施工单位成本与质量控制

施工单位成本与质量控制的探析

摘要：全球经济一体化和市场竞争日益激烈化给施工企业带来了新的挑战。成本与质量控制的研究成为悬在施工企业头上的两把“利刃”，做好施工过程中的成本与质量控制对于保证施工单位持续发展有着重要作用。本文正是以此为论题展开论述，探索适合我国施工单位成本与质量控制的模式。

关键词：施工单位成本控制质量控制

中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：

前言

施工单位是工程项目的实践者，在整个项目管理中起着关键的作用，成本与质量的科学控制是施工企业立足于市场的核心竞争力。在保证施工项目质量安全的前提目标下，运用科学的管理模式降低施工过程成本，是施工企业立于不败之地的突破点，也是我们探究的重点。

一、施工过程质量与成本控制的现状

目前，施工单位施工过程质量与成本控制的现状不容乐观，问题重重。施工过程中的项目质量保证、成本控制往往是由多重因素决定的。在实际的施工过程中，施工企业面对的是不同的项目群体，项目的结构设计、施工人员整体素质、所在地理环境、材料使用选择、施工操作工艺等都是影响项目质量的因素；有的施工企业反其道而行之，为了降低项目施工过程的成本，忽视施工项目质量标准，项目质量控制目标成为空架子般的规定，缺乏系统的成本控制战

略，仅局限于经济学方面的成本控制而脱离实际的项目施工技术方案；施工单位对于质量与成本的控制常常是顾此失彼，不能有效做好二者的辩证统一，不能将质量与成本的理论管理模式很好应用到现实的施工过程中，引发了一系列的矛盾。

二、施工过程质量与成本控制的问题分析

施工企业在施工过程中面对质量与成本控制往往陷于被动的状态，充当消防员的角色。笔者下文主要分析施工单位在施工过程中的出现的质量与成本控制问题。

（一）施工过程质量控制问题分析

1、施工企业缺乏质量控制意识

施工企业的质量意识是质量控制体系有效推进的前提，但是施工企业的观念良莠不齐，有些领导不重视施工过程中的质量控制，缺乏质量控制观念，造成管理层质量控制上的忽视；相关的质量监督部门执法不严格，导致许多“豆腐渣”工程的出现，危害甚大；缺乏企业质量控制规范的创新，照搬照抄别的施工企业质量控制管理规范，缺乏实用性。

2、工程施工的质量控制缺乏统一标准

我国的工程项目的质量与成本控制理论并不是很完善，没有建立相关的质量控制风险监控的体系，在实际施工中因转包、分包等行为产生的价格打压问题得不到国家相关法律、法规的保护；质量控制标准做不能做到与时俱进，一律整齐划一，缺乏适用性；缺乏完善的质量控制体系的监督体系，难以保证工程质量的严格、公正

监督与管理。

（二）施工过程成本控制问题分析

1、缺乏战略性成本控制

施工单位往往只注重一段工程项目实施过程中的成本控制规范，缺乏对项目实施全过程的成本控制，例如项目阶段性和月成本的计算；施工成本管理仅仅包含成本核算，具有滞后性，多是在项目结束后对某一阶段的成本核算，缺乏事前控制和施工过程中的成本管理；施工单位更为注意成本控制目标的结果是否实现，轻视对于施工过程的成本控制，存在重形式轻视执行的倾向，不能从宏观的角度去制定成本控制策略。

2、施工成本控制体制不健全

企业施工过程中存在“责、权、利”不对称问题。没有设定岗位成本控制责任与目标，考察成本的预算是否到位流于形式；缺乏相应的成本控制激励机制，不能将成本节约产生的效益与施工人员的切身利益相连接；忽略成本控制的辅助因素，施工单位负责人总是将目光聚集在满足于安全、进度、产值、质量等方面指标的完成，而忽视材料费、人工费、机械使用费等方面的控制。

三、完善施工过程质量与成本控制的科学策略

为使我国施工企业在施工过程中质量与成本控制达到效益与质量的双赢统一，笔者提出了下面相关的策略。

（一）施工过程质量控制策略

1、建立科学的施工质量管理体系

主要建立施工过程中质量控制规范，主要包含以下几个方面：第一，将质量控制化整为零，分别对于各阶段的施工制定出有关的质量控制规范和标准；第二，对于技术的理解与运用会贯穿于整个的施工过程，避免技术产生倒金字塔式的流失，做好施工每个阶段的技术交底工作。第三；严把施工规范质量关。结合施工企业的实际情况建立科学的企业规范管理制度，研究新的实施工艺和材料使用，实行严格的岗位负责制度，避免因为返工施工所导致的质量问题。

2、加强施工过程质量控制意识

第一，培养优秀的团队。施工单位要将工程质量为本的思想传达到施工单位员工的头脑中，利用激励机制使各项质量达标与职工利益挂钩，调动实施人员的积极性，形成全员质量控制意识；第二，对工程施工成本进行全员、全过程和动态管理。严格控制建筑构配件、建材和设备质量，打好工程建设物质基础；筛选有效市场信息，优先选择国家认证许可的送货厂家，使用有保障的合格产品，建立产品使用追踪溯源制度，严把哪怕是一个螺丝钉的质量关。

（二）施工过程成本控制策略

1、建立战略性成本控制目标首先，施工过程的成本控制是一个施工整体项目的综合质量的体现，对于工程的整体的利润的最大化是有效途径。因此，制定各项的成本控制方案，应该在考虑项目的整体成本预算，做好合同签订准备、现场施工、竣工验收等各个环节的成本控制。其次，将成本控制的重心放在工程施工阶段上，对

成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取解决措施，有效控制成本。其中包含主要内容是：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 2、优化施工成本控制制度

第一，建立完善的成本管理责任体制，将成本控制责任具体到岗位，制定各个层次的成本控制考核目标，发挥有效奖惩机制作用；第二，灵活变通成本控制制度。根据工程的不同情况，适时的调整施工企业的施工管理方案，做到科学调配的人、财、物，确保了施工企业的工程成本的最优化。第三，对影响施工过程的辅助因素运用科学手段进行成本控制。主要表现在：科学配置人事组织机构，节约施工过程中的人力成本；采取先进技术，节约技能成本；严把工程质量关，杜绝返工现象的发生，避免造成不必要成本浪费；加强合同管理，降低工程成本，有效提高经济效益。

结语

质量与成本控制是施工企业项目管理的重要因素。我国施工企业要紧随时代的步伐，开拓创新，大胆实践，积极寻求适合我国施工企业发展的项目管理模式，提高企业竞争力，促进企业长足发展。

参考文献

[1] 程江涛，浅谈工程施工中的质量与成本控制[j].科技传播，2011

[2] 刘丹，质量控制成本在我国施工企业的应用. 2011.3.

[3] 刘伟，施工项目陈本控制问题的探讨.内蒙古科技与经济，2010.12（23）41-44.