2020二级建造师思维导图施工管理的组织

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2020二级建造师思维导图施工成本计划与成本控制

编制依据
1.合同文件2.项目管理实施规划3.相关设计文件4.价格信息5.相关定额6.类似项目的成本资料
编制程序
预测成本--确定总目标--编制总计划--确定各自的计划--制定控制措施--审批成本计划
按施工成本组成编制
人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等
项目组成
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
按子项目组成编制
总体
考虑总的预算费
主要的分项工程
考虑不可预见费
编制方法
直方图
按月编制的成本计划时间--成本累计曲线
按工程进度编制
S形曲线
所有工作都按最早开始时间开始
有利保证项目按期竣工无利节约资金贷款利息
所有工作都按最迟开始时间开始
有利节约资金贷款利息无利保证项目按期竣工
18பைடு நூலகம்工成本计划与成本控制
施工成本计划
类型
竞争性成本计划（投标及签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段，依据合同价）、实施性成本计划（施工准备阶段，依据实施方案，施工定额，施工预算）
施工预算与施工图预算
1.施工预算依据施工定额，施工企业内部管理使用，用于企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书等。2.施工图预算依据预算定额，社会性，投标报价的主要依据

2020年二建建筑思维导图

建筑工程技术要求建筑构造要求民用建筑构造要求民用建筑分类按使用性质民用建筑居住建筑公共建筑工业建筑农业建筑按地上高度和层数单层或多层高层超高层建筑高度≤27m的住宅建筑建筑高度≤24m的公共建筑建筑高度>24m的单层公共建筑建筑高度>27m的住宅建筑建筑高度>24m，且≤100m的非单层公共建筑建筑高度>100m的民用建筑建筑组成结构体系围护体系设备体系民用建筑的构造影响因素设计原则荷载因素环境因素技术因素建筑标准坚固实用技术先进经济合理美观大方2A310000 建筑工程施工技术主要构造要求实行建筑高度控制区内的建筑非实行建筑高度控制区内的建筑建筑工程技术要求建筑构造要求建筑物理环境技术要求室内光环境室内热工环境室内空气质量氡≤200Bq/m3甲醛≤0.08mg/m3苯≤0.09mg/m3氨≤0.2mg/m3T VOC ≤0.5mg/m3建筑抗震构造要求相关知识框架结构抗震构造措施基本目标大震不倒中震可修小震不坏抗震设防分类甲乙丙丁震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处柱的震害重于梁，柱顶的震害重于柱底，角柱的震害重于内柱，短柱的震害重于一般柱多层砌体房屋的抗震构造措施建筑工程技术要求建筑构造技术要求房屋结构平衡技术要求作用分类随时间的变化结构的反应荷载作用面大小荷载作用方向永久作用可变作用偶然作用静态作用动态作用均布面荷载线荷载集中荷载垂直荷载水平荷载平面力系的平衡条件及其应用结构计算简化杆件的受力与稳定杆件的简化结点的简化支座的简化受力形式：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转材料强度杆件稳定受压杆件要有稳定的要求临界力越大，压杆的稳定性越好建筑工程技术要求建筑构造技术要求房屋结构的安全性、适用性及耐久性要求结构功能要求结构的安全性要求结构的适用性要求能承受在施工和使用期间可能出现的各种作用保持良好的使用性能具有足够的耐久性能发生火灾时，在规定时间内可保持足够的承载力发生爆炸、撞击等偶然事件时，能保持必要的整体稳固性安全等级一级：后果很严重二级：后果严重三级：后果不严重常见的荷载变动在楼面上加铺任何材料属于对楼板增加了面荷载在室内增加隔墙、封闭阳台属于增加的线荷载在室内增加装饰性柱子，悬挂较大的吊灯，局部增加假山盆景，是对结构增加了集中荷载结构的适应性要求影响梁变形的因素裂缝控制三个等级荷载材料性能构件的截面构件的跨度构件不出现拉应力构件虽有拉应力，但不超过混凝土抗拉强度允许出现裂缝，但亮度不超过允许值结构的耐久性要求设计使用年限临时性结构-5年易于替换的结构构件-25年普通房屋和建筑物-50年标志性建筑和特别重要的建筑结构-100年环境类别I类一般环境：混凝土碳化引起钢舫锈蚀Ⅱ类冻融环境：反复东融导致混凝土损伤Ⅲ类海洋氯化物环境一氯盐引起钢筋锈蚀Ⅳ类除冰盐等其他氯化物环境一氯盐引起钢舫锈蚀V类化学腐蚀环境一硫酸盐等化学物质对混凝土的腐蚀耐久性要求混凝土最低强度等级保护层厚度既有结构的可靠性评定宜进行可靠性评定的情况可靠性评定的内容建筑工程技术要求建筑构造技术要求钢筋混凝土结构的特点及配筋要求钢筋混凝土结构的特点钢筋混凝土梁钢筋混凝士板优点缺点就地取材、耐久性好、整体性好、可模性好、耐火性好自重大、抗裂性能差、模板用量大、工期长受力特点配筋要求梁的正截面破坏梁的斜截面破坏影响因素：配筋率、混凝土强度等级、截面形式等适筋破坏为塑性破坏，超筋和少筋破坏为脆性破坏影响因素：截面尺寸、混凝土强度等级荷载形式、箍筋和弯起钢筋的含量等纵向受力钢筋布置在梁的受拉区，承受拉力箍筋主要承担剪力受力特点单向板与双向板连续板两边支承→单向板，一个方向受弯四边支承→双向板，双向受弯L长/L短≤2，按双向板计算2<L长/短<3，按双向板计算L长/L短≥3，按沿短边受力的单向板计算跨中为正弯矩，支座为负弯矩配筋要求钢筋混凝土柱的受力特点与配筋要求砌体结构的特点及技术要求特点主要技术要求容易就地取材，造价低具有较好的耐久性、良好的耐火性保温隔热性能好，节能效果好施工方便，工艺简单具有承重与围护双重功能自重大，抗拉、抗剪、抗弯能力低抗震性能差砌筑工程量繁重，生产效率低钢结构特点及技术要求钢结构特点技术要求优点缺点材料强度高，自重轻，望性和韧性好，材质均匀便于工厂生产和机械化施工，便于拆卸，工期短具有优越的抗震性能无污染、可再生、节能、安全，符合可持续发展原则易腐蚀，维护费用较高耐火性差建筑工程技术要求建筑材料常用建筑金属材料品种、性能和应用常用的建筑钢材钢结构用钢钢筋混凝土结构用钢建筑装饰用钢材制品建筑钢材力学性能力学性能工性艺能拉伸性能弯曲性能焊接性能冲击性能疲劳性能屈服强度抗拉强度伸长率水泥的性能和应用常用水泥技术要求凝结时间体积安定性强度及强度等级初凝时间（开始失去可塑性）：不得短于45min终凝时间（完全失去可塑性）硅酸盐水泥不得长于6.5h其他水泥不得长于10h胶砂法测定3d和28d的抗压强度和抗折强度常用水泥特性硅酸盐水泥普通水泥矿渣水泥火山灰水泥粉煤灰水泥复合水泥凝结硬化快、早期强度高、水化热大、抗冻性好、耐热性差、耐蚀性差、干缩性较小凝结硬化较快、早期强较高、水化热较大、抗冻性较好、耐热性较差、耐蚀性较差、干缩性较小凝结硬化慢、早期强度低、后期强度增长较快、水化热较小、抗冻性差、耐热性好、耐蚀性较好、干缩性较大、泌水性大、抗渗性差凝结硬化慢、早期强度低、后期强度增长较快、水化热较小、抗冻性差、耐热性较差、耐蚀性较好、干缩性较大、抗渗性较好凝结硬化慢、早期强度低、后期强度增长较快、水化热较小、抗冻性差、耐热性较差、耐蚀性较好、干缩性较小、抗裂性较高凝结硬化慢、早期强度低、后期强度增长较快、水化热较小、抗冻性差、耐蚀性较好、其他性能与掺料有关建筑工程技术要求建筑材料混凝土技术性能和应用混凝土技术性能拌合物和易性混凝土强度混凝土耐久性包含内容影响因素流动性黏聚性保水性单位体积用水量（最主要）砂率组成材料的性质时间和温度抗压强度抗拉强度影响因素原材料方面生产工艺方面水泥强度与水灰比骨料的种类、质量和数量外加剂和掺合料搅拌与振捣养护的温度和湿度龄期抗渗性抗冻性抗侵蚀性混凝土的碳化碱骨料反应6个等级9个等级外加剂种类与应用外加剂的分类改善拌合物流动性（减水剂、引气剂等）调节凝结时间、硬化性能（缓凝剂、早强剂等）改善耐久性（引气剂、防水剂、阻锈剂）外加剂的应用减水剂早强剂：多用于冬期施工或紧急抢修工程缓凝剂：多用于高温季节、大体积、远距离运输的混凝土等引气剂：适用于抗冻、防渗、泌水严重的混凝土建筑工程技术要求建筑材料砂浆、砌块及时性能和应用砂浆砌块流动性：用稠度表示保水性：用分层度表示抗压强度和抗折强度正常取平均一超取中两超作废饰面石材、陶瓷的特性和应用木材、木制品的特性和应用玻璃特性及应用饰面石材建筑卫生陶瓷天然花岗石（酸性石材）天然大理石含水率与湿胀干缩变形含水率：木材的水分质量占木材质量的百分数变形：顺纹方向最小，径向较大，弦向最大木制品的特性与应用装饰玻璃安全玻璃节能装饰玻璃钢化玻璃均质钢化玻璃防火玻璃夹层玻璃着色玻璃镀膜玻璃中空玻璃防水材料特性和应用防水卷材建筑防水涂料刚性防水材料建筑密封材料保温与防火材料特性和应用保温材料导热系数影响因素建筑防火材料材料的性质表观密度与孔隙特征湿度温度热流方向厚型：厚度为7~45mm薄型：厚度为3~7mm超薄型：厚度≤3mm建筑工程专业施工技术施工测量技术常用测量仪器的性能与应用钢尺（最常用）水准仪组成主要功能经纬仪主要功能组成分级激光铅直仪全站仪测量两点间的高差由控制点的已知高程来推算测点的高程还可测量两点间的大致水平距离望远镜水准器基座D S3为普通水准仪，用于三、四等水准测量进行水平角和竖直角测量测出两点间的大致水平距离和高差进行点位的竖向传递照准部水平度盘基座施工测量的内容与方法内容步骤施工控制网测量已知长度的测设已知角度的测设建筑物细部点平面位置的测设建筑物细部点高程位置及倾斜线的测设施工控制网→建筑物轴线测量→细部放样平面控制网测量方法高程控制网直角坐标法极坐标法（多来用）角度交会法距离交会法水准测量b+Hb=HA+aD S05型和DS1型为精密水准仪，用于一、二等水准测量建筑工程专业施工技术地基与基础工程施工技术土方工程施工技术土方开挖人工降排地下水施工技术土方回填施工机械选择工程特点土料性质设计压实系数施工条件施工参数回填土料含水率控制范围铺土厚度压实遍数土料要求与含水量控制基底处理土方填筑与压实明沟、集水井排水降水真空（轻型）井点喷射井点管井防止或减少降水影响周围环境的技术措施采用回灌技术采用砂沟、砂井回灌减缓降水速度基坑验槽与局部不良地基处理方法验槽时必须具备的资料验槽前的准备工作验槽程序验槽的主要内容基槽平面位置、尺寸和深度是否符合设计要求观察土质及地下水情况是否和勘察报告相符检查基槽之中是否有旧建筑物基础、古井、古墓、洞穴、地下掩埋物及地下人防工程等检查基槽边坡外缘与附近建筑物的距离，基坑开挖对建筑物稳定是否有影响检查核实分析钎探资料，对存在有异常点位应进行复查验槽方法观察法钎探法轻型动力触探持力层明显不均匀局部有软弱下卧层有浅埋的坑穴、古墓、古井等勘察报告或设计文件规定局部不良地基处理局部硬土的处理局部软土的处理建筑工程专业施工技术地基与基础工程施工技术砖、石基础施工技术施工准备工作要点砖基础施工技术要求石基础施工技术要求混凝土基础与桩基础施工技术混凝土基础施工技术单独基础浇筑条形基础浇筑设备基础浇筑基础底板大体积混凝土浇筑振捣养护裂缝控制全面分层分段分层斜面分层振捣棒振捣二次振捣排除粗骨料、水平钢筋下部的水分和空隙，提高混凝土与钢筋的握裹力防止因混凝土沉落而出现的裂缝，减少内部微裂增加混凝土密实度，提高抗裂性方法：保温法、保湿法时间：14天优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂在保证强度等级前提下，适当降低水胶比，减少水泥用量降低混凝土的入模温度及时对混凝土覆盖保温、保湿材料降低混凝土水化热产生的温度掺入适量的微践胀剂，减少混凝土的收缩变形设置后浇带采用二次抹面工艺，减少表面收缩裂缝混凝土预制桩、灌注桩施工技术预制柱灌注桩锤击沉桩法静力压桩法钻孔灌注桩沉管灌注桩人工挖孔灌注桩建筑工程专业施工技术地基与基础工程施工技术基坑监测技术基坑支护结构安全等级划分（三级）基坑监测程序应立即报警的征兆应提高监测频率的情况支护结构位移达到设计规定的限值支护结构位移谏率增长且不收敛支护结构构件的内力超过其设计值基坑周边建筑物、這路、地面的沉降达到设计规定的沉降、倾斜限值；這路、地面开裂支护结构构件出现影响整体结构安全的损坏基坑出现局部坍塌开挖面出现隆起现象基坑出现流土、管涌现象监测数据达到报警值监测数据变化较大或速率加快存在勘察未发现的不良地质超深、超长开挖或未及时加撑基坑附近地面荷载突然增大周边地面突发较大沉降支护结构出现开裂邻近建筑物突发较大沉降基坑及周边大量积水基坑底部、侧壁出现管涌、渗漏等基坑发生事故后重新组织施工其他异常情况建筑工程专业施工技术主体结构工程施工技术钢筋混凝土结构工程施工技术模板工程常见模板体系设计原则设计内容安装要点模板的拆除木模板组合中小钢模板大模板适用性安全性经济性选型及构造设计荷载及其效应计算承载力、刚度验算抗倾覆验算绘制模板及支架施工图钢筋工程钢筋配料钢筋代换钢筋连接钢筋加工钢筋安装直钢筋弯起钢筋箍筋等强度代换等面积代换焊接机械连接绑扎连接钢筋套筒挤压连接钢筋直螺纹套筒连接调直除锈下料切断接长弯曲成型光圆钢筋冷拉率不宜大于4%带肋钢筋冷拉率不宜大于1%柱钢筋绑扎墙钢筋绑扎梁、板钢筋绑扎混凝土工程混凝土用原材料混凝土配合比混凝土的搅拌与运输泵送混凝土混凝土浇筑施工缝后浇带的设置和处理（14d）混凝土的养护大体积混凝土施工建筑工程专业施工技术主体结构工程施工技术砌体结构工程施工技术钢结构工程施工技术钢筋混凝土装配式工程施工技术砌筑砂浆砖砌体工程混凝土小型空心砌块砌体工程填充墙砌体工程砌筑用砖砖砌体施工钢结构构件的制作加工钢结构构件的连接钢结构涂装焊接普通螺栓连接高强度螺栓连接铆接防腐涂料涂装防火涂料涂装C B类：超薄型B类：薄型H类：厚型基本规定施工准备构件进场质量证明文件构件安装与连接出厂合格证混凝土强度检验报告钢筋复验单工艺检验报告其他质量证明文件建筑工程专业施工技术防水与保温工程施工技术地下防水工程施工技术室内防水工程施工技术屋面防水工程施工技术分级：四级防水混凝土施工水泥砂浆防水层施工卷材防水层施工涂料防水层施工施工流程防水混凝土施工（14d）防水水泥砂浆施工（14d）涂膜防水层施工卷材防水层施工屋面防水等级和设防要求屋面防水基本要求I级：两道防水设防Ⅱ级：两道防水设防以防为主，以排为辅卷材防水层屋面施工铺贴顺序和方向立面或大坡面铺贴卷材时，应采用满粘法卷材搭接缝由屋面最低标高向上铺贴檐沟、天沟卷材施工时，宜顺檐沟、天沟方向铺贴，搭接缝应顺流水方向宜平行屋脊铺贴，上下层卷材不得相互垂直平行屋脊的搭接缝应顺流水方向同一层相邻两幅卷材短边搭接缝错开不应小于500mm上下层卷材长边搭接缝应错开，不小于幅宽的1/3厚度小于3mm的高聚物改性沥青防水卷材，严禁采用热熔法施工保护层和隔离层施工细部施工保温工程施工技术屋面保温外墙外保温工程施工技术优点缺点适用范围广保护主体结构延长建筑物寿命基本消除了热桥的影响使墙面潮湿情况得到改善有利于室温保持稳定有利于提高墙体防水和气密性便于旧建筑物进行节能改造可相对减少保温材料用量不占用房屋的使用面积对保温系统材料的要求较严格对保温材料的耐候性和耐久性提出了较高要求材料要求配套要有严格的施工队伍和技术支持建筑工程专业施工技术装饰装修工程施工技术吊顶工程施工技术施工技术要求工艺流程施工方法测量放线吊杆安装龙骨安装隐蔽工程验收项目吊顶内管道、设备的安装及水管试压，风管的严密性检验木龙骨防火、防腐处理预埋件或拉结筋吊杆安装龙骨安装填充材料的设置轻质隔墙工程施工技术条板隔墙骨架隔墙活动隔墙玻璃隔墙地面工程施工技术施工技术要求施工方法厚度控制变形缝设置成品保护水泥混凝土垫层：不小于60mm水泥砂浆面层的厚度：不小于20mm水磨石面层厚度：12~18mm，且按石粒粒径确定水泥钢屑面层：不小于30mm，抗压强度不小于40MPa防油渗面层采用防油渗涂料时，涂层厚度：5~7mm整体面层施工后，养护时间不应小于7d抗压强度应达到5MPa后，方准上人行走抗压强度应达到设计要求后，方可正常使用建筑工程专业施工技术装饰装修工程施工技术饰面板工程施工技术饰面板安装工程饰面砖安装工程复验材料及指标应验收的隐蔽工程项目室内用花岗石的放射性、室内用人造木板的甲醛释放量水泥基粘结料的粘结强度外墙陶瓷板的吸水率严寒和寒冷地区外墙陶瓷面砖的抗冻性预埋件（或后置埋件）龙骨安装连接节点防水、保温、防火节点外墙金属板防雷连接节点复验材料及指标应验收的隐蔽工程项目室内用瓷质饰面砖的放射性水泥基粘结材料与所用外墙饰面砖的拉伸粘结强度外墙陶瓷饰面砖的吸水率严寒及寒冷地区外墙陶瓷饰面砖的抗冻性基层和集体防水层门窗工程施工技术涂料涂饰、裱糊、软包及细部工程施工技术建筑幕墙工程施工技术基层处理栏杆、扶手技术要求新建筑物的混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆旧墙面在涂饰涂料前应淸除疏松的旧装修层，并涂刷界面剂混凝土或抹灰基层含水率不大于8%。

二建管理第三章施工进度管理思维导图

施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目总进度目标总进度目标的内涵一、总进度目标是指整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定(1)总进度目标的控制时业主方项目管理的任务采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务(2)总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性(3)实施阶段的项目总进度包括(4)设计前准备的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度与实施阶段的区别：有招标、无保修总进度目标的论证二、论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的实现的可能性：主要包括(1)项目实施的总体部署(1)总进度规划(2)各子系统进度规划(3)确定里程碑事件的计划进度目标(4)总进度目标实现的条件和应采取的措施(5)总进度目标论证的工作步骤(2)先结构分析，然后编码，之后进度计划（先总后分）（先分后总）项目总进度计划系统三、含义(1)由多个相互关联的进度计划组成的系统建立和完善是一个过程，它是逐步完善的项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划四个不同(2)按深度不同总进度计划项目子系统进度计划项目子系统中的单项工程的进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按项目参与方不同业主方编制总进度计划设计方进度计划施工和安装进度计划采购和供货进度计划按周期不同进度控制是一个动态管理过程(3)进度目标分析和论证在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪与调整建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度1.设计方进度控制任务：1、依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 2、设计方尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调2.施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度3.供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度4.施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的类型施工生产计划（企业计划范畴）施工进度计划（项目管理范畴）属于不同系统，但紧密相关计划的编制有一个自下而上和自上而下往复多次协调的过程控制性施工进度计划的作用类型：施工总进度规划、施工总进度计划论证施工总进度目标分解施工总进度目标，确定施工总体部署确定里程碑事件的进度目标是编制各类进度计划的依据是施工进度控制的依据编制目的（作用）实施性施工进度计划的作用月度施工计划、旬施工作业计划编制依据：里程碑事件的进度目标确定施工作业的具体安排确定一个月度或旬的人工、材料、机械、资金的需求作用施工进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法最简单、运用最广的传统计划方法1.表头通常为工作及简要说明（不是必须）2.工作可按照时间、责任、项目对象和同类资源排序3.横道图表现直观，易看懂意图，但是存在问题4.逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚1.适用于手工编制和调整计划2.没有通过严谨的进度时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线和时差3.难以适应较大的进度系统计划（用于小型或大型项目的子项目）4.双代号网络计划基本概念以箭线以两端节点的编号表示工作的网络图1.箭线2.每一条箭线表示一项工作，虚线表示虚工作工作名称标注在箭线的上方，工作持续时间标记在箭线的下方虚箭线具有联系、区分、断路三个作用箭线可以是直线、折线或斜线，行进方向是从左到右节点3.包含起点节点、终点节点、和中间节点一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一队节点，且箭尾编号小于箭头编号节点的编号可以不连续，但是不允许重复线路4.从起点节点到终点节点的通路，称为线路可用节点代号记述线路的长度：各项工作时间之和一个网络图可能有多条线路总时间最长的叫做关键线路，有一条或者多条绘图规则必须正确表达已定的逻辑关系1.严禁循环回路2.严禁出现双向箭头或无箭头的连线3.严禁出现无箭头节点或箭尾节点的连线4.当节点有多条外向和内向箭线时，可使用母线法绘制5.箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法6.只有一个起点节点和一个终点节点，其他均为中间节点7.六时间参数计算最早时间最早开始时间（ES):指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻（各紧前工作的最早完成时间的最大值）最早完成时间（EF)：最早开始时间+持续时间从前往后取大最迟时间最迟开始时间（ES)：不影响任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻（最迟完成时间-持续时间）最迟完成时间（EF)：各紧后工作的最迟开始时间的最小值从后往前取小时差参数总时差（TF）不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间最迟-最早（LS-ES或者LF-EF)自由时差（FF）：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间=紧后工作的最早开始时间（最小值）-本项工作最早完成的时间单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，并在节点中加注工作代号、工程名称和持续时间节点一个节点一项工作，节点用圆形或举行表示，节点中标注工作代号、工作名称、持续时间箭线表示紧邻工作的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源线路以节点编号从小到大依次表述特点绘图规则六时间参数计算相邻两项工作的时间间隔LAG关键工作、关键路线和时差关键工作总时差最小的工作计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作关键路线总的工作持续时间最长的线路1.自始至终全部由关键工作组成的线路（双代号网络图）2.从起点到终点，均为关键节点，且所有工作时间间隔均为零的路线（单代号网络图）3.一个网络计划可能有一条或者几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路可能被转移工期压缩计算工期不能满足要求工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，压缩时考虑以下因素缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作1.有充足备用资源的工作2.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3.施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节进度控制环节编制施工进度计划及资源需求计划实施施工进度计划施工进度计划的检查与调整资源需求计划劳动力需求计划物资需求计划资金需求计划施工进度计划的检查与调整检查内容检查工程量的完成情况检查工作时间的执行情况检查资源使用及与进度保证的情况前一次进度计划检查提出问题的整改计划调整内容工程量的调整工作（工序）起止时间的调整工作关系的调整资源提供条件的调整必要目标的调整施工进度控制的措施组织措施组织论、与人有关、会议健全项目管理的组织体系设专门的工作部门和专人负进度控制编制项目进度控制的工作流程会议管理措施设计管理的思想、方法和手段工程网络计划承发包模式风险信息技术经济措施资源需求计划（资金、人力、物资）需求计划成本计划考虑加快工程进度所需资金经济激励措施技术措施设计、方案、材料、机械。

2020二级建造师思维导图施工成本管理的任务、程序和措施

成本分析
成本分析是利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况
分析是关键：纠偏是核心
成本考核
评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚
子主题
纠偏措施
组织措施技术措施经济措施合同措施
与组织论相关，人员调度、责任、权利等，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
17施工成本管理的任务、程序和措施
施工管理的任务和程序
施工成本
间等
子主题
人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等
成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作
1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
成本管理的基础工作
2.建立企业定额 3.建立生产资料市场价格信息的收集网格和询价网点，做好市场行情预测
进行技术经济分析，选方法、选工艺，选方案、换机械、换材料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本
编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；落实签证
合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）
成本控制
时间分类
从投标阶段开始直至保证金返还的全过程事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制
核算对象
单位工程
成本管理的任务
成本核算
两个基本环节
归集和分配计算总成本和单位成本
两种核算
竣工工程现场成本核算（项目经理部）：考核项目管理绩效竣工工程完全成本核算（企业财务部门）考核企业经营效益
在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径

二建施工管理思维导图第5章-施工安全管理

夜晚声音55分贝
环境保护
项目经理现场文明施工的第一责任人
市区市容>=2.5m 其他地区>=1.8m
现场围挡
组织措施
公安明消人
工程概况牌
管理人员名单及监督电话牌
消防保卫牌
五牌一图
标志牌
管理措施
措施
安全生产牌
文明施工牌
施工现场平面图
宿舍与作业区隔离床铺面积>=2平米
临设布置
禁止使用塑料制品
卫生
文明施工登记30天备案15天有效期3年工作日7天
应抄送至向同级应急管理部门
实施
综合和专项每年至少一次现场每半年至少一次
轻伤
1-105工作日无法工作
按伤害程度
重伤死亡
105-6000 6000以上
分类
跟质量一样
一般
报告到省级，其他三个均报告到国务院
较大按人员伤亡和经济损失
重大
特大
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
原因未查清
处理原则
四不放过
责任人员未处理整改措施未落实
相关人员未教育
上岗前三级安全教育
班组级安全活动日
安全生产教育培训制度
安全生产会议
经常性安全教育
事故现场会
需要施工单位技术负责人、总监理工程师签字
深暗高大
深基坑
专项施工方案专家论证制度
地下暗挖
需审查
内容
高大模版
30天登记
起重机械使用登记制度
查思想查制度查管理查隐患查整改查处理
内容
违章作业
违章指挥
检查"三违"
安全第一预防为主
必须适用于全过程

《施工管理-思维导图》专题01：入门-施工管理【在线观看】10.08

专题一：入门——施工管理主讲人：烧烤先生再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

——沃兹基·硕德啥都没学学了二建为什么考二建？为了更美好的生活二级建造师是建筑类的一种执业资格，。

二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。

有建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业。

缺难一.难与克二.考试情况三.各省分值四.复习方法五.考试用书六.各章分值：书很厚（管理—293页；法规—351页；建筑—335页；市政—357页；机电—349页；公路——355页，水利——365页，矿业——297页）：整本书的知识点太多，不知如何下手。

我们来帮大家，把一些没用的内容规避掉，让书变薄。

（考试很难）：知道相应的知识点，但是考试时，就不会作答。

由我们来告诉大家，相应的知识点会以什么形式出题。

同时，相应的知识点考的是理解方式，并不全是原文背诵，所以要跟着我们相关的课程来学习。

我们也会为大家出一些相应的模拟题，加以巩固。

3.（点很难）：学习相应的知识点感觉很难，不知道怎么办。

：咱们优路有专业的答疑后台，有不会的知识点，可以进行提问，都会有专业的老师为大家解答。

上课时我们会教给大家一些学习方法与学习技巧。

比如：表格对比法、顺口溜、通俗易通的讲解方式等等。

4.（自控难）：工作+家庭+自己不知道如何学习。

：上课过程中，老师会告诉大家相应的学习计划。

每次有相应的课程，咱们的教务老师就会通知大家。

5.（通过率低）：实务通过率10%，公共课通过率20%-30%。

：我们来帮助大家，共同学习，在学习的道路上不孤单。

科目考试时间考试题型与分值管理预估2020.5.23上午（9:00-12:00）单选70道每题1分多选25道每题2分满分120分法规预估2020.5.23下午（14:00-14:00）单选60道每题1分多选20道每题2分满分100分实务预估2020.5.24上午（9:00-12:00）单选20道每题1分多选10道每题2分案例4道每题20分满分120分年份地区管理年份地区管理年份地区管理2019北京72分2018福建65分-72019甘肃57分2018天津72分2018青海65分-12018新疆55分2019广东72分2018吉林65分2018西藏55分2019湖南72分 2019江苏65分2019广西55分2019江西72分2019浙江65分2018海南55分+5 2019山西72分2019河北62分2018云南52分+2 2019河南72分2019宁夏62分2019贵州51分-2 2019安徽72分+22019黑龙江60分-22019四川50分-1 2019上海72分+52019湖北60分-62019辽宁50分2018重庆70分-22019陕西60分-42019山东65分-12019内蒙古60分听课+复习+练习+规划（学习计划）第一阶段（现在~2月）跟着精讲课至少学习两遍，先把教材吃透。

二级建造师《施工管理》之“四图”

二级建造师《施工管理》之“四图”
对于管理的初学者而言，满篇的知识点，满篇需要记忆的内容，而且许多知识点非常相近，还容易混淆考查。

哇，听到这些头都大了，没关系，没关系，今天小编来帮你理理，把网一样的知识点顺成链。

关于第一章第二节施工管理的组织，四节内容，考查分值还很高呢，每年必考，你说是不是得把分值拿到手。

把“四图”弄弄清楚，分值稳拿。

“四图”既项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图，对比记忆，有图有文字描述，更形象直观。

图一：项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

图二：组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

图三：工作流程图：图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

图四：合同结构图：反映业主方和项目各参与方(平等主体)之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

矩形框表示各参与单位，矩形框
之间的连接用双向箭线表示。

需要补充一点：工作流程图里边大家发现没，出现了一个“菱形框”，记住哦，是“菱形框”“菱形框”“菱形框”……重要的内容说n遍，表示判别条件，每个变化都不要小瞧，一不小心就成了陷阱，成了考题。

2022年二级建造师《工程管理》思维导图

2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。

2020年二级建造师管理--思维导图

职学在线职学在线职学在线职学在线职学在线２Ｚ１０１０００施工管理（１）职线２Ｚ１０２０００施工成本管理（１１）线线在２Ｚ１０３０００施工进度管理（１８）线在２Ｚ１０４０００施工质量管理（２４）线在在学学２Ｚ１０５０００施工职业健康安全与环境管理（３１）在学学职职２Ｚ１０６０００施工合同管理（４０）职职学学在线职职学在线职职学在线职学在线职学在线２Ｚ１０７０００施工信息管理（５６）
职
采用变动总价合同。
职学职职２
职２Ｚ１０１０００施工管理
线线在线考点３施工管理的组织
线在线在学在学在学学职职
项目结
学 { 职构分析
职
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
在在学学职学 { 职
动态控制方法在施
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标
在学内容和编制方法
在学学职职
部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。
学职职
职线线线在
施工组织设计的编制方法
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（１）收集和熟悉编制施工组织总设计所
需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（２）计算主要工种工程
职

2020年二建管理思维导图(最新版本)

第一章施工管理
( 一）施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
业主方—目标：投资、进度、质量任务：三控、三管、一协调
设计方—目标：成本、进度、质量 + 投资任务：三控、三管、一协调
施工方—目标：成本、进度、质量任务：三控、三管、一协调
供货方—目标：成本、进度、质量任务：三控、三管、一协调
施工总承包方—目标：成本、进度、质量 + 投资任务：三控、三管、一协调
( 五）施工成本控制与施工成本分析
赢得值（挣值）法
BCWP（已完工作预算费用）= 已完工作量 × 预算单价 ACWP（已完工作实际费用）= 已完工作量 × 实际单价 BCWS（计划工作预算费用）= 计划工作量 × 预算单价 CV（费用偏差）=BCWP-ACWP：CV ＞ 0，节支；CV ＜ 0，超支 SV（进度偏差）=BCWP-BCWS：SV ＞ 0，提前；SV ＜ 0，延误
项目经理的职责
项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
项目管理目标责任书项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
工人工作时间
必需消耗时间：有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间损失时间：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间
( 二）建设工程定额
按编制程序和用途分类施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标
机械工作时间材料消耗定额
必需消耗时间：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间、违背劳动纪律时间

2020二建管理-思维导图

施工招标与投标
招标：宜采用招标的项目、招标方式确定（公开、邀请招标）、招标信息的修正、资格预审、评标（计算有误的处理方法）投标：投标截止时间、投标文件的完备性、标书的签章、密封
施工劳务分包合同
工程承包人的主要义务劳务分包人的主要义务保险（办理人及费用承担）
物资采购合同
பைடு நூலகம்
交货期限（根据送货、提货、代运等方式确定交货日期）价格（价格确定）
运行与维持
运行：培训意识和能力；信息交流；文件管理；执行控制程序；监测；不符合、纠正和预防措施；记录
维持：内部审核管理评审（施工企业最高管理者进行）合规性评价
安全生产管理制度体系
专项施工方案专家论证制度编制专项施工方案：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程组织专家论证：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程安全生产教育培训制度：管理人员的安全教育、特种作业人员的安全教育、企业员工的安全教育安全生产责任制度（核心）生产安全许可证制度
等级一般事故较大事故重大事故特别重大事故
死亡人数＜3
≥ 3 且＜ 10 ≥ 10 且＜ 30
≥ 30
重伤人数＜ 10
≥ 10 且＜ 50 ≥ 50 且＜ 100
≥ 100
直接经济损失 ≥ 100 万元且＜ 1000 万元 ≥ 1000 万元且＜ 5000 万元 ≥ 5000 万元且＜ 1 亿元
第四章施工质量管理
( 一）施工质量管理与施工质量控制 ( 二）施工质量管理体系
( 三）施工质量控制的内容和方法
( 四）施工质量事故预防与处理
影响施工质量的主要因素 4M1E- 人、材料、机械、方法、环境施工质量控制的特点需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高、终检局限大

中欣建工-二建《管理》思维导图

建设工程施工管理思维导图施工管理施工管理01建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的类型施工总承包方和施工总承包管理方的比较施工方的项目管理施工管理的组织（1）内涵：一时间（自项目开始至项目完成）、两工作（项目策划和项目控制）、三目标（费用目标、进度目标、质量目标）（2）工程管理→全寿命周期；项目管理→实施阶段（3）工作任务：①决策阶段→编制项目建议书、编制可行性研究报告； ②设计准备阶段：编制设计任务书； ③设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。

（4）项目管理核心任务：项目的目标控制；（5）决策阶段主要任务：确定项目的定义；（6）实施阶段主要任务：通过管理使项目的目标得以实现实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程（设计阶段）实施阶段全过程（施工阶段）三控三管一协调三控三管、风险、资源质量进度业主方工程总承包方施工方供货方设计方投资成本项目投资+总承包方成本项目投资+总承包方成本（1）安全管理最重要；（2）业主方：进度目标→项目动用、交付使用；质量目标→所有质量（3）三控：成本、进度、质量；三管：安全、合同、信息（4）利益：业主方→业主；其他方→项目整体利益+自身利益目标（各自的）涉及阶段（主要阶段）任务（各自的）项目管理类型组织承担的责任执行和组织业主选分包对分包的选择施工总承包方选分包施工总承包管理方认可分包对分包的认可业主认可分包业主与分包签与分包签合同对分包的管理和责任施工总承包方与分包签二者相同内容施工总承包管理方施工总承包方①基本出发点：组织集成化；②目的：为建设项目增值①组织结构模式（谁管谁）【静态】：反映指令关系；②组织分工（谁负责干什么）【静态】：反映工作任务分工和管理职能分工；③工作流程组织【动态】：反映逻辑关系建设项目工程总承包的特点组织论的内容项目结构图：对结构逐层分解，反映所有工作任务；矩形框连接→直线合同结构图：反映合同关系；矩形框连接→双向箭线组织工具反映组织关系（指令关系）；矩形框连接→单向箭线【扩】基本组织结构模式①职能组织结构：多个矛盾指令源；②线性组织结构：唯一的指令源，指令路径过长，运行困难，军队常用；③矩形组织结构：指令源两个，适合大的组织结构，纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主组织结构图反映工作间的逻辑关系，菱形框→判别条件；矩形框连接→单向箭线【扩】工作流程组织①管理工作流程组织：三控、三管、付款、设计变更；②信息处理工作流程组织：进度报告；③物质流程组织：深化设计、物资采购、施工工作工作流程图施工管理组织工具施工组织设计的编制方法施工组织设计的内容和编制方法施工项目管理目标的动态控制工程概况及施工特点分析工程概况全场性施工准备工作计划施工部署及其核心工程的施工方案工程概况及施工特点分析施工方法和施工机械的选择技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施施工方案的选择分部分项工程施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划施工总进度计划分部分项工程施工进度计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计单位工程施工总平面图设计主要技术经济指标主要技术经济指标内容分部分项工程施工组织设计单位工程施工组织设计①准备工作：目标分解，确定计划值；②实施过程中：收集实际值，定期比较计划值和实际值；③有偏差，及时纠偏；如有必要，调整目标动态控制原理①核心：定期比较计划值和实际值，偏离时纠偏；②关键词：主动控制、可能、预防措施项目目标的事前控制①技术措施：组织论、人员；②管理措施：方法、手段、合同管理；③经济措施：钱；④技术措施：设计、施工的技术项目目标动态控制的纠偏措施①步骤：目标分解，确定计划值；收集实际值，比较计划值和实际值；有偏差，及时纠偏；如有必要，调整目标；②控制周期：一个月；定量的比较；成果是进度跟踪和控制报告运用动态控制原理控制施工进度①步骤：目标分解，确定计划值；收集实际值，比较计划值和实际值；有偏差，及时纠偏；如有必要，调整目标；②控制周期：一个月；定量的比较；成果是成本跟踪和控制报告；③投标价→合同价→成本规划值→实际施工成本→工程款支付运用动态控制原理控制施工成本①编制步骤：任务分解→明确各人员任务→编表②明确负责主办（至少有一个）、协办、配合部门③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程工作任务分工表提出问题→筹划（提出解决问题的多个可能方案+对可能方案进行比较）→决策（从多方案中选择）→执行→检查（决策是否执行+决策执行效果）管理职能分工表施工管理的组织施工组织设计的内容工程概况、施工部署及施工方案（安排施工顺序、选择最佳方案）、施工进度计划（时间）、施工平面图（空间、文明施工）、主要技术经济指标施工组织设计的分类及其内容【区别：总无措施，分无指标；各项资源都要有，其余部分看词语】施工组织设计的基本内容①重视工程的组织对施工的作用；②提髙施工的工业化程度；③重视管理创新和技术创新；④重视工程施工的目标控制；⑤积极采用国内外先进的施工技术；⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；⑦合理部署施工现场，实现文明施工施工组织设计的编制原则【3重2合2提1积极】①总设计：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验；②单位工程：资源配置情况（独有）施工组织设计的编制依据收集资料→计算主要工程量→确定总体部署→拟施工方案→编制总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标施工组织总设计的编制程序《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的条款施工风险管理施工项目经理的任务和责任工程监理的工作任务和方法风险区域：横轴→损失量；纵轴→概率；风险和风险量①组织风险：人员的知识、经验和能力；②经济与管理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、防范措施、安全控制计划；③工程环境风险：岩土地质和水文地质；④技术风险：设计文件、施工方案、工程物资、工程机械施工风险的类型①步骤：目标分解，确定计划值；收集实际值，比较计划值和实际值；有偏差，及时纠偏；②不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量（1）项目经理为施工企业正式聘用的员工①聘用合同、缴纳社保有效证明；②出勤天数不得少于专用合同条款约定的天数；③不得同时担任；离开现场，征得发包人同意。

2020年二级建造师考试《管理》教程-2Z101020施工管理的组织

2020年二级建造师考试《管理》教程-2Z101020施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织本节主要考点：重要考点一般考点第二节施工管理的组织（重要）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照；（2）项目结构的编码、分解；（3）基本的组织结构模式；（4）工作任务分工表；（5）管理职能分工（1）系统的目标与系统的组织的关系；（2）工作流程组织●历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念。

2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用考点：系统的目标与系统的组织的关系1.影响系统目标实现的主要因素：组织；人的因素；方法与工具。

2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工（工作任务分工和管理职能分工）反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工表表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。

考点：项目结构的编码、分解一、编码1.项目结构的编码依据项目结构图。

2.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2020二级建造师思维导图施工风险管理

人员的知识能力
经济与管理风险
工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等
工程环境风险
自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件引起火灾和爆炸的因素等
技术风险
工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械等
施工风险管理的任务和方法
6施工风险管理
风险和风险量的内涵
风险：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率
直接经济损失等级
风险损失等级
周边环境影响损失等级
人员伤亡等级
风险等级+（概率等级+损失等级）/2，取整数
风险类型
组织风险
风险识别风险评估风险应对风险监控
收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制施工风险识别报告分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量确定各种风险的风险量和风险等级规避（避开）、减轻（编制应急预案，编制质量保证措施）、自留（设立基金、预留不可预见费）、转移（分包、保险、担保）及其组合等策略向保险公司投保是风险转移的一种措施预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警

二建施工管理思维导图word版本

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组织措施
经济措施
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