战略管理战略与战略思维
战略管理与战略思维的培养
战略管理与战略思维的培养战略管理是指企业领导者通过全面了解企业内外部环境并进行长期规划，为企业实现长远目标而采取的一系列管理行动。
战略思维则是指在制定企业战略的过程中所需的一种思维能力，其包含了整体性思维、未来性思维和复杂性思维等多个方面。
战略管理与战略思维在企业中都非常重要，而如何培养这种思维方式和策略规划能力，也成为企业家们必须思考的问题。
一、认知战略管理战略管理是企业的核心竞争力，是改善企业运营和提高企业价值的关键。
了解战略管理的概念和原则是培养战略思维的基础。
在认知战略管理的过程中，可以借助课堂教育和实践经验相结合的方式，让学员对企业战略的意义和实施过程有更深入的理解。
同时，还可以通过与行业内顶尖企业进行对比分析，深入探究先进的战略管理理念和实践，以进一步提高战略思维。
二、拓展视野拓展视野是培养战略思维的重要手段之一。
在企业竞争愈加激烈的时代，马上就能看到“局部最优”带来的不好后果，因此，拓展视野，从全局出发，是很必要的。
通过学习历史、人文、商业和政治的各个方面，可以减少局限性思维，提高战略的深入度，进而培养出创新的战略思维，推动企业而非跟随时代的变化。
此外，还可以了解国家宏观经济、的行业发展趋势、消费者需求以及员工福利等信息，使管理者对整体环境了解更为全面。
三、实践创新在实践中创新、挑战成规，也是培养战略思维的重要手段。
要想获得行业领先的竞争优势，企业必须采用一些创新性的战略，既要有详细的规划，又要有良好的执行力。
通过对一些业绩优异的企业进行观察和学习，管理者可以把他们的成功经验引入自己的管理思想和行动中。
四、培育管理人才培育管理人才是企业战略思维的另一个关键因素。
企业其实是一个组织管理的过程，整体的竞争力取决于个人的能力和专业知识。
对于管理人员而言，需要有专业的管理知识和实战经验，同时还必须有创新性思维和面对现实的勇气。
更为重要的是，要注重培养管理人员的战略眼光和团队合作精神，这样既可以个人成长，也有助于整个企业的成功发展。
企业管理方略中战略思维的基本特征解析
企业管理方略中战略思维的基本特征解析摘要：战略思维是企业管理方略中不可或缺的部分，它帮助企业在复杂的市场环境下制定长期性的方针和战略，以达到企业目标。
本文通过对战略思维的基本特征进行论述，帮助企业了解战略思维的重要性和风险，从而制定更为科学合理的管理方略。
关键词：战略思维、企业管理、长期性、风险正文：一、战略思维的定义战略思维是企业管理中的一种思维方式，它是对市场环境、资源和产业竞争的深度思考与洞察，是企业在制定长期性和全局性战略的过程中所必须具备的基本能力。
二、战略思维的特征1. 长期性：战略思维不是短暂的，而是长期性的思考过程。
这种思维需要从整体上考虑企业的未来发展方向，分析市场的变化趋势，避免盲目追求眼前利润而忽略了长远的战略规划。
2. 全局性：战略思维是从全局上思考问题的过程。
它考虑的是企业的整体战略规划，而不是只关注某一具体领域。
3. 前瞻性：战略思维需要具备较强的预见性，能够预测和预见未来市场的发展趋势和可能出现的变化，以便及时做出战略的调整和变化。
4. 风险意识：战略思维需要具备较强的风险意识，能够对市场风险和企业自身的风险做出客观评定，制定出针对性强的管理策略。
5. 创新性：战略思维需要不断地寻求新的机会和新的发展方向，能够创新出具有战略性的方案从而提升企业的整体竞争力。
三、战略思维的应用1. 通过战略思维，企业能够制定出长期性的战略规划，从而根据市场变化做出相应的调整和变化。
2. 对于新兴的市场，战略思维可以帮助企业在发展趋势上做出科学的预测，从而增加竞争优势。
3. 企业管理方略中使用战略思维可以加强企业整体的决策能力，提高管理层对市场的洞察力。
4. 战略思维能够优化企业内部管理机制，增加企业的效益和竞争力，使企业运行更为顺畅。
四、战略思维的风险战略思维也有风险，如果企业的战略思维方向出现偏差，那么就会导致企业在市场上无法立足，甚至会面临破产的危险。
因此，在使用战略思维的过程中，企业需要对市场趋势和风险做出准确的预测和评估，从而尽可能地减少风险。
战略形成的不同观点与战略思维
1. 基于资源的战略（4） 基于资源的战略（ ）
然而，这一理论观点也有其自身的局限性。 然而，这一理论观点也有其自身的局限性。 一个主要的问题是RBS忽视了资源动态转换的作用，而 忽视了资源动态转换的作用， 一个主要的问题是 忽视了资源动态转换的作用 这一转换过程恰恰是企业能力发挥的过程， 这一转换过程恰恰是企业能力发挥的过程，并且企业的 动态转换能力往往是企业的核心能力。不可否认， 动态转换能力往往是企业的核心能力。不可否认，企业 所拥有的资源是企业战略制定、实施的重要基础。但是， 所拥有的资源是企业战略制定、实施的重要基础。但是， 随着环境变化的加速， 随着环境变化的加速，静态的资源价值判断标准已不能 适应企业动态竞争的需要， 适应企业动态竞争的需要，资源的稀缺性和不可替代性 已不在总是能保证企业获得竞争优势。 已不在总是能保证企业获得竞争优势。 另外，动态的的环境要求企业能及时调整资源的配置， 另外，动态的的环境要求企业能及时调整资源的配置， 在这一调整过程中， 在这一调整过程中，往往原有可持续使用的资源价值大 大降低， 大降低，许多企业因不愿承担这种调整给企业带来的损 失而拒绝改变原有资源的使用模式， 失而拒绝改变原有资源的使用模式，从而使企业的经营 惯性加大，逐步失去竞争优势。 惯性加大，逐步失去竞争优势。
3 战略形成的不同观点与战略思维 3. 1 战略形成的不同观点
1. 基于资源的战略（Resource— 基于资源的战略（ Based Strategy，RBS）(1) ， ）
美国学者Wernerfelt.B 于1984年在战略管理学 美国学者 年在战略管理学 报（SMJ）上发表了题为“基于资源的企业观 ）上发表了题为“ 的论文，提出企业战略的基础是资源， 点”的论文，提出企业战略的基础是资源，并 引起了人们对企业战略管理基础的讨论。 引起了人们对企业战略管理基础的讨论。 随后， 随后，许多学者将这一观点应用于企业战略涉 及的各个方面，形成了基于资源的战略框架。 及的各个合的战略(2)
关于战略及战略管理的一些基本理论
关于战略及战略管理的一些基本理论1．战略的涵义战略（strategy）一词最早源于军事领域，意指对战争的筹划与指导。
毛泽东认为：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”。
《韦伯斯特大辞典》对战略的定义是：对作为一个整体的组织来说，首要的、普遍性的、持久重要的计划或行动方向。
被称为“战略管理之父”的加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H．Mintzberg)针对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。
在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。
这一观点目前广为国内外学者所引用，见诸于各类教科书和管理学著作当中。
战略是一种计划。
计划：一种有意识、深思熟虑的行动方案。
这是我们最容易理解的对战略的定义。
试想，战略作为一个组织对未来发展方向的谋划，战略就是一个组织的规划方案。
战略作为计划，说明战略是一种有意识的、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。
根据这个定义，战略具有两个本质属性：一是战略是在组织开展经营活动之前制定的；二是战略是有意识有目的开发的。
战略是一种模式。
模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果。
美国著名经济学家艾尔弗雷德•D•钱德勒在其《战略与结构》（云南人民出版社2002年出版）一书中指出，战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。
这种定义将战略体现为一系列的行为。
这一点很容易理解，在实践中，计划往往可能在最后没有得到实施，这样计划的战略或设计的战略就变成了没有实现的战略。
战略是一种模式的概念将战略视为行动的结果，只有行动才能使战略成为实现了的战略。
《战略管理思维与要经》第4版第1章 教案
第1章战略管理导论：战略与战略思维本章学习目标：理解战略的涵义与特征；明确战略管理的过程、任务及层次；领会两种战略思维模式；了解战略管理的兴起与发展；知晓战略管理的主要流派。
1.1战略的内涵与特征1.战略的内涵战略，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。
战略一词起源于中国的兵法，指将帅的智谋；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”。
先是指“将帅”本身，之后强调“指挥军队的艺术和科学”。
著名战略学者所言“战略”内涵：●钱德勒（Alfred Chandler）。
●安索夫（H·Igor Ansoff）。
●明兹伯格（Herry· Mintzberg）。
●大前研一（Kenichi Ohmae）。
●德鲁克（Peter. Drucker）。
●吴思华。
综上所述，所谓战略，是企业为获取或提升竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来创造价值。
2.战略的特征在《孙子兵法·谋攻篇》中提出了“五胜”，其中道出了战略所蕴涵的特点。
概括起来，战略具有四个特征，即取舍、效能、重大与长远。
●注重取舍（Making choices about what to do and what not to do）●聚焦效能（Focusing on whether the organization is “doing the right things”）●强调重大（Asking and working on tough questions）●关注长远（Seeking insight）3.战略的形成战略的决策与实施与是一个基于理性层面与感性层面而不断调试、修正与学习的过程。
战略洞察力需要全面的创新思想。
从一定意义上说，成功的战略不是严格分析的结果，而是一个具有创造性、直觉的整体思想过程。
管理学中的战略思维与战略规划
管理学中的战略思维与战略规划战略思维和战略规划是管理学中非常重要的概念，它们对于组织的长远发展和成功至关重要。
本文将探讨管理学中的战略思维和战略规划的概念、特点、关系以及如何应用于组织管理中。
一、战略思维1. 概念：战略思维是指通过对当前和未来环境的认知、分析和把握，结合组织资源和能力，形成一种深思熟虑的、长远的行动方向和方法。
它是对组织目标和竞争优势的思考和探索。
2. 特点：（1）系统性：战略思维要考虑到整个组织和外部环境的各个方面。
（2）长远性：战略思维关注未来的长期目标，而不仅仅是眼前的短期利益。
（3）创新性：战略思维鼓励创新与变革，寻找新的竞争优势和发展机会。
（4）思辨性：战略思维需要多角度的思考和辩证思维，避免盲目的决策。
（5）系统性：战略思维包含系统思维，考虑到各个环节的相互关系和影响。
二、战略规划1. 概念：战略规划是指在战略思维的基础上，通过对外部和内部环境的分析和评估，制定组织的长远目标，并制定相应的行动计划和策略，以实现组织的战略目标。
2. 特点：（1）定向性：战略规划为组织提供了明确的目标和方向，使组织能够专注于核心业务。
（2）指导性：战略规划是组织管理的指南和框架，能够引导组织的决策和行动。
（3）灵活性：战略规划需要适应外部环境的变化，不断调整和更新策略。
（4）层次性：战略规划是多层次的，从整体到细分，从长期到短期，要有清晰的层次结构。
（5）评估性：战略规划需要不断评估和调整，确保战略目标的实现。
三、战略思维与战略规划的关系战略思维和战略规划是相互关联的，它们在组织管理中密不可分。
1. 战略思维是战略规划的基础。
战略思维提供了对外部环境和内部资源的深入洞察，在实践中探索组织的核心竞争力和战略目标。
2. 战略规划是战略思维的具体体现。
战略规划将战略思维转化为可操作的行动计划和策略，明确组织的目标和发展方向。
3. 战略思维和战略规划相互促进。
战略思维的运用可以提高战略规划的质量和效果，而战略规划的实施又能够验证和修正战略思维。
结合工作实际谈对战略思维和管理能力的理解和应用。
对战略思维和管理能力的理解和应用在职场上，每个人都希望自己能够具备良好的战略思维和管理能力，这不仅是为了更好地应对工作中的挑战，也是为了在竞争激烈的职业环境中脱颖而出。
在我看来，战略思维和管理能力是两个互相通联的概念，它们在工作中起着至关重要的作用。
下面我将结合自己的工作实际，谈谈对这两个概念的理解和应用。
一、对战略思维的理解和应用1.战略思维的含义战略思维是指在面对特定问题或挑战时，能够从全局和长远的角度出发，进行系统性思考和分析，制定合理的解决方案的能力。
战略思维不仅要求我们具备较高的思维能力，还需要我们具备宏观的眼光和深刻的洞察力。
2.在工作中的应用在我的工作中，我发现战略思维能够帮助我更好地把握公司的发展方向，理清楚各项工作的重要性和紧迫性。
在制定年度工作计划和目标时，我会充分考虑公司的整体战略定位和市场竞争环境，因此我的工作计划更加符合公司的长远发展方向，也更有针对性和前瞻性。
3.战略思维的发展要想具备良好的战略思维，需要不断的学习和实践。
在工作中，我经常阅读相关的管理书籍和行业报告，参加行业研讨会和培训课程，通过不断积累知识和经验，提升自己的战略思维能力。
二、对管理能力的理解和应用1.管理能力的含义管理能力是指一个人在组织和协调工作、调动团队成员积极性、解决问题和决策等方面的能力。
管理能力需要我们具备良好的交流能力、决策能力、团队合作能力和执行能力。
2.在工作中的应用在我的工作中，管理能力是我必须具备的重要技能。
我负责管理一个团队，因此需要我不仅要具备良好的专业能力，还需要我能够有效地协调团队成员的工作，解决团队中出现的问题，推动团队达成工作目标。
在这个过程中，我不断学习和提升自己的管理能力，不断总结工作中的经验和教训，不断改进自己的管理方法和技巧。
3.管理能力的发展要想成为一名优秀的管理者，需要不断提升自己的管理能力。
在我看来，管理能力的提升离不开实践和反思。
在工作中，我经常会和团队成员进行有效的交流和协作，及时发现和解决问题，不断调整和优化工作流程和管理方式，从而提升我的管理能力。
战略学知识大全
战略学知识大全介绍如下：
战略学是研究国家、军队、企业等组织制定和实施长期战略的学科，它是现代管理学、国际关系学和军事学的交叉领域。
下面是战略学的知识大全：
1.战略思维：指在长期、全局和竞争环境下，对战略问题进行深刻、系统和创新的思考。
2.战略管理：指对组织战略进行制定、实施和监控的管理活动。
3.战略规划：指制定组织长期目标、战略和行动计划的过程。
4.战略执行：指将制定好的战略和计划转化为实际行动的过程。
5.战略竞争：指在市场、行业和全球范围内，通过竞争战略和竞争优势，争夺市场份额、实现盈利。
6.战略定位：指企业或组织在市场或行业中所占的位置和角色。
7.战略联盟：指不同企业或组织之间为实现共同战略目标而进行的联合合作。
8.战略变革：指组织对现有战略、结构和文化等进行的重大调整和变革。
9.战略创新：指组织在产品、技术、管理等方面进行的创新，以实现战略目标。
10.战略风险：指在制定和实施战略过程中，面临的各种不确定因素和风险。
11.战略评估：指对组织战略目标、计划和实施过程进行的评估和监测。
12.战略指导：指政府或高层领导对组织制定和实施战略进行的指导和支持。
总之，战略学是一个重要的跨学科领域，需要涉及到管理学、经济学、军事学、心理学等多个方面的知识。
战略思维的四个维度
战略思维的四个维度
战略思维是在竞争激烈的市场环境下，制定实现长期目标的全面计划的一种能力。
而战略思维的核心在于找到正确的方向和路径，以便在未来的竞争中取得优势。
在这个过程中，我们可以从四个维度来展开战略思维。
第一个维度是市场定位。
市场定位是指企业在市场中的定位，即企业所选择的目标市场和市场定位策略。
在竞争激烈的市场中，市场定位是企业取得成功的关键因素之一。
第二个维度是资源配置。
资源配置是指企业为实现战略目标而采取的资源投入和配置策略。
企业的成功与否在很大程度上取决于其资源配置的合理性。
第三个维度是组织设计。
组织设计是指企业内部组织架构、流程、职责等方面的设计和构建。
一个有效的组织设计可以帮助企业实现战略目标，提高生产效率，创造更高的价值。
第四个维度是经营管理。
经营管理是指企业运营和管理方面的策略和方法。
一个合理的经营管理方法可以帮助企业提高效率和竞争力，从而取得更好的发展。
在实施战略思维的过程中，企业需要综合考虑市场定位、资源配置、组织设计和经营管理这四个维度，来制定对企业最有利的竞争战略。
只有在这样的维度上进行全面、深入的思考，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
- 1 -。
战略思维的特点
战略思维的特点战略思维是指对于问题或挑战的思考方式和方法，它具有以下几个特点。
战略思维是一种全局性思维。
战略思维强调整体观念，注重从宏观的角度看待问题。
它不仅考虑当前的情况和目标，还需要考虑到未来的发展和变化趋势。
战略思维能够将各种因素和变量综合考虑，形成一个全面的分析框架，帮助人们制定长远的目标和计划。
战略思维是一种系统性思维。
战略思维强调各个因素之间的相互关系和相互作用。
它不仅考虑到内部的资源和能力，还需要考虑到外部环境和竞争对手的影响。
战略思维能够将各种因素和变量进行分类和整合，形成一个有机的系统，帮助人们理解问题的本质和复杂性。
第三，战略思维是一种长远性思维。
战略思维强调长远的目标和持久的竞争优势。
它不仅考虑到当前的利益和短期的结果，还需要考虑到未来的发展和长期的影响。
战略思维能够帮助人们预测未来的趋势和变化，制定相应的计划和策略，以获得持久的竞争优势。
第四，战略思维是一种创新性思维。
战略思维强调创造性的解决方案和行动。
它不仅考虑到已有的知识和经验，还需要考虑到未知的领域和机会。
战略思维能够帮助人们发现新的机会和创新的思路，实现跨越式的发展和突破。
第五，战略思维是一种风险性思维。
战略思维强调风险的识别和管理。
它不仅考虑到可能的机会和收益，还需要考虑到可能的风险和损失。
战略思维能够帮助人们评估和把握风险，制定相应的风险管理策略，降低风险的影响和损失。
战略思维是一种全局性、系统性、长远性、创新性和风险性思维。
它能够帮助人们看清问题的本质和复杂性，理解各种因素和变量之间的相互关系和相互作用，制定长远的目标和计划，发现新的机会和创新的思路，评估和把握风险，实现持久的竞争优势和可持续的发展。
因此，战略思维是现代管理和决策的重要能力，对于组织和个人都具有重要的意义和价值。
战略管理思维学习心得体会
战略管理思维学习心得体会战略管理思维是一个系统化的管理方法，用于制定和实施战略以达到组织的目标。
通过学习战略管理思维，我对如何在不确定和竞争激烈的商业环境中更好地制定战略有了更深入的理解。
以下是我在学习战略管理思维过程中所得到的一些心得体会。
首先，战略管理思维注重长期规划。
在现代商业环境中，变化是不可避免的，但良好的战略管理思维可以帮助企业建立起一个长期的规划框架，以应对各种变化。
其核心是明确组织的愿景和使命，并制定相应的战略目标。
通过明确企业的长期目标，我们可以更好地规划资源、调整战略并做出有利的决策。
其次，战略管理思维强调市场和竞争分析。
在制定战略时，我们不能仅仅关注内部的能力和资源，还需要了解市场和竞争的情况。
通过对市场和竞争的深入分析，我们可以确定组织所处的位置和机会，并制定相应的战略。
同时，竞争分析也可以帮助我们预测竞争对手的动态和行为，为制定反应措施提供依据。
此外，战略管理思维倡导创新和变革。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和变革，以保持竞争力。
战略管理思维强调创新的重要性，并提供了一些建立创新机制和激励机制的方法。
创新可以通过技术研发、产品创新、战略合作等方式实现，而变革可以通过组织结构调整、文化转变、业务扩展等方式实现。
此外，战略管理思维讲究执行和评估。
制定出精巧的战略计划只是第一步，关键在于执行和评估。
战略管理思维强调将战略与绩效管理相结合，通过制定具体的目标、建立有效的绩效考核体系来实施战略并持续改进。
同时，定期进行战略评估可以了解战略的有效性和适应性，及时进行调整和优化。
最后，战略管理思维需要领导者的支持和推动。
作为组织的领导者，需要具备战略管理思维，并且能够将其传导到整个组织中。
领导者的支持和推动是战略管理思维成功实施的关键，他们需要为组织提供明确的方向，建立积极的组织文化，并激励团队实施战略计划。
综上所述，战略管理思维是一个全面、系统且灵活的管理方法。
通过学习战略管理思维，我认识到战略的重要性以及如何应用思维方式来制定和实施战略。
战略思维在企业管理中的应用
战略思维在企业管理中的应用随着市场竞争的日益加剧，企业管理者要想在市场中获得成功，不仅需要具备一定的管理技能和经验，还需要有创新思维和战略思维的支撑。
而战略思维对企业的成功是至关重要的，其应用将会推动企业不断向前发展。
战略思维的概念战略思维是指在面对竞争和不确定性时，以系统的、长期的、综合的观点、方法和思维方式，来预测未来、选择优势、谋略发展的决策方法。
可以说，战略思维是一种批判性思维、综合性思维和创新性思维。
1. 从短期到长期企业在面对日趋残酷的市场竞争时，必须要有长远的眼光来思考企业的发展问题。
只有将短期目标和长期目标结合起来，才能够制定出更为有效的战略性计划，使企业始终保持其竞争优势。
2. 市场定位战略思维强调企业在竞争市场中要有明确的市场定位。
企业要自我定位，把握市场空间和市场趋势，了解企业能力和弱点，洞察市场客户的需求和反馈，以此来制定更为科学和有效的市场营销战略。
3. 经验积累与战略创新企业经营管理过程中，需要不断进行经验积累与战略创新。
战略思维能够帮助企业管理者更好地把握市场动态，预测未来的发展趋势，分析市场行情，把握商业机会，进行有力的战略性决策。
4. 技术创新与战略优化随着时代发展的步伐加快，科技水平不断提升，企业必须要有技术创新与战略优化的意识，才能不断推动企业的前进和发展。
战略思维能够加强企业管理者的决策能力和综合素质，从而有助于企业在技术创新和战略优化方面快速取得突破。
5. 增强企业合作与竞争能力战略思维的应用能够增强企业在竞争中的优势，提高企业的合作和竞争能力。
跨界融合、跨国经营，都需要战略思维的指导和支撑，只有这样才能更为迅速地抢占市场份额，创造出出彩的成绩。
结语：作为一名企业管理者，应努力将战略思维贯穿于管理决策中，提高自己的思维品质和决策能力。
同时，应注意不断扩展自己的知识面和认知范围，保持敏感的市场触觉和开放的思维方式，为企业的发展注入新的活力和动力。
企业管理者应该了解，战略思维不是一种孤立的、机械的思考方式，而应该是一种全面的、系统的思考能力。
战略思维与战略管理概论
企业战略管理概论叙述组织战略主要规定了组织的发展方向、发展重点、行为方式以及资源分配的优先领域。
通过战略管理有助于组织对竞争者做出反应，适应环境的变化，有效地利用可获得的资源。
研究和实践表明：战略管理确实影响着一个公司的绩效和财政上的成功。
在本章我们将战略管理定义为把企业内部力量和企业外部机会成功地结合起来，寻求企业发展并保护企业处于劣势的方面免受外部环境威胁和冲击的管理活动。
1 战略思维与战略管理战略管理（Strategic management）被视为一种具体计划类型，属于长期计划范畴。
作为一种长期计划和组织的总计划，战略管理是建立在战略思维基础之上的。
战略思维意味着以长远的目光、以全局观念来审视组织的发展和竞争环境，思考如何适应内外部环境的变化。
对战略概念、战略层次、战略制定和执行过程的全面理解，是战略思维的始点和关键环节。
战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规定，是关于企业经营方向和解决经营活动中所遇到的问题所应遵循的全局性、长远性和指导性的原则和规定。
它是一套关于企业长期利益最大化的有次序决策。
具体地讲，是围绕企业与环境这一核心问题，从企业内部不同层次上系统地提出的有关自身发展的方向和行动方案。
它通常被用以指导企业整体经营活动，以达到企业资源运用效率和效益完美的统一1。
战略管理是一系列制定战略和执行战略的决策和行动，是一个连续过程。
战略管理有助于管理者思考和回答这样一些战略问题：组织目前的状况如何，处于一个什么样的位置，组织想达到什么目标，竞争环境正在发生哪些变化，其趋势是什么，采取哪些行动有助于组织目标的实现？通过战略管理，有助于经理们明确组织的发展方向、发展重点、行为方式、资源配置的优先次序以及组织如何作为一个整体而有效运作，从而更好地实现战略目标。
战略的特征1一种方向性决策：企业确定的方向及其实现过程是长期的，决定企业的长期利益。
多层次性决策：典型意义上的战略包含公司层、事业层和职能层三个层次；环境约束性决策：注重与环境的关系，即企业内部能力与外部环境的适应性；系统性决策：有明确的和特定的决策过程。
战略管理课程讲义DOC
课程讲义第一章战略管理导论：战略与战略思维本章共分为三节：第一节战略的含义与特征第二节战略管理的含义、过程及层次第三节战略管理学科的发展第一节战略的含义与特征一、战略的含义战略一词由来已久，起初来自军事与外交方面的范畴，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。
战略一词在中国起源于兵法，指将帅的智谋，顾名思义就是“战争谋略”；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”，是指将帅本身，后强调指挥军队的艺术和科学。
自20世纪60年代以来掀起了战略研究的热潮。
许多著名学者都发表了自己的高见。
1、钱德勒；2、安索夫；3、明兹伯格；4、大前研一；5、德鲁克；6、吴思华综上所述，我们认为，战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
二、战略的特征1、注重取舍；2、聚焦效能；3、强调重大；4、关注长远第二节战略管理的含义、过程及层次一、战略管理的涵义一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。
管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。
战略制定着眼于“做正确的事”（doing the right things），而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”（doing the right things right）。
由于管理具有科学性和艺术性的特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。
战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。
二、战略管理的过程战略管理过程可以分为战略制定、战略实施和战略评价三个部分。
其中战略制定包括战略分析和战略选择。
1、战略制定战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。
（1）战略分析。
战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析。
战略思维导图1
过渡阶段：出现主导设计、关注产品差异化
成熟阶段：标准化、整合、减低成本
共同使命、领导力和创新的意愿
创新的本质：学习与变革 高管层的承诺：长期的
合适的组织结构
组织结构灵活性需求与组织任务的性质相关联，任务非程序化和不确定，要求组织结 构越灵活
关键技术知识的来源，发明者或团队领导者
关键个体
组织发起者，拥有权力和影响力，能够凝聚力量和扫清障碍 技术把关人员，非正式结构内形成
职能战略：职能部门管理层
定义
为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境和条件，制定战略决 策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理的内涵与特征
综合
特征
高层
动态
宏观环境分析
外部环境
产业环境分析 竞争环境分析
战略分析
国际竞争优势分析 企业资源与能力分析
内部环境
价值链分析
战略管理中的权力与利益相关者
企业与社会效益
保障企业利益相关者的基本利益要求 保护自然环境
赞助和支持社会公益事业
权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业管理层次方向自上而下
权力与职权的区别
受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受 权力来自各个方面，而职权包含在企业制定的职位或功能之内
采用先进技术尤其是数字技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化 转型和数字化战略的实施
协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新和变革诸方面的关系
战略创新的含义
企业为了获得可持续竞争优势，根据内外部环境已经发生或预测会发生的变 化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各 要素同步支持性变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统型过 程。
许浩明：向学华为学习战略管理、战略解码与战略执行
向学华为学习战略管理、战略解码与战略执行课程背景：“没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。
”任正非说。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。
当今世界企业已经面临多方面的经营管理难题！，技术的突飞猛进、经济全球化步伐加快、国内外政治经济环境已经变得难以掌握规律。
面临全球经济形势的恶劣环境、贸易战、股市楼市变局，企业该如何应对？在复杂纷乱的环境中，管理者必须具有能洞察环境、预测形势的远见力，管理者的思考必须超前于社会政治经济的变革。
才能从容面对市场竞争，客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。
本课程将结合华为从战略制定到战略执行DSTE 实战经验，及华为所引用的战略管理BLM 模型、BEM 模型，给学员讲授如何有效地进行战略规划、战略解码与战略执行，然后结合企业的实际状况引导分组讨论，输出企业战略目标分解考核指标，包括山头目标确定等课程目的：1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性；2、掌握战略管理的工具和方法；3、提高战略分析的系统思维能力；4、理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营质量；5、使管理者具有战略思维能力，从而引领企业变革，提高企业的核心竞争能力。
课程对象：企业董事长、总经理、高层管理、中层管理授课时间：6 小时或12 小时课纲内容：第一部分：战略管理思想一、中国企业的战略管理现状二、为什么要进行战略管理三、战略的定义四、企业战略的要素五、企业战略管理过程六、企业战略的特征七、企业战略的层次性八、企业制定战略的必要性九、战略管理的本质第二部分、战略与业务领先模型（BLM）一、战略与战略思维二、愿景、使命与价值观三、BLM 的内涵—四个核心要素、战略是方向、执行是核心、价值观是基础、领导力是根本四、BLM 对战略制定到执行的业务价值五、五、领导力六、价值观七、【案例】华为战略管理实践分享：1、战略制定到执行（DSTE）的业务框架2、华为“五看三定”战略制定过程2、DSTE 流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理【案例分享】华为805 战略规划如何做出来的，如何进行战略解码，如何确保战略有效执行下来…………..第三部分、战略规划SP--外部环境与行业结构分析一、企业的外部环境内涵二、企业外部环境的四个层次三、外部环境的分析过程（PEST 分析法）四、1、宏观环境的关注点2、经济环境的关键点3、社会综合文化环境考量面4、企业所面临的政治与法律环境5、企业所处的技术环境6、利益相关者分析四、动态的外部环境分析五、外部环境分析的工具1、脚本分析法2、SCP 模型3、产业政策评估法六、迈克尔·波特的五力模型—行业结构分析1、顾客的压力考量面2、替代品压力考量面3、供应商的压力考量面4、行业竞争者压力考量面5、新进入者的压力考量面七、企业进入与退出机制第四部分、战略规划SP--竞争分析与博弈及内部条件分析一、分析与确定竞争对手二、怎样分析竞争对手（SWOT、雷达图分析）三、博弈的定义四、博弈的要素五、改变博弈的策略1、改变博弈方2、改变互补者3、改变博弈的规则4、改变博弈需要关注点5、合作竞争关系六、竞争对手分析七、双赢战略的选择八、企业内部条件分析工具九、公司内部条件分析的关键问题1、公司目前的战略及经营现状2、公司面临哪些战略问题？3、公司的战略成本与价值链管控情况4、优势劣势如何5、公司的产品、技术、市场营销的竞争能力6、公司人力资源开发与管理状况如何7、公司财务状况如何9、公司组织机构状况如何10、企业核心能力分析【案例分享】竞争分析对每一个企业都异常关键，华为的战略竞争分析是怎么做的？第五部分、企业竞争战略一、确定企业竞争战略的思考1、行业结构模式2、资源分析为基础的模式二、企业竞争战略的方向性1、产品导向2、客户导向3、市场导向4、技术导向5、物流供应链导向6、销售与营销模式导向7、资源导向型8、规模化经营导向9、利润增长或投资回报导向【案例分享】：华为公司几种不同的竞争战略三、企业基本竞争战略1、低成本战略2、差异化战略3、集中化战略4、高附加值战略四、公司层战略需要考量的关键点五、战略协同效应六、公司战略类型七、一体化战略八、多元化战略案例分析：多元化战略的思考第六部分、战略设定我们要去哪里？客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略一、愿景二、中长期战略目标三、业务目标-发展路径与节奏，关键里程碑四、客户选择五、价值主张六、价值获取/利润模式七、活动范围八、战略控制（持续价值）九、风险管理十、业务组合战略—波士顿矩阵【课堂演练】--您试着对您公司进行战略设定第七部分、战略解码(SP-BP-KPI-PBC)--战略规划落地的必备过程一、战略解码到可落地的过程二、战略解码工具—平衡计分卡三、战略解码的管理流程和方法四、战略解码的目标结果五、战略解码的KPI 包六、战略解码结果的应用—绩效管理第八部分、战略执行--战略规划落地的有效保证一、战略解码--关键任务与依赖关系1、为支撑新的业务设计需要的关键任务2、实现关键任务所需要的相互依赖关系3、关键任务的逻辑关系4、从战略到年度重点工作二、有效的流程与组织是战略执行的载体【案例分享】1、华为的流程架构L0-L6 体系2、IPD 集成产品研发流程体系3、ISC 集成供应链流程体系4、LTC/CRM/IFS/ITR 等流程管理体系5、华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具三、流程型组织建设1、组织设计与优化的关键要素2、探讨业务战略对“正式组织”的要求3、【案例】华为全球化组织发展阶段：捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”从“狼狈组织”到“铁三角”一线呼唤炮火“班长的战争“四、人才保障1、人才管理关键要素2、探讨业务战略对“人才”的要求3、【案例】华为实践分享：、干部与专业人才的选用育留、华为干部四象限与干部九条五、氛围与文化影响执行力—打造执行力文化1、组织氛围与团队效率2、价值观、领导力的作用3、【案例】华为企业文化—目标为导向执的行力文化、以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗、狼性文化：敏锐嗅觉+不达目标不罢休+群狼作战五、绩效管理--从战略到运营闭环管理的重要工具和抓手1、组织绩效管理流程2、组织绩效目标制定的总体思路3、组织绩效结果管理应用4、流程绩效管理5、个人绩效管理PBC。
战略管理的概念
战略管理的概念
战略管理是指利用系统性、长远的思维方式进行企业战略规划、
制定和执行的过程。
其目标是确保企业在未来可持续地获得竞争优势，达到长期的商业成功。
战略管理主要包含以下内容：
1.战略规划：对企业经营环境进行分析，制定明确的愿景、使命
和目标，并确定实现这些目标的战略方案。
2.战略制定：制定实施战略的详细计划，包括行动计划、资源分
配和预算等。
3.战略实施：落实行动计划，监控执行情况，跟踪进度，对执行
中的问题及时作出调整。
4.战略评估：对战略执行的效果进行定期评估，包括检查是否达
到预期目标和解决执行中的问题。
战略管理对企业的重要性在于，它能帮助企业应对市场环境的变化、优化资源配置、提高管理效能，进而提高企业的盈利能力和竞争力。
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定位就是在顾客心智中实施区隔，使品牌登
入其中。
战术是一种竞争优势，战略是达成与保持竞 争优势的规划。
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五、战略的内容与类型
1. 战略的主要内容
战略愿景（使命和抱负）
战略理念（信条、核心价值观、企业精神）
战略目标 战略规划
2. 战略的类型
– 总体战略
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（1）外部因素评价（EFE）矩阵
• ①列出影响企业10——20个机会和威胁；
• ②给机会和威胁加权，由0.0到1.0，权重标志着该因素对于 企业在产业在取得成功的影响的相对大小性。所有因素的权 重总和等于1。
• ③按照企业战略对各外部因素有效反应程度为各因素评分。 范围为1—4分，4代表反应很好，3代表反应超过平均水平， 2代表反应为平均水平，1代表反应很差。
企业的战略定位，战略选择， 竞争优势的创造和维护，战略价值 的设计，提高战略的预见力与应变 力。因此，要进一步拓宽视野，转 变思维方式。
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第三节 战略思维方式
一、战略思维方式
战略思维方式，是指人们在对战略管理内容进行思维 时所使用的从全局、整体、长远的角度思考问题的运思 方式。
1. 战略思维方式的基本类型
战略管理
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1
第一节 战略与战略的本质
一、战略的含义
战略——是指企业在一定的历史时期内制 定的全 局性的经营活动的理念、目标以及主要力量的总体部署 和规划。
二、战略的特点
全局性
长期性
稳定性
指导性
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2
三、战略与策略关系
1. 策略的定义
指企业在战略规划指导下制定的各种具体的、 局部的、短期的运作目标、行动方案和操作方法。
1.0
3.08
21
（2）竞争态势矩阵（CPM）
例二：
某企业与竞争对手的竞争态势矩阵
A公司
竞争者1
竞争者2
关键因素
权重 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数
市场份额
0.20
3
0.6
2
0.4
2 0.4
价格竞争力 0.20
1
0.2
4
0.8
1 0.2
财务状况
0.40
2
0.8
1
0.4
4 1.6
产品质量
– 竞争战略
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– 职能战略 6
第二节 战略管理
一、战略管理的含义
战略管理是一个包括战略规划（形成、制定） 和战略实施（包括评价和控制）的过程。并 通过制定、实施和评价使组织达到其目标的、 跨功能决策的艺术和方法。
二、战略管理的过程与现状
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7
战略管理研究的核心问题在于:
0.10
4
0.3
3
0.3
3 0.3
用户忠诚度 0.10
3
0.3
3 0.3
3 0.3
总 计 1.00
2.3
2.2
2.8
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四、企业内部环境分析
内部分析对象
内容：企业的信仰体系 核心价值观 企业精神
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2.任务陈述
是确定经营重点、制定战略计划的基础。
是基于基本假设之上的企业经营内容的战略
定位。
3. 方案制定
战略分析 战略愿景与理念 战略目标
总体战略 竞争战略 职能战略
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第二节 战略分析
一、战略分析的含义与特点 二、战略分析的主要工具
2. 策略的特点
局部性
暂时性
灵活性
操作性
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3
四、关于战略的几个观点
1.战略就是生存之道 2.战略就是建立认知
3.战略就是与众不同 4.战略就是打败对手
5.战略就是选择焦点
6.战略就是追求简单
7.战略就是领导方向
8.战略就是实事求是
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战略要点
小结
战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换 句话说，战略是买你的产品而不是买你竞争对 手产品的理由。
1. 要注意克服我们头脑中的思维定势 2. 要优化我们的认知图式 3. 优化我们思维方式的内在结构
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第四节 战略思维模式
一、一个基点 二、两个侧面 三、四个整合 四、一个制高点 五、一个突破口
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第五节 战略思维方法
一、定性方法与定量方法
二、系统思维方法
三、比较方法
四、五要素分析法 五、预测方法
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第一节 战略制定
一、战略制定的层次
公司战略
业务战略 职能战略 经营运作战略
董事会
经理 开发、制造、营销、财务、人力资源 生产厂、地域运作
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二、战略制定的步骤
（1）提出战略指导思想和理念；
（2）分析内外部环境；
（3）分析主要竞争对手；（7）明确战略阶段和战略重点；
• ④用权重乘以评分，得到每个因素的加权分数。
• ⑤将所有加权分数相加，得到企业的总加权分数。
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西部大开发与加入WTO对四川企业的影响矩阵
例一：
1.增加了投机资机会会 2.享受国民待遇 3.获得了宽松的政策环境 4.提供了更多的资源条件 5.基础设施更加方便 6.增加了进出口的可能性
（4）自我评估；
（8）制定相关策略；
（5）确定战略总目标； （9）提出对策和行动计划；
（6）分析阶段目标； （10）提出资源配置；
（11）提出应变计划；
（12）提出财务预算。
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三、 战略制定的过程 1.战略理念的形成
战略使命：企业家和企业的人生使命 战略愿景：企业发展的长远蓝图 战略理念：
⑴ 机械分析型战略思维方式 ⑵ 被动适应型战略思维方式 ⑶ 外源结构型战略思维方式 ⑷ 内源资源能力型战略思维方式
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2. 多维度型的思维方式
权变型的思维方式
反思型的思维方式
创新型的思维方式
二、战略思维方式的特点
1. 全局性
2. 长远性
3. 权变性
4. 创新性
三、战略思维方式的优化
加权
0.2 0.2 0.1 0.1 00..11
评分 4 4 3 2 2 1
加权分数 0.8 0.8 0.3 0.2 0.2 0.1
威胁
1.竞争更加激烈
0.1
4
0.4
2.部分企业将受到强烈冲击
0.03
1
0.03
3.优秀人才更加缺乏
4.社会稳定受到考验
0.05
3
0.15
总 计 00/5/29
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三、外部环境分析
（1）经济因素变量
（2）社会、文化、人口和环境因素变量
（3）政治、政府和法律变量
（4）技术因素变量
（5）竞争因素变量
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宏观环境的作用
政治法律环境
技术环境
潜在竞争者
供应商 力量
竞争
买方 力量
人口环境
例
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替代品
社会环境
宏观经济环境