业务员提成方案细则

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销售业务员工资提成方案细则

销售业务员工资提成方案细则1. 简介销售业务员是公司中最重要的一环。

他们通过与客户的接触，为公司创造价值。

公司为了激励销售业务员的工作热情，提高其对于公司的忠诚度和归属感，制定了提成方案。

2. 提成方案2.1 基本提成销售业务员的工资由基本薪资和提成两部分组成。

其中提成是根据销售业务员的工作业绩来计算的。

业务员的销售业绩是指其销售额的总和。

根据公司制定的方案，销售业务员可以获得不同比例的提成。

具体而言，销售业务员的基本提成比例如下：•销售额在1万元以下，提成率为0%•销售额在1万元至10万元之间，提成率为3%•销售额在10万元至50万元之间，提成率为5%•销售额在50万元至100万元之间，提成率为8%•销售额在100万元以上，提成率为10%2.2 绩效提成业务员在完成销售业绩之外，还将根据以下绩效指标进行额外的提成奖励：2.2.1 完成任务奖励每个销售业务员每月都会被分配一个销售任务，也就是销售额的指标。

业务员如果能够顺利地完成这个销售任务，将能够获得1%的额外提成。

2.2.2 客户复购贡献奖励对于那些在销售过程中培养出了可以实现客户复购的销售业务员，公司也将进行奖励。

当业务员的客户按照约定时间复购，业务员可以获得相应的提成奖励。

复购次数提成比例第一次1%第二次2%第三次及以上3%2.2.3 团队合作奖励为了鼓励业务员之间的合作，并且让销售业务员的心理状态更加舒畅，公司为销售团队的业务员还设置了一项团队合作奖励。

如果销售业务员在与其它业务员进行合作时，帮助团队达成销售目标，则将会获得提成奖励。

一位业务员是不能够获得团队合作奖励的，只有销售业务员合作完成任务，才能够享受到额外的提成奖励。

2.3 销售业务员实际提成销售业务员实际的提成是由基本提成和绩效提成加起来的总和。

其中，绩效提成是在业务员成功地完成了工作指标之后，根据实际完成情况进行计算的。

2.4 发放时间与政策公司规定提成是按照月份计算的。

即销售业务员每个月的提成都在下一个次月份的1号之前发放。

业务员业绩提成方案

业务员业绩提成方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励业务员积极进取，提高公司整体业绩，制定一个科学合理的业绩提成方案是非常重要的。

本文将介绍公司业务员业绩提成方案的具体内容。

二、方案细则1. 业绩考核指标根据公司业务的具体情况，我们将业绩考核指标分为两方面：a) 销售量：即业务员实际销售的产品数量。

只有在完成了一定销售量后，才能进入提成范围。

b) 销售额：即业务员实际销售的产品总额。

销售额是业务员的核心指标，也是提成计算的基础。

2. 提成比例为了激励业务员积极主动，我们将提成比例分为几个档次，业务员的提成比例将根据其销售额和销售量来确定。

具体提成比例如下：a) 销售额达到5000元及以上，提成比例为5%；b) 销售额达到10000元及以上，提成比例为7%；c) 销售额达到20000元及以上，提成比例为10%。

3. 奖励机制为了鼓励业务员的主动性和稳定性，公司还设立了以下奖励机制：a) 达标奖：当业务员销售额达到10000元及以上时，将获得额外的奖金200元；b) 冲刺奖：当业务员在一个月内达到所设定的销售目标后，将获得额外的奖金500元。

4. 结算周期和方式为了保证业务员提成的及时结算，公司将按照每月底统计业务员的销售额和销售量，并在次月的10日前结算提成。

提成金额将通过银行转账的方式发放至业务员的个人账户。

5. 公司权益保障为了防止业务员违规行为和违反公司规定，导致提成纠纷的发生，公司拥有最终解释权，并保留对业务员提成进行调整或追回的权利。

对于有欺诈行为或涉及灰色收益的情况，公司将严肃处理，包括解雇员工和追究法律责任。

三、总结通过制定科学合理的业务员业绩提成方案，可以有效激励业务员的积极性和提高公司的整体业绩。

该方案考虑了销售量和销售额两个关键指标，并设立了不同的提成比例以及奖励机制，使业务员有动力去实现销售目标并获得额外的奖励。

同时，明确了结算周期和方式，保障了业务员提成的及时结算。

业务员提成方案细则

业务员提成方案细则一、提成方案概述。

业务员提成方案是指公司为了激励业务员的销售业绩，而制定的一项奖励政策。

通过提成方案，可以激发业务员的积极性和工作热情，促进销售业绩的提升，从而实现公司的销售目标。

二、提成计算方式。

1. 固定提成比例，公司可以根据业务员的销售业绩，设定不同的提成比例。

一般来说，销售业绩越高，提成比例越高，这样可以激励业务员更加努力地工作，提高销售业绩。

2. 阶梯式提成，公司可以根据销售业绩的不同阶段，设置不同的提成比例。

例如，当销售额达到一定标准时，提成比例可以逐步提高，这样可以鼓励业务员不断努力，提高销售业绩。

3. 绩效提成，除了销售额外，公司还可以考虑其他因素，如客户满意度、回款率等，作为提成的考核指标。

这样可以更全面地考量业务员的工作表现，激励其全方位提升销售能力。

三、提成发放时间。

公司应当明确提成的发放时间。

一般来说，提成可以按月、季度或年度进行结算和发放。

及时的提成发放可以增加业务员的满意度，提高其工作积极性。

四、提成发放标准。

1. 提成发放的标准应当明确，包括提成的计算方式、结算周期、发放方式等。

公司应当建立健全的提成发放制度，确保提成的发放公平、公正。

2. 公司应当建立完善的销售数据统计和分析系统，及时准确地计算业务员的销售业绩和提成金额，避免出现计算错误或争议。

五、提成方案的调整。

公司应当定期评估提成方案的效果，根据实际情况进行调整。

在调整提成方案时，应当充分听取业务员的意见和建议，确保调整的公平合理。

六、提成方案的宣传和培训。

公司应当及时向业务员宣传提成方案的具体内容和政策，确保业务员对提成方案有充分的了解。

同时，公司还应当加强对业务员的培训，提高其销售技能和业绩水平。

七、提成方案的监督和检查。

公司应当建立健全的提成方案监督和检查机制，对提成发放和执行情况进行定期检查和核实，及时发现和解决问题。

八、结语。

通过科学合理的提成方案，可以激发业务员的工作热情和积极性，提高销售业绩，实现公司的销售目标。

业务员提成方案细则

业务员提成方案细则
提成方案细则可以根据具体业务情况和公司要求进行制定，以下是一般的业务员提成
方案细则：
1. 提成计算方式：提成金额可根据销售额、利润额或其他绩效指标进行计算。

常见的
计算方式包括按销售额的百分比、按利润的一定比例、递增的阶梯式计算等。

2. 提成比例：根据不同的业务类型和利润状况，设置不同的提成比例。

一般来说，固
定提成比例为销售额或利润额的一定百分比，还可以根据绩效评估结果进行浮动调整。

3. 绩效评估：根据个人业绩和团队业绩评估提成比例的调整。

个人业绩评估包括销售额、客户满意度、合同签约数等指标，团队业绩评估包括团队销售额、合作伙伴关系
等指标。

4. 低保底工资：为避免业务员收入波动较大，可以设置一个低保底工资额度，达不到
提成条件时，业务员可以保底工资。

5. 业务范围和目标：明确业务员所负责的业务范围和目标。

可以按照地区划分，或者
根据客户类型、产品类型等进行划分。

6. 提成结算周期：确定提成结算的周期，一般为一个月或一个季度。

及时、准确的提
成结算将有助于激发业务员的工作积极性。

7. 规则公平公正：提成方案要公平、公正，避免对业务员造成不公平的对待。

同时，
要确保提成方案的简明易懂，方便业务员理解和执行。

以上是一般的提成方案细则，具体的方案可以根据具体情况进行调整和定制。

此外，
也要关注法律法规的限制和合同约定的规定，确保提成方案的合法性和可执行性。

业务员提成方案细则

业务员提成方案细则在激烈的市场竞争中，业务员是公司收入的主要来源之一。

为了激励业务员的积极性，一般会制定提成方案。

那么，对于业务员提成方案的细则应该是怎样的呢？本文将从以下几个方面来探讨。

一、提成比例提成比例是业务员提成方案中的重要内容之一。

一般情况下，可根据不同的销售项目或产品制定不同的提成比例。

例如，对于销售额较少的产品，则可以采取提成比例高的方式来激励业务员；而对于销售额较高的产品，则可以采取提成比例较低的方式。

此外，提成比例还应考虑业务员的工作年限、工作能力等因素，可根据实际情况进行调整。

二、提成计算方式提成计算方式是指业务员提成金额的计算方式，一般可采取以下几种方式：1. 按销售额百分比计算这种方式是指根据业务员的销售额占总销售额的百分比来计算提成金额。

例如，如果业务员销售的产品销售额占总销售额的30%，并且提成比例为10%，那么业务员的提成金额为总销售额×30%×10%。

2. 按利润计算这种方式是指根据业务员销售产品的利润额来计算提成金额。

一般情况下，提成比例较高，但是要求业务员对产品的利润了解较为清楚。

3. 按指标计算这种方式是指根据公司对业务员制定的销售指标完成情况来计算提成金额。

例如，如果公司要求业务员完成销售额为100万元的指标，提成比例为10%，那么业务员必须完成指标才能获得提成。

三、提成结算方式提成结算方式是指业务员获得提成金额后的结算方式。

一般可采用月结、季度结、半年结或年终奖的方式进行结算。

其中，月结和季度结可以激励业务员的积极性，但结算的金额较少；半年结和年终奖则可以提高业务员的获得金额，但相对也要求业务员的销售指标较高。

四、提成补充条款为了防止业务员恶意违规，提成方案还应规定一些补充条款。

例如，对于业务员涉及合同问题时，应规定明确的保密条款；对于业务员的业绩虚报、夹带套利等情况，应规定相应的惩处措施。

总之，企业应该根据自身的情况制定合理的业务员提成方案，通过适当的提成比例、计算方式和结算方式等内容，激励业务员的积极性，实现公司的经济目标。

业务员提成方案(通用4篇)

业务员提成方案(通用4篇)业务员提成方案篇一一、目得：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上得占有率。

二、适用范围：销售部。

三、制定营销人员提成方案遵循得原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3、清晰原则：销售员、部长分别以自己得身份享受底薪。

部长对本部门得整个业绩负责，对所有客户负责。

4、可操作性原则：即数据得获取和计算易于计算。

四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

2、指导价格：产品销售价格不得低于公司得指导价格。

五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。

六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

七、销售费用管理：销售费用按销售额得0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

2、公司每月发放80%得提成奖金，剩余20%得提成奖金于年底一次性给予发放。

3、如员工中途离职，公司将20%得提成奖金扣除不予发放。

4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。

十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月。

发运量在吨以内，不予提成；发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上，超出部分按1.0元/吨提成。

副产品：地销副产品基数为吨/月。

销售量在吨/月以内，不予提成；销售量超过吨/月得，超出部分按照1.0元/吨提成。

2024年业务员提成方案细则

2024年业务员提成方案细则一、背景介绍在2024年，为了激励和奖励业务员的工作表现，公司制定了新的提成方案细则。

该方案的目的是在合理激励业务员的同时，提高销售绩效，并促进公司的业务增长。

下面是2024年业务员提成方案的具体细则：二、提成计算方式1. 提成比例根据每位业务员的销售业绩，将其分为以下几个提成比例档位：- 第一档位：销售额在X万元以下，提成比例为X%；- 第二档位：销售额在X万元至Y万元之间，提成比例为Y%；- 第三档位：销售额在Y万元以上，提成比例为Z%。

2. 销售额计算销售额计算以业务员担任销售岗位的期间内的实际销售额为基础，包括所有销售产品的金额。

3. 考核周期提成的考核周期为一个月，每月的销售额将作为提成计算的依据。

4. 提成预算公司将根据每个季度或年度的销售目标，设定相应的提成预算。

提成预算的达成情况将通过销售部门的整体绩效来评定。

三、绩效评估和奖励机制1. 个人销售目标根据个人销售能力和市场情况，公司将为每位业务员设定个人销售目标。

个人销售目标将通过市场潜力、客户基础、产品线等因素来综合衡量。

2. 绩效评估绩效评估将根据业务员每月的销售额来进行。

销售额越高，绩效评估得分越高。

评估结果将作为业务员提成的依据。

3. 队伍销售目标除了个人销售目标，公司还将设定整个销售团队的销售目标。

销售团队的销售目标达成情况将影响到团队成员的提成水平。

4. 奖励机制为了激励和奖励优秀的业务员，在公司销售绩效评估结束后，将根据业务员的销售绩效进行奖励。

奖励形式包括但不限于：- 现金奖励：根据业务员绩效评估结果的排名，给予相应金额的现金奖励；- 旅游奖励：根据销售绩效优秀的业务员，公司将组织旅游活动进行奖励；- 物质奖励：根据销售绩效优秀的业务员，公司将提供物质奖励，如礼品、购物券等。

四、保密措施和行为道德1. 保密措施公司将对业务员的销售数据进行严格保密。

业务员在工作中获得的客户信息、销售策略、产品细节等都应当严格保守。

业务员提成方案

业务员提成方案业务员提成方案（精选18篇）业务员提成方案篇1一、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；2、薪资发放：每月发放底薪补贴提成每个季度发放一次年终奖金年底发放二、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。

即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。

工资不低于最低生活标准1720元。

连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。

考核月份为每年度的2月至11月。

其余时间发放3000元底薪。

2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。

试用期合格签订正式劳动合同。

3、补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。

3) 伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴三、提成制度1、提成方案仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成。

2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。

4、提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当期销售金额-当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%四、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予20xx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；五、最终解释本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。

业务员业绩提成具体方案5篇

业务员业绩提成具体方案5篇业务员业绩提成具体方案【篇1】一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成四、业务员底薪设定：1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比4、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上第二级50%～99%第三级50%以下5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的__%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。

七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予__X元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一);2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予__X元奖励;3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予__X元奖励;4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予__X 元奖励;5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

业务员提成方案细则

业务员提成方案细则公司为明确工资待遇和绩效考核，特制定以下执行办法：工资待遇：业务人员的工资及业务提成按月结算。

基本工资依照公司已公布的标准执行。

业务提成包括：办公人员、业务销售、业务管理均可享受提成。

提成计算原则：办公人员：独立完成谈判或由公司协助完成的，可享受纯利润30%的提成。

公司安排或委托完成业务的，同上。

公司内接单完成业务的，享受业务金额10%的提成。

业务销售：业务员经办业务可享受30%的销售毛利提成。

业务管理：业务部经理按部门利润享受10%的提成。

提成与基本工资每月汇总发放。

信息采编量每月600条，超出部分每条0.2元。

人员分工及职责：部门分工：业务部：负责选拔培养业务人员，市场开拓与维护。

办公室：负责客户关系建立，资金运作，业务宏观管理，指标和资源分配。

岗位职责：副总经理兼业务经理：负责业务开拓、管理，协助总经理完成业务管理，对部门任务指标负责。

总经理助理兼培训部经理：负责总经办工作，业务部协助管理，业务队伍培训，工作内容统筹，协助总经理完成工作协调与分配。

业务员：完成业务任务和利润指标，建立客户档案，维护客户关系，提供销售服务。

绩效考核：办公室每周对业务工作信息进行管理统计，月度任务指标由部门负责人考核，结果计入工资及提成。

季度绩效考核由办公室完成。

副总经理、总经理助理、办公室主任直接对总经理负责。

连续两个月未完成任务指标的业务部门负责人，公司可撤换或辞退。

连续一个月未完成任务指标的业务员，公司可调整岗位或辞退。

本办法自20XX年1月6日起执行。

业务员提成方案（通用7篇）

业务员提成方案（通用7篇）业务员提成方案篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。

所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。

二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。

三、方案： 1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。

2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。

3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务量×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。

经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万 3、销售部提成方案1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。

例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。

业务员的提成方案

-销售额在500,000元以上的部分，提成比例为12%。
五、提成发放流程
1.核算周期：公司每月对业务员的销售业绩进行一次核算；
2.核算时间：次月1日至5日；
3.发放时间：次月10日前，将提成金额发放至业务员的指定银行账户；
4.特殊情况处理：若业务员在核算周期内离职，其应得提成按实际完成销售额的80%计算。
3.业务员之间应相互尊重，团结协作，共同为公司发展努力。
本提成方案旨在激发业务员的工作积极性，提高公司业绩，希望大家共同努力，共创辉煌。
第2篇
业务员的提成方案
一、前言
为充分调动业务员的积极性，提升销售业绩，增加公司盈利能力，依据公司发展战略及国家相关法律法规，特制定本提成方案。
二、适用对象
本提成方案适用于公司全体从事销售业务的员工。
三、提成原则
1.公平竞争：确保每位业务员在公平的环境下开展业务，按贡献大小获取相应提成；
2.激励导向：提成方案旨在激励业务员提升个人业绩，促进团队整体发展；
3.绩效挂钩：提成与业务员的销售业绩直接挂钩，业绩越好，提成越高；
4.动态调整：根据市场变化及公司经营状况，适时调整提成比例。
四、提成计算方法
1.提成基数：业务员每月实际完成的销售额；
3.若业务员存在恶意刷单、虚假销售等违规行为，一经查实，取消当月提成，并根据公司规定给予相应处罚。
七、附则
1.本提成方案自发布之日起执行；
2.本提成方案解释权归公司所有；
3.业务员如对提成方案有疑问，可向人力资源部咨询。
八、其他事项
1.业务员应遵守公司规章制度，诚实守信，积极拓展业务；
2.业务员应主动学习业务知识，提高自身业务能力，为公司创造更多价值；
六、特殊情况处理

业务员销售提成方案表

业务员销售提成方案表一、提成计算方式。

1. 销售额提成。

销售额提成是根据业务员实际完成的销售额来计算提成比例。

提成比例根据销售额的不同阶段进行递增，激励业务员提高销售额。

具体提成比例如下：销售额在10000元以下，提成比例为5%。

销售额在10000元至30000元，提成比例为8%。

销售额在30000元以上，提成比例为12%。

2. 利润提成。

利润提成是根据业务员实际完成的销售额产生的利润来计算提成比例。

提成比例根据利润的不同阶段进行递增，激励业务员提高销售利润。

具体提成比例如下：利润在5000元以下，提成比例为3%。

利润在5000元至10000元，提成比例为5%。

利润在10000元以上，提成比例为8%。

二、提成发放方式。

1. 月度提成发放。

业务员的提成将按月度进行发放，每月底根据业务员的销售额和利润进行计算，提成将于次月5日前发放至业务员的工资账户。

2. 季度提成发放。

业务员的提成将按季度进行发放，每季度底根据业务员的销售额和利润进行计算，提成将于次月15日前发放至业务员的工资账户。

三、提成管理规定。

1. 提成核算标准。

业务员的销售额和利润将由销售部门进行核算，核算标准为实际销售额和利润，不包括退货、赠品等非实际销售的额外因素。

2. 提成异议处理。

业务员对于提成核算结果有异议时，应当在核算后3个工作日内向销售部门提出书面异议申请，销售部门将在7个工作日内进行核实并给予答复。

3. 提成违规处理。

业务员在销售过程中如有弄虚作假、违规操作等行为，将取消其提成资格，并根据公司相关规定进行相应处罚。

四、提成方案执行。

1. 提成方案执行时间。

本提成方案自文档发布之日起执行，有效期为一年。

执行过程中如有需要调整，将提前30天通知相关业务员。

2. 提成方案调整。

公司有权根据市场情况和业务发展需要对提成方案进行调整，调整后的方案将于调整通知发布之日起执行。

3. 提成方案解释权。

公司对本提成方案拥有最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和执行。

销售业务员提成方案细则7篇

销售业务员提成方案细则7篇销售业务员提成方案细则篇1 一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2.销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为分以上，行为表现良好者为分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。

销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

公司业务员提成方案（精选6篇）

公司业务员提成⽅案（精选6篇）公司业务员提成⽅案⼀、提成的形式对⽐提成：提成率很透明，有助于提⾼员⼯的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要⾯临客源枯竭且使团队精神名存实亡。

奖⾦：奖⾦配⽐⽆据可依，给员⼯的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做⽤不⼤。

但是可以营造较良好的团队，每个⼈都有你进我也进、你退我拉你⼀把的思想。

⽆提成：基本⽆法提⾼员⼯积极性，你多做说明你在拍⽼板马屁，你咬着我也决不松⼝的感觉。

但是不会引起员⼯的争端，对团队凝聚⼒培养最有利，可惜是⼀个没有积极性的团队。

⼆、公司业务员提成⽅案（精选6篇）为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么⼤家知道⽅案怎么写才规范吗？下⾯是⼩编整理的公司业务员提成⽅案（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

公司业务员提成⽅案1 ⼀、⽬的为充分调动业务⼈员⼯作积极性，建⽴合理及公正的薪酬激励制度，特制订本⽅案。

⼆、范围本办法适⽤于⼴州浔沣实业有限公司、⼴州浔丰玻璃装饰有限公司、⼴州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司⼴州南亚电梯有限公司可以参照该⽅案实施。

三、具体内容 1、业务员⼊职前六个⽉为试⽤期，1-3个⽉内⼯资标准为基本⼯资2700元/⽉，电话费⽤100元/⽉，交通费⽤150元/⽉4-6个⽉内⼯资标准为基本⼯资2900元/⽉，交通费150元/⽉。

试⽤期内业务员不享受提成。

原则上试⽤期电话费⽤150元内除发放基本⼯资及报销上述费⽤外，其它所有费⽤包⼲不报，但如果试⽤期内有招待费产⽣，在提前得到领导批准后的才可以进⾏报销。

所有费⽤项不计⼊⼯资条发放，需另外凭发票填单报销。

2、试⽤期合格后的业务员基本⼯资及业务提成、销售费⽤计提⽅法见下表(现处于试⾏阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个⽉调整⼀次： 3、试⽤期内及试⽤期后的基本⼯资构成：基本⼯资~固定⼯资绩效⼯资，全额固定⼯资~基本⼯资*70%，全额绩效⼯资~基本⼯资*30%。

兼职业务员提成方案

兼职业务员提成方案为了激励兼职业务员的积极性和努力参与销售工作，提高销售业绩，本公司制定了以下兼职业务员提成方案。

一、提成比例根据兼职业务员的销售业绩，提成比例如下：1. 销售额在1000元以下的，提成比例为5%；2. 销售额在1000元至5000元之间的，提成比例为10%；3. 销售额在5000元至10000元之间的，提成比例为15%；4. 销售额在10000元以上的，提成比例为20%。

二、提成计算方式兼职业务员的提成金额将根据销售额进行计算，并在每月末进行结算。

提成计算方式如下：销售额 ×提成比例 = 提成金额例如，某兼职业务员在某个月份的销售额为8000元，根据提成比例表，他将获得的提成金额为8000 × 15% = 1200元。

三、提成发放时间提成将于每月的最后一个工作日发放至兼职业务员指定的银行账户。

四、业务员责任兼职业务员在工作期间需遵守以下责任：1. 诚信开展销售工作，不得采取欺骗、虚假宣传等不正当手段。

2. 积极推广公司产品，提高销售业绩。

3. 妥善处理客户需求及投诉，确保客户满意度。

4. 遵守公司规章制度，保守公司商业机密。

5. 定期向公司报告销售情况和进展。

五、相关福利为了进一步激励兼职业务员的工作热情和贡献，公司将为业务员提供以下福利措施：1. 每月新客户开发奖励。

兼职业务员成功开发新客户，将根据客户订单额外获得一次性奖励。

2. 销售排行榜奖励。

每月末根据销售业绩排行榜，公司将给予销售业绩突出的业务员相应的奖金或礼品。

3. 培训和发展机会。

公司将不定期组织销售培训和职业发展交流，帮助兼职业务员提升销售技巧及职业素养。

六、提成方案调整公司保留对兼职业务员提成方案进行调整的权利，如有调整，将提前通知并与兼职业务员协商。

七、备注以上提成方案仅适用于兼职业务员，全职业务员的提成方案另有规定。

总结：本公司制定的兼职业务员提成方案旨在激励和奖励兼职业务员的销售业绩和努力，以推动销售增长。

业务员提成方案3篇

业务员提成方案业务员提成方案3篇实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

本文为大家整理了业务员提成方案，仅供参考！篇一：业务员提成方案一、目的为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。

二、范围本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。

三、具体内容1、业务员入职前六个月为试用期，1-3个月内工资标准为基本工资2700元/月，电话费用100元/月，交通费用150元/月4-6个月内工资标准为基本工资2900元/月，/月，交通费150元/月。

试用期内业务员不享受提成。

原则上试用期电话费用150元内除发放基本工资及报销上述费用外，其它所有费用包干不报，但如果试用期内有招待费产生，在提前得到领导批准后的才可以进行报销。

所有费用项不计入工资条发放，需另外凭发票填单报销。

2、试用期合格后的业务员基本工资及业务提成、销售费用计提方法见下表(现处于试行阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个月调整一次：9 准 0 0.0% 2.5% 2.0% 1.0% 0.5% 3、试用期内及试用期后的基本工资构成：基本工资~固定工资绩效工资，全额固定工资~基本工资*70%，全额绩效工资~基本工资*30%。

固定工资内包含住宿费，餐费等补助在内，具体由财务进行拆分。

4、绩效工资根据绩效考核所得分数按比例发放，考核总分为100分。

即实际绩效工资~全额绩效工资*考核得分/100。

5、个人销售业绩以实际收款金额为准计算。

客户提成比例计算的依据期限以订单下达日期为标准进行计算。

6、新客户订单在第37个月开始停止支付业务提成，但订单销售额仍可计入业绩。

但若3年后业务员仍然继续维护这个客户，且销售额同比前两年同季度平均销售额增加，业务员仍可享受相关比例的业务提成，具体提成比例点数待定。

业务员销售提成方案模板7篇

业务员销售提成方案模板7篇业务员销售提成方案模板（篇1）一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。

二、底薪2-1 标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，专科800元(不参加过程考核)注：新聘用员工实习期(2个月)本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。

三、佣金3.1佣金3.1.1佣金标准：佣金=提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失)3.1.2 年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.3.2 提成标准：提成=净回款(返利除外)×提成系数3.2.1 提成系数(指标均为百分比)片区部部长提成系数(1100万)1.1,片区经理提成系数(海南粤西(200万)3.5、__区(240万3.2)、__区(200万)3.5、__区(200万)3.5);__大区提成系数(480万)：1.9(云贵1个助理(280万)3.1、四川(200万)3.5 __部部长提成系数(1000万)1.2，业务代表提成系数(湖北(180万)3.5、湖南(200万)3.5、(助理1人240万)3.9、__区(240万)3.2);__大区提成系数(480万)：1.9片区经理提成系数江苏上海(220万)3.4、安徽(260万)3.0__大区提成系数(800万)：1.2，片区经理提成系数(辽宁(150万)4.5吉黑(150万)4.5、__区1个助理(300万)3.1、直供(300万)3.1、__大区提成系数(750万)：1.3(胶东1个助理(320万)3.0、鲁中(230万)3.5、鲁西(200万)3.5);西北部部长提成系数(1000万)1.2，片区经理提成系数(山西(200万)3.5、陕甘宁蒙2个助理(400万)3.8、_q(200万)4.0、河南(230万)3.3)3.2.2销售公司后勤人员(包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。

业务员提成方案细则（通用3篇）

业务员提成方案细则（通用3篇）业务员提成方案细则篇1为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。

一、适用范围及标准1.本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。

2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。

二、销售利润的计算1.销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。

2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。

三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。

若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。

自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

四、提成比例1.传统业务(以电感为主)：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。

2.日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)5.FPC等公司抽取佣金的项目：5%6.说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

(2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下(满分100)a)年度销售额完成情况(满分：50分)实际完成额得分=――――――――――X50年度销售额b)回款及时率(满分：10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15d)专业知识(满分：15分)公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值得分=平均值%X15e)纪律得分(满分：5分)以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。