科研项目管理规定
科研项目管理制度与实施细则
科研项目管理制度与实施细则一、总则为了加强对科研项目的规范化管理，提高科研项目的质量和效益，促进科研工作的健康发展，特制定本管理制度与实施细则。
本制度适用于本单位承担的各类科研项目，包括国家级、省部级、市级以及单位自行设立的科研项目。
二、科研项目的立项（一）项目申报科研人员应根据单位的研究方向和自身的研究兴趣，结合国内外研究动态，提出科研项目的选题。
选题应具有创新性、科学性和可行性，并填写《科研项目申报书》，详细阐述项目的研究背景、目的、意义、研究内容、研究方法、预期成果、研究进度和经费预算等。
（二）项目评审单位成立科研项目评审委员会，对申报的科研项目进行评审。
评审委员会成员由单位内部的专家和外部邀请的专家组成。
评审委员会根据项目的创新性、科学性、可行性、研究基础、研究团队等方面进行综合评价，并提出评审意见。
（三）项目立项经过评审委员会评审通过的项目，报单位领导审批后立项。
立项的项目应签订《科研项目任务书》，明确项目的研究任务、研究目标、研究进度、经费预算等。
三、科研项目的实施（一）项目负责人职责项目负责人是科研项目的第一责任人，负责项目的组织实施、经费使用、成果管理等工作。
项目负责人应按照项目任务书的要求，制定详细的研究计划，组织研究团队开展研究工作，定期向单位汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。
（二）研究团队管理研究团队成员应按照项目任务书的要求，认真履行职责，积极参与项目研究工作。
研究团队成员之间应加强协作，共同完成项目研究任务。
（三）项目进度管理项目负责人应按照项目任务书的要求，制定项目进度计划，并严格按照进度计划组织实施。
单位对项目进度进行定期检查和评估，对进度滞后的项目，要求项目负责人说明原因，并提出改进措施。
（四）项目经费管理科研项目经费应严格按照国家有关财务制度和单位的财务规定进行管理。
项目经费应专款专用，不得挪用、截留。
项目负责人应按照经费预算合理使用经费，并定期向单位财务部门提交经费使用情况报告。
科研管理规定
科研管理规定科研管理是指对科研活动进行合理、高效、有序管理的一系列规定和制度。
科研管理规定的目的是为了提高科研工作的质量和效率，促进科研成果的产出和转化。
以下是科研管理规定的一些要点：一、科研项目管理1. 项目申报：科研人员应按照科研计划和要求提前递交项目申报，包括项目的目标、内容、预期成果、预算等。
2. 项目评审：科研项目需经过专家评审和机构内部审批才能获得立项，评审的重点包括项目的科学性、可行性、创新性和社会经济效益等。
3. 项目管理：科研项目应建立相应的管理机制，明确项目的进度、质量、资金等方面的要求，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
二、科研经费管理1. 经费申请：科研人员应按照经费管理规定，提前递交经费申请，明确经费的用途和预算，并经过审批后才能使用。
2. 经费使用：科研人员在经费使用过程中应严格按照经费用途和预算规定进行，不得违规挪用、浪费经费。
3. 经费归口管理：科研经费应由专门的经费管理部门负责归口管理，核算经费使用情况和财务报表。
三、科研成果管理1. 成果申报：科研人员在完成研究成果后，应按照相关规定进行成果申报，包括专利申请、论文发表、科研报告等。
2. 成果评价：科研成果需经过内外部专家评价才能认可和推广，评价的标准包括科学性、创新性、影响力等。
3. 成果转化：科研成果应主动推动产学研结合和技术转移，实现成果的经济效益和社会效益。
四、科研人员管理1. 绩效考核：科研人员应按照绩效考核规定进行评估和评价，考核指标包括科研成果、学术贡献、科研团队建设等。
2. 培训支持：科研单位应提供相应的培训和支持机制，提高科研人员的科研能力和知识水平。
3. 学术诚信：科研人员应遵守学术道德和纪律，严禁抄袭、剽窃和造假等行为，保持科研的诚信和规范。
总之，科研管理规定的实施对于科研活动的有序进行和科研成果的产出具有重要的意义，不仅可以提高科研工作的质量、效率和影响力，也可以促进科技创新和社会发展。
科研项目申报与管理规定
科研项目申报与管理规定科研项目的申报和管理是确保科学研究顺利进行、有效利用资源和保证研究结果可信性的关键环节。
为了规范科研项目的申报与管理，维护科研活动的正常秩序和质量，本文制定了科研项目申报与管理的一系列规定。
一、申报流程和程序1. 项目确定科研项目的申报首先需要确定项目名称、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等基本信息。
项目的可行性和创新性是评判项目是否可申报的重要标准。
2. 项目申报进入正式申报阶段，申请人需要撰写项目申报书，包括项目的研究背景、目的和意义、研究内容和方法、预期成果和计划进度等信息。
同时，还需要提供详细的预算和资源需求。
3. 专家评审科研项目的申报需要经过专家评审，该评审环节对项目的重要性、可行性和创新性进行评估，评审结果将作为项目是否被批准立项的依据。
4. 确定资金与资源项目申报获得批准后，需进行资金与资源的落实。
科研项目管理部门将根据项目的具体情况，分配相应的经费和实验设备、场地等资源。
二、管理要求1. 进度管理科研项目在开展过程中，需要进行定期的进度报告和评估。
申请人应按照项目计划，及时上报相关进展情况，并接受科研管理部门的评估和建议。
2. 财务管理科研项目的经费使用应符合相关规定，严格执行财务制度，并进行详细的账务记录和报销程序。
项目结束后，需进行结算和审计，确保资金使用合理、透明。
3. 材料管理科研项目涉及的各类文献资料、实验数据等应建立完善的管理制度，确保其安全、完整、有效。
相关材料和数据的共享也应遵守知识产权和保密的要求。
4. 知识产权保护科研项目涉及的知识产权归属应在项目立项前进行明确，确保科研人员在创新成果中的合法权益。
相关发明或发表论文也需按照知识产权法律法规进行申报和保护。
5. 成果评价和荣誉享受科研项目的成果应及时申报和评价，对具有重要创新和应用价值的成果可申请专利、著作权等相关权益。
优秀成果和科研团队也可以获得相关荣誉和奖励。
三、违规处理对于违反科研项目申报与管理规定的行为，科研管理部门将依法依规给予相应的违规处理。
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
科研项目投资管理办法规定
科研项目投资管理办法规定一、总则与目的为规范科研项目投资管理，确保资金使用的科学性、有效性和安全性，提升科研项目水平，促进科研成果转化，特制定本管理办法。
本管理办法旨在明确科研项目投资的范围、条件、额度、方式、审批流程、资金使用、绩效评估、违规处理等相关事宜，为科研项目投资决策提供制度保障。
二、投资范围与条件投资范围：本办法适用于各级政府部门、企事业单位、科研院所等组织开展的科研项目投资活动。
投资条件：科研项目应符合国家科技发展战略，具有创新性、实用性和市场前景；项目承担单位应具备相应的研发能力、团队条件和项目实施能力。
三、投资额度与方式投资额度：根据科研项目的性质、规模、研发周期等因素，合理确定投资额度，确保资金充足且不过度浪费。
投资方式：可采取直接拨款、无息贷款、风险投资等多种形式进行科研项目投资，具体方式根据项目需要和实际情况确定。
四、审批流程与权限审批流程：科研项目投资需按照申报、初审、评审、决策、实施等步骤进行，确保投资决策的科学性和合理性。
审批权限：各级政府部门和企事业单位应根据自身职责和权限，对科研项目投资进行审批和管理，严禁越权审批和违规操作。
五、资金使用与监管资金使用：科研项目投资资金应严格按照预算和用途使用，确保资金使用的合规性和有效性。
监管措施：建立健全科研项目投资资金监管机制，对资金使用情况进行定期检查和审计，防止资金挪用、滥用等违规行为的发生。
六、绩效评估与监督绩效评估：定期对科研项目投资进行绩效评估，评估内容包括项目进展、成果质量、经济效益等方面，确保投资效益最大化。
监督机制：建立科研项目投资监督体系，通过内部审计、社会监督等方式，对科研项目投资活动进行全面监督，确保投资活动的合规性和透明度。
七、违规处理与追责对在科研项目投资活动中出现的违规行为，应依法依规进行处理，追究相关责任人的责任。
同时，建立违规行为记录制度，对违规行为进行记录和公示，以警示他人。
八、附则与解释本管理办法由XX部门负责解释，自发布之日起实施。
科研项目立项管理制度实施细则
科研项目立项管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强我国科研项目管理，规范科研项目的立项、执行和验收等环节，提高科研资金的使用效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《国家自然科学基金条例》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于国家自然科学基金委员会（以下简称基金委）管理的各类科研项目。
第三条科研项目立项管理应遵循公开、公平、公正、科学的原则，确保科研项目的高质量和高效率。
第二章立项申请第四条项目申请人应按照基金委发布的指南和要求，提出科研项目申请。
第五条项目申请人的选题应具有科学价值、创新性和可行性，同时应符合国家科学技术发展战略和基金委的资助方向。
第六条项目申请材料应包括项目申请书、研究方案、预算报告、申请人简历等相关材料。
第七条基金委设立项目评审专家库，项目评审专家应具有较高的学术水平和丰富的项目管理经验。
第八条基金委应按照项目类型、学科领域等因素，组织专家对项目申请进行评审。
评审内容主要包括项目科学价值、创新性、可行性、预算合理性等。
第九条基金委根据评审结果，确定拟资助项目名单和资助金额。
第三章项目执行第十条项目承担单位应按照基金委的要求，与基金委签订项目合同，明确项目执行期限、目标、任务等内容。
第十一条项目负责人应全面负责项目的组织实施，确保项目按计划推进，并及时向基金委报告项目进展情况。
第十二条项目执行过程中，如需调整研究方案、预算等，项目承担单位和负责人应向基金委提交调整申请，经批准后方可执行。
第十三条基金委应定期对项目执行情况进行检查，对项目进展、资金使用等情况进行评估。
第四章项目验收与评价第十四条项目完成后，项目承担单位和负责人应向基金委提交项目验收申请。
第十五条基金委组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、研究成果、经济效益等。
第十六条项目验收合格后，基金委对项目进行评价，评价结果作为今后资助的重要参考。
第五章违规处理第十七条项目承担单位和负责人应诚实守信，严格遵守项目合同约定。
学校国家级科研项目管理规定
学校国家级科研项目管理规定科研项目是学术界实现创新和突破的关键途径，也是推动学校科研水平和学术声誉提升的重要手段。
因此，学校国家级科研项目的管理规定尤为重要。
本文将从项目申请、评审、执行、结束等方面，分析和梳理学校国家级科研项目管理规定的重要内容。
一、项目申请科研项目的申请是整个项目过程的起点，也是保证项目质量和效果的重要环节。
在项目申请阶段，学校需要规定申请者资格的条件和要求，以确保申请者具备一定的研究背景和研究能力。
同时，学校还需要明确项目申请书的格式和内容要求，以提高申请者的申请质量。
二、项目评审项目评审是保证科研项目质量的关键环节。
学校需要建立科研项目评审专家库，确保评审专家具备相关领域的专业知识和丰富的研究经验。
评审专家应按照一定的评审标准，综合考虑项目的学术价值、创新性、可行性等因素进行评审，保证项目的科学性和可操作性。
三、项目执行项目执行是项目成功实施的核心环节。
学校需要建立清晰的项目执行计划和执行责任矩阵，确保项目的各项任务和里程碑得到准时并有序地完成。
同时，学校还需要加强对项目执行进程的监督和管理，及时发现和解决项目执行过程中的问题，确保项目能够按计划顺利进行。
四、项目经费管理项目经费管理是科研项目管理中的重要内容。
学校需要建立严格的经费使用制度，明确经费的使用范围和标准，避免经费浪费和滥用。
同时，学校还应加强财务审计和监督，确保项目经费使用的透明和合规。
五、项目成果评价项目成果评价是对项目执行效果和成果的终极确认。
学校需要建立科研项目成果评价机制，制定评价标准和评价流程，进行对项目成果的科学评估和认定。
同时，学校还需要积极推动项目成果的推广和应用，提高项目成果的社会效益和经济效益。
六、知识产权保护科研项目的成果往往涉及到知识产权的保护和运用。
学校需要加强对项目成果知识产权的保护，确保科研人员的权益得到充分保障。
同时，学校还需要积极推动科研成果的转化和产业化，促进科研成果的商业价值发挥。
学校科研项目实施管理规定
学校科研项目实施管理规定科研项目是学校教师和学生开展科学研究、促进学术进步和推动学校发展的重要举措。
为了保证科研项目的有效开展和管理，学校制定了科研项目实施管理规定。
本文将从项目立项、执行、验收等方面进行探讨。
一、项目立项科研项目立项是科研项目实施的第一步。
项目立项需要明确项目的科研目标、研究内容、研究方法和预期成果等。
同时，应当结合学校的研究重点和科研资源合理确定项目的选题方向和组织形式。
二、项目执行科研项目执行是项目实施的关键环节。
项目执行应当按照项目计划、研究方案和预算等文件要求进行。
项目负责人应当组织项目成员开展具体的研究工作，确保项目进度和质量。
同时，项目负责人还应与相关部门和团队进行配合和沟通，充分利用各方资源，提升项目的效果和影响力。
三、项目预算科研项目预算是科研项目实施的重要保障。
项目预算应当充分考虑项目具体需求和实际情况，合理安排项目经费的使用和分配。
同时，预算编制应当遵循公开透明和合规性原则，防止项目经费的浪费和滥用。
四、项目进展评估科研项目的进展评估是科研项目实施过程中的重要环节。
项目负责人应当定期向学校汇报项目进展情况和研究成果，接受学校或相关部门的评估和监督。
评估结果可以及时了解项目的开展情况，发现问题并提出改进措施，确保项目的有效进行。
五、项目成果论证科研项目的成果论证是科研项目实施的重要环节。
项目成果论证应当遵循学术规范和科学方法，确保研究的可靠性和有效性。
项目负责人应当组织项目成员参与论证过程，充分展示项目的科学价值和实际意义。
六、项目验收科研项目的验收是科研项目实施的最后一步。
项目验收应当根据预先确定的评估标准和流程进行。
验收结果作为项目实施的总结和评价，用于科研成果的认定和项目的结题。
同时，学校可以根据验收结果对项目负责人和项目成员进行奖励和表彰。
七、项目结题科研项目的结题是科研项目实施的最终目标。
项目结题应当编写结题报告，并将成果提交学校或相关部门。
结题报告应当包括项目背景、研究目标、研究方法、研究成果和对学校发展的贡献等内容。
学校科研项目立项管理规定
学校科研项目立项管理规定绪论：学校科研项目的立项管理是一个重要的环节，它直接影响着科研工作的质量和成果的实现。
为了提高学校科研项目立项管理的效率和质量，必须制定科学的管理规定。
本文将围绕学校科研项目立项管理规定展开探讨，并提出一些建议。
一、背景学校科研项目的立项管理是指根据学校的科研项目申报流程、程序和要求，对科研项目的立项申请进行审核、评估和决策的过程。
学校科研项目的立项管理规定的目的是保证科研项目的质量和成果的实现，提高学校的科研水平。
二、制定依据学校科研项目立项管理规定的制定应参考国家科技发展规划、学校科研工作制度以及相关的法律法规。
这些依据可以明确科研项目的管理目标、程序、标准和责任，确保科研项目的合规性和质量。
三、管理目标学校科研项目立项管理规定的管理目标有二：确保科研项目立项的公平和透明，加强对科研项目的监督和管理。
公平和透明是指科研项目立项的过程应是公正公平的，遵循科学、客观、公开和透明的原则。
对科研项目的监督和管理是指对科研项目的进展、执行和成果进行监督和管理，保证科研项目的顺利进行和取得预期的成果。
四、申报和审核流程学校科研项目立项管理规定应明确科研项目的申报和审核流程。
科研项目的申报流程应包括项目的立项申请、文书的准备和提交等环节。
科研项目的审核流程应包括专业评审、学院评审和学校评审等环节。
申报和审核流程的规范化可以提高科研项目立项管理的效率和准确性。
五、立项标准和条件学校科研项目立项管理规定应明确科研项目的立项标准和条件。
科研项目的立项标准可以根据学校的科研方向和重点领域制定，以确保科研项目的合理性和有效性。
科研项目的立项条件可以包括申请人的资格和条件、项目的创新性和实用性等要求。
六、立项奖励和激励措施学校科研项目立项管理规定应明确科研项目的立项奖励和激励措施。
立项奖励可以体现在经费支持、学术荣誉和职称评定等方面，以激励科研人员的积极性和创新性。
激励措施可以包括科研条件的改善、培训和交流机会的提供等，以提高科研项目的质量和成果的实现。
科研行业科研项目管理规定
科研行业科研项目管理规定一、引言科研项目管理规定是为了规范科研项目的实施过程，促进科研工作的高效和质量，推动科研成果的产出和应用。
科研项目管理规定主要包括项目准备、项目实施和项目评估三个方面，下面将分别进行论述。
二、项目准备科研项目准备是项目实施的前期工作，主要包括立项申请、项目任务书编制和科研团队组建等。
1. 立项申请立项申请是科研项目启动的第一步，必须经过严格的审批程序。
立项申请应包括项目的背景、目标、研究内容、方法与技术路线、预期成果和经费预算等。
申请人需要清晰地说明项目的研究意义和创新点，并提供可行性分析和风险评估，确保项目的科学性和可行性。
2. 项目任务书编制项目任务书是项目准备的重要文件，用于明确项目的目标和具体研究内容。
任务书包括项目的背景、目标、研究内容、方法与技术路线、研究计划和时间表等。
任务书编制需要参考已有的研究成果，有针对性地确定项目的研究方向和创新点，确保项目的独特性和前瞻性。
3. 科研团队组建科研项目需要组建一个高效的科研团队来进行研究工作。
科研团队应包括合适的团队成员，包括项目负责人、研究骨干和技术支持人员等。
团队成员应具有相应的科研能力和经验，并具备良好的团队合作精神和沟通能力。
三、项目实施项目实施是科研项目的核心阶段，主要包括研究计划的执行、数据的采集和分析、实验的实施和成果的整理等。
1. 研究计划执行项目实施需要按照研究计划的安排进行。
研究计划应包括研究内容、实施方法、实验设计和实施步骤等。
研究人员要按照计划的安排进行实验和观察，及时记录和整理实验数据，确保科研工作的进度和质量。
2. 数据采集和分析科研项目需要采集大量的数据用于研究分析，数据采集需按照研究计划和实验设计的要求进行。
采集的数据需要进行有效的整理和分析，使用相应的统计方法和软件进行数据处理，得出科学和可靠的结论。
3. 实验实施科研项目中的实验实施需要参考研究计划和实验设计来进行。
实验应严格按照科学方法和操作规程进行，确保实验结果的准确性和可重复性。
学生科研项目管理规定
学生科研项目管理规定科研项目在学生的学习生涯中扮演着重要的角色，既能够培养学生的科研能力，也是学生发展自己学术事业的基础。
因此，学生科研项目的管理规定非常重要，能够促进学生的科研活动规范化和高效化。
本文将从项目立项及组织、经费管理、项目实施和成果归档等多个方面详细阐述学生科研项目管理规定。
一、项目立项及组织学生科研项目的立项及组织是整个项目管理的起始阶段，也是最关键的一步。
首先，学生需要向学院或研究中心提交项目申请书，明确项目的目标、研究内容、方法和预期成果等。
申请书需要经过指导教师和院系审核批准后方可立项。
同时，学生还应组建科研团队，明确每位成员的职责和科研任务。
二、经费管理学生科研项目的经费管理对于项目的顺利进行至关重要。
在经费申请和使用中，学生需要遵守学校的管理规定，如填写经费申请表、报销单等，明确每笔经费的来源和用途。
还需按照规定定期向教师组织提交经费使用报告。
三、项目实施项目实施是学生科研项目的核心环节，直接关系到项目的研究成果。
在项目实施阶段，学生需要按照项目计划和方法进行实验、调研、数据采集等活动。
同时，学生还应做好实验记录、数据分析和结果总结等工作，确保研究数据的准确性和可靠性。
四、成果归档项目结束后，学生需要将研究成果进行归档。
归档包括论文写作、实验数据整理和项目总结等。
学生应按照学校学术论文写作规范，撰写具有学术价值的研究论文。
同时，学生还应将实验数据整理成可供他人查阅的形式，并结合项目实施过程和成果，撰写项目总结报告。
通过学生科研项目管理规定的完善，能够有效推动学生科研工作的发展。
首先，规定的立项及组织流程能够确保学生科研项目的合理性和可行性。
其次，经费管理的规范化能够提高经费使用的透明度和效率。
此外，项目实施和成果归档环节的规定，有助于学生科研活动的系统化和连续性发展。
总之，学生科研项目管理规定的制定和执行，将为学生提供更加规范和高效的科研环境和平台。
总结：学生科研项目管理规定对于培养学生的科研能力和推动学术发展起着重要作用。
科研项目管理规定
科研项目管理规定1 总则1.1 为了保证公司科研工作的顺利开展，推动公司科学技术进步，充分调动广大科研人员的积极性，加强公司各类科研项目的管理工作，进一步规范和完善科研项目的保密工作，特定本管理规定。
1.2 公司学术委员会代表公司负责对科研项目的立项进行评审、对项目的开展和结题验收等进行监督管理。
科研项目的日常管理工作由学术委员会、项目承担部门和项目负责人各负其责，协同管理。
2 管理范围2.1 本规定管理范围包括省市科技部门、上级管理部门、公司内部下达立项的科研课题、新产品开发计划、技改项目及合作项目等。
3 项目申请和评审程序3.1 项目立项由公司学术委员会根据当年科研工作的具体情况直接下达和部门申请相结合。
3.2 科研项目应明确研究方向、目的、意义；选题论证依据充分；研究方案和技术路线先进可行；有一定的前期研究基础；有明显的经济或社会效益。
3.3 项目应根据课题性质和成果形式来确定研究时限，一般不超过2年，重大项目可适当延长。
3.4 每个项目限报一名项目组长或根据项目需要增加一名副组长，项目组长必须是公司在职职工或聘任人员且为该项目的主要设计者和研究路线的主要提出者。
3.5 每年从1月1日到2月30日，受理当年的项目申请，3月份组织评审后公布。
如有必要，也可临时追加。
申请者需填写《项目申请书》，在规定的时间报学术委员会处，具体的申报事项以当时的通知为准。
3.6 学术委员会对所申报的项目进行评审后，由总经理室批准。
4 项目的管理4.1 项目获准立项通知一经下达，项目负责人应按要求认真填写《项目立项报告书》并在7天内报送学术委员会。
同时认真编制研究工作计划和具体实施计划，组织力量开展工作，确保计划的完成。
对不提交、不按时提交和不按要求提交《项目立项报告书》的，学术委员会有权撤销该项目负责人资格交由他人负责。
4.2 保证科研计划的严肃性，科研课题实行项目组长责任制。
项目组长享有以下的权利：（1）决定课题组成员分工；（2）按照公司的有关文件规定决定研究经费的使用，对课题组获得的各种奖励提出分配和使用方案；（3）提出课题组仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；项目组长承担下列责任：（1）负责课题的提出、总体设计并主持课题的工作；（2）按时按要求向公司或课题下达部门汇报课题执行情况或提交结题报告以及有关的文件资料；（3）对课题所获得的知识产权及时进行申报、登记，维护公司的权益；（4）对课题按计划完成负完全责任；（5）对课题的相关安全工作负完全责任；（6）对课题组经费使用的合理性负完全责任；（7）对课题组成员的科学道德负监督责任，并对科研成果真实性负责。
(完整版)科研项目管理规定-44
制度编号：HFGZ-2024-X044编制部门：创新中心批准人：行政总裁生效日期：年月日科研项目管理规定第一章总则第一条为提高公司科技创新水平，加强对公司科研项目的管理，规范公司科研管理工作，根据国家有关科研政策规定，并结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部、分支机构和全资子公司。
第三条科技创新中心为公司科研项目管理部门。
科研项目管理是指对科研课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程实施的全程管理，目的是使公司科研工作制度化和规范化，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高公司自主创新能力和核心竞争力。
第四条公司将定期或不定期地发布科研项目立项指南，确定重点支持研究方向。
批准立项的科研项目，项目负责人应按照科研项目合同和公司年度科研计划等文件的要求，积极组织项目组成员实施，科技创新中心、财务部等职能部门要加强对科研项目全过程的管理和协助，确保科研进度和质量。
第二章科研项目的立项第五条科研项目立项类型科研项目包括向国家、省、市有关主管部门申报和下达的项目；横向委托与合作项目；公司自研项目。
（一）国家、省、市各类科技计划项目。
该类项目的申报，由科技创新中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司具体情况，由科技创新中心与部门、研发中心等部门讨论后确定项目负责人，由项目负责人组织申报和实施。
科技创新中心代表公司对外办理项目申报、实施与验收等项目管理程序性事宜；（二）横向委托与合作的项目，是指由企事业单位、兄弟单位委托的各类科技开发、科技服务、科学研究等方面的项目。
如果研究内容达到公司科研开发项目水平的，依据项目负责人要求，经公司批准，可以列为公司科研项目；（三）公司自研项目，是指公司依据当前技术发展方向和未来技术要求设立的自主研发项目。
自研项目通常由研发中心提出和承担。
项目立项经公司自研评审会通过并经公司批准后实施。
第六条科研项目立项程序（一）项目负责人申报项目应牵头组织填写《项目立项申请书》（公司自研项目申报书格式见附件一），《项目立项申请书》需符合相应类型申报项目的要求，公司自研项目的项目名称、研究内容、经费预算要满足政府主管部门企业研发（R&D）统计数据的填报要求。
科研项目管理制度三篇
科研项目管理制度三篇篇一：科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。
第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。
第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。
总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。
该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。
必要时可外聘专家参加。
主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。
其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
科研项目及经费管理制度
科研项目及经费管理制度一、引言科研项目及经费管理制度对于高校和科研机构来说至关重要。
科研项目的顺利实施和经费的合理使用不仅关系到科研人员的创新能力和科研水平，也直接影响到机构的声誉和发展前景。
因此，建立科研项目及经费管理制度是必不可少的。
二、科研项目管理制度1.科研项目立项程序科研项目立项程序是科研项目管理的首要环节，包括项目申报、初审、复审和立项决策等步骤。
科研人员需要在科研项目立项申请书中详细说明项目的研究背景、研究内容、研究方法、预期成果等，并提供相应的研究计划和预算。
科研项目立项申请需要经过初审人员的评审和复审专家的评审，最终由决策机构进行立项决策。
2.科研项目执行管理科研项目的执行管理主要包括项目组织和任务分配、项目进度和质量控制、研究团队和合作单位管理等。
项目组织和任务分配需要明确项目组成员的职责和任务，确保项目能够按照计划顺利进行。
项目进度和质量控制需要设立相应的监督机制，及时调整项目计划，确保项目的进展和质量。
研究团队和合作单位管理需要建立有效的沟通渠道和协作机制，保证项目合作的顺利进行。
3.科研项目验收管理科研项目验收是评估项目成果是否符合预期目标的重要环节。
科研项目验收需要组织验收专家对项目的研究成果进行评估，包括论文发表、专利申请、成果转化等。
项目验收评估结果将作为科研人员的绩效考核和科研经费的结算依据。
三、经费管理制度1.经费预算管理经费预算管理是科研项目经费管理的起点。
科研人员需要根据项目的研究内容和任务制定详细的经费预算，包括设备购置、材料采购、人员费用等。
经费预算需要经过专门的评审机构审核和批准，确保经费的合理使用。
2.经费使用管理经费使用管理需要建立完善的经费申请和报销制度。
科研人员需要根据项目的需要及时申请经费，并按照规定的程序进行报销。
经费使用需符合国家和地方的财务管理规定，确保经费的合法合规和安全使用。
3.经费监督管理经费监督管理是对经费使用情况进行监督和评估。
大学科研项目管理规定
大学科研项目管理规定1. 引言大学科研项目是推动学术进步和培养创新人才的重要手段。
科研项目管理的规范和有效性对于提高科研成果的质量和数量具有至关重要的作用。
本文将探讨大学科研项目管理规定的重要性，并提出一些建议。
2. 项目立项科研项目的立项是一个关键的环节。
大学应该建立完善的企划部门，负责审核和评估项目立项申请。
在立项前，研究人员应进行有效的文献综述和实证研究，确保项目的切实可行性和学术价值。
此外，项目的目标、内容、预期成果和时程等必须明确。
3. 资金管理科研项目的资金管理应该遵循透明、公正和合规的原则。
大学应设立专门的财务部门，负责核算和管理项目资金。
项目研究人员应提供详细和准确的预算和报销材料，遵守财务规定，并接受财务部门的审计和监督。
4. 人力资源管理科研项目的人力资源管理是项目顺利进行的前提。
大学应根据项目的特点和需求，提供合适的人力资源支持。
同时，项目负责人应合理安排研究人员的工作任务和时间，培养学术团队的合作意识和创新能力。
5. 数据管理科研项目的数据管理需要小心谨慎。
研究人员应建立完善的数据收集和存储机制，确保数据的安全和可靠性。
同时，数据的处理和分析必须符合学术伦理和法律法规，避免数据造假和篡改。
6. 实验室安全科研项目常常需要实验室支持，因此实验室安全是至关重要的。
大学应制定和执行严格的实验室安全规定，包括研究人员的培训和实验设备的维护等。
研究人员应严格遵守实验室行为规范，保护自己和他人的人身安全。
7. 学术交流和合作科研项目应鼓励学术交流和合作。
大学应提供各种学术交流渠道和平台，促进研究人员之间的合作和学术交流。
同时，项目负责人应指导团队成员主动参与学术活动，并鼓励发表论文和参加学术会议，提升项目的学术影响力。
8. 进度报告和评估科研项目的进度报告和评估是项目管理的重要组成部分。
研究人员应定期向项目负责人提交进度报告，并接受项目负责人和相关部门的评估。
通过及时的评估和反馈，可以及时纠正问题和调整项目计划。
科研项目管理规定
科研项目管理规定科研项目管理是保证科研项目顺利进行的关键。
为了确保科研项目的高效执行和达到预期目标，制定科研项目管理规定至关重要。
本文将就科研项目管理的重要性、规定内容以及执行细节进行详细探讨。
以下是科研项目管理规定的相关要点。
一、前期准备阶段在科研项目实施之前，必须进行充分的前期准备工作。
首先，确定项目目标和要求，明确项目的科研方向和研究内容；其次，制定详细的项目计划，包括时间安排、任务分工和资源预算等；第三，界定项目组成员，明确每个成员的职责和任务，并建立良好的沟通机制；最后，审批项目计划和预算，确保项目的可行性和可支持性。
二、项目执行阶段项目执行是整个科研项目中最关键的阶段。
在项目执行期间，项目组成员应严格按照项目计划进行工作，确保项目进度和质量。
同时，要及时跟踪项目进展，及时收集和整理项目数据，并进行项目管理报告的编写和提交，以便实时掌握项目的状态和进展。
在项目执行过程中，项目经理应负责监督和协调项目组成员的工作，并及时解决项目执行中的问题和难点。
此外，项目组成员之间应保持密切的合作和沟通，确保项目目标的达成。
三、质量控制与风险管理科研项目的质量控制和风险管理至关重要。
在项目执行过程中，项目组成员应根据项目计划和要求进行科学实验和数据分析，并对实验结果进行准确性和可靠性的验证。
如果项目出现问题或风险，应及时采取措施进行处理和解决，以降低项目的风险和损失。
四、成果评估与报告科研项目的成果评估是项目管理的最终目标之一。
项目组成员应根据项目目标和要求，对项目成果进行评估和总结，并撰写相关的科研报告。
报告应准确、详细地描述项目的目标、成果、贡献以及创新点，并提供必要的数据和实证分析以支撑结论。
五、项目验收与结算科研项目验收是科研项目管理的最后一个环节。
在项目实施结束后，项目组成员应按照科研项目管理规定的要求进行项目验收，并提交相关的验收报告。
验收报告应详细记述项目的整体情况，并对项目的目标、成果、贡献进行全面评估。
科研项目管理制度范本(三篇)
科研项目管理制度范本一、总则科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、管理和实施，保障科研项目的顺利进行和取得预期成果，促进科研能力和水平的不断提高而制定的。
二、适用范围本制度适用于所有科研项目的组织、管理和实施。
三、项目组织1. 科研项目应有明确的负责人和项目组成员。
负责人负责项目的整体组织和管理，项目组成员负责参与项目的具体工作。
2. 项目组织应建立科学合理的分工和协作机制，确保项目任务的顺利完成。
3. 项目组织成员应具备相应的专业技术和管理能力，确保项目能够按时、高质量完成。
四、项目管理1. 项目管理应采用科学的方法和流程，确保项目目标的达成。
2. 项目管理应包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理和资源管理等内容。
3. 项目管理应做到主动、及时、有效，对项目的问题和风险做出及时的调整和应对。
五、项目实施1. 项目实施应根据项目计划进行，确保项目任务的顺利完成。
2. 项目实施应注重科学研究的原则和方法，确保项目能够取得预期的研究成果。
3. 项目实施应注重团队合作和沟通，确保项目组成员之间的有效协作。
六、项目评估1. 项目评估应包括对项目目标、进展情况和成果的评估。
2. 项目评估应由专业评估团队进行，评估结果应真实、客观、准确。
3. 项目评估应对项目的问题和不足进行分析和改进，提出合理化建议。
七、奖惩机制1. 对于按时、高质量完成项目任务的成员应给予相应的奖励和表彰。
2. 对于项目管理不当、无故延期或未能取得预期结果的成员应给予相应的惩罚。
3. 奖惩机制应公平、公正、公开，确保奖惩的公正性和有效性。
八、补充条款本制度的解释权归项目管理部门所有，并可以根据需要进行修订和补充。
以上是科研项目管理制度的范本，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
科研项目管理制度范本（二）一、背景科学研究是推动社会进步和经济发展的重要力量，科研项目的管理对于确保科研工作的质量和效益至关重要。
为了规范科研项目的管理工作，提高科研项目的执行效率和成果水平，特制定本科研项目管理制度。
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研发项目管理规定
第一章总则
第一条为加强公司研发项目的管理，保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。
第二条研发项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类研发项目。
第三条研发项目分为创新产品类、技术改造类。
管理部门为公司研发中心。
（一）创新产品类是指全新产品功能的开发和研究，包括全新的产品结构、全新产品芯片组、全新产品功能等的研发。
（二）技术改造类是指基于现有的产品基础，对产品的外观、构造、技术参数、设计回路等进行的改型或升级，以及对新的生产技术、工艺方法、生产设备的研发，以达到更优化产品质量、产品升级换代、降低成本、更好满足市场需求的研发项目。
第四条研发部根据市场反馈及各部门的提议，经评审分析项目的可行性后，提出立案申请，交由公司管理层审批后正式立案研发。
列入计划研发项目的执行和日常管理工作，由项目担当负责组织实施，研发部门负责人负责项目的跟进、阶段性评审、总结和资金、技术把关等。
第五条公司对研发人员实施绩效考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖、奖金等。
第二章研发项目的立项
第一条研发部门在进行研发课题选择时要围绕着公司的发展定位和先进的科技水平要求进行,即在范围内确定项目。
第二条研发人员可随时向研发部提交研发项目立项申请，包括各项目立项书或可行性报告。
项目立项书包括如下内容：
（一）产品名称、拟参与研发人员
（二）项目开发的目的、意义及市场前景；
（三）项目的创新性及优势；
（四）项目经济效益和社会效益分析；
（五）项目研发计划和进度安排；
（六）项目资金预计安排；
（七）项目研发主要内容简介；
第三条对于合作开发类研发项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。
合作开发类研发项目，其合作协议须经公司总裁的审查并加盖公章后，方为生效。
第四条加强研发项目计划管理，保持计划的严肃性。
研发计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经总经理以上批准。
第三章研发计划的实施
第一条公司研发项目计划下达后，由各研发担当认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。
第二条公司所有研发项目均实行项目担当负责制。
项目担当是一个临时性职务，在研发项目计划表和立项书核准的范围内对研发经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后项目担当自行解职。
一个项目必须确立一个项目担当，项目担当必须为公司的合法员工。
项目担当享有以下权利：
（一）组织并安排项目组及其成员的各项工作；
（二）在研发项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用；
（三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；
（四）组织该项目阶段性评审或产品鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项，协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。
（五）有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配；
项目担当承担下列责任：
（一）负责项目的总体设计并主持项目的工作；
（二）按规定按时向研发中心负责人汇报项目执行情况或提交阶段性报告以及其他要求提交的资料；
（三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权责任；
（四）对项目按计划完成负责任；
（五）对项目组研发经费使用的合法性和合理性负责任；
（六）对项目实验的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任；
（七）对项目组成员的职业道德、企业秘密和知识产权负监督责任，并
对研发成果真实性负责。
（八）研发项目开发允许失败。
对于失败的项目，项目担当要负责进行失败原因陈述，经公司管理层评审通过后，才可以结案。
第三条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。
在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过公司法务专员的审查。
第四条项目按计划执行过程中，项目担当因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，需另行指派新的项目担当，以保证项目的顺利进行。
第五条研发项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时，要认真进行总结。
写出技术总结报告及准备有关资料，申请组织技术鉴定，项目评议，申请专利或报奖。
第六条项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外最新研发动态，不断调整研发策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。
第七条加强保密意识，项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订技术秘密保密协议。
项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司备案。
第八条为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术，项目成果进行鉴定之前必须由研发部进行申请专利或登记计算机软件等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或登记计算机软件后方可鉴定。
第四章研发项目验收
第一条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由研发部根据情况确定验收方式，并组织公司内有关人员形成项目验收组进行验收。
第二条研发项目验收时的指标评定，以品质部门的检测数据为准，需要时由指定的检测机构出具检测报告。
第三条列入公司研发计划的项目，实施结束后，由项目担当提交总结报告并结案。
第四条各项目在完成研发工作后、申请技术鉴定或项目评议时，必须向公司研发中心移交项目档案材料，成果鉴定或项目评议的有关资料和研究计划完成情况简表，经费使用情况结算表等。
第五条公司研发部负责人定期对项目的实施情况进行检查，凡出现以下情况者，暂停项目的进行并报公司管理层，根据情况追究当事人责任，提出处理意见。
（一）项目按计划执行过程中，因项目担当调动或其它原因使研究工作不能按合同进行。
（二）不具备继续实施条件；
（三）擅自停止执行或改变研究计划；
（四）违反有关的规定。
第六条凡列入公司年度计划的研发项目，项目组均需按项目或专题立卷归档。
研发项目档案主要包括下列书面、电子、图片等相关材料：（一）研发任务的市场调研报告、立项书、计划任务书、协议/合同文本以及相关资料、政府主管的批示或批准通知书等。
（二）研究过程的有关技术资料（实验/测试记录、数据、图片）、研究/分析报告、研发成果产出文稿、管理材料以及学术交流与人才培养等。
第五章研发经费核算制度
为了有效地划分各研发项目的成本费用，经研究决定，特制定本研发项目核算管理制度：
第一条财务部按研发费用在管理费用下建立研发费用二级明细账，按具体研发项目设置三级会计科目，研发费用明细账账会计科目如下：
1、研发人员工资、奖金、补贴、社会保险；
2、项目必要的仪器设备费、模具费、样板费、材料费、动力水电费；
3、为研发项目发生的资料费、复印费等；
4、为研究项目进行调研和参加有关学术会议的差旅费；
5、支付研究项目的测试、加工、设计等费用；
6、邀请院外学者来公司进行研发、学术活动的报酬与费用；
7、科技查新费、检测费；
8、成果鉴定、评审、报奖、申请专利、参加技术市场等各种开支；
9、直接用于研究开发项目设备折旧的以及归属于研发部门的行政用办公设备的折旧费
10、其它符合研发经费管理制度及规定的有关费用。
第二条财务部按实际发生项目经费进行分类归集。
第三条研发项目材料的定价，根据项目的具体情况分别按照先进先出法、加权平均移动法或个别计价法定价。
第四条各项目费用的分摊和划分：
1、房屋租金按研发部门使用面积分摊房屋租金；
2、水电费根据研发部门各月实际使用水电度数核算；
3、直接属于研发部门的固定资产折旧费，直接记入研发经费折旧费用会
计科目；
4、凡研发和生产共用的生产设备根据研发项目使用的实际月份按照当月实际折旧额的4%分摊研发折旧费；
5、办公电器设备折旧费用的核算，凡属研发部门的办公设备折旧，全部记为研发费用——折旧费。
房屋租金、水电费、折旧费的分摊在各项目投入时间和完工时间内按比重分摊。
已经完成研发过程转换为产品的项目不再分摊以上费用。
6、研发材料试制费、研发领用材料费的核算：
根据研发部门按具体项目填写的研发材料领用申请单上项目试制（或者研发）材料明细直接归集该研发项目原辅材料或者试制费明细会计科目；
7、其他支付的研究项目的测试、加工、设计、资料等费用按项目实际发生费用直接计入该项目会计科目；
8、研发人员市场调研和出国考察费用，按实际发生进行归集。
第五条研发项目费用管理的其他具体要求
1、凡属研发项目领用材料：需在材料领料单上填写研发领用或者试制领用字样，并写上具体项目名称；
2、仓库人员须将研发领料单送交财务部，财务部及时核算归集入账；
3、财务人员每月中将上月各研发项目经费发生实际状况汇总向公司总经理反馈，以便公司和研发中心及时了解研发经费发生情况，对各项研发经费进行分析，对于不合理的费用进行控制；
4、凡研发项目已经完成，财务部必须将应该项目发生的全部实际费用按明细科目汇总向研发部门和公司汇报，以便了解该项目发生的全部费用状况，对于该项目超预算的费用，研发部门必须了解情况并给予解释说明；
5、财务部对研发费用的归集必须准确，保证各项研发费用发生客观、真实和可靠。