工程项目管理期末复习题
工程项目管理期末复习题
工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。
3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。
10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。
11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。
14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。
15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。
16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。
《工程项目管理》题库(一)含答案
《工程项目管理》期末试题（一）一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分）1.质量教育一般包括。
2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。
3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。
4.我国的工程项目管理制度包括。
5.工程项目费用管理的关键阶段是。
6.合同的履行过程包括。
二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分）1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。
A.不一定相同B.相同C.一般不同D.肯定不同3.安全事故处理程序的第一步是（）。
A.处理安全事故B.编写调查报告C.报告安全事故D.安全事故调查4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。
A.职能组织结构B.直线职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。
A.该计价方式不利于项目管理合同B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制D.该计价方式不利于施工总承包管理合同7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A.10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。
A.明确目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程的作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检査D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。
工程项目管理复习题12231
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共:400分.一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的（）.A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会答案:A3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
A．自由时差B．总时差C．最迟时间D．最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。
A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B5、工程施工质量控制的关键因素是（）.A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂程度答案：A6、下列合同类型中,属于主合同的为（）。
A．监理合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为( ）。
A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案:A8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D9、关键活动通常总时差为（）。
A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在（ )阶段可能有±20%的误差。
A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图预算答案:B11、( ）是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
A．成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理答案:A12、下列合同类型中,属于主合同的为( ）.A．勘察设计合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A13、供应商一般属于工程项目组织的（）。
工程管理期末考试题及答案
工程管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险管理答案：B2. 以下哪项不是工程项目管理的主要阶段？A. 规划阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案：D3. 工程项目风险管理中，以下哪项不是风险评估的步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险分配答案：D4. 工程项目的成本估算中，以下哪项不是常用的估算方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 精确计算答案：D5. 工程项目进度管理中，以下哪项不是常用的进度计划工具？A. 甘特图B. 网络图C. 里程碑图D. 资源分配图答案：D6. 工程项目质量控制中，以下哪项不是质量保证的方法？A. 质量计划B. 质量检查C. 质量改进D. 质量惩罚答案：D7. 工程项目的合同管理中，以下哪项不是合同的类型？A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 固定单价合同D. 共享风险合同答案：D8. 工程项目的人力资源管理中，以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求分析B. 人员招聘计划C. 人员培训计划D. 人员绩效考核答案：D9. 工程项目的沟通管理中，以下哪项不是沟通的基本原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 单向性答案：D10. 工程项目的变更管理中，以下哪项不是变更管理的步骤？A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程组。
答案：工程项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、收尾过程组。
2. 描述工程项目中质量控制的重要性及其主要方法。
答案：质量控制对于确保工程项目满足预定标准和用户需求至关重要。
主要方法包括：质量计划的制定、质量检查、质量保证和质量改进。
3. 解释工程项目中风险管理的四个主要步骤。
工程项目管理期末测试题及答案
一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一个生产车间建设工程属于（）。
A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：D2、下列选项中，哪一项不属于勘察设计（）。
A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案：D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是（）。
A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案：C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是（）。
A.一次招标，责任主体单一化，增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一，风险比较小C.工程设计与施工紧密结合，降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少，协调工作量也减少正确答案：B5、以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式？（）A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案：C6、（）指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。
A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案：D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是（）。
A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案：B解析： B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括（）。
A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案：C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括（）。
A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案：C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同（）。
A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案：D11、下列选项中，那些不属于施工组织总设计的主要内容（）。
工程项目管理期末考试
C.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之差
D.工作i与工作j的时间间隔加上j工作的总时差
E.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之和
工程项目费用管理习题
一、单项选择题
1.价值工程中价值的含义是产品的（D）
A.使用价值B.交换价值C.效用价值
D.组织项目管理班子E.指挥项目生产经营活动
2.我国现行工程项目管理相关方组织关系是由（ABC）构成的三元主体结构
A.项目法人B.承包商C.建设监理单位D.投资方E.银行
3.我国推行建设工程监理制度的目的是（BDE）
A.与国际接轨B.确保工程建设质量C.获得更多的利润
D.提高工程建设水平E.充分发挥投资效益
A.项目式B.项目矩阵（强矩阵）C.平衡矩阵
D.职能矩阵E.职能式
9.项目式组织结构的特点（ACD）
A.以项目为中心B.项目内沟通困难C.项目内沟通简洁
D.权力集中，命令统一，决策快速E.责任不明，协调困难
10.我国施工企业项目经理资质管理办法中，对施工项目经理表述正确的是（ACE）
A.施工企业法定代表人委托的B.施工企业上级主管部门委托的
A.总时差为5天B.自由时差为1天C.总时差为6天
D.自由时差为2天E.与紧后工作N之间的时间间隔为1天
4.下列关于网络计划关键线路的叙述，正确的有（BDE）
A.关键线路只有一条B.关键线路可能有多条
C.关键线路始终不变D.关键线路上可能有虚工作
E.非关键线路可以转化为关键线路
5.工作总时差、自由时差及相邻两项工作之间时间间隔的关系（BCE）A.工作自由时差为零，其总时差一定为零
C.负时差法D.分析进度偏差对总工期的影响
工程项目管理期末考试卷
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中，关于工程款支付方式，以下说法正确的是（）。
A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是（）。
A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中，风险识别的方法有（）。
A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是（）。
A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是（）。
A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是（）。
A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中，以下说法正确的是（）。
A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大控制内容包括（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有（）。
A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有（）。
《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题一、填空题：1、项目的特征有三个方面，即: 项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。
2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。
3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则.4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。
5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。
6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。
8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。
9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。
10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征.11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。
12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。
13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。
14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号.15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。
16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。
17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等.18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。
19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一.20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。
二、名词解释1、工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
(完整word版)工程项目管理期末复习题
09451工程项目管理期末复习题一、填空1.一般项目具有、和三方面特征。
2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、和四个方面的主体。
3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、和五种类型。
4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、四种。
5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。
6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。
7.政府进行工程项目管理的特点、、、。
二、名词解释8. 项目9 . 工程项目10 . 建设项目11 . 施工项目12 . 项目管理13 . 工程项目管理14. 单项工程15. 单位工程16. 分部工程17. 分项工程18. 工程项目建设监理三、单选题19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A.合同管理B.组织与协调C.目标控制D.质量控制、成本控制和进度控制21.建设项目的生命周期是指( )。
A．决策期、施工期和保修期 B．决策期、实施期和使用期 C．设计期、实施期和保修期 D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。
A．设计阶段至动用前准备阶段 B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段 D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。
A．实施期和使用期 B．决策期和实施期C．实施期 D．决策期、实施期及使用期24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。
A．实施期 B．施工阶段C．决策期 D．使用期25.项目实施期管理的主要任务是( )。
A．项目的定义 B．确定项目的目标C．确定项目的任务 D．通过控制实现项目的目标26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。
A．总承包商 B．供货商C．业主方 D．政府有关部门27.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。
A．上级主管部门 B．监理工程师C．业主方 D．总承包商28.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于 ( )的项目管理。
工程项目管理期末考试题
考试时间：120分钟满分：100分一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大目标？（）A. 质量目标B. 成本目标C. 安全目标D. 环境目标3. 工程项目管理的三个基本要素是（）。
A. 时间、成本、质量B. 时间、成本、安全C. 时间、成本、环境D. 质量成本、进度成本、安全成本4. 工程项目策划的主要内容包括（）。
A. 工程项目目标策划、组织策划、技术策划、资源策划B. 工程项目目标策划、进度策划、成本策划、资源策划C. 工程项目目标策划、质量策划、成本策划、安全策划D. 工程项目目标策划、进度策划、质量策划、安全策划5. 工程项目组织结构设计中，矩阵型组织结构的优点是（）。
A. 权责明确B. 资源共享C. 便于沟通D. 以上都是6. 工程项目进度控制的主要方法是（）。
A. 进度计划编制B. 进度计划调整C. 进度计划执行D. 以上都是7. 工程项目成本控制的关键是（）。
A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本效益分析8. 工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。
A. 专家调查法B. 检查表法C. 头脑风暴法D. 以上都是9. 工程项目合同管理中，合同签订的主要依据是（）。
A. 合同法B. 招标文件C. 施工图纸D. 施工方案10. 工程项目竣工验收的主要依据是（）。
A. 工程设计文件B. 施工合同C. 竣工资料D. 以上都是二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大目标及其相互关系。
2. 简述工程项目策划的主要内容。
3. 简述工程项目组织结构设计的主要类型及其优缺点。
三、论述题（20分）1. 论述工程项目进度控制的关键环节及其控制方法。
四、案例分析题（30分）1. 某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位提出索赔。
请分析该索赔的原因，并说明施工单位应采取哪些措施来降低索赔风险。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷) （适用于）题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（ ） Ａ、可能有多个矛盾的指令源 Ｂ、有横向和纵向两个指令源 Ｃ、能促进管理专业化分工 Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导 2. 调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ） A 、组织措施 B 、管理措施 C 、技术措施 D 、 经济措施 3. “时间-成本累计曲线”的特征是（ ） A 、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线” B 、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划 C 、是按最早开始时间编制所形成的曲线 D 、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内 4. 下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（ ） A 、1-2-4-5-6 B 、1-2-5-6 C 、1-2-3-4-5-6 D 、1-2-3-5-6 5. 某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。
按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（ ）。
A 、一般质量事故 B 、较大质量事故 C 、重大质量事故 D 、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ） Ａ、采取措施进行纠偏 Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值 Ｃ、调整工程进度目标 Ｄ、逐层分解工程进度目标7. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。
A 、政府主管部门 B 、业主 C 、施工企业 D 、监理工程师8. 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。
工程项目管理复习题及参考答案
工程项目管理复习题及参考答案一、填空题：1.BOT是建造-运营-移交模式。
它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。
2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。
3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。
4.凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。
5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制。
6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。
7.工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。
8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。
9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
10.工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。
11.工程项目的特点1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资的风险性6）管理的复杂性12.工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。
按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。
按设计生产能力或投资规模可以分为：大、中、小型项目。
13.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
工程项目管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。
14.按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。
15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、计划阶段（开发阶段）、实施阶段（执行阶段）、收尾阶段（结束阶段）。
《工程项目管理》期末考试试卷(有答案)
《工程项目管理》期末考试试卷（有答案）(100分钟，闭卷)一、案例分析(每题30分，共60分)案例1：某公司投资建设一幢商场工程，地下l 层、地上5层，建筑面积12000㎡，结经过公开招标投标，乙方施工企业中标。
双方采用《建设工程施工合同》)GF-2013-0201签订了合同，合同工期为280d ，合同总额200万元，工程预付款12%，主要材料、构配件所占比重为60%，并约定提前或逾期竣工的奖罚标5万元。
乙方中标后，与甲方签订了固定总价合同。
合同履行中发生了以下事件： 事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高变更为4.80m ，当日乙方停工。
25d 后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工。
复60万元和顺延工期25d 的书面报告及相关索赔资料，但甲 事件二：在工程装修阶段，甲方将外墙门口处镶贴瓷砖变更为干挂大理石，乙方收到了调整相应的施工安排。
乙方在施工完毕2个月后的结算中申报80万元，但遭到甲方的拒绝。
事件三：合同中约定预付款从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预 双方签订的固定总价合同是否适当?（2分）说明固定总价合同的适用范围。
（3分）建筑? （2分） 答：双方签订的固定总价合同适当。
适用于虽然工程规模小、技术难度小、图纸设计完设计变更少，但是工期一般在一年之内的工程项目。
建筑工程合同价款还有单价合同和 事件一中，乙方的索赔是否成立?（2分）说明理由。
（3分） 答：事件一中，乙方的索赔成立；理由：根据合同(范本)索赔条款，承包方应在索赔事件发生后28d内向工程师(甲方或监理)提出索赔意向通知并送交最终索赔报告相关资料(或在索赔事件终了后28d内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告)。
本工程连续停工25d，复工后乙方立即送交了索赔报告和相关资料，但甲方超期未答复，视为甲方已经认可，所以乙方的索赔已经成立并生效。
3.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否成立? （2分）说明理由。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷（带答案） (100分钟，闭卷) （适用于） 题 号 一 二 三 总 分 得 分 一、案例分析(每题30分，共60分) 案例1：某办公楼工程，建筑面积18500m 2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。
该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。
建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。
施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。
合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。
事件二：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2个月（B 工作总时差为2个月），造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。
施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
【问题】 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？（5分）指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。
（5分） 答：（1）根据网络图，总工期为18个月。
（2）关键线路：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。
得分 学号：姓名：班级：考场：……………………………………………装……………………………………订………………………………线……………………………………2.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB 50300)，事件一中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？（2分）说明理由。
（3分）本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？（3分）答：(1)项目经理组织基础分部验收不妥；根据相关规定，地基基础工程属于分部工程，其质量验收应该由总监理师负责组织实施。
《工程项目管理》复习题及答案
《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（B ）。
A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A ）。
A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。
A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。
A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D ）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。
A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。
年固定总成本为280万元。
用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B ）。
高校工程项目管理期末试卷
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制与协调D. 财务管理2. 在工程项目管理中，以下哪个阶段不是项目管理计划的主要内容？（）A. 工程范围管理B. 工程进度管理C. 工程成本管理D. 工程质量保证3. 以下哪个工具主要用于识别和控制工程项目中的风险？（）A. Gantt图B.PERT图C. 风险矩阵D. 资源分配图4. 在工程项目中，以下哪个概念指的是项目在某个时间点之前可以推迟的时间长度？（）A. 总时差B. 自由时差C. 关键路径D. 项目进度5. 以下哪个组织结构在工程项目管理中通常被称为“弱矩阵”结构？（）A. 强矩阵B. 职能型C. 项目型D. 弱矩阵二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的范围包括哪些方面？（）A. 范围规划B. 范围控制C. 质量管理D. 进度管理E. 成本管理2. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组3. 以下哪些因素可能影响工程项目的进度？（）A. 资源分配B. 技术问题C. 天气条件D. 人力资源E. 政策法规4. 在工程项目中，以下哪些方法可以用来进行成本控制？（）A. 预算编制B. 成本估算C. 成本预算D. 成本分析E. 成本核算5. 工程项目管理的沟通管理包括哪些内容？（）A. 沟通规划B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 沟通效果E. 沟通评估三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的目标就是确保项目在预算范围内按时完成。
（）2. 项目经理是项目团队中的最高领导者，负责所有项目的管理工作。
（）3. 在工程项目中，风险管理就是预测所有可能的风险并采取措施来避免它们的发生。
（）4. 工程项目管理的沟通管理只关注项目团队内部的沟通。
（）5. 项目进度管理就是确保项目按时完成，不考虑成本和质量。
项目管理试题(附答案)及重点总结
6、项目 项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章 PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目 之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有 最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期 所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一 个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析 项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的 盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二 章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终 完成的期限所进行的管理。（课本66页） 11、项目成本管理 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的 项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第 一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标 志。 （第一章PPT）
3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据最重要的事情最先处理的原则 处理紧急事件。 6、不考，略 7、全面质量管理主要观点（第六章ppt） 用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度。衡量项目成功最主要的 标准是用户满意度. 预防为主的观点。质量管理的目的，不在于检查、剔除废品，而在于根 除和预防错误事件的发生。 质量管理必须坚持“三全管理”。“三全管理”即要求做到全员、全过程和 全方位管理。 质量管理必须坚持PDCA循环。PDCA的含义：P (plan)—计划、D (do)—执 行、C (check)—检查、A (action)—处理。 8、项目采购应坚持的原则（第十章PPT） 成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率，充分体现成本效益的原 则； 符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、性能参数必须符合项目 的要求，避免滥竽充数和以次充好； 进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须与项目的实施进度一 致； 公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供均等的机会。 9、项目可行性研究的机会研究阶段主要内容（第二章PPT） （1）地区研究：分析地理位置、自认特征、民族特征、人文习俗、地 区经济结构、经济发展现状、进出口结构等状况，选择投资或发展方 向； （2）行业研究：分析行业的特征，经营者或投资者在行业中所处的位 置、地位与作用、增长情况等进行项目的方向性选择； （3）资源研究：通过分布资源分布状况、资源储量、可利用程度、利 用条件及经营者或投资者的资源占有情况，寻找项目机会。 10、投资回收期法分析项目可行性的优缺点（第二章PPT） 优点 第一，概念清晰，反映问题直观，计算方法简单； 第二，在一定程度上反映了项目的经济性和项目的风险大小。 缺点 第一，没有考虑资金的时间价值； 第二，没有考虑回收期后的现金流； 第三，标准回收期的确定具有主观性。
(完整版)工程项目管理期末考试试卷答案
《工程项目管理》期末考试试卷A(100分钟，开卷)一、单项选择题（每题2分，共20分）1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。
A ．专业人士B ．技术职称C ．管理人士D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。
A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。
A ．设计B ．施工C ．监理D ．承包4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。
A ．施工机械安、拆费B ．施工机械使用费C ．燃料动力费D ．施工机械场外运费5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。
A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A ．关键B ． 核心C ．基本D ． 主要7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。
A ．1.76万元B ．1.6万元C ．1.5万元D ．1.65万元8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。
A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。
A.起始结点B.结束结点C.中间结点D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。
A.最早开始B.最早结束C.最迟开始D.最迟结束二、多项选择题（共5题，每题2分。
工程项目管理期末复习题
第一章1．项目的定义。
***项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。
2．工程项目的特点。
***1. 工程项目具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资金限制和经济性要求4. 一次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．工程项目的全过程。
***①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。
***项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。
三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。
5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。
对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。
这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式-------工程分解结构（EBS）。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。
行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。
第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用。
解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
（2）项目构思和项目目标影响全局。
3、项目目标系统的作用。
*解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。
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09451工程项目管理期末复习题一、填空1.一般项目具有、和三方面特征。
2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、和四个方面的主体。
3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、和五种类型。
4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、四种。
5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。
6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。
7.政府进行工程项目管理的特点、、、。
二、名词解释8. 项目9 . 工程项目10 . 建设项目11 . 施工项目12 . 项目管理13 . 工程项目管理14. 单项工程15. 单位工程16. 分部工程17. 分项工程18. 工程项目建设监理三、单选题19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A.合同管理B.组织与协调C.目标控制D.质量控制、成本控制和进度控制21.建设项目的生命周期是指( )。
A．决策期、施工期和保修期B．决策期、实施期和使用期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。
A．设计阶段至动用前准备阶段B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。
A．实施期和使用期B．决策期和实施期C．实施期D．决策期、实施期及使用期24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。
A．实施期B．施工阶段C．决策期D．使用期25.项目实施期管理的主要任务是( )。
A．项目的定义B．确定项目的目标C．确定项目的任务D．通过控制实现项目的目标26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。
A．总承包商B．供货商C．业主方D．政府有关部门27.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。
A．上级主管部门B．监理工程师C．业主方D．总承包商28.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于( )的项目管理。
A．业主方B．总承包方C．政府D．施工方31.对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间关系具有( )一面。
A．统一的B．即对立又统一的C．对立的D．一致的33.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( )。
A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期34.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？( )A．成本控制B．安全管理C．项目的定义D．设计工作35.在业主方项目管理任务中，最重要的任务是( )。
A．信息管理B．组织和协调C．安全管理D．质量管理36.设计方的项目管理目标是指( )。
A．设计的成本目标、进度目标和质量B．项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标C．项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量D．项目的投资、进度和质量目标38.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目( )。
A．决策阶段至施工阶段B．设计准备阶段至保修期C．决策阶段至保修期D．设计阶段至动用前准备阶段四、多选题40．项目决策期管理工作的主要任务主要有( )。
（多选题）A．项目前期研究B．实现项目目标C．项目定义D．项目的开发管理E．进行设计工作41．在建设工程项目管理中，项目策划包括( )。
（多选题）A．项目决策期的策划B．项目使用期的策划C．项目设计期的策划D．项目实施期的策划42．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。
（多选题）A．业主方的项目管理B．政府方的项目管理C．施工方的项目管理D．设计方的项目管理E．供货方的项目管理45．关于施工方的项目管理工作的叙述，( )是正确的。
（多选题）A．施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行B．施工方的项目管理工作只在施工阶段进行C．因设计与施工方的目标紧密相关，因此也涉及设计阶段D．也涉及动用前准备阶段和保修期，因为施工合同尚未终止E．施工方的项目管理目标包括投资、进度和质量目标参与投资49．业主方项目管理的管理工作，包括有( )。
（多选题）A．组织与协调B．安全管理C．成本控制D．质量控制E．施工信息管理51．施工方的项目管理的目标包括( )。
（多选题）A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．项目的整体目标D．项目的投资目标六、名词解释61. 施工项目管理组织62. 组织形式63. 项目经理64. 施工项目经理七、单选题65．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和( )。
A．职能分工B．组织的静态关系C．工作流程组织D．项目结构图66．在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行?( ) A．矩阵组织结构B．职能组织结构C．线性组织结构D．复合式组织结构67．指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( )。
A．职能组织结构B．矩阵组织结构C．事业部D．复合式组织结构68．在下列组织结构模式中，( )适宜于大的组织系统。
A．职能组织结构B．矩阵组织结构C．参谋式组织结构D．复合式组织结构69．在组织系统中，( )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
A．组织分工B．组织结构模式C．工作流程组织D．项目组织结构图71．在组织系统中，( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
A．组织分工B．组织结构模式C．项目结构图D．工作流程图72．在组织系统中，( )都是一种相对静态的组织关系。
A.组织结构模式和工作流程组织B．组织分工和工作流程组织C．工作流程图和合同结构图D．组织结构模式和组织分工73．在组织系统中，( )反映了一个组织系统中一种动态关系。
A．组织结构模式B．组织分工C．项目管理结构图D．工作流程组织75．在控制项目目标措施中，( )是最重要的措施。
A．经济措施B．技术措施C．管理措施D．组织措施八、多选题86．常用的组织结构模式包括( )等。
(多选题)A．职能组织结构B．复合式组织结构C．线性组织结构D．参谋式组织结构E．矩阵组织结构98.常见的施工项目网络计划有：、、、。
99.施工项目网络计划按包括的范围划分有：、、三种。
100.工程项目网络进度计划的时间参数主要有：、、、、、等。
101.工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS 、STF 、FTS 、FTF 。
102.施工项目进度控制措施包括：、、、等。
十、名词解释105.工程项目进度计划106.施工项目进度计划107.网络图108.网络计划109.施工项目进度控制十一、单选题110.下列提法中正确的是（）。
A．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术B．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的资源供给优化技术C．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的配套工程进度D．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的人力资源管理制度114.在工程网络计划执行过程中，检查实际进度时发现只有某工作进度拖延△,且△已超过该工作的自由时差，则( )。
A.不影响其后续工作和工程总工期B.不影响其后续工作,但影响总工期C.影响其后续工作，且可能影响总工期D.影响其后续工作和工程总工期115.进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。
A.拖延与相应费用的关系B.拖延值是否大于该工作的自由时差C.拖延与相应质量的关系D.拖延值是否大于该工作总时差117.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为（）天。
A.0B.1C.2D.3118.在双代号网络计划中，M工作的ES＝12天，LS＝15天，D＝6天；M后有三项今后过程，它们的最早开始时间分别是21天、24天、28天，则M工作的自由时差为（）天。
A.1B.3C.4D.8119.有A、B两项连续过程，其最早开始时间分别为4天、10天，其持续时间分别为4天、5天；则A的自由时差为( )天。
A.6B.4C.2D.0120.某工作C有两项紧前工作A、B，其持续时间A＝3天，B＝4天，其最早开始时间相应为5天和6天，C工作的最迟开始时间为10天，则C的总时差为( )天。
A.10B.8C.7D.0121.如下单代号网络计划图中，A为开始工作，则D的最早完工时间为( )天。
A.22B.23C.24D.25122.上题中图形若为单代号搭接网络计划图，A工作与B工作的时距STF＝( )天。
A.7B.8C.9D.10123.双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作（）A.最早开始时间等于最早完成时间B.最迟开始时间等于最迟完成时间C.最迟开始时间等于最早开始时间D.持续时间相等124.关于双代号网络图，下列说法正确的是( )。
A.施工过程，混凝土养护可用虚工作表示B.工作的自由时差为零，其总时差必为零C.工作的总时差为零，其自由时差必为零D.关键线路上不能包括虚箭线125.某工作E有两项紧后工作F和G，已知E工作的自由时差为2天，F工作的工作的总时差为0天，G工作的总时差为2天，则E 工作的总时差为（）天。
A.2B.0C.4D.6126.某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为l8天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是（）天。
A.14B.11C.8D.6127.已知A工作的紧后工作有B和C，B工作的LS＝14天，ES＝10天；C工作的LF＝l6天，EF＝14天；A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差TF为（）天。
A.0B.5C.7D.9128.在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则( )。
A.必定影响总工期B.必定影响紧前工作C.对后续工作无影响D.必定影响紧后工作的最早开始129.下列关于网络图逻辑关系的说法正确的是（）。
A. 逻辑关系是固定不变的B.逻辑关系主要指工艺关系C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约D．组织关系受主观因素制约130.在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( )天。
A．均为5 B．分别为6和5C．均为6 D．分别为11和6132.双代号网络计划中，节点j的最早时间为D7，工作i—j的持续时间为2，总时差为5,由时差为3，则该节点了的最迟时间为（）。
A．9 B．10C．11 D．12133.时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（）。