物流成本控制的基本方法
物流成本控制
物流成本控制物流是一项重要的供应链管理活动，它涉及到从供应商的供应链环节到消费者的配送环节的整个过程。
在物流过程中，成本控制是一个至关重要的方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨物流成本控制的关键方法和策略。
一、优化供应链设计供应链设计是物流成本控制的基础。
通过优化供应链结构，可以减少运输和仓储的成本。
企业可以考虑以下几个方面来优化供应链设计：1. 供应商选择：选择合适的供应商，建立稳定的供应关系。
与价格合理、可靠的供应商合作，可以降低采购成本和物流成本。
2. 运输网络优化：合理规划运输路线和仓储布局，缩短运输距离，降低运输成本。
可以考虑采用集货和批量运输等方法，提高运输效率。
3. 库存管理：通过精确的需求预测和优化的库存管理策略，减少库存积压和资金占用，降低仓储成本。
二、提高运输效率运输环节是物流成本的重要组成部分。
提高运输效率可以降低物流成本，提升企业的竞争力。
以下是几个提高运输效率的方法：1. 运输方式选择：根据货物的特性和距离选择最合适的运输方式。
比如，长距离可以选择铁路或水路运输，短途可以选择公路运输。
2. 车辆调度优化：合理调度运输车辆，避免车辆空载或重复交通，提高车辆的使用率。
3. 信息技术应用：利用物流信息系统和GPS技术，实时监控货物运输情况，优化路径选择和车辆调度，提高运输效率。
三、仓储成本节约仓储是物流过程中不可或缺的环节，仓储成本直接影响企业的盈利能力。
以下是几个仓储成本节约的方法：1. 仓库布局优化：合理规划仓库布局，减少货物的搬运距离，提高仓库利用率。
2. 仓库设备和技术改进：引入自动化设备和信息系统，提高仓库操作效率，降低人力成本。
3. 仓储管理优化：采用先进的仓储管理方法，如ABC分类管理、合理盘点策略等，减少库存积压和损耗。
四、供应链合作与供应链中的各个环节进行合作，共同优化物流成本，是一个有效的方法。
以下是几个供应链合作的策略：1. 与供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同寻找降低成本的方法。
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法1.物流网络优化：物流网络的合理优化可以降低运输成本。
优化物流网络包括确定合理的仓库位置、仓库容量规划、配送路径和运输模式选择等。
通过优化物流网络，可以降低仓储和运输成本，并提高运输效率。
2.库存管理：合理的库存管理能够降低库存成本和仓储费用。
企业可以采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、经济批量订货模型和安全库存等，来控制库存水平和减少库存积压。
3.供应链协调：供应链的协调管理可以降低物流成本。
企业与供应商、承运商和分销商之间的良好合作和沟通可以减少重复劳动、降低物流环节的成本。
通过建立稳定的供应链关系，可以提高供应链的效率并降低物流成本。
4.运输方式选择：企业可以根据货物的特性和需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有着不同的优缺点和成本，通过选择合适的运输方式，可以降低物流成本。
例如，对于重大件货物可以选择铁路运输，对于时效性要求高的货物可以选择空运。
5.运输优化：运输优化可以降低运输成本。
企业可以使用路线优化软件和配送计划算法，优化配送路径和货物配载，减少空载率和运输距离，从而降低运输成本。
6.信息技术支持：信息技术在物流成本管理中起着重要的作用。
企业可以使用物流管理系统来实时监控和管理物流信息，包括订单跟踪、库存管理和运输跟踪等。
信息技术可以提高物流管理的效率和准确性，降低人力成本。
7.成本分析与控制：企业需要对物流成本进行分析和控制。
通过成本分析，企业可以了解不同环节的成本构成和分布，找出成本高的环节，并采取措施降低成本。
同时，企业需要建立成本控制的制度和机制，严格控制各个环节的成本支出。
总之，物流成本控制是企业物流管理的一个重要方面，通过优化物流网络、合理进行库存管理、协调供应链关系、选择合适的运输方式、优化运输，充分利用信息技术和进行成本分析和控制，企业可以有效降低物流成本，提高运营效率和盈利能力。
企业物流成本控制方法
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
物流管理中的成本控制方法
物流管理中的成本控制方法在物流管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以帮助企业提高利润，并提供可持续发展的基础。
本文将介绍物流管理中的一些常用成本控制方法。
1. 优化运输路线优化运输路线是物流管理中的关键一环。
合理规划、设计和选择运输路线可以降低物流成本。
通过评估运输距离、道路条件和交通流量等因素，选择最短、最经济的运输路径，可以减少燃料消耗和运输成本。
2. 精细化仓储管理仓储管理是物流成本的一个重要组成部分。
通过精细化的仓储管理，可以降低库存成本、减少仓储空间占用以及提高仓储效率。
例如，采用先进的仓储设备和技术，自动化仓储流程，优化仓储布局，都可以有效地降低物流成本。
3. 提高供应链可见性供应链的可见性是物流成本控制的关键。
通过使用物流管理系统和技术，企业可以实时了解到货物在供应链中的位置和状态，提高货物的可追踪性和运输安全性，从而减少货物丢失和损坏的风险，并降低物流成本。
4. 采用合理的运输方式在物流管理中，选择合适的运输方式是成本控制的重点。
根据货物特性、运输距离和时效要求等因素，选择最经济、最适合的运输方式，可以降低物流成本。
例如，对于大批量、长距离的货物运输，可以选择铁路或海运等集装箱运输方式，而对于小批量、短距离的货物运输，则可以选择公路运输或快递服务。
5. 实施供应商管理供应商管理是物流成本控制的重要环节。
通过与供应商建立长期合作关系，并进行供应链协同管理，可以优化供应链流程，降低采购成本和库存成本，并提高供应链的整体效率。
同时，制定合理的供应商评价指标，并对供应商进行绩效评估和考核，可以促使供应商不断优化自身的供应链管理，从而进一步降低物流成本。
6. 优化装载和包装合理的装载和包装设计可以降低运输成本和货物损坏率。
通过优化运输工具的装载率和货物的包装方式，可以最大限度地利用运输空间，减少运输次数，从而降低物流成本。
同时，选择耐用、防护性好的包装材料，可以减少货物在运输过程中的损坏和损失。
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法有以下几种：
1. 优化运输路线：通过合理规划运输路线，避免绕行，减少里程，降低油耗和人工费用。
可以使用地理信息系统等技术辅助进行路线规划。
2. 提高运输效率：采用先进的物流技术和设备，如自动化设备和仓储管理系统，提高装卸效率和物流运输效率。
同时，合理安排运输车辆的可用时间，减少空载和半载运输，提高运载率。
3. 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输距离，选择最经济和最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
比较不同运输方式的成本，选择最优的运输方案。
4. 寻求合作和共享资源：与其他企业或物流公司合作，共享仓储和运输资源，降低运输成本。
可以通过物流平台或物流中心实现资源共享。
5. 优化货物包装：合理设计和使用货物包装，以减少货物损坏和损耗，降低物流包装成本。
同时，减少包装材料的使用，降低包装物的体积和重量。
6. 有效管理库存：通过精细的库存管理，减少库存积压和滞销货物，避免资金占用和过期损失，并降低与库存相关的运输成本。
7. 进行运输成本分析：定期对运输成本进行分析和评估，找出成本高的环节和问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
通过以上方法，企业可以有效降低运输成本，提高物流运作效率，提升竞争力。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
控制物流成本的方法
控制物流成本的方法
控制物流成本的方法包括以下几个方面：
1. 优化物流网络：通过合理规划仓储和配送网络，缩短运输距离和时间，降低运输成本。
2. 加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息和资源，提高供应链效率，降低运输和仓储成本。
3. 提高运输效率：采用智能路线规划系统、GPS追踪工具等技术手段，优化运输路线和运输方式，降低运输时间和成本。
4. 减少库存成本：通过精确的需求预测、优化库存管理和采购计划，避免库存积压和过剩，减少仓储和资金占用成本。
5. 引入自动化设备：如物流机器人、智能仓储系统等，提高操作效率，降低人力成本。
6. 优化包装设计：减少包装材料使用和处理成本，提高货物的装载效率，降低运输成本。
7. 减少损耗和损坏：加强质量控制，改进包装和运输方式，减少货物损耗和损坏，减少补偿和维修成本。
8. 制定合理的运输合同和供应商协议：与承运商和供应商签订长期合同或协议，建立稳定的合作关系，享受更低的价格和更好的服务。
9. 优化管理流程：建立完善的物流管理体系，整合资源和信息，提高协同效率，降低管理成本。
10. 参与物流合作平台：通过与其他企业共享运输资源和服务，实现规模效应，
降低物流成本。
如何控制运输成本
如何控制运输成本控制运输成本是企业管理中的重要任务之一。
以下是一些可以帮助控制运输成本的方法：1. 选择合适的运输方式：根据货物的特性和目的地，选择最适合的运输方式，如陆运、海运、空运或铁路运输。
比较不同运输方式的成本和效益，并选择最经济和高效的方式。
2. 优化货物包装：合理的货物包装可以减少货物的体积和重量，从而减少运输成本。
选择轻巧但坚固的包装材料，并尽量减少包装的空隙。
3. 货物集中装运：将多个订单集中在一起，减少多次分批运输的成本。
通过合理规划运输路线和货物装载，最大限度地利用运输容量，提高装载率。
4. 寻找合适的运输合作伙伴：与可靠的运输公司建立长期合作关系，可以获得更好的运输价格和服务。
同时，与其他企业进行合作，共享运输资源，减少运输成本。
5. 使用运输管理系统：运输管理系统可以帮助企业实时跟踪货物的位置和运输状态，优化运输路线和货物配送，减少运输时间和成本。
6. 优化仓储和物流管理：合理规划仓储和物流设施的位置，减少货物在仓库中的停留时间，提高物流效率。
同时，采用先进的物流技术和设备，自动化物流流程，减少人力成本。
7. 节约能源和资源：通过合理规划运输路线和运输车辆的使用，减少空载和空驶的情况，节约燃料和能源消耗。
同时，采用环保的运输工具和设备，减少对环境的影响。
8. 定期评估和优化运输策略：定期评估运输成本和效益，分析运输数据和指标，找出潜在的成本节约和效率提升的机会。
根据评估结果，及时调整和优化运输策略。
通过以上措施，企业可以有效地控制运输成本，提高物流效率，提升竞争力。
控制物流成本的措施
控制物流成本的措施引言在现代物流管理中，控制物流成本是企业追求效益最重要的目标之一。
物流成本的高低直接关系到企业的竞争力和盈利能力，因此，制定并实施控制物流成本的措施是非常关键的。
本文将介绍一些常见的控制物流成本的措施，帮助企业找到适合自身情况的方法，从而提高物流效率，减少成本支出。
降低运输成本的措施运输成本在物流成本中所占比例较大，因此降低运输成本是控制物流成本的重要途径。
以下是一些降低运输成本的措施：1.优化运输路线：合理规划运输路线，选择最优路径，避免绕行和偏远地区，减少运输时间和距离，从而降低运输成本。
2.提高运输效率：采取合理的装载和集中发运方式，降低车辆和船只的空载率，提高运输效率，减少运输成本。
3.物流配送网络优化：建立有效的物流配送网络，合理划分配送区域，降低物流成本。
可以通过设立集货点、建立调度中心等方法，优化物流配送网络。
4.物流外包：将物流环节外包给专业物流公司可以降低企业自身的运输成本。
物流外包可以利用物流公司的规模优势和专业化服务，减少物流成本。
优化仓储成本的措施除了运输成本外，仓储成本也是物流成本的重要组成部分。
以下是一些优化仓储成本的措施：1.合理规划仓库布局：根据产品特点和需求量，合理规划仓库的布局，减少仓储成本。
例如，应将存储需求大的产品放置在便于取放货物的位置。
2.优化仓库管理：采用合理的仓库管理方法，如ABC分类管理法、先进先出法等，降低库存损耗和仓储成本。
3.推行仓库自动化：引入仓库自动化设备和系统，提高仓库作业效率，减少人力成本和仓储成本。
4.分析需求预测：通过对市场需求的研究和分析，准确预测产品的需求量，避免库存过多或过少，降低仓储成本。
优化供应链管理的措施供应链管理是控制物流成本的重要环节之一。
以下是一些优化供应链管理的措施：1.供应商评估与选择：对供应商进行评估和筛选，选取质量好、价格合理、交货及时的供应商，降低采购成本。
2.供应商合作与协调：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和协作，提高供应链的效率，降低物流成本。
物流成本控制基本方法--弹性预算法与零基预算法
预算的分类
核定的预算是执行物流成本控制规划的 基础。物流成本规划控制中，常见的预 算基本类型有4种，即固定预算、弹性预 算、零水平和资本预算。前面三种类型 用来控制直接费用的，而最后一种类型， 则主要在对物流系统设计作重要调整时 使用，比如在资金方面对设计、设备、 或信息技术的应用等做出的支持。
（3）深化了企业内部承包经济责任制。 既为承包经济责任制提供了可靠的各 类收据。又为经营者提供了必要的经 济手段。使部门责任、效益核算、利 益兑现和管理活动有机结合起来，促 进了责权利统一。
（4）实现了企业资金成本的过程控制， 较大程度地改变了过去事后算帐的情 况，有力地促进了经济效益的提高。
按照责任单位之间的关系，可以分为横向 和纵向责任单位。
一、意义
推行责任成本给企业提高经济效益起到了积极作 用：
（1）建立健全了全面经济核算体系，统一了核算 形式。实行了责任成本法后，就克服了核算因层 次不同而形成的“两张皮”问题。
（2）完善了企业内部经营机制，促进了各项基础 管理的加强。推行责任成本以后，可及时准确地 反映出全厂资金运动及分布状况和生产消耗责任 分布情况，透视出各生产经营环节中出现的情况 和问题，为企业领导决策提供了必要的信息和数 据。同时还相应加强了定额、计量财产物资管理 和原始统计记录等基础工作。
（ 2）
0 .2 2 5 0 . 3
2B
0 .2 5 0 .2
3C 4D 5E
0 .2 5 0 .2 0 .1 2 5 0 .1 0 .1 5 0 .2
合
计 1 .0 0 1 .0 0
25
20
第三节 责任成本法
责任成本：责任成本是以具体的责任单位 为对象，以其承担的责任为范围所归集的 成本，也就是特定责任中心的全部可控成 本。 责任单位：在成本管理上需要、责任可以 分清、其成本管理业绩可以单独考核的单 位都可以划分为责任单位。责任单位能对 责任成本进行预测、计量和控制。
物流成本控制的基本方法
实施案例
企业总体目标成本=预计营业收入-应交税金-目标利润 =50 000×20-50 000×20×6.5%-50 000×20×20% =735 000（元）
目标单位成本=735 000÷50 000=14.7（元/件）
分解的各类服务目标成本
普通服务目标成本=40 000×15-40 000×15×6.5%-40 000×15×18% =453 000（元）
预计服务收入=服务价格×预计业务量=20 ×50000=1000000（元 ） 目标利润=预计服务收入×同类企业平均利润率
=1000000 ×20% = 200000元 目标总成本=预计服务收入-目标利润=1000000-200000=800000 元 目标单位成本=目标总成本÷预计作业量
=800000 ÷50000 = 16元/件
物流成本管理
一 目标成本法
（一）目标成本法的概念和特点
事前控制
目标成本：是一种预计成本，是指根据市场调查，预计 可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达成 的成本目标值。
目标成本法：是一种以市场为导向、对有独立的制造过 程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
两层含义：目标总体成本=预计实现的收入-预期利润 单位产品目标成本=预计售价-预期的边际利润
（三）制定物流目标成本的步骤
设置物流总目标成本 明确物流组织结构 设置下级物流目标成本 研究物流目标成本可行性 分解物流目标成本
（四）物流目标成本的测算
总体目标成本=预计服务收入-目标利润(边际利润） 单位目标成本=目标单价-单位目标利润 目标成本的确定一般包括： 预计服务收入 确定目标利润 确定目标成本
又设该企业服务品种分为两类，一类是普通服务，预计 2018 年 业务量为 40 000 件，平均服务价格是 15 元/件，平均服务利润率 为18%；另一类是特殊服务，预计 2018 年业务量为 10 000 件，平 均服务价格是 40 元/件，平均服务利润率为 30%。两类服务应缴税 率均为 6.5%，请问在这种情况下，该企业测算的总体目标成本是否 合理？
物流成本控制的基本方法
合计 28 28 28 28 28 28 28 28 224
28
评价系 数
0.2188 0.2009 0.0893 0.1607 0.0402 0.0982 0.1429 0.0491
1.000
成 本＝
某零件成本
系数 组成该产品的全部总零成件本
表4-6
序 号
零件 名称
功能评 价系数
成本系数
价值 系数
265100
40000
－ 80000 40000 60000 4000 184000
－ 2100 30000 2000 30000 40000 104100
288100
销售量(件)
45000
－ 90000 45000 67500
4500 207000
－ 2100 30000 2000 30000 40000 104100
• 倒扣测算法是根据通过市场调查 确定的顾客可接受的单位价格， 扣除企业预期达到的单位产品利 润等倒算出单位产品目标成本的 方法。
倒扣测算法的
单位产品目标
成本计算公式
单位产品 目 标 成 本
预 单
计－单 位 产 品 价 目标利润
－预 计 单 位－预 计 单 位 产 产品税金 品期间费用
– 例：某新产品预计单位产品售价为2000元， 单位产品目标利润为300元，国家规定该产 品税率为10%，预计单位产品期间费用为 200元。据倒扣测算法计算式，可求得该产 品的目标成本。
– 据上式，该产品的目标单位变 动成本为：
5－ 0 200＋ 03000＝ 03（ 0 元 ） 1150
• 功能成本分析法，是以尽可能少的 成本为用户提供其所需求的必要功 能或必要服务，或按功能与成本的 匹配关系，将产品成本按组成产品 的各个零部件的必要功能进行合理 分配，以达到优化成本设计和实现 成本控制目的的一种方法。
第四章_物流成本控制的基本方法
变动费用： 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 变动费用小计 固定费用： 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费 固定费用小计 合计
费用项目
单位变 动费用 — 2 1 1.5 0.1 — — — — — — — — —
销 售 量
35000
— 70000 35000 52500 3500 161000 — 2100 30000 2000 30000 40000 104100 265100
350000
120000
第二节 目标成本法
目标 改进 措施 考核 实施 评价 检查
指标
第二节 目标成本 法
目标成本法
目标成本涵义
目标成本是一种预计成本，是指在生产经
营活动开始前，根据预定的目标所预先制定
的各种（产品、劳力、工程项目）耗费的标 准。 目标成本是一种产品（或服务）在赚取必 须利润的基础上所允许发生的成本数额。
弹性预算的基本原理
弹性预算法
定义
基本原理 特点 预算的编制 列表法 公式法
把成本费用按成本习性分为变动 费用与固定费用两部分。 设固定预算中的费用预算总额为： Y＝a＋bX 式中：a —— 固定费用总额； b —— 单位变动成本； X —— 计划业务量。 如果实际业务量为x’ ，则按实际业 务量调整后的费用预算总额为y’ ，即 y'＝a＋bx'
费用项目
单位变 动费用 — 2 1 1.5 0.1 — — — — — — — — —
销 售 量
35000
40000
45000
50000
55000
60000
变动费用： 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 变动费用小计 固定费用： 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费 固定费用小计 合计
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法
物流成本是一个企业发展过程中十分重要的指标之一，物流成本高会导致企业利润减少，竞争力下降。
因此，如何控制物流成本是企业管理者必须要认真思考和研究的问题。
本文就介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络
优化物流网络是指对物流渠道进行改进，以达到物流效率最大化的目的。
具体措施包括：
1.优化货物配送路径，提高货运效率，减少物流时间和成本；
2.建立完善的运输路线规划，规避拥堵路段，最大限度地减少运输时间和成本；
3.引入现代物流设备和信息系统，提高物流管理效率，减少人力资源和物资的浪费。
二、节约物流成本
节约物流成本是指通过减少物流过程中的各种不必要消费，从而实现
物流成本的降低。
具体措施包括：
1.精简物流中间环节，减少物流转运次数和费用；
2.采用多种物流方式进行组合运输，最大限度地降低物流成本；
3.降低仓储和运输中的人工成本，实现物流成本节约。
三、合理运用物流技术
合理运用物流技术是指利用现代化的物流技术手段，以提高企业物流
管理和配送效率。
具体措施包括：
1.使用物联网技术，加强对运输和仓储过程中物品和车辆的监控和跟踪，提高物流安全性和效率；
2.引入基于云计算的物流信息系统，实现物流信息数字化管理，提高物流运作效率和精度；
3.优化物流装备，提高物流设备的效率和性能，减少物流成本的产生。
总之，物流成本控制是企业管理中非常重要的一环，需要从各个方面
进行整体优化，才能真正实现物流成本的控制。
通过不断探索和创新，企业才能在激烈的市场竞争中赢得更高的市场份额和更稳定的发展。
第四章 物流成本控制的基本方法
零基预算
零基预算：对任何项预算支出都以零为起点，从根本 上考虑它们的必要性及其数额的多少。 传统的方法：以往的各种费用项目的实际开支数 为基础，考虑列预算期业务变化，对以往的开支 数作适当的增减调整后加的确定。这种方法的不 足之处在于，以往的开支中势必有不合理的费用 开支，如果仅仅笼统把在此基础上加以增减，很 有可能使这些不合理的费用开支继续存在下去， 无法使预算发挥其应有的作用。 从零基预算编制方法更切合实际情况，从而使预 算充分发挥其控制实际支出的作用。
功能评价系数 Fi ) ( 价值系数(Vi ) 成本系数(Ci )
接近1, 说明功能成本相适应 1, 说明成本匹配不足 1, 说明成本匹配过剩成本控制的重点 ( )
功能成本分析步骤
④将产品的目标成本在各零件之间分配
A某零件的目标成本 该产品的目标成本 功能评价系数 B某零件的目标成本 该产品的目标成本 成本系数 C某零件的目标成本 该产品的目标成本 价值系数
全部零件得分
84
某零件的功能分数 f i ) ( 功能评价系数 Fi ) ( 全部零件的功能分数之 ( f i ) 和
功能成本分析步骤
②计算成本系数
Ci
某零件成本 ci ) ( 成本系数(Ci ) 组成该产品全部零件总 成本( ci )
③计算价值系数:反映各零件的功能与成本的 匹配情况
5000 单位目标成本 : 30 32 2500
功能成本分析法
功能成本分析原理：根据价值工程原理（某零件的成
本高低应该与该服务的功能重要程度相匹配），对所生 产或研制的产品或对所提供的服务的功能与成本的匹配 关系，试图以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必 要功能或必要服务，或按功能与成本的匹配关系，将产 品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理 分配，以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种 方法。
控制运输成本的方法和途径
控制运输成本的方法和途径1. 优化物流网络优化物流网络是降低运输成本的最基本措施之一。
通过合理设计物流网络、降低仓储成本及运输成本，可以有效地降低物流成本并增加企业的竞争力。
对于大型跨境企业而言，物流网络的合理设计和优化，是其全球运营最核心的竞争优势。
2. 采用多种运输方式不同的运输方式有其独特的优点和适用范围，可依据业务需要及物流需求进行选择。
航运速度快、成本低，适用于国际跨境运输；铁路运输便捷、成本低且安全，适用于区域内多点配送等等。
通过深度挖掘多种模式的运输方式，不仅可以扩大运输覆盖范围，节约成本，更可以提高企业的运输效率和服务品质。
3. 设立合理的仓储系统合理的仓储系统对于企业的运输成本控制至关重要。
合理地选择仓储设施及其所处的位置，能够有效降低企业运营成本、提高运输效率。
发挥仓储效应也可以大大提高供应链的服务水平，为企业降低库存水平，降低库存成本，提高资金流通效率创造厚实的基础。
4. 建立有效的运输计划落实运输计划对于企业有益处不少。
制定合理的、高效的运输计划能够提高运输效率，减少运输成本。
及时地反馈运输计划的信息也有利于调整运输计划提高效率。
5. 采用先进的技术管理工具对于运输和物流管理来说，先进的技术管理工具能够大大提高整个物流管理的效率。
卫星定位系统(Satellite positioning System)、电子监控系统(Electronic Monitoring System)和智能运拉数据技术(Intelligent Touch Data technology)等，能够为企业实现精细化管理、降低运营成本、提升供应链管理效率等效果。
运输成本的控制是企业节约成本和提高盈利的核心内容之一。
通过优化物流网络、采用多种运输方式、建立合理的仓储系统、建立有效的运输计划和采用先进的技术管理工具，企业可以最大限度地减少运输成本，提高其竞争力。
6. 引入物流外包服务对于中小企业来说，物流外包服务是一种非常有效的降低运输成本和提高物流管理效率的方法。
物流行业成本控制方案
物流行业成本控制方案一、运输成本控制1、优化运输路线规划利用先进的物流软件和地理信息系统，对运输路线进行精确规划。
考虑路况、交通限制、运输距离等因素，选择最短、最经济的路线。
同时，定期评估和调整路线，以适应交通状况的变化。
2、合理选择运输方式根据货物的性质、数量、运输距离和时间要求，合理选择运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输。
对于长途、大批量货物，铁路和水路运输可能更具成本优势；而对于短途、紧急货物，公路运输则更为合适。
3、提高车辆装载率通过科学的货物配载和装载方案，充分利用车辆的载重和容积，减少空驶和半载情况的发生。
可以采用货物分类、尺寸匹配等方法，提高装载效率。
4、加强驾驶员管理培训驾驶员养成良好的驾驶习惯，如合理控制车速、减少急刹车和急加速等，以降低燃油消耗。
同时，建立驾驶员绩效考核制度，激励驾驶员提高运输效率和降低事故率。
二、仓储成本控制1、优化仓库布局根据货物的流量、存储要求和操作流程，合理设计仓库布局。
将频繁出入库的货物放置在靠近出入口的位置，减少搬运距离和时间。
2、控制库存水平建立准确的库存管理系统，通过数据分析预测市场需求，合理控制库存数量。
避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存持有成本和缺货成本。
3、提高仓库空间利用率采用货架、托盘等存储设备，充分利用仓库的垂直空间。
定期清理滞销货物和过期库存，释放仓库空间。
4、加强仓储作业管理优化入库、出库、盘点等作业流程，减少操作环节和时间浪费。
采用自动化设备和信息技术，提高仓储作业的效率和准确性。
三、人力成本控制1、合理配置人力资源根据业务量和工作需求，合理确定人员数量和岗位设置。
避免人员冗余，确保每个岗位都能发挥最大效能。
2、加强员工培训提供定期的培训和职业发展机会，提高员工的业务技能和工作效率。
熟练的员工能够更快地完成工作任务，减少错误和返工。
3、优化工作流程对物流业务流程进行梳理和优化，消除繁琐的环节和重复劳动，降低员工的工作强度和时间成本。
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• 通过对本章内容的学习，初
步掌握弹性预算与零基预算 法、目标成本法、责任成本
法等物流成本控制的基本方
法。
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第一节 弹性预算法与 零基预算法
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表4-1
成本项目 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费 费用与销售量的关系 按销量每件支付2元津贴 按销量每件支付1元津贴 基本工资2100元，另按销量每件支付1.5元津贴 基本工资30000元，另按销量每件支付0.1元津贴 2000元 30000元 40000元
销售量(件)
35000 － 70000 35000 52500 3500 161000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 265100 40000 － 80000 40000 60000 4000 184000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 288100 45000 － 90000 45000 67500 4500 207000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 311100 50000 － 100000 50000 75000 5000 230000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 334100 55000 － 110000 55000 82500 5500 253000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 357100 60000 － 120000 60000 90000 6000 276000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 380100
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计划业务量
单位变动成本 固定费用总额 费用预算总额
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• 弹性预算具有下述特点：
– 弹性预算可根据各种不同的业务量水 平进行编制，也可随时按实际业务量 进行调整,具有伸缩性。
– 弹性预算的编制是以成本可划分为变 动费用与固定费用为前提的。
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• 弹性预算的表达方式主要
有列表法和公式法。
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• 例：某公司销售部门某产品在正常 情况下，全年销售额预计为5000件。 要求在其70%至120%之间按间隔 10%的销售量以及按表4-1中的各项 成本费用的标准编制其弹性预算。
2.00 1.00 1.50 0.10
－
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a为固定费用总额
b为单位变动费用 x为计划销售量
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以上例为例，求出a与b的数值，如表4-3所示。
表4-3
费用项目
销货佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费 合计
固定费用a
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• 根据表4-1所列资料编制该销 售部门的推销及管理费用弹 性预算如表4-2所示。
WULIUCHENGBENGUANLI表4-2来自单位变动 费用（元/ 件）
费用项目 变动费用： 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员 小计 固定费用： 装卸费 管理人员 保险费 广告费 办公费 小计 合计
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• 弹性预算在成本控制中可用于编制 各种费用预算。下面仅以某公司销 售部门的推销及管理费用预算为例， 说明弹性预算的编制方法。
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• 业务量计量对象的选取，应以代表 性强、直观性强为原则。就销售部 门来讲，其推销及管理费用预算的 业务量计量对象可选取实物量，也 可选取销售额。选取实物量作为业 务量计量对象的代表性与直观性较 强。
方法，它对于任何一项预算支出，
不是以过去或现有费用水平为基础，
而是一切都以零为起点，从根本上
考虑它们的必要性及其数额的多少。
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列出需要发 生费用项目 和开支数额
－ － 2100 30000 2000 30000 40000 104100
单位变动费用b
－ 2.00 1.00 1.50 0.10 － － 4.60
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• 通过表4-3的计算，可得出a与b的数 值，分别为104100元和4.60元。当 计划销量（或实际销量）x在相关范 围内，均可用下式计算出相应的推 销及管理费用预算总额：
y＝104100＋4.60x
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• 例如,该公司当年实际销量为 55000件,则相应的预算总额应为
104100＋4.60×55000 =357100(元)
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• 零基预算，不同于传统的预算编制
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• 几种作法： – 把业务量范围确定在正常销售量的 60%至120%之间； – 把历史上的最低销售量和最高销售量 分别作为业务量范围的下限和上限； – 对企业预算期的业务量作出悲观预测 和乐观预测,分别作为业务量的上限和 下限。
• 所谓“弹性预算”，是指在编制费
用预算时，预先估计到计划期内业
务量可能发生的变动，编制出一套
能适应多种业务量的费用预算，以
便分别反映在各该业务量的情况下
所应开支费用水平的一种预算。
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• 弹性预算的基本原理是：
– 把成本费用按成本习性分为变动费用 与固定费用两大部分，由于固定费用 在其相关范围内，其总额一般不随业 务量的增减而变动，因此在按照实际 业务量对预算进行调整时，只需调整 变动费用即可。