工商企业经营管理作业一

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工商企业管理作业题新答案

工商企业管理作业题新答案作业题1一、名词解释1、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。

这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。

2、创业机会：是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。

3、企业管理：就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

4、企业文化：在一定的客观环境影响下，企业在长时间的生产经营活动实践中，由领导者倡导、为员工所认同的企业的经营宗旨、价值观念、行为准则及与之相对应的行为方式、物质表现的总称。

5、企业微观环境是指对企业外部所处的直接经济环境的分析。

是对某一特定企业构成影响的那些环境因素。

它能够直接地给企业提供更为有用的情报信息。

6、企业战略：在竞争环境中，企业为求得长期生存和发展的目标，而选择企业达到这个目标的途径，并依据它对企业重要资源进行优化组合，以对目前与将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应的对策。

7、资本运营是以生产要素资本化、证券化为基础，以资本流动为前提，以产权(股权)为工具，通过科学的扩张性资本运作及收缩性资本运作，相机调整资本及资产配置，使资本在运动中和分散风险中不断增值，从而实现公司价值最大化的—系列运作活动。

8、生产运作管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划和控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。

9、人力资源就是社会全部人口中具有一定智力劳动与体力劳动能力，并能以合法劳动创造财富，推动社会向前发展的那部分人口的总称，又称之为劳动力资源。

从狭义上说，也就是从企业的角度来说，所谓人力资源就是指能够为企业直接或者间接创造价值的人才，这主要指企业已经从社会获得的各种人才，也包括对企业有吸引力的各种潜在人才。

工商企业经营管理答案

一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。

A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。

A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。

A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。

A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。

A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。

A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、编制长期经营计划的核心阶段是（）。

A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件9、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。

A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。

工商企业经营管理(一)答案

一、单选题1、跨国经营最关键、最重要的特征是指企业（）。

A.对外直接投资B.开创国外经营基地C.从事跨国贸易活动D.对外直接投资并开创国外经营基地2、（）是供应物流与社会物流的衔接点。

A.采购B.供应C.库存管理D.仓库管理3、在产品定价的伦理问题中，企业通过与同行之间暗中协商、互换价格信息，将产品价格固定在同一水平上进行是（）A. 垄断性定价B.串通性定价C.掠夺性定价D.欺诈性定价4、在客户保持的过程中，保持客户的根本是（）A.产品质量B.优质服务C.品牌形象D.价格优惠5、为了在预定地点获得货物的所有权所发生的成本是（）。

A.订购成本B.购入成本C.储存成本D.缺货成本6、（）是供应物流的转折点。

A.采购B.供应C.库存管理D.仓库管理7、以下哪个指标可以帮助了解企业发展前景，预测未来获利水平？（）A.销售利润率B.流动比率C.速动比率D.资本收益率8、在产品定价的伦理问题中，企业在某个时期内，以低于或接近于成本的价格在某个市场大量销售产品，以达到排挤竞争对手的目的是（）A.垄断性定价B.串通性定价C.掠夺性定价D.欺诈性定价9、当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（）的管理体制比较适用。

A.母国中心B.多元中心C.全球中心D.东道国中心10、从净利润中形成，专门用于职工集体福利的资金是（）A.盈余公积金B.公益金C.股利D.无法确定11、编制长期经营计划的核心阶段是（）A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件12、消费者信任的建立需要企业的自律和社会的约束，下列哪一项是属于企业自律的行为？（）A.消费者的努力B.企业遵守社会公认的伦理规范C.行业协会的配合D.政府的监管13、（）在物流功能要素中是最重要的构成要素。

A.运输B.储存保管C.配送D.流通加工14、（）几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。

工商企业经营管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

工商企业经营管理简答题1.如何分析企业所处的经济环境？在环境分析中，经济环境是比较重要的一个分析项目，如何分析企业所处的经济环境？参考答案：（一）社会经济发展状况社会经济发展状况对企业财务管理在重大影响。

通俗地说，社会经济发展状况好、发展速度快，整个社会处于繁荣时期，那么企业财务活动就活跃。

企业可以通过扩充厂房设备、增加劳动力、增加存货，积极开展营销活动。

反之，社会经济发展状况不好，发展速度缓慢，整个社会经济处于衰退、困难时期，那么企业财务活动也要受约束，应该停止扩张、出售多余设备、停止扩招雇员、削减存货、停止生产不利产品等。

（二）经济政策建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标。

在这个总目标的指引下，我国正在进行财税体制、计划体制、经济体制、金融体制、外汇体制、社会保障制度等各项改革，改革措施、政策都对企业财务活动有重大影响。

如金融体制改革的政策会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益；财税政策会影响企业的资金结构和投资项目的选择，价格政策能影响资金的投向和投资回收期等。

个人收入包括有劳动收入、资本收入、经营收入，还有社会保障收入。

1、劳动收入，是指劳动者按照提供劳动的数量和质量所获得的收入，主要包括：公有制企业、事业单位和行政机关中的工资、奖金、津贴以及农村实行承包责任制后农民获得的承包收入；个体经济中的个体劳动收入，是个体劳动者的劳动所创造的全部新价值；私营企业和外资企业中劳动都的工资，是劳动力的价格。

2、资本收入，是指资本的所有者按照投入资本的数量获得的个人收入，它包括有：私营企业主和外资企业主的税后利润，它来源于雇佣工人的剩余价值；个体劳动者的投资收入；居民个人取得的利息、股息、分红等金融资产性收入；科技人员以自己的科技成果和技术专利作价折股获得的收入；居民个人出租土地、房屋取得的财产租赁收入等。

3、经营收入，主要指经营者依靠自己的经营取得的风险收入，既包括同公有制相联系的经营收入，也包括同个体经济、私营经济和外资经济相联系的经营收入。

电大【工商企业经营管理】形成性考核册答案

【工商企业经营管理】形成性考核册答案【工商企业经营管理】形考作业一：一、名词解释：1. 企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权利用最少的物质消耗创造出尽可能多的满足人们需要的产品的经济活动。

2. 经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。

3. 量本利分析法：通过分析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

4. 边际贡献：销售额减区变动成本。

5. 投资报酬率=年利润总额/投资总额＊100%二、单项选择题（请选择出一个正确的答案）:1.（ B ）是企业的最高权力机构。

A．董事会 B. 股东大会C．工会 D. 监事会2. 企业经营决策按决策主体的标准可分为( C )。

A．初始决策和追踪决策 B。

经验决策和科学决策C．集体决策和个人决策 D。

产品决策和投资决策3。

德尔斐法也被称为（ B ）.A．定量预测法 B. 专家意见法C．定性预测法 D。

用户意见法4。

在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（ B ）。

A．变动费用 B. 边际贡献C．平均成本 D. 企业盈利5。

在盈亏平衡条件下，（ C ).A．可变成本等于零 B. 不变成本等于零C．利润等于零 D。

销售收入等于零6。

（ D ）法是属于确定型决策方法。

A．矩阵汇总法 B。

等概率法C．决策树法 D。

投资报酬率法7。

企业经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。

当它为( A )时表示企业经营状态是安全的。

A．30 ％以上 B。

25 %C．15 ％ D。

10 ％以下8。

（ A ）法是风险型决策方法中的一种。

A．决策树法 B。

线性规划C．量本利分析法 D. 后悔值法三、问答题:1.企业经营活动的含义是什么？答：是指企业经营对象的内容或经营内容。

工商企业管理题库答案

企业管理习题集第一章企业及企业类型一、名词解释：1、现代企业：现代企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取赢利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，具有法人资格的基本经济单位。

2、现代企业制度：指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

3、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。

这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。

4、创业：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

5、创业机会：创业机会是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。

这是创业者进行创业的首要条件。

创业是受市场驱动的，那些没有被满足的市场需求就是创业机会，利用创业机会将其转化为价值的过程就是创业的过程。

简言之，创业机会是指创业者可以利用的商业机会。

6、创业者：创业者是创业的主体，是创办企业的个人和团队是创业的主体。

7、公司制企业：公司制企业是按着较为严格的法定程序成立的，是由有两个以上股东出资建立的，有独立的法人财产、独立法人地位，能够以法人财产为基础来享有民事权利、承担民事责任的经济组织。

8、创业资源：是指企业中的各种投入（人、财、物、信息等），包括有形的资产（厂房、机器设备等）和无形的资产（专利、商誉等）。

9、业务制企业：也称独资企业，是由业主个人出资兴办，由其直接所有和经营，收入归自己所有，风险也由自己承担的一种企业类型。

10、合伙制企业：是由两个或两个以上的当事人签订合伙协议、联合经营的企业，可由其中的一位合伙人出面经营，也可由若干合伙人共同经营。

工商企业管理作业参考答案

《工商企业管理》作业参考答案一、1.D2.A3.C4.C5.C6.D7.B8.C9.A 10.A 11.A 12.C 13.C 14.A 15.C 16.B 17.A 18.C 19.D 20.A二、判断题：1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.× 10.√11．√ 12．× 13．√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.√ 19.× 20.√三、名词解释：1.概念技能：指一种应对突然变化、处理复杂事情的能力。

2.现代企业制度：是指适应社会主义市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。

3.经营思想：是有关企业经营的哲学和理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。

4.确定性决策：一种按已知条件划分的决策类型，指各种可行方案所需的条件都是已知的，并且一个方案只有一个确定的结果的决策。

5.产品组合：指某一企业所生产或销售的全部产品线和产品项目的组合6.营业推广：企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售企业产品或服务的促销活动7．360度评估：是一种绩效考核的方法，是指将与员工有工作关系的上级、同事、下属、客户等都作为考核的主体，对员工进行全方位的评价。

8．PDCA循环：全面质量管理的基本方法，指P（计划）、D（执行）、C（检查）和A（处理）四个连续不断、循环往复的环节。

9.工作生活质量：指组织中的员工在参与决策、信息分享、工作环境和报酬以及工作压力等与工作相关的诸多方面所感受到的满意感。

它是人力资源管理工作的重要衡量指标。

10.财务杠杆率：是衡量企业财务杠杆作用大小的一个指标。

它等于息税前利润除以息税前利润与利息费用之差。

四、简答：1.简述企业管理的基本职能。

答：决策（计划）、组织、领导（指挥和协调）、控制、创新。

2.简述管理幅度和管理层次的关系。

答：在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈反比。

工商企业经营管理-题目及答案汇总

工商企业经营管理一、单选题1. （ C）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。

A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制2. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（A ）。

A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. （C ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。

A. 职能制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制4. 现代公司治理结构中，（B ）为公司的监督机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理5. 有限责任公司一般适用于（C ）。

A. 特大型企业B. 大型企业C. 中小型企业D. 多厂企业6. 现代公司治理结构中，（ C）为最高权力机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理7. 现代公司治理结构中，（A ）为公司的经营决策机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理8. 现代企业制度的核心内容是（A ）。

A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度9. （ D ）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型10. （B ）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。

A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度11.以下哪个指标反映企业的产品推销水平和销货能力？（C ）A.应收账款周转率B.流动比率C.存货周转率D.资本收益率12.在促成交易的方法中，适用于已有明显购买倾向但仍在拖延时间的顾客的方法是（D ）A.局部成交法B有效选择成交法 C.优惠成交法 D.直接请求成交法5.(B综合平衡法)是计划工作的基本方法。

10.(A毛利率高，周转率高)的商品，越是要积极地促销。

工商管理(本科)形考作业1

工商管理（本科）形考作业11. 介绍工商管理专业是指培养具备高素质的管理人才，能够在企事业单位及政府部门从事组织、管理、策划和决策等工作。

本科阶段的工商管理课程主要包括管理学、经济学、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的基础理论和实践技能。

本文将针对工商管理专业形考作业1进行详细讲解，包括作业的要求、内容和评分标准等。

2. 形考作业1要求形考作业1要求学生完成一个关于企业经营策略的分析报告，其中包括以下内容：•选择一家具体的企业进行研究，并介绍该企业的背景和发展情况。

•分析该企业的竞争环境，并对其竞争对手进行对比研究。

•对该企业的战略目标进行分析，并提出相关的建议和措施。

•使用适当的工具和模型进行数据分析和预测。

作业要求学生能够深入研究一家企业的经营现状和发展策略，并能够运用所学的管理知识和工具对其进行分析和评价。

3. 内容3.1 选择一家企业学生可以选择任意一家企业进行研究，可以是国内的大型企业，也可以是国际知名的跨国公司。

在选择企业时，建议考虑以下几个因素：•企业规模和影响力。

•企业所在行业的竞争激烈程度。

•企业在市场上的地位和品牌形象。

3.2 企业背景和发展情况介绍在报告的第一部分，学生需要对所选择的企业进行详细介绍，包括企业的背景、发展历程、组织架构等内容。

学生可以从企业的官方网站、年度报告、新闻报道等渠道获得相关资料。

3.3 竞争环境和竞争对手分析学生需要对所选择的企业的竞争环境进行分析，包括行业的竞争格局、市场份额、市场增长率等方面。

此外，学生还需要对企业的竞争对手进行对比研究，分析其优势和劣势。

3.4 战略目标分析和建议在这一部分，学生需要对所选择的企业的战略目标进行分析，并提出相关的建议和措施。

学生可以从企业的发展历史、市场需求、竞争对手等方面考虑，提出适合该企业的战略方向。

3.5 数据分析和预测最后，学生需要使用适当的工具和模型对所选择的企业进行数据分析和预测。

可以选择的工具包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型、市场需求预测模型等。

《经营管理》参考答案1

工商企业经营管理习题1（第一章－第四章）一、单选题1（第一章）（）特征表明，企业是国民经济的细胞核微观经济的基础，是创造社会财富、满足人们物质文化需要的最基本的经济单位，是构成社会生产力的基础。

A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性单选B2 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。

A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性单选A3 技术密集型企业又称为（）企业。

A.知识密集型B.劳动密集型C.资金密集型D.产品密集型单选C4 （）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型单选D5 企业中技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较多，这种企业属于（）。

A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型单选B6 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。

A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业单选A7 按照专业化、联合化以及经济合理化原则，将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来，实行统一经营管理的经济组织是（）。

A.企业集团B.企业联合体C.多厂企业D.大型企业单选C8 决定企业组织形式最根本的因素是（）。

A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本单选A9 企业组织形式中的本质内容是（）。

A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本单选C10 律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。

A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司单选B11 劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（），一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。

A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司单选C12 有限责任公司一般适用于（）。

工商企业经营管理大作业

工商企业经营管理大作业摘要本文档旨在探讨工商企业的经营管理，并围绕这一主题展开深入的讨论。

通过对工商企业的经营管理进行分析和研究，旨在为企业经营者提供指导和启发，帮助他们更好地应对日益复杂多变的市场环境，实现企业长期稳健发展。

一、引言工商企业是经济社会发展的重要组成部分，对于促进经济增长、提高就业率、改善民生等方面发挥着至关重要的作用。

而企业的经营管理则是企业顺利运营和发展的关键，它涵盖了企业的战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面，是企业成功与否的决定性因素。

二、企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在日常运作中所采取的一系列组织、计划、协调、领导和控制的活动，旨在实现企业整体目标并有效运作。

它关注企业内部各个环节的协调配合，以及企业与外部环境的适应与应对。

三、企业经营管理的重要性企业经营管理对企业的发展至关重要。

首先，它能够帮助企业建立明确的目标和规划，指导企业在竞争激烈的市场中有效运作。

其次，企业经营管理能够提高企业内部运作的效率和效益，减少资源的浪费。

再次，它能够帮助企业更好地应对市场变化和风险，保持企业的竞争力和稳定性。

四、企业经营管理的关键要素企业经营管理涉及多个方面，其中一些关键要素包括：1.战略规划：确定企业的长期发展目标和规划路线，指导企业的整体发展方向。

2.组织管理：建立合理的组织结构和管理体系，明确岗位职责和权责关系，提高组织运作效率。

3.人力资源管理：招聘、培训、激励和留用优秀员工，建立激励机制，促进员工绩效提升。

4.市场营销：了解市场需求和竞争环境，制定营销策略，推动产品和服务的销售。

5.财务管理：合理规划、预算和控制企业财务，保证企业的资金安全和稳健经营。

五、企业经营管理的挑战与应对在现代复杂多变的市场环境下，企业经营管理面临诸多挑战，如市场竞争激烈、技术进步迅速、政策法规变化频繁等。

为了有效应对这些挑战，企业需要不断提升管理水平，拓展思路，创新管理模式，以适应快速变化的市场环境。

国家开放大学工商企业管理形考1答案《企业文化》2022秋形成性考核作业1答案

国家开放大学工商企业管理形考2答案《企业文化》2022秋形成性考核作业2答案1.政治环境是指在一定生产方式下，社会生产力和经济发展的水平以及由此决定的人们的消费水平、消费结构和消费方式等。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B2.企业员工对生活、金钱、工作和企业等的看法，这是群体价值观。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B3.企业整体价值观念是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念，它与企业精神构成了企业文化的核心。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A4.视觉表象统合的过程是VI的导入过程。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A5.企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A6.企业文化的无形性是针对形式和载体而言，有形性是针对内容而言。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B7.企业楷模是企业文化建设的主体，是企业文化的创造者与实践者。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B8.企业文化新特质不断增加的过程也就是企业文化不断积累的过程。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A9.团队型企业文化是以团队精神为核心理念的企业文化。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A10.BI的作用是企业理念的动态表现。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A11.传统的管理靠的是权力而不是人的意愿，是独裁式的管理;以人为本的管理则强调自主管理、参与管理、鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A12.只有先进企业有企业文化而一般企业没有企业文化。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B13.企业理念可以引导企业的行为方向，又可以引导和激励员工的价值取向和行为选择，把企业员工的一切行为引导到企业所确定的目标方向上，这就是理念识别系统的激励功能。

工商行政管理作业及其答案

工商行政管理作业一1. 根据我国《合同法》的规定，当事人在合同转让过程中，应当采取的正确做法是( B )A. 债权人转让合同权利时，不必经债务人同意B. 当事人将自己的权利和义务一并转让给第三人的，须征得对方当事人同意C. 债务人转让合同义务时，不必通知债权人D. 合同转让须首先得到上级机关或政府行政主管机关同意2. 工商行政管理行政法规的制定主体是(A )A. 全国人大B. 国务院C. 工商部门D. 最高人民法院3. 下列不属于行政行为效力的是(D )A. 确定力B. 拘束力C. 执行力D. 强制力4. 从性质上讲，消费者与经营者之间的消费者权益争议属于( D)A. 政治权益争议B. 行政矛盾争议C. 公民权益争议D. 民事权益争议5. 对管理最准确的理解应该是( D)A. 对人员配置和组织结构所进行的整体安排B. 对财务经营状况的协调和控制C. 对经营行为的一种纪律约束D. 对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动6. 所谓较小数额的罚款是指对公民处以( )至（B）的罚款A. ５０，５００B. ５０，１０００C. １００，５００D. １００，１０００7. （C ）不属于工商行政管理控制职能的内容。

A. 控制市场经营主体的市场进入B. 控制市场结构C. 控制程序必须合理化和科学化D. 控制市场行为8. .行政主体为实现一定的行政目的，对相对人的财产及人身安全采取的强制措施是(B )A. 行政处罚B. 行政强制C. 行政行为D. 行政监督9. 工商行政管理的性质是（C）A. 行政监督B. 经济监督C. 经济行政监督D. 行业监督10. 听政程序属于哪一种程序(C )A. 行政处罚决策程序B. 一般程序C. 行政处罚决定程序D. 简易程序11. 管理所辖范围的经济户口属于哪级工商行政管理机关的职责(B )A. 国家工商行政管理局B. 省级工商行政管理C. 市、县（区）工商行政管理D. 以上均不是12. 合同的鉴证机关是（A）。

工商企业经营管理第一次作业

一、单项选择题、在新产品开发的组织形式中，〔〕尤其适合高科技企业采用。

设立专门的新产品开发委员会设立临时的新产品开发组织设立矩阵小组设立产品经理、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是企业集团多厂企业大型企业特大型企业、现代公司治理结构中，〔〕为公司的经营决策机构。

董事会监事会股东大会总经理、在决策类型中，涉及企业未来开展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是〔〕。

战略决策战术决策业务决策风险决策、有一种创新能够界定产品和工艺的根本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是〔〕根本性创新结构性创新空缺创造式创新渐进性创新、〔〕战略的核心目标是旨在尽一切可能降低本钱，获得较多利润，取得市场领先优势。

总本钱领先差异化集中混合、在日常管理工作中以相同或根本相同的形式重复出现的决策是〔〕。

程序化决策非程序化决策确定型决策风险型决策、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是中外合资经营企业中外合作经营企业国有企业外商独资企业、〔〕组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。

职能制直线职能制事业部制矩阵制、〔〕战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。

总本钱领先差异化集中混合、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为〔〕。

产品理念产品概念产品创意产品印象、有限责任公司一般适用于〔〕。

特大型企业大型企业中小型企业多厂企业、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从〔〕角度出发考虑开发新产品。

市场需要竞争加剧公司策略技术进步、现代企业制度的核心内容是〔〕。

现代企业产权制度现代企业法人制度现代企业组织制度现代企业管理制度、在新产品开发的组织形式中，〔〕结构形式常常被中小企业所采用。

工商企业管理(专科)-在线作业一

工商企业管理（专科）_在线作业一
一。

单选题（共15题,共60分）
3
4。

一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。

此考评方法为( ）。

（4
5. 通过公开考试的办法,考察应试者的知识和才能,并以考试成绩为依据,择优选拔任用人员。

此任用方式属
7
二. 多选题（共5题，共20分) 1
3
4
5
三。

判断题（共10题,共20分）
1
3
4。

原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之,议价能力强. (2分）
5
7. 滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划
8. 具有共同的目标是组织存在的前提,电影院里的观众具有共同的目标，因此他们是一个完整意义上的组。