招标代理工作流程图
招标代理流程图(详细)
工作阶段招标代理机构投标人/监督管理部门
1.与招标人签订
招标代理合同
2.拟定招标
方案
3。发布招标公告或
发出投标邀请函
4.编制、发售
资格预审文件
5。审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人/监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7.踏勘现场
与答疑
8。组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人/监督管理部门
10。定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总与书面报告
12。协助招标人
签订合同
13.招标代理
服务费
招标代理工作流程图
招标代理工作流程一、时间节点(红色为工程项目需要)1)招标公告发布日期至开标日期,不少于20日历天;开标评标1工作日;招标人收到评标报告3日历天发布结果公示,结果公示3个工作日;发中标通知书给中标人1个工作日;中标人收到中标通知书30日历天和招标人签订合同;2)报名时限不少于5个工作日,可以从招标公告发布之日当天接受报名;3)控制价发布不少于开标前7天4)勘察与答疑在开标之日前15天完成。
5)投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天,日期可以按汇款日期,也可以按到账日期为准;6)踏勘与答疑在开标之日的15天前完成。
二、前期实施1.同业主洽淡招标业务情况,明确招标代理业务围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用与支付方式,确定双方责任,签定招标代理合同。
完成招标公告、招标文件、控制价与前期备案工作。
2.发布招标公告,公告容如下:1)招标方式(公开招标,邀请招标,竞争性谈判,单一来源采购,询价;并说明是资格预审还是资格后审格)2)招标条件:工程名称,项目审批、核准或备案机关名称,招标人,资金来源;3)项目概况和招标围:工程实施地点/交货地点,建设规模/采购数量,计划工期/交货日期,招标围/供货围,标段划分;4)投标人资质要求:投标人资质要求,项目负责人资质要求,其它要求;5)招标文件获取方法:报名时间,报名地点,报名资料,资料获取;6)联系方式:招标人、招标代理机构的名称、地址、联系人、、等;7)其它容:备注;8)招标公告加盖三方公章(业主、招标办、招标代理机构),一式四份,招标办留存两份,并为招标办提供电子档用于网上发布。
3.安排报名工作:1)认真核查报名资料:介绍信、授权委托书、营业执照、资质证书、项目负责人证件等;2)登记汇总报名信息;3)报名信息与资料要求。
4)按报名顺序分标段整理、汇总报名资料,在报名结束后提交统计资料给业主和当地招投标办;4.是否组织现场踏勘;5.开标前15天对投标人的疑问进行答疑;1)招标文件疑问,提交给业主进行沟通;2)图纸疑问,提交业主,并主动联系图纸设计方沟通;3)预算疑问,提交业主,主动联系预算方沟通;4)答疑以书面形式,加盖业主公章,以形式交予投标人。
招标代理流程图
招标代理流程图一、招标代理流程概述招标代理流程是指在进行公开招标过程中,由专业招标代理机构负责协助招标人进行相关工作的一系列流程。
招标代理流程图旨在清晰地展示招标代理的各个环节和步骤,以确保招标过程的公正、透明和合规。
二、招标代理流程图详解以下是招标代理流程图的详细步骤及其说明:1. 招标准备阶段- 招标需求确定:根据招标人的需求,明确招标项目的范围、规模和要求。
- 招标文件编制:招标代理机构负责编制招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规格书等。
- 招标文件审查:招标代理机构对编制的招标文件进行审查,确保其合规性和准确性。
- 招标文件发布:招标代理机构负责将招标文件发布在指定的媒体上,以便吸引潜在投标人的关注。
2. 投标准备阶段- 投标人注册:潜在投标人需要在规定的时间内向招标代理机构注册,以获取投标资格。
- 投标文件购买:投标人购买招标文件,并支付相应的费用。
- 投标文件准备:投标人根据招标文件的要求,准备并提交投标文件,包括技术方案、商务报价等。
- 投标文件递交:投标人将准备好的投标文件按要求递交给招标代理机构。
3. 开标阶段- 开标准备:招标代理机构组织相关人员进行开标前的准备工作,包括检查投标文件的完整性和合规性。
- 开标会议:招标代理机构组织开标会议,公开拆封投标文件,并记录相关信息。
- 开标记录:招标代理机构记录开标过程中的相关信息,包括投标人的资格、技术方案、报价等。
- 开标结果公告:招标代理机构根据开标结果,发布开标结果公告,公示中标人或投标人的排名。
4. 评标阶段- 评标准备:招标代理机构组织评标专家进行评标前的准备工作,包括评标标准的制定和评标材料的准备。
- 评标过程:评标专家根据招标文件的要求,对投标文件进行评审和打分,并记录评审结果。
- 评标报告编制:招标代理机构负责编制评标报告,包括评审结果、评审意见等。
- 评标结果公告:招标代理机构根据评标结果,发布评标结果公告,公示中标人或投标人的排名。
招标代理机构比选流程图
3、发布比选公告
招标人在市建设工程交易中心信息网上 同时发布比选信息(上传比选公告电子 版) 。
信息在杭州市建设工 程交易网公布,一般 不少于 3 个工作日。
4、开标
招标人接收投标人递交的比选申请书, 主持开标会议,公布参与比选代理机构 的资格等级、类似业绩、人员条件等相 关情况。 招标人在资格审查合格的招标代理机构 中按照公开随机抽取的方式选定第一、 第二候选人。
市招标办接受书面备案并 对拟中标人进行上网公 示。公示不少于三日。
7、发放中标通知书
招标人向中标人发出中标通知书,并同 时将中标结果通知所有未中标的投标 人。
市招标办自收到书面报告之日起 5 日内未通知招标人在招投标活 动中有违法行为的。 通知所有投标人。
8、签署合同协议
招标人和中标人订立书面合同。来自5 、随机抽取中标候 选人
市交易中心对参与比选的代理 机构和项目组人员的资格按杭 州建设信用网企业及人员信息 进行核对,并将核对结果以书 面的形式提交招标人确认,形 成资格审查报告。
6 、招标投标情况书 面报告及备案
比选结束后 3 个工作日内,招标人将资 格审查报告、比选报告、中选单位的招 标代理比选申请书副本等资料报市招标 办备案。
招标代理机构比选流程图
工作阶段 招标人 投标人 受理机构
市招标办接受代理比选资料, 符合要求的当场办理。
1 、招标代理比选登 记
招标人向市招标办提交 1、招标代理比选登记表; 2、项目立项文件及其他资料。
2、招标公告备案
招标人将比选公告递交招标办备案。
市招标办接受比选公告 的备案。备案时间不多 于 3 个工作日。 投标人获取代理比选 信息,自行从授权网 站下载比选公告。 投标人编制比选申请文件 (从公告发布之日至递交申请书 截止之日止不少于 3 个工作日) 投标人递交比选申请文件, 所有投标人代表参加开标。
招标代理工作服务流程图
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人/监督管理部门
1.与招标人签订
招标代理合同
2.拟定招标
方案
3.提出招标申请
4.发布招标公告或
发出投标邀请书
5.编制、发售
资格预审文件Байду номын сангаас
6.审查投标申请
人资格
7.编制并发售
招标文件
8.编制标的
或投标控制价
9.踏勘现场
与答疑
10.组织开标
11.组织评标
12.定标与发出
中标通知书
13.招标投标资料
汇总与书面报
告
14.协助招标人
签订合同
15.合同备案
16.招标代理
服务费
招标代理业务流程图
招标代理业务流程图一、概述招标代理业务是指委托招标代理机构进行招标工作的一种服务形式。
招标代理机构负责协助委托方完成招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收与评审等工作,以确保招标过程的公正、透明和合法性。
本文将详细介绍招标代理业务的流程图及相关步骤。
二、流程图以下是招标代理业务的流程图:1. 委托方与招标代理机构签订合作协议:- 委托方与招标代理机构协商并签订招标代理合作协议;- 确定双方的权利义务、服务内容、费用标准等。
2. 招标文件准备阶段:- 招标代理机构收集委托方提供的招标项目相关资料;- 招标代理机构编制招标文件,包括招标公告、招标文件、投标文件模板等;- 招标代理机构与委托方进行多次沟通与修改,确保招标文件的准确性和完整性。
3. 招标文件发布阶段:- 招标代理机构按照委托方要求,在指定媒体上发布招标公告;- 招标代理机构将招标文件上传至招标平台或邮寄给潜在投标人。
4. 投标文件接收阶段:- 招标代理机构负责接收投标人递交的投标文件;- 招标代理机构按照规定时间和地点接收投标文件;- 招标代理机构对递交的投标文件进行登记,并保证投标文件的安全性。
5. 投标文件评审阶段:- 招标代理机构组织评标委员会进行投标文件的评审;- 评标委员会根据招标文件的要求,对投标文件进行逐项评分;- 评标委员会根据评分结果,确定中标候选人。
6. 中标结果公示阶段:- 招标代理机构根据评标结果,将中标结果通知所有投标人;- 招标代理机构在指定媒体上公示中标结果。
7. 中标文件签订阶段:- 招标代理机构协助委托方与中标候选人进行合同谈判;- 招标代理机构协助委托方与中标候选人签订合同;- 招标代理机构监督合同的履行。
8. 招标代理服务结束:- 招标代理机构向委托方提供招标代理服务结束报告;- 委托方确认服务结束,并支付招标代理机构的服务费用。
三、流程步骤详细说明1. 委托方与招标代理机构签订合作协议:在这一阶段,委托方与招标代理机构协商并签订招标代理合作协议。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、前期准备阶段在进行工程招标前,需要进行一系列的准备工作,以确保招标过程的顺利进行。
1. 项目立项项目立项是指根据工程需求,确定项目的目标、范围、预算和时间等基本要素,并获得相关部门的批准。
项目立项需要进行可行性研究和初步设计,以确保项目的可行性和可实施性。
2. 招标文件编制招标文件是工程招标的重要依据,需要编制详细的招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
招标文件需要根据项目需求和法律法规进行编制,确保公平、公正、公开的原则。
3. 招标代理机构选择招标代理机构可以帮助招标人进行招标活动的组织和管理,包括招标文件的发布、投标人的资格审查、招标文件的解答等。
选择合适的招标代理机构可以提高招标过程的透明度和公正性。
4. 投标人资格审查在发布招标公告后,需要对投标人的资格进行审查。
资格审查主要包括投标人的法律资质、工程施工能力、财务状况等方面的评估,以确保投标人具备完成工程的能力。
二、招标公告发布阶段在完成前期准备工作后,需要发布招标公告,向潜在的投标人宣传工程项目,并邀请他们参与投标。
1. 招标公告发布招标公告需要在指定的媒体上发布,包括报纸、网站等。
招标公告应包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、招标文件获取方式、投标截止日期等信息,以便潜在投标人了解招标项目的基本情况。
2. 澄清和修改招标文件在招标公告发布后,可能会有投标人对招标文件提出疑问或建议。
招标人需要及时回应并澄清疑问,必要时对招标文件进行修改。
澄清和修改招标文件的目的是确保所有投标人对招标文件的理解一致,避免不必要的争议。
三、投标阶段在招标公告发布后,潜在投标人可以获取招标文件并准备投标书。
1. 招标文件获取投标人可以通过购买或下载的方式获取招标文件。
招标文件需要包括详细的工程需求、技术规范、合同样本等。
投标人需要仔细阅读招标文件,并确保自己对工程项目的理解和能力符合招标要求。
2. 投标书准备投标书是投标人向招标人提交的正式文件,用于表达投标人的意愿和承诺。
招标代理业务工作流程图
招标代理工作手册省XX工程咨询二○一二年元月目录招标代理业务合同管理流程 (2)招标代理业务项目准备及通告流程 (4)招标代理业务项目准备及招标邀请流程 (6)资格预审文件/招标文件编审流程. (8)资格预审管理流程 (11)招标答疑工作流程 (13)招标答疑工作流程 (15)招标代理业务类文件发放流程(预审文件、招标文件、招标答疑、中标通知书)17 招标代理业务开标、评标管理流程 (19)招标代理业务结算流程 (21)1.0 招标代理业务合同管理流程业务部门招标管理部总经理综合管理部财务部1联系到意愿业主2N与业主交流审察能否具备招标条件Y3与业主磋商合同条款,编制招标代理合同,填制《用章登记表》及《招标代理合同评审表》N N45Y组织合同评审审批6Y编号7盖印8与业主联系完成合同签订工作9发放合同10 1011合同存档管理合同存档管理招标代理业务项目准备及公告流程招标代理业务合同管理流程图说明流程工作容的简要描绘重要输出编号1当业务部门业务员联系到意愿业主时启动此流程。
业务员在与业主洽商过程中需认识该项目现状,审察其能否具备招标的条件:施工、监理招标应具备的条件: 1、依据国家有关规定需要执行项目审批手续的,已经执行审批手续;2、有相应的资本根源或资本根源已落实;3、有施工招标需要的设计图纸及技术资料并已经审察;4、已经向建设2行政主管部门办理了报建手续。
勘探、设计招标应具备的条件: 1、依据国家有关规定需要执行项目审批手续的,已经执行审批手续;2、有已经同意的项目建议书或许可行性研究报告; 3、有城市规划管理部门确立的规划控制条件和用地红线图; 4、有相应的资本或资本根源已落实; 5、所一定的勘探设计基础资料已经收集达成。
对切合施工招标条件的项目,业务部门依据与业主磋商结果,安排专《工程招标代理人编写招标代理合同,招标代理合同应采纳《工程招标代理合同》示合同》草稿3 文本进行编制 , 并明确业主要求(如价钱、时间、质量等)。
公开招标流程图
用户方审定、确认招标文件
招标代理机构发布招标公告 投标人报名、代理机构发售招标文件
资格预审 (可选)
现场踏勘、考 察(可选)
召开标前答 疑会(可选)
澄清修改招标 文件(可选)
投标人交纳投标保证金
投标保证金需于 招标文件规定的 截止日期前到账
依法组建评标委员会
开标、唱标、评标
失败
失败
更改招标文件 重新招标
招标成功
更改采购方式 重新采购
由评标委员会推荐中标候选人 招标代理机构发布预中标公告
公示期三 个日历日
用户方确认评标结果、定标
招标代理机构发布中标公告及发送中标通知书
招标代理机构向投标商退还投标保证金和收取
招标投标流程图
招标投标流程图招标投标是指以公开、公正、公平的方式,通过招标文件的发布和投标人的参与,选择最合适的供应商或承包商的过程。
招标投标流程图是用来展示招标投标过程中各个环节和步骤的图形化表示,有助于理清流程,提高工作效率。
下面是一个典型的招标投标流程图的标准格式:1. 准备招标文件- 制定招标公告- 准备招标文件,包括技术规范、合同条款、评标标准等- 设定投标截止日期和时间2. 发布招标公告- 在相关媒体、网站、公告栏等渠道发布招标公告- 确保公告内容准确、清晰、详细3. 投标人获取招标文件- 投标人自行购买或下载招标文件- 确保投标人获取的招标文件与发布的招标公告一致4. 投标人提问和答疑- 投标人在规定时间内提出问题和疑问- 招标人或招标代理机构回答并公布答复结果5. 投标人递交投标文件- 投标人按照要求准备投标文件,包括技术方案、商务报价等- 在规定的投标截止日期和时间前递交投标文件6. 开标- 在公开场所进行开标,确保透明公正- 招标人或招标代理机构组织开标过程,记录开标结果7. 评标- 评标委员会根据招标文件中的评标标准进行评审- 对投标文件进行综合评分,确定中标候选人或中标人8. 中标公示- 公示中标候选人或中标人的名称和报价等信息- 确保公示内容准确、及时、公正9. 签订合同- 招标人与中标候选人或中标人进行合同洽谈- 确定合同条款、签署合同文件10. 履约- 招标人和中标人按照合同约定履行各自的责任和义务- 监督合同执行情况,确保项目顺利进行以上是一个典型的招标投标流程图的标准格式,流程图的绘制可以根据实际情况进行调整和补充。
招标投标流程图的使用有助于提高招标投标工作的效率和透明度,确保公平竞争和优质供应商的选择。
招标代理流程图(详细)
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人/监督管理部门
1.与招标人签订招标代理合同
2.拟定招标
方案
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4.编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人/监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7. 踏勘现场
与答疑
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人/监督管理部门 10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.
服务费。
招投标流程图--绘制版
招投标流程图--绘制版+政策制度系统薪酬体福利体员工持公平激信任激互惠激认同激采购员激励基于经济偏好基于社会偏好组织文化系统图2-8 采购人员激励系统图价P max C 3C 2C 1P minQ 0STC 1STC 2STC 3数量QDD ´图 2-14 招标机理图图2-15 采购人定价决策影响因素折扣即时折扣:在制定的折扣数量:采购达到地位折扣:反映在交特殊折扣:特殊时期图 2-17 采购中的折扣类型图上级部门采购部门职能部门下级单位下级单位下级单位总部职能部门职能部门部门A采购部门B采购部门C采购总部采购总部职能部门子部门A 子部门B 子部门C采部部采部部采部部市场形态完全竞争垄断竞争寡头垄断完全垄断买方垄断完全竞争大量买方产品同质资本高度流动性信息完全寡头垄断供应商数目较少产品可能资本流动性低主体之间导入期成长期成熟期衰退期销售量低快速增大继续增长又降低趋势下降利润微小或负大高峰逐渐下降低或负购买者爱好新奇者较多大众大众后随着竞争甚微兴起增加甚多减少生销采研决改进生小批生产 敏捷制造评选最优供高效率小批发货:广告宣生销采研决研制出新产品,部分员工熟悉工艺提高生产效率,生产外评选供应商估测市场容量及近期销售招标采购总交易成本确定合同履行合同费用合同价格预测利润销售成本总生产成序号招标阶段主要工作质量控制与主要措施质量控制目标1 启动阶段委托代理合同谈判与签订、招标前期准备需求分析和风险分析、签订委托代理合同、分派项目经理确保要进行的招标活动是正确的和能够完成的2 计划阶段规划和设计招标活动、组建项目团队、制订定标celve编制招标采购计划、选择合适的标准化文本、召开项目启动会议确保招标活动的方向正确3 实施阶段编制招标文件,发布招标公告、确定评标细则、抽取评标专家、组织开评标、撰写评标报告、推荐中标候选人、确定中标人、签订中标合同进度控制和阶段检查、重要文件审查制度、工作记录制度、及时纠正与补救、指导和监督招标工作确保招标活动能够全部完成并且正确4 收尾阶段检查、验收招标活动、合同执行和跟踪等招标代理机构和评标专家评价、满意度调查表、招标工作总结、资料整理归档确保客户满意和确保此次招标活动对今后招标工作质量有帮助。
政府采购招标代理业务工程流程图
政府采购招标代理业务工程流程图政府采购招标代理业务的工作流程包括以下步骤:1.招标项目任务下达接收管理程序1.1 项目承揽人将招标代理委托协议书或合同以及采购清单、图纸、项目实施的具体要求等相关资料交给招标代理部管理员进行登记。
管理员编写项目编号,填写《项目实施流程审批表》及《采购项目实施审核情况记录表》。
1.2 公司主管领导确认该项目资料、手续齐全并具备招标实施条件后作出评审签字。
1.3 招标代理部经理根据任务情况安排项目经理实施,并要求项目经理根据任务情况及项目特点和难度安排相应等级的项目负责人实施。
1.4 项目负责人签字接收任务后,管理员将项目相关资料输入公司的项目管理系统,将招标代理委托协议书或合同原件存档办公室,项目负责人留存招标代理委托协议书或合同复印件及其它资料。
1.5 项目管理实行项目经理负责制,按公司《项目实施流程审批表》进行项目过程的登记、签字记录,项目从任务接受至项目招标工作结束,均由项目经理安排一个项目负责人完成。
中途不得转手他人,除非经公司主管领导同意并办理移交手续,否则要追究项目经理的责任。
1.6 未经以上登记和公司主管领导评审的项目任何人都不得进行实施项目招标活动,否则后果由当事人自行承担。
1.7 项目承揽人或业务部人员(具备项目负责人资格的人员)自行实施的招标项目,在项目承接后付诸实施前必须到招标代理部办理登记并经公司主管领导评审。
未经登记评审的项目不给予招标(采购)文件审核,招标(采购)文件不能印制,不安排开(截)标和评标场地,否则后果由当事人负责,记当事人重大差错一次。
1.8 如遇特殊情况不能按以上条款要求实行的,事前必须经公司主管领导同意后方可实施招标,但过后必须补办手续。
1.9 分公司要参照总公司的项目任务下达接收程序,根据分公司所在地的实际情况对项目招标的实施进行管理。
2.招标(采购)工作计划方案管理程序2.1 项目负责人接受项目经理安排任务书后必须根据项目实施要求撰写招标(采购)工作计划方案。
工程招标代理流程图
工程招标代理流程图
(报名截止时间5天后)
先到招标办签字盖章,
(工程造价为200万元及以下发售招标文件到开标时间不
少于12天,造价为200万元以上招标文件发售后到开标
时间不少于20天)
不在招标办备案的项目和县里项目标底不需要在造价站备案
(水利15天,交通7天)
公示3天
招标代理评价
注:1、项目报建需要资料文件:①招标人法人资格证明文件②立项或批准文件③国有土地使用证④规划、建筑方案审定通知单⑤施工图设计文件审查合格证及审查备案单⑥抗震审查备案书⑦招标代理合同⑧招标代理机构营业执照、资质证书(若招标人为房地产开发企业的,需提供房地产公司的营业执照、资质证书)
2、招标文件到招标局备案的时候需要合格投标人项目班子配备表。
3、投标人若是第一次在十堰市参加投标,投标人需要拿着企业银行开户许可证原件及加盖公章复印件到招标中心财务室备案。
4、到招标办办理中标通知书,需要中标单位项目班子配备人员证件原件及招标项目项目管理班子证件在押情况登记表。
5、招标代理形成的文件资料根据需要准备一定份数。
6、招标代理资料装订成册并交给招标人,需要招标人在成果文件交付登记表上签字确认。
7、监理招标时,需要设置监理报价的上限和下限(根据十价房【2007】107号文),并在开标前3天公示。
信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己。
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招标代理工作流程
一、时间节点(红色为工程项目需要)
1)招标公告发布日期至开标日期,不少于20日历天;开标评标1工作日;招标人收到评标报告3日历天发布结果公示,结果公示3个工作
日;发中标通知书给中标人1个工作日;中标人收到中标通知书30
日历天和招标人签订合同;
2)报名时限不少于5个工作日,可以从招标公告发布之日当天接受报名;
3)控制价发布不少于开标前7天
4)勘察及答疑在开标之日前15天完成。
5)投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天,日期可以按汇款日期,也可以按到账日期为准;
6)踏勘及答疑在开标之日的15天前完成。
二、前期实施
1.同业主洽淡招标业务情况,明确招标代理业务围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用及支付方式,确定双方责任,签定招标代理合同。
完成招标公告、招标文件、控制价及前期备案工作。
2.发布招标公告,公告容如下:
1)招标方式(公开招标,邀请招标,竞争性谈判,单一来源采购,询价;并说明是资格预审还是资格后审格)
2)招标条件:工程名称,项目审批、核准或备案机关名称,招标人,资金来源;
3)项目概况和招标围:工程实施地点/交货地点,建设规模/采购数量,计划工期/交货日期,招标围/供货围,标段划分;
4)投标人资质要求:投标人资质要求,项目负责人资质要求,其它要求;
5)招标文件获取方法:报名时间,报名地点,报名资料,资料获取;
6)联系方式:招标人、招标代理机构的名称、地址、联系人、、等;
7)其它容:备注;
8)招标公告加盖三方公章(业主、招标办、招标代理机构),一式四份,招标办留存两份,并为招标办提供电子档用于网上发布。
3.安排报名工作:
1)认真核查报名资料:介绍信、授权委托书、营业执照、资质证书、项目负责人证件等;
2)登记汇总报名信息;
3)报名信息及资料要求。
4)按报名顺序分标段整理、汇总报名资料,在报名结束后提交统计资料给业主和当地招投标办;
4.是否组织现场踏勘;
5.开标前15天对投标人的疑问进行答疑;
1)招标文件疑问,提交给业主进行沟通;
2)图纸疑问,提交业主,并主动联系图纸设计方沟通;
3)预算疑问,提交业主,主动联系预算方沟通;
4)答疑以书面形式,加盖业主公章,以传真形式交予投标人。
6.投标保证金及信誉保证金:确认相关投标人投标保证金及信誉保证金,按标段统计整理,并向业主汇报。
7.开标前准备:
1)提前1-3天,联系业主,提醒开标时间;
2)按程序联系参与开标的相关监督管理部门;
3)准备开标、评标资料:开标会业主(招标人)现场验证表,开标程序,开标纪律,评标纪律,投标文件送达登记表,开标预备会签到表,开
标会议程,评标专家抽取表,评标专家声明书,验证情况评审报告,
开标记录表,密封情况确认表,商务标、技术标相关评分表,评分参
数表,评分汇总表,评标报告,定标报告,中标公示,招标文件(评
标专家人手一份);
三、开标、评标
1.开标预备
1)提前一至两个小时到达开标会现场,做好开标准备工作;
2)安排人员进行投标人投标文件送达记录;
3)确认工作人员、业主及监管部门领导到场情况;
4)在工作人员、业主及相关监管部门领导到齐的情况下,在开标时间前半小时至一小时组织开标预备会,抽取专家评委,组成评标小组,
进行抽取登记并写明评委联系方式及未能到场的原因,抽取招标文件
规定的评委人数,并通知专家评委在开标会开始后合适的时间到场参
与评标(一般为开标时间向后推迟1小时),业主方参与评标的必须
是相关专家,而且不能超过评标专家小组成员人数的1/3;
5)按正式开标时间进行开标,并停止接收投标人的投标文件送达登记,逾时的不予受理。
2.开标会
1)相关人员进场,准时进行开标,由主持人进行开标会介绍;
2)介绍业主(招标人)、与会监管领导及招标代理机构;
3)宣布开标纪律、评标纪律(附后);
4)公布在投标截止时间前递交投标文件的顺序宣布投标人名称;
5)由投标人代表上前检查投标文件的密封情况,并签字确认;
6)按照投标人的投标文件递交顺序,由业主(招标人)和监管领导进行投标人资质验证:法人代表证书或授权委托书及,企业法人营业
执照(副本),企业资质证书(副本),项目负责人证书、及其它证
书,企业安全生产许可证,投标保证金到账凭证原件;
7)按投标人递交顺序,分标段进行唱标,由投标人宣读:投标人名称、标段、报价及其它需要公布的容(项目负责人,工期,质量等),并
进行记录;
8)如需抽取相关评标系数,则现场由投标人代表抽取;
9)唱标完成后,分标段由投标人代表签字确认开标记录;
10)休会,评标。
开标程序
1.宣布开标会开始,工程名称,招标代理机构;
2.介绍招标人及相关领导;
3.宣布开标纪律、评标纪律;
4.按递交顺序宣读在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称;
5.投标人代表检查投标文件的密封情况并签字确认;
6.按顺序由招标人和监管领导检验投标人证件;
7.按顺序分标段当众开标,由投标人或委托人宣读投标人名称、标段名称、
投标报价及其它招标文件规定开标时公布的容,进行记录,并由投标人或其委托人签字确认;
8.休会,评标;
9.宣布开标结果;
10.开标结束。
开标纪律
1、参加会议人员要自觉维护会场秩序,不得大声喧哗;
2、邀请的评标评委只代表个人,不代表单位;
3、唱标程序进行,不得变更;
4、凡需要澄清的问题,应当在唱票结果结束后提出;
5、各投标人不得串联,一经发现则取消投标资格;
6、在评标阶段,投标人不得与评标人员接触;
7、投标标书容不相符时,以正本为准;
8、评委成员在投标单位有利益关系的应回避;
9、参加会议人员应关闭通讯工具。
评标
1)抽取的评标专家全部到场后,在评标专家声明书上签字,参与开标的业主方、监管领导、专家评委在开标预备会签到表上签字;
2)由抽取评标专家组织评标小组,并推选出组长,评标小组未能推选出组长的,由业主(招标人)指定;
3)评标时,如业主需要监督,可现场进行监督或在专设的监督室进行监督评标过程;
4)招标代理机构在评标过程中,只为评标小组提供所需要的资料和工具,不得参与评标;
5)评标小组成员在评标过程中,对相关商务标和技术标进行独立评标,签字确认;
6)最终评分由评标小组组长进行汇总统计,推选中招标文件中规定数量的中标候选人,并由所有评标小组成员和监督人在定标报告上签字确认;7)评标结束后,定标报告交予业主(招标人),由业主最终确定中标人;8)确定中标人后,由业主(招标人)在中标公示上加盖公章,一式四份,招标办留存两份进行中标公示(在公示栏或网上平台公示),业主一份,招标代理机构一份。
(中标公示要求写明中标候选人排名顺序、项目负责人、中标价)
备注:评标小组推选出招标文件中规定数量的中标候选人后,业主(招标人)应在评标结果出示当天确定中标人。
工程建设项目规定:1.中标候选人应当限定在1至3人;2.国家资金投资或国家融资的项目,应确定排名第一的中标候选人为中标人;3.评委提出书面评标报告后,招标
人一般在15日确定中标人,最迟应当在投标有效期(投标有效期一般不少于90天,最低不少于60天)结束日30个工作日前确定。
采购货物和服务招标:采购人在收到评标报告5个工作日,按顺序确定供应商。
评标纪律
1、参加评标人员应自觉遵守招标管理有关规定;
2、评委只代表个人,不代表单位;
3、评委应服从分组安排;
4、评标时应客观公正、实事、独立评标、不得相互,凡有下列情况之一者,评
标作废
a)字迹模糊不清,无法辩认者
b)分项计分与合计分明显存在错误者
c)评议分走出规定的上、下限围者
d)评委之间相互串通商量、有明显倾向者
e)未按评标办法(原则)打分者
f)其它违反招标管理规定的行为
5、评标委员会成员在投标单位有利益关系者应自觉回避;
6、评标阶段,评委不得单独与投标人接触;
7、所有评标及有关人员,者有的义务;
8、所有评委均对其评标结果的公正性负责。
四、后期工作
1.发出中标公示后三日,各方如无异议,一般确定第一中标候选人为中标人,发放中标通知书,中标通知书要求写明中标单位名称、项目负责人、中标价,加盖业主(招标人)、招标办、建设工程交易中心和招标代理机构公章,并由招标办编制中标通知书编号;
2.中标通知书发放后,中标人应在30日,订立书面合同(可由招标代理机构协助招标人与中标人签订),由此中标人保证金转为履约保证金,或中标人另缴纳履约保证金;
3.签订合同后5个工作日,退还所有投标人的投标保证金和信誉担保金;
4.在确定中标人之日起15个工作日,向监管部门提交备案资料(备案资料目录附后),一式三份,监管部门一份,业主一份,招标代理机构一份留存。
五、招标过程资料存档
招标代理讲招标过程资料整理纸质成册,册数根据招标人需求确定。