建设单位岗位管理职责
建设单位工程管理岗位职责
建设单位工程管理岗位职责工程管理是建设项目中至关重要的一环，它涵盖了各个方面的职责和任务。
作为建设单位的工程管理岗位，其职责既包括对工程项目的规划和组织管理，也涉及到对项目进展的监督和控制。
下文将详细介绍建设单位工程管理岗位的职责。
一、项目规划与组织管理建设单位的工程管理岗位负责项目的规划与组织管理工作。
这涉及到项目的起始阶段，从项目可行性研究到项目定位，再到制定项目实施计划和资源分配方案。
工程管理岗位需要根据项目的具体特点和要求，制定出合理的项目进度计划，并确保项目进展按计划进行。
此外，岗位还要协调各个相关部门和团队，确保项目各项任务能够协同推进，达到良好的项目管理效果。
二、项目进展监督与控制建设单位的工程管理岗位负责对项目进展进行监督与控制。
这包括对工程质量、进度、成本等方面的控制与管理。
岗位需做好各项质量管理工作，制定和执行工程验收标准，确保项目质量符合相关要求。
同时，对项目进度进行严密的监控，及时发现问题并采取措施加以解决。
岗位还负责对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内进行，避免资源浪费和不必要的损失。
三、合同管理和风险评估工程管理岗位需要对项目合同进行管理，确保各项合同的执行与履约。
岗位需协助起草和审查合同文本，确保条款合理合法，并对合同执行过程进行监督和管理。
同时，岗位还需要进行风险评估，识别项目可能面临的风险和隐患，并制定相应的风险应对措施。
岗位需要具备一定的法律知识和风险管理能力，以保障项目的顺利进行。
四、团队协作和沟通工程管理岗位需要协调各个相关部门和团队之间的合作与沟通。
岗位需要与设计师、施工方、监理单位等进行有效的沟通和协调，解决工程项目中的问题和冲突。
岗位需具备良好的团队管理能力，倾听各方需求和意见，并做出适当的决策，推动项目各方共同合作，最大限度地减少沟通和协调上的困难。
五、工程技术与质量控制工程管理岗位需要具备一定的工程技术和质量控制方面的知识。
岗位需要熟悉相关的法规标准，掌握项目验收的流程和规定。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责随着城市建设的不断推进，建设单位在项目实施中发挥着重要作用。
建设单位的各个岗位有着不同的职责和任务，下面将对建设单位各岗位职责进行详细介绍。
一、项目经理项目经理是建设单位中核心的职位之一，负责项目的全面管理和领导。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。
他的职责包括：1.负责项目的规划、组织、实施和验收，确保项目按时、按质、按量完成；2.与各参与方进行沟通协调，保证项目的顺利进行；3.制定项目实施计划，合理安排人员和资源；4.监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和难题；5.制定项目的质量控制标准，并对项目进行质量检查和评估；6.负责项目的资金管理，确保项目的资金使用合理；7.组织项目的资料归档和备案。
二、设计师设计师是建设单位中负责项目设计的关键岗位之一。
设计师需要具备较高的设计水平和专业技能。
他的职责包括：1.根据项目需求，制定详细的设计方案；2.进行项目的初步勘测和分析，了解项目的实施条件和环境要求；3.编制项目的设计图纸和设计说明书，确保设计方案的准确性和完整性；4.与项目经理和其他参与方进行沟通，解决设计中的问题和难题；5.参与项目的设计评审，根据评审意见进行设计修改和优化；6.监督项目的施工过程，确保设计方案的正确实施。
三、工程师工程师是建设单位中负责工程施工的重要岗位之一。
工程师需要具备扎实的工程理论知识和丰富的施工实践经验。
他的职责包括：1.负责项目的工程施工，组织工人和材料，按照设计方案进行施工；2.监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求；3.制定施工进度计划，合理安排施工工艺和施工队伍；4.与设计师和项目经理进行沟通，协调解决施工过程中的问题；5.进行现场工程监理，确保施工过程安全可靠。
四、质量监控员质量监控员是建设单位中负责项目质量监督的关键岗位之一。
质量监控员需要具备较高的专业知识和监控技能。
他的职责包括：1.参与项目的质量控制计划的编制，并对项目进行质量控制；2.进行现场质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；3.制定项目的质量验收标准，并负责项目的质量验收工作；4.与工程师、设计师等其他参与方进行沟通，解决质量问题；5.编制项目的质量报告和总结，定期向上级单位汇报项目质量情况。
建设管理岗位职责
建设管理岗位职责建设管理岗位是在项目建设过程中起着重要作用的职位，负责协调和监督项目的规划、设计、施工等各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。
建设管理岗位的职责涵盖了多个方面，下面将详细介绍。
一、项目规划与准备阶段在项目启动时，建设管理岗位的首要任务是参与项目规划与准备阶段的工作。
这一阶段的职责包括但不限于：1.协助编制项目的可行性研究报告，评估项目的可行性和经济效益。
2.参与项目的土地调查和选址工作，提供相关建议。
3.协调与政府有关部门进行项目申报和审批，确保项目合规。
4.与设计单位合作，参与项目初步设计和预算编制，确保设计方案符合要求。
二、施工过程管理建设管理岗位在项目施工过程中发挥重要作用，保证项目的正常进行。
在施工过程中，建设管理岗位的职责主要包括：1.监督和协调施工单位的工作，确保施工合理有序进行。
2.参与施工方案和工程质量监控计划的编制。
3.检查施工现场的安全措施，并及时纠正安全隐患。
4.组织施工进度控制和工程质量验收，确保项目按时、按质完工。
5.与相关部门沟通，解决施工过程中的问题和纠纷。
三、成本控制与质量管理在建设过程中，建设管理岗位需要承担成本控制和质量管理的职责。
具体包括：1.编制项目的投资估算和预算，并进行项目成本控制。
2.协调与工程监理单位和施工单位进行工程质量检测和验收。
3.跟踪和控制项目的成本支出，确保合理使用资金。
4.建立并实施项目质量管理体系，确保工程质量符合要求。
四、项目管理与协调建设管理岗位在项目管理与协调方面有着重要职责，主要包括：1.组织项目的会议和沟通，协调项目各方利益关系。
2.与设计单位、施工单位、工程监理单位等进行项目进度、质量、安全等方面的协调与交流。
3.定期报告项目的进展情况和存在的问题，向上级领导汇报。
五、项目竣工与验收项目竣工与验收是建设管理岗位必须关注的重要环节，职责主要包括：1.协调施工单位和相关部门进行项目竣工验收。
2.参与项目竣工报告的编制，记录项目建设的全过程。
建设单位工程管理部岗位职责
建设单位工程管理部岗位职责一、岗位概述建设单位工程管理部，是负责建设单位工程管理及监理工作的一个部门，主要职责是负责控制及协调各个项目的工程进度、质量、成本等工作的实施情况，保证建设项目按照经批准的工程设计及相关工程规范、标准的要求施工，保证工程进度、质量、安全、经济等方面的顺利实施。
本文将详细介绍建设单位工程管理部的岗位职责。
二、工程管理部门的岗位职责1.副总工程师主要职责：1.协助总工程师进行工程设计、投标、招标、施工合同的编制及审批等方面的工作；2.对项目工程及施工过程进行跟踪监管，把握工程质量、工期和成本三大要素；3.组织开展工程风险评估及控制，减少工程项目的风险；4.管理工程管理部门，带领部门内员工完成各项工作任务；5.与业主单位建立良好的合作关系，保证项目工程能够顺利实施。
任职要求：1.具有本科以上学历，工程管理或相关专业优先考虑；2.具有10年以上的工程管理工作经验；3.具有团队管理及协调能力，拥有亲和力及领导能力；4.了解公司的管理制度及工作流程，具有良好的文字表达能力；5.具备合同协商及风险控制能力，为公司节省成本。
2.工程经理主要职责：1.管理项目工程建设过程中的进度、质量、成本、安全等方面的问题；2.制定工程设计方案及施工组织方案，并负责其实施的效果；3.编制实施工程计划、物资计划及项目管理规划；4.配合制定建设项目预算及资金筹措方案；5.验证工程设计的可行性、经济性，为公司建立高效、优质、安全的工程环境。
任职要求：1.具有本科及以上学历，建筑工程及相关专业优先考虑；2.具有5年以上工程相关管理工作经验；3.熟悉国家法纪和标准要求，懂得施工工艺及工程造价控制；4.了解工程施工及管理流程，能够有效与上下游工作团队协调工作；5.具备优秀的空间想象力、数据分析能力、判断能力和解决问题能力。
3.工程督导主要职责：1.协助工程经理进行项目进度计划及物资采购计划的编制；2.按照质量、安全、计划等要求对工程实施进行监督和管理；3.负责建立工程生产档案，清理及整理各种项目文件；4.安排施工和勘察任务，确保施工质量；5.协调深化对施工方技术劳务情况的考核评价。
建设单位岗位职责牌
建设单位岗位职责牌在建筑工程项目中，建设单位扮演着至关重要的角色，负责整个项目的策划、组织、实施和监督。
为了明确建设单位各岗位的职责，提高工作效率和项目质量，设立建设单位岗位职责牌是十分必要的。
以下将详细介绍建设单位常见岗位的职责。
一、项目负责人岗位职责项目负责人是建设单位在项目中的核心人物，全面负责项目的推进和管理。
1、项目前期策划负责组织项目的可行性研究，包括市场调研、技术分析和经济评估等，为项目决策提供依据。
2、团队组建与管理挑选和组建项目团队，明确各成员的职责和分工，定期组织团队会议，解决团队内部的问题，激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
3、项目进度管理制定项目总体进度计划，并分解为具体的阶段性计划。
定期检查进度执行情况，及时发现和解决影响进度的问题，确保项目按时完成。
4、资金管理负责项目资金的预算编制和资金筹措，合理安排资金使用，控制项目成本，确保资金的安全和有效利用。
5、协调与沟通与设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行协调和沟通，解决项目中的争议和问题，维护良好的合作关系。
6、风险管理识别项目中的风险因素，制定风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
7、项目验收与交付组织项目的验收工作，确保项目符合相关标准和要求。
完成项目的交付，整理和归档项目资料。
二、工程技术负责人岗位职责工程技术负责人主要负责项目的技术管理工作，确保项目的技术方案合理、可行。
1、技术方案制定参与项目前期策划，根据项目需求和特点，制定合理的技术方案，包括施工工艺、技术标准和质量控制要点等。
2、设计管理负责与设计单位沟通协调，审核设计图纸，提出优化建议，确保设计图纸符合项目要求和相关规范。
3、技术交底向施工单位和监理单位进行技术交底，明确施工中的技术要求和注意事项，保证施工过程中的技术一致性。
4、质量控制制定项目质量计划，建立质量控制体系，监督施工过程中的质量检验和验收工作，及时处理质量问题。
5、技术创新与应用关注行业的新技术、新工艺，积极推动技术创新和应用，提高项目的技术水平和竞争力。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责建设单位是指承担工程建设任务的组织机构，是建筑工程项目的实施主体。
建设单位的各岗位职责是建设项目成功实施的关键，下面将对建设单位各岗位的职责进行具体分析。
1. 项目经理项目经理是建设单位中最核心的职位，负责整个项目的组织、协调和管理。
项目经理要制定项目实施计划，并组织和协调各个部门之间的工作。
他还要负责项目资金的管理和使用，确保项目进展顺利。
此外，项目经理还需要与业主、设计单位、监理单位等进行沟通和协调，解决项目实施中的问题。
2. 投资决策人员投资决策人员是建设单位中的重要职位，负责对项目的投资进行评估和决策。
他需要分析项目的经济效益、市场前景和风险情况，确定项目的投资额度和资金来源。
投资决策人员还需要编制项目投资计划和预算，并监督资金的使用情况。
3. 设计人员设计人员是建设单位中的关键职位，负责项目的工程设计。
他们需要根据项目需求和规范要求，制定详细的设计方案，并进行绘图和技术计算。
设计人员还需要与项目经理和监理单位进行沟通和协调，及时解决设计变更和技术问题。
4. 施工人员施工人员是建设单位中的重要职位，负责项目的具体施工。
他们需要按照设计图纸和施工方案进行施工工作，包括土方开挖、基础施工、建筑结构、装饰装修等。
施工人员还需要协调和指导施工队伍，确保施工质量和工期的控制。
5. 采购人员采购人员是建设单位中的关键职位，负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们需要对市场进行调研，寻找合适的供应商，并进行价格比较和谈判。
采购人员还需要与项目经理和施工人员进行沟通和协调，保证材料和设备的及时供应。
6. 合同管理人员合同管理人员是建设单位中的重要职位，负责项目合同的管理和执行。
他们需要与业主、施工单位和供应商进行合同谈判和签订，确保各方的权益得到保障。
合同管理人员还需要监督合同的履行情况，及时处理合同纠纷和变更。
7. 质量控制人员质量控制人员是建设单位中的关键职位，负责项目质量的控制和检测。
建设单位的工程管理和岗位职责
建设单位的工程管理和岗位职责1. 工程管理目标为建设单位提供高效、专业的工程管理服务，确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成，同时满足相关法规和标准的要求。
2. 岗位职责2.1 项目经理- 负责整个工程项目的规划、组织、协调和控制。
- 负责项目团队的建设和管理，对团队成员的工作进行评估和反馈。
- 负责项目进度、质量、成本、安全等方面的控制。
- 负责与业主、设计方、施工方等各方沟通协调。
2.2 工程造价师- 负责工程项目的预算编制和控制。
- 对工程项目的造价进行分析和评估，确保项目成本控制在预算范围内。
- 对项目中的变更进行评估和控制。
2.3 土建工程师- 负责土建工程的设计、施工和验收。
- 对土建工程的质量、进度和安全进行控制。
- 对土建工程的技术问题进行解决和指导。
2.4 安装工程师- 负责安装工程的设计、施工和验收。
- 对安装工程的质量、进度和安全进行控制。
- 对安装工程的技术问题进行解决和指导。
2.5 质量管理员- 负责工程项目的质量管理和控制。
- 对工程项目的过程和结果进行质量检查和评估。
- 对质量问题进行解决和改进。
2.6 安全员- 负责工程项目的安全生产管理和控制。
- 对工程项目的安全问题进行识别和评估。
- 对安全事故进行处理和改进。
2.7 资料员- 负责工程项目的资料管理和归档。
- 对工程项目的文件、图纸等进行整理和归档。
- 对资料的完整性和准确性进行控制。
3. 工程管理流程3.1 项目启动- 确定项目目标、范围和可行性。
- 组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
3.2 项目计划- 制定项目进度计划、质量计划、成本计划和安全计划。
- 确定项目所需的资源和技术要求。
3.3 项目实施- 按照项目计划进行设计和施工。
- 对项目的过程和结果进行监控和控制。
3.4 项目控制- 对项目的进度、质量、成本和安全进行控制。
- 对项目中的变更进行评估和控制。
3.5 项目验收- 对项目的过程和结果进行验收和评估。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责作为一个建设单位，不同的岗位具有不同的职责和任务。
只有每个岗位都认真履行自己的职责，才能确保建设项目顺利完成。
以下是建设单位各岗位职责的介绍。
一、项目经理项目经理是整个建设项目的负责人，负责协调各个部门的工作，确保整个项目顺利进行。
具体职责如下：1. 制定项目计划和工作安排，组织实施项目的各个环节，并负责项目的管理和监控。
2. 组织制定项目的技术标准和规范，确保项目的质量符合国家标准和相关规定。
3. 组织项目各部门之间的沟通和协调，促进项目的顺利进行。
4. 协调项目的关键节点，保证项目进度安排和实际施工进度相符。
二、工程师工程师是建设单位的技术骨干，主要负责建设项目的设计和管理。
具体职责如下：1. 编制项目工程设计和施工图纸，确保工程设计符合安全技术标准和规范要求。
2. 负责技术方案的制定，安排实施过程中的技术问题。
3. 组织制定工程预算和结算方案，把握工程造价和质量。
4. 对建设现场的安全施工进行监督，确保施工过程中的安全生产。
三、质量监督员质量监督员是保证建设项目质量的关键角色。
主要职责如下：1. 掌管建设项目的质量检查，监督施工现场的质量管理工作。
2. 配合工程师进行实际施工中的技术监督。
3. 严格执行质量检查标准，及时发现和解决质量问题，确保项目施工质量达到满意的结果。
4. 完成相关的质量监督和检验报告，并及时通报项目质量情况。
四、安全监督员安全监督员是建设项目安全施工的重要保障。
具体职责如下：1. 制定安全施工方案，负责建设现场的安全管理。
2. 安排安全保障工作，制定合理的安全措施和管理。
3. 监督施工现场的施工操作，及时发现和解决安全问题，防范安全事故的发生。
4. 完成安全监督和检验报告，并及时通报项目安全管理情况。
五、材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理。
具体职责如下：1. 负责材料的采购和入库，做好材料的及时保管和管理。
2. 严格控制材料的质量，确保材料符合安全技术标准和规范要求。
建设管理岗位职责
建设管理岗位职责建设管理岗位是一个关键的职位，承担着建设项目的全面管理和组织协调的工作。
本文将详细介绍建设管理岗位的职责，并对其重要性进行探讨。
一、建设管理岗位的职责概述建设管理岗位主要负责项目的规划、组织、实施和监督等工作，其主要职责如下：1. 项目规划和管理：制定项目建设计划，明确项目的目标、范围、进度和预算，并提供项目实施的整体策划。
2. 资源管理：负责项目所需的人力、物力、财力等资源的调度和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 风险管理：识别项目风险，并采取相应的措施进行预防和应对，确保项目顺利进行。
4. 合同管理：负责与项目相关的合同签订，并监督合同履行情况，确保各方利益得到保障。
5. 施工质量管理：监督和控制施工过程，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 供应链管理：协调各个供应商，确保项目所需的物资和设备按时到位，并安排合理的供应链，以确保工程进度。
7. 人员管理：招聘、培训和管理项目团队成员，确保项目团队的凝聚力和执行力。
8. 总结评估：项目结束后，对项目进行总结评估，总结经验教训，并提出改进措施。
二、建设管理岗位的重要性建设管理岗位在项目建设过程中起着至关重要的作用，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升项目执行效率：建设管理岗位能够合理规划和组织项目活动，提高项目执行效率，确保项目按时完成。
2. 确保项目质量：建设管理岗位负责施工管理和质量控制，能够确保工程质量符合标准和要求，减少质量问题的出现。
3. 控制项目成本：建设管理岗位能够有效管理项目的预算和成本，避免项目成本过高或超出预算。
4. 保证工期进度：建设管理岗位能够协调各方资源和进度，确保工程按计划进行，避免工期延误。
5. 优化资源配置：建设管理岗位能够合理调度资源，避免资源浪费和重复使用，提高资源利用效率。
6. 保障安全环保：建设管理岗位能够制定和执行安全生产和环境保护措施，确保项目施工期间的安全和环境，保障工人的身体健康和环境的可持续发展。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责建设单位是指在建设项目中负责管理、组织并控制各项施工活动的组织机构或单位。
建设单位由不同的部门和岗位组成，每个岗位都有其特定的职责和任务，下面将介绍建设单位中不同岗位的职责。
1. 项目经理项目经理是建设单位中非常重要的岗位，负责项目从策划到完成的全过程。
项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责制定项目实施计划和目标，并组织实施；- 负责项目预算和资源管理；- 督促各部门和单位按照计划推进施工活动；- 负责项目进度和质量的控制和监督；- 协调解决项目中出现的问题和风险；- 与业主、设计单位和施工单位进行沟通和协商。
2. 施工管理人员施工管理人员包括工程部门主管、工程师、监理工程师等，他们协助项目经理管理和组织具体的施工工作。
施工管理人员的职责如下：- 负责具体工程施工方案的编制和组织实施；- 按照工程质量要求监督施工现场的施工质量；- 负责施工现场的安全管理；- 协调解决施工现场所遇到的技术问题；- 撰写施工记录和报告，向项目经理汇报施工进展。
3. 总务行政总务行政部门主要负责建设单位的日常行政和后勤事务，并提供支持给其他部门。
总务行政的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责建设单位的文件管理和档案管理；- 协调人事、劳动合同和工资福利的管理；- 负责采购工程材料和办公用品；- 组织单位的会议和活动；- 协助解决单位内部的行政问题。
4. 财务管理财务管理部门主要负责建设单位资金的管理和使用，并提供财务报告和分析。
财务管理的职责如下：- 进行预算编制和预算执行监控；- 负责建设项目的资金调配和资金流水管理；- 统计、分析和报告项目的财务情况；- 协助项目经理进行成本控制和与业主进行结算。
5. 市场销售市场销售部门主要负责建设单位的项目推广和业务发展。
市场销售的职责如下：- 开展市场调研和确定项目销售策略；- 寻找并建立合作关系，寻找新的业务机会；- 策划和组织项目推广和营销活动；- 处理客户的咨询和反馈，并进行客户关系维护；- 提供市场情报和数据分析报告。
建设管理岗位职责
建设管理岗位职责建设管理岗位是在建筑和工程行业中起着重要作用的职位。
建设管理人员负责监督和管理各项建筑项目，确保按照规定的计划和预算完成。
他们在项目的各个阶段参与决策，并协调各个部门和团队的工作。
建设管理岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1.项目规划和预算：建设管理人员在项目启动阶段参与制定项目规划和预算。
他们需要根据项目需求和资源情况确定项目目标和时间表，并制定合理的预算，确保项目能够按计划进行。
2.团队协调和管理：建设管理人员需要协调并管理各个部门和团队的工作。
他们需要与设计师、工程师、施工队等各个团队进行有效沟通，确保各个环节的工作顺利进行，并解决工作中的问题和冲突。
3.监督和质量控制：建设管理人员需要监督整个项目的进展，并进行质量控制。
他们需要确保项目按照规定的标准和要求进行，及时发现并解决工程质量问题。
4.合规和安全管理：建设管理人员需要确保项目合规和安全。
他们需要了解并遵守相关的法律法规和建筑标准，确保项目的合规性，并制定和执行安全计划和措施，保障项目工作的安全进行。
5.报告和文档管理：建设管理人员需要及时报告项目的进展和问题，向上级主管或客户提供相关的报告。
他们还需要管理和维护项目的文件和文档，包括合同、图纸和施工文件等。
以上是建设管理岗位的主要职责。
建设管理人员在工作中需要具备良好的组织和协调能力，能够处理复杂的问题和冲突，并具备专业的知识和技能，熟悉相关的法律法规和建筑标准。
他们还应具备良好的沟通和领导能力，能够与各个团队成员有效合作，并在需要时做出决策和调整。
建设管理人员的工作对项目的成功和质量具有重要影响，他们起着关键的作用。
工程建设管理岗位职责
工程建设管理岗位职责
工程建设管理岗位职责是负责指导和协调施工现场各方的工作
和进度，确保项目按时、按质量完成的工作。
具体职责包括：
1. 确定施工计划和进度，进行进度跟踪和监控，及时调整施工
计划，确保项目按时完成。
2. 指导安排施工队伍，统筹协调各个施工部门之间的合作与配合，确保施工进度和质量的顺利推进。
3. 制定现场施工指导书和施工操作规定，对施工现场生产过程
进行监督管理。
4. 负责工程现场工程的安全、质量和环境保护，制定安全、环
保管理制度和规范，确保施工过程中发生的事故和环境污染得到及
时控制和处理。
5. 负责工程现场的经济管理和资金监管，进行相关成本与项目
管理，确保工程预算和资金使用的合理。
6. 指导和带领工程管理团队进行现场检查、成本控制、合同签
订等工作，确保工程按照合同要求完成。
7. 在进度、质量、安全、环保、投资等方面，与业主、监理、
设计方等相关方面沟通协调，及时解决工程现场出现的问题和矛盾。
总之，工程建设管理岗位职责非常重要且综合，需要有相应的
管理能力和专业技术知识，以确保工程项目的成功完成。
建设单位质量管理职责
建设单位质量管理人员岗位职责一、岗位职责概述建设单位质量管理人员是负责建设项目质量管理的重要角色，承担着监督、检查和指导工程质量的责任。
这篇文档将详细介绍建设单位质量管理人员的岗位职责，帮助他们更好地履行职责，提高工程质量。
二、质量管理计划编制1.制定和完善项目的质量管理计划，确保质量管理工作能够有序进行。
2.根据项目特点，确定质量控制措施和指标，并将其纳入质量管理计划。
3.协调各相关部门，明确各项工作的任务和时间节点。
三、质量问题预防与控制1.进行质量问题的风险评估和分析，提前制定风险预防措施。
2.参与项目设计过程，审查施工图纸和技术方案，确保设计符合相关质量标准和规范要求。
3.指导施工单位进行质量控制工作，确保施工过程中质量问题的及时发现和解决。
4.进行现场巡检，监督施工过程中的质量控制措施的有效执行。
四、质量验收与评估1.管理和组织项目的质量验收工作，确保施工项目符合相关质量标准和技术规范。
2.制定验收标准和方法，对工程的各个阶段进行抽样检测和评估。
3.对质量问题进行记录和分析，并提供相应的改进建议。
4.协助制定项目的质量评估和绩效考核机制，推动质量的持续改进。
五、质量培训与管理1.组织和参与相关质量培训活动，提高项目团队成员的质量管理意识和能力。
2.指导和辅导各岗位人员进行质量工作，保证质量管理规范的执行。
3.监督施工单位落实质量控制措施，确保施工人员具备相关的技术和质量意识。
4.建立健全质量管理档案，记录项目的质量管理过程和结果，为以后的质量问题解决提供参考。
六、质量沟通与合作1.与业主、监理单位、设计单位、施工单位等各方进行良好的沟通与协作，确保质量目标的共识与达成。
2.及时向上级报告质量问题和工作进展，接受领导的指导和监督。
3.参与质量整改和事故处理工作，协助推动问题的解决。
建设管理岗位职责
建设管理岗位职责一、岗位背景建设管理岗位是企业组织中至关重要的岗位之一，其职责主要是协调和管理项目建设的各个环节，确保项目顺利进行和达成预期目标。
本文将从岗位职责、专业技能和个人素质等方面进行阐述。
二、岗位职责1. 完成项目规划：负责制定项目的总体规划，包括项目目标、进度计划、资源配置等，确保项目开展的顺利进行。
2. 招标和合同管理：负责组织项目相关的招标工作，包括制定招标方案、发布招标公告、评标等，并与中标单位进行合同的签订和管理。
3. 预算和成本控制：负责项目的预算编制和成本控制，对项目进展进行监控，及时发现并解决预算超支和成本波动等问题。
4. 施工管理：负责项目施工工作的组织和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制和监督，确保施工符合相关标准和规范。
5. 资源协调与管理：负责协调项目所需的各项资源，包括人力、物力、财力等，确保项目运行需要的资源得到充分配置和利用。
6. 风险管理：负责项目风险的识别、评估和应对措施的制定，降低项目风险对项目顺利进行的影响。
7. 项目沟通协调：负责与项目各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、客户、监理等，确保项目各方能够共同合作完成项目目标。
8. 项目评估和总结：负责项目的评估和总结工作，分析项目的经验教训，为今后的项目提供参考和改进措施。
三、专业技能要求1. 具备相关专业背景：建设管理岗位要求具备建筑工程、土木工程等相关专业的知识和背景。
2. 熟悉项目管理流程：熟悉项目管理的各个环节和流程，包括项目立项、规划、实施和验收等。
3. 具备施工管理经验：具备一定的施工管理经验，熟悉施工过程中的各项工作要求和标准。
4. 拥有财务管理知识：了解财务管理的基本原则和方法，能够进行预算编制和成本控制。
5. 拥有沟通和协调能力：善于沟通和协调，能够与不同背景和职能的人员进行合作和协作。
6. 熟悉相关法律法规：了解建设工程相关的法律法规，能够按照相关要求进行管理和操作。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责建设单位的工作是保障项目建设的顺利进行，涉及到的岗位职责各不相同，但都是为了实现共同的目标。
本文将从建设单位的不同岗位角度，详细介绍各岗位的职责。
一、总经理总经理是建设单位的核心管理者，负责整个单位的运作和决策。
其职责如下：1. 拟定和执行建设单位的发展战略和目标。
2. 招聘、培训和管理各部门的员工，确保人员配备到位、工作高效。
3. 协调各部门间的沟通和合作，促进工作的协调推进。
4. 监督项目的实施，确保质量、进度和成本的控制。
5. 代表建设单位与政府、业主和其他利益相关者进行协商和沟通。
二、规划部门规划部门负责项目前期的规划和设计工作，其职责如下：1. 开展项目可行性研究，确定项目的规划目标和基本方案。
2. 负责土地利用总体规划的制定和调整。
3. 编制项目用地、总平面、详细规划等设计文件。
4. 组织各专业设计单位进行规划设计的深化和完善。
5. 对项目进行环境影响评价和工程前期咨询管理。
三、工程管理部门工程管理部门是建设单位的核心部门，负责项目的实施和运营管理，其职责如下：1. 编制项目施工组织设计和施工进度计划。
2. 负责施工图设计文件审查和工程质量监督。
3. 投标、招标和合同签订等相关事宜。
4. 监督工程进度、质量和安全，及时解决工程问题和纠纷。
5. 组织工程验收和竣工结算，推动项目的顺利竣工和移交。
四、财务部门财务部门负责建设单位的财务管理和资金运作，其职责如下：1. 编制项目的资金预算和资金需求计划。
2. 管理项目的资金收支和账务核算。
3. 负责与金融机构的对接、融资和利益分配。
4. 协助总经理进行财务报表的编制和分析。
5. 监督项目资金的使用情况，提出合理化建议。
五、安全环保部门安全环保部门负责项目的安全管理和环境保护工作，其职责如下：1. 制定并监督项目的安全生产管理制度和操作规程。
2. 安排并组织进行项目的安全培训和演练。
3. 监测和评估项目的环境影响，制定环保措施和方案。
建设管理岗位职责
建设管理岗位职责建设管理岗位是一个对工程项目的规划、组织、实施和管理负有重要责任的职位。
建设管理人员既需要具备专业技能，又需要具备卓越的组织和协调能力。
本文将从不同角度来论述建设管理岗位的职责。
一、规划和组织工程项目建设管理岗位首先需要进行工程项目的规划和组织工作。
这包括对项目需求和目标进行分析，进行项目的可行性研究和预算编制，确定项目的工期和资源需求，并进行人力和物资的储备安排。
建设管理岗位的职责是确保项目规划与项目实际相符，并保证项目的顺利推进。
二、项目进度和质量控制作为建设管理岗位的人员，他们需要保证工程项目按照预定的进度和质量要求进行。
这包括对项目的施工进度进行监督和控制，协调各个工程环节的配合与合作，并及时解决施工过程中出现的问题和难题。
建设管理岗位的职责是确保项目能够按照计划顺利进行，同时保证工程质量达到标准。
三、人员管理和团队协作建设管理岗位需要负责人员的管理和团队的协作。
这包括对项目团队的组建和调配，对团队成员的培训和指导，并进行项目团队的绩效评估。
建设管理岗位的职责是确保项目团队的协作和配合，以及解决人员方面的问题，保证项目工作的顺利推进。
四、安全与环保管理建设管理岗位需要负责项目的安全和环保管理。
这包括对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险能够得到控制和防范；同时也需要关注项目对环境的影响，采取相应措施以保护环境。
建设管理岗位的职责是确保项目的安全和环保达到相关法规和标准。
五、与相关利益方的沟通和协调建设管理岗位需要与项目相关的各方进行沟通和协调。
这包括与业主、设计方、监理方以及其他相关利益方的协调与配合，解决项目过程中的问题和冲突。
建设管理岗位的职责是确保项目利益相关方的需求得到充分满足，同时保持良好的合作关系。
综上所述，建设管理岗位职责的核心是规划、组织和管理工程项目。
建设管理人员需要具备专业技能，并运用卓越的组织和协调能力来保证项目的成功实施。
他们需要确保项目按照预定要求进行，保证工程质量和安全，同时与各方进行沟通和协调，解决问题，以推动项目的顺利进行。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责一、前期策划岗位职责前期策划是建设项目中非常关键的一个环节，负责项目可行性研究、规划设计等工作。
前期策划岗位职责主要包括以下几个方面：1. 组织项目可行性研究报告的编制。
负责组织开展市场调研、投资估算、环境评估等工作，并协调各部门进行数据收集和分析，形成可行性研究报告。
2. 确定项目的规划和设计方案。
通过与设计院、规划院等单位合作，确定项目的规划布局和设计方案，确保项目符合国家相关政策、法规和标准要求。
3. 招投标工作。
负责组织项目的招投标工作，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的评审和中标单位的确定等工作。
4. 协助相关部门与政府协商。
与政府相关部门进行沟通和协商，解决项目中遇到的各种问题，确保项目的顺利推进。
二、工程监理岗位职责工程监理是建设项目中质量监督和施工管理的重要环节，负责对建设工程施工过程和质量进行监督和检查。
工程监理岗位职责主要包括以下几个方面：1. 监督施工单位的工作。
对施工单位的组织管理、质量控制、安全施工等方面进行监督，确保施工单位按照相关规定和标准进行施工。
2. 监督工程质量和工期进展。
对工程的质量进行检查，确保施工质量符合设计要求，并及时发现和整改存在的问题。
同时，监督工程的进度安排，确保工期的按时完成。
3. 处理工程变更和索赔事项。
在施工过程中发现工程变更和索赔问题，及时与施工单位进行协商和处理，确保工程按照合同要求进行。
4. 编制工程监理报告。
根据工程建设的实际情况，编制工程监理报告，向建设单位和相关部门汇报工程进展情况和存在的问题。
三、安全管理岗位职责安全管理是建设项目中至关重要的一环，负责对建设工程的安全进行管理和监督。
安全管理岗位职责主要包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度和规章制度。
负责制定建设工程的安全管理制度和规章制度，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
2. 负责对施工现场的安全监督。
对施工现场的安全环境进行监督，督促施工单位按照相关安全规定进行操作，并做好事故预防工作。
建设管理岗位职责
建设管理岗位职责一、岗位概述建设管理岗位是一个关键的职位，主要负责项目建设的规划、组织、协调和管理工作。
该岗位要求具备全面的建设项目管理知识和技能，能够有效地运用这些知识和技能来推动项目的顺利进行并确保项目的质量和安全。
二、职责细则建设管理岗位的职责主要包括以下几个方面：1.项目规划建设管理人员需要对项目进行全面有效的规划。
这包括确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表，以及制定项目的资源分配和预算。
2.人员管理建设管理人员负责项目人员的招聘、培训和管理。
他们需要确保项目团队的组建和运行，并及时调整人员配备。
3.项目监控建设管理人员需要对项目进程进行监控和控制。
他们需要定期对项目进行评估和审查，并制定相应的改进计划。
同时，他们还要协调和解决项目中出现的问题和冲突。
4.质量管理建设管理人员需要确保项目的质量达到预期要求。
他们需要制定和执行质量控制计划，并监督各个环节的工作质量。
5.安全管理建设管理人员负责项目的安全管理工作。
他们需要制定和执行安全管理计划，并确保项目中的各项工作符合安全规范。
6.合同管理建设管理人员需要管理项目相关合同的签订和履行。
他们需要与承包商和供应商沟通并协商合同条款，并监督合同的执行情况。
7.沟通协调建设管理人员需要与项目相关的各方进行协调和沟通。
他们需要与业主、设计师、施工队等各方保持良好的沟通关系，并及时解决各方的需求和问题。
8.风险管理建设管理人员需要对项目的各种风险进行评估和管理。
他们需要制定相应的风险管理计划，并采取相应的措施来降低风险的发生和影响。
9.技术支持建设管理人员需要提供项目的技术支持和咨询。
他们需要了解并掌握相关的技术知识和标准，并将其应用到项目的实际工作中。
三、总结建设管理岗位的职责重要而复杂，涵盖了项目管理的各个方面。
建设管理人员需要具备全面的专业知识和技能，并具备良好的沟通、协调和团队管理能力。
只有通过不断学习和实践，不断提升自己的能力，建设管理人员才能更好地完成自己的岗位职责，推动项目的顺利进行。
建设单位岗位管理职责与规定
建设单位岗位管理职责一、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等)；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况.6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况.二、建设单位工程项目经理:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。
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建设单位岗位管理职责一、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
三、土建工程师岗位职责1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。
2、负责编制本专业“监理细则”并实施，在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。
3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。
4、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。
5、加强政府相关主管部门和业务单位的联系，增进了解为项目顺利开展打下良好基础。
6、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。
7、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。
8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。
9、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。
巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。
10、填写监理日志、周总结，每月上报监理月报，参加工地周例会，协调本专业各工种的工程配合工作。
11、协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。
12、负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报部门经理同意后实施。
13、严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进行处罚，承包单位不能及时改正的，应部分或全部暂时扣发当月进度工程款。
14、严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生。
15、协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作，对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见。
16、主办工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作；负责与政府质量监督部门及专业验收部门的联系。
17、结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。
18、协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
19、完成公司及工程部经理交办的其他工作。
四、安装工程师岗位职责1、现场安装工程质量管理、进度控制、安全文明施工控制、技术管理、现场技术处理、款项支付；对分管的安装工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目安装工程的均衡施工和工序；2、施工组织设计、技术方案的分析评定、关键部位施工方案及关键工序施工工艺把关；3、设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收；负责安装施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。
强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程；4、与承包商、监理单位的协调沟通；发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理；5、熟悉国家及本地与工程专业有关的规范要求；监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；6、报批报建及配套手续的办理。
熟悉政府相关部门对消防、自来水、天然气、排水、供暖通风入网报建流程、要求及收费标准；7、管理收集安装工程各种原始记录、隐蔽工程资料，及时签字，及时交资料员存档；隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字；所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档；8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插；9、工程部经理交办的其他事项；五、建设单位现场代表岗位职责1、现场代表必须尽心尽职，依法办事，廉洁奉公，有高度的责任感。
2、认真研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求，了解学校对所管项目的要求和对工程项目的管理程序。
3、组织施工图纸会审，并督促整理好会审纪要，尽量把图纸中存在问题消除在开工前或分部工程施工前。
4、配合做好工程的“三通一平”工作，组织对建筑物定位、放样及核样工作。
5、检查和监督所负责工程项目的质量、进度、安全和文明施工。
6、认真做好施工日志，真实反映施工过程情况。
7、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理，必要时组织甲方人员参与。
根据新区办《现场签证管理制度》，做到签证事实清楚、签证数据准确，不宜在事后补充签证。
8、参加工地例会和相关协调会议，积极协调参建各方的关系，监督各方严格按施工规范、设计图纸、施工合同、招投标文件及新区办相关管理制度进行施工。
9、参与重要材料、设备的看样订货；复查进场材料、成品、半成品质量和品牌的证明文件，抽查进场材料、成品、半成品的质量和品牌；督促监理要求施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。
10、及时了解和掌握工程施工情况，及时协调解决施工过程中出现的问题，对较大问题提出参考意见并上报。
11、参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收；组织在建工程全面检查和组织整体工程验收。
12、依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作并报造价科审定。
13、施工管理过程中，加强对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时督促监理要求施工单位整改，发现重大质量问题必须上报，并组织有关人员或部门进行处理。
14、督促和配合监理部门履行职责，做好监理、施工单位的协调配合工作；协调监理、施工、设计等参建部门关系，使工程顺利建设；监督检查监理及施工合同的履行情况。
15、根据新区办《现场签证管理制度》审核工期签证工作，核查并报审经监理审批后的施工单位的周、月进度计划，报科、处审批。
16、对监理审核后的竣工图、施工界限及甩项项目手续进行审核。
对施工单位未完成合同和图纸的内容进行核查。
17、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，及时将工程有关需传递的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员，并及时反馈落实情况。
18、配合、督促施工单位做好工程竣工资料及资料归档，确保工程资料齐全、真实。
19、保修期内跟踪工程使用情况，督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作，保修期满提交保修情况报告。
20、负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核；对监理人员、施工管理人员的考核和更换提出意见。
21、配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。
对总包、分包及监理单位的管理一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。