CMMI5文档之决策分析报告模板

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CMMI5文档之决策分析和决定过程

决策分析和决定过程文档编号：FHI_CMMI_DAR_PRS文档信息：决策分析和决定过程文档名称：决策分析和决定过程文档类别：CMMI过程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1.简介 (4)1.1.目的 (4)1.2.适用范围 (4)1.3.术语表 (4)2.过程总体描述 (4)2.1.概述 (4)2.2.过程结构描述 (4)3.角色和职责 (5)4.过程元素定义 (5)4.1.建立决策组织 (5)4.2.建立评价准则 (6)4.3.识别备选方案 (7)4.4.选择评价方法 (8)4.5.评价备选方案 (9)4.6.选择方案 (10)1.简介1.1.目的决策分析和决定的目的是建立决策分析指导方针，表明在什么样的情况下需要使用决策分析和解决方案过程；建立和维护评价标准并进行分级，用对备选方案进行评价；识别和形成可选的解决方案，对于每个需要决策的问题需要建立若干可选的解决方案；选择评价方法并应用选定的评价方法对备选方案进行评价；根据评价结果选定解决方案。

1.2.适用范围本文档适用于组织内的各类项目，适用于采购和培训部门的采购、培训等活动，也适用于组织内某些重要事件的决策。

1.3.术语表无。

2.过程总体描述2.1.概述该过程简要说明决策分析与决定的工作流程，主要包括形成决策分析指导方针、建立评价标准、识别和形成可选解决方案、确定评价方法等。

2.2.过程结构描述3.角色和职责●公司高级管理层1、召集或参与公司级重大项目或产品研发涉及决策的活动；2、依据公司目标及商业发展规划，指定至多一条评价准则，并确定指定评价准则的等级，但该准则等级值不超过所有评价准则等级值和的30%；3、对决策过程无法确定最终的评价方法时做出最终裁决；4、公司级重大决策活动中经多次评价无法得出结果或者得出两个相近解决方案时，做出最终裁决。

质量保证提示CMMI决策分析与解决过程

项目管理体系文件决策分析与解决过程编撰人：TMO审核人：批准人：批准日期：XX级别文档版本：1.0信息技术XX版本历史目录1.引言1 1.1.目的11.2.适用X围11.3.术语和缩略语11.4.参考资料12.角色与职责23.入口准则24.输入25.流程图26.主要活动3 6.1.决策事项分类36.2.选择评价方法和建立评价准则56.2.1.选择评价方法56.2.2.建立评价准则76.3.评估候选方案76.4.做出决策77.出口准则88.输出81.引言1.1.目的决策分析和决定（Decision Analysis and Resolution，DAR）是提供一种正式的处理过程运用结构化方法，对两个或两个以上的候选方案进行决策分析，以此尽量去除主观的判决，使用客观数据，达到选择最优方案的目的。

利用正式的评估过程，依据已建立的准则评估各种已识别的备选方案，以分析可能的决策。

1.2.适用X围本文档是决策小组评估解决方案，进行决策分析，选择适合于当前环境和条件的解决问题的最优方法的依据和指导。

本过程适用于组织内所有重大决策过程，其中包括项目“Make or Buy”等。

本过程适用于进行结构化决策时使用。

1.3.术语和缩略语表1.术语说明1.4.参考资料无。

2.角色与职责表2.决策分析与解决过程角色和职责说明3.入口准则在开发过程中，存在着许多需要进行决策的问题。

但是并非所有问题都需要进行正式的决策分析活动。

只有那些重要的，有重大影响的问题才需要进行正式的决策分析活动。

具体参照“6.1决策事项分类”。

4.输入待决策的问题。

5.流程图流程图如下图所示：图1.决策分析流程6.主要活动6.1.决策事项分类项目在执行过程中，如遇到以下事项，需要进行集体决策。

具体事项及决策参与人员见下表：表3.决策事项分类6.2.选择评价方法和建立评价准则在对决策事项进行决策评估之前，决策小组需要选择评价方法，并且根据所要决策的事项和选择的评价方法确定评估准则，下面详细介绍评价方法及评估准则。

cmmi5文档模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除cmmi5文档模板篇一：cmmi5通过cmmi5级的企业-cmmi51、新宇科技集团(newskytechnologygroup)(.cn)于20xx年9月通过cmm和cmmi第五级认证，是中国第一家通过cmmi第五级认证的企业2、塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司(tatainformationtechnology(shan正文：1、新宇科技集团(newskytechnologygroup)(.cn)于20xx年9月通过cmm和cmmi第五级认证，是中国第一家通过cmmi第五级认证的企业2、塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司(tatainformationtechnology(shanghai)co.ltd.hangzhou branch.)()于20xx年8月通过cmmi第五级和pcmm第五级认证，是中国通过pcmm第五级认证的首位企业。

3、恩益禧-中科院软件研究所有限公司(nec-cassoftwarelaboratoriesco.,ltd.)(.cn)于20xx年3月通过cmmi第五级认证，是日本nec和中国科学院软件研究所共同出资成立的软件企业。

4、北京软通动力信息技术有限公司(isoftstoneinformationservicecorporation)()于20xx年3月通过cmmi第五级认证，是it咨询以及软件服务提供商。

5、南京富士通南大软件技术有限公司(nanjingFujitsunandasoftwaretechnologyco.,ltd)(/cn/ fnst/)于20xx年4月通过cmmi第五级认证。

是日本富士通株式会社和南京大学共同出资成立的合资软件公司，也是富士通软件事业本部在中国设立的唯一的基盘软件开发中心。

6、新电信息科技(苏州)有限公司(ncsinformationtechnology(suzhou)co.,ltd.)(.cn)于20xx年4月通过cmmi第五级认证。

软件项目估算指南CMMI5

. .. .工程估算指南Version 1.1文档名称：1目的22围23术语、缩写词24估算过程24.1简要说明24.2流程图3自顶向下的方法3自底向上的方法34.3估算规程34.4裁剪指南45估算方法45.1UCP估算算法4估算UUCP4估算TCF调整因子5估算EF调整因子6估算UCP7估算工作量7估算进度7估算本钱76附录76.1生产率数据来源76.2进度估算数据来源8工程估算指南1目的本文用于估算软件工程的规模、进度、工作量、本钱，以指导工程作出合理的估算。

2围本文件包括软件工程估算的各个方面，包括规模、进度、工作量、本钱，并包括其在工程的中的分布估算。

本文件适用于公司所有工程。

3术语、缩写词UCPUse Case Point，用例点4估算过程4.1简要说明准确的估算是最大可能加快开发速度的根底，没有准确的进度估算，再有效的进度方案也无从谈起。

不切实际的估算、不正确的期望是带来工程问题的主要原因。

估算是一个不断改良的过程，只有当详细地理解了每个功能，你才有可能准确估算出软件开发的进度和本钱。

因此，能够提前做出的决策越多，估算的准确度就越高。

准确的估算可以更好的控制工程的规模、进度、本钱。

工作量和进度估算通常在提交建议书及制定工程方案时进展，在工程实施过程中，也可能要对工作量和进度重新估计。

对于软件规模的估算主要有三种方法：代码行，功能点，用例点。

本公司现在主要使用用例点方法。

对于工作量的估计，主要有两种方法：⏹自顶向下的方法〔Top-down approach〕，用一个简单的方程从估计的规模求出估计的总工作量，各阶段的工作量可以根据它们占总工作量的百分比而得到。

在需求不太明确时，规模估计比拟困难，这时估算的误差会比拟大。

⏹自底向上的方法〔Bottom-up approach〕，首先获得工程各局部估计的规模，然后得到整个工程估计的规模。

在这种方法主要依据WBS来估算，首先将工程进展分解，列出主要工作，然后估计每件工作的工作量，汇总就可以得到整个工程的工作量。

CMMI5文档之配置项状态报告模板

配置项状态报告文档编号：FHI_CMMI_CM_TEM_LOG文档信息：配置项状态报告文档名称：配置项状态报告文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1 基线域 (4)1.1 需求RMBL (4)1.2 设计SDBL (4)1.3 运行PRBL (5)2 受控域 (5)2.1 需求开发计划 (5)2.2 项目计划 (6)2.3 项目监控 (6)2.4 沟通管理 (6)2.5 需求管理 (6)2.6 产品集成 (6)2.7 测试 (6)2.8 配置管理 (6)2.9 质量保证 (7)2.10 项目评审 (7)2.11 项目培训 (7)2.12 决策分析 (7)2.13 用户资料 (7)2.14 项目验收 (7)1基线域VSS工具***************** Version 1 *****************User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50Created 01基线域SVN工具Revision: 1Author: liuhyDate: 16:43:15, 2008年11月19日Message:----Added : /项目名称/Trunk/Documents/01基线域1.1需求RMBL***************** Version 2 *****************User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50Created 01需求RMBL***************** 01需求RMBL *****************User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50Added项目名称用户需求说明书.doc***************** 01需求RMBL *****************User: Admin Date: 08-05-16 Time: 17:10Added 项目名称软件需求规格说明书.doc***************** 项目名称用户需求说明书.doc ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:54Checked in $/项目名称/02基线域/01需求RMBLComment:根据变更申请表进行修改。

CMMI5文档之决策分析报告模板

决策分析报告文档编号：FHI_CMMI_DAR_TEM文档信息：决策分析报告文档名称：决策分析报告文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1概述 (4)1.1 决策内容描述 (4)1.2 决策组织结构图 (4)1.3 参考文件和文献 (4)2评价标准 (4)3备选解决方案 (4)3.1 方案1 (4)3.2 方案2 (4)3.3 方案3 (4)4评价方法 (5)5评价备选解决方案 (5)6结论 (7)1概述[简要描述编写这个文档的背景和理由]1.1决策内容描述[对需要进行决策分析的问题进行描述]1.2决策组织结构图[决策专家组成员进行描述，包括决策发起人（项目经理）、决策组专家等]决策发起人：专家组成员：1.3参考文件和文献[描述进行此次决策分析需要参考和引用的文献]2评价标准[建立评价备选的解决方案的标准][列出头脑风暴法产生的各种评价准则，并加以分类及说明。

选择5-7条确定的评价准则，移至前5-7行。

推荐等级（权重）的值为1-10分制。

]3备选解决方案[对于若干可选解决方案进行描述]3.1方案13.2方案23.3方案34评价方法[确定对备选解决方案进行评价的方法并进行详细描述]5评价备选解决方案[描述对每个备选解决方案的评价过程和结果。

请用模板中的辅助表填写，COPY到此。

]6结论[权衡所产生的评价结果与候选解决方案，最终选择解决方案。

评估实施选择的解决方案相关联的风险。

决策组成员签字。

]项目名称：决策日期：决策事项：评价方法：最终选择的解决方案：风险说明：决策组成员签字：。

决策分析与解决方案指南CMMI项目管理模板

决策分析与解决方案指南（Decision Analysis and Resolution Guidelines）文件状态：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识：当前版本：作者：完成日期：文件修改版本控制更新状态: 用字母表示。

C——创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1、说明 (3)2、缩略语 (3)3、内容 (4)3.1调用DAR的场景和举例 (4)3.1.1 选择产品架构或设计 (4)3.1.2自制/购买/复用的决策 (5)3.1.3 供应商选择 (5)3.1.4 组织级使用工具的选择 (6)3.2评估标准及权重 (6)3.3识别备选方案的方法 (7)3.3.1 头脑风暴 (7)3.3.2 Delphi方法 (7)3.3.3 独立的文献研究 (7)3.3.4 客户反馈 (7)3.3.5 竞争者分析 (8)3.3.6 解决方案之间的组合与派生 (8)3.3.7 市场调研 (8)3.3.8 参考同类问题 (8)3.4备选方案的评估方法 (8)4、相关文档 (8)5、附录 (8)5.1标准评估过程举例一 (8)5.2标准评估过程举例二：购买服务器的决策分析 (10)5.3在项目中启动正式评估过程的判断标准 (14)1、说明本文为《决策分析与解决方案过程》中正式评估过程的使用提供指南。

本文的范围和读者范围与《决策分析与解决方案过程》相同。

但与过程和规程文档不同之处在于：本文仅提供使用指南而并不强制执行。

本指南应被持续维护。

在组织过程改进的实践中，如果发现有需要新加入本指南的内容时，由EPG对本指南进行更新。

应该或可以被更新的内容包括但不限于：（1）调用正式评估过程的场景需要增加时；（2）调用正式评估过程的事例需要增加时；（3）在实践中发现：可以对“评估标准的识别”、“备选方案的识别”和“对备选方案的评估方法”等的内容增添、完善、修正时；（4）出于对管理和工程方面的知识积累的需要，使用正式评估过程中的典型事例、心得体会、或由于应该但没有应用正式评估过程而造成损失的教训，也应由EPG收集、总结和评审后加入本指南或组织资产库；（《决策分析与解决方案过程》对此有具体规定。

05 项目总结报告(CMMI模板)

XX项目项目编号：项目总结报告1引言1.1编写目的[说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的读者。

]1.2背景[说明：●本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；●此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。

]1.3定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

]1.4参考资料[列出要用到的参考资料，如：●本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；●属于本项目的其他已发表的文件；●本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

] 2实际开发结果2.1产品[说明最终制成的产品，包括：●程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；●程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；●每个文件的名称；●所建立的每个数据库。

如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。

]2.2主要功能和性能[逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。

] 2.3进度[列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。

]2.4费用[列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：●工时，以人月为单位，并按不同级别统计；●计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；●物料消耗、出差费等其他支出。

明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。

]3开发工作评价3.1对生产效率的评价[给出实际生产效率，包括：a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；并列出原订计划数作为对比。

]3.2对产品质量的评价[说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每千条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。

CMMI5文档之需求变更原因分析和解决方案报告

# 结果根来源因行动方案细化举措1
2 3项目的“优化”、“需求理
解偏差”致使的需求更改许
多，进而影响了产质量量及
开发进度
需求人员技术不足1、拟订技术培训教材：
2、培训
3、总结
需求调研未使用原型开发工1、引入界面原型开发工具：
具，原型设计不充足2、试点
3、试点总结
4、推行
5、总结
需求评审不充足1、需求评审过程培训
2、培训
3、总结
实行进度实行人员行动追踪行动状态
见组织培训计满波已达成教材编写工封闭
划作和培训。

见需求更改过见需求更改过程改良 _进已达成工具推行。

封闭
程改良 _进度计度计划
划
见组织培训计划满波已达成教材编写工
作和培训。

封闭
评估
达成培训。

培训反应比较理想。

达到预期目标。

达成培训。

培训反应比较理想。

CMMI5文档之度量与分析过程

度量与分析过程文档编号：FHI_CMMI_MA_PRS文档信息：度量与分析过程文档名称：度量与分析过程文档类别：CMMI过程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1.简介 (4)1.1.目的 (4)1.2.适用范围 (4)1.3.引用文件 (4)1.4.术语表 (4)1.5.角色与职责 (4)1.6.参考资料 (4)2.工作过程概述 (4)2.1.过程概述 (4)2.2.过程结构描述 (5)3.工作过程描述 (5)3.1.定义度量与分析规格说明 (5)3.2.实施项目度量与分析活动，并提供相应的结果 (7)3.3.实施公司度量与分析活动，并提供相应的结果 (7)4.支持文件 (10)1.简介1.1.目的开发和维持软件过程的度量能力，以便支持商业目标和管理信息的需要。

1.2.适用范围项目和公司度量与分析工作。

1.3.引用文件●《项目策划过程》1.4.术语表测量（Measure）：是对一个项目或过程的某个特性（例如：规模、工作量、复杂性和缺陷）采度量（Measurement）：是对一个项目或过程具有的某个特性的度的一个测量。

例如：对产品规分析（Analysis）：是整理、比较和解析度量结果并形成报告的行为。

例如：对产品规模与工作1.5.角色与职责●Goal-Driven Software Measurement–A Guidebook [SEI-HB02]2.工作过程概述2.1.过程概述度量与分析过程的功能是从各种工程和管理过程中收集和分析度量数据并为相关的干系人报告度量结果，提供用于监控和改进项目过程和产品质量的管理信息。

度量与分析过程包括下列活动：●定义度量与分析规格说明；●实施项目度量与分析活动，并提供相应的结果；●实施公司度量与分析活动，并提供相应的结果；2.2.过程结构描述3.工作过程描述3.1.定义度量与分析规格说明3.1.1.概述度量分析人员采用“目标-问题-度量（Goal-Question-Metric，GQM）”的软件度量方法，建立和维护项目和公司的度量数据收集、分析、存储和报告方法。

CMMI5文档之详细设计说明书模板.docx

××××详细设计说明书文档编号：FHI_CMMI_TS_TEM_PARD文档信息：详细设计说明书文档名称：详细设计说明书文档类别：CMMI 模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-5创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录（引用时请修改为实际项目的信息）版本编号或者变化状态简要说明（变更内容和修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号变更范围）V1.0C创建2016-1-5张娜娜2016-2-25李庆林V1.0M文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林* 变化状态： C――创建，A——增加， M——修改， D——删除目录1导言 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3术语定义 (4)1.4相关文档 (4)1.5参考资料 (4)2功能模块实现设计 (5)2.1功能模块清单 (5)2.2一级功能模块名称 (5)2.2.1二级功能模块名称 (5)3数据库实现设计 (6)3.1数据库模块清单 (6)3.2存储过程实现设计 (6)3.2.1存储过程名称 1 (6)3.3函数实现设计 (7)3.3.1函数名称 1 (7)3.4触发器实现设计 (8)4外部接口实现设计 (8)4.1外部接口模块清单 (8)4.2外部接口 1实现设计 (8)4.3外部接口 2实现设计 (9)5其它实现设计 (9)5.1详细设计名称 1 (10)6程序文件清单 (10)1导言[ 本章对该文档的目的、功能范围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明。

]1.1目的[ 本文档的目的旨在推动软件工程的规范化，使设计人员遵循统一的详细设计书写规范，节省制作文档的时间，降低系统实现的风险，做到系统设计资料的规范性与全面性，以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。

CMMI标准测试总结报告模板V10

测试总结报告Prepared by拟制Date 日期Reviewed by 评审人Date 日期Approved by批准Date 日期Revision Record 修订记录目录1测试总体情况 (5)1.1背景 (5)1.2测试基本情况 (5)2测试进度差异 (5)2.1总体计划差异比较 (5)2.2测试阶段差异比较 (5)2.3进度差异分析 (5)3工作量差异 (5)3.1工作量差异比较 (5)3.2工作量差异分析 (6)4风险控制情况 (6)5组间协作情况 (6)6成果 (6)7经验分析 (6)Table List 表目录表1测试基本情况 (5)表2总体计划差异比较 (5)表3测试阶段差异比较 (5)表4工作量差异比较 (6)Figure List 图目录错误！未找到图形项目表。

1 测试总体情况1.1 背景[背景、客户情况、具体要求及所要达到的测试目标。

]1.2 测试基本情况表1测试基本情况2 测试进度差异2.1 总体计划差异比较表2总体计划差异比较2.2 测试阶段差异比较表3测试阶段差异比较2.3 进度差异分析[如果有进度拖延，分析阐述造成测试进展程度差异的原因。

] 3 工作量差异3.1 工作量差异比较表4工作量差异比较3.2 工作量差异分析[如果有，分析阐述造成测试具体工作量偏差的原因。

]4 风险控制情况[测试进展过程中对风险进行有效控制的手段和取得的成效，以及不足之处和今后需改进、解决的问题和手段。

]5 组间协作情况[测试进展过程中各个项目职责组之间相互协调工作的实际具体情况，不足之处和改进解决手段。

]6 成果[测试工作总体完成结果；可复用的测试用例列表等。

]7 经验分析[测试组负责人介绍在测试管理过程中的实际经验和在此次项目中所感悟的优势与不足，以及推动测试工作进展过程中的方法和手段，其优缺点各是什么，取得的效果如何等等各个方面的收获和教训，不只局限于个人，包括团队中的任何一分子对测试工作推动的感悟。

CMMI5文档之测试计划模板

测试计划模板文档编号：FHI_CMMI_VER_TEM_TPL文档信息：测试计划模板文档名称：测试计划模板文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-5创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录（引用时请修改为实际项目的信息）目录1.测试简介 (5)1.1目的 (5)1.2背景 (5)1.3范围 (5)1.4参考资料 (5)2.测试进度安排以及人员需求 (5)2.1测试估算........................................................................... 错误！未定义书签。

2.2测试进度安排以及人员需求........................................... 错误！未定义书签。

3.集成测试方案 (6)3.1测试环境 (6)3.1.1 测试资源需求................................................................ 错误！未定义书签。

3.1.2 测试数据要求................................................................ 错误！未定义书签。

3.2限制条件 (6)3.3测试需求 (6)3.4测试用例 (6)3.5测试优先级 (6)3.6测试完成标准 (7)4.系统测试方案 (7)4.1测试环境 (7)4.1.1 测试资源需求................................................................ 错误！未定义书签。

4.1.2 测试数据要求................................................................ 错误！未定义书签。

CMMI5文档之概要设计说明书模板.docx

概要设计说明书文档编号： FHI_CMMI_TS_TEM_SUMD文档信息：概要设计说明书文档名称：概要设计说明书文档类别： CMMI 模板密级：内部秘密版本信息： 1.1建立日期： 2016-1-5创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者简要说明（变更内容和变化状态修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号变更范围）V1.0C创建2016-1-5张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林* 变化状态： C――创建，A——增加， M——修改， D——删除目录1导言 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3命名规则 (4)1.4术语定义 (4)1.5相关文档 (5)1.6参考资料 (5)2总体结构设计 (5)2.1总体结构图设计 (5)2.2运行环境设计 (6)2.3子系统清单 (6)2.4功能模块清单 (7)3模块功能分配 (7)3.1一级模块功能名称 (7)4外部接口设计 (8)4.1外部接口模块清单 (8)4.2外部接口 1设计 (8)4.3外部接口 2设计 (8)5出错处理设计 (9)5.1出错输出信息 (9)5.2出错处理对策 (9)6其它设计 (9)1导言本章对该文档的目的、功能范围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明。

1.1目的本文档的目的旨在推动软件工程的规范化，使设计人员遵循统一的概要设计书写规范，节省制作文档的时间，降低系统实现的风险，做到系统设计资料的规范性与全面性，以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。

1.2范围本文档用于软件设计阶段的概要设计，它的上游（依据的基线）是需求分析规格书，它的下游是系统详细设计说明书，并为详细设计说明书提供测试的依据。

CMMI-决策评审报告模板

【项目名称】
决策评审报告
广东×××技术股份有限公司
.
修订历史记录
【模板使用必读：模板内容和页眉中【】包含内容为指导性的待替换文字，请在使用中替换为具体内容，或删除。

文件提交时不得再含有这些内容。

】
目录
1引言 (4)
1.1编写目的 (4)
1.2范围 (4)
1.3术语与缩写解释 (4)
1.4参考资料 (4)
2评审过程和方法描述 (5)
3风险分析 (5)
4结论 (5)
5报告及签署 (6)
1引言
1.1编写目的
【提示：总结决策评审的过程和成果，同时指明读者对象。

】
1.2范围
【决策评审报告包括评审过程和方法描述、风险分析、结论等。

】
1.3术语与缩写解释
1.4参考资料
【提示：可包括：（1）本项目经核准的立项评审报告、合同或上级机关的批文；（2）本文档所引用的资料、规范等，列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。

】
2评审过程和方法描述
2.1对必须目标的评估
文字叙述
2.2对期望目标的评估
文字叙述
注：上表中方案对期望目标的得分公式为权重X评分
文字叙述
3风险分析
4结论
填写结论，选择某个方案的理由和原因，排除竞争方案的理由和原因。

5报告及签署。

CMMI5文档之界面原型工具选型_决策分析报告

解决方案分析
标准
功能前面性
功能少到多：1-5分
架构扩展性
从低到高：1-5分
群众基础好上手快最差到最好：1-5分
开发效率
从低到高：1-5分
后期维护效率从低到高：1-5分
权重（1－5）
5 4 3 4 4
影响描述较少较低高中较低
Excel 影响等级
2 2 5 3 2
分数 10 8 15 12 8
可选择的解决方案
Balsamiq mockups 影响等级分数
4
20
3
12
4
12
4
16
3
12
影响描述多高中
较高较高
Axure pro 影响等级
5 5 3 4 4
分数 25 20 9 16 16
Balsamiq mockups 总分
72
Axure pro 总分
86
标准分析
Excel Balsamiq mockups Axure pro
群众基础好上手快标准
开发效率
后期维护效率
总分
86
总分
Axure pro
可选择的解决方案
Balsamiq mockups 影响描述
较ห้องสมุดไป่ตู้ 中
较好较高
中
Excel 总分
53
Balsamiq mockups 总分
72
标准分析
30
25
20
分数
15
10
5
0 功能前面性
架构扩展性
群众基础好上手快标准
100
90
80
72
70
60