施工现场工程现场管理制度甲方
现场管理制度甲方
现场管理制度甲方甲方企业为了规范现场工作秩序，提高工作效率，确保施工安全，制定了本管理制度。
第一章总则1. 本管理制度适用于甲方施工现场，所有参与施工的人员必须严格遵守本制度。
2. 所有施工现场的人员包括但不限于管理人员、施工人员、技术人员等，均应遵守本制度。
3. 本制度由甲方企业负责制定和执行，可根据实际情况进行调整和补充。
第二章管理机构1. 现场管理人员包括现场主管、项目经理、安全员等，负责现场的组织、协调和管理工作。
2. 管理人员应具有相关资格证书和丰富的实际经验，能够独立处理现场问题。
3. 管理人员应定期接受相关培训，不断提高管理水平和专业技能。
第三章安全管理1. 所有施工人员都必须严格遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护用具，确保施工安全。
2. 管理人员应制定详细的安全生产计划和应急预案，并进行必要的安全培训和演练。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，配备必要的消防器材和急救设施。
4. 安全员应定期进行现场安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场安全。
第四章质量管理1. 施工过程中，应严格按照施工图纸和相关规范进行施工，确保施工质量和工程进度。
2. 管理人员应定期进行工程质量检查，发现质量问题及时进行整改和处理。
3. 如发生施工质量事故，应及时报告，并组织相关人员进行事故原因分析和改进措施制定。
第五章现场秩序1. 现场施工人员在施工现场应保持整洁和秩序，不得在工地上乱丢垃圾或乱堆放材料。
2. 管理人员应合理布局施工现场，保证施工人员通道畅通和材料堆放有序。
3. 施工期间应最大程度减少对周围环境和居民的影响，保持周围环境整洁和安静。
第六章现场设施1. 管理人员应保证现场施工所需的设施和设备齐全有效，确保施工进度和质量。
2. 现场设施和设备应定期进行维护和检修，确保设施和设备的正常使用。
3. 施工现场应合理规划各种施工设施和临时用房，保障施工进度和工作人员的生活条件。
第七章违规处理1. 如有违反本制度的情况，一经发现，将依据本制度进行处理，情节严重者将追究法律责任。
工程甲方现场管理制度
工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。
包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。
第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。
2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。
3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。
第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。
2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。
4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。
5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。
第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。
3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。
第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。
2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。
3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。
第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。
2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。
第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
甲方管理现场安全管理制度
甲方管理现场安全管理制度第一章总则为了加强现场安全管理，确保施工现场人身安全和设备财产安全，保障工程质量和工期进度，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二章管理机构1. 甲方设立安全管理部门，负责现场安全管理工作，主要负责人负责管理现场安全工作。
2. 安全管理部门主要任务:(1) 制定并组织实施现场安全管理规章制度和操作规程。
(2) 组织现场人员参加安全培训，提高安全意识和应急处置能力。
(3) 对施工现场进行定期巡查和检查，发现安全隐患及时整改。
(4) 组织制定安全预案，定期进行演练，确保施工现场安全。
第三章安全生产责任1. 甲方领导对施工现场安全生产负有最终责任。
2. 相关部门负责人对施工现场安全生产负有直接责任。
3. 施工单位负责人对本单位施工现场安全生产负有管理责任。
第四章安全管理制度1. 甲方施工现场应设置安全警示标志，禁止未经培训的人员进入作业场地。
2. 施工单位应根据作业特点，制订详细的安全操作规程，并向所有作业人员进行培训。
3. 甲方应定期组织现场安全巡查，发现安全隐患及时整改。
4. 施工单位应及时上报现场事故和安全隐患情况，采取有效措施加以处理。
第五章安全培训1. 新进入现场的施工人员应接受安全培训，并经过考核合格后方可上岗作业。
2. 施工单位应定期组织现场安全培训，包括安全操作规程、应急处置等内容。
第六章安全生产奖惩1. 对于认真履行安全责任、积极参与安全培训的人员，给予表扬和奖励。
2. 对于违反安全规定，负有严重安全责任的人员，给予处罚并进行处理。
第七章安全检查1. 安全管理部门定期组织现场安全检查，发现安全隐患，责令施工单位限期整改。
2. 严禁违章作业和违规操作，对违规人员予以严肃处理。
第八章安全应急预案1. 甲方应制定施工现场安全应急预案，定期进行演练，确保在发生事故时能够迅速有效的处置。
2. 施工单位应对作业人员进行应急演练，提高应急处置能力。
第九章安全记录和统计1. 甲方应建立完善的安全记录档案，定期整理安全统计数据，定期向上级主管部门报告。
甲方管理现场安全管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程质量，根据国家有关安全生产法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 甲方作为工程项目的建设单位，对施工现场安全生产负总责，负责制定和组织实施安全生产管理制度。
2. 乙方作为施工单位，负责施工现场的日常安全生产管理，严格执行甲方制定的安全生产管理制度。
3. 施工单位项目负责人为施工现场安全生产第一责任人，负责组织实施安全生产管理工作。
4. 施工单位各岗位人员应按照各自职责，严格遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
三、安全生产管理措施1. 施工现场必须建立健全安全生产组织机构，明确各级安全生产管理人员职责。
2. 施工现场必须设置安全警示标志，标明危险区域、作业范围、安全注意事项等。
3. 施工单位必须对施工人员进行安全生产教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
4. 施工单位必须配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等。
5. 施工单位必须定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 施工现场必须遵守国家有关消防安全规定，设置消防设施，定期检查维护。
7. 施工现场必须遵守国家有关用电安全规定，合理布设用电线路，确保用电安全。
8. 施工现场必须遵守国家有关爆破作业安全规定，严格执行爆破作业审批制度。
9. 施工现场必须遵守国家有关高空作业安全规定，设置安全防护设施，确保高空作业安全。
10. 施工现场必须遵守国家有关环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
四、安全生产监督检查1. 甲方应定期对施工现场进行安全生产监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
2. 乙方应积极配合甲方开展安全生产监督检查工作，及时整改检查中发现的问题。
3. 甲方应建立健全安全生产事故报告和处理制度，对发生的安全事故进行严肃处理。
五、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
施工现场甲方安全管理制度
一、总则为了加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全稳定，保障施工人员的生命财产安全，根据国家有关法律法规和施工安全生产标准，特制定本制度。
二、安全责任1. 施工现场甲方（以下简称甲方）对施工现场的安全生产负全面责任。
2. 甲方应建立健全施工现场安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
三、安全管理措施1. 施工现场安全生产组织（1）成立施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产工作的领导、协调和监督。
（2）设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常管理工作。
2. 安全生产教育培训（1）对新进场施工人员进行岗前安全生产教育培训，确保其具备基本的安全意识和操作技能。
（2）定期组织安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
（2）施工现场应配备必要的消防设施、器材，并定期进行检查、维护。
（3）施工现场应严格执行施工操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。
4. 防火安全管理（1）施工现场应制定防火管理制度，明确各级人员的防火责任。
（2）施工现场应设置消防通道，确保消防车辆、器材通行畅通。
（3）施工现场应加强易燃易爆物品的管理，严禁烟火。
5. 防触电安全管理（1）施工现场应严格执行电气安全操作规程，确保电气设备安全运行。
（2）施工现场应定期检查电气线路，及时消除安全隐患。
6. 防坠落安全管理（1）施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
（2）施工人员应正确使用安全带，确保自身安全。
四、安全监督检查1. 甲方应定期对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时整改。
2. 甲方应配合安全生产监管部门对施工现场进行安全检查，接受监督检查。
五、事故处理1. 发生安全事故后，甲方应立即启动应急预案，组织救援。
2. 甲方应积极配合事故调查，如实提供事故相关资料。
3. 甲方应根据事故调查结果，对事故责任人进行严肃处理。
甲方现场的安全管理制度
一、总则为了加强甲方现场安全管理，保障施工人员的人身安全及财产安全，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲方施工现场的所有人员、机械设备、材料及施工过程。
三、安全管理制度1. 人员安全管理（1）施工现场必须设立专职安全员，负责现场安全管理工作。
（2）施工人员必须经过安全教育培训，取得相关资格证书后方可上岗。
（3）施工人员应遵守施工现场的安全规定，服从现场管理。
（4）施工人员应佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（5）施工现场应设立警示标志，明确危险区域、危险物品等。
2. 机械设备管理（1）机械设备必须符合国家标准，定期进行维护保养。
（2）机械设备操作人员必须取得相关资格证书，熟悉设备操作规程。
（3）机械设备操作前，应检查设备是否正常运行，确保安全。
（4）机械设备操作过程中，严禁酒后、疲劳操作。
（5）机械设备操作后，应立即关闭电源，切断水源。
3. 材料管理（1）施工现场材料应分类存放，标识清晰，便于管理。
（2）材料堆放应整齐有序，留出足够通道，防止材料滑落。
（3）易燃、易爆、有毒等危险物品应存放于专用仓库，并由专人负责管理。
（4）施工现场材料使用完毕后，应及时清理，防止火灾等事故发生。
4. 施工过程管理（1）施工前，应制定详细的施工方案，明确施工流程、安全措施等。
（2）施工过程中，应严格按照施工方案进行操作，确保施工安全。
（3）施工现场应设立临时设施，如临时用电、临时排水等，确保施工顺利进行。
（4）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（5）施工结束后，应进行现场清理，确保无安全隐患。
四、安全教育培训1. 甲方应定期组织施工人员参加安全教育培训，提高安全意识。
2. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全教育培训内容包括：安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。
五、事故处理1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故发生后，应及时上报上级部门，配合调查处理。
甲方管理施工管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工现场的管理，确保工程质量和安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工单位、监理单位及参与施工的相关人员。
第三条甲方对本工程施工现场实行全面管理，确保工程顺利进行。
第二章施工现场管理第四条施工现场入口设置明显标识，标明工程名称、施工单位、监理单位及甲方代表等信息。
第五条施工单位应按照施工组织设计、施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
第六条施工单位应建立健全施工现场管理制度，包括但不限于以下内容：（一）施工现场安全管理：建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度，定期开展安全生产教育培训，确保施工安全。
（二）文明施工管理：制定文明施工方案，规范施工现场文明施工，确保施工现场整洁、有序。
（三）环境保护管理：严格执行国家环境保护法律法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
（四）消防管理：建立健全消防安全管理制度，配备必要的消防设施，定期开展消防安全检查。
第七条施工单位应按照规定设置施工现场围挡，围挡高度、材质、颜色等应符合要求。
第八条施工单位应按照规定设置施工现场临时用电，确保用电安全。
第九条施工单位应按照规定设置施工现场排水系统，确保排水畅通。
第十条施工单位应按照规定设置施工现场废弃物处理设施，确保废弃物得到妥善处理。
第三章监督检查第十一条甲方代表应定期对施工现场进行检查，发现问题及时通知施工单位整改。
第十二条甲方代表应组织监理单位对施工现场进行监督检查，确保施工质量、安全、文明施工和环境保护等方面的要求得到落实。
第十三条甲方代表应定期召开施工现场协调会，解决施工过程中出现的问题。
第四章违规处理第十四条施工单位违反本制度规定，甲方代表有权责令其改正，并可视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
第十五条施工单位拒不改正或者情节严重的，甲方代表有权暂停施工，并报请相关部门依法处理。
施工现场工程现场管理制度(甲方)
施工现场工程现场管理制度（甲方）一、概述为规范施工现场管理，明确责任分工，保障工程施工安全和质量，根据《建筑施工安全生产管理条例》和国家相关标准规范，制定本管理制度。
二、管理机构甲方应设立施工现场工程管理机构，负责对工程施工现场管理实施指导和监督。
三、管理内容3.1 现场管理人员要求1.工程现场管理人员应符合国家有关资格要求，并按规定取得相应的资格证书。
2.在工程施工现场工作的管理人员，应该加强对现场施工安全生产的监督和管理，保障现场人员的人身安全。
3.相关人员应及时报告施工现场安全事故，并做好调查和处理。
3.2 现场安全管理1.工程项目管理部门应成立施工现场安全工作组，负责及时发现和处理现场安全问题。
2.工程项目管理部门要建立和健全安全生产责任制，持续优化施工现场安全生产环境，并配备必要的消防设施。
3.安全管理人员应做好现场安全教育，不断提高员工安全意识。
3.3 施工现场秩序管理1.工程项目管理部门应定期检查和评估施工现场秩序，并督促施工单位落实整改措施。
2.施工现场应拟定施工计划，确保施工现场不影响周边居民正常生活。
3.施工现场应设立相关工作区域，并实现材料、设备、人员的有序进出。
3.4 现场质量管理1.工程项目管理部门应对所有施工过程进行记录和监控，并归档备查。
2.施工单位应定期或不定期对工程施工前的准备工作进行评估，确保符合国家有关技术标准和质料标准。
3.工程项目管理部门应成立质量监督小组，对工程现场施工质量进行检查和监督。
四、管理制度执行4.1 管理制度的解释权本制度由甲方负责执行，在实施过程中，如出现未尽事宜，应及时沟通协商、制定配套清单。
4.2 违反管理制度的处理办法1.严禁工程现场管理人员、施工人员或外来人员违反本管理制度的规定和流程。
2.对于违反管理制度的施工人员，应按照国家相关法规和标准进行处理。
3.对于损害建筑施工安全和质量的行为，施工单位应立即采取应急措施。
五、管理制度执行监督5.1 现场检查1.工程项目管理部门应定期对施工现场进行检查，以确保当前制度得以贯彻执行。
《施工管理制度甲方》
施工现场管理制度
一、文明管理
1、施工单位在进行工程施工时，必须服从建设单位委派的施工管理人员及监理人员的管理；
2、施工人员必须持证上岗，施工过程中不得无故离开施工现场;
3、项目例会不得迟到、早退、缺席例会，更不得扰乱会场秩序;
4、施工现场严禁随地大小便；
5、材料构件等物品分类须码放整齐；
6、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；
7、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、高跟鞋等;
8、工棚必须保持整洁，生活垃圾，生产废物及时清除；
9、严禁酗酒闹事、打架斗殴、赌博、盗窃等违纪违法行为；
10、严禁干扰周边
范要求或不正确的施工行为；
6、严禁违反施工及验收规范中属主控项目要求的；
7、严禁欺诈隐瞒施工质量问题；
8、施工过程中应注意成品保护，禁止野蛮施工；
9、涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知监理、甲方代表到场参加验收，验收合格后方可进行下一步施工；
10、必须做到施工资料与工程同步，不得弄虚作假，并配合监理部门的检查，杜绝施工资料残缺不全，整理不规范的现象。
汇宝湾项目部
2012-2-22。
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位对施工方、监理方的现场管理制度编制单位：编制人：审核人：审定人：编制时间：年月日1建设单位对施工方、监理方的现场管理制度第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组卖力人的具体名单及接洽方式，各项目管理班子人员名单，且包管要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先告诉甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力程度和职业道德，决意其是不是留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装德律风或报送手机号，并包管每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在XXX前向甲方提交响应临设放置计划，在正式完工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部具名认可后方可进行施工放置，正式动工前一天必须提交完工敷陈。
2第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
工程现场管理制度 甲方
工程现场管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程现场管理行为，确保工程现场施工安全有序进行，保障工程质量，提高工程管理效率，根据相关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在进行工程施工过程中的管理工作，包括但不限于施工现场安全管理、质量管理、文明施工管理等。
第三条工程现场管理应符合“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，遵循“科学、民主、依法、文明”的管理理念。
第四条工程现场主要负责人应对本制度进行解释和落实，确保全体施工人员遵循本制度规定进行操作。
第二章施工现场管理第五条工程现场应设立明显的标识牌，包括工程名称、工程负责人、联系电话、施工单位等内容。
第六条工程现场应的搭建围挡，确保施工现场的安全性。
第七条工程现场应划分安全区域、作业区域和临时通道区域，严禁无关人员进入施工现场。
第八条工程现场运输车辆应按照规定通道、指定地点行驶，严禁在作业区域内停放或通行。
第九条工程现场应制定应急预案，明确突发情况处理流程和责任人，确保施工现场安全。
第十条工程现场应设立安全警示标识，明确安全注意事项，提高施工人员的安全意识。
第三章施工质量管理第十一条工程现场应建立施工质量管理制度，明确质量检查、验收、整改等程序。
第十二条工程现场质量验收应按照相关标准规范进行，确保施工质量符合要求。
第十三条施工现场应定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，保证工程质量。
第十四条工程现场应设立质量跟踪台账，记录整改情况和验收结果，形成完整的记录。
第四章文明施工管理第十五条工程现场应建立文明施工管理制度，规范施工人员的行为举止。
第十六条施工现场应保持整洁，不得乱丢垃圾、污染环境。
第十七条施工现场应压实土地、铺设草坪等措施，保护环境，维护生态平衡。
第五章相关责任第十八条工程现场负责人应对本单位的工程现场管理工作负全责，确保本制度的贯彻执行。
第十九条施工人员应遵守本制度的相关规定，一旦违规将受到相应的处罚。
第二十条监理单位应监督施工现场管理工作，及时发现问题并整改。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。
二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。
进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。
甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。
三、质量管理质量是工程的生命线。
甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。
所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。
四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。
甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。
甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护环境保护同样不容忽视。
甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。
应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。
六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。
甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。
对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。
七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。
八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。
甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。
所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。
九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。
甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和强化甲方工程现场管理，减少工程质量和安全事故的发生，提高工程质量，保障工程质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程相关工程项目的现场管理。
第三条甲方工程现场管理应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、规范施工、环保绿色、创新发展”的原则。
第四条甲方工程现场管理应遵守国家相关法律法规和政策，执行国家标准和行业标准。
第五条甲方应配备专职工程管理人员，保障现场管理的专业性和有效性。
第二章施工组织管理第六条甲方应严格按照工程设计文件和施工组织设计，制定施工组织设计方案，并报审批部门审批。
第七条甲方应根据施工组织设计方案，制定详细施工方案，合理安排施工进度计划，确保施工任务的完成。
第八条甲方应做好施工单位的资质审查，选定具备相应能力和资质的施工单位，并签订施工合同。
第九条甲方应配合施工单位做好施工现场踏勘和勘测工作，明确施工边界和施工范围，确保施工的顺利进行。
第十条甲方应根据工程特点和施工要求，合理确定施工队伍规模和配备工程机械设备，确保施工进程的正常推进。
第三章安全管理第十一条甲方应制定安全生产责任制，建立健全安全管理制度，明确责任人，并进行落实。
第十二条甲方应配备专职安全管理人员，做好安全培训工作，提高全体员工的安全意识。
第十三条甲方应加强现场巡查，发现并及时整改现场安全隐患，确保施工现场的安全。
第十四条甲方应配合施工单位做好施工现场安全防护设施的搭建，确保施工现场的安全。
第十五条甲方应配合相关部门做好施工现场安全监督检查工作，并积极配合处理相关问题。
第四章质量管理第十六条甲方应根据设计要求和施工技术标准，制定施工质量检查方案，并进行实施。
第十七条甲方应对施工过程中的质量工程进行监督检查，对质量不合格的部分进行整改。
第十八条甲方应做好施工过程中的质量资料的收集整理工作，形成完整的工程质量档案。
第十九条甲方应配合施工单位做好工程质量检验验收工作，确保工程质量符合设计标准和规范。
建筑施工甲方管理制度
第一章总则第一条为加强建筑施工甲方管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，保障工程进度，维护甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国建筑施工实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对建筑施工项目的全过程管理，包括工程前期、施工过程和竣工验收等环节。
第三条甲方应遵守国家法律法规，严格执行本制度，确保工程质量和安全，维护甲乙双方的合法权益。
第二章组织机构与职责第四条甲方设立项目管理机构，负责建筑施工项目的管理工作。
项目管理机构由以下人员组成：1. 项目经理：全面负责项目管理，组织实施本制度，协调各方关系，确保工程质量和安全。
2. 技术负责人：负责工程技术的指导和监督，确保施工工艺和质量标准符合规定。
3. 质量负责人：负责工程质量的监督和检查，确保工程质量符合设计要求。
4. 安全负责人：负责工程安全的监督和管理，确保施工现场安全。
5. 财务负责人：负责工程财务的监督和管理，确保工程资金合理使用。
6. 其他相关人员：根据项目需要配备。
第五条项目管理机构职责：1. 组织编制施工组织设计，报请甲方批准。
2. 招标投标，选择具有相应资质的施工单位。
3. 监督施工单位按照设计要求、施工规范和合同约定进行施工。
4. 监督施工单位加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
5. 组织竣工验收，对工程质量进行评定。
6. 负责工程资料整理、归档和移交。
第六条工程前期管理主要包括：1. 项目立项：根据国家相关法律法规和甲方需求，办理项目立项手续。
2. 设计审查：对设计方案进行审查，确保符合设计要求和国家标准。
3. 工程招投标：按照国家法律法规和甲方要求，组织招标投标工作。
4. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利和义务。
5. 施工许可证办理：协助施工单位办理施工许可证。
第四章施工过程管理第七条施工过程管理主要包括：1. 施工现场管理：监督施工单位按照施工组织设计进行施工，确保施工现场安全、文明。
施工单位甲方工程管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理1. 制定施工进度计划：根据甲方要求，结合工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 实施进度控制：严格按照施工进度计划执行，对关键节点进行重点监控，确保工程进度不受影响。
3. 进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保工程进度与甲方要求保持一致。
二、施工质量管理1. 制定施工质量标准：根据工程特点和国家相关标准，制定合理的施工质量标准。
2. 施工过程质量控制：严格按照施工质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 质量验收：对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保工程质量达标。
三、施工安全管理1. 制定施工安全措施：根据工程特点，制定切实可行的施工安全措施，确保施工安全。
2. 施工过程安全管理：严格按照施工安全措施执行，对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急处理：遇到突发安全事故时，迅速采取应急措施，最大限度地减少事故损失。
四、施工合同管理1. 合同履行：严格按照施工合同约定，履行各项合同义务，确保工程顺利进行。
2. 合同变更：在施工过程中，如遇合同变更，及时与甲方沟通，确保变更内容符合合同要求。
3. 合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，积极配合甲方进行协商，寻求合理解决方案。
五、施工资料管理1. 施工资料编制：按照工程特点，编制施工资料，确保资料完整、准确。
2. 施工资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保资料齐全。
3. 施工资料移交：工程竣工后，按照甲方要求，将施工资料移交给甲方。
六、与甲方、监理单位的沟通协调1. 定期汇报：按照要求，定期向甲方、监理单位汇报工程进度、质量、安全等方面的情况。
2. 沟通协调：遇到问题及时与甲方、监理单位沟通，共同协商解决方案。
3. 配合检查：积极配合甲方、监理单位的检查工作，确保工程顺利进行。
总之，施工单位在甲方工程管理中，要充分发挥自身优势，严格按照甲方要求，确保工程进度、质量、安全、合同等方面达到预期目标。
甲方现场管理制度
甲方现场管理制度第一章总则为了规范和加强甲方的现场管理工作，保障安全生产、提高工作效率，特制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于甲方施工现场的所有工作人员。
第三章责任与义务1. 甲方应根据施工计划和施工现场实际情况，制定合理的现场管理方案，并组织实施。
2. 甲方应对现场工作人员进行安全教育和培训，保证其具备安全生产意识和操作技能。
3. 现场管理人员应按照相关规定，认真履行现场管理职责，及时发现并解决现场安全和生产状况。
第四章安全生产管理1. 甲方应加强现场安全生产管理，制定并实施安全生产管理制度，安排专人负责安全生产工作。
2. 现场作业人员必须按照作业程序要求，佩戴个人防护装备，严格遵守操作规程，杜绝违章操作。
3. 现场各种设备和工具必须定期检查维护，确保安全可靠。
第五章管理措施1. 管理人员应加强对现场施工管理工作的监督和检查，及时发现并解决问题。
2. 严格落实施工现场安全巡查制度，做到及时发现隐患，及时整改。
3. 严格控制施工现场人员和车辆进出，保证施工现场安全。
第六章突发事件处理1. 施工现场突发事件发生时，现场管理人员应果断处置，保障施工现场安全和生产正常进行。
2. 突发事件处理后，应及时进行事故调查和总结，找出原因，及时整改，避免再次发生。
第七章现场文明施工1. 施工现场应保持文明施工，遵守相关规定，严禁乱扔垃圾和污染环境。
2. 施工现场管理人员应加强对现场文明施工的宣传和教育，提高文明意识。
第八章奖惩制度1. 甲方对现场管理人员工作绩效进行评定，根据评定结果给予奖惩，激励优秀表现，惩罚不良行为。
2. 良好的现场管理绩效将会受到一定的物质奖励和荣誉表彰，不良的绩效将受到相应的处罚。
第九章附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度解释权归甲方所有。
3. 对于本制度的修改和调整，应经甲方管理层同意后方可生效。
4. 本制度未尽事宜，由甲方下发具体实施细则。
施工甲方现场管理制度
一、总则为了确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工质量，保障施工进度，维护施工单位的合法权益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合施工现场实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲方（建设单位）在施工现场的管理工作，包括施工现场的布置、施工过程、验收交付等各个环节。
三、组织机构及职责1. 甲方现场管理机构甲方现场管理机构由甲方项目经理、现场管理部、工程技术部、安全质量部、物资设备部等部门组成，负责施工现场的管理工作。
2. 甲方现场管理机构的职责（1）制定施工现场管理制度，组织实施现场管理工作；（2）负责施工现场的布置、施工过程、验收交付等各个环节的管理；（3）协调施工单位与相关部门的关系，确保施工现场各项工作顺利进行；（4）负责施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等工作；（5）监督施工单位履行合同义务，确保施工质量、进度和安全；（6）对施工现场存在的问题进行整改，消除安全隐患。
3. 各部门职责（1）项目经理：全面负责施工现场的管理工作，对施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等工作负总责；（2）现场管理部：负责施工现场的布置、施工过程、验收交付等各个环节的管理；（3）工程技术部：负责工程技术、质量、进度等方面的管理工作；（4）安全质量部：负责施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等工作；（5）物资设备部：负责施工现场的物资、设备供应、管理工作。
四、施工现场布置1. 施工现场布置应符合国家有关法律法规、行业规范和设计要求，确保施工安全、文明、有序。
2. 施工现场布置应合理规划，便于施工、管理、检查和验收。
3. 施工现场布置应遵循以下原则：（1）合理布局，便于施工；（2）节约用地，减少占用；（3）安全可靠，防止事故；（4）文明施工，减少扰民。
五、施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工组织设计进行施工。
2. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工质量、进度和安全。
工程甲方现场管理制度内容
工程甲方现场管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程现场管理，确保工程施工顺利进行，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程甲方在工程施工过程中的现场管理工作。
第三条工程甲方现场管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、科学管理”的原则，督促施工单位做好相关工作。
第四条工程甲方现场管理责任由现场管理人员担负，必须严格按照本制度的要求执行。
第五条现场管理人员应具备相关专业知识和技能，严格遵守规章制度，保持良好的职业操守和工作态度。
第二章现场管理组织第六条工程现场管理组织由现场主管负责，下设安全、质量、进度、文明施工等部门，各部门相互协调、配合，共同推动工程进展。
第七条现场主管负责制定和执行现场管理方案，监督各部门工作，定期召开现场例会，及时解决工程现场问题。
第八条安全部门负责制定安全管理方案，开展安全教育培训，检查现场安全设施和作业环境，纠正安全隐患。
第九条质量部门负责制定质量管理方案，监督施工质量，开展检测和验收工作，确保工程质量达标。
第十条进度部门负责制定施工进度计划，监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
第十一条文明施工部门负责制定文明施工管理方案，督促施工人员遵守文明施工规范，保持施工环境整洁。
第三章安全管理第十二条工程施工过程中，必须严格遵守相关安全规定，做到“安全第一”。
第十三条施工单位必须配备专职安全员，负责现场安全管理工作，及时发现隐患并采取措施消除。
第十四条施工现场应设置安全警示标识，明确安全通道和逃生通道，保证施工人员能够及时疏散。
第十五条施工设备和机具应经过安全检测和定期维护，确保作业安全。
第十六条施工单位应定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
第十七条发生安全事故时，应及时报警处理，同时进行事故调查和处理，追究相关责任人责任。
第四章质量管理第十八条工程质量是保障工程施工质量和安全的重要保证，必须严格把关。
第十九条严格执行工程质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
甲方工程施工现场管理制度
甲方工程施工现场管理制度第一章总则第一条为了规范和加强施工现场管理，保障工程质量和安全，提高工程进度，根据相关法律法规和合同约定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方所承接的各类工程项目的施工现场管理，施工现场包括但不限于土建、钢结构、安装、装饰等工程。
第三条甲方应设立专门的工程管理部门或委托专业团队负责施工现场管理，明确责任分工，落实各项管理制度。
第四条本管理制度应严格执行，对违反管理制度的相关人员应及时进行处理，确保施工现场的安全和工程质量。
第五条施工现场管理应遵循“安全第一、质量为先、进度为重”的原则，全面提升施工现场管理水平。
第二章施工现场规划管理第六条在施工前，甲方应制定施工现场总体布局规划和施工进度计划，明确施工区域划分和工程施工顺序。
第七条施工现场应设置施工总平面图、安全管理图、交底记录等施工管理文件，保证施工现场管理的知悉和统一。
第八条施工现场应设置施工动态监控系统，确保对施工现场的实时监控和管理，及时发现和解决问题。
第九条施工现场应设置必要的通道、安全防护设施和紧急救援设备，保障施工现场的安全。
第十条施工现场应设置临时办公区域、休息区域等功能区域，为施工人员提供舒适的工作和生活环境。
第三章施工现场安全管理第十一条施工现场应制定施工安全计划和应急预案，明确安全管理措施和应急处置流程。
第十二条施工现场应设置安全警示标识、安全提示标志等安全设施，提醒施工人员注意安全。
第十三条施工现场应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工现场的安全。
第十四条施工现场应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十五条施工现场应及时追踪和掌握施工现场的安全情况，及时处理安全事件和事故，保障施工现场的安全。
第四章施工现场质量管理第十六条施工现场应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，材料和设备应符合质量标准。
第十七条施工现场应设立质量管理部门或委托第三方机构进行质量监督检测，确保施工质量符合规范要求。
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工程现场管理制度为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。
监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。
施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。
每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。
监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。
工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。
在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。
复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。
周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。
施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定：①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；②周计划每周一上午9点前必须上报；③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；④年计划在上年度12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。
监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。
月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。
对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布置生活、生产临建，不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配置专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。
生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。
运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。
场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设置安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。
施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。
做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。
对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理1、签证原则①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证；③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；2、签证程序及变更价款的确定①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。
验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。
未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。
②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。
上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。
《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。