零售店铺人事管理制度
连锁门店区域人事制度
连锁门店区域人事制度连锁门店区域人事制度是指在连锁门店运营中，为合理管理和调配门店区域的人力资源而制定的一系列规定和制度。
首先，连锁门店区域人事制度应明确门店区域的人事管理职责。
例如，设立门店区域人事经理或主管，负责门店区域人事招聘、薪酬福利、培训发展等工作。
此外，还应明确门店区域人事管理与总部人事管理的联系与沟通渠道，确保人事政策和决策的有效传导与执行。
其次，连锁门店区域人事制度应规定门店区域的人员招聘流程。
包括人员需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选和面试安排等。
此外，还应规定招聘时的平等原则和公正原则，避免以性别、年龄、民族等因素歧视候选人。
第三，连锁门店区域人事制度应规定门店区域员工的薪酬福利制度。
包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等薪酬福利的确定和发放方式。
此外，还应规定绩效考核的标准和周期，确保薪酬的公平合理性。
第四，连锁门店区域人事制度应规定门店区域员工的培训发展制度。
包括新员工培训、岗位培训、晋升培训等。
此外，还应规定培训经费的分配和使用，以及培训效果的评估和反馈机制。
第五，连锁门店区域人事制度应规定门店区域员工的考勤管理制度。
包括上班时间、请假制度、加班费支付等。
此外，还应规定考勤记录的方式和管理流程，确保员工的工作纪律和出勤质量。
第六，连锁门店区域人事制度应规定门店区域员工的离职管理制度。
包括离职申请程序、离职手续办理、工资结算等。
此外，还应规定员工离职的原因分析和离职员工意见的收集与整理。
综上所述，连锁门店区域人事制度是为合理管理和调配门店区域的人力资源而制定的一系列规定和制度。
通过明确人事管理职责、规定招聘流程、薪酬福利制度、培训发展制度、考勤管理制度和离职管理制度，可以有效提升门店区域人力资源管理的科学性和有效性。
店铺人事制度
店铺人事制度店铺人事制度为了更好地管理和规范店铺的人力资源，制定一套完善的人事制度是必不可少的。
人事制度不仅能够明确员工的权利和责任，还可以提高员工满意度，增强员工的归属感，从而促进店铺的发展和壮大。
以下是一套可行的店铺人事制度。
一、招聘与录用1、制定岗位需求，明确招聘条件和要求。
2、发布招聘信息，吸引符合条件的候选人。
3、面试合格的候选人，确保招聘程序的公平公正。
4、正式录用员工，并签订劳动合同。
二、薪酬与福利1、根据员工的岗位和能力评估，确定薪酬水平。
2、建立薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、节假日津贴等。
3、依法缴纳社会保险和公积金。
4、提供合理的福利待遇，如员工旅游、过节福利等。
三、绩效考核1、设立合理的工作目标和绩效指标。
2、定期进行员工绩效评估，确保公正性与客观性。
3、根据绩效考核结果，制定奖惩措施，激励员工积极工作。
4、为员工提供培训和发展机会，提高其工作能力和水平。
四、员工培训1、定期举办新员工入职培训，确保员工快速上手。
2、开展岗位培训，帮助员工提升专业技能。
3、定期组织内外部培训，促使员工持续学习和成长。
4、激励员工参加培训，提供学习费用补贴。
五、员工离职与解聘1、建立合理的离职申请流程，保证员工申请离职的公开透明。
2、离职员工进行正式交接，确保工作的连贯性和顺利进行。
3、员工违反公司规定或履行职责不力，依法解聘。
六、员工关怀与激励1、组建员工关怀团队，为员工提供心理咨询和支持。
2、定期举办员工活动，增加员工的归属感和凝聚力。
3、设立员工激励机制，如年度优秀员工评选、晋升机会等。
4、建立员工表扬机制，及时肯定员工的优秀表现。
这套店铺人事制度能够帮助店铺建立良好的人力资源管理体系，加强对员工的管理和培养，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，这也能够提升店铺的形象和竞争力，促进店铺的持续发展和繁荣。
但是要注意在实施过程中，要根据不同店铺的特点和业务需求进行有针对性的调整和改进，确保制度的科学性和可操作性。
店铺人事规章制度
一、总则第一条为加强本店铺的人事管理，确保店铺的正常运营和发展，维护员工合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本店铺全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本规章制度依据国家有关法律法规、行业规定以及店铺实际情况制定，具有法律效力。
二、员工招聘与入职第四条店铺招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过合法渠道进行招聘。
第五条招聘过程中，应确保招聘信息的真实性和准确性，不得隐瞒或虚假宣传。
第六条新员工入职前，应签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
第七条新员工入职时，应提交相关证件，包括身份证、学历证明、资格证书等。
三、员工培训与晋升第八条店铺应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第九条员工培训内容应包括店铺规章制度、业务知识、服务技能、团队协作等。
第十条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、业绩和潜力进行选拔。
第十一条员工晋升后，应签订相应的晋升合同，明确晋升后的待遇和责任。
四、工作时间与休息第十二条店铺实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十三条员工加班应按照国家规定支付加班费，加班时间不得超过法定工作时间。
第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、病假、产假等假期。
五、薪酬福利第十五条店铺薪酬制度遵循公平、合理的原则，根据员工的工作岗位、职责、业绩等因素确定。
第十六条店铺为员工提供法定社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十七条店铺为员工提供法定福利，包括带薪年休假、婚假、丧假、产假等。
六、员工行为规范第十八条员工应遵守国家法律法规，遵守店铺规章制度，维护店铺形象。
第十九条员工应热爱本职工作，具有良好的职业道德和服务态度。
第二十条员工应团结协作，互相尊重，共同维护店铺和谐稳定。
七、奖惩制度第二十一条店铺设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条店铺设立惩罚制度，对违反规章制度的员工进行处罚。
门店人事管理制度
门店人事管理制度一、人事管理的重要性1.1 人事管理的定义和意义人事管理是指对企业员工的招聘、培训、考核、晋升等方面进行全面管理的一系列制度和流程。
它对于门店的运营和发展具有重要意义。
1.2 门店人事管理所面临的挑战随着门店规模的扩大和业务的增加，人事管理也变得更加复杂和困难。
例如，门店需要合理安排员工的工作时间，解决员工之间可能产生的矛盾等。
二、人事管理制度的建立2.1 招聘与入职管理制度2.1.1 岗位需求分析在招聘员工之前，门店需要进行岗位需求分析，明确每个岗位的职责和要求，以便找到最适合的人才。
2.1.2 招聘渠道选择门店可以通过线上招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多合适的人才应聘。
2.1.3 面试评估对于应聘者进行面试时，门店需要制定相应的评估标准，以确保选择到具备相关素质和技能的人才。
2.1.4 入职培训入职培训是门店人事管理中的重要环节，员工在入职后需要接受相关的培训，了解企业文化、工作要求和安全注意事项等内容。
2.2 奖惩与激励制度2.2.1 薪酬制度门店需要建立合理的薪酬制度，根据员工的岗位和绩效水平给予相应的薪资，激励员工积极工作。
2.2.2 奖励制度门店可以设立各种奖励制度，如员工表彰奖励、销售业绩奖励等，以激励员工更好地工作。
2.2.3 惩罚制度对于不按规定行事的员工，门店也需要建立相应的惩罚制度，确保员工遵守规章制度。
2.3 职业发展与晋升制度2.3.1 岗位晋升门店可以通过评估员工的工作表现，根据员工的能力和潜力进行晋升，提供更好的职业发展机会。
2.3.2 培训计划门店可以制定培训计划，帮助员工提升工作技能和能力，为他们的职业发展提供支持。
2.4 绩效管理制度2.4.1 目标设定门店需要为员工设定明确的工作目标，以评估员工的绩效水平。
2.4.2 绩效考核通过定期对员工的工作进行评估和考核，为员工提供成长和改进的机会。
2.4.3 反馈与激励门店需要及时给予员工绩效反馈，对于表现优秀的员工给予适当的激励，如奖励、晋升等。
门店人事管理制度
门店人事管理制度一、总则为了规范门店的人事管理工作，提高员工的工作效率和管理水平，制定本人事管理制度。
二、人事管理的基本原则1. 公开、公平、公正原则：任何门店的人事活动，都必须依法公开，按照合法程序进行，做到公开、公平、公正。
2. 才尽其用原则：员工的选聘和分配应该根据其特长、兴趣和职业发展规划，尽可能地发挥其所长。
3. 激励与约束相结合原则：门店应该通过薪酬、福利等激励机制，激发员工的积极性，同时通过规章制度等约束机制，规范员工行为。
4. 以人为本原则：门店应该把员工的利益放在首位，尊重员工的人格和尊严，关心员工的成长和健康。
三、人事管理的职责分工1. 人事部门负责门店的人事管理工作，包括员工的招聘、培训、考核、评价、离职等。
2. 部门经理负责本部门员工的日常管理和工作安排，协助人事部门完成有关的人事管理工作。
3. 其他员工应该根据自己的岗位职责和工作任务，支持人事部门的人事管理工作，关心员工的工作情况。
四、招聘与选拔1. 招聘范围：门店的招聘应该有预算和计划，根据门店的经营情况和人员需求，确定招聘的范围和人数。
2. 招聘程序：门店的人事部门应该根据招聘计划，制定招聘广告、面试、考核等程序，确保招聘的公开、公平、公正。
3. 选拔标准：门店的招聘应该按照人才的需求，确定选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 注意事项：门店的招聘应该注重员工的综合素质，包括品德、能力、学识等，对于有一定工作经验和行业特长的员工，可以予以重点考虑。
五、培训与发展1. 培训计划：门店应该根据员工的工作需要和个人发展规划，制定培训计划，包括岗前培训、岗位培训、业务培训、管理培训等。
2. 培训方式：门店可以通过内部培训、外部培训、业务学习、实践锻炼等方式，提高员工的工作能力和综合素质。
3. 培训效果评估：门店应该对员工的培训效果进行评估，及时总结经验，改进培训计划，提高员工的学习成果。
4. 发展规划：门店应该根据员工的个人意愿和工作表现，有针对性地制定员工的发展规划，包括晋升、调整、岗位培训等。
零售店员工人力资源管理制度
零售店员工人力资源管理制度
1. 背景
零售店员工人力资源管理制度是为了规范零售店员工的岗位行为和管理流程，提高员工的工作效率和满意度而制定的。
2. 目的
- 建立明确的员工管理制度，提供有效的人力资源管理框架。
- 保障员工权益，提供良好的工作环境。
- 提升员工工作效率和服务质量。
3. 适用范围
本制度适用于零售店员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
4. 员工招聘与录用
- 招聘需经过人力资源部门审核和批准。
- 员工录用需进行面试和背景调查，最终录用结果需经人力资源部门确认。
5. 员工权益与福利
- 员工享受合理的工资待遇和奖金制度。
- 提供员工培训和职业发展机会。
- 建立完善的假期制度和福利待遇。
- 提供良好的工作环境和安全保障。
6. 员工考勤与绩效评估
- 员工需按照规定时间上班、下班并打卡记录。
- 定期进行员工绩效评估和考核，根据评估结果给予相应奖励或处罚。
7. 员工纪律
- 员工需按照规定的标准着装，维护良好的形象。
- 严禁员工在工作时间内私自使用手机、上网等行为。
- 违反规定将会受到相应纪律处分。
8. 员工离职与退休
- 员工如需离职，需提前提交书面辞职申请，并通知上级领导。
- 员工退休时，需提前通知人力资源部门并办理相应手续。
9. 附则
本制度属于内部管理文件，由人力资源部门负责解释和修订。
10. 生效日期
本制度自发布之日起生效。
以上是零售店员工人力资源管理制度的主要内容，旨在确保员
工的权益和提高工作效率。
店面人事制度
店面人事制度人事制度是指一家企业或组织为管理和规范员工行为而制定的一系列规章制度。
店面人事制度则是特指零售行业的店铺内部人事制度。
下面是一份700字的店面人事制度样本：一、用工管理1. 招聘：根据店面的需求，进行招聘工作。
招聘工作应该公正、公平、公开，遵守国家相关法律法规和人力资源管理制度。
2. 合同签订：用工合同应明确规定岗位、薪资、工作时间、劳动保险等方面的内容。
3. 岗位培训：新员工入职后，应进行岗位培训，包括产品知识、销售技巧和服务标准等。
4. 考核评估：定期对员工进行业绩考核和绩效评估，对员工的表现进行肯定和奖励，对不符合标准的员工进行辅导和培训。
二、工作时间与休假制度1. 工时管理：遵守国家法定工时制度，制定合理的工作时间制度。
2. 加班管理：根据工作需要，安排合理的加班时间和加班费用的补偿。
3. 休假制度：员工享有带薪年休假和带薪病假，休假须提前申请并经主管批准。
三、薪资福利1. 薪资标准：根据员工的工作内容和岗位等级，制定公平合理的薪资标准。
2. 薪资发放：按照公司制定的薪资发放周期和方式，准时发放工资。
3. 福利待遇：提供符合法律规定的社会保险和住房公积金等福利待遇。
四、员工行为规范1. 仪容仪表：要求员工保持整洁干净的职业形象，统一穿戴工作服或符合公司规定的着装。
2. 工作纪律：要求员工按时上下班，不晚到早退，不早到晚退，不私自离岗，不与同事发生争吵和纠纷。
3. 保密规定：员工应保护公司的商业秘密和客户隐私，不得私自泄露相关信息。
4. 禁止接受回扣：员工不得接受或索取客户回扣、贿赂等违法行为。
五、奖惩制度1. 奖励制度：对员工的突出表现和业绩可以进行奖励，如表扬信、奖金或晋升等。
2. 处罚制度：对违反公司制度和规定的员工，可以给予批评、警告、罚款或解雇等处罚。
六、离职管理1. 辞职手续：员工如需离职，应提前30天书面提出辞职申请，并办理相关手续。
2. 离职交接：员工离职前，应完成工作交接和资料归档工作，确保工作的顺利进行。
店铺人事管理制度1.7
店铺人事管理制度一、招聘与录用1、招聘和录用条件：根据店铺各岗位特点，按工作能力、业务水平、敬业精神等择优录取。
2、招聘程序：各店铺负责人提交招聘需求申请至副总批复后交零售管理部。
具体程序如下：（1）门店通过各渠道提供初步人选的各类资料；（2）门店参考人才资料确定面试人员；（3）门店店长通知面试并进行初试，普通员工店长复试，副店长以上员工督导复试；（4）零售管理部负责所有新入职员工的审核、报批工作；（5）门店下发录用通知并办理录用手续；二、试用1、经核定予以录用人员于报到当日携带：一寸免冠彩照三张，学历证、身份证、户口簿原件等至门店办理就职手续。
2、新进员工试用期不超过三个月，试用期内按照零售管理部的要求由门店依据个人工作表现，对新入职员工开展考核，根据考核结果提交转正申请、延期转正或者辞退报告，由零售管理部审核后统一报副总批复。
3、试用期内员工及公司均有权提前三日提出辞职或解雇，员工离职前须向上级主管交接各项财、物手续。
三、转正及合同签订试用员工在试用期考核合格后，由个人向门店提交转正申请，门店转报零售管理部，由零售管理部统一审核、报批、通知、薪资调整，薪资调整在转正后的次月执行。
四、离职员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等。
1、辞职：转正并签订劳动合同的所有员工，如若辞职需提前一个月向门店提交书面辞职报告，经店长、督导审核并签字认可的书面辞职报告方可生效，公司将按照正常工资发放时间结算工资，但不予结算任何福利。
2、解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因不符合公司原岗位要求，无法胜任本职，并经调岗后仍无法胜任者，公司有权提前一个月通知解雇，届时公司将按照正常工资发放时间结算工资，但不予结算任何福利。
3、开除：因触犯法律、法规，受到治安或刑律处罚者，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，予以革职开除，计薪到革职日止。
4、自动离职：凡无故擅自旷工三日以上者，均作自动离职论处，不予结算任何工资、福利（旷工一天倒扣三天基本工资，旷工三天以上者，从第四天起视作自动离职）。
店铺人事管理制度
店铺人事管理制度1. 前言每个企业的顺当运营离不开人员的支持和搭配。
店铺人事管理制度是店铺为管理人员和雇员订立的一套规章制度，全面涵盖了店铺人事管理的各个环节。
本制度的实施和执行有助于保障店铺的合理运作，保障员工利益，提高员工工作积极性和参加度。
2. 员工聘请2.1 聘请需求店铺在聘请前需要明确人员的职位要求、数量、需求日期、聘请渠道、薪酬结构等，订立完整的聘请计划。
依据职位要求可以选择线上或线下的聘请渠道。
2.2 聘请流程在订立聘请流程前，店铺应订立出完整的岗位职责、职位要求和薪资范围，从而便利后续聘请流程的开展。
2.2.1 线上聘请流程•发布聘请公告：聘请公告的形式可以是店铺的聘请信息发布平台、面试通知等。
•筛选简历：聘请人员对投递简历进行筛选并初步处理，可以使用不同的工具，如人才聘请网站等。
•面试：面试通常包括笔试、机试和面试等环节，以保证岗位要求的高水平和高效率。
•布置入职手续：店铺聘请部门要为新员工供给公司内部培训和生产操作流程的培训，签署劳动合同和其他相关文件。
2.2.2 线下聘请流程•聘请广告发布：店铺负责发布聘请信息、聘请广告简章等通告。
•筛选简历：部门负责人依据岗位要求对简历进行筛选和面试。
•面试：面试人员进行薪资、待遇谈判，签订劳动合同。
3.1 员工档案管理店铺应对公司员工档案进行全面的组织和归档，认真记录员工的基本信息、岗位信息、简历、合同及员工福利等情况，建立完善的员工档案管理制度。
3.2 工资福利制度店铺应依据员工的岗位性质和工作性质，合理确定薪酬标准。
•薪酬制度：依照员工的工作岗位和工作需求，订立薪酬标准，保证员工盈利，维护公司人力资源的稳定化。
•奖惩制度：订立清楚明确的嘉奖制度，为员工供给制造性工作环境及培训机会等，有效提升员工积极性。
•福利制度：为员工供给健康保险、节日福利金、带薪休假、理财等关怀机会。
积极响应员工提出的需求，供给舒适的工作环境。
3.3 岗位职责对于店铺的各种岗位，必需要明确各个职位的职责和工作流程，以便员工能够有针对性地完成工作任务，为店铺的进展保持流通性。
小店经营人事制度
小店经营人事制度小店经营人事制度一、引言人事制度是企业人力资源管理的重要组成部分，也是落实企业战略和经营目标的保障。
本制度适用于小店的所有员工，目的在于建立公平、公正、公开的人事管理体系，规范人事管理程序，优化人事管理效果，提高员工满意度和忠诚度。
二、招聘和录用1. 根据企业业务需要，招聘岗位需提前编制招聘计划，通过多种渠道广泛发布招聘信息。
2. 严格按照岗位要求进行面试、考核和体检等环节，选拔合适人员，录用时签订劳动合同。
三、岗位职责1. 岗位职责明确，根据工作内容、职责和权限，制定详细的岗位职责描述，确保员工清楚职责内容，避免混淆和重复工作。
2. 岗位职责可以根据业务需要作适当调整，经员工和上级主管双方确认后方可生效。
四、薪酬福利1. 建立薪酬核定和调整机制，根据员工工作量、绩效评估、市场行情等因素，确定薪酬水平，并定期进行调整。
2. 提供合理的福利待遇，包括社会保险、公积金、年假、带薪病假、婚丧产假等，确保员工的权益和福利。
3. 未经批准，禁止私自发放津贴、奖金等福利，坚决杜绝贪污、挪用行为。
五、绩效考核与晋升1. 建立科学的绩效考核制度，根据岗位职责和目标，制定个人绩效目标，定期进行绩效考核。
2. 对绩效表现优秀的员工给予适当奖励，包括薪酬调整、晋升和培训机会，激励其持续提高工作业绩。
3. 对绩效不达标或存在职业道德问题的员工，采取相应纠正措施，包括培训、警告、降职甚至解雇等。
六、培训与发展1. 根据员工岗位要求和个人发展需求，制定培训计划，提供必要培训和专业技能提升机会。
2. 对员工的岗位轮换、岗位交流和系统培训等提供支持，帮助员工实现职业发展目标。
七、纪律与考勤1. 严格要求员工按时按量完成工作任务，不得因私事耽误工作时间。
2. 建立健全的考勤制度，员工需要按规定打卡签到，迟到、早退、旷工等行为将按照规定进行扣款或处罚。
3. 违反企业规章制度的员工，将受到相应纪律处分，包括批评教育、警告、停职以及辞退等。
零售店铺人资管理制度范本
第一章总则第一条为加强本店铺人力资源管理工作，提高员工素质，优化人力资源配置，保障店铺正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店铺全体员工，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工权益，激发员工潜能，实现员工与店铺的共同发展。
第二章招聘与配置第四条招聘工作由人力资源部负责，根据店铺发展需求，制定招聘计划，组织开展招聘活动。
第五条招聘过程中，应确保招聘信息的真实性、准确性，严格按照招聘条件选拔人才。
第六条人力资源部负责对招聘结果进行审核，确保录用人员符合岗位要求。
第七条招聘过程中，不得歧视任何应聘者，确保招聘工作的公平性。
第三章培训与发展第八条人力资源部负责制定员工培训计划，组织开展各类培训活动，提高员工综合素质。
第九条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训，培训内容涵盖专业技能、业务知识、职业道德等方面。
第十条员工参加培训，应按时报到，遵守培训纪律，认真完成培训任务。
第十一条培训结束后，人力资源部对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第四章考核与晋升第十二条人力资源部负责制定员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十五条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据考核结果和岗位需求，合理选拔晋升人员。
第五章薪酬与福利第十六条人力资源部负责制定薪酬制度，确保员工薪酬与市场水平相匹配。
第十七条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，根据员工岗位、工作表现等因素确定。
第十八条人力资源部负责制定福利政策，保障员工福利待遇。
第十九条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六章离职管理第二十条员工离职应提前向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第二十一条人力资源部负责办理员工离职手续，包括档案移交、薪酬结算等。
零售业人力资源管理制度范本
零售业人力资源管理制度范本1. 引言该文档旨在为零售业企业提供一个人力资源管理制度的范本，以帮助零售企业规范和优化其人力资源管理工作，提高工作效率和员工满意度。
2. 目的和范围人力资源管理制度的目的是确保零售企业能够有效地管理和发展其人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。
该制度适用于零售企业内的所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
3. 招聘与录用3.1 岗位需求的确定- 确定岗位需求，明确岗位职责和要求。
- 制定招聘计划，包括招聘渠道和时间安排。
3.2 招聘流程- 发布招聘需求，收集并筛选简历。
- 进行面试和筛选候选人。
- 征得候选人的同意，进行背调和签订雇佣合同。
4. 员工培训4.1 培训需求分析- 定期进行员工培训需求的调查和分析。
- 根据分析结果制定培训计划。
4.2 培训实施- 确定培训方式和时间，邀请合适的培训师资。
- 安排培训场地和设备。
- 进行培训评估和反馈，改进培训效果。
5. 绩效评估5.1 指标制定- 设定明确的绩效指标和目标。
- 确定绩效评估周期和方式。
5.2 绩效评估过程- 员工完成自评。
- 主管进行评估和反馈。
- 绩效评估结果的记录和归档。
6. 薪酬福利6.1 薪酬制度- 确定薪酬结构和薪酬等级。
- 定期进行薪酬调整。
6.2 福利待遇- 提供适当的员工福利待遇，如健康保险、休假制度等。
7. 劳动关系7.1 工作时间和休假- 确定工作时间和休假制度。
- 处理员工请假申请。
7.2 劳动争议处理- 建立与员工的良好沟通渠道，解决潜在的劳动争议。
8. 纪律管理8.1 行为规范- 制定明确的员工行为规范。
- 对违反规范的员工进行相应处理。
8.2 奖惩制度- 建立奖励制度，激励优秀员工。
- 建立纪律处分制度，对违纪员工进行惩罚。
9. 结束与终止劳动关系9.1 解雇程序- 遵守相关法律法规，按程序进行解雇。
- 给予合理的解雇通知和补偿。
9.2 离职手续管理- 确保员工离职手续的顺利进行，包括交接工作和离职手续办理等。
店铺人事管理制度
店铺人事管理制度一、岗位职责1.店长：负责店铺的整体经营、管理和发展，组织店铺的各项工作，制定店铺年度经营计划及目标，协调整个店铺的资源，确保实现企业经营目标。
2.副店长：协助店长管理店铺的各项工作，负责店铺日常经营管理，协调店内所有岗位的工作协调与管理，保证店铺正常运营。
3.销售经理：负责店铺销售业务的开展，协助店长或副店长管理店铺的各项销售相关工作，根据市场状况，制定销售策略，确保店铺销售业务的稳步推进。
4.店员：负责店内日常营业工作，维持店面秩序，为顾客提供优质的服务,开展销售工作，达成销售目标。
5.收银员：负责店内收银工作，保障收银准确无误，保管店铺现金及财务资料，定期进行出纳报告。
二、入职管理1.招聘原则：坚持择优录用、能力适合原则，招聘合格人才。
2.考核规范：对招聘人员进行体检和考核，必须符合相关岗位要求。
3.员工档案：每个员工都有自己的档案，包括身份证明、工作经历、学历证明、居住证明和自我评估等资料。
4.培训计划：为新员工制定培训计划，并设置相应的考核标准，确保员工能够尽快适应工作。
三、薪资管理1.工资构成：工资包括基本工资、绩效工资、奖金等，工资构成应当符合企业制度，并按月发放。
2.工资计算：工资应当按照实际出勤天数计算，如有请假应当扣除相应工资。
3.工资调整：根据员工的工作业绩和企业的经营状况，可根据制度规定调整员工的工资待遇。
四、绩效管理1.绩效考核内容：绩效考核内容应当包括员工的工作质量、工作效率、工作态度和整体表现。
2.绩效评定标准：根据员工的岗位职责和工作内容，制定绩效评定标准。
3.绩效奖励制度：对表现出色的员工应当给予相应的奖励，包括奖金、晋升等。
五、福利管理1.经济补贴：包括员工的年终奖、津贴等。
2.社会保险：如养老保险、医疗保险、失业保险等。
3.其他福利：如节假日福利、生日福利等。
六、员工退出管理1.辞职程序：员工如要离职，应当提前一个月向店长或副店长提出辞职申请,并保证工作交接。
服装零售人事管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人事管理，提高员工工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、销售员、后勤人员等。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行优胜劣汰，促进员工成长。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
第五条人事部的主要职责：1. 制定、修订和完善公司人事管理制度；2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；3. 负责劳动合同的签订、续签、解除等工作；4. 负责员工福利、薪酬、社保等管理工作；5. 负责员工档案的管理和保密工作；6. 负责处理员工投诉、建议和纠纷；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与录用第六条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位职责和薪资待遇。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第八条录用后，公司应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章培训与考核第九条公司应制定员工培训计划，提高员工业务水平和综合素质。
第十条培训方式包括：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训。
第十一条公司应定期对员工进行考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作。
第五章薪酬与福利第十二条公司根据国家法律法规和公司实际情况，制定薪酬制度。
第十三条薪酬包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 福利补贴。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 生日礼品；5. 员工体检。
第六章员工关系第十五条公司应尊重员工的人格尊严，关心员工的生活，维护员工的合法权益。
第十六条公司与员工之间发生纠纷，应通过协商、调解或法律途径解决。
第十七条公司应建立健全员工投诉机制，及时处理员工投诉。
第七章附则第十八条本制度由公司人事部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
门店人事制度
门店人事制度
门店人事制度是指门店在招聘、人员培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面所制定的一套规范和制度，旨在提高门店的管理效率和员工的工作满意度，确保门店人力资源的合理配置和优质服务的提供。
下面是一份700字的门店人事制度：
第一章招聘与录用
1.1 招聘岗位、招聘需求、招聘渠道
1.2 简历筛选、面试、笔试、体检
1.3 聘用条件、劳动合同签署
1.4 试用期安排、转正评估
第二章员工培训
2.1 培训需求分析
2.2 培训计划制定、培训资料准备
2.3 培训方式、培训师资
2.4 培训评估和反馈
第三章绩效考核
3.1 绩效考核指标与权重
3.2 绩效考核周期
3.3 绩效考核流程
3.4 绩效结果反馈和激励措施
第四章薪酬福利
4.1 薪酬制度
4.2 福利待遇
4.3 加班和休假安排
4.4 社会保险和公积金
第五章员工关系
5.1 企业文化建设
5.2 内部沟通与协调
5.3 员工关怀与激励
5.4 纠纷处理与冲突解决
第六章离职与离退休
6.1 辞职申请与审批
6.2 离职手续办理
6.3 离退休福利待遇
以上为门店人事制度的基本框架，具体内容和细节根据不同的门店特点和实际情况进行制定。
门店人事制度对于门店的运营和管理至关重要，能够帮助门店建立一个良好的员工关系，提高员工的工作积极性和创造力，从而提升门店的竞争力和业绩。
因此，门店应该高度重视人事制度的制定和执行，并随时根据实际情况进行修订和完善。
店面人事管理制度
店面人事管理制度一、培训与招聘1. 招聘店面人事管理制度应明确招聘的程序和标准，包括招聘人员的资格要求、宣传途径以及招聘材料的准备等，以保证招聘过程的公正性和透明度。
2. 培训店面人员应接受相应的培训，使其能够胜任其工作。
管理制度应规定店面人员入职培训、在职培训以及下岗培训等内容和方法，保证每个员工都能掌握必要的知识和技能。
二、人员管理与考核1. 入职管理店面人员应根据公司要求进行填写招聘表格，着重加强对应聘者的资格、工作经验、工作态度等方面的考核。
同时，应建立清晰的考核标准，制定相应的目标和指标。
2. 岗位职责和权利店面人员应对其岗位的职责和权利有充分的了解和认识，制定具体的工作计划以及合理地分配工作量。
3. 工作流程店面人员应遵循公司的工作流程，确保业务的顺畅进行。
同时，管理制度应强调操作流程的规范化、标准化，以提高业务效率。
4. 工作安排店面管理制度应保证所有店面人员的工作时间、工作内容、工作强度等工作安排的合理性、公平性和合法性。
5. 工作考核店面管理制度应强调考核制度的科学性和公正性，并且考核结果应成为职工晋升、调薪、奖惩等方面的重要决定依据。
三、薪资管理与福利1. 薪资标准店面管理制度应规定薪资的支付标准、发放周期、加班时长和薪资等级的设定，保证薪资的合理性和公正性。
2. 福利待遇店面管理制度应规定公司为店面人员提供的福利待遇，并明确每一项福利待遇的享受条件、范围和金额等细节。
四、绩效评估与奖惩管理1. 绩效评估店面管理制度应规定公司对店面人员的绩效评估标准、方式、周期等，以鼓励优秀员工，提高员工的工作动力和积极性。
2. 奖惩管理店面管理制度应规定公司对店面人员的奖励和处罚，奖励可以包括薪资、晋升、荣誉等多种形式，处罚可以包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解雇等方式。
五、职业发展和升迁1. 职业发展店面管理制度应鼓励店面人员积极参加培训、提高技能水平，为其未来的职业发展提供保障。
2. 升迁制度店面管理制度应规定公司的升迁制度，根据绩效、工作表现、工作经验等因素评定晋升等级，以鼓励员工的积极性和发展动力。
终端门店人事管理制度
终端门店人事管理制度第一章总则第一条为了规范终端门店人事管理工作，建立健全门店人事管理制度，提高门店人力资源的管理效能，保障门店人事活动的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有终端门店人事管理工作。
第三条本制度执行范围包括门店人事招聘、薪酬、绩效考核、培训发展、福利保障等方面。
第四条门店人事管理原则：公平、公正、公开、平等、依法、和谐，秉持人才优胜者为公司所用的用人导向。
第五条门店人事管理的目标是建设一支具有高素质、高技能的门店团队，为公司的发展提供有力的人才支撑。
第二章终端门店人事招聘第六条终端门店人事招聘是指根据门店人员需求，在合法的渠道上发布招聘信息，选拔到适合门店工作的人员。
第七条终端门店人事招聘程序包括：编制岗位需求计划、编制岗位描述和岗位要求、公开招聘、筛选简历、面试、录用等环节。
第八条招聘宣传渠道主要包括：门店官方网站、招聘网站、校园招聘、中介公司等。
第九条终端门店人事招聘应当注重公正、公平原则，严格遵循招聘程序，不得向求职者收取任何费用。
第十条终端门店人事招聘的面试环节应当充分考察应聘者的综合素质、专业能力，确保录用合适的人员。
第十一条终端门店对面试人员的所有个人资料和面试过程应予以保密，并遵循个人信息保护的相关法律法规。
第三章终端门店薪酬管理第十二条终端门店薪酬管理是指根据员工的工作表现和能力，合理制定薪酬标准，并根据市场行情和员工表现进行适时调整。
第十三条终端门店薪酬标准应当公平、合理，并与员工的工作表现紧密相关。
采取综合考评的方式，综合考虑员工的工作业绩、态度和能力等因素。
第十四条终端门店薪酬管理应当注重公开透明，及时告知员工薪酬调整的原因和方式，确保员工对薪酬管理有正确的认识。
第十五条终端门店对于员工的薪酬信息应当严格保密，除与员工有关的部门外，不得向他人透露员工的个人薪酬情况。
第四章终端门店绩效考核第十六条终端门店绩效考核是指对员工的工作表现进行综合评估，确定员工的工作能力和发展潜力。
店铺人事规章制度范本
店铺人事规章制度范本一、总则第一条为了规范店铺人事管理，保障员工权益，提高工作效率，根据国家法律法规及公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属店铺的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面。
第三条店铺人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，激发员工潜能，实现员工与公司的共同发展。
二、招聘与选拔第四条店铺招聘应以岗位需求为导向，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸引优秀人才。
第五条招聘过程中，要严格遵循平等、自愿、协商一致的原则，确保招聘活动的公开、公平、公正。
第六条店铺应根据岗位特点和任职要求，对应聘人员进行资格审查、面试、考核等环节，确保选拔到岗的人员具备胜任工作的能力。
第七条店铺对新入职员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，期间应加强对员工的培训和指导，帮助其尽快适应岗位。
三、培训与发展第八条店铺应制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层次的员工，提供专业技能和综合素质培训。
第九条店铺应鼓励员工参加外部培训、学术交流等活动，提升员工个人能力，为公司发展储备人才。
第十条店铺应建立员工晋升通道，根据员工工作表现、业务能力、综合素质等因素，公平竞争，选拔合适的员工晋升。
四、考核与评价第十一条店铺应建立科学的员工考核体系，定期对员工进行绩效考核，客观、公正地评价员工的工作表现。
第十二条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十三条店铺应建立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
五、薪酬与福利第十四条店铺应按照公司薪酬制度，为员工提供具有市场竞争力的薪酬待遇，体现员工的价值。
第十五条店铺应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和公积金，保障员工的合法权益。
第十六条店铺应关心员工的生活，提供一定的福利措施，如员工关怀、节日慰问、健康体检等。
六、离职与管理第十七条店铺应规范员工离职手续，确保离职过程中的各项工作顺利进行。
零售连锁药店门店人事管理
零售连锁药店门店人事管理1、门店必须严格控制编制，公司人力成本。
2、门店人员编制，由销售部测算分析后提出建议，报人力资源部审核后提交总经理审批；门店超编制增员必须填报《员工增编申请表》经销售部、人力资源部审批，门店方可办理招聘手续。
3、门店关于员工招聘、增编、调离/借调、离职、辞退等人事变更，均须以表格申请形式申报主管人力资源部，待批准后方可办理相关手续；4、经面试、评定合格人员，需填写相关表格。
1）聘用原则：公开招聘，择优录用。
2）聘用条件：A、女性身高1.55米以上，男性身高1.60米以上。
B、品貌端正。
C、普通话标准。
D、热爱商业工作，具有零售业工作经验优先。
E、门店员工的亲属原则上不安排在本店工作，特殊情况经店长----人力资源部批准可以例外。
3）以下情况均将被视为不符合录用条件:A、曾经被本公司解聘或未经批准擅自离职者；B、经公司指定医院体检不合格者；C、未满16周岁者；D、有欺骗、隐瞒行为者；E、患有精神病或传染病者；F、酗酒、吸毒者；G、工作能力不符合要求者；5、招聘程序：1）应聘者提交简历、身份证、学历证书、照片等到门店或总部报名，填写《员工招聘登记表》。
2）由人事招聘负责人进行初试，按应聘岗位提交复试：A、门店营业员、收银员由门店经理审批。
B、门店经理由销售部、人力资源部审批。
C、面试合格者由门店或人力通知本人参加上岗培训、见习及考核。
3）经批准录用的员工由门店经理办理入职手续, 所有人员档案由门店经理归档整理后，门店留存一份，报人力资源部一份。
6、经见习、考核合格符合公司录用标准的，办理入职手续：签订新员工入职《协议书》、《保密协议》等，协议内容：期限；工作内容和要求；劳动保护和劳动条件；劳动报酬；劳动纪律；协议终止的条件；双方的责任、权利、义务；其他约定。
7、入职员工填写《入职登记表》并提供下列资料：1）身份证复印件：验证原件并留存复印件4张。
2）一寸正面免冠彩色照片（彩色，红底）：8张3）学历证书或其他资格复印件：验证原件并留存复印件2张。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、目的：
为规范公司零售店铺员工人事管理工作，加强工作纪律，维持正常的秩序，特制定本制度。
2、适用范围：
零售部店铺所有员工。
3、权责：
人力管理部：零售店铺人事管理制度的制定、修正、解释、监督执行。
零售部：严格按零售店铺人事管理制度作业。
4、内容:
4.1招聘管理
4.1.1零售部须提交店铺人员编制及组织架构（各店铺人员分配表）
4.1.2零售部门须严格按照人员编制招聘编制内的相应岗位。
4.1.3招聘编制以外的员工需经人力管理部及总裁办批准后方可执行招聘。
5、入职管理：
5.1应聘者由零售部区域销售业务考核建议是否试用。
5.2新员工经过三天试用，合格者方可填写《兔仔唛服饰有限公司员工档案登记表》，即
成为本公司正式的试用期员工，试用三天不合格者不予计发薪金。
5.3试用员工必须在4个工作日内填写好入职表（入职日期为开始试工的第一天）传真递
交至人力管理部备档；填写及签批完整的入职档案表须在员工正式入职10个工作日内交人力管理部补签。
5.4员工入职后须提交身份证、毕业证原件、一寸红底彩照两张、农业银行账号，由店铺
负责人及区域销售业务核对确认无误后于员工入职十日内将填写完整的入职表及其它相关证件的复印件及劳动合同、保密协议寄至零售部内务兼VIP专员处，由零售部内务兼VIP专员依次按顺序将入职表，身份证复印件，毕业证复印件，劳动合同进行整理，并明确注明所属城市类别及入职薪资，由零售部负责人签批后交至人力管理部审核、备档。
5.5在当月25日后入职人员须于次月5日前按要求将完整人事档案提供至人力管理部；以
6.3.3换班：员工换班需提前在OA填写《换班申请单》，全部零售店铺员工每月换班
总数不能超过3次。
经零售部各区域负责人同意并提交至人力管理部负责人签批
后方可换班，人事专员备档，否则视旷工处理。
6.3.4加班与请\调休假
6.3.4.1加班分为：平时加班，法定假日加班（国家法定假日）两个类别。
6.3.4.2公司不提倡加班，若确因工作需要加班者，须由本人提前申请加班提交至
各级负责人审批后方可，加班申请未经批准擅自加班者，人力管理部将不
予认同。
6.3.4.3如无法正常安排调休，将按照零售部提供的《店铺加班（调休/计薪）一览
表》执行。
6.3.4.4续假：因特殊情况需要续假者，须经过公司批准，如请假时间到期未出
勤又未续假者，按旷工处理。
6.3..5假期审批及请/休假规定
6.3.5.1请休假须由本人亲自填写请/休假申请，按相关流程权限批准后方可执
行。
6.3.5.2请/休假15（含）天以下者由直属上司，部门主管/经理审核，部门负责人
审批，人力管理部第一负责人批准。
15天以上由直属上司，部门主管/经
理审核，部门负责人审批，人力管理部第一负责人审批，总裁办批准后
方可。
6.3.5.3员工请/休假以0.5天为单位。
在填写请/休假申请时须明确注明请/休假起
止日期/时间/事由等，经部门一个初始直属上司复核，若于相关规定不
符，则直接驳回起草人。
6.3.5.4销假：提前于请假时间内回公司上班者，须在上班当天两个小时内通过
OA知会人力管理管理部办理销假，否则不予计算上班时间。
7、考勤监督及异常：
7.1每月月底之前，零售部须将下月《零售部各店铺人员分配一览表》、《TUZAMA月度
店铺员工排班表》提交至人力管理部，《零售部各店铺/人员货损报统计表》须每月6
登记日期：年月日
面试记录表
换班申请单东莞市兔仔唛服饰有限公司
换班申请单
东莞市兔仔唛服饰有限公司
零售部员工离职申请单
备注：
1．辞职由员工本人申请，其他形式离职由员工的直接主管人员填写本申请。
2．辞职到期人员，须于拟离职日期最后一个工作日的次日上午办理离职手续。
零售部员工离职交接表
1．此表按公司规定签核完整后，方可办理离职手续。
2．离职者签名确认：_____________。