马逊致力于为顾客提供最优质的服务和最高品质的产品，并注重顾客反馈和满意度。
2. 谷歌的“不作恶”文化
谷歌一直重视道德和社会责任，他们的“不作恶”文化就是一个很好的例子。
谷歌认为，企业应该做实事、办实事、有实效，而不是在追求利润的过程中牺牲道德和社会责任。
3. 三星的“永不满足”文化
三星一直以来都是一个追求卓越的企业，他们的“永不满足”文化就是一个很好的例子。
三星一直在不断推动自己的技术和产品的升级和改进，不断地挑战自己和市场的极限。
4. 资生堂的“良心美学”文化
资生堂是一家以美容为主的企业，在他们的核心价值观中，注重的是“良心美学”。
他们认为，美容产品不仅应该让人们更美丽，更重要的是应该让人们更快乐、更健康、更有活力。
5. 丰田的“精益生产”文化
丰田一直以来都是一个注重效率和质量的企业，他们的“精益生产”文化就是一个很好的例子。
丰田致力于精益生产，通过不断地优化和改进生产流程来提高效率和质量，以满足客户的需求。
现代企业企业文化经典案例
现代企业企业文化经典案例随着社会的不断发展，现代企业越来越重视企业文化的培养和建设，将其视为提高企业竞争力和员工凝聚力的重要手段之一。
下面将介绍几个现代企业的企业文化经典案例，以便对企业文化的建设有更深入的了解。
1. 谷歌（Google）谷歌作为全球知名互联网公司，以其独特而富有活力的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创新性、激情和合作精神。
在谷歌，员工可以享受自由、开放和包容的工作环境，鼓励他们面对挑战，并从失败中汲取经验。
谷歌还注重员工的福利和发展，提供丰富的员工福利、培训和晋升机会。
2. 耐克（Nike）耐克是全球著名运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心理念。
耐克倡导员工积极进取、敢于冒险和克服困难，推崇运动精神和团队合作。
耐克鼓励员工充分发挥个人潜能，提供灵活的工作时间和空间，让员工在激情与创意的氛围中工作。
此外，耐克注重社会责任，通过各种项目和活动回馈社会，倡导可持续发展。
3. 丰田汽车（Toyota）丰田汽车是世界领先的汽车制造商之一，其企业文化以“精益求精”为核心价值观。
丰田倡导“丰田方式”，强调团队合作、精益生产和持续改进。
丰田鼓励员工发表自己的意见和建议，鼓励员工在工作中不断提高自己的技能和知识。
丰田还注重员工的安全与福利，致力于创造一个积极健康的工作环境。
4. 亚马逊（Amazon）亚马逊作为全球最大的电商企业之一，其企业文化以“客户至上”为核心价值观。
亚马逊注重创新、追求卓越和持续进步，鼓励员工大胆尝试并为客户提供卓越的产品和服务。
亚马逊提供灵活的工作机会，倡导创业精神和团队协作，激励员工在不断变化的市场竞争中成长与发展。
5. 腾讯（Tencent）腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其企业文化以“用户为本”为核心理念。
腾讯注重用户体验、创新和社会责任，倡导员工主动学习和持续进步。
腾讯鼓励员工积极参与公司的决策和发展，提供各种培训和晋升机会，营造积极向上的工作环境。
优秀的企业文化案例
《企业文化》案例1．雅戈尔理念：“装点人生一、背景材料雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。
雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。
80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。
集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。
在日本、香港等地设立了多个境外分公司。
1995年，按照国际惯例组建了三大中心。
生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。
现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。
二、企业理念的确立和推行（一）企业理念——装点人生、服务社会雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。
从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。
为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。
于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。
国内外著名企业文化案例
国内外著名企业文化案例企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
企业文化案例
经典企业文化案例集合，资源共享，创造美丽生活！案例一、文化拍卖在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是１美元。
”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。
小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。
演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。
这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为１０００美元。
等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后这把小提琴竟以１００００美元的价格拍卖出去。
同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。
一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。
如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。
这一观点被越来越多的人所认可。
在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。
8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗•里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。
可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。
媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌。
中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。
然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.02米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束。
经过了漫长的艰辛的20年以后，中国女排再次摘得奥运会金牌。
那么，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队？陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。
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1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。
负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。
以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。
对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责。