两位领导意见不统一
当领导产生分歧
这个领导说这么干，那个领导说那么干，到底听谁的？当下属的面对两个甚至多个领导对同一件事的不同要求，该如何应对？办公室话题■见习记者庄小琴作为下属，你可能会被两个甚至两个以上的领导所领导。
你会经常站在三岔口，面对他们的不同意见，无所适从。
向左走？向右走？无论你做哪种决定，首先要做的，就是咬牙切齿地把委屈和不快咽下去，并自行消化。
如何解决难题，就看你的机智了。
副院长VS副院长：“灯”大的事情，听谁不听谁都是个问题职场很多小事，最后会演变得不可思议。
比如在某局下属一研究院做办公行政工作的李新就在这个春节前遭遇了一件事情。
说大不大，说小不小，如刺哽咽在喉，吞吐不得。
临近春节，有上级领导来研究院视察，并要在他们会议室做重要讲话。
原来的会议室设施已经非常陈旧，单位一把手想趁这个机会，把会议室好好改造一下。
办公室接到任务，很快给李新布置任务：墙壁要粉刷一新，原来的桌椅要除旧换新。
李新按照指示，保质保量完成得很出色。
上级领导来视察的前一天，院里一位副院长来验收会议室改造效果时很满意，直夸李新办事效率高。
但是，该副院长又发现一个需要改进的问题，那就是会议室里老式的日光灯也该一起换掉。
他说，这么重要的节日，接待这么重要的领导，我们对会议室的改造要一步到位才行。
他让李新赶快去一趟灯具市场，买一个气派一点的水晶灯，并给了个底价。
李新兴冲冲地把水晶灯买回来了。
正和安装工人忙着安装时，另一位副院长正巧路过，一看这灯，便立刻就把李新叫到一边，说：“现在都在建设节约型社会，这么铺张浪费会给上级领导造成很不好的印象。
”这位副院长建议把水晶灯退了，换个普通的吊顶灯就行。
李新只得实话告知，是某副院长让买水晶灯的。
谁知这位副院长说，没事，我会跟他解释的。
李新唯一能做的，就是赶快把水晶灯退掉。
事情的结果令李新很尴尬。
这位副院长忘了跟那位副院长解释，那位副院长发现“狸猫换太子”时，对李新的好感也就大打折扣。
当然，来做重要讲话的上级领导是不会介意他头顶上的这盏灯的。
主管意见不统一改善
给上司提意见不好办，记住这八字方针：“察言观色，借机表达”——看上司的管理方式，观察上司是什么样的人，伺机而动。
豁达理性型上司：合理表达提出专业意见如果你的上司是个豁达大度、善于听谏的人，且平时你们双方的沟通渠道就比较顺畅，不妨大胆地表述你的想法。
可行方法：1、注意先聆听上司的思路和处理方法。
可以在和上司沟通讨论的过程中，抓住不同的意见点，穿插表明自己的观点；2、不排除上司执意要按照自己的方案施行计划，在这种情况下，表明自己的观点后，按上司的意思先执行，在遇到出错的环节后，及时通报上司，再一起分析商议解决方案；3、把处理的方式和过程流程化、记录下来，并以会议纪要或进度表的形式反馈给上司，请上司确认，那么下次再处理此类问题的时候，上司也会认可你的意见。
雷厉风行型上司：制定进度表随时汇报如果你的上司是个说风就是雨、追求效率的人，一定要记住在处理问题的过程中随时汇报。
可行方法：1、雷厉风行型的上司一般性格都比较急躁，你要先制定进度表：把所有事情规划个时间表，怎么做最节约时间，把最重要的事情标注出来；2、随时汇报解决情况，让上司看到按照他的要求去做，会对项目或工期造成影响；3、出现问题时，第一时间汇报给上司，一边进行商榷，一边改善，把自己的计划分步嵌入每个步骤，这样上司对你的意见的接受度就会高很多。
经验丰厚、自恃甚高型上司：有条理用数字说话自恃甚高的上司，多半是有资本，也是有相当的能力的，要尊重他，并且拿出详尽的方案请他指点。
可行办法：1、告知上司你的想法。
提交你的解决方案，把理由简明、清晰地罗列出来，一定要有条理；2、用数字说话。
少用感性的形容词，这无法说明问题，经验多、心气高的上司也不喜欢听到没有实际内容或者表述不清的意见；3、如果时间和能力允许，不妨给出多套方案，让上司做选择题，或者在上司做选择题的过程中，进一步摸清其想法；4、站在公司的立场上考虑问题，在提议的最后可以非常有礼貌地附上：“您看我这样分析合理不，是否还有我没有考虑不全的地方，请领导指正”；5、如果是你错了，及早向上司承认，并报上备用修改方案。
与上级意见不一致时你处理.doc
与上级意见不一致时你处理
与上级意见不一致时，你怎么处理？
问题解读：这个问题主要是了解求职者的沟通协调能力、执行力和对自己的位置的`定位。
1、遇到意见不一致，首先要自己再考虑下自己的意见有无不完善的地方，重新梳理下自己的思路。
2、作为下属，如果不是涉及原那么性问题，应执行上级的意见。
3、有意见一定要沟通，但是要注意方法，心平气和、委婉地沟通。
示范1：与上级意见不一致时我会重新梳理自己的思路，站在上级的角度想想问题，如果自己的意见仍与上级不一致时，我会心平气和、委婉地和上级沟通，如果上司不同意，如果不是涉及公司重大事情和利益我会按上司的意见去执行，同时会调整好自己的情绪，如果是原那么性问题会越级汇报。
示范2：对于非原那么性问题，与上司意见不一致时我会委婉地与上司沟通，上司仍坚持己见时我会按上司的意见去执行;对于原那么性问题，我会首先和上级心平气和地沟通，说明利害关系和自己的看法，上司仍坚持己见时会向公司汇报或视情况采取其他有效的方法。
和领导意见不统一怎么办？教你3招，不拍桌子也能搞定
和领导意见不统一怎么办？教你3招，不拍桌子也能搞定职场当中，我们在一些问题上，可能会出现与领导意见不统一，这是现在很多职场人都会遇到的问题，遇到这种问题，很多人不知道该如何去解决。
想要更好地化解这个问题，只需要使用到以下的3招，不拍桌子也可以轻松的搞定，赶紧来学习一下吧【1】站在公司的立场考虑问题在遇到任何问题，与领导出现分歧，一定要站在公司的立场去考虑问题。
领导是最讨厌你挑刺，指认自己的人，想要更好的说服领导，就要注意自己的立足点，要从关心和爱护的立场出发，在思想上向他们靠拢，设身处地地为他们着想，帮助他们，让他们可以更好的理解你的诚意和善意，从而内心感受到你是为了公司好，这样做可以很好的让领导不再抵触你，慢慢就可以化解这个问题，而在与领导意见不统一的时候，一定要陈述一些事实，这些事实要有很强的说服力，能够明显的说服领导。
【2】顾及领导的“面子”与领导意见不统一的时候，交流时，一定要顾及领导的面子，我们说服领导需要维护他的尊严，不要使用指责方式让他们当众出丑，与此同时，还要把握分寸，适可而止，不要被他们当场表态，也不要和他们进行辩论，说服领导的时候，一定要把握好分寸，陈述自己的看法，让领导去做决定。
领导也是需要面子的，千万不要让领导下不来台。
【3】选择恰当的时机在与领导意见发生不同的时候，一定要选择恰当的时机与领导进行沟通，选择他们心情最佳的时机，比如他们遇到高兴的事，这样可以更好地去跟他交谈，当他们纳闷的时候，最好不要去跟他谈论这些问题，领导情绪收不住，就会导致你们两个之间的问题更加的严重，所以，说服领导的时候要把握好时机，因人而异，看准时机才能取得最佳的效果。
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公务员面试题应急应变类之领导意见不同
如果你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非常满意，你将如何办？
【测评要素】应急应变能力
【答题要点】
（１）我认为两位领导的出发点都是好的，都是为了让工作更好地开展，是不存在根本分歧的。
我会立足工作，尽力地处理好这件事。
（２）我会重新审视自己的方案，结合处长的意见，全面慎重地重新修正。
两位领导都是工作经验丰富，处长既然不满意，很可能就是我的方案中还存在漏洞，这种情况下，我会跟处长进行沟通，请他给予指导，带着他的指导意见去重新修正自己的方案。
我相信，经过了经验丰富的处长的指导和有针对性的改进，我的方案一定会更完善，处长和副局长都会非常满意。
（３）如果我的方案本身没有什么明显的漏洞，处长和副局长却对我的方案存在比较明显的分歧，我会找一个合适的机会，请处长和副局长都到场，从工作大局出发，开诚布公地就我的方案进行讨论，我相信，两位工作经验丰富的领导一定能够找出分歧所在并和我一起拿出最佳的方案来的。
（４）我相信，只要我们能够从工作大局出发，本着求同存异的原则去讨论方案，最终一定能够得到一个圆满的结果。
与领导意见不一致应怎么处理（样例5）
与领导意见不一致应怎么处理（样例5）第一篇：与领导意见不一致应怎么处理与领导意见不一致应怎么处理工作中难免有时与领导意见不一致的时候，如果是你遇到时，你会怎么做呢?是委屈求全还是委婉的向他提出来?不直接说“不”，避免和领导的正面冲突试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”吧!不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡：“您的要求可能由于某种原因我们暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”：“不过请您放心，我们一定想办法尽快完成!”私下沟通最聪明再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。
说“不”，也要讲究场合。
在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
选准恰当时机“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候。
如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。
你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。
不站在领导的对立面说到底，领导也是自家人，和领导有不同意见那是正常的，犯不着因为这个，就主动站到领导的对立面去，否则吃亏的还是你自己。
你可能会问，只做到上面说的就可以在职场中如鱼得水吗?其实，不一定的。
不同的环境需要不同的生存策略，智者相机而动，愚者纸上谈兵。
不过，这些守则至少可以给你思考的路线，让你好好地想想如何让自己与领导相处得更好一些。
如果你要保住自己的位置而不被别人抢走，上面的四个方面必须要用心研究。
学会与副职领导融洽相处所有的人都应该知道，有千年的朝廷，却没有千年的官。
今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台;今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。
如果你总是以人划线，不断站错了队，那么你的职场之路也就不可能平坦了。
一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？
一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？当你问这个问题时，首先是你公司管理出了问题，其次是你公司治理结构出了问题，再次更严重的是你公司行权文化出了问题。
这种情况，并不少见，尤其在G企和公职部门，因为职场斗争暗流涌动，最近副职与正职在办公室打架的新闻也不少见呢，更加说明许多公司治理都出了问题。
第一，根本原因还是公司治理结构出了问题。
按道理说，正职对部门负总责和第一责任，责权利应该对等。
但是在企事业单位体系里，副职属于提级管理，并不归正职管理，大的单位还要组建一个班子，副职一大堆。
但副职是上级任命，许多都是交流过来的。
正职无权干涉。
正职对副职的控制力，并没有想象的那么强，不服气不好管理的副职有的是，给正职上眼药，给下属制造难题的副职也不少见（题主的问题就是）。
所以，大鬼打架，小鬼遭殃。
第二，核心问题是权力制衡文化出了问题。
作为正职，要对部门副总责，副职可以有不同意见，可以当面表达，甚至可以做会议记录，留下不同意的意见的纪要。
但是正职做了决策，副职要按照分工执行。
出了问题是正职担责。
文化出了问题，有可能是上级不信任正职，安排一个副职制衡正职；或者副职有背景，不服从管理；再或者正职年龄大了，副职迫不及待要上位，不尊重正职。
第三，作为下属如何处理正职与副职的指令不一呢？首先要判断这是分歧是上面的哪一种？是治理结构有问题，还是管理文化有问题？治理结构的问题，你只能服从正职指令，这是治理规则决定的，出了问题，仍然是正职承担。
如果听从副职的，出了问题，你和副职都要担责，让你们滚蛋的可能性很大。
如果是管理文化出了问题，就比较复杂了，有人喜欢站队，喜欢投机，押副职赢，副职上位后就是他的心腹。
这种腹黑哲学，没有能力驾驭的话，还是不要介入，装聋作哑比较好。
大事按原则办，小事稀里糊涂吧。
班子意见不统一的例子
班子意见不统一的例子以班子意见不统一的例子为题，列举一下，符合标题内容的有以下十个例子：1. 企业投资方向的争议：在一个企业的领导班子中，成员对于企业的投资方向产生了分歧。
有的人认为应该加大对新技术的研发投入，而有的人则主张将资金用于市场开拓。
这种意见不统一可能会导致企业在发展战略上的迟缓或者偏离原定目标。
2. 项目优先级的冲突：在一个项目组的领导班子中，各位成员对于项目的优先级存在不同的看法。
有的人认为应该优先推进A项目，而有的人则认为B项目更加重要。
这种意见不统一可能会导致资源的浪费，项目进展的混乱。
3. 人员选拔的分歧：在一个组织的领导班子中，成员对于某个职位的人员选拔存在分歧。
有的人支持招聘外部人才，而有的人则认为内部员工更适合。
这种意见不统一可能会导致人才流失，组织内部的不满情绪。
4. 组织发展战略的争议：在一个组织的领导班子中，成员对于组织的发展战略存在不同的观点。
有的人主张稳健发展，而有的人则主张快速扩张。
这种意见不统一可能会导致组织发展的方向不明确，战略执行的困难。
5. 资金分配的分歧：在一个团队的领导班子中，成员对于资金的分配存在不同的意见。
有的人认为应该将更多的资金用于研发，而有的人则认为应该将资金用于市场推广。
这种意见不统一可能会导致项目的进展缓慢，团队内部的紧张氛围。
6. 品牌定位的争议：在一个企业的领导班子中，成员对于品牌定位存在不同的看法。
有的人认为应该将品牌定位为高端产品，而有的人则认为应该注重性价比。
这种意见不统一可能会导致市场定位的混乱，品牌形象的模糊。
7. 市场推广策略的分歧：在一个部门的领导班子中，成员对于市场推广策略存在不同的意见。
有的人认为应该采用传统的广告宣传方式，而有的人则认为应该注重社交媒体的营销。
这种意见不统一可能会导致市场推广效果的不佳，资源的浪费。
8. 组织架构调整的争议：在一个组织的领导班子中，成员对于组织架构的调整存在分歧。
有的人认为应该扁平化管理，而有的人则认为应该保持层级结构。
两位领导意见不统一
两位领导意见不统一秘书与领导之间的关系，是秘书人际关系中最重要的关系，是决定秘书工作成败的关键因素。
每个秘书都希望有一个良好的领导环境和愉快的工作氛围，但现实工作中很多时候领导们的意见是不一致的，这就导致秘书经常处于领导与领导之间的“夹缝”中进退维谷的局面，处理得不好，就会将两方都冒犯。
那么，在工作中秘书该如何应对这种局面呢？1 求同存异，统筹兼顾领导分工不同，考虑问题的出发点就不同，即使都是为了搞好工作，意见也不一定全都一致。
另外，当一项工作涉及各个相关方面时，往往不同方面的分管领导人都会关注这项工作。
如果各领导人分别从自己的职能角度，对这项工作做出了看法不同的指示时，就出现了使秘书左右为难的多头指示，秘书就可能被“夹”在中间，两头受气。
对此，秘书一定要认清楚领导意见的相同之处，做到求同存异。
因为这样做，一则两个领导的意见都符合，二则领导也希望团结一致，不讲团结的毕竟是少数。
这样就可避免两头受气了。
某公司新年度经济目标经领导决策敲定后，各部门经理迅速组织所属二级单位分解任务。
王经理让办公室林主任准备会议室明天召开安全会议，接着刘经理也让他准备会议室在同一时间召开采购部职员会议，可会议室只有一个。
张主任硬着头皮对刘经理说：“能否将会议拖后一下，王经理先提出要用会议室的。
” 刘经理答道“我的事挺多，明天晚上还要出差呢。
” 林主任又找王经理，可王经理说会议通知早已发出，想改也来不及了。
经验丰富的林主任在无奈之际他大胆地出了一策：把两个会议合在-起开，很快提议得到了两位经理的认同。
其实，有许多“夹板”是由于秘书在执行命令过于死板而人为造成的。
如果下级能从实际出发，变通地执行，就可避免了，从而收到了皆大欢喜的结果。
2 领会精神，维护大局从管理科学化的角度来说，多头指示是不利于工作有序进行的。
但从秘书工作头绪多，要与各个方面打交通的实际情况来看，多头指示往往是难以避免的。
面对这种情况，作为领导人，应主动会商，讨论出各方面都能接受的方案来，不要使下级为难。
与你的领导意见不一致时你会怎么做？
与你的领导意见不⼀致时你会怎么做？在⾯试中，有⼀个最常见的⾯试题，即，当你在⼯作中遇到与领导意见不⼀致时你会怎么做?据畜牧狼才⼩编所知，很多求职者毫⽆准备，在听到这个问题后⽴马就紧张了起来，不明⽩⾯试官问这个问题的⽬的到底什么。
当然，回答结果也可想⽽知了。
当然，向你的⽼板提出批评意见可能是⾮常棘⼿的⼀件事。
⼤多数优秀的管理者并不希望员⼯是⼀名"好好先⽣"，或⼥⼠，但你需要做到在不破坏你们的关系的情况下给予反对意见。
以正确的⽅式提出批评意见，你们的关系将会更密切，你将会成为他信任的伙计。
以下有5个⾯试常见问题及回答技巧，可以让你清晰明确地表达你的观点： 1、要求澄清问题 如果你认为你的⽼板正带着⼯作团队误⼊歧途，那么，澄清问题可以帮助他或她⾃然⽽然地看到他们的⼯作⽅法中的错误。
⽐如说，如果你的⽼板要求你完成⼀些不可能完成的任务，那就提出⼀些问题，引导他得出这样的⼯作任务⽆法完成的结论。
这会让事情的重点更多的集中在过程⽽⾮你和你不情愿完成所被要求去做的⼯作的态度上。
2、挑选合适的时间和地点 运⽤你对你的管理者的了解来决定何时去解决问题。
选择⼀个你认为对他/她来说最合适的时间，例如，不要在他/她去参加⼀个重要会议之前或是在⼯作截⽌期限临近时，然后留⼼观察那些表明你的管理者似乎处于沮丧、感到不安、紧张或不知所措的状态的⾮语⾔线索。
这意味着他/她可能不会乐于听到你的反馈意见，你要私下进⾏，不要成为⼀名在员⼯会议上或开客户报告会时公开批评你的管理者的雇员。
⼀般情况下，你们应该进⾏⾯对⾯的交谈，这样会被断章取义的可能性就更⼩。
3、向他们强调其价值 如果你想改变你的⽼板做事情的⽅式，那就向他们展⽰出你的⽅式将会怎样有利于他们以及帮助他们做好他们的⼯作。
例如，你可以向你的管理者说，我知道这个项⽬很重要，并且你希望它可以成功。
我有⼀些关于我们该如何进⼀步改善它的想法。
4、尽早并经常沟通 你应该和你的⽼板时常进⾏对话，不论是闲聊还是定期的专业性的互动。
两个领导对布置给你的工作有分歧,你怎么处理？
解析】两个领导对布置给你的工作有分歧，你怎么处理？热度 7已有 1760 次阅读2011-5-7 12:11|个人分类:人际沟通|系统分类:独秀舞台|态度由于受阅历、秉性、出发点或掌握信息量多少等因素的影响，对于同一件事的处理，不同的领导会有不同的意见。
要在坚持原则的基础上，采取灵活的方法应对，妥善处理这类情况。
原因与化解领导之间的意见分歧常见的情况有几类：（1）第一种是直管领导和间接的、高层的领导意见不一致。
一般情况下，以直管领导的意见为准。
当间接领导有明确指令与直管领导相悖时，要主动向直管领导请示沟通。
如果仍然存在分歧，先按直管领导的方法办，但要向间接领导委婉地解释一下原因，尽量表明自己的态度是对事不对人。
（2）第二种是平级的领导间的意见不合。
这可能是由于单位的分工不够明确造成的，业务范围存在着交集，有些处于边缘范围的工作，汇报对象就会出现多头领导的情况。
那么在这种情况下，做好协调员，积极沟通，迅速调整。
从几位领导所处的角度和所表达意图上去找平衡点，做出一个双方都能接受的方案。
意见分歧并不是个人矛盾。
只要大家都是站在工作的角度，总能找到共同的利益点。
要用适当的方式沟通，做好传声筒和桥梁工作。
（3）第三种是两者都不是直管领导，这种情况下，要区别看待。
如果不牵涉大是大非，应想办法引导领导——从结果导向分析事情的利弊，从自己的专业角度提出见解，供领导参考，但是要听最后拍板的领导的意见。
如果牵涉到比较大的原则问题，可以主动跟直属的领导请示，请他出面去处理。
无论最后采用哪位领导的意见，对最高领导都要保持尊重，并服从领导最终的安排。
避免当领导之间有分歧，下属应尽量在现存的单位体制下，发挥工作的主动性，注意沟通中不要引起领导之间的误会，感觉到自己偏向哪一方。
秉持“但求无愧于心”的态度就好。
当你和领导意见不一致时，应该如何改变？
当你和领导意见不一致时，应该如何改变？回答思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。
”2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。
”与领导相处是一门大学问。
—世界管理学大师彼得?德鲁克在工作中，会不可避免地发生员工与领导意见不一致的状况，而有些员工一遇到这种情况，要么是选择忍受，要么是不留情面地和领导针锋相对，或者采取其他一些方法。
那么，究竟哪一种方法切实可行呢？彼得?德鲁克经常到各地去给一些企业员工进行培训，在培训中他说过最多的一句话就是：“工作中经常会与领导接触，这就很容易出现与领导意见不一致的情况。
应该采用什么样的方法与其沟通就成了一件重要的事情。
需要提醒的是，别奢望领导作出改变，应该从改变自身做起。
”彼得?德鲁克从多年的培训以及实战中，总结出了以下一些与领导意见不一致时进行改变自我的方法：1. 博得领导同情，学会说软话从心理学的角度进行分析，每个人都想让别人服从自己的安排，但这样的想法并不是所有人都能实现的。
如果是两个脾气火暴、双方都不肯作出让步的人碰到一起，他们就某一事情各抒己见、互不相让的话，一定会难以分出胜负，可以肯定的是，双方都会受到一些伤害；如果双方中有一方能调整好心态，用退让的心态处理矛盾，就可以轻易化解彼此间产生的矛盾。
现实中很多人都有这样的体会：当遇到对自己冷眼相对、出言不逊的人时，他们肯定会给这样的人一点颜色看，导致双方矛盾进一步激化；如果遇到对自己客客气气，甚至是对自己说“软话”的人，那么他们或许就会产生“别人不如自己”的心理。
这样一来，他们就会用一颗同情之心接受别人的错误，甚至化解双方之间曾经有过的矛盾。
同样的道理，在工作中，当领导提出不认同你的某一方案的意见时，如果你针锋相对地对领导的意见进行指责或批评，很可能会让领导勃然大怒，这样就不利于双方在以后工作中的沟通和交往。
职场中领导意见不同,你该如何自救
职场中领导意见不同，你该如何自救在我们的工作当中经常遇到这样一个问题：一个小员工，或者说职位不太高，却被夹在了两个领导之间。
两个职位都比你高的领导意见相左，争起来了。
这时候你夹在中间，该怎么办呢？你向着一个肯定得罪另一个，能保证以后哪位不给你穿小鞋吗？怎么办呢？这时候就得运用一些说话方面和情商方面的技巧。
给大家举个例子。
有一个县，为了招商引资发展旅游业，就把市里的一些领导给请过来考察。
当时有个县里的干部，带着两个市里的干部，到了当地的一个湖心亭，喝喝茶赏赏景，聊聊未来的规划。
聊着聊着，中间有一个市领导说，这个湖非常值得开发，以后肯定能成为一个重点景区。
我看，至少得有一千亩的面积，以后咱们这搞大型的水上游乐场，周边还能衍生出很多东西来。
县里的干部连连点头。
可另外一个市里的领导也站起来了，说，不对，这个湖的确不错，但是它没那么大，哪有一千亩钱，我看充其量600亩！刚才那位领导立刻反对：“不对，这地方我知道，一千亩，我之前在这个地方考察过，有一千亩。
”而另一位领导毫不退让：“这地方我常来，最多600亩，顶天了……”这俩人争的面红耳赤，争来争去，俩人一想，问问当地的县领导，让他评评理。
他是这县里的干部，肯定知道谁对谁错！换成是你，怎么回答？俩都比你官大的，得罪哪个都不合适。
所以他这么说的。
他说，二位领导别争了，你们说的都对。
它既是600亩，也是1000亩。
两位领导给他气乐了，什么意思？糊弄我们不是？“你们听我说，咱们这个湖是季节湖，在夏季雨水旺的时候能达到一千多亩，可到了冬季干涸了，不到600亩。
你们可能来考察的时间不同，所以得到的数据也是不一样的。
所以二位领导你们都没错，你们说的都对，很精准。
”这俩人一听，很高兴，又是一派祥和的气象。
你看，这县里的干部多会说话。
有人说，你这样不是教我们拍马屁，不说实话吗？那不是。
你想想，如果你是个小员工，两个老总争起来了，给你两个不同的工作方案，一个A，一个B，让你做出选择，或者给出意见的时候，你怎么说？你可以说：“这个A方案很好，获客快，而且成本低，相比较B方案它的成本要低很多，预算节省了很多。
领导之间起冲突,你该怎么办？
领导之间起冲突，你该怎么办？大家好，，本期为你分享的主题是——领导之间起冲突，你该怎么办？职场之中，有时我们会面对这样的尴尬情况：A领导命令向左，B领导指挥往右，你夹在两位领导中间左右为难。
无论A领导还是B 领导，都是你的领导，都应当服从；但两者做出截然相反的决策，服从一人就会违背另一人。
面对这种情况，你该怎么办？不同的领导拥有不同的个性特征、思维习惯、行为方式，面对同一问题自然拥有不同的处理方法，矛盾的存在在所难免。
当矛盾出现时，不以个人感情好恶为依据做出判断，支持一边，反对另一边，而是保持中立的态度，不介入领导间的矛盾冲突。
这既是一种职场伦理，也是一种职场智慧。
当领导间出现矛盾时，可以从归属关系上判断，应当服从哪一方。
你的日常工作划归直接领导管理，间接领导指导你的工作属于越级领导，更不要说那些与你的工作交集甚少的外部门领导。
此外，直接领导与间接领导之间还可能并不存在矛盾，但间接领导在向你下达指令之后，又向直接领导传达了更新、更明确的想法到作为具体执行者的你这里，你便误认为两者之间存在矛盾。
因此，从归属关系上进行判断，较为明智的做法是服从直接领导的指令。
当然，在服从时也要注意技巧。
例如，可以将间接领导给你的指令告知直接领导，将问题抛给他思考，再服从直接领导的指令。
大多情况下，领导间的矛盾不需要下属出面解决。
作为下属，只需要耐心倾听领导情绪的宣泄，立足工作有分寸地表达意见，便足够了。
但有时，下属有能力调和领导间的矛盾，出于对组织利益的考虑，可以尝试平衡领导之间的关系，争取调和矛盾。
有时，领导之间的矛盾是非原则性的，甚至不涉及具体的问题，仅是双方对彼此的看法有失偏颇，相互看不顺眼。
此时，下属不妨充当一个“糊涂人”，模糊处理领导间的分歧，多多强调领导间的共识。
对于不利于缓和矛盾的言论“有进无出”，多传递一些彼此友善的信息，多强调双方共同的目标追求等，起到“筑路”“架桥”的作用。
在信息的传递上暗中努力，筛除情绪化的表述，求同存异，多传佳音，既不使自己直接介入领导间的矛盾，又有利于引导矛盾双方缓和关系。
领导意见不一致，这样做才是对的！
领导意见不一致，这样做才是对的！大家好，我是刘sir。
每个企业都有自己的组织架构设置，这也导致我们有些岗位可能会面临向多个上级领导汇报，难免会出现领导之间产生意见分歧，甚至在工作中发生冲突的情况。
你作为“夹心饼干”就会左右为难，就像我们管理班一位学员就遇到了这样的问题。
他现在是在深圳一家130人的企业做品牌主管，已经工作9年了，现在的处境让他很心累。
因为公司有两个老板，一个偏设计，一个偏行政，在管理的过程中，他们经常会产生分歧，这位学员听谁的都会得罪另一方。
特别是行政老板还很注重面子，脾气又比较大，导致这位学员时常处在两个老板的夹缝之间。
再加上他现在手边工作很多，还要带新人，由于精力有限，实在不知道该如何应对这两位老板，希望我能给他一些建议。
我很理解这位学员的处境，相信很多职场人都会有类似的经历。
面对这种情况，很多职场人容易陷入一个误区，就是他们觉得自己必须全部服从领导的安排，领导才会认可自己的能力。
于是就把自己当成全能王，认为自己就是公司一块砖，哪里需要哪里搬，领导交待让我们干什么，我们就干什么，到最后心力交瘁，陷入内耗。
在我看来，这种丧失自我追求，一味服从安排的表现是一种片面的忠诚表现，反而不利于我们的发展。
因为一家企业永远都不可能百分百稳定，而且你也不可能一辈子就在这一家企业工作。
无论任何时候，我们都要审慎的看待我们个人与企业之间的关系。
我们带团队做事情，核心就是完成公司目标，但公司的整体目标其实也包含了每位员工的个人目标。
我们之所以选择留在这家企业，一定是因为它与我们个人的发展更匹配，能够让我们个人的能力得到更好的提升，让我们的个人目标可以更好的实现。
所以这家企业只是我们在当下时间点的一个最优选择而已。
我们一定不能无条件的放弃个人目标去服从组织。
要避免陷入这种片面的忠诚。
只有这样才能找到个人利益与企业利益的结合部，赢得更好的发展。
那作为管理者，我们如何平衡好自己的利益以及上下层的利益，让公司利益价值最大化呢？我给大家分享3点建议。
遇到两位上司发生矛盾你该怎么办
遇到两位上司发生矛盾你该怎么办遇到两位上司发生矛盾你该怎么办内容简介：立身职场，相信很多人都遇到过这样的情况，两位上司之间发生矛盾。
如果你是他们共同的下属，你将会选择如何应对?下面有职场专家结合职场案例给我们分析了如何应对，及各种应对的利弊。
职场案例：A经理和B经理由于薪资改革闹了矛盾，以下是下属员工的表现。
张先生很仗义，挑头跟A经理对着干，给人留下了“不好管”的印象。
虽然B经理获得支持，但他对张先生却有另外的疑虑：张今天跟A经理过不去，明天会不会跟我过不去?如果我要重用张，是否会令A经理下不来台?因此，张先生最终成为了“两虎相争”的牺牲品，B 经理竟然用撤换张先生的办法向A经理送人情，化解了两人矛盾。
李小姐能够理解经理的改革思路，但并不以自己一时的得失决定支持哪位经理。
她以一种旁观者的清醒，预见到被卷进权争的后果，警告同事不要一时糊涂。
李小姐不只是明哲保身，而是把她的忧虑提出来与大家分享。
与李小姐相比，新来的小王则显得有些不成熟，她在权争面前显得有些胆怯，不敢发表自己的意见，甚至不愿去上班。
此外，林先生更善于拉关系、结帮派。
但他是从自己的局部利益出发，不是与公司共命运，拉帮结派的做法也威胁到了公司的利益，在公司遇到危难时不能挺身，反倒会拆台。
点评两位上司之间发生矛盾时，你该向左向右?这是职场中经常遇到的问题。
对此，职场专家有几点建议：首先，要做到“不卷入”，避免成为替罪羊或牺牲品;第二，从大局的高度看待你所遇到的问题，做“想公司之所想，急公司之所急”的员工，与企业共患难;第三，别耍小聪明，但不要拒绝“大聪明”，不要拉帮结派;第四，不卷入不等于总是回避矛盾，要学会使用成熟的、理性的方法看待问题。
如何应对职场中的意见分歧
如何应对职场中的意见分歧在职场中，意见分歧是常见的情况。
每个人都有自己的看法和观点，但是当这些看法和观点相互冲突时，就会出现意见分歧的情况。
如何应对职场中的意见分歧？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、分析意见分歧的原因在应对意见分歧之前，我们需要先分析意见分歧的原因。
意见分歧的原因有很多，比如个人价值观不同、职业背景不同、沟通方式不当等。
只有明确了意见分歧的原因，才有助于我们更好地应对意见分歧。
例如，如果意见分歧是因为沟通不畅导致的，那么我们需要改进自己的沟通技巧，更好地表达自己的观点，也要听取他人的建议，增强沟通交流的效果。
如果意见分歧是因为职业背景不同导致的，那么我们需要更好地理解对方的职业背景，了解对方的行业特点和潜在问题，以便更好地进行沟通和合作。
二、尊重他人的观点在职场中，尊重他人的观点非常重要。
每个人都有自己的观点和想法，哪怕和我们的观点不同，也应该给予其尊重和理解。
毕竟，我们不能期望别人完全接受我们的看法和观点，正如别人也不能期望我们完全接受他们的看法和观点。
尊重他人的观点也可以建立良好的职场关系。
在和同事交流时，我们应该主动表达自己的意见，也要耐心倾听他人的观点，并且接受或者尊重他人的想法。
这样可以建立良好的信任关系，也可以让自己更加开放和包容。
三、寻求共同点尽管在职场中容易出现意见分歧，但是每个人也都有共同点。
当出现争议时，我们可以尝试找到共同点，寻求共鸣。
这样可以在尊重他人的思想的同时，有效地解决意见分歧。
例如，在一个团队中，有两个人对同一件事情的看法不一样，我们可以尝试说服他们找到共同点，比如：大家都认为这个项目的目标很重要，我们应该想办法如何在达到目标的同时，尽量减少成本，提高效率。
这样，大家就可以共同协作，达成一致看法。
四、寻求中立第三方的意见在处理意见分歧时，通常会出现一种情况，即双方都不能妥协。
这时，我们需要寻求中立第三方的意见。
中立的第三方可以是团队的领导、高级别的同事或者部门之间的中介。
两个领导指令不同，该听谁的？
两个领导指令不同，该听谁的？
这种情况挺棘手，两个都是佛，哪个都得拜，否则你就会是风箱里的老鼠，两头受气。
你作为一个下属，一定要学会保护自己，得罪任何一个领导，都可能被他们牺牲掉。
具体应该怎么办呢？
一，不要多头请示。
既然有总监，那就是你的直接上司，工作要向总监汇报，尽量不要为了讨好副总而去多头汇报，否则，一旦两个人意见不一样，你会夹在中间很难受。
做人不要太聪明，两头讨好，最终两头都不是人。
直接向总监汇报，有什么事尽管由他去和副总协调，你可以置身事外。
二，如果不得不面对多头汇报(或领导)，比如副总直接找你布置工作，正好又与总监的要求相悖。
此时，你要马上把副总的指示向总监汇报，并请求总监进行沟通协调。
如果总监推脱，你可以请他体量做
下属的难处，他就无话可说了。
三，必须选边站队时，一定要聪明点。
在很多民企，空降兵都很难成功，来的时候满腔豪情，走的时候垂头丧气。
你们总监也是属于空降兵，刚来就跟元老副总掐架，说明他城府不够啊，以我的经验，他十有八九待不住。
所以，你要学聪明点，如果想在公司继续干下去，尽量不要得罪元老派，副总要想整你，就跟碾死一个蚂蚁似的，太简单了！
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工作中，直属领导和他的上级意见不一致，我们作为下属应该听谁的？
工作中，直属领导和他的上级意见不一致，我们作为下属应该听谁的？巨人打架的时候，普通人得离远点儿。
做为下属等领导PK出结果再办，没有就拖着先。
01.公司大了内部有斗争很正常，往往倒霉的是员工“有人的地方就有江湖”说的学术一些，那就是：组织层级增加，复杂度升高，会伴随着各种不和谐的出现，所以要协调，表现出来的就是大公司每天好像都在开会。
领导和领导的领导有矛盾时，往往会下达相互冲突的指示，比如：下周一有个展会，领导跟你说：“要去！了解下新动向！”领导的领导跟你说：“去什么去，把本职工作做好先！”问题来了，去还是不去？（这算是比较简单的情况了）去的话得罪人，不去也得罪人……按我的个性不会听别人的，自己觉得有价值就去呗。
有些人会选择“称病”下周一不舒服不来了，这算是委婉表态，也是种选择。
关键决策时，如果各方意见不一，那身为下属就只能拖着了，写到这里我们更能明白为什么有些机构工作效率低。
02.我们有一天站到高位时，眼界开阔些反省比其他的意识都更有用，有一天我们自己当领导的时候，如果跟其他部门同事或者自己的领导意见不和，不要让下属难做就行了。
领导通常工资更高，因为需要承担更多责任，正因如此让问题停在手中而不只往下放才配叫领导，否则就成了“沙漏”。
有人会说：现实中这样的人不少啊！对，我们自己不做沙漏领导，成为一个真正的人就可以了。
03.认知升级：意见不同可以谈，别让其他人为难很多优秀而聪明的人意见常常相反，与背景、阅历、人生阶段都有些关系，有意见可以拿出来谈，这都没什么，不要让别人为难。
有次跟前老板去商务谈判，至少在我看来是根本谈不成的，当时问他怎么办？回答我至今记得，“没什么怎么办，这次谈不拢就先放放，过过再谈。
”祝好！这是“张大志leo”的第302个原创问答。
兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！欢迎关注转发或者留言讨论，让我们用更全面的视角认识周围的世界。
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两位领导意见不统一
秘书与领导之间的关系，是秘书人际关系中最重要的关系，是决定秘书工作成败的关键因素。
每个秘书都希望有一个良好的领导环境和愉快的工作氛围，但现实工作中很多时候领导们的意见是不一致的，这就导致秘书经常处于领导与领导之间的“夹缝”中进退维谷的局面，处理得不好，就会将两方都冒犯。
那么，在工作中秘书该如何应对这种局面呢？
1 求同存异，统筹兼顾
领导分工不同，考虑问题的出发点就不同，即使都是为了搞好工作，意见也不一定全都一致。
另外，当一项工作涉及各个相关方面时，往往不同方面的分管领导人都会关注这项工作。
如果各领导人分别从自己的职能角度，对这项工作做出了看法不同的指示时，就出现了使秘书左右为难的多头指示，秘书就可能被“夹”在中间，两头受气。
对此，秘书一定要认清楚领导意见的相同之处，做到求同存异。
因为这样做，一则两个领导的意见都符合，二则领导也希望团结一致，不讲团结的毕竟是少数。
这样就可避免两头受气了。
某公司新年度经济目标经领导决策敲定后，各部门经理迅速组织所属二级单位分解任务。
王经理让办公室林主任准备会议室明天召开
安全会议，接着刘经理也让他准备会议室在同一时间召开采购部职员会议，可会议室只有一个。
张主任硬着头皮对刘经理说：“能否将会议拖后一下，王经理先提出要用会议室的。
” 刘经理答道“我的事挺多，明天晚上还要出差呢。
” 林主任又找王经理，可王经理说会议通知早已发出，想改也来不及了。
经验丰富的林主任在无奈之际他大胆地出了一策：把两个会议合在-起开，很快提议得到了两位经理的认同。
其实，有许多“夹板”是由于秘书在执行命令过于死板而人为造成的。
如果下级能从实际出发，变通地执行，就可避免了，从而收到了皆大欢喜的结果。
2 领会精神，维护大局
从管理科学化的角度来说，多头指示是不利于工作有序进行的。
但从秘书工作头绪多，要与各个方面打交通的实际情况来看，多头指示往往是难以避免的。
面对这种情况，作为领导人，应主动会商，讨论出各方面都能接受的方案来，不要使下级为难。
作为秘书，应主动寻求领导人意见的共同点，灵活处理。
如果处理不当，不仅会使工作陷于混乱，而且会影响秘书与领导甚至影响领导人之间的关系。
我们常说，秘书执行领导指示，必须抓住“精神实质”，这就是强调正确领会领导意图。
不同领导的指示尽管在许多具体细节上各有所异，但在大的方面精神实质是一致的，有时秘书之所以会出现被领导之间“夹”住的现象，往往是由于理解有误，人为造成矛盾，从而自己把自己给
“夹”住了。
所以，秘书在执行领导命令时，一定要对上级的命令仔细分析一下，抓住了精髓再干。
早晨刚上班，市旅游局秘书小王就被局长叫去“接旨”：最近市里准备搞一个旅游新闻发布会，让他集中精力撰写一份专题汇报。
他回到办公室，分管局长又安排：下午市委宣传部组织了一个旅游座谈会，请他参加一下。
小王一听，急忙解释道：“局长刚刚吩咐我集中精力写汇报哩，我哪有时间参加座谈会。
”“磨刀不误砍柴功嘛，参加一下对你会有好处的，自己看着办吧！”分管局长丝毫没有让步的意思。
小王顿时感到十分委屈，但随即静下心来一想，从大局看两件工作实际上是并不矛盾。
因为参加旅游座谈会能为他写好汇报材料提供素材，再说，局长又没有马上让他“交卷”。
于是，他立即到分管局长那里去“领命”了。
这里，小王就是仔细分析了领导的指示，从大的方面找到了它们的共同点，从而将它们统一起来，将要形成的“夹板”也化为乌有了。
3 力争协调，融洽关系
按理说，领导人之间的工作意见不一致，确有领导层本身协调不够的原因，但作为被“夹”者，秘书多从好处着眼，充分发挥自身的主观能动性，通过创造条件争取让领导意见统一起来，才能改善被动局面。
秘书应主动与领导们沟通或促进领导之间的沟通，共同商讨出一
个妥善的办法。
若各分管领导人各持已见，相持不下，秘书要请示主要领导人，由主要领导出面协调或裁决。
为隆重庆祝建厂50周年，某厂决定搞一次大型厂庆活动。
厂长对厂办主任老张的厂庆方案给予了高度的评价，并让他找分管财务的副厂长审定，以划投资金着手筹备。
没想到了副厂长那里，副厂长以投资过大理由反对。
老张本来想说“厂长都同意了，难道要否定厂长的决定”，但他一想这不就制造了领导间的矛盾了吗？两难之际，他想到财务主管往往有“手紧”的习惯，看到大花费心疼，何不让厂长出面呢？于是他在厂长面前说了一大堆副厂长的好话，就是资金困难，需要厂长协调一下。
果然，在厂长的工作下，副厂长批准了厂庆方案。
当领导意见相左时，顾此失彼会受气，拥护一方得罪一方制造两方矛盾会更受气。
正是意识到这一点，老张才不气馁不急躁，从好处想问题，让一个领导说服另一领导，这样，自己就避开了矛盾，也让领导统一了意见。
4 掌握特点，灵活运用
任何领导者都有一套具体的领导方法，其安排工作都存在着一定的灵活性，而这种灵活性又常常体现在每个领导的性格、习惯、作风等特点中。
因此，要想避免被领导之间的“夹板”夹住，平时就要注意摸清并掌握不同领导的特点，做到心中有数，将影响工作的矛盾消除
在萌芽状态。
比如对爱说过头话的领导，理解时就要防止“过头”，对说话“欠火”的领导，理解时就不能总“欠”着应该到的“火”。
只有摸清不同领导的喜好，才能采取灵活机变的措施，防止生搬硬套而制造的“夹板”，从而避免自己“夹住”自己。
新年将至，某保险公司办公室照惯例要向协作单位发放礼物，承办此项工作的秘书小李却为不知发放多人的范围犯了愁——分管公关的副经理下了明确指示：“全市所有协作单位。
”但他知道，这个副经理没有“主心骨”，而外出的经理思想又比较保守、谨慎，一旦经理怪罪下来，副经理便会将责任推到自己头上。
小李便多了一个心眼，找到副经理说：“你的这个指示我认为可行，但是不是还要请示一下经理呢？如果不请示，您也得签个字，我好去财务处领钱。
”如此一来，副经理犯了嘀咕，生怕办事不妥自己承担后果。
于是他便让小李跟经理通话自行处理了。
这里，小李的话就很有机变性：他让副经理请示经理或签字，就是为自己留条后路——如果事情办错了，是副经理牵的头，经理将不能怪罪自己。
总之，当遇到领导的意见是不一致时，秘书决不能偏向一方，擅作主张;或者搬弄是非，投机讨好;或者按照秘书个人意愿取其所需。
秘书应竭尽全力，使之协调统一，避免酿成领导之间的矛盾和纠纷。
若发现个别领导的指示有明显的错误，将会带来不良后果时，应把事实和情况向该领导人汇报清楚，提出参谋建议，分析利弊得失，帮助
修正决策。
若该领导人固执已见，秘书可按照程序和原则，向上报告情况。
对于事关几个分管领导职权范围内的问题，各分管领导人的意见难以统一时，最好在适当的场合，向领导班子请示，由领导班子的办公会集体研究决定。
这样，秘书就能不被领导们的“夹板”夹住。