星级酒店销售部常用工作表格

星级酒店销售部常用工作表格
星级酒店销售部常用工作表格

销售部工作表格

广告宣传项目费用单

说明:第一联:销售部第二联:财务部

美工制作申请单

美工设计制作申请单

由部门负责人签字规格尺寸

用于要求完成日期

具体内容:备注:

公关营销部经理签字:

以下由美工室填写DI LED N B Y A RT O FFI C E 材料成本:MAT E RI A C OST

美工签署:ART S

姓名:NO:

公司名称:

地址:

电话:

传真:

邮政编码:

年商务客户合约

尊敬的女士/先生:

和一大酒店感谢贵公司对我酒店的大力支持。

现将年特别优惠商务房价奉献给贵公司,贵公司的此协议能享受和一大酒店优惠房价,有效期二零零年月日至二零零年月日。

房间类型门市价(RMB元)优惠价(RMB元)商务协议价(RMB元)特惠价(RMB元)豪华套房

高级套房

豪华房

高级房

普通房

以上所有房间为净价,除特惠房外均含双份早餐,不需加收服务费,特惠房不接受预订。

作为酒店的合约客户,请贵公司务必以书面或传真形式预订房间,并于入住时表明商务合约客户身份。贵公司入住我酒店的客人可享受以下优惠服务:

●每日免费报纸

●餐饮享受九折(宴会、酒水、海鲜、特价除外)

●烫衣服务八折优惠

●免费宽带上网

入住套房免费奉送果盘

如您认同上述一切,请在此协议书上签字,并于二零零年月日之前返还于和一大酒店。

为方便预订,请在做预订时提供贵公司名称。

预订电话/TEL:

预订传真/FAX:

地址:

请确信,同发和一大酒店将对您和您的客人提供最完善的服务,并将更加努力的使之尽善尽美。

再次感谢贵公司对**酒店的支持,真诚期待您与您的客人光临**大酒店。

和一大酒店/ 公司全称/

销售人员姓名/ 联系人/

职位/

签名签名(请盖公章)

日期/:日期/:

1.门市价若有变更恕不另行通知。

2.特殊条件下,如遇全国性大型会议在**举行,酒店有权修改或取消现行折扣,恕不另行通知。

3.此合约价格不能与以下优惠价格并用:通知旅行社代理机构的预订,旅行团、会议团以及和一大酒店的其他优惠房价。

4.酒店举办特价(低于以上折扣)促销活动期间,以特价优惠为准。

姓名/ NO:

公司名称/

地址/

电话/

传真/

邮政编码/

年旅行社客房协议

尊敬的先生/女士:

和一大酒店感谢贵社对我酒店的大力支持。

现将年特别优惠商务房价奉献给贵公司,有效期为二零零年月日至二零零年月日。

和一大酒店(准四星级)

房间类型门市价门市优惠团队合约价散客优惠价

标准间元元元(含早)元以上所有团队价均为净价,不需加收服务费,酒店提供十六免一并免费赠送免费陪同房一间的优惠政策。(五房成团)

其它房间类型价格按酒店商务合约价执行,特殊情况另行商议

具体条款:

1.作为酒店的合约客户,请贵旅行社务必提前一天以书面或传真形式预定所需酒店房间,酒店在收到订房传真后将于一小时内以传真的形式予以回复。

2.对旅行社未注明到达时间的预定房间,酒店将按惯例保留到当天下午六点,如超过此时间客人未到店,酒店将自动取消此预定:对于有确定的保留时间的订单,酒店将按旅行社的要求给予保留。

付款方式:

由旅行社导游于酒店前台直接支付房费。

如您认同上述一切,请在合约上签字,并于二零零年月日之前返还于和一大酒店。

为方便预订,请在预订时提供贵公司名称。

预订电话/TEL:

预订传真/FAX:

地址:

请确信, **大酒店将对您及您的客人提供最完善的服务,并将更加努力的使之尽善尽美。

再次感谢贵公司对 **大酒店的支持,真诚期待您与您的客人光临和一大酒店。

**大酒店/ 公司名称/

销售员姓名/ 联系人/

职位/

签名签名(请盖公章)

日期/ 日期/

特别提示:

1.门市价若有变更恕不另行通知。

2.特殊条件下,酒店有权修改或取消现行折扣,恕不另行通知。

资信协议书

甲方:**大酒店有限公司

乙方:

为感谢贵单位对我酒店的支持与厚爱,经双方友好协商,就乙方在甲方各消费场所的消费签单事宜,达成如下协议:

一、甲方为乙方提供如下消费项目并给予特别优惠:

1.客房

房间类型门市价(RMB元)优惠价(RMB元)商务协议价(RMB元)特惠价(RMB元)豪华套房

高级套房

豪华房

高级房

普通房

以上所有房间为净价,除特惠房外均按房间床位数含早餐,不需加收服务费。

贵公司入住本酒店的客人可享受以下优惠服务:

* 每日免费报纸

* 烫衣服务八折优惠

* 免费提供宽带上网

* 入住套房奉送鲜花及果篮

* 房间可免费提供电脑宽带上网

——如遇全国大型会议及交易会期间,以上房价如有更改,恕不另行通知。

——以上价格为散客房价,不适用于会议,会议房价另行商议。

2.餐饮:餐饮消费享受菜单价的九折优惠。

(海鲜、酒水、特价除外,如遇酒店特惠可享受特惠价格)

3.KTV:下午场和晚晚场享受超出最低消费以外的八折优惠;晚场享受房费不打折,

消费六五折优惠。

4.会议:会议享受八折优惠。

二、乙方可指定签单人,在甲方各消费场所签单。

三、结算方式

1.采取先付款后核帐的方式,乙方先付人民币万元到甲方账户,作为消费款项。

2.乙方在受到甲方的结帐通知后,指派专人与酒店核算清所有费用。

3.甲乙双方定于每月月底进行帐务核算。

4.在有效期内,乙方消费款项如未在甲方消费完,所剩金额甲方将不予退还。

5.如乙方消费款项在甲方消费完毕,甲方将停止乙方的签单权。

四、乙方必须出示一份单位法人代表及财务负责人签字盖章的资信证明书给甲方。

五、本协议有效期年月日至年月日止。

六、本协议具有法律效应。甲乙方双方各执一份,自签字之日起生效。如有未尽事宜,双方本着互惠互利的原则,协商解决。

甲方:***酒店有限公司乙方:

酒店代表:法人代表:

地址:地址:

传真:传真:

开户行:开户行:

帐号:帐号:

联系人:联系人:

签约日期:签约日期:

资信承诺书

**大酒店:

据双方签订的资信协议书条款,指定我单位在贵酒店的消费签单人为:

姓名:身份证:签名:

姓名:身份证:签名:

以上人员签单的所有费用由我单位承担,并于收到贵方结帐通知后三日内结清上月费用。以上人员如因故终止其签单权,我单位必须以书面形式(并盖章)通知酒店。否则,由此发生的所有费用由我单位承担。

单位名称:

单位地址:

法人代表签字:

财务负责人签字:

联系电话:

日期:

姓名: No:

公司名称:

地址:

电话:

传真: 邮政编码:

年订房中心合约

Reservation center contract of

尊敬的先生/小姐:

**大酒店感谢贵公司对我酒店的大力支持与厚爱。

现将年和一酒店之特别优惠商务房价奉献给贵公司,有效期二零年月日至二零年月日。

房间类型门市价(RMB元)优惠价(RMB元)商务协议价(RMB元)特惠价(RMB元)豪华套房

高级套房

豪华房

高级房

特价房

☆以上所有房价均为净价,除特惠房外均含双份早餐,不需加收服务费。

具体条款:

1、作为酒店的合约客户,请订房中心务必提前一天以书面或传真形式预定房间,酒店在收到订房传真后将于一小时内以传真形式予以回复。

2、贵订房中心预定之客人,可享受以下优惠服务:

●每日免费报纸

●入住套房奉送果盘

3、若客人入住后要提前退房或作任何更改,应由订房中心以传真形式通知酒店,酒店

将视情况予以处理,并于客人退房时在帐号上注明。

4、对订房中心未注明到达时间的预定房,酒店将按惯例保留到当天的下午六点,如超过此时间客人仍未到店,酒店将自动取消此预定;对于有确定的保留时间的订单,酒店将按订房中心的要求予以保留。

付款方式:由客人于酒店前台自付房费

结算方式:

1.订房中心每月初将上月订房清单传真至酒店财务部,双方核对无误后,由总公司财务部每月10号将上月订房中心所订房间中超出合约价的金额以电汇的方式返还给订房中心,返还金额所需的税金与汇款手续费由订房中心承担。

2..跨月订房累计至下月结算。

以上内容为商业机密,仅限本集团与订房中心双方知晓。此合约一式两份,

双方各持一份,经签署盖章后,即可生效,有效期至年月日止。

为方便预订,请在预订时提供贵公司名称。

预定电话:

预定传真:

地址:

请确信,我们将对您和您的客人提供最完善的服务,并将更加努力的使之尽善尽美。

再次感谢贵公司本酒店的支持,真诚期待您与您的客人的光临。

**大酒店:公司全称:

销售人员姓名:联系人:

职位:

签名签名(请盖公章)

日期日期

特别提示:

1.门市价若有变更恕不另行通知。

2.特殊条件下,酒店有权修改或取消现行折扣。

年长住客人协议

日期:

先生/女士:

公司名称(承租人):

地址:

电话:

传真:

尊敬的先生/女士:

非常感谢您选择入住和一大酒店,在此之前您已了解我们酒店,为更好的给您提供服务,我们与您签成如下协议:

1.房型:房号:

2.租金:人民币元/间/夜(□含早餐□不含早餐)

3.租金有效期:年月日至年月日时

4.付款方式:

5.阁下入住后可享受的优惠项目:

a)免费停车(仅限壹台)。

b)每日打扫房间卫生,补齐一次性用品的配备,两天更换一次床上用品。

c)可免费使用房间内的宽带。

d)享受每日免费报纸。

e)烫洗衣物八折优惠。

f)餐饮除宴会、海鲜、酒水外九折优惠(特价除外)

g)如阁下在酒店对外承租部门消费,可通过酒店销售人员进行沟通协调后给予优惠。

h)如阁下在前台另外开房,可享受酒店A类协议价格。

6.长包房(中途不允许退房)一经签订协议将不可随意换房,如有特殊原因须经双

方友好协商并视情况定夺。

7.租约期满后,将租房及原室内物品完整无损归还酒店,如有损坏,将须照价赔偿。

8.承租人租期未满而中止合同,须给酒店天房费租金做为违约金。

9.承租人如需继续租用,应在期满前十日内书面通知酒店,办理延长租约手续。

10.承租人如需增设任何电器设备均需获得酒店管理当局同意以及需在酒店工程部指导下

安装。

11.承租人不得雇用本酒店员工为雇员。

12.未经酒店同意,承租人不得自行改变承租房的建筑设备及内部装璜。

13.离开房间时,须及时关闭电器,锁好门锁,室内各种物品妥为存置,如有丢失,酒店恕

不负责。

14.在房间内不得存有易燃易爆危险品,不得使用明火或电炉,如违反安全条例,经劝告后

未有改善,酒店当局有权予以终止租约。

15.承租人及其他登记入住者在住店期间必须遵守公安机关制定之《治安管理法规》内所有

条例,如有违反而引至法律责任,酒店恕不负责及有权终止本承租合约,并没收已缴纳之押金。

16.承租人需在事先获得酒店许可及支付额外费用的情况下,方可使用外加的电器设施,如:

冰箱、复印机、传真机、电脑、直线电话等。

17.承租人需要开通外线电话,须按酒店收费标准交纳电话费用。

本合同一经双方签字,方行生效,承租人若违犯上述承诺及协议,将被视为违约,酒店可中止合同,并追究其法律责任。

请相信,我们将尽力使您在和一大酒店入住期间过得愉快,如果我们还能为阁下提供任何帮助,请随时与我们联系。

***大酒店公司全称:

销售人员姓名:客人姓名:

职位:销售经理

签名签名

日期日期

日期:

姓名:

公司:

传真:

电话:

关于贵公司会议的安排

尊敬的先生:

非常感谢贵公司对敝酒店的关注与垂询,现将贵公司活动之住宿、会议的要求,酒店安排如下:

住宿安排:

房间类型数量特惠房价

所有房间含免费自助早餐

以上所有房间为净价,不需另加收15%服务费。

房间预定程序:请于2006年月日前提供所有入住客人名单。

入住及退房程序:入住时间为下午2点;退房为中午12点;若延迟退房至下午6点前,收取所付房价的50%;超过下午6点收取所付房价的100%。

会议安排:

日期:

时间:

场地:

布置:

人数:会议保证人数人,预计人数人,保证人数于天前确认

酒店免费提供:纸笔、茶水、会场绿色植物、两盆鲜花、签到台及签到笔、名片托盘、投影屏幕一块、两个有线麦克风、5人主席台、5个免费名卡、立式讲台(横幅、指示牌字样请传真确认)

会议费用:场地半天;优惠价半天

会间茶点:28、38、48元/份,预订元标准的茶点份,上茶点时间为。

其他:接电脑多媒体投影仪RMB 元/台/半天

普通投影仪RMB 元/台/半天幻灯机RMB 元/台/半天

室外横幅RMB 元/条/天室内横幅制作RMB 元/条

室外拱门RMB 元/个/天气球条幅RMB 元/个/天

电视机RMB 元/半天录像机RMB 元/半天

指示牌RMB 元/块;优惠价RMB 元/块X 块=RMB 元

礼仪小姐RMB 元/小时/位小席卡RMB 元/张携带物品:所有大件物品/设备需带进/出酒店,请提前通知我部,以便为您妥善安排。餐饮安排:

日期:

时间:

地点:

标准:

菜式:

付款方式:会议及宴会预计金额人民币元,请于确认会议及宴会时交付订金人民币元(50%),请电汇至敝酒店银行帐户,请将电汇凭证回传并以此为据,余额于

会议当天以信用卡或现金一次付清,逾期未支付,每天将按总金额的3‰收取滞

纳金。

取消:如会议或宴会有改期或取消之情况,请不少于3 天通知,当天通知更改,酒店将收取费用的70%,当天通知取消,酒店将收取费用的100%做取消费用。

先生/小姐,如您认为上述安排妥当,请于年月日前签字盖章以示认同。在签字前这段时间内,如有其他公司预定同一宴会场地,酒店将给予贵公司24小时选择时间。如您有任何疑问,请随时与我们联系,以便能为您提供尽善尽美的服务。我们感谢您选择和一大酒店举办这次宴会及会议,并期待您及您的客人光临。

**大酒店

销售部

附:

开户行:

开户号:

开户名:

附:

合同附件(会议布展须知)

合同附件(会议布展须知)

尊敬的客户:

您好!

非常感谢您选择**大酒店举办这次宴会及会议!

为了确保贵公司的会议及宴会布展工作顺利进行,也为了贵公司及本酒店双方的利益不致受损,特将有关事项知会如下:

1、布展所需器材要求表面光滑、无尖角、无钉和毛刺、表面无油污等脱色性材料。

2、布展的设备、器材必须在酒店卸货区解体包装,未经酒店工作人员许可,包装材

料一概不允许进入宴会厅。

3、所有布展器材只能通过员工梯运输到楼面,楼面的运输须采用运输车辆(轮式)

搬运至布展位置。严禁在地毯上直接拖运物品,在搬运过程中须防止物品或车辆

碰擦墙面与木门、活动隔板。

4、布展台、板需在酒店外制作,现场进行拼装,不准在宴会厅内部进行机械加工(包

括锯割、刨等粗加工工艺)。

5、在宴会厅内解体小型软包装,须在地毯上铺设防护层(如布、塑料纸等),布展

后的垃圾须及时清理,归集与送至酒店广场垃圾场。

6、在布展过程中不得在饰面板(墙、柱、隔断)上钉钉子,不得用强力胶在天花、

墙纸上粘贴宣传品,如需固定宣传品,先征得酒店方方案同意后方可实施(签证

备案)。

7、不得在地毯上直接进行各种胶接工作,防止各种胶液等溶液污染地毯,如需胶合,

须作好防护措施。

8、不得以活动隔断板作为固定板或支撑板,隔断板不能承受任何横向负荷。

9、不得将易燃易爆品携带进入酒店租用的会议场地

10、如需电源接线,须征得酒店工程部指导方可实施,每个电源插座用电容量不得超

过2KW,超过2KW须布电源专线供电,严禁直接在地毯上放置灯源或发热设备。

11、布展前双方对布展区域的装饰面进行一次现场移交工作,记录该区域的原始缺

陷。拆展之后双方现场验收,凡在布展因上述原因导致酒店财产受损,客户承诺

按酒店赔偿价格进行赔偿,赔偿价格附后。

敬请贵公司予以大力配合。

预祝会议成功!

确认人签署:

年月日

To 致送:From 发出:Sales Dept.

Attn收件人:Tel Reply No电话号码:(86-731)

Tel No 电话号码:Fax Reply No 传真号码:(86-731)

Fax No 传真号码:Total Pages 总页数:页

Re 事由:Date日期:月日

尊敬的:

您好!非常感谢您对本酒店的关注与垂询,现将贵公司宴会安排如下:

1.宴会

1.1时间:年月日18:00-20:00

1.2人数及会场安排:

1.3酒店可免费提供下列服务和用品:

背景板、会场绿色植物、两盆鲜花、签到台及签到表格、笔、名片托盘、两个麦克风、大堂指示牌一块

1.4其他设备及费用(请在所需项目前划√,不需要的项目前划×):

□立式讲台免费□抽奖箱免费

□接电脑多媒体投影仪RMB400元/台/半天

□室外横幅 RMB 元/条/天□室内横幅(背景)RMB 元/条

□室外拱门 RMB 元/个/天□气球条幅RMB 元/个/天

□室外拱门(豪华)RMB 元/条/天□大条幅RMB 元/条/天

□电视机 RMB 元/台/半天□录像机 RMB 元/台/半天

2.住房优惠价:会议期间高级房元/间夜,豪华房元/间夜(需提前预订)。3.付款方式:

请于确定会议时交纳RMB 元做为订金,余额于会后现付。

再次感谢您的关照,如以上安排无误,请您签字确认并于年月日前回传,同时将预付款以电汇方式汇入我酒店帐号,我酒店帐号附后。

**大酒店

销售部月度工作计划表模板

( 销售工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-046581 销售部月度工作计划表模板Monthly work schedule template of Sales Department

销售部月度工作计划表模板 【篇一】 为了实现下个月的计划目标,结合公司和市场实际情况,确定下个月几项工作重点: 1、扩大销售队伍,加强业务培训。 人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上,一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。 人是有可塑性的,并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发

展,选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。 2、销售渠道完善,销售渠道下沉。 为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。 xxxxxx三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样,并且建立样板市场。加以克隆复杂。 其他省市以一部现有业务人员为主,重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。 如果业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时间上一个月重点培养,后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。 3、产品调整,产品更新。 【篇二】 今年将是我人生的转折点,对于公司支持自己竟岗销售主管之举动,本人也有了一个如何做好销售主管的工作计划,在此列第一个月要做的出几点: 一、基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久,积累了一定的客户群体,包括已成交客户和未成交的潜在客户,把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务,移交给一名替代自己的新员工手里,给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链,已达到能够快速的上手接任自己的工作。 二、金牌销售员的认定及培养 对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的

物业项目月工作计划表

物业项目月工作计划表 篇一:物业项目月工作计划表 篇一:物业管理处月份工作计划表 物业管理处月份工作计划表 篇二:物业服务中心工程部XX年上半年工作计划表物业服务中心工程部XX年上半年工作计划表 部门:工程部制定人:考评人:XX 年 1月 1日篇三:月度工作计划表模板(物业)1010 篇二:物业公司月份工作计划 人和物业公司XX年10月份工作计划表 篇三:物业管理处月份工作计划表 物业管理处月份工作计划表 篇四:物业月度工作计划 物业月度工作计划表 审批人:制表人: 篇五:物业工作计划表(共5篇) 篇一:XX物业工作计划书

XX物业工作计划书 关于鸿安物业管理制度如下; 一;行政管理一、全面实施企业规范化管理。 在现有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面,有序,有据可查。 二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量 以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。 三、强化培训考核制度 根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。 四、结合实际情况建立严整的安防体系

从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。 五、完善日常管理,开展便民工作,提高各类住户满意度 以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务。 六、根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区 二:人事管理 物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。 人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。序号岗位人数主要职责备注 1 经理 1 在董事会领导下,全面负责经营等。 2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等。

公司销售部年度工作计划表

公司销售部年度工作计划表 Annual work plan of Sales Department 汇报人:JinTai College

公司销售部年度工作计划表 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工 作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 随着山东区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与 考验并存。05年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面 对先期投入,正视现有市场,作为我山东区销售经理,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。 着眼公司当前,兼顾未来发展。20xx年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。 一、销量指标: 至20xx年12月31日,山东区销售任务560万元,销售目标700万元(20xx年度销售计划表附后); 二、计划拟定:

1、年初拟定《年度销售总体计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 三、客户分类: 根据20xx年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施: 1、技术交流: (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会; (2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; 2、客户回访: 目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构

项目季度工作计划表格

项目季度工作计划表格 一、201x年度我项目部经营奋斗目标如下: 1.按照设计及业主要求,在201x年4月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故,事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程。 二、抓好各项管理,实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作: 1.做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就能够依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:○1不但要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;○2要准确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措 施;○3坚持把这项活动实行到底,贯穿始终。做到事前预测,事中控制,事后总结。 2.确保工程进度。为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。严密实行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象,在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前

五星级酒店前厅管理常用表格

四、前厅部常用表格

贵宾赠品申请单 NO: 贵宾: A B C 客人姓名:__________________________ 国籍: 公司名称及职称:____________________________________________________________________ 到达日期:__________________________ 退房日期:____________________________________ 预期到达时间: _____________________ 预期离店时间:________________________________ 交通安排:__________________________ 保安安排:____________________________________ 用房数量:__________________________ 房号:____________________________________ 生果: A B C 饮品:欢迎饮品 酒吧:特级酒吧摆设普通酒吧摆设 管家部:鲜花 A B C 备注:________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 名片:________________________________________________________________________ 申请:_____________________________ 批准:______________________________ 日期: ___________________________ (白)财务部、(红)餐饮部、(绿)管家部、(黄)前台、(蓝)大堂副理

2013年度干部日常管理监督工作考评相关表格

2013年度(单位)干部日常管理监督工作考评评分表 项目考核内容 分值(20分) 扣分标准得分县直 机关 乡镇城关镇 一、开展干部日常管理监督工作总体情况 1.学习、宣传上级有关要求,落 实加强干部日常管理监督实施意 见情况。 1 1 1 1.未召开“五治五促五争”活动动员会的扣0.5分; 2.未部署“1351”工作机制的扣0.3分; 3.缺召开班子会、单位干部大会研究或部署干部日常管理监 督工作会议记录的扣0.2分; 2.制定干部日常管理监督工作有 关方案情况。 1 1 1 1.未制定或转发干部日常管理监督实施意见的扣0.5分; 2.未制定或转发“五治五促五争”活动方案的扣0.5分。 3.干部日常管理监督内业资料整 理归档情况。 1 1 1 1.无干部日常管理监督工作总结汇报材料的扣0.5分; 2.未留存相关影像、图片资料的扣0.2分; 3.相关文件材料未按档案规范要求分类整理的扣0.5分。 二、强化干部经常性教育情况 1.开展主题教育活动情况。 1 1 1 1.未按制度要求召开领导班子专题民主生活会和支部组织生 活会的扣0.5分; 2.未形成领导班子和领导干部自查材料的扣0.5分。 2.开展谈心谈话教育情况。 1 1 1 1.未按规定要求开展谈心谈话活动的扣0.5分; 2.对苗头性问题干部未进行谈心谈话教育的,发现1人次扣 0.2分。 3.开展廉政风险教育情况。 1 1 1 1.未落实领导干部述职述廉制度的扣0.5分; 2.领导干部未签订廉洁从政承诺书的扣0.5分。 三、强化干部日常管理情况 1.开展干部“德、勤、廉”考核 工作情况。 2 1.5 1 1.未填报《干部“德、勤、廉”日常表现自评表》的扣0.5分; 2.《干部“德、勤、廉”日常表现自评表》单位领导没有审 核把关的,缺一份扣0.1分。 2.开展干部日常业绩记实工作情 况。 2 1.5 1 1.未填报《干部日常业绩评议公示表》的扣0.5分; 2.未按规定要求进行实绩公示的每人次扣0.2分。 附件1:

项目工作计划表格模板2020(完整版)

计划编号:YT-FS-3884-69 项目工作计划表格模板 2020(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

项目工作计划表格模板2020(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx年是“xx”规划的开局之年,也是我区深入贯彻实施“三产立区,工业强区”战略的关键一年,经济工作,尤其是重点项目建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点项目建设,提升我区项目管理工作水平,特制定如下工作计划。 一、主要思路和目标 主要思路:以发展观为统领,紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇,深入贯彻落实“三产立区,工业强区”的发展战略,科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设,加大招商引资和利用外资力度,优化投资环境。强力推进规模经济发展,夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础,大力培育规

模企业,促进我区工业经济快速发展。 工作目标:在项目建设的数量和质量上有所突破,年内500万元以上项目超过20个,其中,20xx万元以上项目超过10个,加快庆阳园区基础设施建设,保证入园项目达到5个,并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度,确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100,其中,新建项目竣工投产率达到50以上,投资完成率达到70以上。 二、主要工作措施 为了完成以上工作目标,我们要重点做好以下几项工作: 1、加强组织领导,理顺项目管理体制。 充分认识项目管理工作的重要性,继续完善项目调度机制,坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会,并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室,规范项目管理工作,推进项目管理工作的制度化、规范

销售人员周工作计划表格

销售人员周工作计划表格 篇一:业务员周工作总结及工作计划表 销售部业务员周工作总结 市场部业务员周工作计划表 篇二:销售员的周工作计划 一周工作计划 1. 每周至少打30个电话,促使潜在客户从量变到质变 上午重点打电话,下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项如: (1)要给部分客户寄样品,报价等。 (2)重点客户情况(用红色字标注) (3)新客户情况(想好怎么打第一通电话等) (4)信誉不佳客户(没事想办法整他) 2. 在这一个周内,主要做以下几点: (一)、制定工作计划 1、寻找客户来源。这是所有计划的源头,只要分清客户群在哪里才能更好的寻找客户。主要有:各大站经常发布

求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等。 2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重,有重点的突破。比如:各大站里的客户信息和QQ群里的客户信息作比较 二、计划的初步实施 1、按照工作计划明确每天要做的事情,将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录,及时与经理及同事沟通。 2、所做的计划有两个,一个是整个的全盘计划(由于是第一次做计划,这个是必须的,以后几周的计划也有可能按照这个来) 三、要达到的目标 工作时间充实,工作有效率,工作有成果,尽最大的努力去做 好每一件事。 注: 以上内容除每天基本工作外(如:发布、刷新求购信息等) 篇三:销售人员周工作计划表格 销售人员周工作计划表姓名:

年月日篇二:营销表格及销售人员周工作总结工作计划表营销公司年度工作项目表月份客户状况表分公司(或办事处)通路开户计划表产品年销售计划表营销公司销售计划表篇三:销售员每周工作计划表销售员周工作计划表部门:姓名: 篇四:销售人员出差周工作计划表北京金菱一科技有限公司销售人员出差周计划报表姓名:区域:日期:年月日至 篇五:周销售部周工作总结计划表格本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜 一、本周总结 二、下周计划附表后即可。填写时间:年月日 篇四:销售部门周工作计划表 每周工作计划表以及完成情况 客户拜访情况 客户拜访情况

项目实施工作计划表

项目实施工作计划表 导读:本文项目实施工作计划表,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物 很多人计划写得非常细致,也非常全面,但执行时并不理想。很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶,不是合作双方沟通的产物。 计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识,一个人把工作安排得再好,没有其他人发自内心的认同,除制订计划的人以外,其他人又怎会按照计划执行呢? 按照绝大多数单位部门的管理章程,实施过程是不能没有计划的,很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划,然后照惯例发给用户,至于实际上是否按照计划做,都不去管它,全然不沟通,工作计划《如何编制项目实施计划》。存在为计划而计划的情况,甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。 有的用户对计划非常重视,项目经理费尽心机把计划写出来,然后提交给用户审核。用户同意就按计划去做,不同意再去调整,直到用户满意为止。这也是一种形式的沟通,但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题,长期这样沟通下去,用户会逐步变成一个计划审核者,忘记了自己还是项目参与者的身份。如果可能的话,项目经理还

是应该请用户一起合作编制工作计划。 没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划,整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作,那个阶段做什么工作,需要用户干什么则没有描述,好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来,项目经理要敢于让他们参与项目,并且知道安排怎样的工作给他们做。 计划中没有提及用户的配合,有时候用户还会觉得很奇怪:那让我们在每个阶段配合做什么工作呢?还要怎样做呢?会不会达到质量要求呢?出于这种担心,用户反而主动让软件公司把计划解说清楚,这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。计划应能指导用户如何配合实施,而不是一个对软件公司进度的单向约束。

销售人员每日工作计划表

销售人员每日工作计划表 篇一:销售人员日工作计划表 篇一:销售人员日程安排计划表 销售人员日程安排计划表 姓名:日期: 篇二:销售部人员每日工作安排及人员必备须知 销售部人员每日工作安排及人员必备须知 内外网销售人员: 1\每天到岗后查看公司系统文件,准备相关工作及事项的内容,登入booking\直销平台后台,查看房源,做好及时的补充,通过电话与email与客户进行联系,并及时的客户的信息及产品变更信息进行调整. 2\每天做好相关数据的分析统计工作,根据各店的当日在住报表及房务分析报表进行数据分析,了解当日\当月\的出

租率与在住客户占有的房间比例及自我维护的公司开发入住情况,及时的掌握信息. 3\做好网上的开发与同行业调查工作,并将新的信息整理进行报告,并整理成文件形式在周会及月度经营分析会上做只要分析,对竞争对手在网络上的促销\广告宣传\价格体系都要做好详细的了解. 4\通过报表做好对各店前台的的监督检查工作及时的将各店出现的问题及客户的意见进行回馈做好售后服务工作. 5\做好每月对各店的入住统计工作,制作详细的数据统计,月底将详细的客户入住情况清单交由部门负责人. 6\加强对三店对外拓展,将下属三店进行广泛的宣传,提高企业知名度,每月对自己进行要求,每月都有新的提升点, 7\内网人员负责日常事务: 负责各位销售人员商务协议的登录、会员档案登录、负责会员每月增量统计与各店商务合作协议的增量统计工

作,负责公司所有客户档案、合同的整理保存工作.完成中心,各店月度会员,商务为各店提供的数量及增长数字的统计上报工作。 (4)负责酒店一切公文来往的收发登记、整理、保管工作,严格执行保密制度,及时做好文书立卷归档工作,做好酒店对外签订的合同等重要资料的搜集保管工作。 (5)落实会议地点,召开时间、参加人员、会议内容通知,并做好会议纪要,印发到各部门。做好资料收集工作,为部门领导提供参考数据资料。 8\外网人员负责日常事务: 负责外网络客户及其他客户投诉的统计工作,完成公司规定的会员销售指标。 负责销售会议的纪要记录和整理工作.统计核实各岗位销售人员的绩效数据. 负责各项报告的统计整理,信笺,工作备忘录,表格等文书工作.

项目工作计划表格模板

项目工作计划表格模板 篇一:项目实施计划表格 项目实施计划表 制表人签字/日期:用户签字/日期: 制表人签字/日期:用户签字/日期: 深圳万国思迅软件有限公司 2 篇二:项目实施计划模板 睿达资优教育系统项目实施计划 姓名:学号: 1.项目实施计划 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法,以保证系统工程的正常开展,达到系统的总体目标。 各个系统的具体时间安排以甘特图的形式表示如下表。 表应用平台建设项目进度安排 注:为了更直观的反映工程进度,在表格中我们假定XX 年9月15日签定项目合同,XX年9月16日为项目工程实施开始日期。实际时间应以合同签定时间为准。系统的总体建设周期为30天,30天后进入维护期(维护期为2年)。 阶段工作及成果 篇三:月度工作计划表模板

副总(分公司)月度工作计划表区域:深圳部门负责人:计划月份:XX 年 5 月份第一部分:月度工作计划(请详细阐述您的工作计划项目,考虑清楚:①要做什么?②我们怎样去做?③我们何时做?④我们与谁一起做?⑤花费多少?)项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码,其中 A 表示“新增项目”, B 表示“持续项目”表示“拖延项目”表示“常规工作”,C ,D ; 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标;4“重要程度”中填写 A、B、C 代码,其中 A 表示“非常重要”,B 表示“重要”表示“不太重要”,C ; 3.“紧急程度”中填写 A、B、C 代码,其中 A 表示“非常紧急”,B表示“紧急”表示“不太紧急”,C ; 5“优先次序”中填写数字排序,如一、二、三; 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表,逾期未交,按有关规定处罚第二部分:上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注 副总(分公司)月度工作计划表C A A说明:1、完成情况中填写 A、B、C、D 代码;其中 A 表示完成达标,B 表示部分达表,C 表示已启动但未达标,D 表示未实施。

销售部月工作计划表(标准版)

销售部月工作计划表(标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0081

销售部月工作计划表(标准版) 销售部经理月工作计划 一、对销售工作的认识 1.市场分析根据市场容量和个人能力客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务销售额xxx万元。 2.适时作出工作计划制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新知识新产品为客户带来实用的资讯更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商以备工程商需

要时能及时作好项目配合并可以和同行分享行业人脉和项目信息达到多赢。 6.先友后单与客户发展良好的友谊处处为客户着想把客户当成自己的好朋友达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗答应客户的承诺要及时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话每周至少拜访20位客户促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多交通涌堵预约时选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求先了解决策人的个人爱好准备一些有对方感兴趣的话题并为客户提供针对性的解决方案。 3、从xx网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考并

幼儿园日常管理常用表格大全_0

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 幼儿园日常管理常用表格大全 幼儿园日常管理常用表格大全目目录 1. 幼儿园卫生保健工作月记本 ............................................... 1 2. 幼儿园英语课记录表 ........................................................ ... 2 3. 幼儿园幼儿进餐情况记录表 ............................................... 3 4. 幼儿园厨房消毒记本 ........................................................ ... 4 5. 幼儿园园喷洒消毒记录表 ................................................... 5 6. 幼儿园班级用具消毒登记本 ............................................... 6 7. 幼儿园班级学期始卫生、环境创设检查表 ....................... 7 8. 幼儿园幼儿体检记录表....................................................... 8 9. 幼儿园儿童事故登记表....................................................... 9 10. 幼儿园绿化工作检查记录表 ............................................. 10 11. 牛奶、水票领用登记 1 / 23

XX项目工作计划表格模板_1

XX项目工作计划表格模板 一、主要思路和目标 主要思路:以发展观为统领,紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇,深入贯彻落实“三产立区,工业强区”的发展战略,科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设,加大招商引资和利用外资力度,优化投资环境。强力推进规模经济发展,夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础,大力培育规模企业,促进我区工业经济快速发展。 工作目标:在项目建设的数量和质量上有所突破,年内500万元以上项目超过20个,其中,XX万元以上项目超过10个,加快庆阳园区基础设施建设,保证入园项目达到5个,并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度,确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100,其中,新建项目竣工投产率达到50以上,投资完成率达到70以上。 二、主要工作措施 为了完成以上工作目标,我们要重点做好以下几项工作: 1、加强组织领导,理顺项目管理体制。 充分认识项目管理工作的重要性,继续完善项目调度机制,坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会,并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室,规范项目管理工作,推进项

目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。 2、全力打造庆阳工业园区,推动工业经济快速发展。 进一步完善庆阳工业园区的总体规划,制定园区中长期发展规划,并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇,加快园区项目管理体制和运行机制的创新,加大园区基础设施建设力度,尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题,让园区建设早出形象、早见效益。 3、全面启动东辽阳工业区建设,打造新的招商平台。 充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策,配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐,力争在年内全面启动东辽阳工业区建设;尽早介入,认真调研,储备项目,利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势,寻找符合我区实际的项目,打造新的招商平台。 4、积极与金融机构合作,解决项目建设中资金短缺的问题。 架设银企合作桥梁,撮合规模企业与银行配合,实现双方共赢;充分利用我市现有的几个投资担保平台,解决中小企业贷款难的问题;努力探索新的筹资渠道,力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展的资金短缺问题。 5、全面提升项目管理工作水平,加大项目调研和跟踪服务工作力度。

星级酒店表格表单大全

星级酒店表格表单大全 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

目录订房表 / 1 日入住宾客名单统计表 / 2 宾客住宿登记表 / 3 宾客换房要求登记表 / 4 宾客离店登记表 / 5 宾客退房登记表 / 6 委托代办服务表 / 7 收银服务管理表单 / 8 房间钥匙跟踪表 / 9 餐饮部卫生检查表 / 10 厨房交接班管理表 / 11 餐饮现场点单表 / 12 餐厅每日经营台账表 / 13 宴会接待通知表单 / 14 宴会日经营登记表 / 15 宾客酒水领取表单 / 16 送餐预订登记表 / 17 公关效果评估表 / 18 市场营销预算表 / 19 商务客户意见登记表 / 20

客房用品配备表 / 21 客人遗留物品登记表 / 23 客人借用物品记录表 / 24 来访人员登记表 / 25 设备维修记录表 / 26 人员需求登记表 / 27 人员面试登记表 / 28 月度考核评比表 / 29 员工培训考核表 / 30 晋升管理审批表 / 31 日用品采购登记表 / 32 日用品采购审批表 / 33 食品采购登记表 / 34 食品采购审批表 / 35 食品供应商调查表 / 36 采购人员绩效考核表 / 37 物品盘点表 / 38 内部缴款单 / 39 前台收银登记表 / 40 财务部营业日报表 / 41 财务支付管理表 / 42 采购用款申请表 / 43

工资发放记录表 / 44 卫生清洁日报表 / 45 保洁员值班表 / 46 公共卫生区域地毯洗涤统计表 / 47 公共区域卫生检查记录表 / 48 公共区域清洁班工作交接表 / 49 客衣登记表 / 50 设备维修登记表 / 51 设备保养登记表 / 52 设备设施报废审批表 / 53 设备设施报废登记表 / 54 工程维修预算表 / 55 工程维修验收表 / 56 娱乐中心营业计划表 / 57 娱乐中心服务价格表 / 58 娱乐中心利润统计表 / 59 健身中心营业计划表 / 60 健身中心设备申购表 / 61 娱乐中心服务监督表 / 62 健身中心服务监督表 / 63

销售部门月度工作计划表

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 销售部门月度工作计划表Monthly work schedule of Sales Department

销售部门月度工作计划表 【篇一】 一、销量指标: 至20xx年11月31日,山东区销售任务560万元,销售目标700万元(20xx年度销售计划表附后); 二、计划拟定: 1、年初拟定《年度销售总体计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 三、客户分类: 根据xx年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行

全面分析。 四、实施措施: 1、技术交流: (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会; (2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; 2、客户回访: 目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。 (1)为与客户加强信息交流,增近感情,对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间; (2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即

项目工作计划表格模板

三一文库(https://www.360docs.net/doc/2e15350726.html,)/工作计划 项目工作计划表格模板 20xx年是“xx”规划的开局之年,也是我区深入贯彻实施“三产立区,工业强区”战略的关键一年,经济工作,尤其是重点项目建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点项目建设,提升我区项目管理工作水平,特制定如下工作计划。 一、主要思路和目标 主要思路:以发展观为统领,紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇,深入贯彻落实“三产立区,工业强区”的发展战略,科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设,加大招商引资和利用外资力度,优化投资环境。强力推进规模经济发展,夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础,大力培育规模企业,促进我区工业经济快速发展。 工作目标:在项目建设的数量和质量上有所突破,年内500万元以上项目超过20个,其中,20xx万元以上项目超过10个,加快庆阳园区基础设施建设,保证入园项目达到5个,并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度,确

保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100,其中,新建项目竣工投产率达到50以上,投资完成率达到70以上。 二、主要工作措施 为了完成以上工作目标,我们要重点做好以下几项工作: 1、加强组织领导,理顺项目管理体制。 充分认识项目管理工作的重要性,继续完善项目调度机制,坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会,并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室,规范项目管理工作,推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。 2、全力打造庆阳工业园区,推动工业经济快速发展。 进一步完善庆阳工业园区的总体规划,制定园区中长期发展规划,并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇,加快园区项目管理体制和运行机制的创新,加大园区基础设施建设力度,尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题,让园区建设早出形象、早见效益。 3、全面启动东辽阳工业区建设,打造新的招商平台。

XX年销售业务员工作计划表格

XX年销售业务员工作计划表格 一、销售工作具体量化任务 制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。 5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,

为工程商解决本专业的设计工作。 8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。 9.投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。 11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。 12.提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。 二、对销售工作的认识 市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。 2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场

销售部工作计划表格模板常用版2篇

销售部工作计划表格模板常用版2篇Sales department work plan form template common version 汇报人:JinTai College

销售部工作计划表格模板常用版2篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:销售部工作计划范文通用版 2、篇章2:销售部工作计划样本(通用版) 篇章1:销售部工作计划范文通用版 为了实现明年的计划目标,结合公司和市场实际情况, 确定明年几项工作重点: 1、扩大销售队伍,加强业务培训。 人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是 第一生产力。

企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。 铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。 在选好人,用好人,用对人。 加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。 另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。 自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上,一是主要做好几个榜样树立典型。 因为榜样的力量是无穷的。 人是有可塑性的,并且人是有惰性的。 对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终不能放松。 培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。 定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。

生产制造业日常管理表格管理项目

生产制造业日常管理表 格管理项目 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

管理项目 【生产管理部门】 ☆产量达成率☆产品不良率 ☆出货达成率☆日程计划达成率 ☆交货延误率☆交期变更率 ☆制程不良率☆制令错误件数 ☆外包交期延误率(件数) ☆机械稼动率☆品管圈参与率 ☆提案率☆员工出勤率 ☆(月)报表呈交延迟品数(件数) ☆计划接单目标量 ☆生产绩效:产出工时/实际总工时 ☆交货错[下载自管理资源吧]误率☆生产计划变更件数 ☆订单取消率☆急件插单达成率 ☆制造制令延误率☆产值达成率 ☆平均每人产值☆在制品周转率 ☆制造成本预估与实际差异率

管理项目 【制造部门】 ☆产量达成率☆产品不良率 ☆单位制造成本(费用) ☆制品品质异常件数☆物料单位耗用率 ☆物料废料率☆维修费用 ☆品管圈参与率☆﹙设备﹚机械故障率 ☆﹙设备﹚机械稼动率 ☆员工出勤率☆报表延迟日数(件数) ☆教育训练次数☆制品退货率 ☆提案率(件数)☆公伤、意外事故件数☆ 5S活动评核☆物料损耗率 ☆停工待料次数☆包装达成率 ☆交货达成率(延误率) ☆出货品标示错误批数(率) ☆交货错误率☆交期变更率 ☆生产效率☆平均每人产值 ☆品质异常处理达成率 ☆品质异常再发防止率 ☆制造错误件数☆产品遗失率

☆加班工时率☆作业标准增修率 管理项目 【营业、营管部门】 ☆接单达成率(金额)☆收款达成率 ☆出货达成率(批数、金额) ☆拜访客户数(达成率) ☆报表延迟日数(延迟率) ☆呆帐金额(百分比)☆商品占有率 ☆客户L/C延开批数(率) ☆新客户增加数(率)☆业务失误件数(率) ☆费用预算控制率☆客户抱怨件数(率) ☆自行报价率☆打样成功率 ☆市场巡回次数☆报价成功率 ☆毛利率☆下单错误件数(率) ☆订单取消件数

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