网络推广员绩效考核表
网络推广专员工作量化考核表 工作计划表
网络推广专员工作量化考核表、工作计划表
1、网易、天涯、新浪、腾讯；微博每个工作日4个平台各3条 一条1分
2、四个博客空间，每个工作日更新其中2个平台各1篇 一篇1.5分
3、微博编写，结合热点新闻、行业资讯、产品展示、传递公司广告信息
4、博客以行业信息为主，相关资讯为辅，既保证公司业务推广，同时培育博客生命力
确保每篇微信资讯转播达到10个，增加公众账号粉丝5。
每周提供行业相关，可读性强，具有传播性的微信推送信息两篇每周完成得分10分结合阿里巴巴官方活动安排，制定策划方案，团队有效利用阿里巴巴平台。
主动获取潜在用户的QQ号，添加到QQ好友列表。
作为潜在用户培养。
网络推广考核表.pdf
网络推广考核细则姓名职务网络推广月份月考核项目考核标准分值自评经理评制度的执行（15分）月度中公司的政令监控、制度执行到位，公司检查发生员工违纪现象不超过3次11-15分月度中公司的政令监控、制度执行不到位，公司检查发现违纪现象3- 5次8-10分月度中公司的政令监控、制度执行不到位，公司检查发现违纪现象超过5次以上0-7分计划完成率（10分）月、周工作计划完成率达95%以上13-15分月、周工作计划完成率在85%-90%之间9-12分月、周工作计划完成率不足85% 0-8分网站点击率（15分）网站月度点击率：夏季每月高于3万次，冬季每月高于 1.5万次。
12-15分网站月度点击率：夏季每月在 1.5万-3万之间，冬季每月在8千-1.5万之间。
8-12分网站月度点击率：夏季每月低于 1.5万，冬季每月低于8千。
0-8分客户咨询量（15分）百度商桥咨询量：夏季每月高于200次，冬季每月高于100次；电话、QQ咨询量较好12-15分百度商桥咨询量：夏季每月150-200次，冬季每月60-100次；电话、QQ咨询量一般8-12分百度商桥咨询量：夏季每月低于150次，冬季每月低于60次；电话、QQ咨询量较少0-8分优化与推广（15分）网站优化及更新频率高，每天有1-2次的更新，关键词排名好，外部推广积极12-15分网站优化及时，每天更新1次，关键词排名一般，外部推广一般8-12分网站优化频率偏低，平均更新次数低于1，关键词排名偏低，外部推广较少0-8分统计与分析（10分）每天分析行业数据，不断优化推广方式，及时关注新衍生的推广产品与动态9-10分积极分析行业数据，改进推广方式，有1-2次迟交统计数据，很少了解新动态6-8分有3次以上迟交统计数据报告，很少改进推广方式，很少了解新衍生的热门推广产品0-5分临时性工作完成情况（10分）当月每次临时性工作能迅速、准确完成9-10分当月临时性工作有1-2次不能迅速、准确完成6-8分当月临时性工作有3次或以上不能能迅速、准确完成0-5分精神面貌（10分）工作期间精神饱满、状态佳，8-10分工作期间状态一般，士气不高5-7分精神状态较差，情绪低落0-4分个人自评经理评价考核分：分考核等级：审核人：注：1、此表由考核人根据被考核人当月的实际工作表现客观、公正、公平、如实地做出评价。
网络推广网络技术网络编辑-月度绩效考核
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word文档值得下载值得拥有网络推广专员月绩效考核表考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分A B C20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有10分A B C10分5分0分约见版主、qq 主A、2个以上；B 1个以上；C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分A B C10分5分0分、、网上、推广、、、、、、A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。
博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分A B C30分20分10分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分A B C10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分A B C5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析报告B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分部门: 岗位: 姓名: 日期：得分:网络技术—月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分:网络编辑月绩效考核表精品word 文档值得下载值得拥有。
绩效考核表--淘宝收费推广人员
5
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任能力
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3.及格线1万，1万-2万，2-4万，4万以上
2
淘宝客
30%
1.淘宝客月成交额
2.淘宝客月平ROI（投资收益率）
1.及格线1万，1万-2万，2-4万，4万以上
2.ROI及格线8,
8-10,10-15，15以上
3.及格线1万，1万-2万，2-4万，4万以上
3
钻石展位
10%
1.钻展成交额
2.淘宝客ROI（投资收益率）
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
执行力
25%
1级：主动提出并执行
2级：举一反三执行
3级：完全执行
4级：基本执行
5级：不执行
1级25分
2级20分3级15分4级1Fra bibliotek分5级0分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 85 %+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
3级：着手解决问题，减少业务流程
推广部绩效考核表
部门 姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
自评
主管评分
工作
考核
A、按要求完成 B、低于要求 C、没有
如：
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
微博：等；
10分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
15分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
15
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
新闻公关：每月至少3篇。
网站流量：独立访客增长速度大于5%
50分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
推广绩效考核表
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
部门评价情况
建议工资构成：底薪+绩效工资+绩效奖金+提成
底薪1600，绩效工资400，绩效奖金200，提成待定
绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重得分依据打分标准区间工作业绩个人业绩完成情况60月考核中通过个人推广带来的访问量达到部门整体访问量的126每天每人不定平台不定形式至少10篇以上网络推广软文帖子重点维护至少3能够完成日常工作中临时安排事情领导满意10月度工作任务完成及时工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时工作成果超出上级的预8190月度工作任务完成及时工作成果达到上级的预7180月度工作任务不太及时工作成果低于上级的预5170月度工作任务明显滞后工作成果明显低于上级的预期050部门评价情况10工作态度工作责任有强烈的责任心从来没有失职行为91100有较强的工作责任心极少有失职行为8190有相当的工作责任心但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心时常有失职行为5170基本上没有工作责任心工作失职习以为常050公平公正意识有强烈的公平公正意识从不弄虚作假91100有较强的公平公正意识极少弄虚作假8190有相当的公平公正意识但是偶尔也会弄虚作假7180有一定的公平公正意识时常会弄虚作假5170基本上没有公平公正意识弄虚作假习以为常050团队建设团队建设不遗余力有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设有较强的团队意识8190积极开展团队建设有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设有一定的团队意识5170基本上不开展团队建设团队意识匮乏050员工培养意识有强烈的员工培养意识极力关注自身的成长91100有较强的员工培养意识非常关注自身成长8190有相当的员工培养意识较为关注自身成长7180员工培养意识淡薄不太关注自身成长5170基本上没有员工培养意识完全忽视自身成长050考核得分考核者简评签名
网络推广薪酬及绩效考核方案
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。
2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。
网络推广月度考核表
二、月绩效基准及对应值
薪资考核基准 考核基准分 分值 200元 100分 2元/分 评分等级 A. 完成当月客户询盘基本目标（基本目标20笔） 客户询盘量（）- B. 完成当月客户询盘生存目标（生存目标15笔） 40分 C. 未完成当月客户询盘生存目标（生存目标10笔） D、完成当月客户询盘挑战目标（挑战目标25笔） A. 完成当月新文章基本目标（基本目标30笔） 新文章发布数 － B. 完成当月新文章生存目标（生存目标20笔） 20分（含论坛） C. 未完成当月新文章生存目标（生存目标15笔） D、完成当月新文章挑战目标（挑战目标40笔） A. 网站，阿里巴巴增长率：≥5% 独立客访量(UV)- B. 网站，阿里巴巴增长率：≥4% 10分 C. 网站，阿里巴巴增长率：≤3% D. 网站，阿里巴巴增长率：≥6% A. 完成当月问答数基本目标（基本目标30笔） 新增提问及答复 B. 完成当月问答数生存目标（生存目标25笔） 数（提问+答复） C. 未完成当月问答数生存目标（生存目标20笔） -10分 D、完成当月问答数挑战目标（挑战目标60笔） A.阿里巴巴、公司网站老旧信息少于1处,微信群、微信公 众号动态信息更新每月不少于4条 B.阿里巴巴、公司网站信息老旧信息少于2处,微信群、微 信公众号动态信息更新每月不少于2条 c.以上推广平台老旧信息多于3处及以上； A.提交工作日、周报，遵守公司基本制度； 工作习惯-5分 B.工作日报、周报及月报不提交1次以上或受公司行政处罚 其他加分 特殊贡献加分,如：对业绩超过50%、转换率超过20%、协助 业务开发月交易十万以上的单个客户奖励500元，15万奖 800元，20万奖1000元，25万以上另议。 0 2-30 评分标准 实际达成 40 30 0 +10 20 10 5 10 10 7 0 +10 10 8 0 10 15 10 -10 5 老旧信息 少于一处 初评 复评 批注 备注：超额分值按实际分值计算，如：推广 110 分*3元/分=220元
《网络部工作人员每月绩效考核表》
《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。
一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。
领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。
二、考核对象全局工作人员。
三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。
（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。
因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。
2、严格遵守劳动纪律。
规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。
3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。
对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。
（二）勤奋敬业1、加强业务学习。
认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。
积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。
2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。
3、加强政治理论学习。
认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。
4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。
网络优化推广专员绩效考核表
每月保证有效平台80家，少一家扣4 分，扣完为止
12
以平台记录为准
有效平台数及循环发 保持50家有效平台循环更新，每日发文
文回贴
或热门贴回帖（内容参照第二条）
每少1篇/天扣3分，扣完为止
月友情连接数
保证网站有10个友情连接，并及时去掉 无价值的友情连接
每少一个扣4分，扣完为止
10
以发文记录为准
8
以实际为准
考核指标
考核标准
月ip访问量
月IP综合访问10000个
网络优化推广专员绩效考核表
得分标准
分值
见证资料
每少1%扣2分，扣完为止
35
以统计数据为准
附合关键词要求的原 每月30篇，要求包含连接、域名或超级 创文章或软文 连接。
每少一篇扣5分，扣完为止
15
以记录为准
餐饮相关平台开发
保证每月有80家平台使用（B2B/B2C/论 坛/博客/贴吧等）
站内更新
每月每个网站不少于6篇
少一篇扣10分，扣完为止
10
ห้องสมุดไป่ตู้
以实际为准
制度执行
考核人：
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安 排扣5分，扣完为止
10
得分总分：
以行政人事记录为准
被考核人：
实际完成
分数
网络推广专员绩效kpi考核表
网络推广专员___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
博客发表博文
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在公司官得当，锚文本链接合理。
A
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每日增长不低于200，2000粉丝以后确保粉丝每日增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
B2B、B2C
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。每日有效注册不低于3个并发布信息。做好标记，对于失效或者效果不理想的平台做好标记，经负责人审查后予予以删除。
A
B
C
10分
5分
0分
第三方推广
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 寻找目标客户群聚集地，比如女性客户群聚集地（55BBS）或者专业类医疗网站类似于39健康、寻医问药、ask120等网站发布帖子，跟帖留言等方式推广。
A
B
C
10分
5分
0分
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在问答标题简明而要，内容通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
分类信息平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在分类信息网站发布信息（参照所提供的名单，每日在3个网站上），共计9条，电话、网址、名字等联系信息一应俱全，信息具有可读性。
网络推广绩效考核
网络推广绩效考核网络推广绩效考核方案一、考核目的该方案旨在帮助网络推广人员和组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计划，实现销售业绩。
二、适用范围该方案适用于网络推广人员的考核工作，并可作为网络推广人员薪资调整、职位调整的依据。
三、考核内容网络推广人员的考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。
具体评价标准如下：网络推广人员业绩考核表考核指标权重（%）评价标准网络推广计划完成率 30 考核标准为100%，每减少1%，扣分，低于60%得分为0询价客户的数量20 考核标准为100个，每少1个，扣分，低于60个得分为0注册网站的信息更新情况 20 考核标准为100%，每低于1%，扣分，低于60%得分为0询价客户的成交率 15 考核标准为20%，每少1个，每减少15%，扣分，低于10%得分为0新增客户数量 10 考核标准为50个，每少1个，扣分，低于30个得分为0免费注册网站的数量 5 考核标准为50个，每少1个，扣分，低于20个得分为0网络推广人员工作能力考核表评分等级考核指标评价要点1（分） 2（分） 3（分） 4（分） 5（分）须提高产品知识对公司产品的了解程度沟通能力与客户的沟通技巧，维护老客户，开发新客户的能力掌握网络推广技巧、专业技能销售业务等方面的知识，具有丰富的网络推广经验网络推广人员工作态度考核表评分等级考核指标评价要点1（分） 2（分） 3（分） 4（分） 5（分）须提高工作积极性喜欢网络推广工作，积极想办法解决工作中遇到的问题责任感知错就改，尽职尽责售前售后服务售前确定好交货期，售后做好维护工作四、考核实施1．考核时间每月考核一次，结果会在次月的3号之前交于总经理处，由总经理审核考察。
总经理审批后生效。
2．考核实施程序1）网络推广经理对相关人员根据网络推广人员的实际工作表现，对其进行评估，并将结果汇总上交总经理。
网络部绩效考核标准
网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。
二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。
⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。
②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。
自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
BD推广专员绩效考核表样本
5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按要求成功洽谈网站基础合作
10
2 按要求成功洽谈网站战略合作
10
3 按时提交所需商务文档
8
4 制定网站推广计划并按量执行
6
5
完善合作伙伴资料并归档、类 整理
6
6 上级综合评定
10
主管
备注
迟到、早退、 请假
友情链接、广 告互换等 频道互换、商 务合作等
协调其他同事 实施 友情链接、合 作等
合
计
100
考核月份： 考核日期：
职位 考核面
能力 （20）
推广专员 /BD专员
态度 （30）
业绩 （50）
推广专员/BD专员绩效考核表
考核人：
指标
权重 （分）
自评
1 合作伙伴沟通交流
5
2 合作计划制定
5
3 商务文档编写
4
4 潜在合作挖掘
3
5 掌握公司业务
3
1 出勤率
5上级汇报工作
网推员工岗位KPI绩效考核表
网推员工岗位KPI绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月10号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
网络推广职责-推广主管绩效考核KPI指标
姓名： 部门：推广部 考核期限： 年 月 日 至 年 月 日 月度任务绩效 权重80% KPI指标 考核标准 权重 制定本部门绩效考 适应公司管理需求、符合本部门实际工作内 20% 核规范 容，并有前瞻性 负责第一企业网和 月环比发布文章数数据对比，本部门所发布 15% 信息港官网两个网 文章量化以及点击数最高的文章的点击数 站的内容编辑 第一企业网和信息 月环比跳出率数据对比，用户平均停留时 20% 港官网的推广工作 间，新增用户数月环比对比，主要的流量来 淘宝网店的商品发 认真准确的发布淘宝商品，保证不违规和扣 布、装修、网店推 分。按时完成装修淘宝店铺的工作。确保网 10% 广及销售工作 店销售额及流量。 协助提升第一企业 能够持续分析网站在用户方面存在的问题， 10% 网用户体验 并推进改良、提升 人员流失率 控制在10%以内 5% 工作能力 权重10 ％ 考核标准 评价指标 参考指标 协调/合作能力 职位：推广部主管Βιβλιοθήκη 工作态度权重10%
评价指标 参考指标 职业道德 遵章守纪 企业文化认同度
考核标准 具有强烈的事业心和进取精神，同心同德为实现企业的战略目标而努力奋斗。 严格遵守公司各项规章制度及工作流程，无违纪记录；无缺勤、迟到、早退现象；无三天以上病假、事假记录。 高度认同企业文化，并在部门建设中积极宣传和贯彻。 每周组织召开一次部门例会，报送部门例会会议纪要给人事行政部进行备案，例会纪要报送时间不晚于例会结束的 24小时。（部门负责人以上管理岗适用） 额外工作量加分（不高于0.5分）
岗位胜任能力
2、具有很强的风险意识和洞察力，善于根据企业内外部环境变化对全局性和前瞻性问题深入分析，做出理性化决 策，并提出可行性方案。 3、具有良好的创新意识，对新知识、新事务有很强的接受能力和包容精神。 1、制定合理的工作目标及实施计划，工作条理分明，灵活处理突发事件，无重大失误； 2、部门规章制度健全，工作程序明了，档案完备； 3、良好的财务预算能力和成本控制能力（部分岗位适用）；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C:超过三天。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
注：以上表格严格要求每月考核一次，由king打分并总经理及人事部归档做绩效奖金用。
B：偶尔写每周报告，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
网络推广员2月绩效考核表
部门：市场部姓名：考核人：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
有效访问量
A、高于100个（含100个）访问量(公司网站)；
B、低于100个访问量；
C、0个访问量；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
优质活动、客户调查、帖子数量
A、2次以上（含2次）；B、1次；
C、没有
10分
A
B
网站流量：独立访客增长速度大于5%。
活动支持：对于销售部门的活动推广支持，咨询
1、活动流量效果，进行分析调整。
2、
40分
A
B
C
40分
20分
10分
10分
5分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C:有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C
10分
5分
0分
资源
发布
A、2个以上；B、1个以上；C、没有
每月在专业论坛发布公司信息、宣传。
10分
A
B
C
10分求完成；B、低于要求；C、没有
推广发帖量：保证发帖数量不低于50，有效率70%。
微博：公司微博平台的维护每月。