电子商务平台项目可行性研究报告

第一章总论

1.1 项目名称及建设单位

1.1.1 项目名称

谷神生物科技集团电子商务平台项目

1.1.2 项目建设单位：谷神生物科技集团有限公司

法人代表：

所有制形式：

1.2 项目建设单位概况

谷神生物科技集团有限公司始建于1999 年，位于陵县经济开发区，是以大豆蛋白生产为主导产业的生物营养食品企业。主要产品为：大豆油、大豆色拉油、低变性豆粕、大豆分离蛋白、大豆组织蛋白、大豆浓缩蛋白、膳食纤维。“谷神”牌商标被山东省工商行政管理局评为山东省著名商标，“谷神”牌大豆油、大豆色拉油被山东省质量协会评为“山东标志产品”称号，被中国粮食行业协会授予“放心油”称号，大豆油被授予“国家免检”产品；大豆分离蛋白、大豆浓缩蛋白被山东省经贸委授予山东省“名牌产品”称号。“谷神”牌大豆油及大豆蛋白系列产品为少数民族特需用品。

谷神集团是国家重点高新技术企业、全国第一批农产品加工业示范企业、全国农产品加工业出口示范企业、农业产业化国家重点龙头

企业，山东省农行授予“ AAA信用企业。2007年承担国家“ ^一五”

科技支撑计划—醇法大豆浓缩蛋白和高水份非膨化组织蛋白的产业化示范。2008 年末企业总资产144593 万元，资产负债率54.7%，2008 年实现销售收入120445 万元，税后利润11720 万元，出口创汇5467

近年来，谷神集团以科学发展观为指导，牢牢抓住加快发展这一要务，加大科技投入，通过电子信息化建设增加产、供、销协同运行能力，提高企业市场反应能力、科学决策水平和经济效益，增强企业的综合竞争力，并利用农产品深加工企业的优势，充分发挥龙头企业的带动作用，推动农业产业结构的调整，服务于“三农” 。但随着资源节约型社会和信息知识型社会的发展，电子商务平台技术从推广应用阶段转向了电子商务平台的逐渐成熟应用阶段，为更好地提升企业运行质量和效益，更好地利用农产品加工业的资源，积极参与国际竞争，谷神集团和中科院空间技术应用中心合作，在初步建立内部局域网络OA系统、财务管理系统、生产自动化控制系统的基础上，建立以适应网络经济与实体经济相结合的电子商务平台，整合企业物流、信息流、资金流，推动企业购销、生产、管理上一个新台阶，保持企业旺盛的竞争力，突出农业产业化龙头企业带动作用，为建立和谐社会做出新的贡献，达到回报社会的目的。

目前集团现有员工1260 人，其中，工程技术人员310 人，高级技术人员

14人，中级工程技术人员136人，计算机及自动化控制相关

专业人员67 人

1.3 项目合作单位概况

中国科学院空间科学与应用研究中心（简称空间中心）是中科院在空间科学与应用研究方面的核心科研机构。空间中心在空间科学与应用研究方面主要从事基础性和前瞻性的工作，瞄准国家重大战略需求和科学技术前沿，着力发展空间物理、空间环境、微波遥感、自动化控制和电子信息等方面的相关科学与技术，在企业自动化控制和信息技术的应用研发上一直保持着领先的地位。

空间中心有国际一流水准的技术专家队伍，长期从事计算机软件应用开发、系统集成、自动化控制和项目实施顾问，具备信息技术研究和开发的雄厚基础。空间中心与谷神集团合作，为谷神集团实施电子商务平台提供解决方案，在此基础上，为企业信息化管理系统、生产自动化系统及搭建成熟的电子商务平台提供技术服务，并负责该企业电子商务技术人员的培训。

空间中心现有在职职工384人，科技人员294人，其中博士38 名、硕士88名、本科152名，中国科学院院士1人，中国工程院院士1人，研究员29 人，副研究员及高级工程师109人，中级科技人员87人。近两年，空间中心拥有自主开发的产品专利及计算机软件著作权80 多项，先后获得国家科技进步三等奖、自然科学二等奖等奖项53 项。

1.4 项目概述

电子商务是在计算机网络平台上，按照一定的标准开展的商务活动。电子商务一直得到了国家的大力支持和行业的积极推动，电子商务发展促进了企业信息化的深入进行和深层次发展。在网络和信息化社会中，电子商务以其显著的信息化优势为企业奠定了激烈竞争中的生存之源和立足之本。

1.4.1 项目实施规划

谷神集团根据信息化管理现状及未来发展规划，电子商务平台项目建设思路为整体规划、分步实施，总体规划采取三个步聚来实施企业的电子商务平台项目。

第一步：建立购销电子商务平台、加强自身网站功能利用建设改造谷神现有的网站，或制作一个全新的网站，建立网上购销配送体系，直接面对终级原料供应商和产品用户，减少供销中间环节、保证渠道的畅通，减少成本、提高效率，使其成为真正意义上的电子商务网站。

第二步：改善内部管理机制、整合所有企业资源面对新的企业销售模式，改变自身的管理机制，改变旧的管理模式对新经济的瓶颈效应，以此适应电子信息化高速反应所带来的一切影响；同时整合企业所有的资源，使其成为信息化的资源，以Internet 应用来整合改进集团内部各项管理程序，推行以信息化管理系统为核心的全方位电子信息化解决方案，从采购、供应、销售、库存、客户管理到生产、办公自动化等，让谷神最大限度地利用自身的各种资源，从而降低成本、提高效率、拓展市场范围、提高顾客满意度。

第三步：全行业电子商务系统，建立数字谷神在公司上述二步电子商务实施后，集团公司已具备很大很全面的基于Internet 的管理模式和应用平台；具有的企业级的电子商务平台已经成功运作每天的大量交易，所有的配送体系都已经完善，市场运作也形成巨大的惯性，电子商务网站已经成为具有个性化特点的信息

化销售渠道、配送体系门户网站，在这样的基础上把谷神已经成功的电子商务模式推广到整个行业中来, 将谷神已经成功的电子商务系统与企业生产信息系统、工业自动化系统等进行融合，建立数字谷神。

1.4.2 项目主要内容

先期谷神集中精力在互联网(Internet) 外部平台的搭建，然后进行内部管理、信息系统(Intranet) 的改造，建设完善信息中心、数据中心、接入中心、呼叫中心和商务中心，从而实现企业信息系统的高度信息化、一体化，建立从外到内的网络(Extranet) ，形成成熟的企业级电子商务平台。

1.5 项目建设目标

1.5.1 实现集团公司物资采购和产品销售的网上交易。

1.5.2 通过建立本企业和上下游产业关联企业的数据仓库和数据挖掘技术，辅助选择合适的业务合作伙伴。

1.5.3 通过优化决策模型快速生成物资采购方案、产品加工和销售方案。

1.5.4 通过市场分析系统和财务分析系统快速生成生产方案。

1.5.5 通过国际互联网实现低成本交易。

1.5.6 通过电子商务网的商业运行模式，为公司提供一种新的发展方式，拓宽了收入渠道。

1.5.7 利用电子商务提高生产效率，提高综合竞争力。

1.6 项目投资估算及资金筹措

1.6.1 投资估算

本项目共需总投资7800 万元，其中固定资产投资7500万元，流动资金300 万元。

1.6.2 资金来源