物业公司基本人事管理制度范本
物业管理公司人事管理制度人员调配
物业管理公司人事管理制度（人员调配）
一、职务任免：
1、物业公司董事长、总经理由深圳天利地产集团有限公司董事会任免。
2、物业公司副总经理、行政人事部经理、财务部经理由公司物业公司董事会、物业公司总经理提名，报深圳市天利地产集团有限公司总裁批准，由总公司发文任免。
3、物业公司各单位/部门正（副）经理、经理助理，管理处正（副）主任、主任助理级、主管级、管理层员工由物业公司总经理办公会（领导班子）研究决定，由物业公司发文任免。
二、人员调动
1、员工在公司范围内调动，应根据行政人事部的《人事通知单》办理交接、履任手续。
员工不得无故拖延或抗命，否则一律视为旷工。
作业层员工内部调动时，其在原单位/部门形成的相关档案（合同资料、假期申请单及剩余假期情况、奖惩材料、医疗账户余额证明等）应密封，由员工带至新单位/部门存档。
档案在交由员工本人及员工转交调入单位/部门时，接收人都应书面签收。
具体见人员内部调动工作程序。
3、员工调出公司，由行政人事部开具相关调动证明。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度3。
1 员工招聘制度1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
2）到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。
高管级别报置业人资部.3)各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后，报总经理和置业人资部审批。
上述人员的申请获得批准后,由人行部招聘所需人员。
2、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人行部安排与业务部门主管复试.部门经理以上人员应聘要经总经理协同置业人资部面试通过。
复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
用人部门和人行部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
体检合格后，人行部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人行部统一存档备查。
3、签约是人事部根据《劳动法》规定与正式录用员工签订的劳动合同书，劳动合同书应包括以下内容：劳动合同期限;工作内容；劳动保护和劳动条件;劳动报酬;劳动纪律；劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任。
劳动合同前面规定的必备条款外,当事人可以协商约定其他内容。
物业管理公司与劳动者订立劳动合同,必须遵循两个原则:一是平等自愿，协商一致；二是符合法律、行政法规的规定.劳动合同必须由员工亲自签名或盖章，置业人资部加盖人事资源管理部门印章及注明签约的日期后方可生效。
3.2员工入职管理(包括试用期)从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续,收取员工身份证、学历证明、岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、与前单位解除劳动关系证明、医疗蓝本等有关证件、资料审核后复印件存档，原件归还员工.讲解员工手册及管理规定，让员工阅读理解并签字确认。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度标题：物业公司人事管理制度引言概述：物业公司人事管理制度是保障公司正常运营和员工权益的重要制度，通过建立科学合理的人事管理制度，可以提高员工工作效率和减少人事风险。
一、招聘流程1.1 制定招聘需求计划：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位和数量。
1.2 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人材。
1.3 面试选拔：设立专业面试团队，进行面试评估，选择符合岗位要求的人材。
二、员工培训2.1 制定培训计划：根据员工职责和发展需求，制定个性化培训计划。
2.2 实施培训：采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训。
2.3 持续评估：定期对员工进行培训效果评估，及时调整培训计划。
三、绩效考核3.1 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标。
3.2 定期评估：每年进行绩效评估，及时发现员工工作表现和问题。
3.3 激励机制：根据绩效评估结果，设立奖惩机制，激励员工持续提高工作表现。
四、员工福利4.1 福利政策：制定完善的员工福利政策，包括薪酬福利、健康保险和节假日福利。
4.2 职业发展：提供员工职业发展通道，包括晋升机会和培训机会。
4.3 员工关心：建立员工关心制度，关注员工生活和工作需求，提高员工满意度。
五、人事风险管理5.1 法律合规：遵守劳动法律法规，确保人事管理合规性。
5.2 人事档案管理：建立完善的人事档案管理制度，保障员工信息安全和隐私。
5.3 风险评估：定期进行人事风险评估，及时发现和解决潜在风险。
结论：物业公司人事管理制度是公司稳定发展和员工福祉的保障，通过建立科学合理的人事管理制度，可以提高公司整体绩效和员工满意度。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、引言物业公司人事管理制度是为了规范和优化人力资源的配置和管理，确保公司人力资源的高效利用和发展。
本制度旨在明确人事管理的原则、流程和责任，提高公司的整体运营效率和员工的工作满意度。
二、目的1. 确保人力资源的合理配置和管理，提高公司整体绩效；2. 保障员工权益，提供公平、公正、公开的人事管理环境；3. 提升员工的工作积极性和归属感，增强团队凝聚力；4. 建立健全的人才培养和发展机制，为公司长远发展提供人才支持。
三、人事管理原则1. 公平公正原则：人事决策应公平、公正、公开，不偏袒任何个人或团体；2. 激励激励原则：通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力；3. 人才优先原则：尊重人才，提供良好的发展机会和环境，吸引和留住优秀人才；4. 管理科学原则：人事管理应遵循科学、规范、合理的原则和方法。
四、人事管理流程1. 招聘流程：a. 根据公司需求和岗位要求，制定招聘计划；b. 发布招聘信息，筛选简历，进行面试和笔试；c. 综合考虑绩效、背景调查等因素，确定候选人；d. 发送录用通知并进行入职手续。
2. 员工入职流程：a. 员工入职前，提供员工手册和相关培训资料；b. 完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等；c. 完成岗位培训和适应期培训；d. 完成入职评估，确定员工的工作目标和发展计划。
3. 岗位晋升流程：a. 根据员工的绩效和能力，制定晋升计划；b. 进行岗位晋升评估和面试；c. 根据评估结果和公司需求，确定晋升人选；d. 发布晋升通知并调整薪酬福利。
4. 绩效考核流程：a. 设定明确的绩效指标和考核周期；b. 员工和上级进行绩效目标的制定和确认；c. 定期进行绩效评估和反馈，记录员工的绩效表现；d. 根据绩效评估结果，制定激励措施和个人发展计划。
5. 员工离职流程：a. 员工提出离职申请，经过审批后通知相关部门；b. 完成离职手续，包括办理离职手续、结算工资等；c. 进行离职面谈，了解员工离职原因和反馈意见；d. 归档离职材料，进行离职调查和分析。
物业管理公司人事管理制度【8篇】
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【第1篇】物业管理公司人事管理制度物业管理公司人事管理制度一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式,面向社会,采取推荐和公开招聘相结合的办法,择优录用。
(一) 个人资料1、入职公司时,员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张,并亲笔填报准确的个人资料。
2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时,应及时填写《个人信息变更申报表》,递交公司行政人事部,以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触,否则视为无效。
3、公司提倡正直诚实的作风,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司有权解除与其的劳动关系。
(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门,员工报到时,请按以下程序进行:1、办理报到登记手,填写《员工履历表》,领取《员工手册》、考勤卡等;2、进行职前培训;3、与试用部门负责人见面,接受工作安排。
并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务,如:确定办公场所、领取办公用品等。
(三) 试用与转正通常情况下,员工试用期为三个月,确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。
当然,如果员工表现突出,经考核后,可缩短试用期。
这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。
此期间,如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定解除试用关系的,可以完全自由地提出辞职,并按规定办理离职手;同样,如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因,公司也会解除与员工的试用关系,而不作任何补偿。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、人事管理的目标和原则1.1目标：1.2原则：（1）公平公正原则：对所有员工一视同仁，不歧视任何员工；（2）激励原则：通过合理的薪酬制度和激励计划，激励员工更好地发挥他们的潜力；（3）能力优先原则：对员工的任用、晋升和培训重视能力和素质的完全符合；（4）奖惩分明原则：对员工的表现进行奖励和惩罚，激发积极性，防止不良行为的发生；（5）双向选择原则：物业公司和员工有权选择对方，建立双向选择的人才流动机制；（6）法律合规原则：人事管理需遵循国家法律法规和劳动合同的规定。
二、招聘与入职2.1岗位需求分析：根据公司的业务需求，定期进行岗位需求分析，确定招聘的岗位及需求数量。
2.2招聘渠道：与相关招聘机构、高校合作，积极参与招聘会，同时在公司官网、各大招聘平台等发布招聘信息。
2.3招聘程序：（1）岗位发布：根据岗位需求，发布岗位招聘信息；（2）简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选符合岗位要求的候选人；（3）面试：对通过简历筛选的候选人进行面试，组织专业面试官进行面试评估；（4）录用决策：综合考虑候选人的面试表现、能力和背景，做出录用决定；（5）入职程序：完成相关手续、签订劳动合同，进行人事档案建立和录入。
三、培训与发展3.1培训需求评估：定期评估公司员工的培训需求，根据员工的岗位要求和发展目标制定培训计划。
3.2培训方式：（1）内部培训：由公司内部培训师进行培训，包括岗位技能培训、工作方法培训等；（2）外部培训：通过外部培训机构提供的专业培训课程，提升员工的专业知识和能力。
3.3发展通道：为员工规划明确的职业发展通道，通过晋升或跨部门调动等方式，激发员工的发展动力。
四、薪酬福利管理4.1薪酬制度：制定合理的薪酬制度，根据岗位的重要性、市场竞争力和员工的工作表现等因素，进行薪资的设定。
4.2绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果确定绩效奖金和晋升机会。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的人事管理工作，提高人事管理的科学性、规范性和效率性，保障公司的正常运转和发展，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度是物业公司人事管理工作的基本准则，适用于物业公司全体员工的人事管理，具有法定效力。
第三条物业公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开和竞争的原则，确保员工享有平等的就业机会，提高员工的工作积极性和工作满意度。
第四条物业公司应根据自身的发展需求和人才需求，合理确定人员编制和岗位设置，统一制定工资薪酬体系，完善员工培训和考核机制，激励员工积极工作，提高员工的整体素质和能力。
第二章招聘与录用第五条物业公司进行招聘时，应按照公司的发展需求和岗位要求，合理确定招聘计划，并公开向社会发布招聘信息。
招聘程序应公开、公平、公正，不存在任何歧视，确保招聘工作的合法性和公正性。
第六条物业公司应对招聘的应聘者进行面试、笔试等方式进行综合考核，确定最终录用人选。
录用人员必须经过合同签订程序，并在试用期内履行试用期规定。
第七条物业公司应为新入职员工提供规范的岗前培训，使其了解公司的相关规章制度和工作流程，并做好安全教育及岗位操作培训，以确保员工能够快速适应工作。
第三章岗位晋升与奖惩管理第八条物业公司应根据员工的工作表现和能力，制定合理的晋升机制，对称职员工进行岗位晋升评定，并提供晋升机会。
晋升原则应公平、公正、竞争。
第九条物业公司对员工的工作表现进行定期评估与考核，并根据绩效评定结果合理确定薪酬待遇和奖惩措施。
对表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工给予相应的处罚。
第十条物业公司对员工存在违纪、违规行为的，应根据公司的规定进行处理，包括口头批评、书面警告、停职查办、降职调整、辞退等措施。
第四章员工管理第十一条物业公司应建立健全的员工管理制度，包括健康管理、员工关系管理、福利待遇管理等。
保障员工的基本权益，关心员工的身心健康，提高员工的工作积极性和工作满意度。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度随着社会的发展，物业公司已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为一家负责管理物业服务的公司，物业公司人才队伍的稳定和发展，将直接关系到公司的稳定和发展。
因此，为了进一步规范物业公司人事管理，确保公司能够实现长足的发展，特制定以下人事管理制度：一、招聘与录用1. 为确保公司的运营不受影响，所有招聘需经过经理层会议的讨论和审核。
2. 在各种招聘途径中，公司以内部招聘和推荐为主，公开招聘为辅。
3. 入职前，应进行身份认证、背景调查和技能测试等一系列审查。
4. 聘用应符合公司相关岗位的基本技能要求，如有经验或专业类能力相当者优先。
二、福利与待遇1. 对于公司内部员工，应定期进行薪资调查与修订，确保任职人员的薪资与职务相匹配。
2. 其他福利待遇包括：五险一金、带薪假期、项目奖金、职工培训、年终奖金和庆典活动等。
3. 福利待遇是公司吸引优秀人才的重要手段，但是公司不以过分过高的福利待遇为诱饵来招聘人才。
三、考核与晋升1、公司诸多的任务量需要完成，在公司每年制定的计划期内，需按要求提前或按时完成任务。
2、各类岗位需要不同等级的经验与技能，把人才分门别类，公司会加强每一位员工技能的培养，并定期进行考核。
3、考核结果应通过公示、通报等形式向公司员工全体公布。
四、管理流程1. 人力部门应及时做好员工档案等相关信息的记录与储存，确保工作得以顺畅展开。
2. 对于员工的调岗和晋升等工作进行详细的调查和评估，确保人才能够完整地发挥出来。
3. 人事管理应要遵守公司规章制度和国家相关法律法规，尊重员工利益和人权，做好员工与公司的沟通交流工作。
五、奖惩1. 公司应切实加强对工作过程中的表现的拍照记录，一经发现，立刻予以表彰，并奖励相应的奖金或礼品。
2. 对于工作中出现的表现强烈的负面事件，公司应立刻采取针对性的惩戒措施。
以上便是物业公司人事管理制度的基本要求，仅供参考.在物业公司发展中，不断完善人事管理制度,尊重人才,全力发展便是公司的发展和壮大。
物业公司行政人事管理制度
物业公司行政人事管理制度1. 管理目的物业公司行政人事管理制度的目的是为了确保公司内部的人事工作有序进行，维护员工的权益，促进公司的稳定发展。
通过规范的行政人事管理程序，提高公司的绩效和效率，建立良好的员工关系，增强公司的核心竞争力。
2. 人事招聘2.1 职位发布•物业公司根据实际需要，确定招聘岗位，并编制岗位职责和要求。
•人事部门将岗位需求发布到内部招聘系统，并同时发布到外部招聘渠道，吸引合适的候选人。
2.2 简历筛选与面试•人事部门对收到的简历进行筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人。
•人事部门将筛选后的简历提供给面试官，安排面试时间，并通知候选人参加面试。
•面试官根据岗位要求进行面试，评估候选人的能力和适应性，提出意见和建议。
2.3 背调与录用•人事部门进行候选人的背景调查，核实其教育、工作经历和其他相关信息。
•根据面试结果和背调信息，人事部门综合评估并确定最终录用候选人的决策。
•人事部门与候选人沟通录用详情，并签订劳动合同。
3. 岗位晋升与培训3.1 岗位晋升•物业公司设定了岗位晋升的标准和条件，员工可以根据自己的能力和业绩，申请晋升。
•员工提交晋升申请后，人事部门将组织相关部门对其业绩和能力进行评估。
•根据评估结果，人事部门与相关部门确定晋升候选人，并制定晋升计划和培训安排。
3.2 培训与发展•物业公司注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提高员工的技能和知识水平。
•人事部门根据员工的需要和公司的需求，制定培训计划，并邀请专业的培训师进行培训。
•员工可以根据自己的兴趣和职业规划，申请参加公司内外的培训项目，提升自己的能力。
4. 薪酬与福利4.1 薪资管理•物业公司按照市场竞争力和员工的绩效，制定公平合理的薪资体系。
•人事部门定期进行薪资调研，调整薪资水平，确保员工的薪资福利与市场保持一致。
•薪资结构由人事部门制定并告知员工，确保透明公正。
4.2 福利待遇•物业公司提供多种福利待遇，包括员工医疗保险、意外保险、带薪年假等。
物业公司员工管理规章制度范本（2篇）
物业公司员工管理规章制度范本一、员工入职1. 招聘流程：物业公司通过合法渠道进行招聘，不歧视任何符合岗位要求的候选人，评估候选人的专业能力和工作经验，并进行面试和评估。
2. 员工合同：入职后，员工与公司签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。
3. 入职培训：新员工将接受必要的入职培训，包括公司文化、工作规范和职业道德准则的介绍，以确保员工能够顺利适应工作环境。
二、员工工作规范1. 工作时长：员工需要按照公司规定的工作时间安排，在工作时间内全身心地投入工作，如有特殊情况需要调整工作时间，需提前向上级主管申请并获得批准。
2. 出勤管理：员工需要按时到岗，并及时打卡签到，如有特殊情况需要请假，需提前向上级主管请假并获得批准。
未经批准擅自缺勤将受到相应处罚。
3. 工作纪律：员工需遵守公司的工作纪律，包括但不限于不迟到、不早退、不旷工、不私自离岗等。
4. 保密义务：员工需要保守公司的商业秘密和客户信息，严禁将相关机密泄露给外部人员或机构，如有违反将受到法律和公司的相应追责。
5. 服装要求：员工需要按照公司的规定着装，保持整洁、干净、及时更换工作服装。
三、员工工作表现评估1. 目标设定：员工每年将与上级主管共同制定工作目标和绩效指标，并通过定期的目标评估来评估员工的工作表现。
2. 绩效考核：公司将根据员工的工作表现和绩效指标进行定期考核，并根据考核结果制定相应的奖励或处罚措施。
3. 员工发展：公司鼓励员工提升自己的专业技能和知识水平，为员工提供培训和发展机会，提升员工的职业能力和竞争力。
四、员工福利与待遇1. 薪资待遇：员工的薪资由公司根据市场行情和员工的工作表现进行合理确定，确保员工的工资待遇符合公司和法律的规定。
2. 保险福利：公司为员工购买合理的社会保险和商业险，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险和意外伤害保险等。
3. 节假日安排：公司将按照国家相关法律法规安排员工的法定假期和节假日，确保员工的休息权益。
物业公司员工管理制度范本(汇总20篇)
物业公司员工管理制度范本（汇总20篇）物业公司员工管理制度范本篇1一、全体保安员要树立高度的39;责任感和事业心，忠于职守尽职尽责，争做优秀员工。
二、认真学习公司的各项制度和部门规定，严于律己、克己奉公，认真学习法律知识，加强法律观念，遵纪守法。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不擅离岗位、工作时间不办私事，不得利用工作之便进行违法犯罪活动。
四、上班着装整齐，仪容端庄，精神饱满，坚持文明礼貌执勤，()严禁打人、侵犯他人人身权利。
不做有损公司形象的行为，处事机智迅速果断，按章办事。
五、敢于与一切不良行为作斗争，发现违法犯罪分子积极奋勇擒拿。
六、上下班交接手续清楚明了。
七、积极主动维护公司的治安交通秩序，做好“五防”（防盗、防火、防抢、防破坏、防治安灾害事故）工作。
物业公司员工管理制度范本篇2一、目的规范部门员工行为，加强部门员工队伍建设，提高部门员工素质。
二、适用范围__有限公司物业部全体成员。
三、着装规范1、统一着装。
a、着装标准：公司制服、黑色（皮）鞋。
b、着装要求：整洁、完好；工号牌（或工作证）佩戴于上衣左上方并保持水平；不卷袖、不卷裤管。
2、工作证的佩戴：a、进入公司范围必须佩戴工作证。
b、工作证不得擅自涂改、转借。
3、公司发放物品应妥善保管，如有遗失应尽快申报；并按公司相关规定予以赔偿或补领。
四、上班时间1、保安上班时间为7：30-18：30.18：30-7：30.保洁上班时间7：30-16：30.8：00-17：30.2、上班时间不得迟到、早退或外出。
3、员工严禁无故旷工，如需请假必须提前一天书面通知部门领导，经领导批准后方可请假（特殊情况除外）。
4、上、下班必须打卡，严禁代打。
5、签到表不得私自涂改，私自涂改视无效处理。
五、公司设备设施1、设备设施须谨慎使用，并应保持整洁美观。
2、道路保持畅通，不得乱摆乱放东西。
3、严禁对公司内的设备设施乱涂张贴。
4、节约用水用电，不得浪费。
5、凡故意破坏消防设备设施，一律从严处理。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、引言物业公司作为一个专业化管理服务机构，人事管理制度的建立和执行对于公司的正常运转和发展具有重要意义。
本文旨在规范物业公司的人事管理，确保公司的人力资源能够得到合理的配置和有效的利用，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的发展提供有力的保障。
二、组织架构和职责1. 组织架构物业公司的人事管理部门应设立，负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
2. 职责分工（1）人事部门负责招聘工作，制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
（2）人事部门负责员工入职和离职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等手续。
（3）人事部门负责员工培训计划的制定和执行，包括新员工培训、岗位培训、技能提升培训等。
（4）人事部门负责绩效考核制度的建立和执行，包括目标设定、绩效评估、奖惩措施等。
（5）人事部门负责薪酬福利制度的设计和管理，包括薪资结构、福利待遇、绩效奖金等。
（6）人事部门负责处理员工关系，维护员工的权益，解决员工的问题和纠纷。
三、招聘与录用1. 招聘计划物业公司应根据业务需要和人力资源规划，制定年度招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、人数、要求等内容。
2. 招聘渠道物业公司可以通过多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站、人材市场、校园招聘等。
招聘信息应真实准确，遵守相关法律法规。
3. 招聘流程（1）发布招聘信息：招聘信息应包括岗位名称、工作职责、任职资格、薪资待遇等内容。
（2）简历筛选：对符合岗位要求的简历进行筛选，初步确定候选人。
（3）面试：组织面试，包括个人面试、技能测试等环节。
（4）录用决策：根据面试结果和综合考虑，确定录用人选。
（5）办理入职手续：与录用人签订劳动合同，办理相关手续。
四、培训与发展1. 培训计划物业公司应制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能提升培训等。
培训计划应与公司的发展战略和员工的职业发展需求相匹配。
物业人力资源管理规章制度
物业人力资源管理规章制度第一章总则第一条为了规范物业人力资源的管理，建立健全人力资源制度，提高物业公司的整体管理水平，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物业公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条物业人力资源管理规章制度的宗旨是：公平、公正、公开。
为员工提供良好的工作环境，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和责任心。
第二章入职管理第四条员工应当按照公司招聘流程进行招聘，提交真实的个人信息和相关资料。
公司将根据招聘流程进行面试和评估。
第五条入职前，员工应参加公司组织的培训，了解岗位职责、公司规章制度和业务知识。
第七条入职后，员工需严格遵守公司的规章制度和各项规定，服从上级领导的安排，履行工作职责。
第三章薪酬福利管理第八条物业公司将根据员工的工龄、岗位等级、工作表现综合评定，确定薪酬水平。
薪酬水平应合理、公平、透明。
第九条公司将按时发放工资，并建立完善工资发放流程和记录。
第十条公司将为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十一条公司将为员工建立绩效考核制度，根据绩效结果进行奖励或惩罚。
第四章员工奖惩管理第十二条公司将建立健全员工表彰制度，对表现突出的员工进行嘉奖和奖励。
第十三条公司对违反公司规章制度的员工，将依据情节轻重，进行相应的处罚措施。
第五章员工培训与发展第十四条公司将不定期进行员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
第十五条公司将根据员工的职业发展规划，组织相关培训和晋升机会，帮助员工提升自己的职业水平。
第六章劳动纪律与管理第十六条公司将严格遵守国家和地方各项劳动法律法规，保障员工的合法权益和劳动保障。
第十七条公司将建立健全考勤制度，员工必须按照规定的时间和方式参与考勤，不得迟到、早退或擅自请假。
第七章人事档案管理第十八条公司将建立完善的人事档案管理制度，妥善保管员工的个人信息和工作记录。
第十九条公司将保护员工的个人隐私，严禁将员工个人信息泄露给外部机构和个人。
物业公司人事规章制度
物业公司人事规章制度第一章总则第一条为加强物业公司的人事管理工作，规范人事制度，提高员工素质，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》《物业管理条例》等相关法律法规和公司实际情况，制订本规章。
第二条本规章适用于物业公司下属所有员工，包括正式员工、临时工和外包人员。
第三条物业公司人事工作的宗旨是合理配置人力资源，激发员工潜能，提高员工综合素质，构建和谐、稳定、高效的企业人力资源管理体系，实现员工与公司共同发展。
第二章入职管理第四条物业公司实行严格的招聘程序，对符合条件的员工进行面试和考察，确定录用。
第五条新员工进入公司后，需填写《员工录用登记表》，提供身份证、学历证等证明材料，并进行体检。
第六条新员工在入职后需参加公司组织的入职培训，了解公司的基本情况、工作规范、企业文化等。
第七条新员工入职满一个月后，经过试用期评定合格，方可成为公司正式员工。
第八条在试用期内，公司有权根据员工的表现决定是否终止劳动关系。
第九条新员工入职后，需签订《保密协议》，承诺对公司机密信息和业务不得泄露。
第三章岗位管理第十条公司设立各类岗位，并明确各岗位的职责、权限和工作标准。
第十一条公司对每一位员工进行岗位培训，确保员工掌握本职工作技能。
第十二条公司定期进行员工素质评定和能力培训，鼓励员工参加各类培训和提升课程。
第十三条公司对员工进行绩效考核，根据绩效情况确定晋升、奖励或处罚等措施。
第十四条公司对于重要岗位的员工，须签订《竞业禁止协议》，离职后不得从事与公司业务相关的工作。
第四章薪酬福利管理第十五条公司根据员工的工作绩效、职位等因素，制定薪酬标准，并定期进行调整。
第十六条公司建立完善的福利制度，包括社保、补充医疗保险、年终奖金、带薪休假等。
第十七条公司为员工购买劳动保险、意外伤害保险等保险，保障员工的合法权益。
第十八条公司对员工进行节假日福利的发放，如元旦、春节等节假日发放节日福利。
第五章员工离职管理第十九条员工在离职前需提前一个月向公司提交书面辞职申请，经公司同意后方可离职。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度1. 引言物业公司作为专业化管理和运营物业的企业，其人事管理制度起着至关重要的作用。
良好的人事管理制度可以确保物业公司拥有高效、稳定的员工队伍，提高工作质量和效益。
本文将详细介绍物业公司人事管理制度的相关内容。
2. 人事管理目标物业公司人事管理的核心目标是确保员工的合理使用和高效工作，以实现公司的整体目标。
以下是人事管理的具体目标：2.1 人力资源规划人力资源规划是物业公司人事管理的基础。
通过科学地估计公司未来的人力需求，并合理配置人力资源，可以确保公司在各个岗位上拥有适当数量和质量的员工。
2.2 招聘与录用招聘与录用是物业公司人事管理的重要环节。
公司应根据具体岗位需求，制定招聘计划，并通过合理的招聘渠道和面试流程，选择合适的人才加入公司。
2.3 培训与发展物业公司应为员工提供良好的培训与发展机会，以提升员工的专业能力和综合素质。
通过内外部培训、岗位轮换等方式，激发员工的学习动力，增加公司的人才储备。
2.4 绩效考核与激励物业公司应建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，并通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作积极性和主动性。
2.5 岗位调动与离职管理为了更好地发挥员工的潜力和适应公司的变化需求，物业公司应根据具体情况进行合理的岗位调动。
同时，对于不符合公司要求或离职的员工，应进行妥善管理，确保公司正常运营。
3. 人事管理具体措施为了实现以上人事管理目标，物业公司需采取一系列具体措施。
以下是部分常见的措施：3.1 人力资源规划措施•根据公司战略目标和业务发展需求，制定人力资源规划方案。
•分析员工现状和未来预测，确定人力资源需求和供给。
•根据岗位要求和员工能力，进行人员的匹配和调整。
3.2 招聘与录用措施•制定招聘计划，明确所需岗位和招聘数量。
•设计招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试等环节。
•针对高层管理人员和核心岗位，进行专业化、精准的选拔和评估。
•公正、透明地进行录用，确保选人用人的公正性和合理性。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、引言物业公司人事管理制度是为了规范和优化公司内部人事管理工作，确保人力资源的合理配置和高效运作，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的发展提供有力的人材支持。
本制度旨在明确人事管理的原则、流程和责任，确保公司的人力资源管理工作符合法律法规和公司的战略目标。
二、人事管理原则1. 公平公正原则：在人事管理中，公司要坚持公平、公正、公开的原则，确保员工享有平等的机会和权益。
2. 尊重人材原则：公司要重视和尊重每一位员工的价值和贡献，激励员工发挥潜力，实现个人和公司的共同发展。
3. 公司利益与员工利益相结合原则：在人事管理中，公司要注重平衡公司的利益与员工的利益，实现双赢的局面。
4. 依法合规原则：公司在人事管理中要遵守国家和地方的法律法规，确保人事管理工作的合法性和合规性。
三、人事管理流程1. 招聘与录用1.1 岗位需求分析：根据公司业务发展需求，人力资源部门与各部门负责人共同确定岗位需求，并制定岗位职责和任职要求。
1.2 招聘渠道策划：人力资源部门根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人材市场等，发布招聘信息。
1.3 简历筛选与面试：人力资源部门进行简历筛选，与招聘岗位相关的部门负责人参预面试，评估应聘者的能力和适应性。
1.4 录用决策：根据面试结果和综合评估，人力资源部门与部门负责人共同决定录用与否，并制定薪酬待遇和入职手续等事宜。
2. 员工培训与发展2.1 培训需求分析：根据公司业务发展和员工职业发展需要，人力资源部门与各部门负责人共同确定培训需求。
2.2 培训计划制定：人力资源部门制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等。
2.3 培训实施与评估：人力资源部门组织培训师进行培训，培训结束后进行培训效果评估，采集员工的反馈意见和建议。
2.4 员工发展规划：人力资源部门与员工进行职业规划和发展规划，提供晋升和岗位轮岗等机会，激励员工不断学习和进步。
物业公司人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章总则一、目的：为了提高职工或员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动职工或员工乐观性、使日常管理有制度依据，特制定本制度。
二、适用范围：1、本公司职工或员工的管理除依据《劳动法》外，均依据本管理制度。
2、本制度所称职工或员工指公司所有正式及试用职工或员工（包括临时工）。
三、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修订本制度。
第二章录用一、因工作需要，用人部门需增加职工或员工时，应向人力资源部提交书面申请并提供具体岗位描述，经主管副总经理批准后由人力资源部会同用人部门执行聘请程序。
二、录用人员由人力资源部通知办理试用手续，入职时间以人力资源部核准时间为最后依据；原则上职工或员工的试用期为三个月，如职工或员工在试用期间表现突出，经部门经理申请人力资源部审核后由主管副总经理批准可缩短试用时间。
职工或员工试用期满后应于人力资源部领取转正申请表后送交人力资源部提出转正申请。
三、试用期表现不合格者，公司可随时终止试用期，予以辞退。
四、试用人员报道时，必需向人力资源部送交以下材料：1、身份证原件、复印件2、毕业证、职称证书原件、复印件3、公司职工或员工登记表（照实填写）4、体检合格表（市级医院）5、一寸彩色登记照两张6、其它必要资料文件五、职工或员工一经正式录用，即办理用工手续（相关内容由人力资源部说明）并签订聘用协议及保密协议，办理相应社会保险、商业保险及其它手续。
六、如协议期未满公司须裁员，职工或员工补偿费按《劳动法》关于规定执行。
七、聘用程序1、目的：完善聘请程序，使聘请工作更有方案性、时效性。
2、适用范围：公司内部有用人需要的所有部门。
3、政策：公司各部门经理有责任在制定年度方案的同时制定新增职位的方案。
部门经理须填写职位说明书，经主管副总经理批准后交人力资源部按用人需求进行人员聘请、录用工作。
4、招募渠道：人力资源部在接到主管副总经理批准的聘用申请表后，按方案通过下列渠道进行招募：刊登聘请广告（报刊、网站）参加人才聘请会通过猎头公司内部调动职工或员工推举5、筛选人才：人力资源部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。
物业服务公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强物业服务公司人事管理，提高公司人力资源管理水平，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的用人标准。
第二章组织架构第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
第五条人事部主要职责：1. 负责制定、修订公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作；3. 负责劳动合同的签订、变更、解除等工作；4. 负责员工福利待遇的落实；5. 负责员工档案的管理；6. 负责公司人力资源信息的统计和分析。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 初选简历；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第八条录用后，公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章培训与考核第九条公司对员工进行岗前培训，帮助员工熟悉公司规章制度、业务流程和岗位职责。
第十条公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第五章薪酬福利第十二条公司按照国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬体系，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十三条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十四条公司根据员工的工作表现和公司发展需要，给予晋升、加薪等激励措施。
第六章劳动合同管理第十五条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十六条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十七条劳动合同到期前，公司应当与员工协商续签或者终止劳动合同。
第七章奖惩与离职第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
第十九条员工因故离职，应当提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、引言物业公司作为一家专业从事物业管理服务的企业，为了规范和优化人事管理工作，提高员工的工作效率和满意度，制定了本人事管理制度。
本制度旨在明确公司对员工的管理要求，确保员工的权益得到保障，同时提高公司整体的运营效率和竞争力。
二、人事管理组织机构1. 人事管理部门人事管理部门是负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等相关工作的部门。
部门由人事经理和人事专员组成，直接向公司高层报告工作。
2. 人事管理流程- 招聘流程：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用、签订劳动合同。
- 培训流程：制定培训计划、组织培训、培训评估、培训记录。
- 绩效考核流程：设定绩效指标、定期考核、绩效评估、奖惩措施。
- 薪酬福利流程：制定薪酬福利政策、薪资核算、福利发放、薪酬调整。
三、员工招聘与录用1. 招聘需求确定根据公司发展需求和岗位空缺情况，由部门经理提出招聘需求申请，经人事经理审批后确定。
2. 招聘渠道- 内部推荐：员工可通过内部推荐途径推荐合适的人选。
- 外部招聘：通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选与面试人事部门根据岗位要求筛选简历，并安排面试。
面试包括初试和终试，通过面试评估考察应聘者的能力和适应能力。
4. 录用与合同签订经过面试评估后，人事部门与应聘者沟通薪酬福利和工作条件，并签订劳动合同。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析人事部门定期与各部门沟通，了解员工的培训需求，根据公司发展战略制定培训计划。
2. 培训方式- 内部培训：由公司内部专业人员或者外部专家进行培训。
- 外部培训：员工参加行业内的培训课程或者研讨会。
3. 培训评估培训结束后，通过培训反馈调查、考试或者实际工作表现评估培训效果。
4. 员工发展根据员工的能力和发展意愿，制定个人职业发展计划，并提供晋升、岗位调整和跨部门培训等机会。
五、绩效考核与奖惩措施1. 绩效指标设定针对不同岗位，制定相应的绩效指标，确保绩效考核的客观性和公正性。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度1. 引言物业公司作为一个服务行业，人力资源是其核心竞争力之一。
为了保证人事管理的正规化和规范化，制定本《物业公司人事管理制度》。
2. 人事管理流程2.1 招聘与录用•物业公司招聘人员时，应遵循公平、公正、公开的原则。
•招聘需经过招聘部门的评审，由人力资源部进行面试和录用。
•录用人员需进行背景调查，确保其个人信息真实可靠。
2.2 岗位分工与职责•进入工作岗位后，应根据不同岗位的需求和职责进行明确分工。
•不同岗位的职责及工作内容应详细列明，以便员工清楚了解自身职责。
2.3 员工培训与发展•物业公司应定期进行内外培训，提高员工的专业能力和服务水平。
•新员工入职前，应进行必要的岗位培训，以适应工作需要。
•员工发展规划需根据不同岗位制定，提供晋升和培训机会。
3. 薪酬与福利3.1 薪酬制度•物业公司应建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等。
•薪酬水平需与行业水平相符，以吸引和留住优秀人才。
3.2 福利待遇•物业公司应提供合理的福利待遇，如住房补贴、交通津贴等，并根据员工的工作表现和贡献给予相应的福利奖励。
4. 绩效考核4.1 考核指标•设定明确的绩效考核指标，以客户满意度、工作完成率等为主要考核指标。
•指标需根据岗位不同进行相应的调整。
4.2 考核周期•绩效考核周期一般为一年，可以根据具体情况进行调整。
•定期对员工的工作情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
5. 人事纪律与奖惩5.1 纪律要求•员工需遵守公司规章制度和各项管理制度。
•严禁违规行为，如晚到早退、贪污腐败等。
5.2 奖惩制度•物业公司应建立健全的奖惩制度，对优秀员工进行表彰和奖励，对违纪员工进行相应的处罚。
6. 人事管理信息化建设•物业公司应借助信息化手段，实现人事管理的自动化、数字化。
•建立人事档案系统，方便人事信息的管理和查询。
7. 总结本《物业公司人事管理制度》是为了规范和规范化物业公司的人事管理工作，旨在优化人力资源配置和提升组织绩效。
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内部管理制度系列
物业公司基本人事制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-88291物业公司基本人事制度
Basic personnel system of property companies
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
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成都物业公司员工手册:基本人事制度
使公司人事管理更为专业化、标准化、规范化的作业，让各位员工走进万达物业便清楚的认识公司的各项人事规程，也了解到在万达的日子同时享有的权利与义务。
特制定基本人事制度。
§招聘
1、原则:公平、公正、公开
2、编制
A计划内招聘
1)用人部门填写《用人需求申请》表，交行政人事部。
2)行政人事部根据各部门计划编制进行审核。
B计划外招聘
1)用人部门以报告形式申请招聘人员，交行政人事部审核。
2)行政人事部报总经理批准后方可进行招聘。
3、除公司章程规定由董事会聘用的中高级职员外，其他职位均面向社会公开招聘，择优录用。
被录用人员必须满足以下条件:
-年龄:35岁以下(特殊情况可适当放宽条件)。
-文化程度:大专以上学历(有特殊才能可适当放宽条件)，保安、维修工、园艺工、保洁工不受以上条件限制。
-基本素质要求:
*五官端正、身体健康、作风正派
*有强烈的敬业精神和进取精神
*具有职业道德，能保守公司秘密
*遵守国家法律、法规
-经过必要的测试过程且确信其具有某岗位工作能力。
4、招聘渠道
1)内部:竞聘、内部调动
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