有关企业管理制度的调查报告正式版
有关企业管理制度的调查报告
有关企业管理制度的调查报告调查报告：一、规章制度的目的企业管理制度是为了规范企业内部人员的行为，保证企业运营的正常顺利，达到提高企业管理效率的目的；同时，规章制度也可以为员工提供一个公正合理的工作环境，保障员工的权益，建立良好的企业内部秩序。
二、规章制度的范围和制度制定程序制定规章制度的范围一般分为以下几个方面：公司的总则性文件、公司各项管理制度、劳动保护、安全防范、物资管理、财务管理、信息管理等。
制定规章制度的程序可以分为以下几个步骤：1.明确制度制定需要的目的、建立相应的责任部门与人员。
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，要求企业必须符合相关的国家和地方的法律法规标准。
3.明确制度名、规章制度的范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等具体的项目。
4.以公司化整为零，逐级制订，层层审批、通过公司总经理签署。
5.制度颁布并加以落实，确保公司管理制度的有效性和可操作性。
三、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》该法规定了劳动合同签订、履行、变更、解除、终止等方方面面，明确了用人单位和劳动者的权利义务，规范了企业用人行为。
2.《劳动法》该法规定了劳动关系的当事人应当遵守的基本原则，如平等就业、保障劳动者的权益和合法权益等，是企业制定规章制度的基本法。
3.《劳动保障监察条例》该条例规定了监察对象、监察的程序、监察职责、监察方式等内容，以保证劳动合同的执行，保护劳动者的权益。
4.《行政管理法》该法为国家机关和行政事业单位的管理制定了基本原则，规范了行政管理制度，是企业制定规章制度的依据。
5.公司内部政策规定公司内部政策规定是公司按照实际情况制定的规章制度，如公司规章制度、职工手册、岗位职责、管理流程等，是融合法律法规基础上的一些实践经验和行业特点的规定。
四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.制度名称规章制度的名称要求简明易懂，容易理解，响应企业实际情况，便于规章制度的推广和宣传。
企业管理调查报告(共5篇)
企业管理调查报告（共5篇）企业管理调查报告企业管理调查报告>企业管理>调查报告（一）一、调查的缘由及目的百年大计，以人为本。
企业的进展说究竟是人的进展。
企业竞争归根究竟也是人才的竞争。
当代___，面对日新月异的进展和进步，学习速度和>培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则经常是供应信息、学问及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必需接受培训作为连续学习的一种手段，员工培训在关心公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地关心公司制造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争>对手表现出更好的经营业绩，更有信念迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、主动性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和力量，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳>礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理制造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，把握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在**制药有限公司范围内实行问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1.调查时间：.08.2、调查地点：**制药有限公司3、调查方法：实行问卷式调查三、调查内容及分析**制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理挺直关系到人民用药的平安问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。
制度管理调研报告
制度管理调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解企业的制度管理情况，帮助企业发现问题并提出改进建议，从而提高企业的管理水平和效率。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对企业员工进行，通过问卷了解员工对制度管理的知晓程度、执行情况和满意度；个别访谈则主要对企业管理层进行，通过访谈了解企业的制度管理体系和实际运作情况。
三、调研结果1. 员工对制度管理的知晓程度根据问卷调查结果，约80%的员工表示对企业的制度管理有一定的了解，其中30%的员工表示了解程度较高，70%的员工表示了解程度一般。
这表明企业在制度的宣传和培训方面做得不错，但仍有部分员工存在对制度的不清楚或不了解的情况。
2. 制度管理的执行情况问卷调查显示，大部分员工对企业的制度管理执行较为认可。
约60%的员工表示企业的制度执行得较好，20%的员工表示执行一般，还有20%的员工表示制度执行欠缺。
通过与部分员工的个别访谈得知，有些员工反映制度执行存在一定的灵活性，导致制度的执行结果与制度本身的初衷不符。
这一情况需要进一步加强对制度执行情况的监督和指导。
3. 制度管理的满意度问卷调查结果显示，大部分员工对企业的制度管理表示满意。
约70%的员工对企业的制度管理较为满意，其中20%的员工表示非常满意，30%的员工表示一般满意。
然而，仍有30%的员工对企业的制度管理不太满意，主要表现为对制度的执行不满意和对制度的效果不满意。
这一情况需要引起企业的重视，并加以改进。
四、问题分析根据调研结果，我们可以看到企业在制度管理方面已经取得一定的成绩，但仍存在以下问题：1. 部分员工对制度的不清楚或不了解，需要进一步加强对制度的宣传和培训；2. 制度的执行灵活性过大，导致执行结果与制度初衷不符，需要加强对制度执行情况的监督和指导；3. 部分员工对制度管理不太满意，对制度的执行和效果不满意，需要改善制度的执行和效果。
五、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1. 加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的知晓程度。
公司管理调研报告(共3篇)
公司管理调研报告（共3篇）公司管理调研报告（共3篇）第1篇：公司管理制度调研报告(一)科学决策能力。
决策是领导干部的主要职责。
面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。
抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。
因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
(二)贯彻执行能力。
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。
要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
企业管理调研心得体会(三)组织管理能力。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。
领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。
正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
(四)综合协调能力。
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。
要善于团结各种人，与其合作共事。
一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。
另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
(五)选材用人能力。
组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。
合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。
用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。
一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。
另一方面，要善于因人施用。
每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。
而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。
这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
(六)处事应变能力。
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。
因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。
企业制度执行情况调查报告
企业制度执行情况调查报告1. 前言企业制度是保障企业公平、公正管理和稳定运行的重要手段。
但是，即使是最完美的企业制度，如果不能充分地执行，也只是一纸空文。
了解企业制度的执行情况，掌握制度落实的实际情况，有利于发现问题，优化制度，提高企业管理水平。
在本次调查中，我们开展了一系列的问卷调查和实地访谈，以了解企业制度的执行情况。
结果表明，在制度执行方面，许多企业还存在不少问题。
单位领导应当认真对待调查结果，努力改进，以加强企业的内部管理和整体竞争力。
2. 组织实施情况问卷中有关单位的组织实施情况，获得了负面结果。
在多个问题上，大多数受访者表示，单位对制度实施不够严格，缺乏有效的督促力度。
例如，近一半的受访者表示，同事之间经常违反公司规定，但并未受到管理层的惩罚。
更有近三分之一的受访者认为，某些制度并未得到有效执行。
此外，受访者还指出，公司中存在职务繁忙、岗位轻重不分、组织松散等问题。
这显示出许多企业在整个组织实施方面仍存在不足之处。
3. 人员培训情况调查发现，大多数企业相对重视人员培训。
在调查中，绝大多数员工表示，公司为其提供了相对充分的岗位培训和安全培训，并且认为这些培训对他们的工作有所帮助。
然而，在企业制度执行方面，人员的培训不能满足需求是一个比较严重的问题。
调查结果显示，许多公司在新员工培训、制度介绍以及后续的培训机会方面存在较大不足。
此外，许多员工表示，公司的日常工作过于繁琐，没有足够的时间进行培训，这也是制度效果不佳的原因之一。
4. 管理反馈情况就管理反馈而言，企业几乎没有危机管理能力。
在调查中，只有极少数公司表示可以及时有效地处理危机事件。
此外，调查还显示，许多管理层并不真正了解企业中的制度和流程。
管理层缺乏对制度执行情况的了解，也使得他们难以及时发现和解决问题。
5. 建议和展望作为一个分析和掌握制度执行情况的报告，我们认为需要提出建议以改进现状。
因此，在此次调查中，我们为企业提供以下建议：1. 加强制度的宣传和培训，确保员工充分理解制度和流程。
企业管理调查报告12篇
企业管理调查报告12篇企业管理调查报告【篇1】企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。
烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。
一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3．2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。
1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。
面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。
由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。
企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。
1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。
在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。
企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
公司管理制度调研报告
公司管理制度调研报告一、调研目的和背景二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查和个别面谈的方式。
问卷调查采用了匿名方式，以保证员工对管理制度问题的真实反馈。
个别面谈则针对一些关键岗位的员工进行，以深入了解实际操作中的问题和建议。
调研共涉及公司所有部门的100名员工。
其中问卷调查部分收到了90份有效问卷，个别面谈部分共计12人。
三、调研结果分析1.现有管理制度的内容和实施情况根据问卷调查结果，公司现有的管理制度主要包括岗位职责和权限的明确、绩效考核制度、奖惩制度、培训制度和员工福利等。
其中绩效考核制度和培训制度得到了员工较高的评价，而奖惩制度和员工福利待遇存在一定改进空间。
在实施情况方面，有大部分员工表示公司的管理制度在操作中能够得到有效执行，但也有一些员工反映存在制度执行不到位的情况。
这主要是源于对于管理制度的理解和执行导致的误差。
2.存在的问题和改进空间根据调研结果，我们发现公司管理制度存在以下问题和改进空间：(1)部分管理制度的内容过于笼统，缺乏具体操作指南，导致员工在遇到实际问题时无法准确执行。
(2)一些管理制度的内容过于繁琐，难以理解和接受，导致员工对制度缺乏积极性。
(3)在实施过程中，管理层对于员工的培训和宣导不够，导致一些员工对于管理制度的理解不全面，难以正确执行。
(4)奖惩制度和员工福利待遇相对滞后，无法吸引和激励员工，影响员工的工作积极性和忠诚度。
(5)管理制度的完善和更新不够及时，未能及时适应公司发展和员工需求的变化。
四、建议和改进措施根据上述问题和改进空间，我们提出以下建议和改进措施：(1)完善管理制度的内容，增加具体操作指南，确保员工能够准确执行。
(2)简化部分管理制度的内容，使其更易理解和接受。
(3)加强员工培训和宣导工作，确保员工能够全面理解并正确执行管理制度。
(4)审视奖惩制度和员工福利待遇，根据员工需求和市场变化进行调整，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
(5)建立完善的制度更新机制，及时调整和优化管理制度，以适应公司发展和员工需求的变化。
关于企业管理的调研报告
关于企业管理的调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的有效性对于企业的生存和发展至关重要。
为了深入了解企业管理的现状和问题，我们对多家企业进行了调研，并在此基础上形成了本报告。
一、调研背景随着市场的不断变化和发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要不断优化管理模式，提高管理效率，以适应市场的需求。
因此，我们开展了此次关于企业管理的调研，旨在为企业提供有价值的参考和建议。
二、调研目的本次调研的主要目的是：1、了解企业在战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等方面的管理现状。
2、发现企业管理中存在的问题和不足。
3、总结优秀企业的管理经验和成功案例。
4、提出改进企业管理的建议和措施。
三、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈、案例分析和文献研究等。
1、问卷调查：我们设计了一份详细的问卷，涵盖了企业管理的各个方面，共发放给了_____家企业，回收有效问卷_____份。
2、访谈：我们对_____家企业的高层管理人员、中层管理人员和基层员工进行了访谈，深入了解他们对企业管理的看法和建议。
3、案例分析：我们选取了_____家在管理方面表现出色的企业作为案例，进行深入分析，总结其成功经验。
4、文献研究：我们查阅了大量的相关文献和资料，了解国内外企业管理的最新理论和实践成果。
四、调研结果（一）战略规划在被调研的企业中，大部分企业都制定了战略规划，但仍有部分企业的战略规划不够明确和具体。
一些企业在制定战略规划时，缺乏对市场环境和自身资源的充分分析，导致战略规划难以落地实施。
（二）组织架构组织架构方面，多数企业采用了传统的直线职能制或事业部制，但随着企业规模的扩大和业务的多元化，部分企业的组织架构出现了职责不清、沟通不畅等问题。
一些企业开始尝试矩阵制或项目制等新型组织架构，但在实施过程中遇到了不少困难。
（三）人力资源管理人力资源管理是企业管理中的重要环节。
企业管理调研报告5篇
企业管理调研报告5篇改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。
民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。
但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。
笔者选取民营A企业作为考察点，对民营A企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。
1、A企业简介1、A企业财务基本情况A企业的创办人是一位辞去公职人员，他是长于技术而拙于管理。
对财务报表中的各项指标不能准确把握；财务人员文化水平较低，几乎没有正规财务专业本科学历。
财务暗箱违法行为比较严重。
总的来说，财务管理存在很大的问题。
A企业内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。
笔者在A企业调查发现，企业的出纳人员由老板亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少则又少。
在核算方法上企业仍停滞于过去简单的记帐，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。
A企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。
特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。
一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。
A企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。
在成本核算方面也十分粗放。
有关企业管理制度的调查报告
有关企业管理制度的调查报告2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。
良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。
作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。
只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
改革开放24年来，许多国外著名的大企业都在中国建立了合资、合作、独资企业、产品市场占有量不断扩大， __的经济发展已经产生重要影响，加之经济全球化，中国加入世贸组织等等我国现代企业将迎来一个机遇与挑战并存、改革与发展共进的积极、健康和高效发展环境。
但是，由于我国企业培训发展时间相对较短，还存在很多认识上、实践上的误区和问题。
因此，发展稳定性的，高效性的，创造性的企业管理制度尤为重要了，只有不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系才能使我们的企业在国际竞争中立于不败之地。
只有有了一个好的企业管理制度才能带动企业的持续发展，企业管理制度是一个企业成功的关键。
通过这次实践，让我提前懂了一些在学校不能学到的东西，懂得了企业发展的不容易，为以后工作打下了坚实的基础。
同时此次社会实践调查也让我明白 __现代企业的发展机遇与挑战并存，为此，作为一名大学生，我们肩负着时代的使命，我们必须不断提高自身综合素质，为中国的发展强大做准备，为服务社会做准备。
为社会做出伟大贡献努力奋斗！上一篇：家庭教育调查报告4篇下一篇：中学生消费行为及观念状况的调查报告相关范文推荐家庭教育调查报告4篇家庭教育是一切教育的基础，对农村未成年人成长发展具有特别重要的作用。
本次调查通过深刻分析和客观评价我镇农村家庭教育的现状，并针对当前农村家庭教育存在的问题，提出更合理的途径方法和对策建议... 2019年大学生暑期鞋厂大学生打工情况调查报告学生：xx（xx女子学院经济管理系 08级国贸专业3班）调查目的：我们应了解大学生的暑期生活，从而帮助他们。
公司管理制度调研报告
公司管理制度调研报告一、调研背景随着企业的发展，管理制度的建立和完善越来越受到重视。
管理制度的健全不仅有助于企业的规范化、标准化运营，提高企业的效率和经济效益，更有助于构建企业的信任体系和品牌价值。
因此，为了提高公司的管理能力，我们进行了公司管理制度调研。
二、调研方法和数据来源本次调研采用问卷调查和个别深入访谈相结合的方法。
通过在公司内部广泛发放问卷、个别深入访谈有关人员，我们搜集了大量的管理制度实施情况相关的数据。
三、调研结果1. 管理制度建立公司的管理制度建立情况比较滞后，只有20%的员工认为公司的管理制度建立得比较完善。
调研发现，公司的管理制度建立存在以下问题：•管理层对制度建立的重视程度不够高，缺乏明确计划和指导；•制度建立主要由管理层一些零散的决策产生，缺乏整体安排；•部分管理制度建立后无人落实执行。
公司的管理制度实施情况较一般，只有30%的员工认为管理制度实施得比较好。
调研发现，管理制度实施存在以下问题：•制度执行问题：部分制度虽然已经建立，但是没有完全落实执行，甚至有些只是形式上存在；•人员培训问题：部分员工对公司的管理制度不是很清楚，对制度的认识不够深入，需要公司加强培训；•制度不适合问题：部分制度根据实际情况制定不够适用，产生操作上的一些问题。
3. 管理制度监督公司的管理制度监督情况较为薄弱，只有10%的员工认为制度监督得比较好。
调研发现，管理制度监督存在以下问题：•监督形式单一：多数管理制度的监督只是由管理层一人或少数人负责，缺少有效的互控机制；•监督懒惰问题：因为监督责任不明确，导致员工的管理制度执行出现了纰漏。
四、调研建议针对公司管理制度存在的问题，我们提出以下改进建议：•管理层重视：提高管理层对管理制度建立的重视，形成明确计划和指导；•制度整体安排：制定统一的管理制度安排，将零散的决策整合为整体；•建立落实机制：建立制度执行责任人，并加强执行力度，确保管理制度的长期执行。
关于公司管理制度的调查报告范文
一、前言为了深入了解我国公司管理制度现状，提高公司管理水平，促进公司健康发展，我们组织了一次针对公司管理制度的调查。
本次调查以问卷调查、访谈和实地考察等方式进行，共收集有效问卷100份，访谈了10位公司管理人员，并对5家公司进行了实地考察。
以下是对调查结果的总结与分析。
二、调查内容与分析1. 公司管理制度建设现状调查发现，我国大部分公司都建立了较为完善的管理制度，涵盖了公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销、安全生产等多个方面。
然而，在实际执行过程中，部分公司存在制度不完善、执行不到位、监督不力等问题。
2. 公司管理制度执行情况调查结果显示，约60%的公司能够较好地执行管理制度，主要体现在以下几个方面：（1）员工对管理制度有较高的认知度，能够自觉遵守各项规定。
（2）公司领导高度重视制度执行，定期检查、督促和指导。
（3）公司内部设有专门的监督机构，对制度执行情况进行监督。
3. 公司管理制度存在的问题（1）部分公司制度过于繁琐，员工难以理解和执行。
（2）制度更新滞后，不能适应公司发展需求。
（3）制度执行力度不够，存在“上有政策、下有对策”的现象。
（4）监督机制不健全，制度执行效果难以保证。
三、对策与建议1. 优化公司管理制度（1）简化制度，提高可操作性。
（2）根据公司发展需求，及时更新制度。
（3）加强制度宣传，提高员工认知度。
2. 加强制度执行力度（1）公司领导带头遵守制度，以身作则。
（2）加大监督检查力度，对违反制度的行为严肃处理。
（3）建立激励机制，鼓励员工遵守制度。
3. 完善监督机制（1）设立专门的监督机构，加强对制度执行情况的监督。
（2）引入第三方评估机构，对制度执行效果进行评估。
（3）建立信息反馈机制，及时了解制度执行过程中的问题。
四、结论通过本次调查，我们了解到我国公司管理制度建设取得了一定的成效，但仍存在诸多问题。
为了提高公司管理水平，促进公司健康发展，我们建议公司从优化制度、加强执行力度和完善监督机制等方面入手，不断改进和完善公司管理制度。
关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告
关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告第一篇：关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
通过这几天与XXXX有限公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及通过调查问卷（共发放问卷100份，收回有效问卷94份，有效率94%）的方式，XXXX有限公司的部分管理状况初步调查结果如下：一、公司基本情况简介XXXX有限公司成立于1990年，集团旗下三个子公司，XXXX建筑安装工程有限公司、XXXX大型钢管制造有限公司和XXXX钢材加工有限公司，集团总部位于经济开发区，厂区占地面积100万㎡；现有职工近500人，其中具有各类中、高级技术职称的专业人才75人，是国内冶金、焦化、耐火、水泥、发电等行业主要配套设备的重点制造商之一。
公司一线生产人员较多，有300多人，大都为初高中水平的技工，年龄结构以20岁左右和50岁左右为主，工作经验缺乏，文化素质不高，工作效率不高，导致产量上不去、成本下不来。
公司希望其平均人力成本在2000元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番，而生产能力却达不到预期的要求。
公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。
二、主要问题及初步建议仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。
但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。
从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。
1、受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。
改进方案建议：a)加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观：“质量是生产出来 1的，不是检验出来的”。
管理制度调研报告
管理制度调研报告一、调研背景二、调研目的三、调研方法四、调研结果1.公司管理制度现状1.1 公司管理制度的完善程度1.2 公司管理制度的实际执行情况2.公司管理制度存在的问题2.1 管理制度缺乏针对性2.2 管理制度执行不到位2.3 管理制度更新不及时3.公司管理制度改进方案3.1 加强对管理制度建设的重视程度3.2 完善公司管理制度体系，提高其针对性和实用性3.3 建立有效的监督和评估机制，确保管理制度得到有效执行五、结论与建议六、参考文献一、调研背景：随着市场竞争日益加剧，企业需要不断提高自身的竞争力。
而良好的企业管理是企业赢得市场竞争优势的关键。
因此，为了进一步提升企业的综合实力和核心竞争力，我公司决定进行一次全面深入的管理制度调研。
二、调研目的：本次调研的目的是了解公司现有管理制度的情况，发现存在的问题和不足之处，并提出改进方案，以便更好地规范公司内部管理，提高企业效率和竞争力。
三、调研方法：本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
问卷主要针对公司各部门的主要负责人进行，以了解他们对公司管理制度的认知和执行情况。
实地访谈则是针对公司一些重要岗位人员进行，以获取更加具体深入的信息。
四、调研结果：1. 公司管理制度现状1.1 公司管理制度的完善程度通过问卷调查和实地访谈，我们了解到公司现有的管理制度体系相对完善，但是还存在一些缺陷。
具体来说，公司现有管理制度主要包括《员工手册》、《考核办法》、《绩效评估办法》等文档。
这些文档虽然覆盖了很多方面，但是并没有覆盖到所有岗位和业务。
同时，在实际操作中也存在一些不够完善或者过于笼统的规定。
1.2 公司管理制度的实际执行情况虽然公司制度体系相对完善，但是在实际操作中，我们发现一些制度并没有得到有效执行。
主要原因有两方面：一方面是由于一些员工对制度的重视程度不够，另一方面则是由于一些制度实施过程中出现了问题，导致员工无法有效执行。
2. 公司管理制度存在的问题2.1 管理制度缺乏针对性公司现有的管理制度虽然覆盖了很多方面，但是并未考虑到不同岗位和业务的特殊性。
企业员工管理制度调查报告
通过对所提供的三篇关于企业员工管理制度的参考信息进行分析，可以总结出以下关键点：1. 考勤管理：企业普遍强调考勤管理，包括上下班打卡、请假制度、迟到早退处罚等。
例如，迟到10分钟以内扣除10元工资，迟到30分钟以上扣半天工资等。
2. 工作纪律：要求员工遵守工作时间，不得擅自离岗、闲聊、嬉戏打闹等。
例如，不得无故离岗、串岗，保持办公环境和车间环境的安静有序。
3. 工作态度：强调员工应保持积极、主动、热情、微笑的服务态度，使用标准的专业文明用语。
4. 保密与形象：要求员工服从分配、服从管理，不得损坏公司形象、透漏公司机密。
5. 员工培训与发展：鼓励员工提出建议和想法，尊重上级，并给予合理的回复。
6. 客户服务：要求员工认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
7. 加班制度：因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
8. 奖惩制度：对违反规定的员工进行处罚，对表现优秀的员工给予奖励。
基于以上分析，以下是一份企业员工管理制度调查报告：---企业员工管理制度调查报告一、背景为了提高企业内部管理效率，规范员工行为，营造良好的工作氛围，本报告对企业员工管理制度进行了调查分析。
二、调查内容1. 考勤管理：企业普遍采用打卡制度，对迟到、早退、旷工等进行处罚。
例如，迟到10分钟以内扣除10元工资，迟到30分钟以上扣半天工资。
2. 工作纪律：企业要求员工遵守工作时间，不得擅自离岗、闲聊、嬉戏打闹等。
例如，不得无故离岗、串岗，保持办公环境和车间环境的安静有序。
3. 工作态度：企业强调员工应保持积极、主动、热情、微笑的服务态度，使用标准的专业文明用语。
4. 保密与形象：企业要求员工服从分配、服从管理，不得损坏公司形象、透漏公司机密。
5. 员工培训与发展：企业鼓励员工提出建议和想法，尊重上级，并给予合理的回复。
6. 客户服务：企业要求员工认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
管理制度调研报告范文
管理制度调研报告范文一、项目简介公司管理制度调研报告是基于对公司管理制度进行全面、深入的调研研究，通过对现有管理制度的分析和评估，提出改进意见和建议，以提高公司的管理水平和效率，实现公司长远发展目标。
二、调研目标1. 分析现有公司管理制度的优缺点，找出存在的问题和不足之处；2. 比较不同公司的管理制度，并寻找最佳管理实践；3. 提出针对性的改进建议，完善公司管理制度，提高管理效率和质量。
三、调研方法1. 文献资料法：搜集相关书籍、文献、研究报告等资料，了解管理制度的理论基础和实践经验；2. 问卷调查法：设计问卷，向公司员工进行调查，了解他们对公司管理制度的看法和建议；3. 访谈法：与公司管理层进行深入交流，了解他们的理念和观点，探讨管理制度改进的方向；4. 实地考察法：对公司内部各部门进行现场考察，了解实际操作情况，发现存在的问题和瓶颈。
四、调研结果1. 现有公司管理制度的优点：（1）制度规范，程序化，有助于提高工作效率和质量；（2）积极引导员工行为，提升团队合作和执行力；（3）建立了一套完整的管理体系，有利于公司发展和稳定。
2. 现有公司管理制度的缺点：（1）刚性化，局限性强，无法灵活适应市场变化和企业需求；（2）执行效果不佳，存在漏洞和短板，容易出现管理失控和问题频发；（3）缺乏激励机制和创新氛围，员工积极性不高，人才流失率较高。
3. 不同公司管理制度的比较：（1）A公司：管理制度偏向传统，强调规章制度，执行较为严谨；（2）B公司：管理制度较为灵活，着重激励机制和创新管理方式。
4. 改进建议：（1）简化流程，优化管理制度，减少繁琐程序和冗余环节；（2）强化培训，提升员工综合素质和能力，激发团队活力和创造力；（3）设立激励机制，引导员工积极工作，推动企业稳健发展。
五、总结和展望公司管理制度调研报告通过对公司现有管理制度进行系统性、全面性的调研研究，深入分析了现实问题和挑战，提出了改进建议和展望，具有重要的理论参考和实践指导意义。
企业管理制度调查报告
企业管理制度调查报告1. 问题背景企业管理制度是保障企业稳定发展的重要基础之一，它直接影响着企业的生产效率、管理效能和经济效益。
然而，在实际操作中，许多企业在理论到位、制度完备的情况下，仍然存在一些管理制度执行不到位、制度执行效果不佳等问题。
本次调查旨在探究当前企业管理制度执行情况，并提出可行的改进方案。
2. 调查目的2.1 确定企业管理制度是否完整、有效。
2.2 研究企业管理制度实施情况。
2.3 分析企业管理制度执行效果。
2.4 提供可行的改进方案，优化企业管理制度。
3. 调查方法本调查采用问卷调查的方式，采样对象为某一家生产型企业的员工。
问卷涵盖了管理制度的完备性、实施情况、执行效果等内容，并且对员工对制度的理解和接受程度进行了调查，以了解企业管理制度执行情况的具体情况。
4. 调查结果4.1 管理制度完备性调查结果显示，该企业的管理制度完备性较为完整。
各项制度如《岗位责任制度》、《考核制度》、《安全生产制度》、《财务管理制度》等构成了相对完整的企业管理制度体系，制度涵盖了企业日常经营管理中的各个领域。
4.2 实施情况调查结果显示，该企业的管理制度的实施形式较为单一，主要是由各部门负责人通过会议和定期通报等方式向员工传达制度。
各项制度执行情况也因部门差异而表现不同，有的部门执行情况较好，但也存在部分部门执行情况不尽如人意的现象。
4.3 执行效果调查结果显示，该企业的管理制度执行效果参差不齐。
有的职工无法理解制度内容，或者无法执行制度，导致制度执行效果不佳。
同时，一些部门对于制度执行存在较大的难度，如安全生产制度的执行需要跨部门协同，但部门间协调不够。
而对于一些制度效果较好的部门，员工的投入度较高，对制度进行了良好的执行和落实。
4.4 员工接受度和理解度调查结果显示，员工对于企业管理制度的接受度和理解度存在较大的差异，即便是统一制定的制度，也有部分员工无法理解制度内容或并不愿意执行制度。
同时，也有部分员工认为制度还存在一定的不完善之处，存在商榷的空间。
公司管理制度调研报告
公司管理制度调研报告一、调研目的本次调研旨在了解公司的管理制度，包括组织架构、人力资源管理、绩效考核和奖惩机制等方面的具体情况，找出存在的问题和优势，提出改进建议，为公司的发展和提升整体管理水平提供参考。
二、调研方法1. 文件资料调查：收集公司的各类管理制度文件和规章制度，包括组织结构、人事管理、薪酬制度、绩效考核等方面的文件。
2. 公司内部调研：与公司内各级管理人员、员工进行面对面的询问调查，了解他们对公司管理制度的认知和实际操作情况。
3. 外部调研：参考同行业的公司管理制度，了解其他公司的管理实践和成功经验，借鉴其做法。
三、调研内容和分析1. 组织架构：公司的组织结构是否合理、流程是否畅通，领导层和基层员工之间的沟通是否畅通，是否存在管理层和员工之间的信息不对称问题。
2. 人力资源管理：公司的招聘、培训、晋升制度是否健全，员工福利和薪酬是否合理，员工绩效考核是否科学公正。
3. 绩效考核：公司的绩效考核制度是否明确、量化，是否有助于员工积极性和团队协作，是否存在评价标准不清晰、结果不公平的问题。
4. 奖惩机制：公司的奖励制度是否激励员工积极性，惩罚机制是否公正有效，是否能够保持员工稳定和士气高昂。
四、调研结果和建议1. 组织架构：公司管理层应当及时沟通信息，加强基层员工与管理层之间的沟通，理顺组织结构，确保流程畅通。
2. 人力资源管理：建立完善的招聘、培训、晋升机制，制定合理的薪酬、福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
3. 绩效考核：建立科学公正的绩效考核制度，明确评价标准和结果反馈机制，激励员工积极向上。
4. 奖惩机制：建立健全的奖励和惩罚机制，激励员工表现突出、惩罚不良行为，确保公司目标的实现。
五、总结本次调研对公司的管理制度进行了全面深入的了解和分析，找出了存在的问题和优势，提出了改进建议。
希望公司能够重视调研结果，积极改进管理制度，提升整体管理水平，实现公司的可持续发展和长期目标。
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For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 有关企业管理制度的调查
报告正式版
有关企业管理制度的调查报告正式版
下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
大一暑假，为了深入贯彻学校的大学生既要学习也要实践的理论，更好的促进大学生的成长，促进学生综合素质的提高，我在祥云股份有限公司学习生活的一段时间，对公司的一些基本情况有了一定的了解，这段时间我最大的体会就是认识了解到了一个企业想要发展就必须有一套完整的企业管理制度
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点：那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)，规范性管理制
度实施的效果等因素较其他企业成功;而且这些管理制度是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高实施质量，并不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则等一系列因素一定也是具有较强的优势。
具体说，企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果有一定的差距;企业间如在同一产品、同一市场领域里的竞争存在优、劣势之分，也一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、
表现效果存在差距。
由此可见，谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。
为此我对企业管理制度究竟是什么以及该如何发挥作用呢，怎样提高企业管理制度等问题作出一系列的调查，访问，我将根据我此次实践的结果具体下论述。
什么是企业管理制度?
据了解企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准
则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
通过访问该公司高级企业管理人员我了解到一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的。
此间我发现了一个很有趣的方程，规则=规范+程序。
从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的
编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的。
通过查找相关资料我发现其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
了解了企业管理制度，那么我们该如何提高企业的管理制度呢?
一、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理
制度的作用。
为此我们必须提高企业管理制度的规范性。
1、从企业管理制度的内涵可知：企业管理制度本身就是一种规范。
企业因为生存和发展需要必须制定系统性、专业性相统一的规定和准则，从而要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略，只有在以规范性准则的前提下，企业才能稳定高小的运转，从而提高企业的竞争实力。
2、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度
是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的;第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的，我们既要在原有基础上不断规范企业管理制度又要在此基础上不断发展，创新。
企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变
化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。
企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。
据了解导致规范性的企业管理制度动态变化的因素一般有三种情况：
1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等因素是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能
的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制
提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。
三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。
要提高企业的管理制度必须加强企业的创新能力。
企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
1、企业管理制度是企业管理制度的规
范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新;这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。
另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
2、企业管理制度的规范性与创新性
之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。
良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。
作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。
只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
改革开放24年来，许多国外著名的大企业都在中国建立了合资、合作、独资企
业、产品市场占有量不断扩大，对中国的经济发展已经产生重要影响，加之经济全球化，中国加入世贸组织等等我国现代企业将迎来一个机遇与挑战并存、改革与发展共进的积极、健康和高效发展环境。
但是，由于我国企业培训发展时间相对较短，还存在很多认识上、实践上的误区和问题。
因此，发展稳定性的，高效性的，创造性的企业管理制度尤为重要了，只有不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系才能使我们的企业在国际竞争中立于不败之地。
只有有了一个好的企业管理制度才能带动企业的持续发展，企业管理制度是一个企业成功的关键。
通过这次实践，让我提前懂了一些在
学校不能学到的东西，懂得了企业发展的不容易，为以后工作打下了坚实的基础。
同时此次社会实践调查也让我明白当代中国现代企业的发展机遇与挑战并存，为此，作为一名大学生，我们肩负着时代的使命，我们必须不断提高自身综合素质，为中国的发展强大做准备，为服务社会做准备。
为社会做出伟大贡献努力奋斗！
——此位置可填写公司或团队名字——。