工程项目目标责任书版本

********公司

*****项目目标责任书

为全面有效实施，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责、权、利，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，特立此责任书。

一、项目经理的聘任

公司聘任为的工程项目经理，代表公司对工程项目进行管理，对工程项目质量、安全、工程进度、成本和现场文明施工管理履行职责和承担责任。

授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束或项目经理被解聘之日止。

项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、部门规章、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，公司可随时解聘项目经理。

二、工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.工程总造价：万元人民币。

三、项目经理工作职责

1.认真履行公司与业主签订的工程实施合同，实现项目工期、质量、成本、安全、环境保护等工程建设目标。做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

2.组织制定项目的各项计划，并负责落实、检查

根据公司要求结合项目实际情况，组织制定项目部工作计划、工程施工计划、用料计划、施工安全保障体系和质量保障体系，组织制定施工方案并指导实施。

3. 根据公司总体要求，实现项目总体目标

组织项目部成员在进场初期逐项落实施工前期准备工作，办理与施工

队有关的各项事宜；施工过程中监督落实施工计划，有效控制项目进度、成本、质量，保证总工程进度计划和经济目标的实现。

4.做好项目过程资料管理，确保工程资料与项目进度同步，做好验收资料的收集、整理和移交。

5．做好团队组织管理，进一步明确项目部成员岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

6.负责协调解决施工队伍管理中存在的问题，及时处理突发事件，杜绝重大经济和人身损害事件的发生。

7.负责项目日常管理工作

传达、执行公司对工程的各项指令、要求并及时反馈落实情况，向公司定期反馈工程进度状况；定期组织项目例会，组织安排作业计划，并审核项目部成员的各项工作落实情况；

8.负责协调外部关系，保障项目顺利运转

协调与甲方、施工方等单位的关系，及时反馈现场变更，及时办理各种工程签证，解决施工现场的实际问题；对漏签情况进行监督，并负责补签。

9.组织项目各阶段结算资料汇集并负责工程进度款的回收

工程施工过程资料与项目进度同步，参与工程分项与竣工验收，组织完善竣工验收资料；负责按合同规定向甲方催收工程进度款项。项目经理实行终身责任制，项目进入质保期后项目经理仍然需做好回访，及时解决质保期中存在的问题。

10.项目建设信息管理

建立项目信息管理系统，对项目整个建设过程中产生的各种数据，及时、准确、高效地进行管理，为项目涉及的各类人员提供必要的、高质量的信息服务。

11.风险管理:对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案，对项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

四、责任目标

1．进度目标

工程开工日期：

工程完工日期：

工期总日历天数：天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程建设方进行重大设计变更、因故停工等原因所造成的工程拖期和其他非项目部原因造成的工程拖期。上述原因使工程拖期的，工期顺延。

2．项目费用控制

（1）项目管理费：元。

（2）大宗材料成本控制在公司预算范围内。

（3）项目部费用在管理费用预算范围内审批支付。

3．质量：严格按照标准、图纸施工，并建立质量保证体系，进行自检，确保工程质量。交验合格率100%。

4．安全：严格安全施工规程，建立健全有效的安全防范措施，明确专职安全人员，确保施工现场安全，无重大安全事故发生。

5．职业健康安全与环境保护：严格按照GB/T24001-2004（环境）和GB/T28001-2011（职业健康）标准执行。

五、目标责任人月度薪资、岗位津贴及激励项

1．月度薪资：乙方月度薪资总额为公司在本年度所核定月度薪资总额，其中基本薪资占60%，业绩薪资占40%，基本薪资按月全额正常发放，业绩薪资按照系统集成工程部审批通过的项目经理KPI考核指标考核后发放。2．津贴发放依据：津贴基础计算标准按照公司制度执行。

3.目标责任人激励

依照上表计算本项目的奖金基准额为￥元(大写：元整)。

2）项目激励分阶段兑现；分段过程如下：

（备注：以上激励在兑现时需确保已收回与合同约定的回款进度一致的相应款项）

4）单项奖励及处罚：

a.通过项目经理的努力，使得方案优化、材料节省及管理优化产生节约费用，按照节约费用给予10%的奖励，提供相应的材料证明依据后兑现。

b.因为项目经理的努力带来设计变更增加工作量或获取经济签证，经甲方确认后，给予项目部所获利润（扣除产生的费用）10%的奖励。

c.项目管理费如有结余，按照结余金额给予30%的奖励，如果因项目部原因导致项目管理费用超支的，超支部分由项目部自行承担。

d.在责任期限内，由于项目部管理不善，不规范施工、违规违法、弄虚作假等行为给企业造成损失，由于项目部管理不善发生重大质量安全及重大管理事故的，不予兑现激励，且根据公司管理责任追究制度及其他相关制度要求进行处罚，并取消一切评优评先资格，如有违反附件廉政责任书中规定事项的，不予兑现激励。

4.项目经理及项目部成员严禁收受施工单位的贿赂，如数上缴受赠款项或礼品的，按照公司相关奖励办法执行。

六、目标责任人的权利

1．对本项目部除质量工程师的其他工作人员有建议聘用权、调配权、停职检查权、建议解聘权和考核权；

2．对本项目部工作人员的失职、失误行为而造成的损失，有经济处罚权；3．对项目分包方的工作质量有检查、指导和处罚权；

七、目标责任人的义务