建设单位工程周报、月报

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建设工程施工周报

建设工程施工周报周报日期：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日本周工程进展情况：本周施工工程项目为xx工程，在经过一周的施工后，取得了以下进展情况：1. 地基基础施工：本周主要进行了地基基础工程的施工，包括挖土、填土、夯实等工作。

经过努力，已完成xx%的地基基础施工任务。

2. 主体结构施工：本周开始了主体结构的施工，主要包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作。

已完成xx%的主体结构施工任务。

3. 安装工程施工：本周还进行了部分设备和设施的安装工程，包括管道铺设、电气线路铺设等工作。

计划已完成xx%的安装工程任务。

4. 质量安全监管：本周质量安全监管工作严格，定期进行质量检查和安全演练，确保施工质量和安全。

下周工作计划：下周工程项目将继续进行施工，具体计划如下：1. 地基基础施工：继续进行地基基础工程的施工，争取完成xx%的地基基础施工任务。

2. 主体结构施工：加快主体结构的施工速度，争取完成xx%的主体结构施工任务。

3. 安装工程施工：继续进行设备和设施的安装工程，争取完成xx%的安装工程任务。

4. 质量安全监管：加强质量安全监管工作，定期进行质量检查和安全演练，确保施工质量和安全。

风险和问题：在本周的施工中，发现了以下问题和风险：1. 施工队伍不足：人员不足导致施工进度较慢，需要及时解决人员问题。

2. 天气因素影响：天气不稳定可能影响施工进度，需要做好应对准备。

3. 设备故障：部分设备出现故障，影响了施工进度，需及时维修。

解决方案：针对以上问题和风险，我们将采取以下措施：1. 增加施工队伍人员：招聘新人员或调配人员以保证施工进度。

2. 做好天气预警与应对：及时关注天气变化，做好应急预案。

3. 定期设备维护检查：加强设备维护保养工作，及时发现并解决设备故障。

总结：本周施工工程项目取得了一定的进展，但还存在一些问题和风险需要解决和应对。

下周我们将继续努力，加强施工管理，确保施工进度和工程质量。

感谢各位施工人员的辛勤付出和配合，共同努力，创造更好的工程业绩。

建设监理月报范例大全[监理月报范本5篇]

建设监理月报范例大全[监理月报范本5篇] 监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由建设单位和监理单位协商确定，一般在收到承包单位项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完工程量和下月计划完成工程量表、工程款支付申请表等相关后，5~7d内提交。

监理月报的资料有以下几点，根据建设工程规模大小决定汇总资料的详细程度，具体为：1、工程概况：本月工程概况，本月施工基本状况。

2、本月工程形象进度。

3、工程进度：本月实际完成状况与计划进度比较；对进度完成状况及采取措施效果的分析。

4、工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果。

5、工程计量与工程款支付：工程量审核状况；工程款审批状况及支付状况；工程款支付状况分析；本月采取的措施及效果。

6、合同其他事项的处理状况：工程变更；工程延期；费用索赔。

7、本月安全监理状况及下月安全监理的重点。

8、本月监理工作小结：对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面状况的综合评价；本月监理工作状况；有关本工程的推荐和意见；下月监理工作的重点。

监理月报封面的格式如下：_________工程监理月报年度：_________月份：_________总监理工程师：__________________监理有限公司_________项目监理部_________年_________月_________日12月18日——11年1月17日水厂扩建及取水口改造工程自12月18日至本月17日，在业主、设计、监理、施工方等各方的配合下，工程完成状况如下，现向业主回报：I标埋钢管24。

4米，累计565。

4米。

II、III标未产生工程量。

IV标综合池A1、A2块墙板、6。

70结构混凝土完，B1墙板钢筋、模板完，B2块底板混凝土完，C1、C2块墙板、6。

70结构混凝土完，，D1块6。

70结构钢筋、模板完，D2底板混凝土完，E1、E2墙板、6。

70结构混凝土完，F1、F2墙板钢筋、模板及6。

监理月报(范本)

工程
质量
与
安
全
1、本期工程质量情况分析
一、本月工程质量情况如下：
2、本期发现的安全隐患，与对应的相关的措施
一、本月发现的安全隐患及对应措施：
对应的相关措施：监理单位已要求施工单位限期整改。
合
同
及
其
它
事
项
的
处
理
情
况
1、对本月进度、质量、安全方面情况等综合评价：
1.质量方面：
2.安全文明方面：
二、合同与信息管理等方面：
6.巡视：每天对现场不定时的进行巡视。
7.审核处理施工单位报送的资料：
①施工单位报送的工作联系单共1份。
②处理施工单位报送的现场工序资料。
8.监理资料
①每周定时召开《工程例会》，本月共召开次，形成会议纪要共份；
②每天记录《监理日记》，共30份；
③总监巡查记录共4份；
④公司每月巡查工地，并形成记录，共1份；
1.
2、对进度滞后
的主要原因和分析
对进度滞后的主要原因和分析：
3、采取的措施
1.定期组织开展工地例会，认真分析讨论现场出现的问题，提出专业性建议；
2.组织或配合召开协调工作会；
3.紧密联系各参建方，做好沟通协调工作；
4.要求施工单位按进度计划组织施工；
5.要求施工单位加大人力、物力投入，加快施工进度。
9. 进入工地现场，管理人员、作业人员全部佩戴安全帽，高空作业人员需系好安全带。
10、搭设脚手架作业人员需持有效的特种作业人员操作证，现场要按照相关施工安全标准搭设脚手架与爬梯。
三、下月监理工作重点（计划/打算）：
1.对工地现场的质量、安全、文明施工进行跟踪检查，并督促施工单位整改。

建设工程施工质量周报

建设工程施工质量周报周报时间：2021年10月11日-2021年10月17日一、工程概况本周，我部门承担的建设工程为XXX项目，位于XXX地区，总面积为XXX平方米。

本周主要工作内容为混凝土浇筑、钢结构安装、设备调试等。

项目总进度计划如期推进，工程质量得到有效控制和保障。

二、工程质量管理1. 混凝土浇筑本周，我部门主要进行了柱、梁、板及墙体的混凝土浇筑工作。

在施工过程中，我们严格按照工程图纸和技术规范要求，加强了模板装饰、钢筋绑扎、浇筑振捣等工序的质量控制。

通过现场检查和抽查，混凝土浇筑质量达到了预期要求。

2. 钢结构安装本周，我部门进行了部分钢结构安装工作，包括梁、柱、桁架等。

在操作过程中，我们加强了施工工艺的把握，确保了焊接质量和连接强度。

施工现场进行了质量验收，通过率达到100%。

3. 设备调试本周，我部门开始了部分设备的安装和调试工作，包括电梯、空调、给排水等。

我们严格遵守安装规范和使用说明，对设备进行了逐项检查和调试，确保了设备运行稳定、安全。

同时，我们加强了设备验收过程中的质量检查，为后续工程施工提供了保障。

三、质量问题整改1. 混凝土裂缝在本周施工过程中，部分混凝土构件出现了裂缝现象。

经现场检查和分析，裂缝主要是由于混凝土浇筑时振捣不到位或混凝土配合比不合理导致的。

我们立即对裂缝部位进行了整改处理，并对相关工种人员进行了质量培训，加强了振捣和配合比控制。

2. 钢结构连接问题部分钢结构连接处存在焊接接头不牢固或螺栓连接不符合规范的情况。

我们根据实际情况，对存在问题的部位进行了重新加固和整改处理，确保了钢结构的安全性和稳定性。

同时，我们对焊接人员进行了技术培训和管理，提高了焊接质量和效率。

四、质量管理措施1. 强化质量监督我们加强了现场巡查和监督，及时发现和解决质量问题。

针对施工中存在的质量隐患，我们制定了整改措施并进行了跟踪督促，确保了施工质量的稳定和提升。

2. 加强责任落实我们明确了各岗位的责任分工和任务要求，建立了定期检查和评估机制。

周报报格式

周报报格式
编号：单位缩写-项目-SGYB-00X
XXXXXXX公司
xxxxx有限责任公司
xxxxx工程
施工月报
（第 00X 期）
日期：—编制：
审核：
xxxxx有限责任公司xxxx工程项目部
20XX年XX月XX日
工程名称
xxxxxx有限责任公司
xxxx工程
监理单位
Xxxxxxx
有限公司
建设单位
xxxxxxx有限责任公司
出的
联系
单及核定单
X
份
内容提要
如：
安全联系单3份：XXX:
XXX:
XXX:
质量核定单3份：XXX:
XXX:
XXX:
提出
的各
种试验、取样报告
X
份
内容提要
如：1、防水卷材复试X份合格报告。
2、钢筋原材取样X份合格报告。
工程
付款
签证
X
份
内容提要
现场工程管理人员及施工数量
总包管理人员
分包管理人员
现场管理人员及施工人员
合计
备注
已进行安全培训
工程
质量
控制
安全
文明
施工
情况
工程
计量
与
工程款支付
合同
其他
事项
处理
情况
本月
施工
情况
小结
有关
意见和建议
下月
施工
工作
计划
附现场照片
编号：xxxx-xxxx-SGZB-00工程
施工周报
（第 00X期）
日期：—编制：
审核：
xxxxx有限责任公司xxxx工程项目部

工程项目现场管理制度

为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。

参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。

业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。

1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。

1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。

1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。

1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。

1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。

如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。

1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。

施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。

1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。

如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。

2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。

2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。

监理工作制度

监理工作制度一、监理自身工作制度（一）、监理工作报告制度项目监理组应及时将工程施工过程中的有关情况向业主报告，以使业主能及时了解情况，并及时作出决策。

1．工地经常性会议纪要制度（1）工地经常性会议是在工程开工以后，按照监理工程师确定的时间，定期召开。

工程监理中的许多信息和决定在工地会议上产生和决定。

（2）会议由总监理工程师（或监理工程师）主持召开，监理单位的有关监理人员和承建单位、分包商的有关人员参加，同时邀请业主的代表参加；在特殊情况下，可邀请与工程有关的机构、单位的代表参加。

（3）工地经常性会议可按照一个标准的会议议程进行，会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息；对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。

（4）总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。

经常性会议的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。

（5）会议纪要是监理工作指令文件的一种，要求记录其实、准确；当会议上对有关问题有不同意见时，监理工程师应站在公正的立场作出决定；对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地经常性会议上详细细研究讨论，可以由监理工程师作出决定，另择地点举行专题会议研究。

2．专题会议和会议纪要制度对于一些工程中的重大问题，以及不宜在工地经常性会议上解决的问题，可以召开专题会议研究、解决。

专题会议由总监理工程师提出，或有关单位提出后，由总监理工程师确定。

参加专题会议的人员应根据会议的内容确定，除业主、施工单位和监理单位的有关人员外，可邀请设计人员和有关专家参加。

专题会议前应与有关单位一起，进行调查、收集资料，做好充分的准备。

专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。

3．监理周报或月报制度（1）总监理工程师每周末或月底应向建设单位提交监理周报或月报等。

（2）监理周报、月报的主要内容应包括：a．工程进展情况：工程财务情况；施工现场文明施工安全、工程质量情况和原因分析等；b．监理工作情况；C．存在的问题和建议；d．下周（或月）的监理工作要点。

建设工程周报月报管理制度

建设工程周报月报管理制度一、目的和原则本制度旨在规范建设工程周报和月报的编制、提交、审核和存档流程，确保信息的准确性、时效性和完整性。

所有参与项目的单位和个人都应遵循本制度，以实现信息共享和问题追踪的目的。

二、责任分配1. 项目经理负责整体监督周报月报的编制工作，确保报告的质量。

2. 各专业工程师负责收集、整理本专业的施工信息，并按时提交周报月报。

3. 安全员、质量员等其他相关人员需提供各自领域的数据和信息。

4. 资料员负责汇总各方信息，编制周报月报，并进行存档管理。

三、内容要求周报应包含以下内容：- 本周工作概述- 施工进度及完成情况- 存在的问题及解决方案- 下周工作计划- 安全生产情况- 质量控制情况月报则在此基础上增加：- 本月总结- 下月工作重点- 成本控制情况- 材料使用情况- 设备运行和维护情况四、时间要求周报应在每周一上午前提交上一周的报告；月报则应在每月第一个工作日提交上一月的报告。

逾期未提交者，将根据情况进行相应的管理措施。

五、审核流程提交的周报月报需经过项目经理的审核。

项目经理应对报告内容的完整性和准确性进行核查，并提出修改意见。

审核通过后，报告方可正式发布。

六、存档管理所有审核通过的周报月报应由资料员统一存档管理。

电子版文档应备份保存，纸质版文件应归档于专门的档案室，以便未来查询和审计使用。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有变更或补充，需经过项目管理团队讨论通过后修订。

工程周报、月报制度

工程周报、月报制度为规范项目公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。

本规章制度合用于江苏常发地产集团有限公司开辟所有建设项目。

负责编制工程周报、月报；负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员；负责工程周报、月报归档；负责编制、修订本作业指引；分管负责人审核各项目工程周报、月报；签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档；4.1.1 工程周报每周六下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。

4.1.2 工程月报每月 1 号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。

4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行采集、整理相关资料、信息、照片等。

4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。

4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人；4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。

4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜；4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因；4.3.3 工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况；4.3.4 工程安全控制：描述工程安全保障措施情况；4.3.5 工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6 样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、估计开始时间、估计完成时间等；4.3.7 采招计划：包括项目名称、材料(工程)名称、数量、规格、进场时间等。

4.4.1 工程月报包括上月完成情况(形象进度月报表 CFDC-GC-005)、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等；4.4.2 工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等；4.4.3 工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等；4.4.4 工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等；4.4.5 安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施等；4.4.6 项目工程部内务：工程人员情况(描述本月组织架构情况)、工程人员变动情况、工程大事。

关于周报月报报送内容格式的要求

总监理工程师办公室文件庞各庄市政工程总监办字【2011】第001号签发人：罗景伟关于对施工周报、月报格式和内容的规定北京市市政六建设工程有限公司大兴庞各庄市政工程项目部：为规范施工周报、月报的格式和内容，加强完善施工报表制度，提高工作效率，对上报业主和监理的施工周报、月报的编制要求作如下规定，请遵照执行。

施工周报编制要求1施工准备阶段情况概述报告临时建设、施工组织设计编制、工程分包、材料购配件采购意向和准备、测量复核、机械设备、施工场地移交、拆迁等方面的情况。

2工程实施阶段情况概述报告在施工程部位，工程形象进度，工程进度符合性以及未完成计划的原因分析及补救措施，质量概况，工程难点，工程变更，安全、文明施工等方面的情况。

工程实际周进度统计用附表3，按道路名称和专业分别按单位、分项工程名称分别汇总填写。

3工程完工阶段概述已完工部位，单位工程验收，整体质量评价，竣工收尾工程，交工验收等方面的情况。

4施工管理主要工作及重要活动情况按不同阶段工程内容和工作特点，有针对性所做的工作和采取的措施以及取得的实际效果。

5主要存在问题及建议解决方案需如实向业主和监理反映需要引起业主和监理重视的需要协调解决且的确影响工程质量、进度、费用的问题，以及影响施工的各类问题。

6下周工作计划(附进度计划图)。

7上周工程照片北京逸群工程咨询有限公司大兴庞各庄市政工程8. 上报时间：每周1上午10点前报业主和监理施工月报编制要求1工程概况每期施工月报应将新增的工程内容补充进去，没有新增的内容也不应以“略”或“见上期”等字样代替，应保持上期内容。

2在施工程概况以简短的语言概括说明正在进行的工程项目情况。

3工程质量3.1工程质量概况以概括的语言对工程质量做整体评价。

在此条目下对已完工程进行质量评定。

即汇总所有通过验收的单位、部位、工序的评定等级。

3.2工程质量事故（缺陷）真实地、具体地描述本月发生的质量事故（缺陷）的部位、发生的原因，采取的处理措施及处理结果。

(建筑工程安全)施工安全月报

（建筑工程安全）施工安全
月报
地矿家园工程
安全生产月报
填报单位：地矿家园综合项目部
填报时间：二 0 壹 0 年十壹月
安全月报
1、施工现场本月基本情况；
2、上月计划的落实和取得的成绩；
3、存于的问题解决的措施；
4、整改结果；
5、下月安全工作计划
安全生产检查
安全生产检查表（内业）项目名称：建设单位：
施工单位：监理单位：
检查日期：检查人员：
湖北省交通建设专项整治工作自查自纠检查表
2、表中“检查结果”栏应注明该项内容是否符合安全生产条件，对存于的问题应作说
明。

对整改的要求或建议填入“结论”栏。

安全检查评分表
各项标准分扣完为止；得分于 90 分之上（含 90 分）为优良；80 分之上（含 80 分）为合格；80 分以下为不合格。

工伤事故（月）报表
单位：安8－6 表发生事故日期年月日时分
项目经理：填表人：日期：年月日
安全生产月报表
安全事故月报表
填表人：专职安全员：项目经理：
注：事故类别：物体打击、车辆伤害、机具伤害、起重伤害、触电、高处坠落、坍塌、中毒和窒息、火灾和爆炸、其它伤害。

建设工程监理基本制度

建设工程监理基本制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、标准规范制定，旨在规范建设工程监理行为，提高监理工作质量，确保工程建设的安全、质量、进度和投资控制。

2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程监理项目。

3. 监理单位应遵守客观、公正、独立、诚信的原则，依法进行监理工作。

二、监理组织与人员1. 监理单位应根据工程特点和规模，设立相应的监理机构，配备专业配套、数量充足的监理人员。

2. 监理人员应具备相应的资格条件，定期接受业务培训，提升专业技能。

3. 监理单位应建立健全人员考核机制，对监理人员的工作表现进行定期评价。

三、监理职责1. 审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案，确保其科学性、合理性。

2. 对施工现场进行日常巡查，及时发现并指出施工中的问题，督促施工单位整改。

3. 参与重要节点和隐蔽工程的验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

4. 监督施工单位的安全生产管理，确保施工现场安全无事故。

5. 控制工程进度，确保工程按计划推进，及时处理延误问题。

6. 审核工程变更和索赔，合理控制工程造价。

四、监理程序1. 制定详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和程序。

2. 建立和完善监理日志、周报、月报等记录体系，及时反映监理工作情况。

3. 对关键工序和重要节点实行旁站监理，确保施工质量和安全。

4. 定期组织监理例会，协调解决施工过程中的问题。

5. 及时编制并提交监理总结报告，为工程竣工验收提供依据。

五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准和规范，确保工程质量符合要求。

2. 对进场材料、设备进行检验，不合格的材料、设备不得使用。

3. 加强对施工工艺的监督，确保施工方法正确，操作规范。

4. 对施工质量进行抽检，发现问题及时通知施工单位整改。

六、安全管理1. 审查施工单位的安全生产责任制和安全措施，确保其有效性。

2. 定期组织安全检查，发现隐患及时督促整改。

3. 加强对施工现场特种作业的监管，确保作业安全。

装饰装修工程监理月报

B5＿XXX工程通信机楼装饰装修＿工程监理月报第＿四＿期2015年5月26日至2015年6月25日内容提要：月工程情况概要月工程质量控制情况评析月工程安全生产管理工作评析月工程进度控制情况评析月工程费用控制情况评析本月工程其它事项项目监理机构（章）：XXX建设咨询有限公司总监理工程师： XXX日期：2015年6月25日江苏省建设厅监制B5-1本月工程情况概要江苏省建设厅监制B5-2本月工程质量控制情况评析监理现场检查监理现场检查外墙进场铝板厚度江苏省建设厅监制B5-3本月施工安全生产管理工作评析本月施工生产安全管理工作情况登记本月安全检查次数5次发出监理通知单（安全控制类）5份工程施工安全生产管理工作简析（文字或图表）1、本月工程在安全生产方面未出现任何事故。

安全生产、文明施工措施相对比较到位，但仍存在不足的地方：施工现场临时用电乱拉乱接现象仍然存在、个别临时用电电线破损、外墙施工有不带安全帽现象、有在施工现场抽烟的现象。

2、2015年5月28日，监理现场检查发现外墙施工人员未按要求佩戴安全带施工，存在安全隐患，下发监理工程师通知单2要求立即进行整改。

3、2015年6月19日，针对高温施工要求各家单位做好防暑降温措施，并下发监理工程师通知单给内装、外装、智能化和空调四家单位。

4、要求外装单位对新进施工现场的铝板安装人员及时进行三级安全教育，并配备必要的安全防护用品。

5、通过工地例会、安全周报等形式，督促施工单位采取各种安全生产、文明施工措施，保证现场及时消除安全隐患，文明施工方面符合标准要求。

通过采取以上措施，对避免安全事故发生，消除安全隐患起到了很好的效果。

6、监理单位履行监理安全责任情况：监理实行每日进行安全巡查，每月组织一次安全大检查的安管制度，并由总监理工程师牵头，专业工程师负责的安全管理责任制。

对规范施工临时用电、个人防护用品佩戴、项目部防暑降温药品配备、安全警示及消防器材配备，现场安全台帐的建立完善的工作程序和管理措施的落实情况进行每日检查，发现问题立即要求施工单位进行整改。

工地第三方中心试验室汇报材料月报周报

竭诚为您提供优质文档/双击可除工地第三方中心试验室汇报材料月报周报篇一：监理单位中心试验室监理单位中心试验室建成并具备运营条件后，至少应在开工前14天将其试验室建设情况上报段落指挥部审核通过后，由安质部组织审查验收，上报资料内容包括：（一）试验室设置情况；（二）试验室的资质文件(包括资格证书、计量认证、相关委托书、承担业务范围等)；（三）试验室平面布置、人员资格及配备情况；（四）试验仪器设备清单(仪器设备名称、规格型号、数量、完好情况及其主要性能)，仪器仪表的标定及检验合格证；对于检测中所使用的特殊设备还应同时附送其操作说明书；（五）各类检测、试验记录表和报表的表样；（六）检测试验人员守则及试验室工作规程；（七）检测、试验规划和实施细则；（八）其他需要说明的情况，安质部和段落指挥部要求报送的有关材料。

条监理单位的职责（一）按照铁道部、公司的相关规定及合同文件,完成中心试验室和工地试验室（组）的建设，按合同约定配备试验检测人员、配置试验检测设备，试验室资质条件符合铁道部要求。

（二）建立完善的质量安全管理体系，报公司安质部审批。

（三）编制检测试验监理大纲和工作计划，报公司安质部审批。

（四）对施工单位试验室的资质和试验检测人员的资格进行审查，确认工地试验室是否具备初验条件，并参加初验。

（五）对施工单位工程开工前的标准试验、工艺试验、施工参数试验进行复验审核，试验结果报段落指挥部批准，并报安质部核备。

（六）审核施工单位中心试验室提报的检测试验大纲和工作计划。

（七）严格按有关质量验收标准、技术要求和试验规定，组织各监理分站试验室对工程实体及原材料、构件、半成品、成品等的质量独立进行见证或平行检测试验工作。

保证试验检测结果真实、可靠。

（八）监督检查施工单位安全质量保证体系的运行情况。

（九）每季度未对施工单位试验室的试验检测结果进行一次抽查或对比试验，以检查施工单位试验室的试验检测工作质量，并向段落指挥部提报分析报告，对存在的问题提出解决方案。

工程项目监理制度

工程项目监理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目监理工作，提高工程质量，保障工程安全。

2. 监理单位应具备相应的资质等级，并按照合同约定履行监理职责，对工程建设全过程进行监督、检查和管理。

二、监理机构与人员1. 监理单位应根据工程特点和规模，设立相应的监理机构，配备专业配套、数量合理的监理人员。

2. 监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持证上岗，并对所负责的工程部分承担相应的责任。

三、监理职责1. 制定详细的监理计划，明确监理目标、内容、方法和程序。

2. 对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审核，确保其科学性、合理性。

3. 对施工现场进行定期和不定期的巡查，发现问题及时指出并督促整改。

4. 对工程材料、构配件的质量进行检查验收，不合格的材料不得使用。

5. 对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

6. 参与工程变更、洽商的审查，确保变更合理、经济。

7. 编制监理日志、周报、月报，及时向建设单位报告工程进展情况。

四、监理权限1. 对不符合设计要求和施工规范的工程有权提出停工、整改的意见。

2. 对施工中的安全事故隐患有权要求施工单位立即采取措施予以消除。

3. 对施工单位的不合规行为有权提出警告，并可建议建设单位采取相应措施。

五、监理与建设单位的协作1. 监理单位应与建设单位保持密切沟通，及时反馈工程信息。

2. 对于重大技术问题和关键节点，应主动与建设单位协商，共同决策。

3. 在工程竣工验收阶段，协助建设单位做好验收工作，确保工程质量达标。

六、监理与施工单位的关系1. 监理单位应公正、客观地对待施工单位，不得滥用职权。

2. 对施工单位提出的合理化建议和技术改进措施，应给予支持和鼓励。

3. 在保证工程质量的前提下，帮助施工单位优化施工方案，降低成本。

七、法律责任1. 监理单位及其人员应严格遵守法律法规，依法履行职责。

2. 对于因监理不当导致的工程质量问题，监理单位应承担相应的法律责任。

建设工程监理合同管理资料

建设工程监理合同管理资料是指与建设工程监理合同相关的文件、记录、报告等资料的集合。

这些资料对于有效管理建设工程监理合同至关重要，它们包括但不限于以下内容：
1. 合同文件：包括建设工程监理合同的正本、副本、附件、补充协议等。

2. 合同变更记录：记录建设工程监理合同的任何变更、修改或补充内容。

3. 合同履行计划：详细说明建设工程监理合同的履行时间表、工作计划和里程碑。

4. 支付记录：包括建设工程监理服务费用的支付凭证、发票、收款记录等。

5. 工作报告：建设工程监理单位提交的各类工作报告，如周报、月报、季度报告等。

6. 会议纪要：与建设工程监理合同相关的会议记录、讨论和决策的纪要。

7. 往来信函：包括与建设工程监理单位之间的沟通信函、通知、备忘录等。

8. 质量检查报告：建设工程监理单位对工程质量进行检查和评估的报告。

9. 安全检查报告：建设工程监理单位对施工现场安全情况进行检查和评估的报告。

10. 竣工验收报告：建设工程监理单位参与竣工验收的报告，包括对工程质量、进度等方面的评估。

11. 争议解决记录：如果在建设工程监理合同履行过程中出现争议，相关的解决记录和文件。

通过妥善管理这些资料，业主、建设单位和建设工程监理单位可以更好地监控合同履行情况、确保工程质量和进度，并在需要时提供证据和依据。

这些资料对于解决合同纠纷、审计和审查也非常重要。

因此，建议建立完善的文档管理系统，对建设工程监理合同管理资料进行分类、归档和保存，以便随时查阅和使用。