和利时公司职位说明书模板(系统)
亿阳融智和利时高级销售经理职位专项说明书
第一部分基本信息职位名称高档销售经理直接上级事业部市场总经理所属大部门系统集成事业部所属小部门系统集成事业部市场部职位类型职位级别拟定人吴明哲评审代表审批生效时间1．职位目旳（简要地简介该职位旳重要目旳，突出该职位对组织独一无二旳奉献）根据事业部制定旳年度营销目旳，在事业部规定旳权责范畴内组织协调多种资源，保证所负责旳市场销售目旳旳实现，根据项目总结与分析，为公司市场方略提供建议。
2．本部门职责（规定贯彻到具体旳活动）•根据公司制定旳年度经营筹划，制定部门旳销售筹划和市场目旳。
•组织市场销售人员和有关资源，完毕销售筹划、协助工程部完毕回款筹划和利润指标；并不断提高公司产品旳市场占有率。
•有筹划旳进行市场信息旳收集，仔细分析所负责市场旳竞争格局，有方略旳收集竞争对手旳信息并及时进行分析，并将分析成果反馈给事业部总经理，以便组织有关人员进行决策。
•根据项目进展组织技术交流，组织编写投标文献，协助工程项目部维护老顾客关系维护老顾客、积极开拓新市场，理解并收集顾客需求信息和顾客意见，及时反馈给有关部门，以便提出解决方案和改善既有工作。
制定重大项目旳营销筹划，组织有关资源开展工作。
•营造积极向上旳团队氛围，通过人才旳选、育、用、留，建设职业化旳销售队伍，实现人力资本旳不断增值。
3．工作关系（请列出该职位旳上级职位、同僚职位和下级职位，含行政报告关系和业务报告关系）技术支持工程师 计划财务部部长事业部质量总监 行政秘书4． 工作权限•第二部分 工作职责及衡量原则请描述职位4~8项应付责任，涉及重要活动和要达到旳成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量原则可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽量客观、量化数据易采集。
亿阳融智-和利时—财务管理经理职位说明书V1.0
第一部分 基本信息职位名称 财务管理部经理直接上级 财务总监 所属大部门 计划财务部 所属小部门 财务管理部 职位类型 管理类 职位等级 拟定人 评审代表 审批生效时间1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据财务总监的工作规划和目标，组织财务会计人员编制公司的计划预算，并监控公司预算执行情况，构建公司的成本管理和项目核算管理体系，通过进行成本分析与监控和财务分析，为公司管理层提供决策支持，确保公司在利益最大化的前提下使成本最小化。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）• 在财务总监的指导下建立公司的财务管理制度，负责总公司及分公司的财务管理工作，协调解决财务管理工作中出现的问题。
• 根据公司业务特点制订成本控制措施，并且组织落实、监督执行，确保控制成本；建立健全公司的财务管理制度，并完善公司的项目管理及成本核算体系，控制公司各环节的费用；• 组织制订公司的年度计划预算，并进行例行的监控进行预算执行情况的分析，及时预警；通过财务数据的分析整理，对公司经营计划的决策提供支持和建议；• 对公司各级人员进行财经管理基础知识和公司财务管理制度的培训，保证公司的财经管理制度和流程能够得到良好执行；通过财务数据的分析整理，对公司经营计划的决策提供支持和建议；• 营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的财经管理队伍，实现人力资本的不断增值。
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）财务总监财务管理部经理业务相关性职位 同僚职位名称 直接下属职位名称 业务下属职位名称资金管理部经理 会计核算部经理 ……计划预算成本管理 固定资产管理4．工作权限•单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
亿阳融智和利时—和利时公司职位说明书模板(系统)
1. 职位目的
依据公司IS09000质量管理体系规定的检验流程及有关检验技术规范的要求完成系统工程出厂前的检验；正确使用、保管并维护公司仪器仪表及自制仪表检测设备。
2. 本部门职责
推动公司贯彻执行__IS09001质量管理体系标准; 推动公司完善公司质量检验和质量保证体系；组织编制修改公司质量管理体系文件
组织公司质量管理体系审核和预防纠正措施工作的开展; 组织协调产品质量和服务问题的快速处理及跟踪；受理用户投诉；
公司质量目标达成度统计；执行材料、产品和系统检验；受理工程物资的维修及服务；管理公司自产品废品库；组织公司不合格品处理；督察公司合格分供方管理公司仪器仪表管理和周期检定
3. 行政构架
管理者代表——部长------系统检验员
4. 业务关系
对外：检测仪器仪表供应商
对内：采购供应部、生产管理部、硬件开发部、工程项目部
5. 工作权限
行使检验判别权
单位总人数1直接下属间接下属1 1业务下属
年度预算额年度销售额年度花费
年度净收入运营成本
第二部分工作职责
重要性主要工作职责及活动责任衡量指标
1
执行系统工程出厂
报告。
「前的检验，接收送检物资、检验、填写检验工作及时准确、报
告完整清晰。
第一部分基本信息
级
位类
疋
级
表
间
职位名所属大部门职拟审质量部部长无
第三部分任职要求
第四部分衡量指标定义。
亿阳融智和利时—和利时公司职位说明书模板(副部长)
第一部分基本信息
职位名称质量副部长直接上级质量部部长
所属大部门质量部所属小部门无
职位类型职位等级
拟定人评审代表
审批生效时间
1．职位目的
依据公司ISO9001质量管理体系标准开展质量管理体系文件的编制审核达到公司逐步走向ISO9001标准要求有序发展
根据公司质量管理体系文件组织实施质量管理体系审核，通过实施预防和纠正措施，达到持续改进，不断创新
为提高领导重视全员参与公司质量管理的意识，组织对公司的各级管理者和员工进行流程培训，提高公司全面贯彻执行质量是企业的生命力
以顾客为关注焦点，受理用户投诉
2．本部门职责
•推动公司贯彻执行ISO9001质量管理体系标准；
•推动公司完善公司质量检验和质量保证体系；
•组织编制修改公司质量管理体系文件
•组织公司质量管理体系审核和预防纠正措施工作的开展；
•组织协调产品质量和服务问题的快速处理及跟踪；
•受理用户投诉；
•公司质量目标达成度统计；
•执行材料、产品和系统检验；
•受理工程物资的维修及服务；
•管理公司自产品废品库；
•组织公司不合格品处理；
•督察公司合格分供方管理
•公司仪器仪表管理和周期检定
3．行政构架
管理者代表------- 部长------副部长
4．业务关系
对外：质量管理认证机构，工程用户
对内：采购供应部、生产管理部、硬件开发部、系统开发部、技术管理部、信息管理部，各个事业部
5．工作权限
1 / 3
第二部分工作职责
第三部分任职要求
第四部分衡量指标定义
2 / 3
3 / 3。
亿阳融智-和利时—技术支持部经理职位说明书
附录3 和利时公司职位说明书模板第一部分基本信息职位名称技术支持部经理直接上级系统集成技术副总经理所属大部门系统集成事业部所属小部门技术支持部职位类型管理职位等级拟定人评审代表审批生效时间1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）参与制定事业部发展规划，并根据发展规划组织制定事业部的技术发展方向，提高系统集成解决方案的竞争力，实现设计方案的水平、质量和价格优势，保证本事业部持续稳定发展。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）⏹在事业部技术副总经理的领导下，根据事业部发展规划，制定城市轨道交通和智能建筑业务的技术路线和目标，并组织实施；⏹掌握最先进的系统集成技术，保证系统集成技术方案的领先性；⏹负责对招标文件和设计方案的技术评审；⏹建立与产品供应商及与事业部业务相关的行业协会的密切关系，了解产品的发展方向及行业动态，开展技术合作并积极争取科研项目；⏹营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设专业化、有能力的技术团队，实现人力资本的不断升值。
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）技术副总经理技术支持部经理业务相关性职位 同僚职位名称 直接下属职位名称业务下属职位名称工程一部经理 工程二部经理 工程三部经理 系统设计师 技术员 文件管理员该职位名称上级职位名称4． 工作权限 •单位总人数 11直接下属 10 间接下属业务下属年度预算额 年度销售额 年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标1 在事业部技术副总经理的领导下，参与制定事业部发展规划，提供发展规划的技术支持。
亿阳融智和利时—工程部经理职位说明书
附录3 和利时公司职位说明书模板
第一部分基本信息
职位名称工程部经理直接上级工业自动化事业部工程副总经理
所属大部
门工业自动化事业部
所属小部
门
工程部
职位类型管理类职位等级
拟定人评审代表
审批生效时间
1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
确保按计划完成工程项目实施和回款，并根据项目类型分类制定标准作业手册，同时不断提升工程队伍的工程服务能力，积极参与客户满意度调查
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）
●按计划完成工程项目实施，包括组织召开设计联络会，项目出厂验收，现场开箱，指导
调试，现场培训及验收，文档资料整理等
●按计划完成工程项目款项的催收
●组织制定可操作的标准作业手册
●营造积极向上的团队氛围，通过指导、培训等有效手段来提升工程队伍的工程服务能力
和服务意识
●积极参与客户满意度（包括客户对服务满意度和对产品的满意度）调查，并通过不断改
进服务态度及服务能力来提升客户满意度
●协助作好本部门人员的绩效考核
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务
汇报关系）
系统部经理
4．工作权限
•
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
第三部分任职要求
第四部分衡量指标定义。
职位说明书模板
职位说明书模板
职位说明书制定规范3/3 附录3 和利时公司职位说明书模板第一部分基本信息职位名称直接上级所属大部门所属小部门职位类型职位等级拟定人评审代表审批生效时间
1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
2. 本部门职责（要求落实到具体的活动）
3. 工作关系（请列出该职位的上级职位.同僚职位和下级职位，含行政汇报
关系和业务汇报
关系）4. 工作权限 单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反应等等，应尽可能客观.量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 §2345678第三部分任职要求序号项目要求1 学历和专业2 专业/技术任职资格管理任职资格3 专业资格证书4 相关工作经验5 必备知识技能6 综合素质7 内部招聘资源8 工作依据
第四部分衡量指标定义指标名称指标编号版本号 V
1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义设立目的指标算法统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称指标编号版本号 V
1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义设立目的指标算法统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称指标编号版本号 V
1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义设立目的指标算法统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位 HOLLYSYS-BOW-20020514-01第3页内部资料请勿外传。
亿阳融智-和利时—7系统部培训室负责人职位说明书
第一部分基本信息
职位名称系统部培训室负责人直接上级系统部经理
所属大部门工业自动化事业部所属小部门系统部
职位类型职位等级
拟定人评审代表
审批生效时间
1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据事业部培训需求，构建培训体系，制定培训计划，组织本室人员进行工业自动化系统的用户培训、本事业部新员工技术培训以及不定期的专业培训，通过不断提高讲师培训水平和培训组织工作水平，达到培训用户满意度和事业部员工技术技能水平不断提高的目的。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）
•收集事业部内部及工程项目培训需求，拟订培训计划；
•负责对用户进行工业自动化事业部的应用系统和产品的培训；
•负责进行新员工的技术培训和事业部专题培训的组织工作；
•负责编写、修订和管理培训资料、系统手册；
•收集和分析用户对培训工作的反馈意见，不断改进培训手段，提高培训水平；
•收集用户对产品的反馈意见，并及时提供给相关部门；
•完善培训室的工作流程、规章制度。
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工程各部市场各部软件仪表外协设计组组长仪表设计组组长
应用开发组组长
事务管理部培训讲师培训助理
4．工作权限•
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、
第三部分任职要求
附件：
第四部分衡量指标定义。
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和利时公司职位说明书模板（系统）
职位说明书3/3第一部分基本信息职位名称系统检验员直接上级质量部部长所属大部门质量部所属小部门无职位类型职位等级拟定人评审代表审批生效时间
1.职位目的依据公司ISO9000质量管理体系规定的检验流程及有关检验技术规范的要求完成系统工程出厂前的检验；正确使用.保管并维护公司仪器仪表及自制仪表检测设备。
2. 本部门职责 推动公司贯彻执行ISO9001质量管理体系标准；
推动公司完善公司质量检验和质量保证体系；
组织编制修改公司质量管理体系文件 组织公司质量管理体系审核和预防纠正措施工作的开展；
组织协调产品质量和服务问题的快速处理及跟踪；
受理用户投诉；
公司质量目标达成度统计；
执行材料.产品和系统检验；
受理工程物资的维修及服务；
管理公司自产品废品库；
组织公司不合格品处理；
督察公司合格分供方管理 公司仪器仪表管理和周期检定3. 行政构架管理者代表------- 部长------系统检验员4.
业务关系对外：检测仪器仪表供应商对内：采购供应部.生产管理部.硬件开发部.工程项目部5. 工作权限 行使检验判别权单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本
第二部分工作职责重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 执行系统工程出厂前的检验，接收送检物资.检验.填写检验报告。
工作及时准确.报告完整清晰。
2 对系统检验员作业指导书的改进合理化建议，年末统计提交改进报告的数量。
3 改进公司系统检验规范的有效性和可操作性。
合理化建议，年末统计提交改进报告的数量。
4 按月完成系统检验数据统计。
报表传递及时准确。
第三部分任职要求序号项目要求1 学历和专业中专以上学历，工科计算机及自动化专业为佳。
2 专业/技术任职资格管理任职资格部或具有发放检验员资格证书的单位。
3 专业资格证书检验员资格证书
4 相关工作经验1-2年相关工作经验
5 必备知识技能了解ISO9000质量管理体系.必备的检验标准和常用测试仪器的操作技能以及办公自动化软件等。
6 综合素质具有良好的政治修养，热爱检验工作，坚持原则，身体健康，耐心细致，为人正派。
7 内部招聘资源生产管理部.硬件开发部。
8 工作依据检验规范.作业指导书.程序文件.国际标准.产品标准。
第四部分衡量指标定义指标名称客户满意度指标编号版本号指标类别指标级别统计周期指标定义设立目的对检验员的工作进行方便有效地考核。
指标算法各部门反馈调查表的平均值原始数据相关说明统计维度/层次三维，上级.接收部门.本部门。
统计方法说明数据输出部门生产管理部.硬件开发部.工程项目部统计点按月统计指标责任部门人力资源部责任岗位指标名称合理化建议指标编号版本号指标类别指标级别统计周期指标定义在工作中发现问题，提出合理建议，并被有关部门采纳。
设立目的推动公司质量检验体系的完善。
指标算法年末统计提交合理化建议的数量及已经接纳改进的合理化建议的数量比原始数据合理化建议记录单相关说明统计维度/层次三维。
上级.采纳部门.使用部门。
统计方法说明数据输出部门质量部统计点每年11月份指标责任部门质量部责任岗位指标名称年度改进报告指标编
号版本号指标类别指标级别统计周期指标定义提交评估报告，包括：问题.原因.解决方法.结果预测。
设立目的提高员工发现.分析.解决问题的能力，推动公司检验体系的完善。
指标算法原始数据质量部改进报告相关说明统计维度/层次二维。
上级，部长。
统计方法说明公司采纳后的经济效益评估。
数据输出部门质量部统计点每年报12月份指标责任部门质量部责任岗位版本：2002-41.0 撰写：审批：3。