转变干部作风 提高员工素质

转变干部作风提高员工素质同志们：今天，我们用一点时间共同学习一下，我今天所要讲的课题是“转变干部作风提高员工素质”。

首先我要讲的是干部的作风问题。

综合起来我感到：在作风建设方面存在的问题主要有以下几方面：（一）思想作风保守。

少数同志思想僵化，凭经验办事，不愿动脑筋，没有独到的见解，怕风险，只会走自己走过的路，只会走别人走过的路，缺少创新的工作思路，缺乏主动性和创新性；有的同志主观臆断，骄傲自大，随意性、片面性和盲目性较大，导致决策失误多、损失大；个别同志害怕得罪人，不讲党性，不讲原则，对待错误观点不敢驳斥，对待错误行为不敢批评，对待腐败现象不敢斗争等等。

（二）学习风气不正。

有的干部平时不学习，有的人为学习而学习，不善于有的放矢、带着问题学，不善于理论联系实际和学以致用；个别年轻干部则把学历学习当作晋升的敲门砖，不实实在在学知识，满足于弄一张文凭作为要求组织提拔的资本。

（三）工作作风不实。

有的人工作热情不高，敬业精神不强，作风上拖拉懒散、浑浑噩噩；有的人工作标准不高、要求不严，不图有功，但求无过；有的人工作避重就轻，避实就虚，避难就易，不求干事，但求名利；有的人习惯于做表面文章，工作落实不到位，缺乏具体指导，很少督促检查；有的人对待上级的决定和指示，不结合本连队的实际有针对性、创造性地开展工作等等。

（四）生活作风不检点。

个别同志生活作风不检点，情趣不健康，不重品行，做出一些违反道德情操的事；更有甚者身份地位变了，个别同志把自己的岗位，当做谋取私利的阵地，截留工人工资等等，这种现象曾在我们二井发生过，这种人还存在不存在，一经发现，严肃处理，用不再用。

就以上这些问题如何转变，应做好一下几个方面工作。

1、思想认识是行动的先导，是做好工作的前提。

没有思想认识，就不会有行动，就难以保持良好的精神状态，没有正确的认识，就难以树立长久的奋斗目标，就难以培养扎实细致的工作作风，工作起来就会小胜即安，得过且过，不思进取，在工作落实上就会走了过程。

思想上的隐患是工作落实上的最大隐患，只有解决了思想认识问题，才能进一步增强工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，才能激发更大的工作动力。

因此，干部在工作上要进一步端正思想认识，牢记责任，不负重托，不辱使命，自觉、主动地干好本职工作。

2、工作落实的关键在干部。

如果全井干部都能以身作则，敢于认真负责，就是再难的工作也能干好。

首先，对自己要严格管理，明确管理责任，形成良好工作风气。

要加强对日常工作的检查和监督，严格实施工作责任追究。

如果某一项工作没有按制度和措施落实，就必须查清在哪一层出现漏洞和问题，落实责任，严肃处理。

在这方面，要狠下心，不留情面，是谁的责任，谁负责，把责任追究作为推动工作落实的强大动力，使大家工作作风有一个新的转变，保证各项工作的顺利进行。

干部要把务实做为立身干事之本，兴务实之风，想务实之法，干务实之事，收务实之效，各司其职，各负其责，切实干好本职工作。

同时，时时处处为职工群众起到模范带头作用，激发职工的工作积极性，带动各项工作的全面落实。

3、干部要切实树立创新精神。

创新是企业发展的灵魂，是企业实现兴旺发达的动力，也是我们每个干部必须具备的基本素质，面对飞速发展的科技知识和不断发展的形势，及工作中不断出现的新问题、新情况，不加强学习，不加速知识储备和更新，不用新的知识充实、武装自己，势必跟不上形势的要求和工作的需要。

所以领导干部要认真对待学习。

一是要学习党的政治理论和大政方针，学习科学发展观，增强把握大局的能力。

二是要学习业务知识和市场经济管理知识，增强工作能力。

三是要把学习准军事化管理和精细化管理结合起来，不断创新思想观念。

四是要把学习与各项管理制度结合起来，力求做到全面理解，并用于指导工作实践，增强管理能力和领导工作的能力。

同时，要结合各自工作实际，勇于提出更好的工作思路和工作方法，不墨守常规，创造性地开展工作。

并善于引导和发动职工开展创新活动，提出合理建议，总结经验，克服不足，不断推动各项工作向前发展。

4、努力搞好干群关系。

干部要树立以人为本的管理理念，重视和搞好干群关系。

人性化管理是现代企业管理的一项重要内容。

以人为本，其实质就是要尊重职工、善待职工。

职工是企业的生存之本、发展之本，企业的兴旺发达，归根结底要依靠广大职工的努力。

只有通过对职工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘职工身上蕴藏的巨大潜能，调动职工的积极性，从而为企业创造更大的财富，促进企业的持续发展。

以人为本，因为，职工都在基层，他们的工作十分辛苦，更需要我们基层干部的尊重、关怀和理解。

目前，有些干部忘记了自己由工人到干部的成长过程，同职工沟通不讲方式，语言粗鲁，对职工反映的问题漠然视之，职工意见非常大。

这种现象的后果势必影响到干群关系，影响到职工的工作积极性，影响到全井口的工作大局。

我们干部在今后的工作中一定要牢固树立以人为本的思想，在感情上贴近职工，在工作上依靠职工，在生活上关心职工，努力为职工工作创造一个良好的环境，维护好职工的根本利益。

同时，要进一步健全完善人才培养，真正做到“想干事的给机会，能干事的给岗位”，形成“人才至上”的良好氛围充分调动职工的主人翁积极性和创造性，让职工在工作中提高自己能力，展示自己的才华，活出生命的意义，推动企业不断创新发展。

5、进一步加强党风廉政建设，狠刹各种不正之风。

党风廉政建设不仅事关企业健康发展，而且关系到民心向背，影响着各项工作的落实。

党风廉政抓不好，不仅正气难树，人心难聚，企业难兴，稳定难求，而且各项工作都会导致无序化。

我们必须清楚地看到，我们的廉政建设与上级组织的要求和广大职工群众的期望仍有一定差距，还存在一些问题。

一是轻教育，监管不到位，使个别干部放松了思想改造，放松了对自身的要求。

二是监督不力，使违犯者心存侥幸，铤而走险，在职工工资上做手脚。

三是效能监察力度不够，职工群众反映的一些热点问题还没有得到有效的解决。

四是个别干部自以为是，无视制度和纪律要求，最近，有职工反映，个别连队有的人长期不下井，套取井里的入井津贴；有的队长向职工索要好处等，职工意见很大。

这些问题的存在，充分说明我们的党风廉政建设任务还很艰巨，对此，我们必须保持清醒的认识，并采取有力措施加以治理。

保护职工合法权益和切身利益不受侵害。

各连队对工资奖金分配、，都必须严格按规定执行。

否则，一经查实，对连队主要领导将严肃处理。

要严肃劳动组织管理，连队不得养闲人，不得私报“黑工”，套取井下津贴，一经发现，除追究责任外，对责任人严肃处理。

三是要畅通监督渠道，加大连队队事务公开力度。

要按照“三公开、四上墙”要求，增强工资分配透明度，开资前，工资表必须上墙公布，以便于职工核对计资情况。

对职工提出的意见和疑问，要认真解答，需要纠正的不得推诿，严禁对职工关心的合法收入问题漠视不管，或粗暴拒绝纠错。

不按规定公开，每月少公布一项，对相关责任人都要按规定追究责任，并给予处罚。

截留、克扣职工工资的，要从严处理。

职工个人也要增强自保意识，用党纪国法来维护自己的合法利益不受侵害，对所在连队截留、克扣工资现象要及时揭发、举报。

推动我井党风廉政建设，凡在党风廉政方面出现问题的连队干部，今后一律不再任用。

提高员工素质在市场激烈竞争的今天。

企业要生存发展，就必须提高市场竞争力。

员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败，员工素质跟不上企业发展和市场竟争的需要以成为制约企业做大做强的瓶颈，提高员工队伍的整体素质是增强企业竞争力，企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益所在。

提高员工素质主要包括提高员工的思想道德素质，文化素质，科学素质和心理素质四个方面。

一、开展职业道德教育提高员工的思想政治素质政治工作是企业的生命线，员工的职业道德则关系企业的强盛和衰败，提高员工思想政治素质是企业发展的必然要求，通过组织员工学习三个代表，科学发展观等活动，武装员工头脑，引导员工树立正确的人生观，价值观，提高员工的思想道德政治素质，推动员工的职业道德教育在员工中开展职业道德，职业责任，职业技能，职业纪律教育，引导员工树立爱岗敬业，诚实守信。

乐于奉献的良好职业风尚，通过贴心贴理的思想政治工作，帮助员工消除矛盾，统一思想。

二、树立新型学习观提高员工科学文化素质学习是我们企业员工每个人义不容辞的责任，而新形势下树立新的学习观更是必须的。

要大力弘扬学习，创新、团结、发展的精神，树立“竞争就是学习力的竞争”观念，树立人力资本观念，加强职业道德教育，培养高尚的道德情操和职业情操，帮助职工养成良好的学习习惯，引导职工树立终身学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励职工在岗位上成才。

三、大力开展技术创新活动提高员工的技术技能素质开展丰富的技术创新活动是促进企业发展和技术进步，提高生产力的一项基本职能，要充分利用这一有利平台，提高员工素质，提高员工的创新能力。

要广泛深入的开展群众性技术比武，岗位练兵，合理化建议，技术革新，发明创造等多种形式的活动，激发员工钻研本职业务，提高岗位技能，掌握更多新知识，新技术和创造发明兴趣，不断提高员工的知识含量忽然技术含量，造就和培养更多的知识型技能型员工。

四、倡导健康的生活理念，提高员工的心里素质今年来，由于生活方式的改变，生活节奏的加快，金融危机的影响，员工的心里失衡和心里障碍在生活中普遍存在，特别是我们井的271队，离开辽源到松树，员工的思想极易产生波动，心里问题尤为突出，个别员工不能适应新的工作环境，这些问题别的连队也存在，对此，应该通过开展形式任务教育，帮助员工树立积极向上的生活观念，提高心里素质，增强职工危机感和责任感，鼓励员工积极参与与激烈竞争，并做好面对各种挫折和困难的心里准备，遇到挫折时要帮助员工理智分析，通过自我调整及时排除心里矛盾，使心里活动处于健康水平，最终以平和愉悦的心情面对工作面对生活。

总之，提高职工素质你是一个长期的过程，要把他作为一项与企业管理、企业经营并行的工作任务，常抓不懈，这样才能从根本上实现职工数字的提高。