质量奖惩制度39411

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质量奖罚制度

质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖惩机制，提升公司产品质量，增强员工质量意识，确保公司产品满足市场需求和客户期望。

2. 本制度适用于公司全体员工，特别是生产、研发、质量控制等相关部门。

二、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在产品质量管理中做出突出贡献的团队或个人，给予一次性奖金和荣誉证书。

2. 持续改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的建议，一旦采纳并实施有效，给予奖励。

3. 零缺陷奖：对于连续一定周期内无质量问题发生的团队或个人，给予奖励。

三、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。

2. 重复问题处罚：对于重复出现的质量问题，加重处罚力度，包括但不限于罚款、降级或解除劳动合同。

3. 质量数据造假处罚：对于伪造、篡改质量检测数据的行为，一经查实，将给予严厉处罚，直至解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出，经管理层审批后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，并影响员工的晋升、培训机会。

五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门负责组织复核，并在收到申诉后10个工作日内给予答复。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

七、修订与更新1. 本制度将根据公司发展和市场变化定期进行评估和修订。

2. 任何修订将提前通知全体员工，并自通知之日起生效。

质量安全管理奖罚制度

质量安全管理奖罚制度质量安全是企业发展的生命线，为了确保产品或服务的质量，保障员工和客户的生命财产安全，提高企业的整体竞争力，特制定本质量安全管理奖罚制度。

一、奖励制度1、对于及时发现并有效解决重大质量安全隐患，避免事故发生的员工，给予现金奖励具体金额，并在公司内部进行通报表扬。

2、对于在质量安全管理方面提出创新性建议或改进措施，经实践证明有效，为企业带来显著经济效益或社会效益的团队或个人，给予具体金额的奖励，并在晋升、评优等方面予以优先考虑。

3、对于严格遵守质量安全管理制度，在本职工作中表现出色，连续具体时长未出现任何质量安全问题的部门或员工，授予“质量安全标兵”称号，并给予一定的物质奖励。

4、对于在质量安全相关培训或竞赛中取得优异成绩的员工，给予相应的奖励，包括奖金、奖品或培训机会。

二、处罚制度1、对于违反质量安全管理制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职甚至解除劳动合同等处罚。

轻微违规行为，如未按规定佩戴个人防护用品，给予警告处分，并责令立即改正。

较严重违规行为，如未按操作规程进行作业，导致产品出现质量问题，给予罚款具体金额，并要求其参加质量安全培训。

严重违规行为，如故意隐瞒质量安全事故，给企业造成重大损失的，予以降职或解除劳动合同，并追究其法律责任。

2、对于部门负责人，若其所负责部门在一定时期内频繁出现质量安全问题，应承担管理责任，给予相应的处罚，包括扣除绩效奖金、通报批评等。

3、对于因质量安全问题导致客户投诉或退货的，相关责任人应承担相应的损失，包括赔偿客户损失、承担返工费用等。

4、对于在质量安全检查中发现问题但未按时整改到位的部门或个人，加重处罚力度，以确保问题得到彻底解决。

三、奖励与处罚的执行程序1、奖励的提出与审批员工个人或团队提出奖励申请，填写《质量安全奖励申请表》，详细说明奖励事由和依据。

部门负责人对申请进行初审，核实情况后签署意见，提交给质量安全管理部门。

质量安全管理部门进行复审，对符合奖励条件的申请，提交给公司管理层审批。

质量奖惩制度(优秀13篇)

质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。

2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。

3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。

主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。

6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。

返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。

未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。

违反工艺和操作规程，造成重大后果的。

因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。

生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。

因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。

因点料错误给后续工程造成影响的。

上料员上错物料造成批量贴装不良的。

因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。

炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。

炉后目视不当并大批量不良流出的。

因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。

生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。

生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。

各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。

纠正措施没有按期整改的。

其它影响产品质量的情形，造成损失的。

7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。

质量奖奖罚制度

质量奖奖罚制度质量奖罚制度一、目的为了提高公司产品质量，增强员工质量意识，确保公司产品质量符合国家标准和客户需求，特制定本质量奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、质检、研发、采购、销售等相关部门。

三、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在产品质量控制中表现突出，连续三个月无重大质量问题的员工或团队，给予一次性奖励。

2. 改进建议奖：员工提出的改进措施被采纳，并对提高产品质量有显著效果的，给予奖励。

3. 创新贡献奖：在质量管理、技术创新等方面做出突出贡献，对公司产品质量有重大提升的员工或团队，给予特别奖励。

四、惩罚机制1. 质量事故处罚：因个人疏忽或违规操作导致产品质量事故的，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过等处罚。

2. 质量问题隐瞒：故意隐瞒质量问题，不按规定上报的，一经发现，给予严肃处理。

3. 质量标准不达标：产品在出厂前未达到公司或国家质量标准的，相关责任人需承担相应责任，并接受处罚。

五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由质量管理部提出，经管理层审批后执行。

2. 所有奖罚情况应记录在员工个人档案中，并作为年终考核的依据之一。

六、申诉与复核员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉，人力资源部应在收到申诉后15个工作日内给予答复。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的修改和最终解释权。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

质量奖罚制度

质量奖罚制度Safety first, quality second. November 21, 2021质量奖罚制度“百年大计,质量第一”为进一步加强建设工程质量管理,确保工程质量和质量目标的实现；提高全员的质量意识,缩短工期,降低成本,提高管理水平；做到奖优罚劣,特制定本奖罚制度,项目部的管理人员和外施队均应遵照执行;一、要求对各分项工程、工序进行检查、验收细化管理;各栋号管理人员、施工队负责人及施工队质量员,按细化要求对施工过程进行严格管理,项目部质量员在施工过程中协助工长、施工队及时发现纠正质量隐患,同时队屡次发生的质量问题要按细化要求,给予口头纠正、发通知、严重问题直接罚款处理;二、对有下列行为之一的当事人项目部管理人员和外施队管理人员进行经济处罚,除另有说明外,罚款金额,每人每项根据情节轻重20～100元不等;1、未对分项工程进行书面技术、质量交底;2、交底没有针对性、指导性、可操作性数量值、质量标准、完成时间、工具、材料等;3、因管理层操作失误对质量造成影响的如计剡失误、材料的验收、把关不严格、暂电、测量工作不到位、检查验收不及时,对质量隐患未能当时发现、当时制止;4、质量措施在执行中途卡壳,不能继续落实下去,对责任人进行处罚;5、工长、质量员、试验工、机工、材料员、技术员等管理人员,不尽到自己的职责,未上作业面控制,未在岗作业造成质量预控失效的,按情节轻重给予罚款10元以上直至降低考核等级的处罚;6、因质量问题造成被监理停工或下发监理通知的,除由工长写出整改措施经主任工审批后报监理外,对责任人进行处罚,处罚金额不限;7、外施队自检不到位,造成项目部多次验收,罚款500元～1000元;三、基础、回填土及防水等施工项目处罚规则在工程施工过程中,违反操作规程,不按设计及规范、标准施工,发生质量问题,有下列情况之一的,按情节轻重、数量多少,对项目处以500～3000元罚款；对项目领导及责任人处以100～500元罚款;1、回填土1回填土不过筛、不过斗、配合比不准确、灰土不拌和均匀、不在指定地点拌和、回填土时未设标桩对虚铺及夯实厚度进行预控、2铺土厚度不匀、虚铺过厚、铺土时土的粒径超过标准、白灰粒径超过标准、灰土和素土回填范围不符合要求、回填土的含水率不符合要求等,每项、每处罚款100～200元;3回填土每步标高不准确,未夯实、留槎宽窄不一至,每处罚款100～200元;2、防水及防水保护1基层未清理就刷冷底子油每处罚款50～100元,2基层不干燥就刷冷底子油每处罚款10～50元;3冷底油刷完后透底不均匀每处罚款50～100元;4铺贴卷材长边短边搭接宽度不符和要求每处罚款50～100元;5卷材成活后大面和接头处粘接不密实、空鼓,每处罚款100～200元;6屋面防水上卷高度低于屋面上人地面项面以上250mm的,除返工外,处罚100～500元涂膜防水管根、阴阳等处未做附加层,每处罚款100～200元;7涂膜第一道未固化就刷下一道位处罚款50～100元;8涂膜防水层空鼓脱落开裂孔眼压接不严密,每处罚款100～200元;9涂膜防水完活后厚度达不到质量要求,每处罚款50～100元;10卫生间防水上卷高度低于地面装修面层以上规定高度的,除返工外,处罚100～500元;四、主要结构施工项目处罚规则1、钢筋工程1钢筋加工钢筋加工必须满足施工图纸、规范、工艺要求;直筋必须保证搭接长度,箍筋必须保证几何尺寸一致,保护层厚度符合要去,带弯钩钢筋必须保证满足弯钩直径,弯折角度,直段长度;在结构检查时,发现有上述问题,每一处罚款外施队10元,并应及时返工处理;如上述问题超过验收批数量的5%,则对外施队罚款200元;外施队钢筋工长及抽方员必须熟悉图纸、规范、质量验评标准,然后进行钢筋抽方,对较复杂节点部位应及时放出火样,对不熟悉图纸、规范、抽方不认真,或未对复杂节点放出大样而造成施工中出现错误的外施队处以500元罚款;钢筋箍筋加工尺寸应符合料单要求;抽检时,其每一型号合格率不得低于90%,抽检项目：135°钩成型准确度、锚固平直长10d整齐度、几何尺寸与外形尺寸是否与料单一致;抽检数量：每组不低于20个;低于90%,每一型号给予操作者组20元罚款;并根据实际情况,由主管工长同质量组共同决定,是否进行部分或全部返工;对由此造成的损失,由钢筋主管工长核定后,报质量组,由质量组给予施工队加倍罚款;钢筋加工应严格按料单进行加工,对由加工厂进的原材,尺寸与料单不符的,应通知项目主管工长,由主管工长做出书面处理决定;没经主管工长同意,私自进行加工,造成质量隐患;每一型号钢筋,给予施工队钢筋加工负责人100元罚款;给予施工队质量员100元罚款;并对由此造成的损失给予施工队1000元以上罚款;由于加工造成钢筋墙铁长度、锚固：盖铁长度、锚固不符合规范要求的,抽检时,每发现一根,给予操作者组20元罚款;无设计手续,未经钢筋工长同意,私自以大带小进行钢筋替换的,除赔偿被浪费的钢筋的材料费、人工费、管理费外,每处处罚100元;2钢筋施工钢筋进场后应由项目部钢筋工长通知外施队能否使用,如发生未经本项目部钢筋工长通知使用而擅自将未经复试或复试不合格的钢筋使用到工程部位的外施队罚款1000元,并应及时返工,赔偿材料损失费;绑扎前,认真核对钢筋型号、尺寸是否与料单一致;不符合要求的钢筋,严禁绑扎安装;对不认真核对钢筋型号、尺寸是否与料单一致的,造成绑扎后不符合验收要求的,其责任由施工操作者负责;钢筋成型前应检查有无锈迹,锈斑现象,如发现上述现象必须对钢筋除锈,对待有颗粒状或片状老锈的钢筋,严禁使用;对不经除锈或除锈不合格仍留有麻点的钢筋用到工程中的,对外施队每根钢筋罚款5元,最多不超过500元,并要及时返工;墙、柱钢筋在底板或基础梁生根时,墙、柱筋位置必须在基层上用油漆标出外边线,墙、柱筋的锚固长度,根部箍筋处理,必须符合规范要求,绑扎必须牢固,如在报验检查时出现上述问题,每根钢筋罚款10元,并应进行返工;底板等有要求处的钢筋受拉区及钢筋受压区钢筋接头的位置数量应分别相互错开,满足规范要求,如在钢筋验收时出现上述质量问题除要求返工外,并对外施队进行罚款每根钢筋10元;柱钢筋绑扎,位置、保护层厚度应符合规范要求,超过规范要求偏差一倍以内,每根给予操作者组20罚款;超过规范要求偏差一倍以上,每根给予操作者组100元罚款;且不合格部位必须返工;柱箍筋绑扎,间距、水平方位、开口方位应符合规范要求,单根超过允许偏差一倍以内,给予操作者组10元罚款,一倍以上,给予操作者组50元罚款;且一段内,有五处以上超过规范要求允许偏差一倍以内,给予操作者组每部位20元罚款;给予施工队质量员20元罚款;并进行返工处理;柱钢筋垂直,一层内,每根垂直度不允许超过lcm,超过lcm每根给予操作者组20元罚款;且一段内,有三根垂直度超过lcn,给予操作者组每棵50元罚款;给予施工队质量员20元罚款;并进行返工处理;梁、柱钢筋加密区套子数量应符合规范要求,起步筋的位置应准确,如在检查验收时发现加密区每少一个箍筋或每一个起步的位置超过偏差20%时,每根钢筋罚款10元;板墙水平筋出楼板混凝土面及门洞口处,竖向钢筋起步应为5cm,若在检查验收时,每错一根钢筋偏差超过3cm对外施队罚款50元;梁、柱主筋未经项目部主任工程师同意擅自切断时,不管有无补救措施,每根筋对外施队罚款200元;此项含水电项目绑扎钢筋网墙、顶,水平、竖直单根必须确保横纵向通直,且通直弯曲不超过lcm以层、间为为计算单位,每超过lcm,且一段内有五根超过以上要求．给予操作者组10～30元罚款;五根以上,十根以内,每根给予操作者组10元罚款;对施工队质量员给予警告;十根以上,给予操作者组每根20元罚款;给予施工队质量员20元罚款;并必须返工处理;墙体网片筋绑扎时应绑八字扣,严禁绑扣一顺边,每发现一处对外施队罚款0.5元,如一个验收批累计出现超过100处,对外施队罚款500元;钢筋网筋位置调整；墙体,应在混凝土初凝前调整到位;拆模后,钢筋超过应在位置1.5cm以上以规范、图纸尺寸为准,每根给予操作者组_罚款5元;一段内,10根以上超过1.5cm,每根给予操作者10元罚款;给予施工队质量员10元罚款;钢筋网眼绑扎间距,单眼间距超过规范允许偏差一倍以内,每五处以上,十处以内,给予操作者组10元罚款;十处以上给予操作者组,每处20元罚款;给予施工队质量员10元罚款;并返工处理;顶板,混凝土浇筑后,一段内墙体网筋位移应在位置1.5cm以上,且在十根以内,每根给予操作者组10元罚款;一段内十根以上超过1.5cm墙体钢筋位移,每根给予操作者组20元罚款;施工队质量员给予10元罚款;并由施工队质量员代表施工队写出书面整改保证;交项目质量组备查;柱箍弯钩应由下向上螺旋排列,未经主任工同意,每错绑一个箍筋,对外施队罚款10元,最多不超过200元墙体及底板钢筋拉勾数量应满足设计要求,每少一个拉勾对外施队罚款10元,每验收批不超过300元;梁铁、节点、洞口加铁因操作者施工粗心造成锚固长度不够、不均、不牢固、尺寸不符合规范要求或差铁,一段内两处以上,四处以内,每处给予操作者组10元罚款;五处以上给予操作者组,每处20元罚款;给予施工队质量员20元罚款;并必须返工处理;底板钢筋铺铁前,顶板钢筋铺铁前,墙体水平筋绑扎前,柱筋绑扎前,均应做出明显位置控制线,检查时缺一道罚款10元;钢筋保护层垫块位置,数量应符合施工组织设计要求,验收时每少一个垫块或垫块位置不对,不能满足保护层厚度要求时,每处罚款5元;梁筋采用焊接时其上层不宜设在钢筋加密区受剪区,下层不宜设在跨中受拉区且同一断面接头应错开35d,若发现一处罚款100元;钢筋绑扎应保证位置准确,墙体竖筋及柱子插铁位移应消灭在顶板混凝土施工之前,顶板混凝土施工完毕后,墙体竖筋位移超过3cm,柱筋超过2cm时每根钢筋罚款20元;阳台上铁位置、施工缝外露钢筋保护层位置必须符合规范要求,巡检、检查、验收时,每发现一组或三根,超过规范允许偏差要求保护层厚度的钢筋;每一组给予操作者组,50元罚款;三根以上,六根以内,每根给予操作者组10元罚款;施工队质量员给予10元罚款;并必须返工处理;3钢筋看护混凝土施工中应留人看护钢筋,对未留人看护钢筋,或看护钢筋未能尽职尽责者对外施队罚款200元,钢筋看护人清理出现场;2、模板工程1模板组装模板施工前应提前放出墙柱边线,模板控制线,门窗洞口尺寸线,如在组模时每发现少一道线,则对外施队罚款50元;模板应按线组装,调整模板位置,测量垂直度及模板上口断面,如模板组装不认真,组装平面错线,每道墙两头偏差超过2cm时,每道墙罚款200元；垂直度偏差超过lcm时,每道墙罚款100元；模板断面超过偏差0. 5cm时,每道墙罚款100元;大模板安装前,必须对面层进行彻底清理,涂刷隔离剂,安装到位;没进行清理或清理不干净或隔离剂涂刷不均时：一次,吊出,处理完成后,重新组装；两次,除吊出,处理完成后,重新组装外,同时对施工队负责模板安装的质量员给予100元罚款,栋号负责模板安装的管理人员10元罚款：三次,在执行第二次罚款的同时给施工队500元罚款,栋号项目质检员50元罚款;大模板安装完成,验收时其超过规范要求允许偏差一倍以上,每一点,给予施工操作者组50元罚款;一段范围内,三点超允许偏差,给予施工操作者组50元罚款;同时必须把问题进行返工处理,并再次验收;检查内容：模板截面、轴线位置、垂直度、相邻两板表面高低差大模板组装件验收时,每丢、差一项五件内,每一项给予施工操作者组10元罚款;一项以上每一件给予10元罚款;检查内容：穿墙螺栓、拼板螺丝、拼板龙骨、阴角背钩大模板报验时底缝封堵不严,缝隙超构0.5 cm,长度每50 cm～l00 cm内,给予操作者组罚款10元；一段内三处以上每处给予罚款20元；长度在100 cm 以上,每一处给予20元罚款;同时要求进行封堵;立柱、顶柱分部尺寸应符合施组和规范要求,上下无虚点,层与层之间上下对正;验收时,每一处不符合要求的给予操作者组罚款10元;1.5m以上门口模拆除后,未即时加支撑的,每根罚款10～20元;8m以上大梁提前拆支撑的每处罚50元;顶板模板每间四周标高应符合图纸要求,并应在同一水平面,起拱房间起拱高度应在l cm～2cm之间并应分布均匀;低于1cm,高于2cm每一房间给予操作者组10元罚款;一段内超过二间,每间20元罚款,同时给予施工队质量员20元罚款;顶板模板拼缝缝隙应控制在3 mm以内,3mm～5 mm内,每一道给予操作者组10元罚款,5 mm以上每一道对操作者组50元罚款,同时给予施工队质量员10元罚款,且必须进行返工处理;顶板模板相邻两板高度差应控制在2 mm以内,超过2mm时,每一道给予操作者10元罚款,一段内超过三道2 mm以上的,每一道给予操作者组20元罚款;给予施工队质量员严重警告,且必须进行返工处理;外墙顶板模板侧帮应安装牢固,通直、垂直;每5延长米,通直弯曲不超过5mm;每超过5 mm一处,给予操作者组10元罚款;垂直不超过3mm;每超过3mm一处,给予操作者组l0元罚款;且以上两条都必须进行返工处理;小钢模板组装时每边均应粘好海棉条,施工中如不粘海棉条,每延长米罚款10元;大钢模板下口要粘好宽厚海棉条,每少1延长米罚款20元,门窗洞口模板与钢模相连处小面应粘好海棉条,每缺少1延长米罚款10元;顶板支模时,立杆下应垫大板用来分散集中荷载,施工中发现一根立杆未垫大板罚款20元,每验收批不得超过200元,对于顶板支撑不牢固造成施工时产生塌陷,发生一起对外施队罚款1000元;模板支撑要有足够的刚度和强度,小钢模板纵横龙骨均采用48管,最下层水平龙骨距底扳应为30cm,如未经设计人同意每超偏差大于10cm罚款100元;大钢模板拼板处连接杠应上满螺栓,阴角背钩应上满,如因支撑不牢固而发生崩模现象,每发生一次罚款1000元;地下墙体小钢模板采穿墙螺栓,地F室外墙使用止水板螺栓,按照施工工艺和模板组装图要求,每使错外墙一个螺栓或每平米少用一个螺栓罚款5元,每验收批不超过200元;墙、柱钢筋,水电埋盒、埋线应验收合格后方可组装模板,若上述部位未经验收外包队擅自组模,除必须拆除模板重新验收外,每处罚款500元;组装模板时控制模板下口断面的顶筋不得焊在柱子受力筋上,必须按方案人样图施工,如发现一处罚款10元;组装模板前应将剔除的混凝土残渣清理干净,如有清理不干净处,每处罚款20元;墙体竖向施丁缝,大梁、过梁竖向的施工缝,顶板水平施工缝位置必须符合施工组织设计中流水段划分图施工,竖向施工缝除封钢板网外,仍需用木模在钢板网外进行封堵,顶板采用竹木多层板留豁口的方法封堵;如发现未按要求施_T 时,每处罚款200元;独立梁梁下无墙、悬挑梁、窗顶梁梁底应拉线找直,水平尺调平,决不允许梁错位,发现一处罚款200元;梁侧模板,顶板封边模板必须垂直．以避免楼层外墙在两层之间出现混凝土蜂腰,鼓肚,给装修留下隐患,发现一处罚款20元;阳台模板外抬起高度控制在lcm～1.5cm以内并严禁下垂;抬起高度超过1.5cm,每一组阳台模板给予操作者组10元罚款;每一组阳台模板下垂图纸要求标高以下,给予操作者200元罚款,同时给予施工队质量员20元罚款;2模板拆除顶板模板拆除必须有项目部工长下发的拆模通知单,不经项目部同意,外施队擅自拆除顶板模板应罚款200元;顶板模板不论是否拆除均应保证不得少于连续三层支顶,悬挑部分及窗口底部应支顶承载,否则罚款每处100元;立杆提前拆除的每根罚款10～20元混凝土强度未达到拆模强度就拆模,造成粘模,每处罚款200元;3、混凝土工程1后台管理混凝土施工必须要有项目部的开盘申请,模板钢筋必须达到验收标准,对未经项目部同意,外施队私自作主浇筑混凝土,本项目部给予外施队1000元罚款;预拌混凝土到达现场应二次在车中搅拌,外施队不得私自向混凝土内加水,改变混凝土中水灰比,降低混凝土强度等级,每发现一次给予施工队1000元罚款;给予施工队主要负责人200元罚款;混凝土应分层浇注,且振捣适中,不丢棒、差棒,拆模后出现振捣不密实现象,质量组将根据实际情况提出处理意见,报请主任工批准执行;混凝十浇注墙体每一开间上口平整度不应大于3 cm,且最低处应高于顶板1cm;超出此要求每开间墙体给予操作者组10元罚款;施工段混凝土完成后,要及时清洗混凝土泵管,冲刷混凝士输送泵,清除污物,扫净料场,为下一施工段做好准备,对不按项目部要求而影响下一个施工段混凝土质量的外施队罚款200元;2前台混凝土施工混凝土开工前的各项准备工作必须落实到位,以免影响混凝土的浇筑,造成混凝土产生缺陷;混凝土浇筑墙、柱前应先浇筑5cm厚同配比减石子水泥砂浆,以免混凝土墙出现烂根现象,对不按标准施工的外施队,发现一次罚款50元;平面混凝土施工如：垫层、顶板、底板,防水保护层混凝土施工中必须坚持二次抹面,在混凝土踩踏上人不陷脚时,用木抹子搓平,有防水要求的垫层混凝土木抹子搓平后用铁抹子压光,对不按操作规程施工的外施队罚款500元;混凝土墙体浇筑遇门窗洞口时,应从洞口两边均匀下料,以免混凝土将门窗口模板挤压变形,对不按照操作规程施工的外施队罚款50元;墙体混凝土浇筑时墙顶标高应超过板下皮3～5cm,拆模后及时剔除混凝土软弱层,对不按规程施工的外施队罚款100元;墙体混凝土施工时,振捣棒应紧插慢拔,移动半径不超过50cm,并应分层浇筑,上一层混凝土振捣插入下一层混凝土中不少于5cm,对振捣棒不宜振到处应采用人上锤子敲击模板,振动混凝土;对不进行分层浇筑混凝土,或振捣不到位而产生漏振出现的洞穴,麻面,露筋的外施队进行200元罚款;混凝土浇筑墙体每一开间上口平整度不应大于3cm,且最低出应高于顶板低lcm;超出此要求,每开闻墙体给予操作者组10元罚款;顶板混凝土浇筑表面应平整、标高应符合图纸要求;每一浇筑段标高、平整超出规范允许偏差要求,三点以上,五点以内,每一点给予操作者组10元罚款;五点以上,每一点给予操作者组20元罚款;给予施工队质量员20元罚款;并要求施工队质量代表施工队写出书面保证;混凝土墙体烂根高度3cm以上,长度在50cm以上,100cm以内;每一段给予操作者组10元罚款;100cm以上,每一段给予操作者组20元罚款;且施工队质量员代表施工队写出书面保证;混凝土浇筑时应设专人对钢筋,模扳及混凝土是否跑浆进行看护,发现问题及时处理,对责任心不强,擅自睡觉,脱岗的责任人罚款100元;混凝土施工缝的处理必须符合施工组织设计要求,对不按规定进行处理的外施队罚款200元;混凝土浇筑应连续进行,若停歇超过2小时时,应按施工缝进行处理,对不执行本规定的外施队罚款500元;顶板混凝土施工时,板面抹平,应按柱子上的标高控制标记检查,顶板标高误差超过lcm时,对外施队罚款100元;混凝土的振捣要掌握好时间,不得过振,造成石子紧贴模板,拆模后出现花脸现象,如不按要求施工对外施队进行200元罚款;混凝土施工时,对基础梁,主体大梁、过梁施工缝必须留直槎,严禁留斜槎子,对不按规定施工的外施队处罚200元;施工缝混凝土接槎前必须对施工缝100%剔凿,露出石子,浇水湿润,对顶板等平面混凝土应在接槎前浇一层1:2水泥稠浆,对未按规定执行的外施队进行200元罚款;3综合管理混凝土拆除模板后要对混凝土浇水养护,墙体混凝土第一次浇水时间应在拆除模板后5小时之内进行,平面混凝土应在浇筑成型18小时之内进行,对不按规定操作的外施队罚款200元;竖向结构用喷雾器养护,水平面采用淋水养护,防水混凝土养护14天,普通混凝土养护7天,保持混凝土表面湿润;混凝土养护,施工队应指定专人操作;检查时发现指定专人不在岗位,时间超过3h．每一次给予操作者50元罚款．三次以上,每次给予操作者100元罚款,给予施工队质量员50元罚款．对出现涨模的混凝土应在拆除模板后及时剔凿,使混凝土石子外露,对不及时修整混凝土的外施队,或不经项目部同意擅自处理蜂窝,狗洞的处以200元罚款;顶板模板拆除后应及时对墙体水泥浆流坠,墙顶阴角海绵条进行清理,对清理不及时拆模五天后的外施队罚款200元;浇筑混凝土后没及时清理污染在钢筋上的浮浆的,每根钢筋2元;顶板支模严禁使用胶条粘接板缝,发现一处罚款50元;对违反操作规程而出现的严重质量事故应及时向项目部汇报,对不报、谎报、瞒报的外施队处以1000元罚款,质量事故另议,并应停工整改;4、装饰装修工程处罚规则1砖墙施工时砖不浇水就砌,每次罚款50～100元;2砖墙砌完后不平不直,每处罚款10～50元;3砖墙打混凝土带厚度不够、配合比不准确,每根罚款50～100元;4墙压筋不加,加完后数量型号焊接不符合要求,每处罚款50～100元;5墙压筋和砖墙不平行,每根罚款10～50元;6洞口尺寸留错和过梁柱漏震,每处罚款10～50元;7砂浆不饱满、游J过缝,每处罚款10～50元;8砖墙施工前,未按照规定放线和皮数杆控制的,罚款200元;9基层不处理就进行抹灰罚款10～30元;10墙面不垂直,不平整每一处罚款10～30元;11阴阳角不方正,不顺直每一处罚款10元;12抹灰不打底一次成活罚款10～30元;13底层达不到强度进行抹面施工罚款10～30元;14墙面不用原浆压光而刮素灰罚款10～20元;。

质量奖惩制度(15篇)

质量奖惩制度（15篇）篇1：质量奖惩制度质量奖惩制度1．范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。

2．目的：2-1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。

2-2．质量是企业的生命。

产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。

由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

3．名词定义：无4．作业程序：4-1．原材料控制（含外协件）4-1-1．材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-1-2．原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。

质量奖惩制度（通用3篇）

质量奖惩制度（通用3篇）质量奖惩制度篇1一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。

七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。

车间主任1%的工资也依次同时扣除。

八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率<8小时/月，每±1小时修理工每人加扣10元。

修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣20元。

质量奖惩制度篇21、目的为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。

2、适用范围本制度适用于本厂所有部门工作(生产)场所的所有人员。

3、定义;3、1质量:一组固有的特性满足要求的程度。

3、2品质异常:本制度所异常是在日常生产活动中，依据客户提供的资料和公司的规范工艺文件作业标准可以避免非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员，或其它可经目视或检验工具发现而未发觉的质量事件。

3、3质量事故的[定义3、3、1按事故损失分:a)一般质量事故:事故给公司带来的经济损失小于或等于500元的。

质量考核奖惩制度（3篇）

质量考核奖惩制度是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。

一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。

二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。

以上是一些常见的质量考核奖惩制度，具体的制度可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。

重要的是要建立起公正、透明、激励和惩罚并重的制度，激励员工持续提高质量管理水平。

质量考核奖惩制度（2）(一)为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度：一、参考依据以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。

二、奖惩1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、____元。

2、语数英每上升一个名次奖励现金____元。

3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室____召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话(相比上一次有进步名次的不用参与谈话)。

最后一名的并作出书面说明。

4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。

5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/____名次的，并且未进步____个名次的(依据以年终的期末考试)，报考县局招聘教师时学校不予出具证明。

质量奖罚制度

质量奖罚制度一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。

二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。

三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。

标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。

四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。

4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。

5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。

6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。

获市级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。

获省级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。

7.您对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。

8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除去或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。

六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人立刻整改，直至实现标准。

2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立刻整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。

质量奖惩管理制度(7篇)

质量奖惩管理制度（7篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？它山之石可以攻玉，下面本文库店铺为您精心整理了7篇《质量奖惩管理制度》，希望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。

质量奖惩制度篇一保证产品质量是饲料厂各级领导的`职责。

为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。

１、考核内容重要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行—情况。

２、考核方法实行厂部、车间仓库二级考核。

３、车间必需按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。

４、霉坏原材料混进仓或原材料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。

５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。

６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超出规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。

７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。

８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行惩罚。

９、依据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。

１０、质量奖全月优胜，依据不同岗位、性质，予以（20元—100元）嘉奖。

１１、当月由于工作失责导致质量事故者，依据经济损失程度，予以（20元—200元）惩罚。

１２、奖惩治法详见《附则》。

质量管理奖罚考核制度篇二一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核方法重要考核生产经营过程中的料子利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部订立的目标本钱作为本钱结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未订立目标本钱的，依照技术部门出具的工时定额、料子定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

实在方法如下：㈠、对XX分公司的考核方法对机械制造分公司重要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

质量奖惩制度

质量奖惩制度1.目的和范围为了提高公司产品质量，激励员工提高质量意识。

适用于公司所有与质量有关的人员。

2. 职责2.1 品管部根据相关质量记录和客户反馈情况负责统计各部门人员的考核，每月一次。

2.2 财务部负责扣发奖金及罚金。

3. 工作程序3.1 为提高本公司产品质量，实现质量管理的全员参与，本公司本着以责论处的原则设立奖惩基金。

对产品质量做出贡献的集体及个人应予以奖励。

对工作失职、违章作业造成产品质量问题的集体及个人，给予惩罚。

3.2对零部件及整机产品的质量检验应按照“原材料、外协件、外购件进厂检验和管理制度”和“零部件检验和产品出厂检定制度”执行。

3.3产品在加工、装配前应阅读熟悉图纸、工艺文件。

严格按照工艺文件的步骤进行加工装配。

3.4 整机总装配应严格执行整机总体装配的工艺文件，各级检验人员应按检验表步骤进行检验并做好原始记录。

3.5 装配、总装、质检中出现的故障、质量和其他问题应在产品“质量跟踪单”中做好记录。

4. 现场管理与文明生产4.1按工作领料投产，产品加工制造时，所用元器件、材料、零、整、部件应按型号，图号分别有序排列放置于周转箱内。

每日工作结束，应清理各自的工作台面，装配未用完的各种材料应统一归并收储。

对工作场所每周进行扫除一次，必要时按需要进行环境清洁工作。

4.2 已安装调试完毕的整件应贴上标号（暂定为本批次的整件序号），同时贴上加工人员的工号。

5. 责任性故障5.1制造与质检责任故障举例：机内异响、外观缺陷或不洁、标识错误、机型机号错、个别机出现重复性运行不正常等。

5.2 在上述列举范围之外的其它故障，由经理或其指定人员裁定。

5.3当一次具体的责任故障可能涉及一个或几个部门，其责任认定由经理或其指定人进行现场分析，做好原始记录。

有争议时，有经理或其指定人员裁定。

5.4 本公司随时对库存成品和各项测试、质检记录进行抽查，在抽查中发现的故障或不发货工艺文件规定的经历视同质量考核期内发生的故障。

质量奖惩制度

质量奖惩制度一、总则为了加强产品质量管理，提高产品质量，预防和控制质量事故的发生，维护企业利益，根据国家有关法律法规和企业规章制度，特制定本奖惩制度。

二、适用范围本制度适用于公司内从事管理、生产的所有人员。

三、质量奖励1. 对在质量管理、质量改进、质量控制等方面取得显著成绩的部门或个人，给予通报表扬和一定的物质奖励。

2. 对在产品质量检验、质量事故处理等方面表现突出的部门或个人，给予一定的物质奖励。

3. 对积极参与质量管理培训、质量竞赛、质量创新等活动，并取得优异成绩的部门或个人，给予一定的物质奖励。

四、质量惩罚1. 对违反产品质量法律法规、企业规章制度，导致质量事故发生的部门或个人，给予警告、罚款、降级、撤职等处分。

2. 对未按照产品质量标准和工艺要求进行生产，造成产品质量不合格的部门或个人，给予警告、罚款、降级、撤职等处分。

3. 对故意隐瞒、谎报、迟报质量事故的部门或个人，给予警告、罚款、降级、撤职等处分。

4. 对质量管理体系不健全，导致连续发生质量事故的部门或个人，给予警告、罚款、降级、撤职等处分。

五、质量责任追究1. 对质量事故的责任人，按照事故的严重程度和责任大小，给予相应的纪律处分和经济处罚。

2. 对质量事故的间接责任人，按照其应当承担的责任，给予相应的纪律处分和经济处罚。

3. 对质量事故的处理结果，应当公开透明，接受员工监督。

六、质量改进措施1. 对发生质量事故的部门或个人，要求其制定整改措施，并进行跟踪检查。

2. 对重复发生质量事故的部门或个人，要求其进行原因分析，提出整改措施，并进行蹲点指导。

3. 对发生严重质量事故的部门或个人，要求其进行全面的质量整顿，直至撤销其质量管理职责。

七、质量培训与宣传1. 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和管理水平。

2. 开展质量宣传活动，树立良好的质量文化氛围。

八、质量奖惩制度的实施与监督1. 本制度由质量管理部负责解释和实施。

2. 质量管理部应当建立健全质量奖惩记录，定期对奖惩情况进行汇总和分析。

质量部的奖罚制度

质量部的奖罚制度质量部奖罚制度一、奖励制度1. 质量改进奖：对于提出并实施有效质量改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖励。

2. 零缺陷奖励：对连续三个月内未出现任何质量问题的团队或个人，给予月度奖励。

3. 创新贡献奖：鼓励员工进行质量相关的创新，对于被采纳并实施的创新方案，给予创新贡献奖励。

4. 优秀团队奖：对在年度质量评估中表现突出的团队，给予团队奖励，以激励团队协作和持续改进。

5. 质量标兵奖：对在质量管理工作中表现卓越，有突出贡献的员工，授予“质量标兵”称号，并给予相应的奖励。

二、惩罚制度1. 质量事故处罚：对因个人疏忽或违规操作导致质量事故的员工，根据事故严重程度给予相应的经济处罚或职位调整。

2. 质量不达标处罚：对于连续两个月产品合格率低于公司规定的最低标准，对责任人进行警告并要求限期整改。

3. 质量数据造假处罚：对伪造、篡改质量检测数据的行为，一经查实，将给予严厉处罚，包括但不限于解雇。

4. 质量责任追究：对于因管理不善导致的质量事故，追究相关管理层的责任，视情节轻重给予相应的处罚。

5. 质量培训未达标处罚：对未完成规定的质量培训或考核不达标的员工，给予警告并要求补训直至达标。

三、奖罚制度的执行1. 奖罚制度的执行由质量管理部负责监督和实施。

2. 所有奖罚决定应有明确的证据支持，并经过公正的评估。

3. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工的监督。

4. 奖罚制度应定期回顾和更新，以适应公司发展和市场变化。

四、奖罚制度的申诉1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后7个工作日内向人力资源部提出申诉。

2. 人力资源部应在接到申诉后15个工作日内组织调查，并给出处理意见。

3. 申诉结果为最终决定，员工应予以遵守。

五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。

2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以最新发布的制度为准。

3. 本制度的最终解释权归公司所有。

质量安全管理奖罚制度

质量安全管理奖罚制度质量和安全是企业发展的基石，为了加强企业的质量安全管理，提高员工的质量安全意识，确保产品和服务的质量，保障员工和客户的生命财产安全，特制定本质量安全管理奖罚制度。

一、奖励制度1、对于及时发现并报告质量安全隐患，避免重大质量安全事故发生的员工，给予一次性奖励X元，并在公司内部进行通报表扬。

2、对于在质量安全管理方面提出合理化建议，并被采纳实施后取得显著成效的员工，给予一次性奖励X元，并在公司内部进行通报表扬。

3、对于在质量安全管理工作中表现突出，连续X个月未出现质量安全事故的部门或团队，给予团队奖励X元，并颁发“质量安全先进团队”锦旗。

4、对于在质量安全管理方面有创新举措，有效提高质量安全管理水平的个人或团队，给予一次性奖励X元，并在公司内部进行经验分享和推广。

5、对于在质量安全培训中表现优秀，考核成绩名列前茅的员工，给予一定的物质奖励（如书籍、工具等），并在公司内部进行表彰。

二、处罚制度1、对于因个人疏忽或违规操作导致轻微质量安全事故的员工，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的X%。

2、对于因个人疏忽或违规操作导致一般质量安全事故的员工，给予记过处分，扣发当月绩效奖金的X%，并要求其参加质量安全培训，培训合格后方可重新上岗。

3、对于因个人疏忽或违规操作导致重大质量安全事故的员工，给予辞退处分，并依法追究其相关法律责任。

4、对于在质量安全管理工作中敷衍了事、弄虚作假的员工，给予警告处分，扣发当月绩效奖金的X%，并要求其限期整改。

5、对于未按照质量安全管理制度执行，导致质量安全事故发生的部门负责人，给予降职处分，扣发当月绩效奖金的X%，并要求其在公司内部会议上作出深刻检讨。

三、质量安全事故的认定1、轻微质量安全事故：造成经济损失在X元以下，未对人员造成伤害，对公司形象和声誉影响较小的质量安全问题。

2、一般质量安全事故：造成经济损失在X元至X元之间，对人员造成轻伤，对公司形象和声誉有一定影响的质量安全问题。

质量奖惩制度

质量奖惩制度1 目的为建立和完善公司的激励机制，以便使质量工作中的奖优罚劣政策得以顺利推进，调动全体职工提高工作质量、保证产品质量，维护公司品牌信誉的积极性，特制定本制度。

2 适用范围在公司生产科研活动中与质量管理和产品质量有关的奖惩事宜。

3 定义3.1 质量违纪牵连责任者：对质量违纪岗位工作结果负有一定责任的人员。

3.2 质量违纪直接责任领导：质量违纪责任者的直接上级。

4 职责4.1 品质管理部4.1.1 公司质量奖惩的主管部门，负责对公司“质量奖惩”工作实施归口管理。

4.1.2 负责对三级（含三级）以下质量奖励项目的审定批准；对三级以上质量奖励项目进行审定报批；行使质量处罚职权。

4.1.3 对本部门发生的属质量奖惩范畴的事件立项处置。

4.2 其他部门（装配分厂、精加分厂、组焊车间、设备能源部、研究所、生产运营部、企划部、销售部、工程技术部）4.2.1 对本部门发生的（或属本部门负责的）属质量奖惩范畴的事件进行处置。

4.2.2 对造成（或避免）损失的质量事件，须认真核算价值，并报财务部审定。

4.3 财务部负责对申报的质量奖惩项目进行节约价值或损失价值的审定，为确定奖惩等级提供依据，对经批准的质量奖励项目中涉及的受奖人员进行奖金支付。

4.4 人力资源部对经批准的质量处罚项目中涉及的受处罚的责任者监督落实处罚考核。

4.5 公司办公室对经批准的质量处罚项目中涉及的责任领导干部（科级以上），按《中层领导干部月度考评与履职考核办法》有关规定实施考核。

5 过程控制5.1工作流程图5.2.1 奖励范围5.2.4 奖励实施5.2.4.1 申报质量奖励项目须填报“质量奖励申请表”（见附表1），填报内容应客观、真实。

5.2.4.2 质量奖励申报、审批流程1）申报四、五、六等质量奖励2）申报一、二、三等质量奖励5.2.4.3 对申报奖励项目价值评审1）可计算价值的申报项目2）无法计算价值的申报项目5.2.4.4 批准后的“质量奖励申请表”由品质管理部复印两份（一份自留存档，一份返回申报部门存档），原件转人力资源部实施奖励。

质量奖惩管理制度(精选6篇)

质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。

2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。

2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。

2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。

质量部奖罚制度

质量部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升产品质量，确保公司产品和服务满足客户需求，维护公司品牌形象。

2. 本制度适用于公司质量部全体员工，包括但不限于质量检验、质量控制、质量改进等岗位。

二、奖励制度1. 质量改进奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量或生产效率的员工，给予一次性奖励。

2. 优秀团队奖：对于在质量控制、改进项目中表现突出的团队，按季度或年度给予团队奖励。

3. 持续无差错奖：对于连续一定时间内无重大质量问题发生的个人或团队，给予奖励。

三、惩罚制度1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过等处分。

2. 质量检测失误：对于因检验失误导致不合格产品流入市场，根据失误频率和后果严重性，给予相应处分。

3. 违规操作：对于违反操作规程，影响产品质量的行为，给予警告或罚款。

四、奖罚标准1. 奖励标准应明确，包括奖励金额、发放时间等。

2. 惩罚标准应具体，包括违规行为的具体定义、对应的处分措施等。

五、奖罚程序1. 奖励申请：由部门主管或团队负责人提出申请，附上相关证明材料。

2. 惩罚决定：由质量部管理层根据违规事实和制度规定，做出处罚决定。

3. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

六、奖罚记录1. 所有奖罚决定应有详细记录，并存档备查。

2. 奖罚记录作为员工绩效评估的一部分，影响员工的晋升、培训等机会。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。

3. 本制度定期评估和修订，以适应公司发展和市场变化。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

质量控制奖罚制度

质量控制奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励员工提高工作质量，确保公司产品质量符合标准，提升客户满意度。

2. 本制度适用于公司所有参与产品质量控制的员工。

二、奖励机制
1. 质量标兵奖：每季度评选一次，对在质量控制工作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖金。

2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进质量控制流程和方法的建议，一经采纳并实施有效，给予奖励。

3. 零缺陷奖：对于连续三个月无重大质量问题的生产线或班组，给予团队奖励。

三、惩罚机制
1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。

2. 重复错误处罚：对于重复出现相同质量问题的个人或团队，加大处罚力度，包括但不限于罚款、降级或解除劳动合同。

3. 质量数据造假处罚：对于篡改、伪造质量检测数据的行为，一经查实，将给予严厉处罚，包括解除劳动合同并追究法律责任。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由质量管理部门提出，人力资源部门审核，经公司管理层批准后执行。

2. 所有奖罚记录应详细记录并归档，作为员工绩效评估的依据之一。

五、申诉与复审
1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后十五个工作日内组织复审，并给出复审结果。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过，并及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定，并应有详细的执行标准和程序。