2018年系统集成服务公司组织架构和业务流程

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2018年信息安全集成公司组织架构和业务流程

2018年信息安全集成公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、综合管理中心 (2)
3、研发中心 (2)
4、服务运营中心 (3)
5、技术支持中心 (3)
6、销售管理中心 (3)
三、主要业务流程 (4)
1、安全集成解决方案、信息安全服务项目流程 (4)
2、云服务研发及业务流程 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司财务核算、资金配置等工作。

2、综合管理中心
包括商务、人事、行政等部门，负责渠道资源订单管理、商务合同管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、日常运营管理等工作。

3、研发中心
包括专家委员会、系统架构部、产品部、开发部、质测部，负责信息安全、大数据、人工智能等领域的研究开发，安思易云服务平台。

2018年软件与信息技术服务企业组织架构和业务流程

（
首先，对软件系统进行概要设计，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。在确定系统总体架构之后，结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求，实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构等。
（
以之前的详细设计为基础，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。之后对开发完成之后的软件进行测试，并进行试运行，确保软件的正常使用。此外，公司针对项目实施现场建设需达到的国家标准进行平面结构设计以及后续系统配置的技术问题处理。
2018年软件与信息技术服务企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、主要业务流程2
1、采购流程2
2、销售流程3
3、软件开发流程4
（1）初始阶段4
（2）设计阶段4
（3）实施阶段4
（4）运维阶段4
4、系统集成业务流程5
一、公司组织架构
二、
1
办公室根据公司业务订单签署情况，负责安排公司经营所需设备的采购活动。采购人员按照公司要求，组织对供应商进行评价，编制合格供应商名录，定期评价供应商的供货业绩，建立供应商档案。公司进行采购时，采购人员与合格供应商联系，进行询价，最终确定由哪家供应商进行供货，并签署采购合同。货到后，安排仓库进行收货，符合订购标准办理入库手续，反之将联系供应商进行退货处理。采购流程如下：
（
将软件交付给客户，按照合同要求进行安装和调试，请客户验收。并根据合同条款负责软件相关的后续维护，包括BUG修复、产品升级服务等。
开发流程图如下：
4
（1）搜集信息、筛选合适的项目。
（2）寻找到合适项目后，为客户提供技术咨询和答疑服务，进行初步项目方案设计，准备投标；项目进入招投标环节后，公司对项目成本分析并制作标书然后参与投标。

2018年信息系统工程监理企业组织架构和业务流程

2018年信息系统工程监理企业组织架构和
业务流程
一、公司组织架构 (3)
二、主要业务流程 (3)
1、监理服务流程 (3)
（1）设计阶段 (3)
（2）实施阶段 (4)
（3）验收阶段 (5)
2、咨询服务流程 (7)
（1）发展规划项目服务流程 (7)
①咨询准备 (7)
②需求调研 (7)
③方案设计 (7)
④规划评审 (8)
⑤成果交付 (8)
⑥服务跟踪 (8)
（2）可行性研究报告服务流程 (9)
①前期准备 (9)
②需求调研 (9)
③方案编制 (10)
④成果评审与交付 (10)
⑤服务跟踪 (10)
（3）方案设计服务流程 (11)
①前期准备 (11)
②需求调研 (11)
③方案设计 (12)
④成果评审与交付 (12)
⑤服务跟踪 (12)
一、公司组织架构
公司内部组织结构中，最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

二、主要业务流程
1、监理服务流程
（1）设计阶段
在工程设计阶段，监理工作主要包括设计、测试验收、计划方案审查、变更方案和文档资料管理工作。

2018年软件信息技术服务公司组织架构和业务流程

2018年软件信息技术服务公司组织架构和业务
流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、财务部 (2)
3、技术部 (3)
4、人事部 (3)
5、研发部 (3)
6、销售部 (3)
三、主要流程 (4)
1、软件技术外包服务 (4)
2、软件项目开发服务 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
负责公司制度的制定、实施、修订、完善、归档工作；负责会议管理，及时整理、归档会议记录；负责各部门关系的协调和日常事务处理；负责公司证照、印鉴的管理；完善绩效考核制度并严格执行等。

2、财务部
按照会计准则和行业会计制度的规定，组织企业的财务与会计工作，做好会计核算与监督，按时提供各种会计信息，完成企业会计工作任务；负责建立和健全财务部门的岗位责任制和各项管理制度按规定保管企业账册、报表、凭证和原始单据等会计档案。

2018年企业管理咨询公司组织架构和业务流程

2018年企业管理咨询公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、市场部 (2)
3、项目部 (2)
4、财务部 (3)
三、主要业务流程 (3)
1、项目洽谈 (3)
2、项目立项 (3)
3、合同签订 (3)
4、尽职调查 (4)
5、方案设计 (4)
6、方案实施 (4)
7、客户评价 (4)
8、项目结题 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
负责公司各部门工作的统一协调及衔接，负责公司行政及人事、制度建设、企业文化建设、档案管理等各种日常行政办公事务。

2、市场部
负责公司品牌形象维护、负责公司客户及合作伙伴的渠道开拓、交流沟通和关系维护。

3、项目部
公司的核心业务部门，针对客户提供咨询服务需求，通过企业尽职调查、问题诊断分析、市场研究、可行性论证、资源整合等过程，。

2018年软件开发企业组织架构和业务流程

（1）销售人员和项目经理、系统架构、需求分析、开发人员共同负责前期需求分析和市场调研，初步对项目功能进行分析、进行原型设计；
（2）项目经理、系统分析师、开发人员根据客户需求制定设计方案，包括对项目需求初步划分功能模块，搭建项目核心框架，编写具体代码；
（3）根据项目需求，测试功能点是否完善，通过则进行下一步，不通过则返回调整编写代码；
5
负责公司财务管理与监督，加强成本管理；负责各项会计核算工作；负责公司与银行、税务、财政等有关部门的联络。
三、
公司与客户签订业务合同后，根据客户的软件开发需求，以项目为单位进行整体设计和制作，最终实现项目的整体交付并在项目上线后提供技术维护服务。
客户作为系统软件使用方，提出业务功能需求和项目设计、开发及上线所需的产品信息、数据接口以及第三方智能设备传输协议等相关资料，公司指派项目经理、系统架构、需求分析师、UI设计人员、开发人员、测试人员组成项目小组，负责制定项目开发周期、制定系统设计方案并按时交付整体项目的成果文件（程序安装文件、源代码文件、设计方案、部署方案、用户使用说明等）。
2
负责公司行政事宜安排，人力资源规划、考核和激励、薪资管理及组织机构的设计、运行及监督管理；负责组织员工教育培训、社会保障管理等日常人事管理。
3
负责软件产品的开发，确定公司重点项目的研发方向、目标客户、产品功能，完成产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程。
4
负责软件产品的设计方法的一般过程，根据客户对项目的需求设计软件的功能、结构、模块、编码和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。
（3）对客户进行远程协助或现场技术支持；
（4）对客户进行回访，跟进后续事项及对服务获得改进建议。
（2）销售人员收集客户需求并向项目开发人员提出项目开发要求，开发人员提供项目方案设计、需求分析等业务支持；

2018年系统集成企业组织架构和部门职能

3、商务部及时与人力资源部沟通，注意招标方的联系方式、跟踪招标方发布的最新消息，及时更新信息。
4、标书制作完成后，市场拓展部进行标书的检查，标书装订密封、然后进行开标。
投标流程图如下：
（五）出库流程
具体业务出库流程如下：
1、收到订单、审核：客户根据合同发出订单，公司收到订单后核对订单，若与合同存在不一致，立即与客户沟通。
公司的主要流程包括工程技术部项目管理流程、软件开发流程、采购流程、投标流程、出库流程，具体流程如下：
（二）件开发流程
公司软件开发项目严格按照标准的软件开发流程进行，项目组制定开发计划，根据计划进行需求调研、系统设计、软件开发和测试等。
软件的开发流程如下：
1、问题的定义及规划：确定软件的开发目标及其可行性。
2018年系统集成企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、主要业务流程2
（一）工程技术部项目管理流程2
（二）软件开发流程3
（三）采购流程5
（四）投标流程6
（五）出库流程7
（六）涉密业务流程8
一、公司组织架构
二、主要业务流程
公司的主要流程包括工程技术部项目管理流程、软件开发流程、采购流程、投标流程、出库流程，具体流程如下：
2、中标签订合同后，保密工作小组人员立即向国家保密行政部门报备；
3、报备获得国家保密行政部门通过后，保密工作领导小组副组长组织保密小组人员业务培训并考核，并与保密小组成员签订保密协议；
4、保密管理办公室主任拟定工作计划，安排考核合格的保密小组人员实施保密业务；
5、保密小组成员按照合同要求履行合同义务，同时在执行业务过程中严格按照国家秘密载体相关规定管理涉密文件资料，时刻确保不泄漏国家秘密；
6、项目完工后，组织验收，验收合格后，组织相关保密业务人员培训教育，确保不泄漏国家秘密，不私自保留秘密载体，不私自留存涉密文件，同时按照相关规定将业务全套资料入保密室档案柜封存。

2018年整合营销服务公司组织架构和业务流程

2018年整合营销服务公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经理办公室 (2)
（二）商务部 (2)
（三）创意研发部 (3)
（四）活动部 (3)
（五）财务部 (4)
（六）人事部 (4)
（七）策划部 (5)
（八）设计部 (5)
三、业务流程及方式 (6)
1、项目承揽阶段 (6)
2、项目执行阶段 (6)
3、项目结束后回访阶段 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经理办公室
1．协助总经理进行公司战略规划编制工作；
2．根据公司战略发展、业务规划，组织实施体系化建设工作；
3．汇总公司各类管理制度及流程，统一发布公司各项管理制度及流程；
4．组织各部门做好工作计划、定期开展工作成果总结，督促各部门高效保质完成工作；
5．协助总经理与外部的事务联络，配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
6．协助总经理完成日常管理工作。

（二）商务部
1．负责与客户的沟通与业务联络工作，定期维护客户关系，拓展新业务机会；。

公司组织架构及工作流程

公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责（一）组织机构图示（二）职责分工总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。

投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。

风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决策。

总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。

政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。

机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。

计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。

资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。

企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。

资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。

寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。

二、总经理办公会工作流程（一）总经理办公会的议事内容1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署。

1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。

1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。

1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。

1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。

1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。

2018年信息系统集成服务公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状

2018年信息系统集成服务公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状目录一、公司内部组织结构 (1)（一）公司内部组织机构图 (1)1、大数据公司组织架构图及部门职责 (1)（1）党建工作部 (1)（2）行政管理部 (2)（3）人力资源部 (2)（4）财务管理部 (2)（5）市场销售部 (2)（6）数据业务部 (2)（7）投资发展部 (2)（8）项目运营部 (3)（9）技术支持部 (3)（10）项目建设部 (3)2、信通公司组织架构图及部门职责 (4)（1）党建工作部 (4)（2）综合管理部 (4)（3）财务管理部 (5)（4）跨境事业部 (5)（5）市场销售部 (5)（6）技术支持部 (5)（7）项目建设部 (5)（8）产品研发部 (5)（二）公司主要生产或服务流程及方式 (5)1、销售模式 (5)2、采购模式 (8)3、服务实施模式 (10)二、公司商业模式 (12)三、公司所处行业概况、市场规模及行业基本风险特征 (13)（一）行业分类、监管体制及行业政策 (13)1、公司所处行业分类情况 (13)2、行业监管体制、主要法律法规及政策 (13)（1）行业主管部门 (13)（2）行业主要法律法规 (15)（3）行业主要政策 (16)（二）行业概况 (18)（1）增值代理阶段（20世纪80年代初至90年代初） (21)（2）个性化定制阶段（1993年～1998年） (21)（3）行业服务阶段（2000年以后） (21)（4）应用软件产品化阶段（2000年～2005年） (22)（5）多平台应用和服务创新阶段（2006年至今） (22)（三）市场规模 (23)（四）行业产业链 (27)（五）行业进入壁垒 (28)（1）技术壁垒 (28)（2）人才壁垒 (29)（3）经验壁垒 (29)（4）客户资源壁垒 (29)（六）影响行业发展的重要因素 (30)1、影响行业发展的有利因素 (30)（1）国家政策支持 (30)（2）下游行业发展迅速，需求旺盛 (30)（3）技术进步促进产业持续发展 (30)2、影响行业发展的不利因素 (31)（1）行业自主创新能力不足 (31)（2）高端人才不足制约行业发展 (31)（七）基本风险特征及应对措施 (31)（1）政策变动风险 (31)（2）市场竞争加剧风险 (32)（3）研发能力不足的风险 (32)（八）行业竞争格局 (33)1、行业竞争格局 (33)2、公司在行业竞争中的地位 (34)3、公司所处行业内的主要企业 (35)四、可持续经营能力分析 (36)（一）市场概况 (36)（二）资金储备 (36)（三）政府平台优势 (37)（四）项目数据资源 (37)（五）未来发展规划 (37)一、公司内部组织结构（一）公司内部组织机构图1、大数据公司组织架构图及部门职责公司按照《公司法》和《公司章程》要求设立了公司股东大会、监事会、董事会，在公司内部建立了与业务性质和规模相适应的组织结构，共设置10 个部门，部门之间及内部都建立了适当的职责分工与报告关系。

2018年系统集成服务企业组织架构和部门职能

2018年系统集成服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、业务拓展部 (2)
3、商务部 (3)
4、客户服务部 (3)
5、软件部 (3)
6、财务部 (3)
7、人力资源部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
提高公司的市场占有率，根据公司经营发展战略，主导制定营销推广计划，完善营销团队组织架构与流程建设，通过线上、线下多种营销方式开展营销推广工作。

进行市场调研，提供售前支持，通过高质量的产品解决方案协助销售团队完成公司年销售目标。

2、业务拓展部
根据公司经营发展战略，开拓市场，提高公司市场占有率。

2018年互联网信息服务公司组织架构和业务流程

2018年互联网信息服务公司组织架构和业务流程
2018年互联网信息服务公司组织架构和
业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、主要业务流程 (2)
1、公司经营流程 (2)
（1）互联网广告业务流程 (2)
（2）移动增值服务业务流程 (3)
2、公司销售流程 (4)
（1）产品定价原则 (4)
①互联网广告 (4)
②移动增值服务 (4)
A、手机报服务 (4)
B、其他信息服务 (4)
（2）主要业务销售流程 (4)
①政府采购、活动策划销售流程 (5)
②网络广告信息服务销售流程 (5)
③移动增值服务销售流程 (6)
3、公司采购流程 (6)
4、新闻采编流程 (7)
5、质量管理流程 (7)
（1）新闻内容方面 (7)
（2）互联网广告服务 (8)
一、公司组织架构
二、主要业务流程
1、公司经营流程
（1）互联网广告业务流程
公司互联网广告业务由公司各业务部门具体负责。

按照广告投放
途径的不同，分别由网站和客户端相关广告发布人员执行。

其中网站主要负责PC端广告的投放工作，客户端主要负责移动端的广告投放工作。

公司所有广告投放业务，均需要根据公司规定的广告审核发布流程，进行广告核价、内容审核、广告排期发布、效果监测等流程。

如涉及品牌活动赞助、网络直播路演等互动营销活动，还将增加包括运营策划、活动或路演执行、效果测评、客户反馈等工作流程。

各频道根据广告代理客户的要求，制定互联网广告的排期，预期收益、投放平台及收费方式等，与客户签订正式合同后，委托美工组。

2018年信息系统集成服务公司组织架构和部门职能

2018年信息系统集成服务公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、技术部 (2)
3、采购部 (3)
4、销售部 (3)
5、财务部 (3)
6、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责产品的预研、开发（参与立项、项目进度）；信息技术服务项目中软件、硬件的研发、测试、试用期的工作；根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例；公司内部技术支持、培训。

2、技术部
参与技术方案的设计，协助行政部对公司新员工进行专业质量教育与业务培训；负责项目的售后服务和维护工作；公司项目的技术支持、客户服务及客户培训；准备项目技术资料，协助研发部进行自有产品的评审、验收；协助销售部进行售前技术支持以及需求合同分析管理工作。

2018年信息系统集成服务企业组织架构部门职能及行业研究报告

2021年信息系统集成效劳企业组织架构M 门职能及行业研究报上2021 年3月CONTENTS一、组织结构及业务流程 1〔一〕内部组织结构图1.〔二〕主要业务流程及方式 1.1、采购流程1.2、信息系统集成流程2.3、软硬件产品销售流程 3.4、技术效劳流程4.二、信息系统集成效劳公司的商业模式〔一〕研发模式5.〔二〕采购模式 6.1、软硬件产品采购6.2、外协效劳采购6.〔三〕销售模式7.〔四〕盈利模式7..三、信息系统集成效劳行业根本情况 8〔一〕行业治理体制及相关政策 81、行业行政主管部门及自律性组织 82、行业主要产业政策、法规 9〔二〕信息系统集成市场的竞争情况 1.1〔三〕行业开展现状及开展趋势1.21、信息系统集成行业开展概况 122、信息系统集成行业开展趋势1.43、市场规模144、上下游产业分析1.6(1) 上游行业分析16(2)下游行业分析16(四)行业壁垒1.71、技术及资质壁垒1.72、客户壁垒1.73、经验壁垒18(五)影响行业开展的有利及不利因素 181、有禾1J因素18(1)相关产业政策扶持18(2)技术进步促进行业开展18(3)下游市场需求扩展192、不禾I」因素19(1)创新水平缺乏19(2)人才短缺20(六)行业根本风险特征201、宏观政策风险202、市场竞争风险203、技术风险214、人才风险21一、组织结构及业务流程〔一〕内部组织结构图〔二〕主要业务流程及方式1、采购流程商务部专门采购员根据签订合同需求,选取符合技术条件的供给商进行询价, 根据供给商的报价进行商务谈判,选择价格最低的厂商作为产品供给商.对于部分采购产品,公司会与行业内供给商建立长期合作,在保证产品质量的同时保证产品采购价格稳定.公司定期对选定的供货商进行复评,对于复评不合格的厂商不予采购.产品到货后,商务部负责验货并记录所有到货产品序列号, 指定技术人员对产品进行验货、填写验收单,并协助财务部门办理出入库手续, 保证实际入库货品与入库单据相符.验收单、入库单交由公司备案.验货入库后,商务部根据采购合同约定的付款时间供给商付款申请,经审批通过后通知财务付款.采购流程具体如下:2、信息系统集成流程公司在对客户业务流程和信息系统进行充分调研的根底上,针对信息系统集成的具体需求和问题设计解决方案.在合同签订后,公司开始组织软硬件采购、局部软件的开发、进行工程现场实施.在工程实施完成后,配合客户组织信息系统集成测试和试运行,并对客户进行培训.最后组织工程验收和系统开通,并提供后续效劳. Ei1部门流程环节。

2018年信息系统集成企业组织架构和部门职能

2018年信息系统集成企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政人事部 (2)
3、产品部 (3)
4、技术部 (3)
5、市场部 (3)
6、研发部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司财务工作全过程的管理、并承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务。

负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理、印章证照管理等工作。

2、行政人事部
负责办公室日常行政管理工作，协调各部门及外单位对接事务以及公司人力资源规划、薪酬和考核管理、招聘管理、培训管理、劳动关系管理等工作。

2018年系统集成企业组织架构和业务流程

2018年系统集成企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政中心 (2)
2、财务中心 (3)
3、业务中心 (3)
4、技术中心 (4)
三、主要业务流程 (4)
1、系统集成业务流程 (4)
2、IT运维业务流程 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政中心
（1）负责会议通知的下达、会议纪要及会议形成的决议事项的跟踪检查；建立档案管理规定；负责办公设施及用品的建档、登记、发放、日常维护等管理；负责与政府等行政部门的外联工作；负责内部和外部文件的收发和整理，建立文件收发台账；负责公司内部行政报销的登记、审核；负责办公环境、办公设施的维修维护工作；负责公司车辆的调度、维修保养、年审等车辆管理工作，并监督车辆行驶安全和车辆日常管控；
（2）负责公司的人力资源规划、人力资源配置、员工培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、员工职业生涯规划、员工关系、企业。